让团队重获创新思维的4个小技巧

　　旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。下面就是小编给大家带来的让团队重获创新思维的4个小技巧，欢迎大家阅读!

　　1.拥抱最后1分钟的创新点子

　　在最后一分钟有时会发生神奇的事情。这时，人们的思维往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。当deadline逐步逼近而我的团队还挣扎于困境时，我会在最后关头要求队员向整个团队展示他们的任何想法，不管那些想法听起来是多么“不言而喻”或滑稽可笑。“假设你能全权决定这个项目……。”你无法想象当你把这句话告诉一群创新人士时，它所起到的缓解压力的效果。

　　值得注意的是，这个方法只在最后关头有效，而你必须身先士卒，这样你的团队才能自由地表达想法。你可以尝试在项目的早些时候赋予团队这种自由权，但他们可能并不会相信你而放开手脚去尝试。等你感觉到团队的紧张气氛时，再把这招使出来。

　　2.找一些你能看得见摸得着的东西

　　当你的初步方案形成时，找个可触碰的东西放在屋里。比方说，一件可以让你联想到你所构思产品最终形态的工艺品;它能提醒你，前人做过什么，哪些又可改进。再比如，竞争对手的某件产品，一块建筑材料，成品的一个小部件，一本客户群体一致的杂志等等。任何能够从视觉上唤醒你的点子并且让那个点子壮大的东西都是不错的选择。触觉通常能够激发你的大脑功能，而相比你头脑中的模糊概念，一个看得见摸得着的东西更能激发创造力。

　　3. 归档你的老点子

　　对了，点子不会那么容易就死，它们对我们所花的心思来说如此宝贵，我们不竭余力寻找任何机会让它们起效。

　　别随便抛弃它们，你要做的是一边堆积一边继续前进。将自己从老点子中解放出来，继续前进去想些更新、更好和更有建设性的鬼点子。

　　4.压缩团队至“奋斗”规模

　　当我的公司规模甚小，小到只有三个联合创始人时，通常其中一个不得不与另外两个争辩，以便让创意之河继续流动。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能让你站起来，坚守自己所坚信的东西。

　　不幸的是，当一个公司越做越大，奋斗的精神将趋于消散。当你的创意团队规模变大时，你很容易变得飘飘然，呼吁智囊团为“大团队”而开动大脑。

　　压缩你的团队至三四个人，便能再次激起雄辩的火花，在创新的过程中挖掘更深的。不妨将自己(和你的同事)逼迫到某个位置，在那儿，大家都明白，你不得不辩护自己的最佳创意，创新持久战才得以进行，正如需求实际上是革新之母一样。

　　【拓展阅读】

　　我的一个客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不如以前了。最重要的是，自己对很多原来很喜欢做的事情-例如见客户-没有激情了。基于自己的身体状况，老板把大部分经营和管理工作授权给了下面人。但坐在自己空荡的办公室里，突然没有人找自己汇报工作和签字，他又感受到一种无言的失落。如何给自己重新定位?能否重新点燃自己工作的激情?把公司的未来托付给谁?都是这个老板头疼的问题。

　　我的另一个客户创业20多年，从开始时的个体户变成了今天一个中型制造业企业的董事长，有2-3亿营业额，员工人数超过1000人。他的公司开始时是以每年100%的速度快速成长，后来基数增大，增长变缓，但每年也有20～50%的增长。但2009年，他的公司第一次没有增长。这是一个非常善于思考的老板，他反省为什么会是这样的结果?他得出的结论是问题出在自己身上。他发现自己不像以前那样有强烈的发展动力了，这是造成增长缓慢的主要原因，而不是外部的经济危机大环境。

　　我一直认为，一个公司出问题，老板一定要做自查。自查的一个方面是老板的目标。老板的目标出了问题，企业就会出大问题。我认为目标问题是老板最需要关注和解决的关键问题之一。老板没有了目标和实现目标的激情，他的公司肯定会失去动力。上面两个老板虽然年龄不同，企业规模不同，所处行业不同，但他们的问题是共同的，那就是如何为自己和企业设定新的发展目标，如何用新目标重新点燃自己的激情。这个做到了，他们的公司又会迎来一轮新的发展。

　　老板如何重新点燃自己的激情?

　　我一直相信健康的身体是一个人能够有激情的必要条件。我一直记住我父亲不断告诫我的那句老掉牙的话：“身体是革命的本钱”。身体也是激情的本钱。管理好自己的健康，是让我们充满激情的前提。

　　我相信给自己和公司制定下一个具有挑战性的目标是另一个关键。上述第一个老板已经成功从事务性的工作中脱身出来，应该把时间花在思考清楚自己的目标和公司的目标上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目标可能是在一年内为公司找到接班人，在3年内完成交接班。第二个公司的老板也许应该把自己的公司放在市场大局中看，为自己和公司定一个更加宏伟的五年发展目标。我相信，有了具有挑战性的新目标，老板们战胜困难的天性就会重新回来，激情也就可能被重新点燃。