有关公司上半年的工作总结- -跳槽攻略知识（工作半年跳槽薪资涨幅）

无关公司上半年的任务总结（通用7篇）

无关公司上半年的任务总结 篇1

　　上半年的时间觉得过的从急忙，觉得从寒舍里到岗亭上没有任务多少天就已颠末去一半了，时间过的真快，在上半年任务中咱们也取患有好成就，贩卖业绩都已经达标。

　　在任务中我始终都动摇的做到一点从命下令，永远都不会健忘一点，就是培训，在岗亭上班，边培训，由于本人的威力另有些差，以是需求培训的还比力多，尽管我已经离开公司已经快两年了可是需求培训之处历来就没有少过，天天动摇的培训上来，只需动摇的学号，才干够在岗亭上做好，天天都记得本人的工作。

　　为了实现工作，我始终都在做着一件事件，就是把本人的贩卖任务当成第一名，天天都给本人的工作找方针，一天的工作不实现，我不会等闲的放工，只需有任何用一点机遇我城市把握好，捉住，包管本人可以争取到着一丝的机遇，作为一个布满决心信念的人从不在意战败，哪怕一天没有一次乐成我也历来不摒弃，始终保持到低，永远的动摇的做到一点，不实现任务不放工。

　　由于我我支出的多，在半年当年，我的成就业绩也是斐然的，获得了不少客户的任何，让我发明不少客户都稀罕由长进心的人，我的踊跃激情传染了其余人让他们违心和我奋力更是赞成始终任务上来。不顾有多好，有多灾我城市记住一点，那就是集中集团的力把。

　　咱们公司的威力很强，想要得到客户的认可就必需要做到让客户认可，让客户信赖，若何让客户信赖，这就要靠咱们每一个人保持做到一点，就是不时的普及本人的威力，用本人的朴拙去得到供认，同时把咱们任务作为布景，实时借重，实时实现本人的工作。让客户看到了咱们公司的实力信赖了咱们公司的威力才干够在最短的时间得到其余人的认可。

　　当然贩卖进程中，更多的.是要靠着咱们本人一点点的动摇做到奋力和自己很相信自己，由于咱们这行最多的就是战败，一次战败，可以承受，可是常常战败倒是要靠着咱们本人来奋力，信赖本人认可本人，永远不要健忘本人可能实现工作，究竟一次的战败会对于人冲击很大，咱们要学会看淡战败，要学会本人保持，不顾若何战败重大记住一点，就是把工作绑在第一。

　　一样在部门内里单干是重大的任务体式格局，天天都要靠着咱们本人来动摇的做好本人的工作，不要等闲的摒弃任务也不要健忘培训。同时共事有难需求咱们实时解决，究竟咱们都在一个部门一个部门是一个全体，以是必需要注重集体任务的工作，实时实现。

无关公司上半年的任务总结 篇2

　　转瞬间20__年的上半年已颠末去，回首这段时间，我在村带领和列位共事的支持与扶助下，较好的实现了本人的本职任务。经由过程半年来的任务和培训，任务形式上有了新的突破，任务体式格局有了较大转变，任务心态也逐步成熟起来。与此同时，在任务中也注重发明本人的缺乏，并奋力去补充，不时谋求自我完善。

　　现将上半年的任务环境总结以下：

　　（一）一样平常的助理任务

　　作为一个书记助理我当真做好书记交给我的每一件事件，做好上传下达。向上，听取相干政策精力、请示任务实现的进度、反映本村理论环境、理论任务中的坚苦；向下，踊跃转达下级的惠农政策、公布涉农信息、发放涉农资金。

　　（二）分担任务

　　本年年头村两委班子调配任务工作的时辰我被调配到分担：共青团、平易近军工作、社区工会任务；同时胁从本村计生委员办事本村方案生养任务。

　　跟着社会的成长，本村青年人少量出内务工，屯子中现存的年青人未几，村级团组织建设根基障碍，自从我担当本村团支部书记以来，踊跃分割本村留守的年青人，组建了新的团支部班子，踊跃分割本村团员，展开了一系列的团建勾当。比力典型的有：在共青团市委、共青团区委果鼎力支持下，本村团员组建了“少先队员教导队”对于汪寒舍冲中间小学的少先队员举行准确的指导，使部份所谓的“掉队份子”在培训上有了很大的普及，糊口上有了很大的转变。20__年，我被共青团黄冈市委、黄冈市教诲局授予“良好少先队意愿教导员”的声誉称呼，被共青团黄州区委评为“良好团干部”。

　　作为本村的平易近兵连长，在合营街道人武部踊跃做好征军工作的同时，踊跃理解本村军属在理论糊口中遇到的坚苦，本年年头我代表本村两委班子给他们送去了慰劳。本村军属遇到的坚苦我踊跃向本村两委班子反映，在本村威力范畴内为本村军属解决问题十余件。

　　作为本村的工会主席，在做好下级带领安置的任务的同时踊跃理解本辖区内企业员工的，工资问题、工资发放环境、任务时间问题；踊跃与辖区内的企业分割，理解出产环境、扣问贩卖环境。从员工的角度、企业成长的角度理解员工和企业间的抵牾，踊跃的化解具有的抵牾。在本年上半年经由过程工会的分割，实时的向企业反映员工的设法，解决了辖区内劳资纠纷四件。

　　（三）其余事务

　　在任务中实现了本职任务的条件下，踊跃胁从其余两委成员做好任务。三月，胁从计生委员办事方案外生养一件；四月，胁从财经委员上报全村收入环境到街道财务所；六月，胁从分担组织的副书记实现了豫备党员质料的汇总、办事、上报。

　　二零xx年的下半年，在做好本职任务的同时，我将从如下多少个方面来提升本人的团体威力：

　　(1)树立优秀的任务心态，思惟上严厉要求本人，严厉遵循本村的各项规章轨制。任务非论巨细，当真看待，尽本人的最大奋力去实现每一项工作；

　　(2)任务中，向书本培训，向周围的带领培训，向共事培训，不时堆集任务教训；

　　(3)行使专业时间培训与行政经管相干的常识；

　　(4)注意与带领、共事之间的交流，同大师一块儿创举融洽、踊跃向上的任务空气。

无关公司上半年的任务总结 篇3

　　一、上半年总结。

　　在当年的上半年中，公司自始至终贯彻落实无关规则，在根据省、市关于展开“干部作风建设年”XX县委提出的“普及悟性，加强自发性”的方针要求，牢牢盘绕改造成长不变大局，鼎力解决故障成长的突出问题，确保出产因素进入武邑无停滞，坚决纠正益害人民好处的不正之风，放慢本能机能转变，普及任务效力和效劳品质，进一步优化成长情况，为此，我公司身为效劳业的一员，在20xx年上半年出力加大效劳的力度，将“践行迷信成长观，得意效劳在下层”勾当落到实处。

　　（一）优化了营业流程，普及了效劳效力；依据总公司无关文件规则及实务要求，举行综合阐明判断，淘汰分歧理或不用要的环节，加重下层人丁的任务压力；

　　（二）多措并举，普及效劳时效。

　　1、左券、顾全审批件在资料齐备的环境下，1-2个任务日内予以办事，遇紧迫环境，经相干带领赞成后应当即给予办事。特殊或质疑难案件，通常在5个任务日内予以办事，遇主观缘故原由或特殊环境不克不及定时办事的，经相干带领赞成可适当缩短办事时限，但最长不跨越15个任务日。对于于需提交总部审批的，手续齐全的在3个任务日内上报总部。

　　2、超权限理赔上报案件，隶属营业经管中间审批权限内的，资料齐备、无需举行再查询拜访的环境下，应在2-4个任务日内予以办事。对于于资料不全或需求再查询拜访的上报案件，不克不及实时获得办事的，包管在1-2天内将环境反应给分公司。

　　3、obps体系失常件补录办事时限。需上报省公司审批的失常补录件，省公司应在收到上报资料后，对于于资料齐备、手续完整的营业3个任务日内予以批复或回答办事定见，需弥补、完善资料的，省公司应在1个任务日内奉告上报单元弥补、完善资料。

　　4、obps体系特殊件补录办事时限。需上报省公司审批的特殊补录件，上报资料齐备、手续完整的营业，省公司应在收到上报资料后5个任务日内予以批复，因特殊缘故原由不克不及定时批复的应在上述规则时间内奉告上报单元进展环境，并每隔3个任务日向上报单元通报无关环境，直至批复或回答办事定见，但最长不跨越15个任务日。（需弥补、完善资料的，省公司将在1个任务日内奉告上报单元弥补、完善资料）

　　5、数据批改办事时限。对于于上报的毛病数据形容明晰、正确的请求，在1个任务日内审核并提交至省公司信息技能中间；对于于形容不清，需求进一步核实的，在1个任务日内反应上报单元弥补、完善资料。

　　（三）奉行“营业岑岭期应急预案”。营业岑岭时代，将包管日清日结，不积压，不疲塌，为营业成长提供靠得住后援支持。

　　（四）奉行首问卖力制，实时回答。接到营业征询和汇报的德律风和邮件时，规则由第一名接管人回答或分割相干部门予以回答。第一接管人可以当即回答的问题应该即回答；对于于需求协商其余人丁或业管中间其余部门的问题，应在1个任务日内实现协商并回答；对于于波及多个处室（部门）的营业，应在2个任务日内举行相同，并将后果或环境反应客户。

　　（五）增强学习，搭建平台，普及素养；增强对于公司柜面人丁及贩卖人丁的学习力度，不时丰厚学习内容。，增强柜面人丁操作技术，将择期以视频学习模式。

　　二、下半年的任务安置。保持以中国特点社会主义实际系统重大思惟为引导，当真贯彻国务院纪委__届三次全会和下级公司纪检监察任务集会精力，根据县委县当局的无关摆设，以促成营业成长和公司周全建设为中间，以诚信建设为主题，以效劳客户为重点，出力解决谋划经管中的单薄环节，奋力为泛博客户提供愈加优质、快捷、便当的保险效劳，为优化成长情况、促成全县经济建设、维护社会不变、构建调和武邑做出新的更大奉献。把下半年的任务重点放在：

　　（一）增强教诲学习，普及员工素养。在贩卖步队中持续展开“诚信我为先”主题勾当，举行诚信意识和职业品德方面的教诲。对于柜面人丁举行职业技术的分级学习和查核。

　　（二）落实各项轨制，包管效劳品质。进一步完善和严厉执行“首问卖力制”。充沛行使督察、客户回访、效劳热线等渠道发明不实宣传、误导、代具名等违规贩卖举动并根据无关规则举行处分。

　　（三）抓好相干任务，提升效劳程度。加强理赔（给付）任务被动性，胁从客户筹备相干资料，为实时疾速理赔（给付）创举前提。加大回访面，普及回访率。加大“1＋n”效劳广度和深度。进一步推动尺度化柜面建设。

　　总之，公司带领高度器重下半年的任务，在县委县当局高度存眷下，加大宣传任务力度，提升国寿品牌，树立优秀的企业样子，促成公司周全建设协调成长。

　　本年以来，咱们在县委、县当局的准确带领下，牢牢盘绕方针工作，扎实任务，开拓朝上进步，取患有显著功效。现总结以下：

　　一、首要营业任务上了一个新台阶

　　1、圆满实现首要本能机能方针。实现贩卖收入5050万元，完成利润25万元，税金4万元，别离占方针工作的101%、100%和100%。

　　2、农资谋划任务迈出新步调。一是筹资100多万元组建了损农无限公司，代替了开张的原农资无限公司营业，正在逐渐完成牢固老营业，成长新营业。二是踊跃运作包管化肥供给。共组织贩卖化肥2万多吨、农膜200多吨、农药150吨，较好的知足了农夫需要。三是农资效劳任务进一步增强。为真正体现“为农夫效劳”的企业使命，起首经由过程农资连锁网点“送品牌、送科技、送效劳”三下乡，深化到屯子共下乡肥5千多吨，送发科技资料1万多份，送肥到田间地头1千多人次；其次推动测土配方施肥任务。针对于以后农夫用肥习气，公司增强与出产和农技部门单干，按照农夫的需求无偿对于100多块泥土养份含量举行测定、诊断，“开出方子”，组织供给合用适销的肥料；三是终年包管化肥储藏4000多吨，成长农资网点10多个，根基坚持为农效劳的网络系统逐渐成长。

　　3、食盐专营任务有了新场合排场。一是经由过程接纳多种模式展开对于盐政法例和避免碘不足病的宣传，共印宣传资料2100份，举办征询宣传勾当3场，电视消息报导2篇，用宣传车深化村镇巡回播送30辆次，无效地加强了人民自我防患意识，确保了盐业专营任务的顺遂施行。二是在盐业公司履行了分级核算、义务到人、酬效挂钩的义务制经管措施，普及了干部职工的义务心。三是强化对于私盐贩销举动的冲击、改革任务。对于于那屡抓屡犯、屡教不改、风险大的盐估客严格冲击，决不手软。4月份就联结省市盐政执法队，清算边缘私盐窝点3个，并将其守法案件移交给了XX市盐政处。无效的震慑了守法举动。对于于那些法令常识匮乏，偶犯或初犯的人丁已从沉处分、教诲、告诫连系，力争使其改正自新。有的还成为了公司的帮忙，踊跃向公司举报别人的贩运私盐举动。

　　本年食盐贩卖600吨，比去年同期增进10%，查缉私盐30多起，充公私盐40多吨。

　　二、名目建设和招商引资任务取得新进展。为踊跃推动农资网络建设，比来咱们方案投资450万元提升改革现有的农资谋划网络，名目已正式启动。

　　此刻的进展环境：一是自筹300万元，现正在踊跃张罗，按方案分批投入名目建设中；二是请求下级支持150万元，经由过程踊跃跑办，已选入省发改委估算内商粮投资名目

　　三、难点和遗留问题获得了较好的解决。

　　农资无限公司已歇业1年多，由于许多汗青问题，招致职工步队不不变。为获得完全解决，咱们起首把无事干的45名职工放了假，并包管给他们交养老金，发根基糊口补贴，职工们比力得意。二是对于一些实情分明、证据确凿的债权举行了重点催收，有的还向法院告状，最大限度的爱护企业资产。三是组织无关人丁对于该公司的根基环境举行了追查后请求进入了破产法式。

　　收受接管公司已开业10多年，职工局部下岗，企业资不抵债，负担惨重。为维护不变妥帖解决职工问题，咱们想措施筹集资金，对于局部10多名职工举行了身份置换，职工由企业人酿成了社会自然人。

　　三、来岁任务思绪

　　1、引导思惟

　　当真培训贯彻落实迷信成长观，牢牢盘绕“名目建设减速年勾当”和“城镇建设三年大变样工程”，突出抓好一条主线（建设社会主义新屯子），完成两个方针（助农增收、企业成长、）,捉住三个核心（完善效劳功劳能、促成资产增值、狠抓名目建设），强化四个方面任务（夯实宁静不变任务、制造农夫消费安心工程、实现招商引资工作、推动农资网络建设）。

　　2、任务方针

　　实现商品贩卖额5000万元，完成利税25万元，供给盐650吨。

　　3、企业改造

　　重点抓好农资有公司破产任务的运作，妥帖安排企业职工。

　　4、营业谋划

　　重点抓好化肥、食盐等重点主干种类的谋划，力争在谋划规模上有较大突破。化肥谋划以新组建的损农农资无限公司为龙头，抓好化肥等农资产物的调运、储藏、贩卖任务，年贩卖各类化肥要跨越2万吨，同时合营工商、技能监仓部门，增强化肥市场整治，污染我县农资市场。食盐专营任务。加大执法力度，整治规范食盐谋划秩序，当真落实食盐调运、贩卖方案。

　　5、想方设法把农资网络提升改革名目干成。

　　6、安靖不变任务

　　①加大抵牾排查力度，严厉管制苗头与隐患，避免抵牾缴化，切实做好根蒂根基性任务。

　　②当真解决企业职工工资、养老保险费等问题。

　　③对于重点任务履行带领分工卖力制，明确义务分工，拟定义务任务方针，确珍重点任务落到实处，维护好宁静不变的场合排场，为企业成长提供优秀的情况。

　　本年上半年，在县委、县当局的准确带领下，在下级公司的直接引导下，公司根据“一个中间”“两个偏重”“三个管控”的总体要求，以“人保乡”“人保村”为载体，鼎力推动屯子保险成长战略，以“效劳威力提升年”为抓手，深化展开金牌效劳品牌建设勾当，上半年取患有较好的业绩。

　　预计6月尾，收取保费606万元，此中贸易保险526万元，政策性农业保险80万元，付出各种赔款738件，赔款金额288万元。本年5-6月份小麦脱险共160多件，预计赔付6万多元，能繁母猪殒命500多头，赔付50多万元。

　　具有的首要问题是：从去年创办政策性农业保险以来，由于波及面大，添加了很大的任务量，咱们公司人丁又少，可以说人丁数目和营业量不相婚配，任务起来显得力所能及，尽管咱们天天加班加点地任务，可是，保户有时还不太得意，首要是说看现场不迭时，由于农业保险一旦脱险就波及很多多少州里，很多多少村，很多多少户，以是咱们必需一户一户地实地勘查，要耗费不少时间，是以不克不及做到保户一报案就即刻到现场。

　　下半年任务思绪及详细办法

　　一、牢固扩展营业争夺劣势，完成营业大成长。要束缚思惟，立异思维，紧盯市场，放慢成长，普及市场据有率，各险种营业一是抓新增，保增势；二是抓续保，保管量；三是抓效劳，促竞回。

　　二、周全做好能繁母猪保险任务和政策性农业保险任务，下半年要抓好能繁母猪的续保任务和农业保险（玉米、棉花）的脱险理赔任务，出力知足泛博农夫对于农作物莳植保险的需要，扶助泛博农夫普及抵御自然灾祸的威力，促成我县农业出产的成长。

　　三、提升全方位效劳威力，放慢了案速率，普及了案率。严厉根据“被动、迅速、正确、正当”的理赔准则，依据保险义务，做到疾速查勘定益和优先理赔，为保户提供优质便捷的保险理赔效劳。

　　总之，咱们要盘绕县委、县当局的中间任务，踊跃为我县的企业、农业、寒舍庭提供更多更好的保险保障。

无关公司上半年的任务总结 篇4

　　半年的时间仍是一晃而过，我在公司担当财政的时间在缓缓的添加，离开了公司一年时间了，财政任务始终是我没法把握透的任务，离开公司以前我就感觉财政任务我可能疾速的把握，包含咱们的工公司的一些营业刘成财政流程，这对于于我来讲彷佛就是一个很简略的事件，我历来都带着决心信念在做每一件事件，这半年的任务确凿我本人觉得学到了，也历经了公司的一些财政流程，可是实在离更深条理的仍是比力远的，我老是在这么一个情况下猛烈的在要求着本人培训，上半年当年对于出纳任务总结一下。

　　一、遵循公司各项规则，不时钻研出纳常识

　　离开公司的那一天起，我本人就自发地规范本人，公司的各项规则我服膺在心，不敢健忘带领的辅导，另有公司出纳方面的一些规则，我必然会严厉执行，不做有违背出纳任务的规则，做出纳任务我只需自发是一个好习气，公正公平也是一个好习气，半年来我打磨着心态，实在也是为了让本人成为一位良好的出纳。

　　我平时也注意本人的一些培训，出纳任务实在要培训的不少，我以前老是感觉很容易上手，实在在接触之后我月钻研本人不知道的就越多，这就是一切行业的一个独特特征，本人在没有理解以前仍是颇有决心信念的，感觉这不是甚么难事，接触之后本人钻研了就会有瓶颈，我平时很注意培训的，身旁的一些老员工，良好的出纳共事，我始终在向其就教，出纳技巧另有一些必备的知识我就培训的好久，可是这不是使我留步，另有很出纳常识，另有不少的营业技巧的着我去钻研。

　　二、任务环境

　　半年来，在任务傍边我当真的执行每一次出纳任务，对于公司的一些财政出纳的任务，另有平时的出纳的一些问题我会提出一些正当的优化，出纳是严瑾的任务我始终很分明本人的立场，为公司着想的立场多么重大，半年来统计个公司的各项付出，每一份流水的来由，另有报销单的核实，包管公司出纳的一个完备流程，另有有秩序的有规则的任务情况。

　　本人平时发明一些好的体式格局法子，也会在符合的时辰提进去，优化咱们出纳部门，我始终有着猛烈的声誉心，我为本人身在这里任务自豪我，有这么一个心态我信赖本人在何时都是能做好的，在任务确当中在奋力，培训傍边在用心，以公司声誉为能源，制造一个良好的情况。

　　三、缺乏的地方

　　我坚信在任务之中本人的一些错误谬误，也会影响大局，错误谬误是不容轻忽的，我会好好改过本人的大意粗心。

无关公司上半年的任务总结 篇5

　　一年公司宁静出产技能部在公司党、政、工的准确带领下，一直动摇不移地贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，把确保电网宁静运转放在首位,根据部门卖力人与带领签定的～年度宁静出产义务书及各项义务方针，不时增强和夯实宁静出产根蒂根基经管任务，包管了我公司电网的不变运转，首要做了如下任务；一年思茅供电局下达我公司农网站大修名目，截止11月份实现思茅供电局下达工作。详细施行环境以下：

　　（一）线路大修方面：

　　35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修（线路运转通道砍伐，地锚土填充，拉线查抄、校紧，杆体、铁附件、金具查抄，杆基加固，益坏绝缘子改换）等。

　　（二）、变电站大修方面：

　　（1）35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，别离对于变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kv母线架、35kv母线架及隔来到关操作机构调治加注润滑油和防腐办事，绝缘瓷瓶查抄、荡涤。

　　（2）～年3-4月，宁静出产技能部合营思茅供电局、变电部对于江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设置装备摆设检修，二次设置装备摆设定检。

　　（3）城网台变及各州里部分台变的绝缘实验和接地电阻测试任务。

　　（三）、“两措”方案施行环境

　　公司严厉执行“宁静第一、预防为主”的目标，为确保我公司人丁人身伤亡事故和设置装备摆设事故为零方针，公司拟定宁静技能办法及反事故办法，并监仓施行。

　　一、宁静技能办法

　　（1）人人签订宁静方针义务书，使每位员工的思惟宁静意识不时普及，紧记在任务中不挫伤本人、不挫伤别人、不被别人挫伤的准则。

　　（2）按照下级部门无关要求，抓好“年龄”季宁静大查抄任务，并拟定方案下发各部门，监仓各部门当真举行整改，使公司各种隐患肃清在萌芽状况。

　　（3）对于公司人丁举行了学习和应考，经由过程培训，普及了人丁的营业素养，大白了宁静技能办法和组织办法的重大性，在任务中严厉执行“两票、三制”轨制，肃清麻木思惟，根绝各种事故的产生。

　　（4）年头做好上年度的宁静任务总结，并提出今年度的宁静出产方针和宁静任务方案。

　　（5）年头对于任务票签发人、任务卖力人、任务许可儿举行审核,并书面发布有资历担当任务票签发人、任务卖力人、任务许可儿名单。

　　（6）按照理论环境，不按期对于经管干部、宁静员、班组上进行宁静学习。做好全公司的宁静教诲任务（包含临用工、外包工程人丁的宁静教诲任务）。

　　（7）组织每个月一次的公司宁静出产阐明集会；监仓查抄各部门宁静阐明例会、班组“～一勾当（即：班组班前、班后会，班组宁静勾当）等宁静任务的展开环境，并对于部门、班组的宁静任务举行引导。

　　（8）每个月初编写出上月公司宁静环境简报，并于5日前将各部门上月宁静环境的赏罚定见提交综合经管部。

　　（9）组织好连年一度的迎峰度夏的查抄任务。按照理论环境，连系季候特色和事故法则，监仓各部门做好防火、防暑、防汛等宁静查抄任务，监仓无关部门做好宁静工用具、电开工具、起重机具等的查抄实验任务。

　　二、反事故办法方面：

　　～年，根据思茅供电局～年对于年龄检任务的摆设，在年龄查抄进程中，当真查找缺陷，实时上报各种缺陷，实时肃清各种缺陷，奋力做大好人身、电网、设置装备摆设的各项宁静任务。公司连系出产工作，当真查找身旁的不宁静隐患和功课不宁静举动，谨防习气性违章举动，完全纠正各种习气性违章举动，保障功课进程的人身宁静，实时肃清发明的设置装备摆设隐患，以班组和团体的宁静举动确保完成公司宁静出产方针。

　　（四）、宁静出产环境阐明

　　1、宁静出产任务展开环境

　　（1）～年重点抓了“两票三制”。我公司因为职工文明素养广泛偏偏低、春秋偏偏大、执行“两票三制”，不少老职工对于“两票三制”的重大性难以了解，公司按照理论环境拟定了相顺应的规章轨制和查核轨制。对于于“两票三制”的落事实况，我公司严厉要求各部门当真执行“两票三制”，公司不按时举行抽查；每个月对于部门产生的“两票”，起首由部门当真审核盖上响应的印章交到公司，由公司宁静专责举行复审，分歧格或不规范的提交考评委举行当月查核。

　　（2）不时规范调剂术语，遵循调剂纪律，公司4月尾组织整体员工举行《安规》、《十二项出产尺度》应考，6月组织“宁静常识竞赛”勾当为契机展开整体员工“学宁静、讲宁静”勾当。举行了对于人民宁静用电知识和突发宁静事故办事法子的宣传、教诲和引导任务，全员宁静意识获得进一步普及。

　　2、宁静出产具有问题

　　尽管公司的宁静大势坚持了绝对平稳，但咱们一直清醒地看到确保电网宁静不变运转面对严肃应战，宁静任务离下级的要求另有较大差异。

　　（1）员工对于两票执行中具有的问题加以总结、阐明、接头不敷深，统一问题重复产生；在填票时义务心不强、不到位、不精心，110kv线路施工，电网停电较多，表露出员工对于《调剂经管》、《安规》和《十二项出产尺度》不敷认识，“习气性违章、思惟麻木、不卖力任”的举动不克不及无效根绝；“两票三制”执行中审票不严，监仓不到位，成为公司具有宁静隐患的首要问题。要解决这些问题，必须增强各部门带领的宁静意识，部门带领必需从细节上把好关，把“两票三制”落实到本人部门每一个岗亭。

　　（2）各部门对于宁静方针查核的了解和熟悉还要进一步普及；宁静经管任务集约、不细、不实、不深的环境还具有，抓落实远远不敷；宁静意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员工宁静营业素养需求不时普及；宁静监仓经管网络建设需进一步增强。

无关公司上半年的任务总结 篇6

　　光阴如箭，岁月如梭，转瞬间20__年已颠末了一泰半了，在公司董事会的准确带领下，公司各部门的鼎力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也具有不少缺乏，现将自己20__年上半年的任务总结以下：

　　第一部：任务总结

　　一：20__年紫圜名目首要任务就是一期工程扫尾任务以及二期工程的后期筹备和打桩任务。

　　1.实现1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，首要包含：室内墙体砌筑，机关柱的浇筑，室内墙体外粉刷等任务。

　　2.实现1.2期9栋屋子主体结构封顶及地下室结构施工。

　　3.实现1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

　　4.实现二期工程后期筹备任务：工程地质勘查任务，场内园地平整，姑且施工路途、姑且排水，姑且施工用电、等各项现场经管任务。

　　5.二期工程桩基工程：桩基工程后期筹备任务，桩型抉择，施工图纸技能交底及图纸会审，现场配桩及现场相干技能经管对于接任务。

　　二：20__年蓝白领名目首要任务就是工程后期筹备任务和名目展现厅的主体结构施工及装修任务。

　　1.工程后期的筹备任务：施工现场姑且板房的搭设，施工姑且路途的铺设和软化，名目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工姑且水电的装配等各项后期筹备任务。

　　2.名目展现厅的主体结构施工：名目展现厅工期紧，工作重，结构跨

　　度大，梁柱结构尺寸大。现场降服种种坚苦，突破技能难题，整个工程加班加点在施工单元的尽力合营下在20天的时间内实现了正个展现厅主体结构的施工。

　　3.名目展现厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢机关型，室内天花吊顶工程，室内水电装配工程，国务院空调体系，立面外型装点，室内石材铺贴工程。

　　4.室外绿化景观工程：室内景观池塘外型及根蒂根基办事，外型砌筑粉刷，池塘防水施工，池塘石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化莳植。

　　第二部份:任务中具有西藏人才网的缺乏和需求改良之处

　　一：任务进度比方案迟延滞后，任务的效力有待普及，需求增强对于公司进度节点的落实度。干事增强目的熟悉，分清主次抵牾，争取能到达事倍功半的成效。

　　二：在任务流程中，规范操作性不强，对于施工单元监仓查抄任务做得不敷粗疏。

　　三：业余技能常识需求进一步提升，到达一专多能多用的程度。

　　四：和各个部门的承接还不是很完满，需求增强与公司各个部门的承接，需求增强相同，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

　　第三部份: 20__年下半年的任务方案

　　下半年跟着公司名目的成长，工程部的任务工作会更重，我将严厉根据公司拟定的各项方案和方针做好本职任务，并对于20__年任务做如下方案：

　　1.切实做好公司蓝白领名目的现场经管任务，下半年公司的蓝白领名目将要动工，我将与公司的带领和共事们独特对于名目建举措措施工进程的组织施行、名目品质、进度、本钱、宁静等方针举行邃密化划分与管控，确保到达公司对于工程各阶段的预期方针。我要踊跃深化工地现场对于工程名目的品质举行管制和监仓，严厉监控工程施工品质，踊跃参加对于工程品质问题、事故的查询拜访、办事，确保工程定期顺遂举行。

　　2.普及任务效力，尽本人的尽力实现公司的贩卖节点。

　　3.注意业余常识的培训，“学无尽头”，从这段时间的任务环境来看，我仍是要不时的培训，不但要培训实际常识更重大的是要培训工程实践教训。社会是不时前进的，建造也是不时成长的，只有不时的弥补能量，才干立异，才干前进，才干为公司创举更大的价值。

　　第四部份：团体感觉公司名目经管具有的问题

　　1.决议机制不完善。决议阶段的慌忙、夷由及其惹起的问题必然会在当前的名目建设、贩卖、托付及运用进程中反映进去，名目决议阶段的问题在名目施行进程中会造成名目经管的诸多坚苦，例如在紫

　　圜一期建设进程中常常呈现不少变更、变动迟迟定不上去，公司带领层常常为建设进程中不断呈现的地下室防水调治，户型面积调治、外墙质料调治、装修成效、窗型，管线安插等任务亲自费心，工程现场常常处于等图状况，要末没有图纸、要末改图，决议阶段任务效力低下，招致参加名目的施工单元及当局布局、建设、房地产经管部门和购佃农户等方方面面都不得意。

　　2.施工图设计文件供给迟慢，变动多，在工程名目经管方面的浮现就是施工图技能文件慢、建设进程中变动多。

　　3.工程施工承包合同不周密，名目扫尾阶段穿插施任务业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程名目经管难，因小区的参建施工单元泛滥、穿插功课多，出场、登场的时间也各不沟通，甲方除了了与单元工程的土建及装配施工企业签定所谓总承包工程施工合同以外，此中许多业余工程或配套工程的施工单元也直接与甲方签定工程施工合同。使工程名目经管坚苦重重，老是在脚手架、垂直运输、姑且水电运用及用度摊派、质料堆放、渣滓清运、宁静文化施工经管、交代验收、废品爱护、工程资料承接和整合经管、合营用度等工程接口、合营方面扳缠不清，也是造成工期迟延的重大要素。同时给甲方工程名目经管带来很大的任务压力、任务难度和任务量。

　　4.对于工程监理公司不足经管轨制，没有体系成熟的监理经管体系，监理单元任务效力低，监理任务懒惰，羁系不到位，常常呈现紧张的任务失职环境

　　5.工程名目经管的人丁分工不明确，岗亭职责不明确，紧张影响任务效力和任务品质，公司各个部门之间不足相同，跨部门胁从任务效力底。

　　第五部份：总结

　　20__年上半年已颠末去，总结当年，预测将来，20__下半年年任务多，工作重，对于于我来讲也是一种应战。新情况，新机会，新应战，若何优质、高效、低耗、定期、宁静、文化地建好蓝白领名目，是我作为公司的工程技能人丁该思虑的课题。在当前的任务中，我要作为名目开辟的排头兵，我将当真执行公司的相干规则，充沛阐扬团体客观能动性，以铁的纪律来约束本人，不时培训新技能新教训，擅长总结，也但愿公司的带领能给我更多的了解和更大的支持，争取为名目的展开奉献本人的力把。力争做一个良好的业余工程师,我信赖在咱们晴川盛景公司多少个老总的带领下和咱们整体员工的独鱼台人才网特奋力下咱们公司的今天会愈来愈夸姣。

无关公司上半年的任务总结 篇7

　　一、上半年任务根基环境

　　1、加班加点，紧抓进度，铆足干劲进入布展施工

　　20__年头我馆在实现布展提升计划开端设计根蒂根基上，为做到不断改进，逐层确定展现内容并颠末四次内容请示会斟酌，逐渐完善布展设计内容，对于布局馆各层展现内容举行了正当安置。布展提升施工是一项庞大而艰难的任务，波及多个行业的各个方面。为了建设高程度的布局展馆，确保布展提升的程度和品质，咱们与设计单元具体相同设计内容并吸取天津布局馆等进步前辈布展教训。出格对于沙盘改革、主秀影片、led显现屏、室外广场等设计严厉把关。半年来，确定了室外广场和大厅计划，召开了主秀影片创意计划征会议，组织了施工图设计投标，led屏制作投标，监理公司投标，布展提升施工投标，室外广场景观提升投标，实现了施工前的所有筹备任务。

　　近期为包管顺遂、高效、高品质实现布展施工工作，我馆建立了布展提升带领小组办公室，拟定了《宁静保障轨制》、《晨会轨制》、《周例会轨制》、《信息上报轨制》，建立了宁静施工监仓组、施工品质监仓组、施工进度督导组，确保施工顺遂实现。今朝施工步队已出场，布展提升已周全展开。

　　2、完善考评轨制，增强营业学习，提升全体素养

　　布局馆作为都会布局对于外宣传的窗口，效劳招待由为重大，我馆十分注意团队建设，拟定了《布局馆任务人丁绩效考评轨制》，现已进入试运转阶段，使得考评轨制愈加正当化、实用化。在此根蒂根基上我馆拟定了增强团队建设办法。一是举行深条理全方面的职业品德学习，展开交心勾当，理解任务人丁生理意向，调动其任务踊跃性。二是注意营业学习，展开布局业余常识和技巧学习，经由过程专寒舍讲课，岗亭学习，实地观光，技术训练等多种学习体式格局，举行集体观摩、互动培训。三是增强交流培训，2月份我馆领导任务人丁前去西柏坡怀念馆举行交流和培训考查，就展馆经管体系体例、观众招待、解说效劳等问题举行深化普遍座谈式相同，为我馆从效劳、解说等多方面提升任务开拓了思绪。四是引入鲜活力把，经多种渠道，如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆解说员中层层初选，6月中旬礼聘业余评委举行应聘选拔，择优选聘了三名解说员，为我馆注入新活气，普及解说步队全体素养。

　　3、分身提升，运转质量不坚定，经管程度不时普及

　　我馆延续制造对于外招待的优质品牌，根据展示“国际一流，省城当先”的展馆样子的尺度，捉住市总体布局路途红线在市布局馆公示的契机，人潮涌入，招待新低潮的趋向，搞好解说招待效劳，巩固树立效劳意识，注意招待法式细节化经管，从观光预定、保障招待、教训总结，每一个环节轻微的地方都慎而又慎，确保解说整个进程白璧无瑕。本年来咱们立异理念，改造招待效劳，施行定点解说，普及解说效劳，使得观光的旅客都有所播种，并获得最优质的解说体验。上半年景功劳招待省表里党政个人及社会各界代表团133个，观光团队人数达5025人次，散客官数达48506人次。

　　我馆吸取其余兄弟展馆进步前辈教训，连系运转两年理论任务，进一步完善经管体系体例，提升布局馆的建设和经管程度。逐一完善规章轨制并出力推动轨制的落实。年头，为使得招待流程愈加粗疏、包管各部门联动、承接流通，各项任务规范化、法式化、轨制化，我馆拟定了《布局馆一样平常运转规则》，无力地普及任务效力。在包管失常运转同时不忘宁静任务，我馆整合出一套《市布局馆消防轨制汇编》，填补了消防轨制的破绽，防患于已然。我馆档案库愈加详细、分工愈加明确。从各项事务资料、流动资产资料、招待记实、招待文件、布展资料、展现设置装备摆设资料等方面别离由综合部、策展部、技能部份类收拾整顿保管，使得档案愈加明确，不便查阅。

　　二、下半年任务方案

　　1、施工有序安置，确保布展提升任务圆满实现

　　按照布展提升施工总进度表，充沛阐扬布局馆组织协调作用，拿出详细组织施行计划，为布展提升提供组织保障。安置宁静保障小组、品质监仓小组、进度督导小组、影片设计小组使得布展提升施工任务确保宁静下定时保质实现。

　　7月1日施工人丁已出场，起头周全施工。施施工时代任务重点，放在施工的宁静保障上，确保10月1日布展终了。

　　2、增强营业学习，保障提升后观光招待

　　预计布展提升后，我馆会迎来一个观光岑岭期，是以从此刻起头，我馆将按照布展新内容，撰写解说词，并在施工时代对于解说员举行体系、周全的布局常识、解说礼节、汗青文明等方面的学习，做好迎接布展提升后的解说招待任务。

　　另外我馆将组织业余人丁对于馆内布展提升后的声光电设置装备摆设举行周全的摸底学习，列出设置装备摆设参数、运用法子、培修指南等可能让技能人丁局部纯熟地把握，确保开馆后招待工作的顺遂举行。

　　3、树立都会布局新样子，提升品牌做文章

　　经由过程布展提升施工那个无利契机，加大布局馆宣传力度，扩展无名度和影响力。