物业后勤保洁员年终工作总结范文- -面试个人攻略（物业保洁工作年终总结怎么写）

物业后勤保洁员年终任务总结范文（精选3篇）

物业后勤保洁员年终任务总结范文 篇1

　　我叫，于20xx年多少月在珍珠滩公司上班，现将任务总结以下，请带领和共事批判教正。

　　我首要从事的卫生保洁任务，上班以来，我根基上做到定时上放工，不早退不迟到，有事提早销假，完好席旷工征象，任务勤勤奋恳，不辞辛苦，奋力做好本人的本职任务，遵循任务纪律，守旧任务机密。与共事连合协作，从命后勤主管安置，一样平常卫生保洁任务根基到达了主管要求，没有由于任务不到位影响业务。我总结要干好我这块任务，还要做到如下奋力：

　　一是要有很强的义务心

　　经管层老总们给我提供了现有任务岗亭，支出了不少，咱们不顾在哪个岗亭，咱们要有感恩之心，由于有了这份任务，咱们就能使咱们本人和寒舍人糊口的更好一些。以是不顾挣几钱，咱们都要紧记一份义务，不克不及由于本人的缘故原由影响整个公司业绩。

　　二是要有换位思虑，了解别人

　　做老总和经管人丁都不易，大师方针都是一致，那就是在商言商，最大限度谋求公司好处，以是他们会接纳不少办法，普及业务额和经管程度，以是咱们要执行好公司的决意，不克不及有牢骚，不克不及站在本人态度看问题，要看到现今社会糊口生涯压力大，争夺剧烈。

　　三是要心怀大局，着眼久远

　　虽然我做的是保洁任务，但我知道这份任务一样很重大，此刻的效劳行业拼的是立场，情况。做好保洁了客官来了有个舒畅的心境，能普及消费愿望，添加转头客。做欠好就会落空一些客源，坚持清洁卫生也是我公司向外展现公司样子的重大伎俩，试问一个公司的卫生都乱七八槽，谁还会以为这个公司的人丁都有很高的素养？情况卫生好了，客源多了，业务额普及了，大师才有工资，锅里有碗里才有，以是咱们要心往一处想，劲往一处使，干好本人的本职任务。

　　四是要有决心信念，坚持优秀心态

　　任何事业都不是一路平安的，效劳行业更是面对许多艰巨，高铁通后，来广元假寓旅游的人愈来愈多，广元是国度级旅游都会，咱们公司盘踞了地利天时之便，我信赖经由过程上下同心合力，公司的今天会更夸姣。

物业后勤保洁员年终任务总结范文 篇2

　　自物业公司建立以来，咱们一直承袭“效劳第一，业主至上”的经管准则，为业主提供实时殷勤的效劳，急业主之所急，向业主之所想。并设立24小时培修效劳热线，让业主不还俗门便可享用殷勤的效劳。

　　春季气候枯燥，风比力大，最容易产生火警，在公司带领的领导下，在德仁新苑小区举行消防练习训练，并按期组织消防常识讲座，整体任务人丁参与，让每位员工都熟悉到消防宁静的重大性，以便更好的维护业主的人身和财富宁静，各小区在每一个楼道搁置消防栓、消防管制柜，按期派专人抵消防举措措施举行培修养护，对于已老化的或坏掉的实时办事改换，并向业主踊跃宣传消防常识，让消防更存在广泛性。

　　六月的天就像娃娃的脸，说变就变，热天是个多雨的季候，衡宇渗水紧张，各小区司理组织水暖工集中修缮，对于于新苑、新儒苑如许的旧小区，把老化的管件实时改换掉，实时修理漏水阀门，大雨天，提早做好管道疏浚任务，如遇出格事故，可按应急预案执行。

　　永祥苑二期在冬季交房，有些工程遗留问题也逐步显示，呈现墙体渗水、管道决裂、窗户和防盗门变形等环境，实时与工程部分割，举行专c业培修，只需有业主报修，每项问题一次性修睦，返修率小于5。供水设置装备摆设按期查抄培修、革新漆。对于水箱间内的各类设置装备摆设举措措施应按期举行检修维护。逐日按时巡视并当真填写操作记实。按期荡涤水箱，做好消毒任务，包管业主的饮用水宁静。查抄机电、水泵运行是否失常，有没有不失常发烧、异样声音征象。压力表、宁静阀是否无缺并按期举行夏季供暖时代，咱们保持“小修不外夜，中修不外周”的宗旨，遇到业主寒舍中地暖不热，派专人举行放水或放气，包管住民寒舍里的温度维持在尺度以上。按期荡涤过滤网及供暖设置装备摆设，包管供暖的失常举行。供暖竣工后，对于地热井管道及深井泵举行维护调养。

　　为切实把本项任务做实做细，物业公司和各小区一概勾销轮休，局部上岗。小修零修立即办事，对于暂时解决清远人才网不了的分项挂号，汇总上报。业主报修，咱们会第一时间上门效劳，更好的保障业主的亲身好处。

物业后勤保洁员年终任务总结范文 篇3

　　本年行将竣工，一年的任务转眼又将成为汗青，当年的一年在部门带领的准确带领下，共事们的支持帮手下，宾馆、食堂整体员工本着所有为泛博员工和来宾效劳的宗旨，保持以提升后勤效劳品质为重点，普及泛博员工得意度为方针，以激情、用心的任务立场较好的实现了公司交给的各项任务工作，独特普及了宾馆、食堂的效劳品质和经管程度。为了总结教训，降服缺乏，更好实现20xx年的任务工作，现将20xx年x任务总结请示以下:

　　一、增强根蒂根基经管，提升效劳品质，确保各项任务无效运行

　　1、经由过程集会模式完成宾馆、食堂经管上的实时性、针对于性、暗地性;经由过程每一天早会，有序安置任务，阐明研究任务中具有的问题，实时转达公司的目标政策，普及任务效力，无效增强员工间的相同交流;经由过程每周班组例会，做到任务方针明晰、职责明确，使各项任务有方案、有落实的展开，强化各岗亭间的任务承接、协作，无效普及员工的主子翁意识、人民意识，加强班组的凝聚力;

　　2、拟定各岗亭周方案卫生，分化各岗亭卫生区域，普及卫生清洁品质及效力，而且经由过程每周一次大拂拭，无效牢固卫生清洁品质，每周针对于性的组织各岗亭人丁对于情况卫生举行互查，体例查抄通报，对于具有的问题举行实时督促整改;同时，每周对于团体区域设置装备摆设的无缺率举行查抄，对于具有问题的设置装备摆设实时分割培修，拟定举措措施设置装备摆设维护调养台帐，按期对于举措措施设置装备摆设举行维护调养，确保宾馆、食堂举措措施设置装备摆设一直处于优秀状况;

　　3、按照公司成长要求，x月尾拟定了宾馆、食堂6s奉行任务方案，并于x月中旬实现宾馆、食堂6s奉行，经由过程6s勾当，无效优化了宾馆、食堂的任务情况，提升了员工的素养，普及了任务效力，塑造了优秀的后勤效劳团队样子，无效的提升了宾馆、食堂的根蒂根基经管。

　　二、加强效劳意识，征集泛博员工定见，普及得意度

　　依每个月糊口经管委员会为平台，实时将宾馆、食堂经管任务及谋划状态反应于泛博员工，了解泛博员工的监仓，并经由过程糊口委员将泛博员工的定见搜集，经由过程研究、落实、跟踪验证的闭环经管逐渐施行泛博员工的贵重定见，无效整改宾馆、食堂经管中具有的问题;依每个月的后勤效劳回访为契机，实时理解后勤效劳答应的实行状态和泛博员工的效劳需要，不时完善宾馆、食堂的菜肴品质，为每周拟定菜谱带给依据，并且不时立异菜品，不但仅知足泛博员工的就餐口胃，并且普及了食物原质料推销的方案性和推销速率，不时普及后勤经管程度和效劳品质，用咱们被动、激情、殷勤的效劳换来泛博员工的得意，20__年代度综合得意度均匀达到x%。

　　三、完善物质推销验收流程，无效管制本钱，确保饮食宁静

　　1、经由过程组织糊口委员和财政人丁对于蔬菜、肉类及新鲜类原质料举行市场询价、订价的体式格局，无效掌控食物原质料的市场行情;同时，以降耗为关键、拓宽推销渠道为目的，前后于本年x月份、x月份、x月份对换味品、大米、烟酒等较大宗的食物原质料从头组织糊口委员和财政人丁举行了市场查询拜访，拔取质优价廉的供给商与之签定推销合同，另添加了大米和蔬菜供给商，形成争夺，保障食物原质料推销的实时性和推销品质，无效的管制了食物原质料的推销本钱;

　　2、推销物品无论巨细都做到了手续齐备、法式明晰，推销执行推销员申报、主管审核、部门带领核准的法式，推销以从紧管制、够用为度的准则;食物验收严厉执行财政人丁、炊事、推销员独特现场验收确认，财政人丁、推销员卖力对于数目举行验收，炊事卖力对于品质举行验收，严厉根据《员工食堂物质供给经管暂行规则》的验收尺度举行验收，确保各种食物的品质和泛博员工的饮食宁静。

　　四、完善硬件设置，普及后勤效劳品位

　　颠末后期严重、有序的筹备，x月x日新食堂乔迁投入运用，按照公司要求，连系食堂理论，组织糊口委员对于新食堂厨具等举行了询价、推销，无效改善了食堂硬件举措措施;同时，x月份、x月份对于宾馆大厅沙发和集会室椅子皮革举行了翻新及包厢餐具等设置，从硬件上改善了宾馆全体品位，提升了公司对于形状象，普及了后勤效劳品质。

　　五、拟定包厢尺度菜谱，普及招待品质

　　为使包厢用餐招待尺度化，普及招待品质，x月份组织炊事举行研究，拟定了包厢尺度菜谱，规则了操作法式，明确了装盘模式、指了然菜肴的品质尺度，无效的普及了宾馆包厢用餐招待品质。

　　六、增强班组人丁经管，降服人丁缺乏，实现公司各项招待任务

　　20__年宾馆、食堂人丁的固定较大，在人丁缺乏及新进人丁岗亭技术较差的状态下，实时无效的对于班组人丁的岗亭举行调治，正当调配任务工作，较好的实现了公司交给的各种大型招待勾当及窑体系检修时代的后勤保障效劳任务;大型招待x项，如:20__年区域年终总结会、xx公司和节能公司招待、品质系统审核组，业余学习、区域电气、区域财政以及公司各项一样平常会务招待等;大型窑体系检修x次，打包任务餐x份，实时无效的保障了检修现场任务人丁的饭菜保供任务;在实现公司交给的任务工作的同时，不松原人才网时普及后勤效劳人丁的理论操作程度，促使宾馆、食堂经管迈向尺度化、轨制化、法式化经管，不时普及效劳品质。

　　七、增强班组人丁宁静意识的宣贯，宁静任务零事故

　　保持逐日宁静查抄记实，实时发明宁静隐患，根绝不宁静要素，同时，经由过程每一天早会和每周宁静例会，实时向班组人丁转达公司各项宁静要求，时刻向员工贯注宁静任务职责重要的思惟意识，揭示员工做好宁静防备任务，20xx年各项宁静任务零事故。

　　具有缺乏:

　　一、学习体式格局单调，学习的首要资料放在了实际常识学习方面，弱化了实践学习，学习应考验证流于模式，不克不及充沛行使每周学习的平台;

　　二、人丁思惟指导不到位，20xx年宾馆、食堂人丁散失较大，员工素养全体程度不高，效劳品质和效劳意识不克不及获得很好的普及;

　　三、宾馆用餐招待经管不到位，包厢尺度菜谱拟定滞后，一样平常用餐招待品质不高。

　　以上是我团体20xx年年度任务总结，俗语说:“点点滴滴，铸就非凡”，在当前的任务中，我将持续弘扬优点，改过缺乏，不时堆集教训，与宾馆、食堂整体员工连合一致、开拓朝上进步，为公司的成长做出最大的奉献。