公司行政后勤个人年度工作总结- -职场跳槽规划（行政后勤年度总结报告个人）

公司行政后勤团体年度任务总结（通用15篇）

公司行政后勤团体年度任务总结 篇1

　　一眼间，离开公司已经四年多了。回首这当年的四年，在公司带领的悉心引导和鼎力扶助下，根据公司的任务要求，本着“以工钱本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的经管理念，以“您的得意，是咱们永远的谋求”的效劳宗旨，以“下水平，创效损，树品牌”为成长标的目的。颠末员工的独特奋力，顺遂的实现了一系列的保洁效劳任务。

　　俗语说：进门看空中，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们扫视卫生状态的生理习气。保洁效劳是经管行业中的一个重大的效劳部份，它直接体现着行业单元的全体样子。

　　20xx年6月，我离开公司，起头了保洁的拓荒任务。没当保洁主管之前，我其实不知道主管的幸苦，当义务压在我肩膀上时，我才领会到主管的不易。要想手下的员工支持你的任务，起首本人要不怕幸苦，任务上做好带头作用。我不但要亲自参加办公司的失常保洁任务，而且要非分特别严厉要求本人做好查抄任务。送水任务，我也一马当先，而且合营维护人丁，参加公司大巨细小的培修任务。那段时间，尽管天天都重复着噜苏繁琐的任务，我都尽我的奋力，精打细算的实现每项任务。无论是在燥热的冬季或许是严寒的冬天，不顾非常顽劣的气候，我和共事们一直保持在本人的任务岗亭上，而且踊跃合营各部门实现各项工作。日复一日，任务中从试探到认识，精力上从茫然到自己很相信自己，在我进步路途中的每一步，都获得了带领和共事们的激情体贴与扶助。年复一年，四年任务教训的堆集，如今的我未然可能自在的面临任务，解决任务中的种种问题也可以做到驾轻就熟。

　　四年的任务，本人始终保持主抓如下多少个方面：

　　1、当真抓好保洁步队的全体素养建设，使得员工的思惟教诲任务得以增强。

　　2、无端正，不成周遭。四年的时间不时完善各项规章轨制。

　　3、被动规范员工的仪表和样子建设，注意员工的礼仪经管。

　　4、定人、定位、定岗，义务调配到团体。

　　5、十分器重下级的每一次按期和不按期查抄，高尺度要求步队。

　　6、用本人的亲和力连合每一名员工，以身作则，用本人的样子力去影响每一名员工。

　　7、实时做好月度和周任务方案。

　　8、严厉根据保洁经管功课法式和保洁尺度及公司的查抄查核评分尺度，履行任务查抄轨制。而且不时插手新的要求，取患有显著的成效。

　　多年的任务，尽管取患有必然的成就，但这毫不是我一团体的功劳劳，这所有都要归功劳于咱们有一只辛勤并且朴素的保洁步队，恰是他们的默默支出，才保障了任务有条不紊的展开。从此的任务中，我会愈加严厉要求本人，投入更大的激情，把握更多的常识与技术，普及威力，争取更大的成就。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇2

　　转瞬间，离开公司已经四年多了。回首这当年的四年，在公司带领的悉心引导和鼎力扶助下，根据公司的任务要求，本着“以工钱本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的经管理念，以“您的得意，是咱们永远的谋求”的效劳宗旨，以“下水平，创效损，树品牌”为成长标的目的。颠末员工的独特奋力，顺遂的实现了一系列的保洁效劳任务。

　　俗语说：进门看空中，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们扫视卫生状态的生理习气。保洁效劳是经管行业中的一个重大的效劳部份，它直接体现着行业单元的全体样子。

　　20xx年6月，我离开公司，起头了保洁的拓荒任务。没当保洁主管之前，我其实不知道主管的幸苦，当义务压在我肩膀上时，我才领会到主管的不易。要想手下的员工支持你的任务，起首本人要不怕幸苦，任务上做好带头作用。我不但要亲自参加办公司的失常保洁任务，而且要非分特别严厉要求本人做好查抄任务。送水任务，我也一马当先，而且合营维护人丁，参加公司大巨细小的培修任务。那段时间，尽管天天都重复着噜苏繁琐的任务，我都尽我最大的奋力，精打细算的实现每项任务。无论是在燥热的冬季或许是严寒的冬天，不顾非常顽劣的气候，我和共事们一直保持在本人的任务岗亭上，而且踊跃合营各部门实现各项工作。日复一日，任务中从试探到认识，精力上从茫然到自己很相信自己，在我进步路途中的每一步，都获得了带领和共事们的激情体贴与扶助。年复一年，四年任务的堆集，如今的我未然可能自在的面临任务，解决任务中的种种问题也可以做到驾轻就熟。

　　四年的任务，本人始终保持主抓如下多少个方面：

　　1、当真抓好保洁步队的全体素养建设，使得员工的思惟任务得以增强。

　　2、无端正，不成周遭。四年的时间不时完善各项。

　　3、被动规范员工的仪表和样子建设，注意员工的礼仪经管。

　　4、定人、定位、定岗，义务调配到团体。

　　5、十分器重下级的每一次按期和不按期查抄，高尺度要求步队。

　　6、用本人的亲和力连合每一名员工，以身作则，用本人的样子力去影响每一名员工。

　　7、实时做好月度和周。

　　8、严厉根据保洁经管功课法式和保洁尺度及公司的查抄评分尺度，履行任务查抄轨制。而且不时插手新的要求，取患有显著的成效。

　　多年的任务，尽管取患有必然的成就，但这毫不是我一团体的功劳劳，这所有都要归功劳于咱们有一只辛勤并且朴素的保洁步队，恰是他们的默默支出，才保障了任务有条不紊的展开。从此的任务中，我会愈加严厉要求本人，投入更大的激情，把握更多的常识与技术，普及威力，争取更大的成就。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇3

　　回首这多少个月的任务，有播种也有不少感概。短短的多少个月的任务中，在带领和共事的支持和鼓动勉励下，让我感触感染到在任务中带给我的自己很相信自己和快活，也感触感染到由于本人威力无限和对于行政任务的不成熟而带来的压力。尽管在这多少个月的任务中，本人在任务中取患有一点点成就，可是有不少缺乏。上面我首要从如下多少个方面临我20xx年的任务举行总结。

　　一、任务内容

　　1、合营带领和列位编纂任务

　　行政任务首要的一点就是胁从带领任务，转达带领给列位编纂的指示以及辅佐带领调配给编纂工作，卖力与列位编纂举行相同，合营列位编纂任务。

　　2、雇用任务

　　写手是公司首要的出产力，因为公司任务的特殊性，招致写手的固定性很大，以是雇用良好写手是天天的任务重点。个体写手是被动加雇用qq举行洽谈，在这3个月的任务中，我共雇用130多位写手。偶然我也会合营带领为公司雇用其它人丁。也会在各个网站公布雇用信息，除了了我天天都更新的51job和中华英才网，其它的网站等我也会公布雇用信息。为公司雇用像德律风营销，行政文员，贩卖司理等雇用任务。

　　3、网站录入和更新

　　因为雇用写手是一个恒久的任务，以是天天都要更新雇用网站来拓展写手的动力。出息无优和中华英才网是天天都要更新的，三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章举行更新。

　　在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时辰是和这2个网站。11月份的时辰是和这2个网站内容的录入。

　　4、李波先生后盾的录入

　　李波先生是我们公司的重大客户，他的稿件都要经由过程专门用的后盾举行调配和调治，天天早中晚至多三次登岸后盾，查看最新的动静，给编纂调配工作。

　　二、任务中的缺乏

　　担当行政任务3个月以来，发明有不少缺乏，雇用写手的时辰短少耐烦，审查口试稿子不敷当真，这让一些不卖力任的写手浑水摸鱼，影响了公司的任务效力。向带领请示任务时不敷子细，影响了带领的判断力和决议力。

　　三、任务感想

　　插手公司卖力行政任务3个月来，我感觉行政任务最首要的是耐烦和热情。行政任务要时刻坚持丰满的激情，要有足够的耐烦，不克不及急于求成，要好高鹜远循序渐进的任务，尽管有的时辰所做的任务都是重复的，可是每一时刻都要当真，粗疏的面临任务，天天都要有归零心态去任务，看待任务有义务感和决心信念，不克不及自满，要在不时培训和自我检讨中去任务。

　　　　四、任务方案

　　1、加大雇用力度。

　　20xx年的雇用任务做的不是很乐成，写手老是不敷用，期近将到来的20xx年我要加大雇用力度，尤为是医学写手，不克不及让公司由于我的雇用不妥而影响公司的成长。我会奋力，当真，不克不及有一丝一毫的懈怠的去面临雇用任务，让公司的行政部门成为各个部门成长的后备军。

　　2、做好带领和各部门相同任务。

　　行政部是带领与各部门相同的桥梁，在20xx年我会持续合营带领和各部门的任务，帮带领分忧解难，做好后勤保障的效劳本能机能。

　　3、任务规范化，职业化。

　　行政部此刻刚刚步入正规，有些处所还不是很成熟，我会奋力让行政部在20xx年应有的`价值体现进去，使其成长愈来愈规范化，无端正不成周遭，行政部尽管是人多势众，但我信赖有带领和列位共事的看护，行政部的成长会愈来愈职业化。

　　4、提升团体任务威力，对于任务要有贡献和感恩的精力。

　　在常识的山岳上攀爬的越高，你领略的风光也越壮观，我要不时的给本人充电，高尺度要求本人，不时的应战本人，时刻坚持谦虚感恩的心去任务，每一天都要不时地反省本人的任务和绩效，谦卑的向带领和列位共事培训，要有立异意识，没有畏难情感，要严于律己，让本人的威力获得提升，为公司创举更大的价值。

　　“想要”和“获得”之间另有“做到”，我会奋力“做到”。把我“想要”的都“获得”。

　　可能熟悉年青无为的带领和各们良好的共事也是我的幸运，多少个月的同事时间尽管长久，但我很感激涕零带领和公司列位共事给予我的扶助和鼓动勉励，我会持续奋力用我的成就回报列位，任务上的缺乏还恳请列位能实时批判，我会很感激涕零大师。至心的祝愿公司在带领的领导下20xx年持续创举古迹，也祝福咱们的步队会愈来愈强盛。咱们强则公司强，公司乐成则咱们乐成。但愿20xx年咱们将一切的敌手都拍在沙岸上，让公司成为行业领头人。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇4

　　一、宿舍方面

　　1、宿舍经管员的调治：本年1月聘任新宿舍经管员，从之前的经管员和清员调治为一位，每个月节资500-800元月左面右。2、宿舍经管：衡宇租凭方面：公司现有租房18套，我能实时理解掌租房时间，衡宇租凭方面针对于每一个季度的出租价做出正当的代价签合同。培修、维护方面：培修、维护方面：宿舍房间、文娱等园地时常有物品及设置装备摆设的益环，我能踊跃协调相干部家世一时间举行办事，并按期对于一些设置装备摆设举行维护，包管每一个宿舍员工的失常糊口。卫生查抄方面：天天安置清洁人丁举行清扫(上午、午后、晚餐后)卫生查抄方面：各一次，宿舍经管员能保持不按时对于每一个房间举行查抄，每周举行一次大的卫生查抄，每个月实时通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：水电方面：天天对于公司出租的水电数据举行挂号、查对，每周上报一次，能做到有较大变更时实时上报、实时办事、即时查找缘故原由。宿舍物质经管方面：踊跃完善宿舍物质台帐，其实不按期举行查对，保宿舍物质经管方面：物质经管方面证宿舍物质的失常供给。员工住宿方面：员工住宿方面：我能实时安置好员工的住宿，出格是新到员工能让新住宿方面员工感触感染抵家的温馨，包管让每一个新员工用上新的洁净的床上用品。

　　二、食堂方面一样平常经管方面

　　保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上安心和比一样平常经管方面：较得意的饭菜，每周正餐包管有五个菜品，第天改换菜样，每个月不按期给食堂人丁解说一些食物卫生和宁静方面的常识，让每一个食堂人丁时刻注重宁静操作，北区食堂在无限的前提下能较好的实现各项任务，能把适口的饭做给北区每一个员工，出格是在下半年人丁严重的环境下南北区食堂人丁降服坚苦做好每顿饭菜。账目方面：账目方面：从我接办后能把食堂进出用度和第月盈亏环境做成账目，能更好的理解和调情本钱，员工充饭卡的现金我能定时记账定时上交，做到账目分明。

　　三、门卫方面

　　针对于咱们公司的特殊环境咱们公司和其余公司的门卫职责有所差别，咱们公司值班人丁不仅要看好门管好治安还要对于公司外来人丁及外来车辆和物质举行清点等任务。进厂要求：外来车辆、人丁进厂前有查抄，有填写，能给司机解说厂区注重事项。出厂要求：外来车辆、人丁出厂有查抄，能严厉按查抄手续，查对货单，敌手续不全或货品不符的能实时向单元捍卫人陈述，对于夜间收支单元车辆、人丁能举行不按期的查抄。本厂物质要求：进出物质能按轨制操持，不合适要求的能实时德律风请示汇报，每批物质门卫都能做好记实，随时都能拿出查对。治安方面：门卫值班人丁能开动头脑对于外来车辆出厂挟带物质出厂进查抄，本年上半年北区门卫屡次查到外来人丁及外来车辆挟带物质出厂事例。

　　四、平易近兵建设

　　我能和下级带领独特接头针对于企业需求做出(平易近兵条例)，选拔下层平易近兵，突发事件能做好告诉到每一个平易近兵。五、具有的问题：具有的问题：1、宿舍员工的勾当和经管上另有待改良。2、食堂经管及员工剩饭的挥霍征象有待解决。3、电的挥霍征象有待接纳办法。4、平易近兵经管及勾当需举行改造。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇5

　　1、进一步增强物业举措措施培修维护，普及效劳举措措施运转尺度。

　　xx年，后勤部对于长沈两店履行同一经管方针，在任务尺度和规范方面完成同一经管。在根蒂根基举措措施维护方面，xx年对于一切举措措施设置装备摆设举行普查，从头成立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设调养方案，并履行跟踪查抄进度，保障设置装备摆设举措措施的不变运转；对于于波及物业运转的不测事情，成立了不测事情陈述总结轨制，要求不测事情产生时，填写《不测事情办事陈述单》，对于事故办事进程、事故产生缘故原由、进一步的纠正预防办法均做了响应的要求，以此淘汰了一样问题的重复产生；完成多级巡视轨制，包含司理级员工开店前巡视、物业经管员巡视，带领抽查巡视，联结查抄巡视等，保障物业问题实时发明和办事。xx年截止今朝，长沈两店经由过程巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的办事，坚持了较好的物业运转尺度。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部xx年截止今朝共组织实现改革施工名目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，知足公司谋划成长的需要。

　　2、强化情况秩序经管，营建清爽凉爽的购物情况。

　　优秀的情况秩序是对于主顾效劳最直接的体现。是以，后勤部一直把情况秩序建设作为一样平常任务的重点来抓。xx年，首要从如下多少方面增强了任务：一是增强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖履行按期清算污渍，重大部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对于重点情节区域接纳洒水的体式格局降尘，同时添加了一样平常保洁打扫轮回稀度，将保洁承当范畴始终马路上，尽量淘汰周边情况对于阛阓卫生的影响；二是踊跃改良保洁法子，周全普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需清洁部位，踊跃索求保洁调养的法子，对于重点保洁部位添加维护频次，并履行保洁品质按期和不按时抽查，对于于保洁东西的要求坚持洁净清洁，确保了保洁品质保到质的普及；三是器重卖场温度调理，管制适合温度。为较好的管制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，天天上、午后两次对于温度举行查抄，对于温度呈现偏偏差区域举行实时调治，保障了卖场温度一直坚持恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾提供清洁凉爽的购物情况。

　　保持效劳进程中的总结和创举，不时提升后勤部效劳经管理程度，根基按集团要求实现了后勤保障的任务工作。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇6

　　 年，公司后勤部门在集团带领下牢牢盘绕 “用心干事,谋求卓着”的企业文明理念， 文章对于一年的任务举行了两方面总结，具体内容请看下文公司行政后勤年度团体任务总结。

　　一、任务首要浮现

　　狠抓看法转变，加强效劳意识。河南煤化建立已两年无余，在大集团的准确带领和焦煤公司 抓看法转变，加强效劳意识 的细心引导下，新东公司后勤干部职工进一步束缚思惟、转变看法、普及意识，热爱大集团，效劳 三产名目，任务作风明明转变，用心干事、谋求卓着的优秀民风已经构成。咱们把职责定位为“服 务” ，以效劳为宗旨，经营和展开好各项任务。咱们捉住经管底子，明确立异标的目的，保持求实作风， 变主动效劳为被动效劳，不时普及效劳威力和程度。

　　1、餐厅奋力降服坚苦，普及员工就餐得意度。餐厅任务始终是后勤中难点之一，尤为是 餐厅奋力降服坚苦，普及员工就餐得意度。 年来，物价下跌迅猛，给餐厅的谋划造成为了很大的坚苦。员工餐厅针对于物价居高不下的理论环境， 接纳挖潜降耗，同一推销等办法，包管了饭菜在分量和品质的不变，降服了物价下跌带来的诸多困 难。餐厅还多渠道搜集员工对于于就餐得意度的信息，按照员工得意环境当令调治菜品，尽量确保 餐品合适大大都员工的口胃。同时当真培训贯彻《食物宁静法》 ，增强外部经管，操持上岗证、安康 证，完善卫生轨制、操作轨制，增强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生宁静。 “宁静是员工公寓的重中之重” ，员工公寓在任务中一直

　　2、增强宁静查抄，实时肃清宁静隐患。 增强宁静查抄，实时肃清宁静隐患。 查抄 把宁静放在第一名，天天在公寓楼内巡视，严查员工运用大功劳率电器、出门不关停用电器等举动; 同时增强收支宿舍的宁静经管任务，对于来访人丁举行挂号，每晚 11 时查房，对于过夜人丁举行挂号， 包管了公寓的运转宁静。平时经管人丁进入宿舍和员工交心、交流，随时随地把握员工思惟动静， 实时发明问题并予以解决。 做好一样平常情况保洁、优化员工任务糊口情况。

　　3.、做好一样平常情况保洁、优化员工任务糊口情况。本年，后勤部门屡次对于公司后广场的袒露地 面举行平整，今朝后广场的空中软化工程正在稳步施行傍边。常日，物业中间做好公司大院的一样平常 清洁及绿化任务，增强绿化养护，严厉管制病虫害的滋生，粉砌路途路边石、修补花岗岩砖等零散土建任务 200 余处，断根花池及死角杂物，实时对于枯死的树木举行移裁、补种，在今年的省市级卫 生进步前辈单元复查任务中获得了相干部门的好评。物业中间效劳激情殷勤，成立巡视机制和 24 小时值 班轨制，保质保量实现各类培修及改革任务。培修路灯、花灯 30 余盏;改换益坏的路灯地埋电缆 60 米。

　　二、具有的问题

　　后勤部门在 年任务中根基已实现了后勤保障的工作，实行了响应本能机能，经由过程奋力部份外部 经管任务获得增强和提升，但任务中表露出的问题和缺乏仍不行轻忽，也需求从此任务中进一步加 以完善和改良。

　　1、任务落实不完全，招致任务呈现纰漏。浮现在任务上跟进依然不敷，员工承受任务和带领安 任务落实不完全，招致任务呈现纰漏。 排任务不明晰，偶然会呈现任务要求尽管转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、一样平常经管轨制构成后，贯彻不敷完全。员工任务落实还依靠下级的查抄和监仓，招致不该出 一样平常经管轨制构成后，贯彻不敷完全。 现的问题呈现。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇7

　　自己20xx年在广西分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的’全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　职场经管方面

　　1、引导、胁从玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核玉林、兴宁等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、钦州、河池等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区衡宇租赁合同，衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及任务人丁的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司任务人丁差旅住宿提供了便当和保障。

　　行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司20xx年估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及20xx年的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在08年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还任务人丁团体手机；与电信公司谈判，追回电信公司在06年至08年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、置办、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的.请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　　　四、任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政

公司行政后勤团体年度任务总结 篇8

　　时间在飞速，转瞬咱们走完了x年，而咱们的每一天，仿佛都是严重而繁忙中渡过，就我的任务而言，现从如下三个方面总结：

　　一、商务方面：

　　1、理解业余常识，不时的培训新的产物常识，奋力做到商务业余化；

　　2、当真做好产物资料的筹备任务，以最快、最短的时间正确地查问到每同样商品的代价和货源环境；

　　3、管制进货本钱，在确保产物品质和售后效劳的`条件下，使终保持代价最低化；

　　4、验收货品，每样商品入库时均子细查抄，查对型号以及包装无缺和产物品质，根绝上寒舍发货清单或税票随货发给用户的事情产生（xx年上半年还没有产生）；

　　5、增强税票经管，出项税票看成现金经管，当真清算好每笔货款支出后的到票时间和金额，上半年付款709万元，出项票为625万元，除了去部份商品未含税外，尚欠税票60万左面右；

　　6、办事好供货商的关系，成立优秀的诺言度，可能从厂寒舍获得的代价、的售后效劳和最长的帐期。xx年末应酬延接近万，xx年上半年进货万，付款万，应酬款余万，此数据相比同业中较为抱负。

　　二、政采方面：以最快的时间得到推销信息，当真做好每一份招标文件，办事好同业之间的单干关系，合营好贩卖人丁实现整个贩卖任务，于6月尾顺遂实现宜宾市定点协定推销的招标任务，波及商品有复印机、打印机、投影机、扫描仪、台式电脑、条记本及数码产物等，首要产物均已入围。但按照宜宾市级构造暗地投标体式格局均为不定品牌，不定型号投标，以是在客户跟踪和厂寒舍报备以及标书制作这多少方面尤为重大，咱们也会在这块愈加鼎力度。

　　三、后勤方面：当真协调好各岗亭的关系，确保做好本职任务，上半年从商务、财政、货仓、调剂、政采、司机各岗亭均无重要事情产生。在人丁较为严重的环境下，于5月初添加了两名新人丁，即商务岗和调剂岗，现两们新人也根基能胜任本职任务（但任芳林在言语相同方面还较为坚苦）。因为公司产物多元化，贩卖额不时回升，为把商务任务细分解，于7月初，新雇用人丁一位（朱凤玲），该人丁有任务教训和必然的相同威力，开端定为电脑类和数码产物（包含网络产物）的商务。而任芳林就卖力复印机、打印机类和厂寒舍对于帐的任务，我将会有更多的时间和精神合营贩卖人丁跟踪一些名目的贩卖和增强政采方面的任务。

　　后勤部使终一如即往地为三个客户做好效劳任务，三个客户即：公司的客户、公司的共事、公司的供货商。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇9

　　自己20xx年在分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　(一)职场经管方面

　　1、引导、等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核、等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《职场经管信息统计表》，将全区(租赁职场)衡宇租赁合同，(自有产权物业)衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　(二)会务招待方面

　　1、实现了第届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　(三)行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司估算体例的各项要求，连系分公司20年的理论及的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　(四)通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在20xx年两重收取集团彩铃用度多元，将这笔用度实时返还员工团体手机；与电信公司谈判，追回电信公司在年至年未按合约实行违规收取的通信用度元。

　　(五)证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　(六)其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表。

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政策。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇10

　　自己20xx年在分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　（一）职场经管方面

　　1、引导、胁从、等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区（租赁职场）衡宇租赁合同，（自有产权物业）衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　（二）会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　（三）行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司20xx年估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及20xx年的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　（四）通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在xx年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还员工团体手机；与xx公司谈判，追回xx公司在xx年至xx年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　（五）证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　（六）其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、20xx年任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、永嘉人才网联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政策。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇11

　　**年，行政后勤部在董事会、行政中间的带领下，在公司各部门的支持合营下，牢牢盘绕“勤俭本钱、创优效劳、宁静高效”的任务方针，对于内完善经管运转，对于外普及效劳品质，不时提升行政后勤部的效劳经管程度，较好地实现了公司安置的各项工作。现将任务汇总以下：

　　一、宁静捍卫任务方面。

　　行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的任务立场，一直把公司宁静任务放在首位，并常抓不懈。**年，我部增强对于公司各厂保安人丁的学习和经管，首要任务以下：

　　1、健全捍卫任务义务制，不连续安置保安人丁展开“防火、防盗、防粉碎、防事故”的宁静查抄。对于保安人丁履行奖罚清楚，公正公平经管看待。**年因任务踊跃卖力，对于突发性事情办事实时，得到公司褒奖的保安员有：等。

　　2、强化保安一样平常训练，对于保安人丁按期举行交通岗批示手势训练。我部接纳以老带新的训练体式格局，包管批示举措人人城市，强化保安本身营业威力，进一步提升了保安步队的全体素养。

　　3、增强根蒂根基任务建设、强化保安放哨经管。

　　针对于分厂周边情况庞大、治安差的问题，我部门对于分厂围墙采用全体加高和后围墙加装拉铁蒺藜的爱护体式格局，进一步淘汰了分厂的财物益失。**年，分厂共产生3次外盗事情。别的，分厂和总厂因保安放哨经管到位，本年未产生外盗事情，只抓获用个体员工小偷小摸违规事情3起，发出公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块，办事违规员工3名。

　　4、增强人丁进出挂号、物品放行经管，展开宿舍物品追查勾当。

　　**年，我部严厉执行公司人丁进出挂号及物品放行经管轨制，规范公司人和物的进出经管，包管公司各类财富不受益失。4月份，我部更组织保安队，联结推销部、物料部对于公司三厂员工宿舍同时展开了物品追查勾当。发出公司物质一批，此中包含：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，办事违规员工12人。

　　二、消防经管方面。

　　消防宁静重于泰山，我部一直贯彻“预防为主、防消连系”的经管目标，强调一个“防”，时刻绷紧宁静这根弦。**年我部首要对于如下多少面展开消防经管任务：

　　1、每周炊火查抄。

　　各厂保安队每周不按期对于员工举行炊火查抄。经由过程查抄发明，本年三厂有违背公司炊火经管条例的员工、外包单元任务人丁共28人，总罚款额达4200元。虽然炊火查抄勾当，经管范畴较小，但对于严正公司炊火经管的立场，却阐扬了多么大的促成作用。

　　2、专项宁静学习勾当。

　　**年，我部组织公司各厂员工展开差别类型的专项性宁静学习共有3次。学习任务采用了身旁属实事例解说（聚富发泡厂火警事情、台升厂及分厂小范畴冒烟、动怒等）、知识性试题查核和实地灭火器操作、逃离生梯攀登练习训练等实用性学习体式格局。将消防学习任务贯串于实践，强化学习成效。经多少次学习组织，员工们宁静意知趣比以往有了较大提升，班组长反映较好，根基到达了学习的目的。

　　3、专项性宁静查抄勾当。

　　**年，我部组织人丁对于公司三厂和共展开了4次大范畴的专项性宁静查抄勾当，做到了每季度一次大查抄。每次勾当的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，查抄进程分工巧致、当真卖力。经由过程4次专项宁静查抄，发明公司三厂及兄弟企业具有宁静隐患共有60余项。在每次的查抄竣工后，宁静小组都对于具有隐患的单元收回整改告诉书并期限整改。按照查抄后果，公司4月份还对于宁静经管缺乏的作出了1000元罚款办事。经由过程这些专项查抄，各厂的宁静经管任务日益完善、违规违纪环境愈来愈少，宁静经管成就显著。

　　4、增强渣滓分类办事，根绝擦色布自燃事故。

　　**年，我部增强对于各厂渣滓办事的羁系力度，不按期对于渣滓办事区、擦色布办事池举行抽查经管。本年共发明未妥帖办事擦色布的违规举动有2起；因擦色布未浸泡彻底而诱发的自燃事情1起，处分直接卖力人2次。

　　5、招待当局安监等部门专项查抄，合营整改宁静隐患。

　　**年，我部招待xx部门来访查抄有20余次。踊跃合营整改消防、环保隐患30余项。当局各监仓经管部门对于我司的隐患办事效力和整改决计大表赞赏。

　　三、工伤经管方面。

　　**年，我部接报工伤事故1000元以上的共计26起（分厂15起，xx厂4起，分厂7起），达伤残等级的共15人（七级1人，九级1人，十级9人）。

　　本年，我部出格器重工伤事故的管制和预防办法的改良。经展开屡次的专项宁静学习后，各部门人丁宁静意识较以往有了极大的提升。本年分厂在事故总量（1000元以上）及达伤残等级人丁总量上，比去年别离升高了46、4%和28、5%（去年1000以上的28起，达伤残等级的14人）。

　　上半年，我部深化研讨各类管制工伤事故的计划法子，并屡次找各厂的出产卖力人、部门主管和司理，举行查询拜访探讨。最后面，把工伤经管完成为可量化的管制计划，并在本年8月份推出了新的《工伤经管规则》。新规则履行当前，各部门为管制工伤事故的产生与我部踊跃合营，并想尽措施。自8月以来，我部也再没遭到班组卖力任私自怂恿员工到不规范小诊所医治的讯息。

　　**年8月——12月分厂共计产生工伤事故17起，傍边多少乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗用度共计只有7165、7元，相比20xx年同期的73499、66元，用度管制明明大幅度下落。新的工伤经管规则初显效果。

　　**年度，我部为有工伤记实的员工操持到职手续的共有10余起。波及操持伤残补助的有7人。对于一切波及伤残补助的到职人丁，我部均依足公司规则，在员工提供齐备的《工伤认定书》、《付给决意书》和《伤残鉴定陈述》后，与员工巧心解说，并独特签署《工伤办事协定书》，顺遂操持到职抵偿手续。整年无产生因工伤而惹起的劳作纠纷。

　　四、电机经管方面。

　　**年，我部在电机经管重点任务首要体此刻用电管制、热水供给、机械放哨调养及仪器送检年审多少个方面。详细内容以下：

　　1、用电供给经管。

　　本年，全市持续履行严厉的错峰用电政策。大岭山电力局根基上每个月出炉一份差别错峰时间的用电告示。我部为包管公司出产失常运作，不辞辛苦，屡次造访电力局并被动争取，斗胆讲话。为我司从用政策规则中的“开五停二”争取到“开六停一”；从用政策规则中的“开六停一”争取到继续用电；从不规定的错峰时间，争取到按法则安置车间停产调休。公司各厂整年用电畅顺，较好地维持出产秩序。

　　2、热水供给管制。

　　本年，我部出格注意对于公司热水供给的管制经管，时刻督促电机组人丁注重热水器材的检修和调养任务。一年上去，我部在严厉执行分时段热水供给管制下，很好地保障了员工糊口的热水供给。整年未接报关于此类问题的申诉。

　　3、机械调养，仪器送检，特种功课上岗有证。

　　本年，电机组在严厉做好每个月一次的车间电器设置装备摆设和机械设置装备摆设查抄任务的同时，亦注意上报公司，提早做好各压力容器、仪表器材、电梯及叉车的送检报批手续。本年，我部经公司核准，别离对于电任务业、车间电梯操作及化学品功课多少项特殊功课人丁外派培训。较好地实现了特种功课人丁持证上岗的任务安置。工商、质检、安监等相干部门对于我司仪器、叉车及特种功课证照齐备的任务环境给予了较好的评估。

　　五、后勤经管方面。

　　**年度，我部对于后勤经管从“勤俭本钱、提升效劳”为首要动身点，综合展开各项事务，详细浮现如下多少个方面：

　　1、把好食堂品质关，严厉管制本钱及进货渠道。

　　本年，后勤部在进一步精简人手的环境下，器重强化步队人丁经管学习。进一步激起了部门人丁的任务激情和精力劲头。同时，我部还每个月安置后勤人丁和相干人丁全力做好市场查询拜访。查询拜访分两组举行：一组卖力肉类代价查询拜访，另外一组卖力蔬菜类代价查询拜访。经查询拜访汇总比照，咱们再找相干供给商以咱们的查询拜访后果为原则，作出适当调治。整年各供菜环境绝对调和、要求严厉，并包管一切供给商的订价表均颠末四次严厉审核，才履行落实。

　　为了升高本钱，我部更将公司一切大米集中到樟木头零售推销，调料（包含面食类）局部到信立农批查询拜访代价后再举行零售。**年，我部新的推销法子完全解脱了二级供给商代价管制的场合排场，根基上做到了最低本钱运作。

　　2、广纳员工提议，当令普及员工糊口补助和调治菜品供给。

　　面临本年上半年物价的不不变，为更好地解决员工对于糊口补助尺度的调治诉求。我部当令陈述公司，并提议运用起码的用度投入，正当地上调员工的糊口补助尺度。最后面，较好地弛缓了泛博员工的糊口压力，同时也充沛展示公司对于员工的人文关切。

　　别的，为知足员工就餐的多样化需要、踊跃改善饭堂的效劳品质，后勤部更履行了做汤加猪油，每周提供一次收费猪红，夜消供给天天差别款，安置炊事学习培训新菜式等多样改良办法。各厂食堂不时提升的效劳品质，获得员工们的充沛必定。员工在公司食堂就餐率也比往年有了必然的提升。

　　3、改善厂区、办公场合及员工宿舍的情况配套效劳。

　　为给公司全力营建一个凉爽整洁的任务情况，后勤部增强了各项绿化任务。从去年分厂的绿化莳植鼎力投入，到本年分厂绿化小型培植场的成型经管，以及总厂办公楼前门和转盘地位的绿化改革，我部均投入了少量的精神与心思。

　　本年，后勤部还对于总厂办公楼1-3楼一切卫生间履行了改革，普及了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还安置后勤人丁对于总厂经管人丁宿舍举行从头粉刷，为总厂宿舍平添了新风貌。

　　别的，我部本年还下大力气，对于各厂员工宿舍增配了硬件举措措施。同一设置电视桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连贯板等。同时，分厂还给每一个房间赠与一盘花。后勤部的知心效劳，极大改善了员工宿舍的全体情况，各员工对于后勤部的全面效劳大表称许。在每周组织的宿舍评选勾当中，公司各员工踊跃合营，员工们的卫生意识较以往有了明明的改善。

　　4、善用公司资本，充沛展示公司对于员工的人文关切。

　　连年重要节日，后勤部都踊跃参加和规画公司礼物发放及员工会餐勾当。本年，后勤部除了顺遂策动和组织以上勾当外，还在热天总厂芒果成熟前，做好采摘任务，并按量发放给各厂。让公司一切办公室职员都可享用到公司莳植的甘旨果实，充沛展示了公司对于员工的人文关切。

　　六、行政综合经管方面。

　　**年，我部对于行政综合经管只需集中在外部步队经管威力提升和杂项事务粗疏办事上。首要体此刻如下两方面：

　　1、安置行管人丁参与专项学习课程，提升全体效劳品质。

　　本年，我部器重普及外部步队综合治理程嵊泗人才网度，安置相干人丁外出参加低级注册宁静主任学习及再教诲、保安队长资历学习及顾全营业学习。学习人丁共计有10人，各参加人丁均学有所成，并同一取得资历认证。经由过程这些学习，从底子上提升了行政步队的综合经管程度。别的，值得一提的是，新增的\’4名低级注册宁静中，有2名属于出产经管部门。他们的插手，进一步加强了出产部与行政部展开宁静经管的任务默契，对于日后宁静经管任务顺遂展开起到多么大的促成作用。

　　2、公司纪律、轨制的惯例性维护及经管。

　　**年，我部办事各种违背公司纪律和规则的举动共计60余起。此中，多为沉微冒犯公司条例的小案件。虽则如斯，但我部对于办事每起事情前都有颠末充沛的查询拜访取证，在再三确认实情的环境下，才找员工谈话，并精心调教指导。包管一切行政任务不草率了事、不专制独裁。

　　七、具有的问题。

　　1、消防经管任务既是咱们的强项和重点，同时又是咱们的弱项和软肋。保安的消防学习以及全员的消防程度仍是比力低，措置程度还比力差。低级灭火程度及应知应会没有到达100%；

　　2、保安队外部经管力度不敷；思惟训练，军事训练尺度有所下落。保安步队素养绝对有所下落；

　　3、环保任务经管程度偏偏低，不足久远经管程度。

　　八、任务方案。

　　1、保持隐患查改和治理勾当。方案来岁每季度展开一次全方位的宁静查抄勾当；每个月展开一次公司三厂性的宁静查抄勾当；每周举行一次炊火查抄步履。尽最大的奋力，把消防经管和隐患排查跟踪落实透辟；

　　2、增强改良展开宁静学习的体式格局、法子。确保让每一个员工都能扎实把握大部份根蒂根基宁静常识，使员工宁静学习达标率到98%；

　　3、强化保安步队的综合程度，增强保安营业训练，让每名保安员都能纯熟把握交通批示岗手势，以是保安上岗交通批示达标率要求到达100%；

　　4、持续做好工伤事故防控经管，全力在本年事故总量的根蒂根基上，再下落20%；

　　5、做好公司各厂的绿化养护任务，同时全力开掘可改善绿化名目，但愿能使总厂和分厂的氧化面积到达50%，为来岁新产业的绿化名目建设作好铺设筹备；

　　6、增强厂纪、厂规维护羁系力度，做好员工场服穿戴经管，坚持公司集体同一的优秀样子；

　　7、普及电机组经管效劳程度，包管车间各设置装备摆设运作不受影响，为公司普及产量和效力，提供强而无力后勤保障；

　　8、持续提升后勤效劳品质，普及员工对于后勤任务的认可度和得意度，组建调和富宝大师庭。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇12

　　回首一年来，我部门在公司的带领下，在本部门干部、职工的独特奋力下，经由过程其它部门的独特协作，咱们在任务上取患有必然的成就，在狠抓外部经管任务上，增收节支、降本压费法子无效，办法得力，成就光鲜明显。首要浮现在如下多少个方面：

　　一、增强培训，不时普及职工的思惟憬悟

　　我部门当真执公司的各项规章轨制，每个月保持召开一次职工集会，当真培训。贯彻落实下级的指示精力，增强对于职工宁静意识的教诲，使职工的思惟素养和营业程度不时普及。

　　二、增强宁静教诲，做好车辆经管任务

　　我部门现有小车六部，首要是保障公司带领的一样平常用车，同时协调好各部门的任务用车。一年来，车辆运行失常，没有产生任何大的事故，顺遂地实现下级交给的工作。这些成就的取得，一是部门带领按期增强对于司机举行宁静教诲，加强司机的宁静意识，降服宁静经管中思惟麻木、苟且偷生的征象。二是司机当真遵循无关行车规章轨制，做到委靡不驾车，酒后不驾车，对于车辆勤查抄，勤调养，勤维护。发明问题实时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情感开车，确顾全全行车。

　　做好职工的房改任务职工的房改任务是一项恒久而庞大的任务，它关到每一个职工的亲身好处。我公司房改任务已举行了二年多，本年房改任务的首要工作是搞好职工的住房补助任务.住房补助是房改任务中一个重大组成部份，任务的黑白直接影响离职工的踊跃性。为了把住房补助资金要回来，咱们千方百计与无关部门取得联，做了少量细的任务，加班加点申报、填制、核实了多少千份表格，XX年6月份终于请求要回住房补助资金8。

　　三、狠抓外部经管，做好降本压费任务

　　为了贯彻落实降本压费集会精力，作为公司的后勤经管部门，在理论任务中应切实做好这项任务，做到细打细算，节约勤俭。尽管本年公司的经济效损较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对于劳作用品的购进和发放严厉管制在标以内。为了勤俭开支，咱们在购物品时，量选用性价比高的物品。例如，XX年7月公司接待所置办一批空调、彩电，在包管品质的条件下，咱们选用同品位高价位的1.5匹空调，176/每台，比同品位的低500-100，光这一笔开支就为公司勤俭用度一万多元。本年咱们从头装修接待所，改善住宿情况，使前来住宿的各县公司人丁撤销了到外面住宾馆、饭馆的动机，为公司淘汰一笔用度付出。

　　我公司职工饭堂自5月13日倒闭后，颠末一段时间的试探，此刻运行根基失常，到达了预期的目的。既淘汰了营业接待费的开支，又不便了干部职工用餐。从多少个月的运行环境来看，均匀每个月可勤俭用度开支480。整年总计勤俭用度开支约5760。职工饭堂的倒闭，也给职工的用餐带来了不便和实惠。

　　各部门德律风费始终取托收免费，若是管制欠好，很容易造成话费超支.我公司的办公德律风费每个月开支1200，话费紧张超支。个体部门对于话费管制得不严，致使有的人上班打德律风谈天、打信息台、打国内长话，对于于这类挥霍征象，咱们发明后实时禁止，并勾销其话机响应功劳能，责令其所在部门扣回超支话费。本年年头，电信公司一上司公司到我公司联营业，提议我公司加装外部德律风，以淘汰话费开支，那时思量到要投入多元，也就没有加装外部德律风。6月初，电信行业争夺剧烈，我部门踊跃与电信公司取得联，向对于方标明，作为电信公司的大客户，多年来咱们始终支持电信事业的成长，此刻咱们企业有坚苦，要求对于方在话费上给予咱们更优惠的前提，朴拙的申请冲动了对于方。7月份电信公司赞成在我公司组建了流动德律风虚构网，网内话机收费通话，全公司200百多户职工报名插手虚构网，虚构网的开明，使我公司的办公德律风费每个月淘汰开支100x元，整年总计勤俭用度开支1200，职工也获得了实惠，确确凿实为企业和职工办了件功德。

　　四、增强物业经管，创立文化小区

　　职工的住房履行 房改后，增强对于小区的物业经管尤其重大，我部们每个月对于职工的糊口用电用水举行一次抄表，发明问题实时解决，对于个体违章用电用水的职工，能实时举行批判教诲。

　　搞好公司的情况卫生任务，抓好职工精力的文化建设，踊跃合营市当局展开的“南珠杯”都会爱国卫糊口动，做好新、旧糊口区的情况卫生任务，展开创立文化小区勾当，倡始讲卫生、爱安康，树立优秀的社会民风。

　　总结一年来的任务环境，成就是必定的。但还具有缺乏以外。一是还不敷深化下层、深化平易近众，对于在理论任务中遇到的问题，没有实时拿出无效的办法和法子。二是效劳意识不强。这些都能有待从此任务中不时改良。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇13

　　20xx年，是我参与政治培训最多，承受廉政教诲比力集中的一年。一年来我奋力培训党组政纪和相干法例常识。保持根据党员干部的高尺度严厉要求本人，并保持暗地通明的处理气概，自发承受大师的监仓。在坚持本身清正耿介的同时，当真贯彻执行党风廉政建设义务制的无关规则，组织分担部门展开廉政勤政建设。一年来，我和分担的部门没有产生任何违犯耿介从政和党纪政纪的事件。

　　千里之行，始于足下，人的毕生就像都会中的公交车，会达到许许多多的驿站，每达到一个驿站，就象征着一个新的征程，每途经一个驿站，就能带走不少贵重的财产。回首这半年时间，是我培训的半年，任务教训、社会交流等等所有都是重新起头，从无到有，从有到会，从会到熟；这一进程都离不开公司带领的领导和团体的奋力，这半年是感恩的半年，至心谢谢公司给我提供考验本人的机遇，更谢谢公司带领始终以来对于我的信托与栽培！

　　起首，谈谈本人这段时间心态的转变，率直讲，若是说历来公司就以火通常的激情亲切投入到任务中，那是虚假的废话。这段时间任务的进程也是我本人心态不时调治、成熟的进程！当初感觉只需充沛阐扬本人的拿手，那么非论所做的任务怎样样，都不会感觉任务上的劳苦，但抚躬自问，原来学的常识何故致用，你的拿手在那里，俗语说，隔行如隔山啊！刚结业真的在任务中使我渺茫，不知本人的定位，是否是不适宜做那个行业。在文秘任务中，从文件的打印，公牍的办事，传真的收发，办公共用的品的推销，要把那个任务实现感觉是件很容易的事，可理论把任务做得超卓、有创举性倒是很不易的。以是，调治好意态的我垂垂的大白了，在各个岗亭都有成长才干、增进常识的机遇。若是以充沛的激情去做最普通的任务，也能成为最精良的工人；若是以冷漠的立场去做尚的任务，也不外是个平庸的工匠！心态的调治使我愈加大白，非论做任何事，心须不遗余力！

　　上面我对于我这六个月的任务状态做一个小结：

　　一、不时普及本身素养和威力：

　　离开公司任务时代，真正让我领会到了任务的高节拍、高效力、高尺度、高要求。我本着培训和索求的思惟，虚心向共事们讨教，边学边普及团体的任务威力。半年中，颠末平时专业的时间，常常看文秘无关营业的册本和公司刚成立的一些经管规则。颠末半年的奋力，我对于于公司的无关政策和文秘任务流程的熟悉有较大普及。

　　二、寻求任务法子，不时普及任务效力，顺遂实现各项任务。不时以规范、高效的新法子贯串在任务傍边。

　　（一）公牍的办事不时规范和完善。在任务中，一直保持根据公司经管规则和要求来实现各类公牍的办事。

　　1、详细来文办事的法式。天天把来自集团及各部门的文件分类实时上报给公司带领及无关部门。公牍办事略微有漏掉、办事不迭时，就会给各项任务带来倒霉影响。是以，公牍的来文办事核心是要有明晰、明确的流程，以到达随时查阅来文可能知道去向、办事后果等。并在经由过程实践，设计出愈加适宜公牍来文办事的各类表格，使来文办事规范化、详细化、法式化。

　　2、做好发文办事的把关任务。各部门的发文聚集到办公室时，都要举行审核，要包管发文的规范性，对于每篇发文当真审核。

　　(二)信息是实时、周全反映整个企业的精力风貌和任务动静，这就要求实时，迅速，对于各部门上报的信息举行收拾整顿、加工，对于产生的国事对于各部门举行催报，使信息经管任务愈加规范到位。

　　三、以身作则，增强经管，包管文秘的任务到位。

　　文秘的任务比力噜苏，存在很强的时效性，在办事紧迫的事件时，就需求加班加点。对于于带领姑且交办的任务工作，我乐于承受并较好地实现。在这半年的任务中，在时间短、工作重的环境下，踊跃合营各部门收拾整顿无关质料。在公司招招标集会上，是我第一次切身参加如斯大型集会的任务，文秘也就授命实现招招标集会前筹备的各项事项。所担负的义务之重要，任务之严重，是可想而知的。在和大师的独特奋力下，使任务集会的会前筹备做到严密、粗疏，没有呈现过失，使集会乐成的召开，较好地实现了任务工作。

　　回首半年来，播种很大，我获得了普及和锤炼，尽管任务另有待提升和改良，我会奋力把任务做好！任务对于于每一个人来讲，应当用上孔子的那句话，那就是“在其位，谋其政”。无论咱们在哪一个岗亭上，都要千方百计把本人的本职任务做好！在当前的任务中需求改善之处：

　　1.增强与共事的串通，营建团队协作空气。

　　2.从改革本人动手，顺应企业糊口生涯情况。今朝要做的，就是要经由过程奋力任务改革本人，以拓宽本身的常识结构，普及业余素养和品德涵养。我信赖，只需本人奋力学，分心做，就必然不会孤负带领的冀望！

　　3.从轻微任务动手，踊跃调治团体心态。做为一位入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀眼前退一步，在坚苦眼前进一步。要保持踏塌实实的做人，认当真真的干事，坚信细节决意成败。

　　4.业精于勤。在当前的任务中要不时的增强培训，要一直保持多看、多听、多想、多问、多做的目标！不时提记本身的任务威力和任务效力。

　　5.锤炼胆识和毅力，普及解决理论问题的威力。任务中要敢做敢想，做好本职任务的同时，奋力增强各方面的威力的锤炼！学会做实事，不要靠嘴。

　　我想信，跟着公司的不时壮大和完善，中港的今天会更好！跟着对于任务的逐步认识，要踏上新的征程，任重道远，我需求加倍奋力。我会增强培训，奋力充足本人，既领有朝上进步心，也坚持泛泛心，快活地去任务，在任务中寻求成绩感！我在以愈加丰满的激情和充分的精神投处到任务中，誊写我人生中浓墨重彩的一页！

　　以上有缺乏的地方，出格是对于我团体的错误谬误和缺乏但愿带领给予实时批判教正。

　　本学期，在校长室的直接带领下，咱们后勤的整体人丁当真培训下级无关教诲任务文件精力，贯彻执行“教书育人，经管育人，效劳育人”的目标，保持后勤为教诲讲授效劳，为师生糊口效劳标的目的，强化后勤外部各环节的经管，强化宁静卫生任务，弘扬“勤快、求实、高效、优质”的任务作风，奋力普及本身素养，不时加强效劳意识，共同努力，降服坚苦，后勤任务取患有必然的成就。

　　咱们首要做了如下多少方面的任务：

　　1、当真做好开学准备任务，保障黉舍失常开学，为确保2月26日能失常开学，咱们提早三天到新华书店搬运教材，并举行奋进。食堂的同道开学头几天，被动到校清扫餐厅表里卫生，荡涤餐具。咱们行使假期对于教室的门窗、玻璃、吊扇、日光灯、饮水机、衡宇等举行了当真的清算培修，实时装备各类讲授举措措施设置装备摆设，使讲授任务失常举行。

　　2、增强黉舍食堂经管体系体例的改造。签定宁静卫生义务书，明确义务，工资与查核挂钩、赏罚清楚。经由过程一学期的运行，环境优秀，品质普及了，宁静卫生让人们更安心，获得了社会和学生寒舍长的好评。按照下级的要求，对于黉舍食堂的经管进一步举行了调治，落实职责，明确义务。总务处重点抓，装备的专职堆栈保存员，独自建帐，做到购菜二人以上，操作人丁不购菜，履行验收轨制，不验收不入库，要求食堂一切人丁要普及操作技术，严厉要求本人，奋力普及效劳品质，办妥每日三餐，让师生吃饱吃好。

　　3、增收节支，开源节省，为黉舍多创收。本学期，咱们对于黉舍的电路履行了改革，成效明明，原来每两月的电费要五、六千元，此刻的电费也只有三、四千元。按照下级要乞降教员定见，要责备校师生要保护黉舍公物，淘汰不用要的益坏，另谁益坏谁赔偿。注重节水、节电公家场合随手开关水电。经由过程这些办法，为黉舍增收节支。

　　4、失常餐点供给，确保食物宁静卫生。每个月召开一次后勤人丁食物卫生宁静集会，组织后勤人丁培训无关法令法例和下级无关文件精力，并构成集会记实。签定了宁静卫生义务状，并要责备体后勤效劳人丁持证上岗。卫生包干落实到人。正当安置食谱、养分搭配恰当，保持每周菜谱审核制。踊跃参与下级宁静卫生学习，实时转达到后勤人丁，实时整改。增强门卫人丁考义务，从头修订了门卫人丁查核轨制，签定了门卫宁静义务书，本学期值班人丁的任务职责明明加强，做到了来客挂号，激情招待，严把校门宁静第一关。

　　5、保持一年一度的教室经管义务签定，与各班主任和教室经管人丁落实义务，按期和不按期举行查抄、纪录，按分值履行赏罚。

　　6、严厉执行财政轨制，黉舍财政暗地、通明，履行四保持：保持执行下级免费尺度，不乱免费，不乘车免费，多退少补，所免费用实时解交黉舍经费户；保持一支笔，出入两条线，一丝不苟，做到先汇报后采办，先核准再报支，履行平易近主办财，按期发布；保持单据规范，分类分项，一级明细，汇总无讹。保持管好用勤学校财富，领物挂号，收交有纪录，益坏要赔偿，借出有单据。

　　7、踊跃合营黉舍中间任务。后勤人丁被动参加，踊跃合营黉舍各类查抄勾当，从物力、人力、财力上给予支持，从而使各类查抄勾当获得得意的后果。

　　8、放学期任务的首要点：校产校具经管，对于各行政办公室、各教室及各功劳能室、教员宿舍、食堂、餐厅等校产举行清算、盘问、挂号造册。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇14

　　一年来，后勤效劳总公司在院党委和主管院长的带领下，颠末后勤整体职工的独特奋力，比力圆满地实现了院党委和院行政付与后勤的任务工作，这些任务归纳综合起来，首要有如下多少个方面：

　　一、根基上实现了后勤效劳总公司作为黉舍办学的本能机能部门应有的任务工作

　　后勤效劳总公司是黉舍的本能机能部门，担负着办妥黉舍的后勤保障任务，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相分割的经管和效劳。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，提供着每日三餐的适口饭菜，在食物宁静隐患重重、市场原质料代价飞涨的这一年里，咱们包管了我校伙食任务的宁静和不变。

　　1、在住的方面，咱们不但降服了黉舍办学空间狭窄的缺乏，比力圆满地安置了全校15000余名在校生的住宿，并且，还义无返顾地承当了我院寒舍属区的牧业经管工作和与住无关的延伸效劳等。外行的方面，整年宁静行车54万余千米，根基上包管了黉舍的各种公务用车和应急用车。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳，限度地解决了泛博教职员工的后顾之忧。

　　2、在通讯效劳方面，后勤担负着全校3000余门表里线德律风的装配和维护效劳，动用了后勤劣势的人际关系资本，包管了高品质的通信线路流通。在情况卫生、水、电、气、暖等的经管和后勤培修方面，咱们根基上做到了人人有事干、事事有人干，方针工作明确，岗亭义务落实的规范互动状况和成长场合排场，限度地为黉舍的讲授、科研和泛博教职工生的糊口、培训提供了柔美洁净的校园情况和强无力的后勤保障效劳。比力圆满地实现了黉舍付与后勤的本能机能工作。

　　二、降服急、难、险、重，实现了黉舍交办的波及校园不变成长的国事

　　1、西校区学生的回迁安排任务。咱们大师都知道，跟着黉舍的每年扩招，校本部的住宿前提已经到达饱和状况，但20xx年9月，从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必需在校本部妥帖安排，这真是又急又难的大问题。可是，后勤并无在急难问题上畏缩，而是激流勇进，迎难而上，终极在院带领的体贴和学生部门的合营下，内补空白，外找房源源，不但妥帖安排了回迁学生的住宿，并且，还颠末费力的奋力和b区住宿楼的业主、西区电机黉舍校方和农培中间签定了持续承租合同，限度地包管了校园的宁静和不变。

　　2、南院寒舍属住房的房产证操持任务。97年房改当前，南院140套寒舍属住房均以房改价出卖给了教职工，可是，因为汗青遗留问题没法解决，以是南院房产证一直未能操持乐成。对于此，南院教职工始终没法不变，并屡次找校带领、教诲厅带领和省直房改办，要求妥帖解决问题，但近十年里一直未果。可就在20xx年里，郑州市出台了遗留问题解决计划，咱们后勤实时捉住这一时机，接纳多么办法，绕过无关环节，动用多么关系，疾速推动房改房产证的操持任务。今朝，该项任务的后期筹备任务已经根基停当，内部筹备任务正有条不紊地举行着。

　　3、博士楼的天燃气装配任务。黉舍为引进人才需求，新建了一栋寒舍属室第楼，即博士楼，可是，天燃气装配工程和基建任务是分隔的。楼房结束后，因为天燃气欠亨，以是，迟迟没法投入运用。直至本年9月，在无关带领的协调下，后勤接收该项任务，并经由过程屡次和天燃气公司连络，终极使天燃气公司在总量缺乏的环境下，成长了博士楼天燃气用户，为黉舍引进人才起到了后勤应有的作用。

　　三、改良和完善了后勤经管体系体例和运转机制，加强了后勤外部的监管制约威力

　　1、建立了后勤培修效劳中间。在原来的后勤培修效劳经管中，各项培修都以分块经管，水电暖培修，归水电科卖力，门窗培修，归房产科卖力，德律风通信培修，归后勤办公室卖力，其它名目培修，归培修科卖力。如许，使后勤培修效劳绝对涣散，既方便于同一经管，又倒霉于彼此协作。对于此，咱们于06年9月份，建立了后勤培修效劳中间，同一提供全院师生的后勤培修效劳任务，并普遍宣传，对于外发布24小时报修效劳热线，使一切后勤培修效劳任务能获得实时无效的改善，这不但大大普及了后勤效劳任务效力，也遭到了泛博师生员工的一致好评。

　　2、建立了后勤专项任务投标带领小组。按照任务需求，后勤往往担负着黉舍的专项工程任务，根据黉舍的无关规则，黉舍建立了专门的招招标带领小组，专门卖力专项任务的投标事宜，后勤只是卖力监工和效劳。可是，本年下半年，院纪委展开反贸易行贿当前，对于咱们的任务也有了很大的促成，咱们按照理论任务需求，同样成立了后勤外部小项工程的招招标带领小组，进一步规范了小额专项工程及跨越千元以上的培修名目的操作准则，从经济勾当的泉源甚至整个进程都添加了监管制约威力。

　　当然，回首这一年的任务，咱们感觉另有缺乏的地方：虽然说，依赖院党委和院行政的准确带领，后勤班子成员间的连合协作，使咱们实现了职责范畴内的一系列任务，可是，咱们的后勤效劳意识，自然需求进一步普及，后勤效劳任务的定位，依然需求进一步的掌握，以便把各方面的踊跃性、创举性凝聚到一块儿，构成推进后勤任务安康成长的协力。

公司行政后勤团体年度任务总结 篇15

　　但我只是想说：

　　我天天在这里的任务

　　没有任何一件事是徒劳和白搭的

　　没有任何一点是可以草率看待的

　　哪怕是简略的打字影印也是如许

　　不要小视任何一份任务

　　天天继续着理所当然的事件，实在是最难的。

　　常会有人这么问我：“小韦，我看你老是很忙，你终究在忙些甚么呢?”我老是难堪的不知道若何答复是好。

　　我也经常问本人毕竟我的任务是甚么?!但每次谜底都很塞责。

　　借此年中总结的机遇，也想直面本人，给本人一个确凿的谜底，我始终在做的事有：

　　1、公司华邸国内大厦8楼的水电充值、统计阐明。每个月统计出各部门用电环境，制作出明细阐明对于照表，揭示大师勤俭用电。常常查看水电表，包管各部门宁静失常运用，尽可能升高工钱要素酿成的断水断电。

　　2、卖力航空不测保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。此刻我只是在小秦人不在的时辰帮手办事一下保单，另有就是保单打印进程中呈现异样环境时，实时办事并解除妨碍。

　　3、定时做好每周的考勤记实、规范公司的考勤经管轨制。另外还要实时为员工新办、补办、培修任务卡，包管大师能失常刷卡考勤和刷卡坐公交车。

　　4、做好公司实习生的挂号经管任务。因为行业特殊性，我公司人丁固定性比力大，尤为是实习生进进出出更是频仍。实习生的挂号经管任务波及到每个月实习生补助的发放和实习生保险的采办。任务一旦不到位就有能够错发漏发实习生补助;多买或许少买实习生保险。

　　5、合营陈主任每个月造发工资。首要是提供造工资需求的一些数据，包含各部门的实习生环境;正式员工的销假环境等等。最后面还要合营姚总定时网上发下班资。