铁路工务重点维修车间年终工作总结- -职场杂谈知识（铁路部门维修工作）

铁路工务重点培修车间年终任务总结（精选3篇）

铁路工务重点培修车间年终任务总结 篇1

　　一年以来，黄石重点培修车间接踵接收原鄂州、阳新车间统领的道口6个，大修工区也于本年3月打消分流，无论环境怎么变革，一直以宁静出产为主题，牢牢捉住线路大修、站干线设置装备摆设品质“两条主线”，做到双推动、双普及，时刻把职工的痛苦和冷暖挂在心头，连合福建人才网和领导职工与时俱进，开拓立异，保持眼睛向内，狠抓根蒂根基经管，带出了一支能刻苦、敢打硬仗的职工步队，使车间各项任务迈上了簇新的台阶。

　　一、强化宁静经管车间宁静情势根基不变

　　宁静是咱们铁路运输企业糊口生涯的根蒂根基，是普及经济效损的须要包管，是前进和成长的条件。

　　起首，严厉落实各项宁静规章轨制。每个月实时组织干部、工班长召开宁静阐明会，对于车间宁静任务举行当真阐明，理清问题，找准缘故原由，强化办法；当真落实宁静逐级卖力制、业余经管卖力制，强化了干部和工班长本能机能作用的阐扬，车间宁静经管程度逐渐普及。

　　车间每周一召开接班会，总结上周宁静任务，提出本周宁静任务要点，会后车间发督办告诉，监仓落实；车间干部属现场查抄，按照查抄出的问题，下达整改告诉书，监仓整改；遇到带有广泛性的问题或紧张两违问题，车间还要发专题通报，组织整体职工培训、接头，以期到达独特受教诲、独特前进普及的成效。

　　二是，增强宁静教诲。行使宣传栏、横幅等阵地，宣传宁静出产的重大性和紧急性；经由过程事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等体式格局，让职工加深印象，真正从魂灵深处遭到教诲、开导。车间对于20xx年下半年以来，车间产生的违章环境举行了梳理，编纂成册，组织职工对于照培训，触类旁通、吸取经验。

　　三是，增强现场功课盯控。宁静上的核心时刻、核心部位、核心问题，车间干部保持做到亲临现场、亲自摆设、亲自解决。对于车间的宁静问题隐患，深化查询拜访研讨，踊跃安妥改良。对于查抄发明的问题，做到当真督促整改，严厉举行查核，频频抓、抓频频。

　　车间组织会战施工，事前查询拜访研讨，有针对于性的拟定宁静组织办法，动工前组织职工当真培训，施工中抓好组织落实和环节管制。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时行使率低的问题，从严把关，当真查核。

　　四是，当真抓好道口宁静经管。我车间管内有人性口7处、监护道口28处，是以，抓好道口宁静是车间宁静任务的“重头戏”。

　　起首，车间按照道口漫衍特色，经段赞成，别离设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了业余经管、理顺了关系，从组织上包管了道口羁系任务的有序展开。

　　二是，屡次展开专项步履，对于道口设置装备摆设、功课尺度化等方面举行集中整顿，“硬件”方面，修理了道口衡宇，对于道口铺面、雕栏、栏门等举措措施举行了整修，解除了隐患；道口房内装配了摄像头，加强了对于违章违游记为的监控；“软件”方面，经由过程治理，道口工、监护员的全体素养明明普及，应酬突发事情的办事威力显著加强，道口工、监护员的精力风貌焕然一新。

　　五是鼎力奉行5S经管，增强自控型班组建设

　　车间为普及自控型班组创立达标品质，根据“先试点、分两批”的推动方案组织施行,选定黄石西工区，重点增强自控系统建设，进一步工区对于资料盒里的文件夹举行规范，以扼要实用为准则设。规范车间班组经管轨制和台帐，工区从功课经管、出产经管、宁静经管、技能经管、岗亭经管、情况经管等六个方面，依据车间根蒂根基经管轨制举行周全梳理、修订和完善；增强劳作用工组织，根据“精简实用、规范同一”的准则，迷信正当地增减台帐设内容，构成合适以后理论的工区班组经管轨制和台帐。

　　组织车间主管干部及工班长，参与段组织的观光培训勾当及试点勾当工区，增强各工区的交流，明确“5S”勾当、自控型班组建设的详细内容和要求，切实加强车间展开好此项任务的决心信念和决计。车间不按期对于各工区的勾当展开环境举行查抄督导，对于勾当展开不力的工区给予通报批判，并归入月度查核。

　　做到班组自控有方针、经管有轨制、功课有尺度、查核有依据、落实无机制，构成班组“自我经管、自我管制、自我成长、自我普及”的自控型班组经管形式，完成班组宁静、经管的有序可控。

　　二、更新功课理念圆满实现各项出产工作

　　黄石重点培修车间统领的铁灵黄干线，主观上车流量较少，下级投入绝对缺乏，加上恒久疏于经管，招致设置装备摆设失修、情况不干净、乱、差的问题相称突出。

　　本年以来，段站场查抄组对于车间管内各站场具有的失管、失修问题屡次提出了批判，对于咱们触动极大。对于此，咱们当即组织专人对于各站场的设置装备摆设根蒂根基及情况风貌的整顿举行了周全查询拜访，列出整顿方案，踊跃向上多方反映，争取最大支持。（举例说明书,路基、外观、防洪等方面）经由过程集中整顿，解决了多年积习难改的顽症，使各站场设置装备摆设根蒂根基和情况风貌获得极大改动和提升。

　　因为铁灵黄干线车流量少、速率低，功课空暇时间较多，检测线路品质的伎俩掉队，功课仍采用洋镐加叉子的传统功课体式格局，使得各工区多年的功课习气和任务尺度没有获得底子转变，功课不布防护、养护尺度低、功课不带齐东西、功课安置不妥、打“四面镐”、养护线路单打一等等问题相称突出。

　　对于此，车间举行专题研讨以为，要完全改动那个近况，必需从人丁结构、组织结构上动手。思量到原大修工区常常到京广、武九正线功课，功课理念、功课体式格局较为进步前辈，车间报请段赞成，打消了大修工区，将一多量存在丰厚的现场功课教训、认识正线功课体式格局的出产主干充足到各工区，同时，以此为契机对于工班长步队举行调治，把一批禁受过正线陶冶、懂技能、会经管的主干推上工区经管岗亭。

　　与此历时，车间屡次组织工班上进行学习，车间主任和线路副主任亲自讲课，贯注“零误差、零缺陷、无瑕疵”的任务理念、传授进步前辈的功课法子，；车间还屡次组织工班长到正线车间现场培训、观摩，让工班长切实感触感染新理念、新法子给工区培修任务带来的利益。

　　为进一步改动工区功课体式格局，车间踊跃向上反映申请装备机具，同时将原大修工区机具正当分配，为各工区装备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具，在站、干线工区中强力奉行机器养路的功课体式格局，根基旋转了传统的功课体式格局。

　　本年年头，车间制订了《单项功课尺度》，对于各项调养、培修功课举行了规范，针对于低尺度功课问题制订了严厉的查核措施。车间还将《单项功课尺度》拟定成卡片，工长、带班人人手一份。车间干部属现场查抄时，发明低尺度功课问题，严厉举行查核。颠末泰半年的尽力推动，新的功课尺度深化人心，今朝，低尺度功课的问题获得很大转变。

　　三、体贴职工糊口确保职工步队不变

　　职工是所有任务的执行者和终极落实者，是以，包管职工步队的不变至关重大。

　　一年来，车间接踵接收6个道口，打消分流1个工区，职工思惟情感不不变，加上段新分我车间40名新工人，因为工区前提较为费力，思惟有必然颠簸，少数新工以为咱们是被遗忘的角落。针对于这类环境，咱们深化班组，理解职工思惟动静，阐明职工思惟颠簸的缘故原由，有针对于性的展开思惟教诲任务，向职工宣传出产结构调治的重大性和须要性，出格是对于新职工增强了兢兢业业教诲，对于职工体贴的热门、难点问题做好解质疑释惑任务，撤销职工的思惟挂念。因为咱们任务法子仇家，职工情感尽管有些不不变，但没有呈现大的颠簸。

　　车间干部充沛行使施工间歇、走区间、查道口的机遇，与职工接触、把臂而谈.理解职工的坚苦环境，全力为职工解决坚苦问题。整修了原下陆工区衡宇，对于大冶工区食堂屋面举行了检修，对于金山店工区独身宿舍加盖了石棉瓦隔热层，修补了门窗，添了吊扇、冰箱、洗衣机，对于水井举行了淘洗，配了抽水机、水箱等，解决了金山店工区吃水难问题；为灵乡道口工区装修了洗澡间、装配了闭路电视体系、添了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具，职工放工有热饭吃、有热水洗，同时装备了台球、兵乓球、电视等文娱举措措施。职工寒舍中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到坚苦时，都可能实时获得车间救助。出格是职工生病住院，我都保持亲自上门探望，做到“人到、情到、礼到”。低温时节，我还领导车间干部，备好西瓜、矿泉水比及出产一线慰劳职工。

　　经由过程车间上下的独特奋力，此刻黄石重点车间上下连合、心齐气顺，车间各项任务出现出优秀的成长势头，宁静根蒂根基进一步夯实。

　　在总结任务成就的同时，应当看到咱们的任务还具有不少缺乏的地方，出格是施工防护员违章功课、道口惯性违章问题尚未获得完全根治，表露出了车间在现场经管中具有的缺乏，尽管举行了多少次集中整顿，环境有所恶化，但在尺度化功课的落实中，以及在车间的邃密经管上，与其它兄弟车间相比还具有必然差异。

　　咱们决计在新的一年里，弘扬成就，降服缺乏，以更高的尺度、更严厉的要求，弘扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精力，争创一流，篡夺新的凯旅，重铸新的辉煌。

铁路工务重点培修车间年终任务总结 篇2

　　20xx年我鄙俗公司汽车培修车间的宁静出产和效劳品质任务，首要贯彻执行上海市交港局的告诉文件精力和任务指示，在公司下级部门带领的扶助引导下，无效地成立和完善我厂的宁静防控系统，增强监仓，落实各项宁静经管办法，首要做好宁静出产和谋划效劳品质两个方面的任务。

　　一、宁静出产方面

　　完善宁静经管机构人丁和轨制，落实宁静出产义务制。“宁静是成长的保障”，为保障群众人民的生命财富宁静，预防宁静事故的产生，至今我厂未产生过一块儿宁静出产事故，在一样平常中切实做如下任务：

　　1、经由过程宁静教诲学习，要责备体员工严厉执行规章轨制和出产设置装备摆设操作规程，当真贯彻“宁静第一、预防为主”的宁静出产目标，按照岗亭本能机能，员工上岗前必需举行宁静教诲学习，特殊工种需持证上岗，并经查核及格后才干上岗。

　　2、增强宁静出产任务，落实“以工钱本、宁静第一”为目标，将宁静出产义务制层级落实到厂长、班组长、组员团体，履行互相监仓机制。

　　3、每一个任务日都例会-强调宁静出产。每周五组织宁静出产任务总结例会，按期组织宁静出产查抄，发明宁静隐患实时整改，消防举措措施包管无效投入运用，并要求人人晓得运用消防器材。

　　4、出产设置装备摆设做到专人运用和按期维护调养，严禁机器出产设置装备摆设带病或或超负荷运行。

　　5、车间车辆移位，制止无驾驶证照的人丁驾车移位或路应聘车。

　　6、严厉执行公司制订的宁静出产任务经管办法，放工前做好敞开电源、敞开机械设置装备摆设、敞开门窗、拾掇东西、清洁车间卫生，自发做好肃清隐患任务。

　　二、谋划效劳品质方面

　　为了普及汽车培修品质和效劳程度，切实为公司各部门和泛博汽车用户提供不便实时、优质靠得住、代价正当的培修效劳，维护消费者的非法权柄，树立汽车培修行业优秀的社会样子，制造好企业品牌，以促成营业成长。

　　根据规则成立健全各项经管轨制，当真贯彻落实“天下汽车培修行业效劳条约”，要求效劳条约上墙，落实培修效劳“五暗地”轨制，即：暗地企业谋划天资，吊挂谋划许可证和标志牌，依法谋划；暗地培修品质包管期，向客户提出答应，包管品质；暗地培修工时定额和免费尺度，正当免费；暗地汽车配件代价，让主顾自由抉择；暗地企业技能卖力人和培修技能人丁根基环境，普遍承受车主和社会的监仓。并按二类培修企业将相干技能尺度、规范上墙，要求培修操作人丁严厉执行技能尺度和规范，同时也使消费者理解技能尺度和规范内容，加强维权意识和自我爱护威力。

　　为进一步普及灵活车培修品质，普及谋划效劳品质，普及在用车辆的技能状态，确保车辆行车宁静，按照无关法令法例规则，切实做好一样平常任务以下：

　　1、严厉遵循《中华群众共和国路途运输条例》、《上海市灵活车培修经管条例》、交通部《灵活车培修经管规则》等法例规章，诚笃信用，非法谋划，增强品质经管，提升培修技能程度。

　　2、成立健全培修品质监仓经管系统，明确岗亭职责，义务到人；品质经管要从泉源抓起，把大好人员技能关、配件入库关、设置装备摆设仪器鉴定关，展开常常性的品质阐明会，确立“以品质求成长”的谋划理念。

　　3、严厉执行无关灵活车维护工艺方面的技能规范和尺度，当真落实“三检”轨制、派工单轨制、出厂及格证经管轨制，做好培修记实，健全培修技能档案。

铁路工务重点培修车间年终任务总结 篇3

　　一年来我车间在公司及分厂各级带领的鼎力支持下，以效劳汾酒出产为宗旨，增强抓好我车间各班组的外部经管，做好与酒班、成装、大曲等单元的培修与协分配合，包管了汾酒、大曲出产顺遂举行。较好的实现了分厂整年交给咱们的各项培修工作和其它相干工作，现将一年的任务环境请示以下：

　　1. 今年度机器设置装备摆设无缺率98%，用户得意度99%;

　　2. 违纪操作为零，事故为零;

　　3. 巡检自查率普及36%;

　　4. 节能降耗10%;

　　5. 普及培修技能，强化效劳意识;

　　详细任务为：

　　一、以工钱本，抓好职工步队建设

　　1. 起首完善车间各项规章轨制，用轨制规范员工举动;

　　2. 劳作纪律，增强职工技术学习;

　　3. 增强外部任务的查抄与查核;

　　4. 理解职工思惟动静，拟定解决黄山人才网职工思惟问题的法子;

　　5. 进一步完善备件、设置装备摆设，耗损记实经管，为汾酒出产和效损效劳;

　　二、抓宁静注意现场经管，治理隐患，防备事故

　　一年来我车间全员带动，加大宁静力度，强化员工宁静教诲，拓宽宁静常识，普及宁静意识，无效防备出产宁静事故。整年组织宁静培训18次，行使板报48期，展开了切近任务，切近岗亭理论的宁静演媾和竞赛勾当，搜集典型事故事例123起，组织员工寓目培训。车间每个月28号定时召开宁静例会，踊跃宣传宁静第

　　一、预防为主的目标，增强现

　　场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把任务的重点放在现场羁系，巩固树立任务在现场经管在现场的理念。对于违章操作决不迁就使每位员工养成优秀的习气，潜移默化地普及了宁静意识和效劳意识，不留死角肃清隐患，真正做到宁静有针对于性和可操作性。

　　三、确保汾酒出产，普及效劳意识

　　为了更好地包管出产，教诲员工树立刻苦意识，争夺意识，立异意识，充沛调动技能主干和党员的踊跃性，一年中增强技术学习培训，完善车间劳作纪律，巩固树立为出产一线效劳的精力，严厉执行分厂各项规章轨制，义务到人，把班前查抄落到实处，做到了提早查抄，发明问题当即解决，把隐患歼灭在萌芽状况。一年来组织员工寓目培修技术录相6次，宁静图书、报纸1800余册，板报48期，培修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，培修老化管网一千多米，改革大曲回水，加设轮回阀门，无效根绝了跑、冒、滴、漏。电柜

　　除了尘12次，加设接地线，改换电缆，履行了每个月对于机器设置装备摆设举行一次查抄维护设置装备摆设，到达了包管出产和机器运行率无缺的目的。

　　四、重效损，注意节能降耗

　　我车间粗浅体会公司节能降耗精力，踊跃相应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的招呼，全员参加，在知足出产及宁静要求的条件下，升高益耗，充沛行使强化培修品质，缩短设置装备摆设寿命。行使废旧钢管，阀门拆配，弯甲等可用件举行再行使，比去年同期勤俭钢管148米，阀门78个，螺杆从头起扣再行使900条，根绝长明灯、长流水。对于废旧搅拌机拆掉焊接4台，污水站严章建制，迷信正当地对于污水办事泵举行按期调养、加油，使其运行率到达100%无益坏。出格是对于跑、冒、滴、漏等征象。对于大曲分厂地下回水加设了轮回阀门、疏水器，不但普及了管网发烧率，更首要的是无效根绝了动力益耗，勤俭了本钱从而加强了节能意识。

　　五、任务中具有的缺乏与下一步任务思绪

　　在当年的一年里，在整体员工独特奋力下尽管取患有一些成就，但依然具有着缺乏，如：

　　任务立异威力有待进一步增强

　　车间经管任务的针对于性、规范性有待进一步普及完善，效劳意识进一步增强等。

　　下一步任务思绪

　　一、进一步普及员工的技能程度和效劳意识，抓好员工技能学习。

　　二、 充沛阐扬下层组织本能机能，规范员工举动，指导员工转变看法，普及熟悉。

　　三、 进一步挖潜增效，节能降耗，出格是大曲暖气的改革上多下工夫。

　　四、 保持每个月宁静例会制，班前巡检制，抓好企业文明任务。

　　总之在新的一年里，弘扬好的低劣传统，盘绕公司出产谋划方针和企业改造，加大经管任务力度，增强员工的服

　　务意识，宁静意识，企业意识教诲，制造一支踊跃向上的培修步队，持续弘扬诚信、敬业、务实、立异的企业精力，为汾酒、大曲出产做到应有的奉献。