自来水厂员工年终总结- -人事管理知识（2018年自来水厂普通职工个人总结）

自来水厂员工年终总结（精选3篇）

自来水厂员工年终总结 篇1

　　20xx年，我公司在市委、当局及主管部门的准确带领下，以马克思列宁主义，毛泽东思惟，邓小平实际，“三个代表”重大思惟和党的__大陈述精力为引导，当真贯彻落实党的__届三中全会、区九届七次全会精力，当真贯彻落实党的路线目标政策，深化展开实践迷信成长观勾当，以“宁静、高效、优质、文化”供水为方针，牢牢盘绕供水效劳那个中间任务，抓重点求突破，真抓实干、不时立异，“三个文化”建设取患有显著功效。

　　一、以工钱本，狠抓步队建设

　　1、内强素养，带领作楷模。公司不时普及干部职工步队素养是做好供水任务的底子包管，公司紧紧捉住步队建设不抓紧，一直把普及干部职工的素养教诲放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好步队”作为党建任务的重中之重，高度器重班子本身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，动员公司工、青、妇并连系“规范党支部”创立勾当，进一步完善了原本的规章轨制，并提出“但凡要求职工做到的，带领班子成员和党员干部要起首做到”，带领班子成员和党员干部必需在三个文化建设中起楷模作用。

　　2、深化展开党风廉政，反腐倡廉建设。保持抓教诲、不时普及党员及各层经管人丁反腐倡廉的自发性。公司党总支部和各支部保持“三会一课”轨制，公司的巨细集会也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。保持抓平易近主经管和迷信决议。对于公司的谋划目标成长布局、资源运作、经管人丁的选拔、大额资金的运用等举行频频研讨、论证，根据平易近主议事的准则，履行班子集体接头决意。成立和健全轨制，落实义务。公司与各科室签定了。

　　3、持续设立XX市自来水公司市平易近素养教诲黉舍，建立了响应的任务带领小组，拟定了与，规则周二、周五为公司整体干部职工培训时间，印发了培训资料1000多份。举办了培训“四项监仓轨制”学习班，创办了一期培训“四项监仓轨制”宣传专栏。

　　4、营建宽松的培训情况，成立激励员工培训的长效机制。征订了各种报刊杂志、培训刊物22种供泛博员工培训阅读。

　　5、本月尾，公司女工到市计生站举行妇科体检，妇科体检率达100%。

　　二、深化培训实践迷信成长观，不时普及供水效劳理念

　　1、本年来，在各级党委、当局和下级部门的摆设下，展开了培训实践迷信成长观勾当，经由过程组织培训接头，写心得领会，泛博员工对于都会供水效劳理念有了更高的熟悉，加强了效劳意识和义务感。

　　2、不时完漳州人才网善经管轨制，铜川人才网降益增效，一方面增强输差经管、升高供水本钱和水益;另外一方面，增强抄表免费;再者，增强对于构造、个别的稽察，出格对于沐浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的查抄。

　　3、增强内控机制，普及效劳品质。一是不时健全完善经管轨制;二是建立了供水监仓。接纳按期和不按期的模式、对于各个岗亭的培训、任务环境举行了100屡次的督查，使供水企业的效劳品质不时提升。

　　三、常抓宁静出产，避免宁静事故产生

　　恒久以来，公司就多么器重宁静出产任务，建立了宁静出产任务带领小组，周全落实宁静出产的各项任务办法。出格是比来的强降雨气候频发，公司各带领高度器重，高度警觉，切实增强带领，周全防备宁静事故产生。

　　增强教诲，加强宁静意识。公司对于宁静出产的宣布道育，常抓不懈，按期或不按期组织培训宁静出产的无关政策规则，岗亭操作规程、宁静出产事故经验和季候性宣布道育等，扶助泛博员工巩固树立“宁静第一”的看法。

　　四、出产谋划环境

　　1、装配工程：1-6月新增管网1758米，新增用水户1225户。

　　2、供水：1-6月供水总量为：抄表量380.4万吨，售水量379.9万吨，售水收入529.4万元，船脚收受接管率达99.9%，水质综合及格率达99.8%。

　　3、城区给水工程配水管网已实现装配。

　　五、踊跃相应招呼，合营市委、当局任务

　　1、派出下乡引导员3人;

　　2、在植树节勾当中捐钱3000元;

　　3、在抗旱救灾勾当中捐钱1000元。

自来水厂员工年终总结 篇2

　　时光荏苒，转瞬20xx年行将当年，预测20xx回顾20xx年来的任务，我厂带领和列位共事的支持和扶助下，严厉要求本人，根据公司的要求较好地实现了本人的本职任务。经由过程一年来的培训和与任务，任务形式上有了新的突破，任务体式格局有了较大的改动，现将一年来的任务环境总结以下：

　　一、安身本职，做好各项任务

　　办公室的任务盘根错节有文书办事、报表核算、文件申报、集会安置、体裁勾当组织、学习方案拟定和车辆经管等。面临繁冗噜苏的少量事务性任务，自我强化任务意识，注意放慢任务节拍，普及任务效力，岑寂办事各项事务，力图全面、正确，防止疏漏和过失。

　　（一）当真做好各类文书任务。

　　1、编写20xx年、20xx年度任务总结，年头做好20xx年度各级评先任务。对于我厂上半年谋划方针环境举行阐明，为各名目标达标出谋献策，确保了我厂各项任务的顺遂实现。

　　2、征求、搜集、编写、上报“劳保用品发放尺度”、《集体合同》、《工资集体协定书》、《水务经管轨制》、《绩效经管轨制》等反应定见。

　　3、每个月上报全厂任务小结、外部用水环境、车辆行驶环境，以及下月资金方案、任务安置等。外部用水整年共x桶（截止x月）。

　　4、整年会同办公室其余共事编写各种汇报、陈述x份。由自己主抓的消息报导任务本年也出现优秀态势，截至十一月份全厂有x名员工《水务》上揭晓反映厂里出产动静、大好人功德的文章x篇，图片x幅；自己也揭晓各种文章10篇，图片x幅。

　　5、从本年x月起头，参加对于部门绩效和员工绩效查核，拟定绩效查核二级表单，编写综合绩效季度任务陈述。

　　6、编写《新乡市都会供水三年成长布局及20xx年近景方针》、20xx年资金方案等。

　　（二）做好一样平常行政事务经管任务

　　1、整年招待各级带领视察、查抄、慰劳、访谈及来访单元观光学党费x元，衣物x件。

　　5、踊跃展开“水厂开放日”勾当，编写水厂讲解词，招待x小学学生观光。

　　6、参与冲刷净水池任务，并做好后勤保障。

　　7、公司工会每个月为员工过寿辰，卖力填写全厂员工寿辰贺卡，员工寿辰当天送到员工手中，并送去祝愿。

　　8、看望员工及寒舍属x人，参与员工及寒舍属红白事13次。

　　（三）增强车辆经管，确保行驶宁静。

　　整年大车行驶x千米，小车行驶x千米（截止x月份）。仅办公室开出的派车单就近x张。这离不开司机的辛劳和不辞辛苦，此中小车司机不但卖力本厂车辆的调养、测验和妨碍上报等任务，还要卖力公司大客车的验车、行驶。而大车司机不但要包管车辆的行驶宁静，并且一同参加培修任务。因为经管到位，整年未产生一块儿车辆宁静事故。

　　（四）组织员工参与各类岗亭学习和技能交锋

　　1、为了普及员工致体素养，前后组织了调剂、加药工、清水工等工种举行岗亭学习和技能交锋。

　　2、组织员工参与新乡市机泵运转工技能交锋。

　　3、对于泵站运转人丁举行摹拟倒闸操作竞赛，经由过程竞赛使运转人丁把握了倒闸法式的法子步骤，加强了理论任务中的应变威力。

　　4、为了使员工理解把握绩效查核的目的`和意思，制订了绩效经管学习计划，并为员工举行学习解说。学习内容包含：本岗亭绩效考评的内容及尺度；绩效查核评分细则和说明书。

　　二、水源经管

　　常抓不懈因任务需求自己从x月份主抓水源地任务，我厂内线三个班组线长、面广、任务地址涣散、人丁不容易集中，给经管带来一些难度。自己按照理论环境从员工人身宁静、设置装备摆设宁静、水质宁静等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时赔青、表里协商方面堆集了教训。

　　1、踊跃参加水源地赔青、协商任务，参加了井路途调治占地、养兔场四周管道漏水和一村平易近田地下管道渗水的协商交涉。

　　2、每周一到两次离开水源地班组，理解设置装备摆设运转环境和把握员工思惟动静。

　　3、每周对于截渗井和七里营井群报警器测试一次，实时发明和维护妨碍报警器，确保供水设置装备摆设举措措施宁静运转。

　　4、夏季光降前对于截渗井管道、闸门用草绳缠裹，避免设置装备摆设被冻。

　　5、七里营查井组夜间查井时马路上车辆较多，而且车速快，对于员工人身宁静造成要挟。咱们采办了反光衣服，查井时穿身上，包管了员工人身宁静。

　　6、保持报到轨制，天天各值班人丁按规则交班时向厂调剂请示到岗环境。

　　三、创卫任务，落到实处

　　创立国度卫生都会勾当中，拟定了各类卫生经管轨制，张贴安康教诲常识，每一个班组醒目地位吊挂禁烟标志，编写展开卫糊口动方案、总结。搜集收拾整顿各类创卫资料，并分门别类搁置x个档案盒中，仅打印创卫资料就 余张。因为地表水源地是必检单元，天天都呆，将工作分化，义务到人，要求高尺度高品质地看待创卫任务，不放过每一个细节。比方：员工宿舍同一了被罩床单，并由当过甲士的员工引导各班人丁收拾整顿被褥，要求叠放的像军队中同样参差规范。另外派专人天天巡视大堤，拾捡杂物，劝阻外来人丁进入水源区域。同大师一块儿清算堤坡上的杂草，打捞清运水面沉没物、水草约 汽车。颠末大师的奋力顺遂经由过程了创卫验收，遭到了带领的好评。

　　四、参与各类体裁勾当

　　1、组织员工排演跳舞“感恩的心”、“德律风情缘”，参与公司迎新春文艺汇演。为了选出高品质的节目参与迎新春文艺汇演，将寒舍中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排演，指出缺乏，寻觅差异。

　　2、参与公司工会举办的“书法、拍照、保藏”艺术展览。

自来水厂员工年终总结 篇3

　　在刚刚当年的一年里，在公司的准确带领和兄弟科室的踊跃合营下，自己牢牢盘绕公司20__年度中间任务和水厂的方针工作，根据“奋力做好五项经管，打好水厂翻身仗”的年头方针，扎实推动水厂各项任务，较好的实现了整年的任务工作。现将20xx年任务环境给同道们请示以下

　　一、抓好运转经管，确保城区供水和直供企业用水宁静。

　　搞好水厂的运转经管，确保城区住民及直供企业宁静用水，包管水质和水压失常是水厂最重大的任务工作。本年水厂新进员工较多，老员工又调进来很多，水厂出产人丁面对青黄不接的窘境。

　　为尽快使新员工进入任务脚色，水厂组织营业主干对于新员工举行了半个月的集中学习。

　　经由过程实际常识、理论操作、宁静出产等三个方面的培训，并采用老员工一对于一帮、扶、带新员工的法子，使新员工很快把握了出产操作技术，经查核及格后实时充足到出产岗亭上。

　　同时咱们又从头拟定和完善水厂各岗亭职责和任务轨制，根据厂内各岗亭职责和经管轨制明确分工，狠抓岗亭人丁任务轨制的落实，以出产技能指标为绳尺，迷信调剂取水、配水出产，确保供水不变。严厉执行水厂水质经管轨制，对于原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对于管网水质的监测力度，由每周取样两次添加到天天一次，实时发明管网水质的变革环境，为水厂工艺调治提供依据。

　　截止十仲春底，水厂实现向城区供水412万吨，此中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质局部合适国度饮用水尺度。

　　二、抓好设置装备摆设、举措措施经管，包管工艺运转不变

　　完善设置装备摆设经管轨制，拟定设置装备摆设培修方案，成立设置装备摆设台帐，对于干粉自动投加体系、加盐自动管制体系、配水泵房加压泵等按期举行维护调养，义务到人。规范供水举措措施经管轨制，明确反馈积淀池排泥、冲刷时间、滤池反冲周期等，义务到班组，并做好记实。每季度组织全厂男职工夜间加班清扫一次净水池，确保供水举措措施运转失常。

　　四月份对于收受接管池塘举行了池底软化改革，即知足水厂出产工艺运转的需求，普及了反冲水的收受接管行使效力，又不便了池塘的清算，淘汰清算用度，起到了较好成效。

　　十月份查抄到滤池因运转周期较长呈现不失常后，实时组织人丁和物资对于三组六格滤池举行了滤料改换。

　　因为教训缺乏，没能实时发明滤料承托层呈现的工艺缺陷，咱们又对于滤池承托层从头举行了加固办事，对于破益滤板举行了改换。

　　先后咱们繁忙了一个多月，咱们三个厂带领和培修人丁根基没有休过礼拜天，降服了无施工教训、在理论常识的坚苦，网上查、多方问，终于把滤池培修失常，水质复兴失常。

　　增强对于自备井水源的经管。

　　四月份对于三里河自备井运转调试，蒲月份顶着燥热对于具备装配前提的王谢世寒舍小区内自备井举行了水泵装配和调试运转。

　　今朝两个自备水源井坚持天天运转一个小时，确保能随时应急启用，水质及格。