加工车间主任年终总结范文- -职业规划技巧（加工车间主任岗位职责）

加工车间主任年终总结范文（精选15篇）

加工车间主任年终总结范文 篇1

　　回首这一年，国事件首要是搬车间。在司理的领导下，倡始搬车间不影响出产。在短短一个礼拜内，经由过程车间整体员工独特奋力，将台设置装备摆设和约件零配件无缺无益，宁静、有序的移至新车间。经由过程此次事情，体现了机加团队连合、精诚协作的精力。

　　20xx年车间一样平常任务总结。

　　一、出产宁静。以工钱本，是现阶段党国务院的招呼。

　　企业员工宁静保障是劳作法的重中之重。宁静事故关系到企业和寒舍庭的亲身好处，紧张的乃至影响到一个寒舍庭三代人的糊口。“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防止事故”。今年度无大工伤事故，小工伤事情4起。究其首要缘故原由：员工对于小事情，小分歧理操作，看不起，不器重。车间早会，每天讲宁静，强调宁静，对于屡教不改者，举行了适当罚款。

　　二、出产实现率为100%，共实现套模具（不含配件）。

　　实现出产方案是车间任务目的，也是整体员工搏斗的方针。出产效力普及是车间经管任务的重点，出产流程化、规范化是普及出产效力的无力保障。

　　三、零配件的品质直接影响安装速率和设置装备摆设品质。

　　产物品质是企业继续成长的保障。今年度产物返修率3、2%（不含安装返修），成品率1、8%。为了普及产物品质，车间采用产物全检，测验员巡检等轨制，增强品质监仓。

　　20xx年总的来讲，咱们做了少量的任务，但还具有如下问题：

　　一、漏检、焊接件死角未加工环境时有产生。

　　二、因为下单时多时少，阶段性明明，对于出产安置造成很大压力。

　　下单多时，车间现有设置装备摆设和出产威力很难保障出产进度。下单少时，带料加工商干两天歇两天，迫使他们寻觅其它前途，招致带料加工商淘汰，对于车间后续任务展开造成很大困扰。

加工车间主任年终总结范文 篇2

　　20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司及列位班组成员的扶助与支持下。根据公司及车间的要求，经由过程不时的奋力，较好地实现了本人的本职任务，而且在任务形式上有了新的突破，任务体式格局和任务效力有了很大的提升。现将20xx年的任务环境以下：

　　一、首要实现的任务

　　1、狠抓宁静经管，淘汰事故产生

　　绝对于公司其余车间来讲，冲压车间具有的宁静隐患较多，比力容易失事故。尽管在当年的20xx年产生过多少起重要的工伤事故，给公司和车间带来的益失是伟大的。

　　“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防止事故”。身为一班之长，尽管威力无限，但肩负着全班十多少名员工的生命宁静的重担。是以，对于于宁静任务从未抓紧。

　　2、包管产物品质，普及产物质量

　　跟着公司规模的扩展和品牌无名度的日趋提升，消费者对于产物的品质要求也愈来愈高。由此，公司高层对于产物品质的器重水平也被提到了一个史无前例的高度。作为工业的龙头企业，冲压车间所肩负的义务也愈来愈大。我深知作为车间班组长，本人的任务直接影响车间的任务品质。出于对于公司的卖力任，我在品质管制方面始终不敢有所松懈，踊跃与测验班的共事实时举行信息的相同与交流，对于于出产进程中呈现的问题件，缺陷件从不等闲放过。同时增强员工对于品质的重大性的熟悉，要求大师当真做好自检互检任务，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3、增强班组建设，普及班组经管力度

　　冲压车间建立的时间不长，因其前身公司的经管紊乱，故在班组中具有着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我接纳了规范执行正激励轨制的办法。对于于班组浮现较好的员工给予加查核分，而对于于浮现较差的员工则坚决扣除了必然的查核分。因为接纳了明确的绩效查核轨制，公正公平的查核措施，使班组成员的执行力获得了很大的普及，而且普及了班组的凝聚力。

　　4、增强本身培训，普及营业程度

　　因为感触本人身上的担子很重，而本人的学问、威力和阅历与一位良好称职的班组长都有必然的间隔，以是总不敢掉以沉心，始终在培训，向书本培训、向周围的培训，向共事培训，踊跃普及本身各项营业素养，奋力普及任务效力和任务品质，争取任务的被动性。经由过程这一年的奋力觉得本人仍是有了必然的前进，可能比力自在地办事一样平常任务中呈现的各种问题，在组织经管威力、综合阐明威力、协调处理威力和文字语言表白威力等方面都有了很大的普及，包管了本岗亭各项任务的失常运转，可能以准确的立场看待各项任务工作，具备较强的业余心，义务心。

　　5、踊跃参加车间改善勾当

　　冲压车间就像一个大师庭，我天天糊口任务在那个温馨的大师庭里，作为那个大师庭中的一员我感觉我有责任和义务将她建设的愈加夸姣调和。是以，一年来，我踊跃参加车间的改善勾当，并调动班组员工的踊跃性，行使集体的智慧对于车间提出了许多有价值的改善

　　二、任务中呈现的问题及解决法子

　　一年以来，尽管在不时的奋力下取患有一些成就，但同时也具有一些问题和缺乏，如下多少点浮现较为突出：

　　1、班组经管方面

　　20xx年尽管班组经管增强，可是仍是具有一些问题。

　　如：员工的尺度化功课环境有待改良;员工的业余技能程度有待普及;员工的任务踊跃性尚未被充沛的调动起来等。员工经管欠好，是的错。没有高程度的经管，就没有高素养的员工，也就没有高品质的产物。是以，当前的任务中我会侧重解决普及班组员工综合素养的问题，充沛行使专业时间，安置无关尺度化功课以及冲压业余技能常识的学习，争取在较短的时间内让员工的任务技术有较大的提升。同时组织班组成员集体培训任务，不但普及任务技术还要普及成员的综合素养。

　　2、品质管制方面

　　品质是出产进去的，而不是查抄进去的，就是说要讲周全品质经管，要根据方针要求当真抓好每个环节，每一道工序。同时品质查抄又十分重大，出格是在出产进程中的品质查抄可以无效地防止产生品质事故和品质问题，变过后办事为事先预防和事中管制，变主动为被动。尽管今朝公司从上至下都起头器重品质，但在理论操作进程中仍是具有许多问题，尤为是班组之间的合营，例如在板料的运输和废品的装卸进程中另有许多有待改良之处。要解决这些问题不是某一个班组奋力就能够做好的，这需求多少个相干班组的共同努力，我以为要想做好品质任务，必需掌握“严、细、实”的准则，要严厉经管，当真粗疏，狠抓落实。

　　3、宁静出产方面

　　宁静经管没有做到位，力度不敷;宁静学习不到位;查抄不到位。不少时辰，因为员工的劳作强度较大，膂力耗损较多，是以在实现当天的产量，做现场的任务中呈现轻忽宁静的征象，更是有在劳保用品没有穿着参差的环境下举行操作的征象从而招致9月10月间断两次产生划伤事故。此刻想来这两起事故的产生，我有着不行推卸的义务。起首：在组织班组一样平常宁静学习的进程中没有真正做到让每个员工时刻将宁静出产紧记于心;其次：在宁静查抄方面没有做到全程跟踪全程查抄;最后面：在产生一次事故后没有实时教训经验，防止雷同的事情再次的产生。使我的员工蒙受疾苦，使车间的荣

　　誉及好处遭到毁伤我颇为自责。为此，我决意在从此的任务中增强宁静学习的力度并改良相干学习的模式并强化班组宁静员的义务感，使班组每位员工都熟悉到宁静出产的重大性，从而构成“人人器重宁静出产，人人参加宁静出产”的优秀空气。

　　5年

　　新的一年象征着新的出发点，新的机会，新的应战。在这一根蒂根基上，我必需领有新的高度，在原本的根蒂根基上再接再砺，当真普及营业程度，为公司和车间成长，奉献本人的力把。

　　是以如下多少点是重点成长标的目的：

　　1、增强培训，拓宽常识面。奋力培训冲压业余常识和相干经管常识;

　　2、本着捕风捉影的准则，做到下情下达、上情上报;真正做好的助手;

　　3、增强与车间兄弟班组的相同单干，向进步前辈班组培训，增强经管，奋力使班组构成连合一致，勤恳任务的优秀空气;学生演讲稿

　　4、周全实现车间交给的各项工作。而且日升日高，不时应战新的任务。

　　最后面，再次谢谢和共事对于于我的扶助，在新的一年，我会再接再砺。希愈加良好的任务业绩回报列位的体贴与厚爱，感谢!

加工车间主任年终总结范文 篇3

　　新的一年行将光降，20xx年不觉地当年了。在当年的一年中，没有一点前展。这是我比力郁闷之处。为此，我决意，必需得改动任务体式格局。

　　1：拟定了具体的规章轨制

　　在轨制章丘人才网的约束下，和质检部门的合营下可能实时实现下级下达的出产工作，确保出产进去的产物要高品质，要求员工熟悉到品质的重大性。

　　2：在出产中举行品质监控，

　　胁从质检做好产物的查抄任务，确保出产进去的产物要高品质，真正做到咱们正典人所倡始的“副品”。

　　3：经管方面提出的三效经管体式格局

　　A：向经管要效损，向品质要效损，紧抓宁静出产，没有宁静就谈不上效损，要求员工可能正当规范的举行操作。没有品质也就没无效损，产量再高也是徒劳，相反还会对于企业造成益失。

　　B：向经管要效力，正当举行任务分工，做到知人善用，对于员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗亭任务，普及设置装备摆设的行使率，普及任务效力。勤俭出产本钱。

　　C：向经管要效率，对于效率的了解我团体以为就是阐扬团体的最大威力。在这点上要注重员工的动静，按照我团体的经管教训做好员工的任务，普及员工的凝聚力。如许才干出效率。根绝员工出人不着力的征象。我感觉一个好的经管者，对于下级要让下级安心，对于上级要让员工感觉和你干有奔头。

　　4：出产设置装备摆设方面

　　每一个月都举行维护调养，有专人卖力。车间主任卖力监仓，确保失常出产，一年傍边根基上没有由于设置装备摆设益坏而迟误出产。

　　5：对于新员工的学习

　　在学习中做到先易后难，在新员工刚刚来的时辰，连打包带都不会换，颠末学习此刻车间的工人均可以运用一切的出产设置装备摆设。员工的素养低，针对于那个征象，车间一个礼拜开一次任务例会，一个月开一次品质事故集会。普及员工的素养，和技能素养，使员工缓缓成为一个及格的正典人。

　　6：对于一切的产物都做了记实

　　原来的记实是一团体做，从10月份起头咱们的两个班组有一个班组已经可能自力的填写记实。用体系来引导出产，淘汰品质事故的产生。

　　7：在原料的推销方面

　　根基上做到实时正确。在出产上也是根据先报老师产，确保失常供货。

　　8：做好卫生任务

　　除了了有个体的门有沉微的擦痕以外没有发明员工成心的益坏。没有发明门锁不克不及失常运用。卫生也搞的纤尘不染，每一个卫生区域都有专人卖力，出产辅佐设置装备摆设有专人荡涤，工衣和卫生间都有专人荡涤清扫，分工明确大大普及员工的任务踊跃性。

　　9：员工的待遇方面

　　车间装备了干净任务服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资接纳记件制，普及了员工的任务激情，每一个月的工资表都能准时交到财政部，合营财政部门定时发下班资。

　　以上是我担当车间主任这一年来的任务，若是那里有不当之处，还请批判教正。

加工车间主任年终总结范文 篇4

　　列位带领：

　　在当年的一年里，我在机加工车间的带领下，取患有很好的成就。一年以来，咱们降服了出产经管中一个又一个的坚苦，在202产物市场疲软的环境下，增强经管，从升高出产本钱动手，为增加剂车间周全实现整年出产工作做出了奉献。 上面是我一年来的任务的简略回首：

　　一、思惟政治方面：

　　一年来本人保持贯彻执行党和国度目标政策及分公司、车间的决意。遵循党纪法律王法公法及公司、车间规章轨制，当真做好本职任务。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思惟政治任务，本人始终把组织员工培训“三个代表”和党的路线目标政策作为一件国事来抓。思惟政治任务的黑白直接关系到员工步队的不变。当年的一年增加剂车间变革很大，历经了组织机构及人丁调治，员工思惟活泼，员工思惟颠簸大，影响步队的不变。在这类环境下我注重实时发明发明员工的思惟问题，有针对于性的做好员工思惟不变任务。一年来我机加工没有产生过一块儿守法、违纪事情。

　　对于于机加工的任务情况费力，我可能到处为员工思量。经由过程解决详细问题来解决思惟问题。改革操作间、构筑池塘、装配热水器及空调、改善机加工照明。跟着情况的逐渐改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

　　在员工中保持保持展开有针对于性的模式教诲。向员工讲情势、讲工作、概要求。使员工认清情势，明确标的目的，调动了员工的任务踊跃性，为实现整年的工作打下了优秀的基矗

　　党支部踊跃合营公司在党员中展开“三先一优”勾当，争创进步前辈党支部勾当。展开党员身旁无违章、无违纪勾当，极大的推进了党员前锋尖兵作用的阐扬。加大对于党员的教诲力度，按期组织党员培训，并有记实，从全体上普及党员的素养。

　　本人在任务中一直严厉要求本人，连合同道，不搞帮派，耿介自律，根绝去各类文娱场合。机加工奖金暗地化，不留余额。为员工起楷模作用。

　　二、宁静方面：

　　一直把宁静任务放在第一名，当真贯彻执行宁静出产义务制。退职工中展开宁静教诲，保持每周一开调剂会，常常参与四点半班组宁静培训勾当，起首年头机加工拟定一系列宁静经管轨制，常日机加工带领接纳日巡检、周查抄等伎俩做好宁静任务，并对于查出问题要求定期整改，使机加工每次查抄成为职工做好宁静任务的促成剂和推进力;宁静教诲是一项恒久任务，是普及职工宁静意识和宁静素养的重大文件，是以，我还行使调剂会、班组宁静勾当会对于职工举行宁静意识教诲，并经由过程事故案例教诲大师，使职工的宁静思惟不克不及松懈，同时按照机加工出产特色对于硫化氢防毒举行重点教诲，使职工的防毒威力和紧迫事故办事威力显著普及;在动火经管上，每次生机票我都本着严谨的立场用迷信法子行止理问题，保持每一级人丁在火票上具名不信赖他人请示，信赖本人到现场查抄，使每一张火票无破绽。

　　查找宁静隐患，并踊跃举行整改。对于于硫磷化加料时，加料间具有着较高浓度的硫化氢气体，易发生事故。按照上述环境，我颠末研讨、阐明，在加料间双侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大升高。对于于加料进程中开桶盖等操作，对于桶的敲击极易发生火花，惹起五硫化二磷着火。车间给每般配发了一套铜制东西，防止了因开桶盖酿成的火警隐患。

　　三、出产方面：

　　我机加工是建成较早的机加工，出产工艺比力掉队，设置装备摆设陈腐，再加之机加工多年未大修，以是在经管方面造成很大的坚苦。面临坚苦，我没有被吓倒，从各方面打工作，强化机加工的经管，阐明出产中具有的问题，精密盘绕升高本钱、减亏和实现整年出产工作的中间做好任务。保持向经管要效损的准则，增强机加工外部经管，管制质料费的运用。在技能方面改良工艺配方，提出了在不影响产物品质的条件下，过量升高氧化锌的插手量，由原来的每釜插手300千克改为260千克。此项勤俭40吨氧化锌，整年勤俭氧化锌268000元。收受接管渣子酸18吨，创举效损168000元。改良过滤的出产工艺，添加氮气吹扫工艺，普及产物收率5%，连年可收受接管20吨产物，创举效损184000元。能耗下落了10%，创举效损28000元。此中节水方面：硫磷化冷凝器下水装配阀门，使冷凝器给水构成规范操作，淘汰水的跑益。将工段池塘改建到工段栖息室内，根绝长流水征象。糊口用水改路，将检修班、机加工糊口用水由机加工供水改建到办公楼供水，淘汰夏季排凝点。严厉经管水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，淘汰机泵耗水量。增强混堂经管，将女混堂勾销，淘汰喷头6个，并在余下的每一个喷头上装配管制阀，到达随洗随开，定时开停。节汽方面：淘汰碱排汇机加工的梳水器数目，淘汰排放点。工艺经管上，行使皂化、硫磷化反馈为放热反馈的特色，引导操作工在操作中尽可能用反馈热升温，以淘汰蒸汽、水的运用量。节电方面：改动分歧理操作。之前，皂化收酸后当即开搅拌机，工钱添加搅拌时间1小时，为了改动这一分歧理操作，规则只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力耗损。停产时代停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。 经由过程以上办法使我机加工的可酿成本大大升高，202产物由1999年的

　　6639.72元/吨下落为6587.91元/吨;203产物1999年的7983.86元/吨下落为7624.74元/吨，别离比去年同期下落了1.00%和4.50%。能源耗损：202产物：蒸汽单耗由2.54吨/吨下落为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下落为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下落为118.6吨/吨。203产物：蒸汽单耗由3.49吨/吨下落为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下落为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下落为138.72吨/吨;蒸汽单耗下落了49%;水单耗下落了45%;电单耗下落了33%。

　　品质是企业的生命，面临泛滥的争夺敌手，品质无质疑是一张“王牌”。一年来出产首要从品质上下功夫，强化职工的品质意识，严厉按工艺要求操作，对于分歧格产物坚决不进入下一工序，展开了QC勾当小组，严把品质关，作到让用户安心。x年我车间产物缴库及格率均达100%。

　　另外在原料货仓存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为援救报废益失，我在宁静部门的合营下拟定了宁静办法，收受接管运用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的益失。在运用中为避免爆炸事情，我在宁静部门的合营下拟定了宁静办法，每次加料都和宁静部门人丁一同参预监仓加料全进程，未产生一次事故，升高了出产本钱。遭到公司及车间带领的褒扬及奖励。

　　其余任务：在整体职工的独特奋力下，肃清因撤除501机加工而发生的渣滓30多汽车。顺遂实现ISO9000认证复审任务。顺遂实现公司岗测验收。顺遂实现x年202机加工达标任务。

　　在当年的一年里尽管取患有一些成就，但也具有着不少缺乏，一是党的建设、党的勾当与出产组织任务的抵牾尚未很好的解决;党员的前锋尖兵作用还不敷，从此任务中都要注重;二是在经管才干方面，若何调带动工的踊跃性，本人还需增强培训和锤炼。

　　五、从此任务内容

　　x年是增加剂车间工作最艰难、坚苦最大的一年，也是咱们面对机会最大的一年。我将领导锌盐机加工整体员工，降服各类坚苦，使我机加工在政治思惟任务、宁静出产经管、工艺技能经管、节能降耗、机加工达标及环保等方面比x年有更大的普及。奋力实现车间下达的扭亏各项指标，为增加剂夸姣的今天而奋力搏斗!

　　以上是本人一年任务总结，望带领审议给予批判教正，便于本人在从此的任务中弘扬成就、纠正错误谬误和毛病，取得更大的成就。

加工车间主任年终总结范文 篇5

　　光阴飞逝，人不知从xx公司进去到这南方鞋都担当车间主任二年无余。回首这二载来的点点滴滴，都记忆犹心：曾经记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气环境下共度“良夜”的。天冷让咱们早晨起来三次到货仓抱被子盖，次日天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打成婚以来第一次与男性共睡一张床，之前从未来到他妻子。盖七张被子也破记载了。我由时大笑讥讽：“x老师：我仍是个处男呢，那你占我廉价了…哈哈…”也曾经记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工回去饿了一天…这些事好像在昨天历经的，每一件事都使我感慷万千，回想真乃心伤苦水。

　　回忆从首都机场进去刚踏下水泥地上时，第一觉得是冷，在五环高速上飞驰，望着车窗外掠过残落光丫丫的白杨树，彷佛通知我甚么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯彷佛通知我甚么是萧瑟。当然喜的是圆了本人儿时要来北京首都之幻想，忧的是本人可否在这顽劣的情况下糊口打拼？

　　走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界进步前辈的出产线经管离开寒舍庭式。的确仿佛上当了连一衣服没穿的觉得。

　　既来之则安之，所有尽在不言中。

　　初来乍道，人丁不太认识也不顺应，只能从命，以身作则，渎职尽责的实现，天天我都以丰满的激情，好高鹜远去践行车间主任的职责，不辞辛苦，并时常与各部门主任探讨工艺流程，互换定见，吸取教训，同时虚心承受版房每位师傅的指点与辅导，颠末二年来的奋力和实践任务，取患有必然的成就，了一下：

　　一、做经管要做到“三勤”。

　　1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心就教，当真培训他人进步前辈的任务教训与做工钱人体式格局，认识把握车间现场状态，多汇报，多请示，多接触。

　　2、勤动脑多想多思虑，凡事都问个为何，对于问题多角度多方位思虑，教训，发场成就，如做道数学题：任何不规定的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下降，中心数相加便是得数，不信尝尝看（1352413×11=14876543）万物终有法则，只需咱们去钻研。

　　3、腿勤，对于于下级交待的工作要做好做实，让其安心，凝听上司员工定见，实时解决现场合产生的问题，要轻下心在噜苏小事中认识任务，煅炼本人，切勿事小而不为。

　　二、培训。

　　在出产现场中，是很辛劳，要不时充足本人提升任务业绩，可是也要行使早晨培训，出格是趁本人年青，有沉好的影象力和承受新的事物，要拟定培训方案，放松时间培训，保持撰写任务，一段时间后会发明本人的任务程度，威力，常识储藏等方面有很大的普及。

　　三、成就。

　　值得我快慰的是：一是给南方鞋都带来了世界上的进步前辈疾速流水线经管（只用了此中三分之一）。

　　二是车鞋面运用电脑法式把持出产，以薪酬一千的员工能创举出三千元员工所及的产能。

　　三是尺度化，目视化，正轨化引领员工走上新的台阶。

　　四是冲破了以往礼拜天无栖息的状况，创出了南方鞋都第一寒舍每周礼拜日有栖息福利。

　　五是满三年的员工国际旅游一次。

　　四、问题和缺乏。

　　成就诚然使人惊喜，然而任务中具有的问题和缺乏则让我做得更好，起来有以下四方面：

　　1、产量和产量颠簸较大，出产不存在不变性，有时也不克不及实时实现当日的方案产量。

　　2、品质管制不不变，返工率尽管绝对比力低，但有也会呈现外加工的返工率高。分歧格品常有产生。

　　3、员工出产效力还需增强，产量时高时低。

　　4、现场经管缺乏，尽管我天天都穿行在出产车间，时刻都紧盯着流水线，但依然觉得心无余力不缺乏，彷佛另有不少处所做得不敷。

　　当年是为了更好地解析本人，为能更超卓地做好任务作筹备，对于来岁的任务我有以下开端设法（为那寒舍效率都同样）：

　　1、针对于下级提出的任务中问题，找出本源，耐烦、用心肠增强解决。

　　2、增强培训，普及综合技术，深化研讨工艺难点，找出更好更新的法子。

　　3、履行文化出产，让员工能遵章守纪，宁静功课，落实“5s”，普及员工的勤俭意识，宁静意识，淘汰事故的隐患。

　　4、奉行高效出产产量，调带动工踊跃性，成立员工对于任务、对于公司的豪情，发扬进步前辈、奖罚清楚，机动经管，通明鼓动勉励。

　　对于我来讲，关系着我的糊口，新的机会，新的应战，咱们争取让其品牌打出南方鞋都第一寒舍，早日上市刊行股票。

　　作为我更有决心信念领导咱们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信赖咱们三大子工场（，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为辉煌添砖加瓦，因咱们而辉煌，咱们的标语是：咱们永远是最棒的。

　　我感恩，感恩能给我如许一个舞台让我有一个发展的时间和情况，我将饱含激情的去迎接将来一年的任务，争取做一个及格的车间经管干部，跟着独特奋力，独特飞舞。

加工车间主任年终总结范文 篇6

　　又一年行将当年啦，在这一年来，机加工段踊跃参加车轴事业部的各名目勾当，提出正当化提议，举行技改等等，有成就也有问题，首要归结以下:

　　一.成就:

　　1.为了顺应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对于原机加工段的设置装备摆设从头定位.规划，以顺应其出产工艺流程的要求，新装.移装设置装备摆设27台，在不影响失常出产的环境下，20天内局部到位，工件工序流程明晰可见，物流转运不便流利，此刻已失常日产量达100条车轴，在无限的车间范畴内显得井井有理.

　　2.因12T.13T轴体呈现内孔车不外环境时有产生，是以惹起轴头轴体逐个相配广泛的多了，这给出产.经管.跟踪和最后面的压入都带来了很大的坚苦，且容易堕落，为了改动这类状态，自始至终参加其现场经管，测验，引导，使轴头轴体的合营获得无效的管制.

　　3.鉴于种类设计的改动，呈现多种制式共存，为了包管出产的失常运转和防止相配混合，本人卖力参加标记，监仓，使出产宁静都在有序举行.

　　4.胁从质量部办事了一批原来积压的待办事品.

　　5.无一例重要宁静事故.

　　车间主任年终总结

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明书了在张总、陈工的准确领导下，在晶体系体例造部一切员工的独特奋力下，才会创举出某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　二、品质方面

　　1.各工序的及格率在之前的根蒂根基上都均有明明普及，纵贯率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，普及了1.4%，纵贯率也创下了某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　2.客户的申诉比之前有明明的下落，废品出货的品质也在从工艺、经管等方面增强管制。

　　3.从9月到12月出产制程重要品质事故共产生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

　　三、人丁经管方面

　　9月、10月因经管等多方面的缘故原由，新员工也在不时的弥补，但人丁的固定性比力大。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强经管、普及工资待遇等要素下有所普及。但也有由于经管方面的缺乏造成个体员工的思惟颠簸性比力大。另外一方面，因为咱们是出产型企业，员工的素养整齐不齐，短少在这方面临员工按条理举行学习。

　　四、物耗方面

　　1.首要原质料

　　车间每个月对于返基和返修晶片等实时收受接管行使，但大量员工因技术、机械设置装备摆设不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性纵贯率。

　　2.首要辅质料

　　银丝和手指套管制不是太好，有待于在20__年中增强控制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着ISO9000品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，不便于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘故原由。

　　六、工艺方面

　　1.为了确保产物的质量的不变性，人工上架在10月尾对于操作工艺举行了批改，由原来的两点胶规则为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺举行操作。

　　2.在日趋争夺的市场中，咱们想获得客户的看重，得有夯实的品质包管，公司多方面的添加或改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

　　七、5S经管

　　在ISO9000品质系统试行中，尽管与公司前况相比，有很猛进步。但在5S经管方面我存大着不少缺乏，最首要是短少锲而不舍的经管目标，有时为了准时交产量而疏忽5S的锲而不舍的经管。

　　八、宁静方面

　　在没有任何宁静举措措施防护的环境下，这四个月中没有产生过一块儿宁静事故，这让我感触很庆幸。

加工车间主任年终总结范文 篇7

　　在工场当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了不少。有若何经管车间员工，办事好与员工的关系以及和下级的关系，若何激励员工加大出产，普及他们的踊跃性，这是我学到的感触感染了。

　　一年也要当年了，在年终的时辰写己的生理感触感染和，用来给20xx年我以激励和鼓动，我信赖我可能做到。

　　一、对于设置装备摆设举行技能改革

　　1、别离对于x车间的部份设置装备摆设按照理论环境举行了改革，升高了工人劳作强度，普及了产物品质，勤俭了出产本钱。

　　2、经由过程公司组织处出培训，对于出产工艺举行改良，将新的出产工艺配方乐成应用于出产，升高了出产本钱。

　　二、班组的建设与经管获得增强

　　1、充沛行使例会和车间班前班后会，将公司第x次的当真转达，使车间员工真正体会到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为寒舍的。

　　2、增强了班组学习培训。车间班组长的义务直接影响车间的任务品质，是以，在xx年的班组建设中重点增强了班组长的学习与培训，使他们真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　三、现场经管获得改善

　　1、拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，宣传贯彻xx勾当，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　2、将xx厂一切积压余料举行消化，防止了原材物料的挥霍，勤俭了出产本钱，改善了现场。

　　四、出产、技能经管获得增强

　　踊跃合营品质经管部门对于车间品质的查抄力度，并强化出产技能的经管力度，使产物品质一次抽检及格率大大普及，水份超标征象淘汰，产物板结征象获得较好管制。

　　五、狠抓宁静经管不抓紧

　　1、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了xx年的宁静出产。

　　2、充沛行使周x宁静例会时间，当真阐明x周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

加工车间主任年终总结范文 篇8

　　自从____年__月进入某某公司打造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过辛酸苦辣百味瓶。在各级带领的领导下，机械设置装备摆设的添加;人丁的不变;在品质系统iso9000认证的试行推进下，产量、品质都有明明的普及，公司日益向做大、做强。详细浮现在如下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明书了在张总、陈工的准确领导下，在晶体系体例造部一切员工的独特奋力下，才会创举出某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　二、品质方面

　　1、各工序的及格率在之前的根蒂根基上都均有明明普及，纵贯率由10月份83，________到12月份到达，普及了，纵贯率也创下了某某公司打造部产量有史以来最高、最佳程度。

　　2、客户的申诉比之前有明明的下落，废品出货的品质也在从工艺、经管等方面增强管制。

　　3、从9月到12月出产制程重要品质事故共产生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人丁经管方面

　　9月、10月因经管等多方面的缘故原由，新员工也在不时的弥补，但人丁的固定性比力大。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强经管、普及工资待遇等要素下有所普及。但有由于经管方面的缺乏造成个体员工的思惟颠簸性比力大。另外一方面，因为咱们是出产型企业，员工的素养整齐不齐，短少在这方面临员工按条理举行学习。

　　四、物耗方面

　　1、首要原质料车间每个月对于返基和返修晶片等实时收受接管行使，但大量员工因技术、机械设置装备摆设不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性纵贯率。

　　2、首要辅质料银丝和手指套管制不是太好，有待于在____年中增强控制。

　　五、报表

　　数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着iso9000品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，不便于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘故原由。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产物的质量的不变性，人工上架在10月尾对于操作工艺举行了批改，由原来的两点胶规则为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺举行操作。

　　2、在日趋争夺的市场中，咱们想获得客户的看重，得有夯实的品质包管，公司多方面的添加或改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

　　七、5s经管

　　在iso9000品质系统试行中，尽管与公司前况相比，有很猛进步。但在5s经管方面我存大着不少缺乏，最首要是短少锲而不舍的经管目标，有时为了准时交产量而疏忽5s的锲而不舍的经管。

　　宁静方面在没有任何宁静举措措施防护的环境下，这四个月中没有产生过一块儿宁静事故，这让我感触很庆幸。若是说20____年对于某某公司打造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿____年中咱们能飞得更远、更广，领有一片更广漠的寰宇。

加工车间主任年终总结范文 篇9

　　一、20xx车间产量实现环境：

　　以出产方案为依据，贯彻出产调剂任务的机动性必需从命方案的准则性，整年根据总调室下达的出产方案，当真贯彻落实各项出产工作，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日均匀炉数40炉、单班均匀炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。实现板坯产量1643924.99吨，均匀日产量为4921.93吨;及格产量1638485.12吨，此中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，整年出产方案兑现率为%，顺遂实现公司下达的出产产量工作。

　　二、动力耗损、本钱管制方面：

　　整年一直保持“车间把关，带领问责，层层分化”的任务准则。明确方针，量化指标，以“低能耗、低本钱”的方针来组织一样平常出产。同时，将管制动力耗损、升高出产本钱的任务，重心下移至工段、班组，在车间成立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人丁树立本钱意识，对于每一个班单班的各项指标独自计较，并在调剂室挂牌发布，在班前班后集会上做出重点强调、比照，找公事距，针对于性地举行解决和管制。别的还接纳了“走进来，引出去”的任务形式，屡次组织相干技能人丁赶赴文丰、德龙、普阳钢铁举行对于标，具体理解其铁水各项指标、入炉原料配比等环境，拟定适宜我厂升高耗损的办法，向低能耗、低本钱方针不时迈进。经核算，整年钢铁料耗损1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气耗损46.88m3/t，机物料耗损9.81元，耐材耗损为34.04元。此中除了熔剂、氧气氮气耗损高于去年指标之外，其它指标均低于20__年度。

　　三、出产调剂组织方面：

　　整年车间一直保持“当真贯彻落实以连铸为中间，以转炉为根蒂根基，为设置装备摆设为保障，以钢包为核心，以天车为重点，温度是生命线的出产组织目标，优化出产工序，充沛阐扬出产潜能”的出产组织目标，强化出产调剂的一样平常经管，充沛阐扬其批示中间的作用，要求出产调剂在一样平常出产进程中严厉遵守方案、施行、查抄、总结的轮回勾当的经管形式组织出产。限度阐扬出产调剂在组织、批示、管制、协调方面的本能机能，详细车间任务以下：

　　1、组织方面：

　　车间各班调剂人丁要把出产进程中波及的各个因素和各个环节无机的组织起来，根据确定的出产方案组织任务，包管出产进程有序举行，出产方案可能无效施行。

　　2、批示方面：

　　要求调剂针对于出产组织进程中要随时搜集信息和把握进度与环境的根蒂根基上，实时无效地办事各类问题，使各工段、各工序人丁可能根据出产方针、方案举行无效的协分配合。

　　3、管制方面：

　　就是在车间当班出产组织中对于出产进程的监仓和查抄，把握信息，发明偏偏差，找出缘故原由，接纳办法，加以调治纠正，包管产量、品质等方针完成。

　　4、协调方面：

　　踊跃梳理出产组织进程，阐扬批示中间的作用，确保各个环节的流通，包管一切工段及人丁都可能同步运转，尽力为出产顺行效劳。

　　一班调剂长的任务先容以及重大问题的调剂环境，尤为是下级部门无关指示精力及要求等。同时针对于本班任务举行安置、摆设。班后会首要是对于本班在出产、品质、工艺、本钱等环境举行总结。

　　四、工艺、品质管制方面：

　　在工艺管制方面，严厉根据技能操作规程、功课引导书惠安人才网，由出产调剂督促工艺监仓人丁对于出产中的每一道工序，每个环节尤为出产工艺重点管制点举行跟踪记实，监仓工艺违规项，严厉落实工艺监控查核轨制，包管各道工序都在指标要求范畴内。

　　别的，不时督促各工段强化工艺管制：转炉在脱氧合金化、温度管制、渣量管制等法式上，不时逐渐提升;连铸在液面管制、拉速配水、中包热换工艺上也取患有长足前进，无效防止了品质事故的产生，重点浮现在本年9月针对于董事长要求，周全做好尺度化操作推动任务。

　　充沛行使各工序外聘师傅齐备，出产教训丰厚的优点。将师傅举行区域分工，成立了转炉、连铸工序尺度化操作细则，汇总收拾整顿，并下发到各工段举行落实，培训，同时要责备体干部职工参加尺度化培训。

　　其他各工段连系本身任务岗亭的详细环境，拟定适宜车间，本岗亭特色的岗亭“尺度化操作”细则，包管各项操作在尺度的、可控的范畴内。另外，经厂部研讨决意，为包管出产平稳，防止因温度不稳，而酿成的拉速颠簸，影响铸坯品质的事故产生，起头投入运用精粹炉，改良出钢工艺，进一步管制钢水同化，出钢温度不稳，大包前期跟不下流等一系列问题，包管了铸坯品质的不变。使整年铸坯及格率到达了99.67%。

　　五、出产保障方面：

　　重点存眷转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设置装备摆设的运转状态，督促各级及相干部门做好一样平常的经管任务，如在玄月份转炉不

　　好的环境下，踊跃督促转炉工段拟定护炉计划、查核轨制及护炉组织机构。在炉况维护方面当真阐明炉况侵蚀紧张的问题所在，并寻觅对于策，确保了出产的平稳运转。

　　六、事故管制方面：

　　出产事故管制方面严厉贯彻预防为主的准则。预防出产进程中能够产生的所有脱节征象。首要浮现在督促三班调剂抓好出产前的筹备任务及每次冷开等核心点，防止各类不协调的征象发生。严厉把关上一道工序为下一道工序效劳的任务要求及各个工序间的优秀承接，防止呈现抓后不抓前的征象。

　　把握了出产不变的被动权。对于于呈现的出产事故，督促调剂实时召开事故阐明会，查清事故缘故原由，明确事故义务，确认事故性子，明确办事决意，拟定预防办法等。并构成陈述，在各工段举行通报，到达教诲、警示全厂员工的目的。

　　七、具有缺乏：

　　5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T妨碍等事故对于出产失常运转的打击较大;

　　车间出产事故管制欠好，对于失常出产、本钱耗损等核心指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得部份钢水、铸坯呈现问题，影响终极的产物品质;

　　优化入炉原料的配比，寻求配比如案，升高出产耗损及本钱;强化工艺管制，遵照工艺管制文件要求，对于车间出产进程中的每一道工序，每个环节举行监仓，同时，要强化车间步队建设，包管工人可能各司其职，各尽其责，终极包管产物及格率到达99%以上。

加工车间主任年终总结范文 篇10

　　自从20xx年某月进入xx公司打造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过辛酸苦辣百味瓶。在各级带领的领导下，机械设置装备摆设的添加;人丁的不变;在品质系统认证的试行推进下，产量、品质都有明明的普及，公司日益向做大、做强。详细浮现在如下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从某月份入库量为PCS到某月份DEM产量到达PCS，53PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明书了在某总、某工的准确领导下，在晶体系体例造部一切员工的独特奋力下，才会创举出xx公司打造部产量有史以来、程度。

　　二、品质方面

　　1.各工序的及格率在之前的根蒂根基上都均有明明普及，纵贯率由某月份%到某月份到达%，普及了%，纵贯率也创下了某某公司打造部产量有史以来、程度。

　　2.客户的申诉比之前有明明的下落，废品出货的品质也在从工艺、经管等方面增强管制。

　　3.从某月到某月出产制程重要品质事故共产生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

　　三、人丁经管方面

　　某月、某月因经管等多方面的缘故原由，新员工也在不时的弥补，但人丁的固定性比力大。某月、某月这两个月老员工的不变性在增强经管、普及工资待遇等要素下有所普及。但也有由于经管方面的缺乏造成个体员工的思惟颠簸性比力大。另外一方面，因为咱们是出产型企业，员工的素养整齐不齐，短少在这方面临员工按条理举行学习。

　　四、物耗方面

　　1.首要原质料

　　车间每个月对于返基和返修晶片等实时收受接管行使，但大量员工因技术、机械设置装备摆设不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性纵贯率。

　　2.首要辅质料

　　银丝和手指套管制不是太好，有待于在20xx年中增强控制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、团体产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着品质系统试行的推进下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，不便于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、品质的缘故原由。

　　六、工艺方面

　　1.为了确保产物的质量的`不变性，人工上架在某月尾对于操作工艺举行了批改，由原来的两点胶规则为三点胶，在某总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺举行操作。

　　2.在日趋争夺的市场中，咱们想获得客户的看重，得有夯实的品质包管，公司多方面的添加或改革设置装备摆设。如对于某些样品添加温特等工艺。

　　七、5S经管

　　在品质系统试行中，尽管与公司前况相比，有很猛进步。但在5S经管方面我存大着不少缺乏，最首要是短少锲而不舍的经管目标，有时为了准时交产量而疏忽5S的锲而不舍的经管。

　　八、宁静方面

　　在没有任何宁静举措措施防护的环境下，这四个月中没有产生过一块儿宁静事故，这让我感触很庆幸。

加工车间主任年终总结范文 篇11

　　回顾当年的一年，心里不由感伤万千，这一年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算历经了一段不服凡的磨练和磨砺。在这辞旧迎新之际，咱们出产部门将粗浅地对于本部门一年来的任务及得失作出粗疏的总结，同时祈愿咱们公司来岁会更好。

　　一、出产和产量方面

　　在当年的一年里，出产部门力挑重任，举行了少量的工艺试探实验，冲压方面：降服了原质料板型差、客户品质尺度大幅普及、原质料到货不迭时、客户定单姑且调治等坚苦，使得咱们公司产物出产从往年单调的品完成了向同时出产的乐成过渡。顺遂实现吨、吨。热办事方面：按照客户的要求，实时就教同业业厂寒舍的相干教训，对于我公司之前传统的退火工艺举行了斗胆改良，颠末一段时间的实验，一些刚起头接触的高效质料颠末办事，产物根基上到达了客户的要求。

　　二、产物品质方面

　　在实现上述产量的同时，咱们出产打造部门也高度器重产物品质，严把出产工序的每个品质管制关，行使例会、品质会、班前会及出产进程实时为操作工贯注品质理念，保持操作工为第一质检员的概念。按照操作工的.固定量，实时为新职工安置品质、操作技术方面根基的实际学习和现场操作实践，包管每个新操作工在上机自力操作之前，都能理解根基的产物品质鉴别法子。按照产物特征分类及品质要求，在出产部外部安置专人兼职卖力，咱们一直坚信产物品质是出产进去的，只需出产部的每个员工都有高度的品质意识，并付诸于出产操作的每一环节中，产物品质将会稳步普及，以到达知足客户品质要求的方针。

　　三、设置装备摆设模具经管方面

　　在这20xx年的一年里，公司投入资金置办了愈加紧密的模具和设置装备摆设，为产物的产量和品质提供了愈加无力的包管，尽管大部份设置装备摆设都是新设置装备摆设，妨碍率较低。但咱们设置装备摆设培修人丁仍是降服了技能力把单薄的坚苦、根据设置装备摆设维护调养的相干文件对于设置装备摆设举行按期检修调养，而且作了响应的记实及具体的设置装备摆设点检表、模具培修记实、并为每套模具成立了具体的档案，无力地保障了设置装备摆设的失常运行，进而从很大水平上确保了出产运转的不变性。

　　四、人丁经管方面

　　因公司出产工作的急剧添加，产物型号的多样化，公司新雇用员工不少，共有不少批次的新员工进入到车间的各出产岗亭，且固定量很大，各岗亭人丁极不不变，给出产各方面经管带来极大压力，就在如许的压力推进下，出产部仍是动摇地对于各岗亭举行岗前岗中的简略学习，包管新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到在工头及各级带领的准确指导下，根基胜任各自的岗亭任务。

加工车间主任年终总结范文 篇12

　　一、欲求到位心先至。要想在任务中取得新的突破，找准核心点很重大。我以为我的核心点就是要丰厚本人的常识，出格是象我如许科班出身的人，对于出产经管常识理解的不是很透辟，遇到问题不足解决措施。7月份被抬举到xx公司任车间主任一职，这对于我来说是一个普及、丰厚本人的好机遇。在这多少个月的时间里，我依据本人的理论教训，再出产现成多学多问，尽量多的培训本人之前没接触到的出产资料。那个培训的机遇激发了我的培训激情，也为从此的任务打下了根蒂根基。

　　二、好高鹜远，欠好高骛远。任何一件国事，无不是由若干小的细节形成的。可能在小处奋力，把每个细节做好的人，必然能成绩国事业。一样每个不以为意的小忽略也会变成国事故。安身理论做好以后，连系此刻的出产设置装备摆设从普及任务效力方面动手。跟着公司设置装备摆设的老化和各方面的限定为产物的进一步改良普及加大了难度。以是从此的任务要从设置装备摆设的小改小革和操作不断改进的任务动手，做好巡检及普及打造部员工操作威力，如许才干更好的实现出产工作。做每一项任务、每一次改良都需求咱们从小处着手，不断改进。正阳才干使出产工作、产物机能的进一步提升。

　　三、树立全局看法，做好本职任务。一个成熟的企业就好比一台正在运转的设置装备摆设，各个部件的合营协作才干为设置装备摆设的运转提供包管。公司各个部门的承接是否流利也就决意着公司的效力。回首当年的一年我另有不少的缺乏的地方需求增强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量实现任务条件下，另有不少新的任务需求展开，出格是要将产物品质普及到一个新的条理，是我之前的任务不敷器重的畛域，我将在这方面多下工夫，奋力合营技能部门严把产物品质关。要想将产物品质普及到一个新的条理，除了了完善设置装备摆设还要有一流的操作人丁。在新的一年里，必然会按照现有的出产，当令组织员工连系实际多培训出产线操作规程，普及任务效力，不变出产才干发给普及产物品质做好铺垫。

　　四、擅长相同交流，增强胁从协调。相同交流始终是我的弱项，在任务以外还可以，任务之中的相同尤不善于。如今的岗亭，相同长短常重大的，尤为是对于员工思惟必需经由过程深化的理解才干把握，把握了员工的思惟才干知道当前在经管方面的重点是甚么，另有甚么任务要做。这方面我需求增强的不少。

　　在当年的任务中获得了一些领会，在任务中间态很重大，经由过程不时的培训新常识坚持任务的热情，力争让本人在天天的任务中有新的发明和普及。回首一年来的任务，我在思惟上、培训上、任务上取患有新的前进，但我也熟悉到本人的缺乏的地方，对于遇到的新环境新问题研讨不敷、立异意识还亟待增强。针对于具有问题，在从此的任务中，我将安身本职任务，从本身查找缘故原由，切实接纳无效办法加以整改。

加工车间主任年终总结范文 篇13

　　风风雨雨的20xx年当年了，迎来了应战性的x年，回首x年的任务，起首谢谢任厂与常处对于我任务的支持与扶助，谢谢一切班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤奋恳，爱岗敬业，独特奋力，圆满的实现了公司下达的各项任务指标;在这一年里随着带领学到的多，获得的也多;20xx年我车间当真执行下级带领们的集会精力，做到两清一实一细，尽管有些成就但离带领的要求间隔还很远;品质的不不变，任务事故的呈现，设置装备摆设的益坏，以及利润的忽高忽低，经管的破绽;面临x年金融危急的萧条期，同业业的添加，代价彼此压价，公司提出“三年的布局，五年制造，三年热镀180万吨”;我作为车间主任，压力相称大，我深知此刻的市场就是出产的市场，面临着种种坚苦，我想，法子总比坚苦多，在这一年里更能体现咱们的经管威力，更能阐扬咱们自身的后劲，连系行 业，连系实践教训对于当前的任务做如下方案：

　　x年方案年产量6万吨，升高回镀管与次品管20%，升高锌土 ±5%，普及一线锌粉1%，当真执行20xx年我车间拟定的十五项节支办法，执行我车间x年拟定的十个要：

　　1. 向经管立异要效损 

　　2. 向分歧理要效损

　　3. 向追根揭底要效损

　　4. 向提早预防要效损

　　5. 向收受接管要效损

　　6. 向小改小革要效损

　　7. 向设置装备摆设要效损

　　8. 向工艺要效损

　　9. 向数字要效损

　　10向学习要效损

　　车间班组长要精打细算的执行各项规则，当真起到车间班组长的带头作用，咱们的任务定能完满。在执行时代，各类坚苦城市呈现，而面临坚苦“顺水行舟，逆水行舟”我想只需耐烦，精心的去做，做好职工的思惟任务，每一个人的义务心都下去了，任何事都能做到圆满;宁静品质重于泰山，在这方面应接纳一系列的办法，来预防面临应战的x年，我信赖在任厂的指点下，我车间根据各项指标会给带领一个圆满的谜底;“孤树难成林，孤花难成圆”，只需干部职工同心 合力，连合一致，我信赖宝来利的今天会变得愈加夸姣!!

加工车间主任年终总结范文 篇14

　　一、狠抓思惟教诲，普及节能减排意识。

　　节能减排是各级确定的整年任务重点，根据车间“我为节能减排做奉献”的思惟，作为车间工艺执行的直接羁系者，当真培训了公司、车间的节能减排的任务思绪，针对于职工对于节能减排熟悉缺乏的近况。一我充沛行使班前会举行节能减排思惟的教诲贯彻，不连续的向整体职工贯注节能减排的思惟意识。二行使车间板报按期举行节能减排内容的主题宣传，为职工营建任务空气。三踊跃撰写任务领会，参加公司内刊的组稿。经由过程不懈的奋力取患有较好的成效。

　　同时针对于节能减排查核的要求制订了详细的查核尺度，并经由过程班前班后会和专题会接头宣传节能减排查核的根基思惟、运作形式及其作意图义等。将节能减排查核的进步前辈治理思惟和企业文明“5s精力”分割在一块儿，使节能减排查核的治理思惟与企业文明、任务文明一道深化人心。员工节能减排意识产生了完全的转变，由当年的要我做酿成了我要做，员工的踊跃性、被动性、规范性进一步增强，出产收率、工艺品质进一步普及。

　　二、以品质为关键，集中精神抓好产物品质任务。

　　工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行环境，对于于违背工艺操作的举动举行禁止，并领导大师实现公司、车间下达的品质出产工作。

　　1、我时刻当真监仓员工操作环境。在任务中对于员工拟定规范、严厉的工艺操作规程和品质查核尺度，并对于员工提出车间放哨、班级抽查和团体自查的三级查核要求。以“人人不违背工艺，人工钱节能减排经心全力”的任务思惟存眷每一名员工，注意调带动工的踊跃性，化解员工中的消沉思惟。为普及员工们参加班级治理的踊跃性，咱们暗地了节能减排治理外务，详细办法是对于班级月奖金调配环境举行张贴暗地。

　　2、品质经管。出产工艺上，咱们在持续执行公司制定的工艺规范的根蒂根基上，与班组连系车间设置装备摆设理论拟定了愈加粗疏化的岗亭品质要求，使工艺品质进一步不变，保障了整年出产的产物品质，没有产生一块儿较大的品质事故反应。跟从办法的落实，也使工艺品质治理愈加严厉规范。针对于跟从查抄中发明的问题，要求班组长组织员工举行了品质阐明会和必然的工艺品质学习。进一步普及员工的品质意识，为制造品质劣势经心全力。

　　3、工艺执行。为了加重公司出产压力，普及车间产量，与大师一块儿举行出产实践，在公司的引导下，举行了工艺方面的测验考试性的实验，经由过程大师的奋力，产量挺高了不少，在各项工艺要求上没有呈现大的异样，并继续不变的出产上来，上半年累计出产5000吨，同比增进百分之十。较好的实现了公司、车间交给的出产工作。

　　合营工段长奋力做好本工段的宁静环保任务，协调乙炔体系负荷不变运转。

　　1、乙炔工段是一个易燃易爆区域，惊险系数与劳作强度绝对此外工段要大，是以就要求工段上下同心专心，弘扬刻苦耐劳精力，奋力把任务做细、做扎实。

　　在今年度，在宁静环保方面，维持出产负荷方面做了如下任务。

　　（1）加大了电石库的卸货经管，从入库车辆的粗疏查抄，到破碎的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的查抄光临时防雨办法的落实，都做到当真粗疏，发明隐患实时办事。

　　（2）对于于本工段的重要惊险源举行按期的放哨，紧密亲密存眷各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的放哨力度，氯气缓冲罐的稀封性等，确保其宁静运转。

　　（3）按期对于渣浆保送管线的放哨，做好维护调养与改换填料的具体记实，做好按期改换填料，而且有小滴漏实时办事，确保了不产生环保事情。

　　（4）卖力各种宁静举措措施的维护与调养，各种宁静台帐的完善与成立。如工段的灭火器，按期举行改换；应急柜、事故柜的按期调养与卫生清算，都做到粗疏入微。

　　2、卖力本工段员工的学习任务。

　　员工的学习任务是包管宁静出产，促成节能降耗的一个很重大的条件。是以在今年度，对于本工段员工的学习教诲也分为多少大块举行了响应的任务。

　　（1）对于新进员工举行了三级宁静教诲与岗前学习。起首让他对于本工段有一个开端的认知，出产工作与主工艺流程，出产原料与中心产物有甚么，首要设置装备摆设的任务原理是甚么，波及到本工段的惊险化学品有哪些，怎么举行宁静防护等都做了具体地解说。而后再连系本人的岗亭开展学习，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐渐普及其操作技术。

　　（2）对于转岗与罢工人丁举行了上岗前的学习。鉴于我工段在今年度人丁固定较大，是以转岗的人丁较多，针对于这一环境，我工段对于其举行了实际与现场操作技术的学习与查核，而且举行了跟进学习与查核；对于转岗人丁举行了新工艺等学习，对于一样平常应知应会举行了须要的温习与查核，扶助其疾速进入任务状况。

　　（3）按期举行岗亭练兵，不时完善岗亭练兵台的常识与标题。岗亭练兵台每个月一换，组织各操作工当真举行培训，工段抽查与查核，有很大的促成作用。

　　（4）对于本工段的事故预想举行了不时的收拾整顿与提炼，编印出《汇编本》供岗亭员工培训，此项任务也获得公司安环部的褒扬。

　　3、胁从工段上进行本工段工艺指标管制的监仓与经管。

　　（1）对于宁静指标、品质指标与工艺指标举行了逐日必查，并归入班组查核的范畴，确保其操作宁静平稳。如钢仓与水泥料仓的阐明后果，次钠设置的无效氯，乙炔纯度核心性指标等。

　　（2）卖力小指标查核的数据统计与上报任务。技能部始终以来对于我工段的产生器温度举行查核，而相干的许大都据都是工段卖力月尾向技能部上报，为了普及产生器温度的及格率，工段尽可能地把一些主观的缘故原由向技能部照实地请示，无利于比力公平、迷信的查核。

　　（3）合营分厂举行9000认证的内审与外审任务，包含宁静认证。为了圆满实现公司与分厂连年的认证任务，工段完善了各类所需求的内控文件，工艺记实的.收拾整顿与上报，学习记实的完善等，踊跃合营，当真筹备，做了少量的任务。

加工车间主任年终总结范文 篇15

　　20xx年的快节拍的任务步调、充足的任务内容让我粗浅意识到了时间的危急。在任务中遇到的波折、降服的颠末不但丰厚了本职任务的教训，更让我从性情上、干事气概上成熟不变不少。以是我总结这段历经不只是累积任务教训带我走进一个出产主任的脚色，也是团体素养普及的一个标志。

　　20xx年的x月份有幸获得公司带领信托，从后焊接调到出产安装、包装、出货车间，卖力整个出产的人丁分配，出产方案与进度按排、出产异样的跟踪，肩负出产最核心的环节。

　　前段焊接的任务中，由于工艺认识，又不面对直接出货，以是任务起来不会呈现太大的坚苦，所有都很顺遂。在调到后段任务后，尽管任务性子沟通，不少事件方案的很完满，步履的也很快，但对于部份细节倒是无从下手，没法起到改善成效。颠末频频的总结缺乏再步履，边走边试探，又经由过程x月到xx月份的xx学习与培训，让我愈来愈挨近那个脚色。如下是20__年的任务总结。

　　一、出产流程上问题点与办事法子

　　1、由于思量到公司产物批量小的个性，以是出产车间外部小部门较多，沟通的功课流程分给多个小团队来实现，产物数据交代庞大，并且人丁漫衍不敷集中，经管相同容易漏掉。

　　出产有安装、初始化(包含烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包含烤机初始化和出厂初始化有两部份。

　　(一)初始组的输出有多个小安装组与烤机、输入的有包装，烤机。部分任务接口重复，不克不及构成直流，任务效力倒霉于普及，不少时间挥霍在产物周转进程中。

　　(二)由于咱们的产物装成整台后其实不能完成局部功劳能，初始化实现当前才可以测试。以是在安装组合成整台未做出初始化前会呈现不少功课员没法识别的功劳能性坏机，也婉转性的影响了产物品质的普及。经接头后，勾销初始化的自力经管，摹拟流水线的模式。将多个小安装组装并为3个大安装组，烤机初始化归并到安装组，出厂初始化归并包装组，改善后解决了上述问题点。

　　总结错误谬误：因工位调治过于仓皇，未提早思量到功课员的顺应威力，招致初始化人丁功课时情感不不变。也落空了团队中的关键技能力把。任务效力，废品率下落。

　　2、勾销物料在线库存，建立物料组

　　出产车间为了物料供给实时，城市把罕用的物料领到车间备用。如安装组的左面右饰、罕用线类。包装因小单比力多，以是多少乎一切的物料都有在线库存，数目多对于出产组长来讲物料经管就要增强，但咱们并无指定专人经管，并且对于每次盘货后的什物与帐面数差距很大.后果城市以什物为标调平帐面数.以是常常呈现因数据不许确招致出产方案信息误差大，(常常做着做着就没料了，货仓也没料)也是以招致产物在出产进程中呈现沉积征象，现场紊乱，不但影响着出货的实时性。并且也会因物料库放的多而数据不许的征象，也给制程物料益耗打造了更大空间。

　　为根绝以上问题的呈现，做到有方案的出产。对于出产物料作了次改造，把不是套料以内的备急物料局部清算出在线，按安装物料与包装物料别离建立安装物料组与包装物料组，(由于包装波及时到刻光盘、装说明书书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装定单小的缘故必需备库存。)隔离出产线，从头盘货建帐，指定专人卖力物料的加工成型、收发经管任务。出产线的物料是物料组的经管人丁按逐日的出产方案单提早一全国发每一个组别，如许既不会迟误出产，每次盘货时数据也开阔爽朗，整个流程系统也顺畅了不少。

　　二、出产方案的制订与批改

　　由于在后焊任务的时辰就常常呈现一些插单，为了出货，转线的次数频仍，每次转线的时辰都很仓皇，也招致质量、效力下落不少。总但愿出货段的任务能无机会好好制作方案分享，改善出产无方案的紊乱场合排场。以是从交代任务后第一天就从出产方案做起。

　　逐日的顺遂的按定单评审表的预约交期制作进去了，可执行起来其实不像想象的那样根绝之前的挂念。

　　由于教训的问题，在制作方案的进程中疏忽了不少要素。如原质料、内协的交期是否正确，另有下层经管干部对于《出产日方案》的执行力度，都疏忽了临督，招致出产方案没法执行，定单的交期延迟。尤为是海内部的小批量定单，是以也跟贩卖人丁带来的极大的迷惑。

　　三、详细总结为如下多少点

　　1、《出产日方案》没法执行，因出产方案是定单评审表上的物料交期是推销内协卖力人复原的是预约交期，在制作《出产日方案》时辰，没有对于物料是否到位做最后面简直认。招致出产线突发性待料征象的频仍呈现，工时的益耗也一样添加了出产制作周期。

　　2、《出产日方案》执行不完全，对于上司的要求不克不及持之以衡逐日方案总有多少台机械实现不了工作留到今天做，日积一日，招致定单延迟交期紧张。

　　3、原质料、内协半废品交期不许与货仓核料毛病(尤为包材物料)，也是招致交期没法失常实现的一大要素。

　　四、针对于交期的改善办法

　　1、为合营出产方案的告竣率，起首做了外部调治，将原先两条同样设置的包装出产线，调配为一条主线和一条辅线，即"绿色通道"。主线首要卖力30台以上的批量大定单，"绿色通道"首要卖力海内部的30台如下的小定单。对于功课人丁严厉要求逐日出产方案实现后才可如下班。

　　2、把《出产日方案》电子文档设同享状况，使推销、货仓等相干部门都能随时拜访电脑查看，对于出产方案更快一步的理解。

　　3、为合营以上环节，出产方案的下发时间也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。给货仓备料与出产前加工成型留足时间，升高了供料不迭时征象的呈现频次。

　　五、任务缺乏的地方

　　在当年的一年里，多少乎天天都忙于出产方案，却疏忽了出产制程的经管培训。尽管经由过程培训，成立起经管系统，但部份何系统内容，却不克不及机动应用在完成任务中.招致系统失效。

　　1、各种数据没法统计

　　环节与环节之间承接不松散没法正确的统计出反馈出产绩效的数据，如：一次纵贯率，功课效力等。对于于经管轨制不克不及执行对于上司的毛病予以放比纵，使上司没法意识到毛病的紧张性，不克不及实时纠正。

　　2、与带领相同少，不会踊跃被动任务，任务出现出主动状况，有时给带领任务不敷理论，较模式化。

　　3、对于共事在任务中缺陷的地方没有勇气提出，常常招致本人任务没法达标。对于本人的干事没有参照物，也无反应信息。没法理解到本人的某做法是否正当。

　　六、近期任务方案

　　1、增强学习，学习下层经管人丁、功课员的义务心和新情况的顺应威力.成立功课尺度并对于员工举行功课训练，实现多能工学习。

　　2、从头举行功课优化，正当调配任务量

　　成立员任务业规范，同一出产，使现场的质量经管存在严峻性，增强质量的进程管制，肃清挥霍操作，普及出产威力。

　　3、创立通明的现场。维护现场经管的根基规定，发明现场的有效与挥霍，尤为是经由过程物料的三定(定位、定品、定量)经管显示物流陈迹，更无效地表露物流离费，逐渐培育员工的5s意识。

　　4、施行看板体系，在出产体系中成立看板经管体系，行使看板拉动，以完成高效力、准时化出产，到达淘汰中心在制，延长打造周期之目的。

　　5、成立设置装备摆设预防维护系统

　　使设置装备摆设的妨碍培修逐渐转化为设置装备摆设的预防维护，普及设置装备摆设的加工精度与加工威力，逐渐淘汰设置装备摆设妨碍停机次数及停机培修时间。

　　6、进一步完善绩效查核轨制，调带动工的踊跃性。