公司行政后勤年终工作总结范文- -面试求职技巧（行政后勤工作内容总结）

公司行政后勤年终任务总结范文（精选20篇）

公司行政后勤年终任务总结范文 篇1

　　时间在飞速，转瞬咱们走完了x年，而咱们的每一天，仿佛都是严重而繁忙中渡过，就我的任务而言，现从如下三个方面总结：

　　一、商务方面：

　　1、理解业余常识，不时的培训新的产物常识，奋力做到商务业余化；

　　2、当真做好产物资料的筹备任务，以最快、最短的时间正确地查问到每同样商品的代价和货源环境；

　　3、管制进货本钱，在确保产物品质和售后效劳的`条件下，使终保持代价最低化；

　　4、验收货品，每样商品入库时均子细查抄，查对型号以及包装无缺和产物品质，根绝上寒舍发货清单或税票随货发给用户的事情产生（xx年上半年还没有产生）；

　　5、增强税票经管，出项税票看成现金经管，当真清算好每笔货款支出后的到票时间和金额，上半年付款709万元，出项票为625万元，除了去部份商品未含税外，尚欠税票60万左面右；

　　6、办事好供货商的关系，成立优秀的诺言度，可能从厂寒舍获得的代价、的售后效劳和最长的帐期。xx年末应酬延接近万，xx年上半年进货万，付款万，应酬款余万，此数据相比同业中较为抱负。

　　二、政采方面：以最快的时间得到推销信息，当真做好每一份招标文件，办事好同业之间的单干关系，合营好贩卖人丁实现整个贩卖任务，于6月尾顺遂实现宜宾市定点协定推销的招标任务，波及商品有复印机、打印机、投影机、扫描仪、台式电脑、条记本及数码产物等，首要产物均已入围。但按照宜宾市级构造暗地投标体式格局均为不定品牌，不定型号投标，以是在客户跟踪和厂寒舍报备以及标书制作这多少方面尤为重大，咱们也会在这块愈加鼎力度。

　　三、后勤方面：当真协调好各岗亭的关系，确保做好本职任务，上半年从商务、财政、货仓、调剂、政采、司机各岗亭均无重要事情产生。在人丁较为严重的环境下，于5月初添加了两名新人丁，即商务岗和调剂岗，现两们新人也根基能胜任本职任务（但任芳林在言语相同方面还较为坚苦）。因为公司产物多元化，贩卖额不时回升，为把商务任务细分解，于7月初，新雇用人丁一位（朱凤玲），该人丁有任务教训和必然的相同威力，开端定为电脑类和数码产物（包含网络产物）的商务。而任芳林就卖力复印机、打印机类和厂寒舍对于帐的任务，我将会有更多的时间和精神合营贩卖人丁跟踪一些名目的贩卖和增强政采方面的任务。

　　后勤部使终一如即往地为三个客户做好效劳任务，三个客户即：公司的客户、公司的共事、公司的供货商。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇2

　　**年，行政后勤部在董事会、行政中间的带领下，在公司各部门的支持合营下，牢牢盘绕“勤俭本钱、创优效劳、宁静高效”的任务方针，对于内完善经管运转，对于外普及效劳品质，不时提升行政后勤部的效劳经管程度，较好地实现了公司安置的各项工作。现将任务汇总以下：

　　一、宁静捍卫任务方面。

　　行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的任务立场，一直把公司宁静任务放在首位，并常抓不懈。**年，我部增强对于公司各厂保安人丁的学习和经管，首要任务以下：

　　1、健全捍卫任务义务制，不连续安置保安人丁展开“防火、防盗、防粉碎、防事故”的宁静查抄。对于保安人丁履行奖罚清楚，公正公平经管看待。**年因任务踊跃卖力，对于突发性事情办事实时，得到公司褒奖的保安员有：等。

　　2、强化保安一样平常训练，对于保安人丁按期举行交通岗批示手势训练。我部接纳以老带新的训练体式格局，包管批示举措人人城市，强化保安本身营业威力，进一步提升了保安步队的全体素养。

　　3、增强根蒂根基任务建设、强化保安放哨经管。

　　针对于分厂周边情况庞大、治安差的问题，我部门对于分厂围墙采用全体加高和后围墙加装拉铁蒺藜的爱护体式格局，进一步淘汰了分厂的财物益失。**年，分厂共产生3次外盗事情。别的，分厂和总厂因保安放哨经管到位，本年未产生外盗事情，只抓获用个体员工小偷小摸违规事情3起，发出公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块，办事违规员工3名。

　　4、增强人丁进出挂号、物品放行经管，展开宿舍物品追查勾当。

　　**年，我部严厉执行公司人丁进出挂号及物品放行经管轨制，规范公司人和物的进出经管，包管公司各类财富不受益失。4月份，我部更组织保安队，联结推销部、物料部对于公司三厂员工宿舍同时展开了物品追查勾当。发出公司物质一批，此中包含：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，办事违规员工12人。

　　二、消防经管方面。

　　消防宁静重于泰山，我部一直贯彻“预防为主、防消连系”的经管目标，强调一个“防”，时刻绷紧宁静这根弦。**年我部首要对于如下多少面展开消防经管任务：

　　1、每周炊火查抄。

　　各厂保安队每周不按期对于员工举行炊火查抄。经由过程查抄发明，本年三厂有违背公司炊火经管条例的员工、外包单元任务人丁共28人，总罚款额达4200元。虽然炊火查抄勾当，经管范畴较小，但对于严正公司炊火经管的立场，却阐扬了多么大的促成作用。

　　2、专项宁静学习勾当。

　　**年，我部组织公司各厂员工展开差别类型的专项性宁静学习共有3次。学习任务采用了身旁属实事例解说（聚富发泡厂火警事情、台升厂及分厂小范畴冒烟、动怒等）、知识性试题查核和实地灭火器操作、逃离生梯攀登练习训练等实用性学习体式格局。将消防学习任务贯串于实践，强化学习成效。经多少次学习组织，员工们宁静意知趣比以往有了较大提升，班组长反映较好，根基到达了学习的目的。

　　3、专项性宁静查抄勾当。

　　**年，我部组织人丁对于公司三厂和共展开了4次大范畴的专项性宁静查抄勾当，做到了每季度一次大查抄。每次勾当的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，查抄进程分工巧致、当真卖力。经由过程4次专项宁静查抄，发明公司三厂及兄弟企业具有宁静隐患共有60余项。在每次的查抄竣工后，宁静小组都对于具有隐患的单元收回整改告诉书并期限整改。按照查抄后果，公司4月份还对于宁静经管缺乏的作出了1000元罚款办事。经由过程这些专项查抄，各厂的宁静经管任务日益完善、违规违纪环境愈来愈少，宁静经管成就显著。

　　4、增强渣滓分类办事，根绝擦色布自燃事故。

　　**年，我部增强对于各厂渣滓办事的羁系力度，不按期对于渣滓办事区、擦色布办事池举行抽查经管。本年共发明未妥帖办事擦色布的违规举动有2起；因擦色布未浸泡彻底而诱发的自燃事情1起，处分直接卖力人2次。

　　5、招待当局安监等部门专项查抄，合营整改宁静隐患。

　　**年，我部招待xx部门来访查抄有20余次。踊跃合营整改消防、环保隐患30余项。当局各监仓经管部门对于我司的隐患办事效力和整改决计大表赞赏。

　　三、工伤经管方面。

　　**年，我部接报工伤事故1000元以上的共计26起（分厂15起，xx厂4起，分厂7起），达伤残等级的共15人（七级1人，九级1人，十级9人）。

　　本年，我部出格器重工伤事故的管制和预防办法的改良。经展开屡次的专项宁静学习后，各部门人丁宁静意识较以往有了极大的提升。本年分厂在事故总量（1000元以上）及达伤残等级人丁总量上，比去年别离升高了46、4%和28、5%（去年1000以上的28起，达伤残等级的14人）。

　　上半年，我部深化研讨各类管制工伤事故的计划法子，并屡次找各厂的出产卖力人、部门主管和司理，举行查询拜访探讨。最后面，把工伤经管完成为可量化的管制计划，并在本年8月份推出了新的《工伤经管规则》。新规则履行当前，各部门为管制工伤事故的产生与我部踊跃合营，并想尽措施。自8月以来，我部也再没遭到班组卖力任私自怂恿员工到不规范小诊所医治的讯息。

　　**年8月——12月分厂共计产生工伤事故17起，傍边多少乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗用度共计只有7165、7元，相比20xx年同期的73499、66元，用度管制明明大幅度下落。新的工伤经管规则初显效果。

　　**年度，我部为有工伤记实的员工操持到职手续的共有10余起。波及操持伤残补助的有7人。对于一切波及伤残补助的到职人丁，我部均依足公司规则，在员工提供齐备的《工伤认定书》、《付给决意书》和《伤残鉴定陈述》后，与员工巧心解说，并独特签署《工伤办事协定书》，顺遂操持到职抵偿手续。整年无产生因工伤而惹起的劳作纠纷。

　　四、电机经管方面。

　　**年，我部在电机经管重点任务首要体此刻用电管制、热水供给、机械放哨调养及仪器送检年审多少个方面。详细内容以下：

　　1、用电供给经管。

　　本年，全市持续履行严厉的错峰用电政策。大岭山电力局根基上每个月出炉一份差别错峰时间的用电告示。我部为包管公司出产失常运作，不辞辛苦，屡次造访电力局并被动争取，斗胆讲话。为我司从用政策规则中的“开五停二”争取到“开六停一”；从用政策规则中的“开六停一”争取到继续用电；从不规定的错峰时间，争取到按法则安置车间停产调休。公司各厂整年用电畅顺，较好地维持出产秩序。

　　2、热水供给管制。

　　本年，我部出格注意对于公司热水供给的管制经管，时刻督促电机组人丁注重热水器材的检修和调养任务。一年上去，我部在严厉执行分时段热水供给管制下，很好地保障了员工糊口的热水供给。整年未接报关于此类问题的申诉。

　　3、机械调养，仪器送检，特种功课上岗有证。

　　本年，电机组在严厉做好每个月一次的车间电器设置装备摆设和机械设置装备摆设查抄任务的同时，亦注意上报公司，提早做好各压力容器、仪表器材、电梯及叉车的送检报批手续。本年，我部经公司核准，别离对于电任务业、车间电梯操作及化学品功课多少项特殊功课人丁外派培训。较好地实现了特种功课人丁持证上岗的任务安置。工商、质检、安监等相干部门对于我司仪器、叉车及特种功课证照齐备的任务环境给予了较好的评估。

　　五、后勤经管方面。

　　**年度，我部对于后勤经管从“勤俭本钱、提升效劳”为首要动身点，综合展开各项事务，详细浮现如下多少个方面：

　　1、把好食堂品质关，严厉管制本钱及进货渠道。

　　本年，后勤部在进一步精简人手的环境下，器重强化步队人丁经管学习。进一步激起了部门人丁的任务激情和精力劲头。同时，我部还每个月安置后勤人丁和相干人丁全力做好市场查询拜访。查询拜访分两组举行：一组卖力肉类代价查询拜访，另外一组卖力蔬菜类代价查询拜访。经查询拜访汇总比照，咱们再找相干供给商以咱们的查询拜访后果为原则，作出适当调治。整年各供菜环境绝对调和、要求严厉，并包管一切供给商的订价表均颠末四次严厉审核，才履行落实。

　　为了升高本钱，我部更将公司一切大米集中到樟木头零售推销，调料（包含面食类）局部到信立农批查询拜访代价后再举行零售。**年，我部新的推销法子完全解脱了二级供给商代价管制的场合排场，根基上做到了最低本钱运作。

　　2、广纳员工提议，当令普及员工糊口补助和调治菜品供给。

　　面临本年上半年物价的不不变，为更好地解决员工对于糊口补助尺度的调治诉求。我部当令陈述公司，并提议运用起码的用度投入，正当地上调员工的糊口补助尺度。最后面，较好地弛缓了泛博员工的糊口压力，同时也充沛展示公司对于员工的人文关切。

　　别的，为知足员工就餐的多样化需要、踊跃改善饭堂的效劳品质，后勤部更履行了做汤加猪油，每周提供一次收费猪红，夜消供给天天差别款，安置炊事学习培训新菜式等多样改良办法。各厂食堂不时提升的效劳品质，获得员工们的充沛必定。员工在公司食堂就餐率也比往年有了必然的提升。

　　3、改善厂区、办公场合及员工宿舍的情况配套效劳。

　　为给公司全力营建一个凉爽整洁的任务情况，后勤部增强了各项绿化任务。从去年分厂的绿化莳植鼎力投入，到本年分厂绿化小型培植场的成型经管，以及总厂办公楼前门和转盘地位的绿化改革，我部均投入了少量的精神与心思。

　　本年，后勤部还对于总厂办公楼1-3楼一切卫生间履行了改革，普及了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还安置后勤人丁对于总厂经管人丁宿舍举行从头粉刷，为总厂宿舍平添了新风貌。

　　别的，我部本年还下大力气，对于各厂员工宿舍增配了硬件举措措施。同一设置电视桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连贯板等。同时，分厂还给每一个房间赠与一盘花。后勤部的知心效劳，极大改善了员工宿舍的全体情况，各员工对于后勤部的全面效劳大表称许。在每周组织的宿舍评选勾当中，公司各员工踊跃合营，员工们的卫生意识较以往有了明明的改善。

　　4、善用公司资本，充沛展示公司对于员工的人文关切。

　　连年重要节日，后勤部都踊跃参加和规画公司礼物发放及员工会餐勾当。本年，后勤部除了顺遂策动和组织以上勾当外，还在热天总厂芒果成熟前，做好采摘任务，并按量发放给各厂。让公司一切办公室职员都可享用到公司莳植的甘旨果实，充沛展示了公司对于员工的人文关切。

　　六、行政综合经管方面。

　　**年，我部对于行政综合经管只需集中在外部步队经管威力提升和杂项事务粗疏办事上。首要体此刻如下两方面：

　　1、安置行管人丁参与专项学习课程，提升全体效劳品质。

　　本年，我部器重普及外部步队综合治理程度，安置相干人丁外出参加低级注册宁静主任学习及再教诲、保安队长资历学习及顾全营业学习。学习人丁共计有10人，各参加人丁均学有所成，并同一取得资历认证。经由过程这些学习，从底子上提升了行政步队的综合经管程度。别的，值得一提的是，新增的\’4名低级注册宁静中，有2名属于出产经管部门。他们的插手，进一步加强了出产部与行政部展开宁静经管的任务默契，对于日后宁静经管任务顺遂展开起到多么大的促成作用。

　　2、公司纪律、轨制的惯例性维护及经管。

　　**年，我部办事各种违背公司纪律和规则的举动共计60余起。此中，多为沉微冒犯公司条例的小案件。虽则如斯，但我部对于办事每起事情前都有颠末充沛的查询拜访取证，在再三确认实情的环境下，才找员工谈话，并精心调教指导。包管一切行政任务不草率了事、不专制独裁。

　　七、具有的问题。

　　1、消防经管任务既是咱们的强项和重点，同时又是咱们的弱项和软肋。保安的消防学习以及全员的消防程度仍是比力低，措置程度还比力差。低级灭火程度及应知应会没有到达100%；

　　2、保安队外部经管力度不敷；思惟训练，军事训练尺度有所下落。保安步队素养绝对有所下落；

　　3、环保任务经管程度偏偏低，不足久远经管程度。

　　八、任务方案。

　　1、保持隐患查改和治理勾当。方案来岁每季度展开一次全方位的宁静查抄勾当；每个月展开一次公司三厂性的宁静查抄勾当；每周举行一次炊火查抄步履。尽最大的奋力，把消防经管和隐患排查跟踪落实透辟；

　　2、增强改良展开宁静学习的体式格局、法子。确保让每一个员工都能扎实把握大部份根蒂根基宁静常识，使员工宁静学习达标率到98%；

　　3、强化保安步队的综合程度，增强保安营业训练，让每名保安员都能纯熟把握交通批示岗手势，以是保安上岗交通批示达标率要求到达100%；

　　4、持续做好工伤事故防控经管，全力在本年事故总量的根蒂根基上，再下落20%；

　　5、做好公司各厂的绿化养护任务，同时全力开掘可改善绿化名目，但愿能使总厂和分厂的氧化面积到达50%，为来岁新产业的绿化名目建设作好铺设筹备；

　　6、增强厂纪、厂规维护羁系力度，做好员工场服穿戴经管，坚持公司集体同一的优秀样子；

　　7、普及电机组经管效劳程度，包管车间各设置装备摆设运作不受影响，为公司普及产量和效力，提供强而无力后勤保障；

　　8、持续提升后勤效劳品质，普及员工对于后勤任务的认可度和得意度，组建调和富宝大师庭。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇3

　　一眼间，离开公司已经四年多了。回首这当年的四年，在公司带领的悉心引导和鼎力扶助下，根据公司的任务要求，本着“以工钱本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的经管理念，以“您的得意，是咱们永远的谋求”的效劳宗旨，以“下水平，创效损，树品牌”为成长标的目的。颠末员工的独特奋力，顺遂的实现了一系列的保洁效劳任务。

　　俗语说：进门看空中，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们扫视卫生状态的生理习气。保洁效劳是经管行业中的一个重大的效劳部份，它直接体现着行业单元的全体样子。

　　20xx年6月，我离开公司，起头了保洁的拓荒任务。没当保洁主管之前，我其实不知道主管的幸苦，当义务压在我肩膀上时，我才领会到主管的不易。要想手下的员工支持你的任务，起首本人要不怕幸苦，任务上做好带头作用。我不但要亲自参加办公司的失常保洁任务，而且要非分特别严厉要求本人做好查抄任务。送水任务，我也一马当先，而且合营维护人丁，参加公司大巨细小的培修任务。那段时间，尽管天天都重复着噜苏繁琐的任务，我都尽我的奋力，精打细算的实现每项任务。无论是在燥热的冬季或许是严寒的冬天，不顾非常顽劣的气候，我和共事们一直保持在本人的任务岗亭上，而且踊跃合营各部门实现各项工作。日复一日，任务中从试探到认识，精力上从茫然到自己很相信自己，在我进步路途中的每一步，都获得了带领和共事们的激情体贴与扶助。年复一年，四年任务教训的堆集，如今的我未然可能自在的面临任务，解决任务中的种种问题也可以做到驾轻就熟。

　　四年的任务，本人始终保持主抓如下多少个方面：

　　1、当真抓好保洁步队的全体素养建设，使得员工的思惟教诲任务得以增强。

　　2、无端正，不成周遭。四年的时间不时完善各项规章轨制。

　　3、被动规范员工的仪表和样子建设，注意员工的礼仪经管。

　　4、定人、定位、定岗，义务调配到团体。

　　5、十分器重下级的每一次按期和不按期查抄，高尺度要求步队。

　　6、用本人的亲和力连合每一名员工，以身作则，用本人的样子力去影响每一名员工。

　　7、实时做好月度和周任务方案。

　　8、严厉根据保洁经管功课法式和保洁尺度及公司的查抄查核评分尺度，履行任务查抄轨制。而且不时插手新的要求，取患有显著的成效。

　　多年的任务，尽管取患有必然的成就，但这毫不是我一团体的功劳劳，这所有都要归功劳于咱们有一只辛勤并且朴素的保洁步队，恰是他们的默默支出，才保障了任务有条不紊的展开。从此的任务中，我会愈加严厉要求本人，投入更大的激情，把握更多的常识与技术，普及威力，争取更大的成就。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇4

　　回首一年来，我部门在公司的带领下，在本部门干部、职工的独特奋力下，经由过程其它部门的独特协作，咱们在任务上取患有必然的成就，在狠抓外部经管任务上，增收节支、降本压费法子无效，办法得力，成就光鲜明显。首要浮现在如下多少个方面：

　　一、增强培训，不时普及职工的思惟憬悟

　　我部门当真执公司的各项规章轨制，每个月保持召开一次职工集会，当真培训。贯彻落实下级的指示精力，增强对于职工宁静意识的教诲，使职工的思惟素养和营业程度不时普及。

　　二、增强宁静教诲，做好车辆经管任务

　　我部门现有小车六部，首要是保障公司带领的一样平常用车，同时协调好各部门的任务用车。一年来，车辆运行失常，没有产生任何大的事故，顺遂地实现下级交给的工作。这些成就的取得，一是部门带领按期增强对于司机举行宁静教诲，加强司机的宁静意识，降服宁静经管中思惟麻木、苟且偷生的征象。二是司机当真遵循无关行车规章轨制，做到委靡不驾车，酒后不驾车，对于车辆勤查抄，勤调养，勤维护。发明问题实时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情感开车，确顾全全行车。

　　做好职工的房改任务职工的房改任务是一项恒久而庞大的任务，它关到每一个职工的亲身好处。我公司房改任务已举行了二年多，本年房改任务的首要工作是搞好职工的住房补助任务.住房补助是房改任务中一个重大组成部份，任务的黑白直接影响离职工的踊跃性。为了把住房补助资金要回来，咱们千方百计与无关部门取得联，做了少量细的任务，加班加点申报、填制、核实了多少千份表格，XX年6月份终于请求要回住房补助资金8。

　　三、狠抓外部经管，做好降本压费任务

　　为了贯彻落实降本压费集会精力，作为公司的后勤经管部门，在理论任务中应切实做好这项任务，做到细打细算，节约勤俭。尽管本年公司的经济效损较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对于劳作用品的购进和发放严厉管制在标以内。为了勤俭开支，咱们在购物品时，量选用性价比高的物品。例如，XX年7月公司接待所置办一批空调、彩电，在包管品质的条件下，咱们选用同品位高价位的1.5匹空调，176/每台，比同品位的低500-100，光这一笔开支就为公司勤俭用度一万多元。本年咱们从头装修接待所，改善住宿情况，使前来住宿的各县公司人丁撤销了到外面住宾馆、饭馆的动机，为公司淘汰一笔用度付出。

　　我公司职工饭堂自5月13日倒闭后，颠末一段时间的试探，此刻运行根基失常，到达了预期的目的。既淘汰了营业接待费的开支，又不便了干部职工用餐。从多少个月的运行环境来看，均匀每个月可勤俭用度开支480。整年总计勤俭用度开支约5760。职工饭堂的倒闭，也给职工的用餐带来了不便和实惠。

　　各部门德律风费始终取托收免费，若是管制欠好，很容易造成话费超支.我公司的办公德律风费每个月开支1200，话费紧张超支。个体部门对于话费管制得不严，致使有的人上班打德律风谈天、打信息台、打国内长话，对于于这类挥霍征象，咱们发明后实时禁止，并勾销其话机响应功劳能，责令其所在部门扣回超支话费。本年年头，电信公司一上司公司到我公司联营业，提议我公司加装外部德律风，以淘汰话费开支，那时思量到要投入多元，也就没有加装外部德律风。6月初，电信行业争夺剧烈，我部门踊跃与电信公司取得联，向对于方标明，作为电信公司的大客户，多年来咱们始终支持电信事业的成长，此刻咱们企业有坚苦，要求对于方在话费上给予咱们更优惠的前提，朴拙的申请冲动了对于方。7月份电信公司赞成在我公司组建了流动德律风虚构网，网内话机收费通话，全公司200百多户职工报名插手虚构网，虚构网的开明，使我公司的办公德律风费每个月淘汰开支100x元，整年总计勤俭用度开支1200，职工也获得了实惠，确确凿实为企业和职工办了件功德。

　　四、增强物业经管，创立文化小区

　　职工的住房履行 房改后，增强对于小区的物业经管尤其重大，我部们每个月对于职工的糊口用电用水举行一次抄表，发明问题实时解决，对于个体违章用电用水的职工，能实时举行批判教诲。

　　搞好公司的情况卫生任务，抓好职工精力的文化建设，踊跃合营市当局展开的“南珠杯”都会爱国卫糊口动，做好新、旧糊口区的情况卫生任务，展开创立文化小区勾当，倡始讲卫生、爱安康，树立优秀的社会民风。

　　总结一年来的任务环境，成就是必定的。但还具有缺乏以外。一是还不敷深化下层、深化平易近众，对于在理论任务中遇到的问题，没有实时拿出无效的办法和法子。二是效劳意识不强。这些都能有待从此任务中不时改良。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇5

　　转瞬间，离开公司已经四年多了。回首这当年的四年，在公司带领的悉心引导和鼎力扶助下，根据公司的任务要求，本着“以工钱本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的经管理念，以“您的得意，是咱们永远的谋求”的效劳宗旨，以“下水平，创效损，树品牌”为成长标的目的。颠末员工的独特奋力，顺遂的实现了一系列的保洁效劳任务。

　　俗语说：进门看空中，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们扫视卫生状态的生理习气。保洁效劳是经管行业中的一个重大的效劳部份，它直接体现着行业单元的全体样子。

　　20xx年6月，我离开公司，起头了保洁的拓荒任务。没当保洁主管之前，我其实不知道主管的幸苦，当义务压在我肩膀上时，我才领会到主管的不易。要想手下的员工支持你的任务，起首本人要不怕幸苦，任务上做好带头作用。我不但要亲自参加办公司的失常保洁任务，而且要非分特别严厉要求本人做好查抄任务。送水任务，我也一马当先，而且合营维护人丁，参加公司大巨细小的培修任务。那段时间，尽管天天都重复着噜苏繁琐的任务，我都尽我最大的奋力，精打细算的实现每项任务。无论是在燥热的冬季或许是严寒的冬天，不顾非常顽劣的气候，我和共事们一直保持在本人的任务岗亭上，而且踊跃合营各部门实现各项工作。日复一日，任务中从试探到认识，精力上从茫然到自己很相信自己，在我进步路途中的每一步，都获得了带领和共事们的激情体贴与扶助。年复一年，四年任务的堆集，如今的我未然可能自在的面临任务，解决任务中的种种问题也可以做到驾轻就熟。

　　四年的任务，本人始终保持主抓如下多少个方面：

　　1、当真抓好保洁步队的全体素养建设，使得员工的思惟任务得以增强。

　　2、无端正，不成周遭。四年的时间不时完善各项。

　　3、被动规范员工的仪表和样子建设，注意员工的礼仪经管。

　　4、定人、定位、定岗，义务调配到团体。

　　5、十分器重下级的每一次按期和不按期查抄，高尺度要求步队。

　　6、用本人的亲和力连合每一名员工，以身作则，用本人的样子力去影响每一名员工。

　　7、实时做好月度和周。

　　8、严厉根据保洁经管功课法式和保洁尺度及公司的查抄评分尺度，履行任务查抄轨制。而且不时插手新的要求，取患有显著的成效。

　　多年的任务，尽管取患有必然的成就，但这毫不是我一团体的功劳劳，这所有都要归功劳于咱们有一只辛勤并且朴素的保洁步队，恰是他们的默默支出，才保障了任务有条不紊的展开。从此的任务中，我会愈加严厉要求本人，投入更大的激情，把握更多的常识与技术，普及威力，争取更大的成就。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇6

　　但我只是想说：

　　我天天在这里的任务

　　没有任何一件事是徒劳和白搭的

　　没有任何一点是可以草率看待的

　　哪怕是简略的打字影印也是如许

　　不要小视任何一份任务

　　天天继续着理所当然的事件，实在是最难的。

　　常会有人这么问我：“小韦，我看你老是很忙，你终究在忙些甚么呢?”我老是难堪的不知道若何答复是好。

　　我也经常问本人毕竟我的任务是甚么?!但每次谜底都很塞责。

　　借此年中总结的机遇，也想直面本人，给本人一个确凿的谜底，我始终在做的事有：

　　1、公司华邸国内大厦8楼的水电充值、统计阐明。每个月统计出各部门用电环境，制作出明细阐明对于照表，揭示大师勤俭用电。常常查看水电表，包管各部门宁静失常运用，尽可能升高工钱要素酿成的断水断电。

　　2、卖力航空不测保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。此刻我只是在小秦人不在的时辰帮手办事一下保单，另有就是保单打印进程中呈现异样环境时，实时办事并解除妨碍。

　　3、定时做好每周的考勤记实、规范公司的考勤经管轨制。另外还要实时为员工新办、补办、培修任务卡，包管大师能失常刷卡考勤和刷卡坐公交车。

　　4、做好公司实习生的挂号经管任务。因为行业特殊性，我公司人丁固定性比力大，尤为是实习生进进出出更是频仍。实习生的挂号经管任务波及到每个月实习生补助的发放和实习生保险的采办。任务一旦不到位就有能够错发漏发实习生补助;多买或许少买实习生保险。

　　5、合营陈主任每个月造发工资。首要是提供造工资需求的一些数据，包含各部门的实习生环境;正式员工的销假环境等等。最后面还要合营姚总定时网上发下班资。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇7

　　大厅共操持各种审批名目48922件，定时办结率为100%；免费311万元。现将半年任务情形作简要总结以下：

　　一、上半年任务根基情形

　　（一）进一步理清任务思绪

　　本年上半年，管委办在承继中弘扬，提出了新的任务思绪：

　　1、任务理念：以人民得意为最高尺度。

　　2、任务方针：奋力把大厅阳光、高效的作用阐扬进去，为区委、区当局抹黑，为公务员步队争脸，进一步优化成长情况，更好地便平易近利平易近。

　　3、任务主角：一是当好入驻大厅的审批名目的经管员、协调员；二是当好入驻大厅的窗口任务人丁的效劳员、督查员；三是当好行政审批轨制改造的宣传员。

　　4、任务作风要求：激情、殷勤、耿介、高效。

　　5、首要任务资料：一因此工钱本，进一步把窗口任务人丁凝聚起来；二是与入驻部门增强协调，进一步把行政审批效力普及起来。

　　6、六条任务办法：一是严厉劳作纪律；二是规范任务着装；三是同一效劳用语；四是改善审批体式格局；五是精减审批环节及要件；六是强化人民测评。

　　（二）进一步增强轨制建设

　　为进一步提升大厅窗口样子，优化沙区成长情况，更好地为企业、人民效劳，大厅管委办按照原《查核规定》实施的理论情形，在频频征求窗口任务人丁定见的根蒂根基上，再次修订了《大厅效劳窗口及其任务人丁考评规定》、《大厅效劳窗口查核施行细则》和《大厅窗口任务人丁查核施行细则》等三个轨制，新轨制的修订首要有3个变革：1、强化了《区群众当局关于印发《重庆郊区行政审批效劳大厅暂行经管措施》的告诉》（沙府发[20xx]121号文）“第六章大厅查核赏罚”中关于对于窗口任务人丁举行月度查核和年度查核的评选要求；2、细化了月度“固定礼貌窗口斥候”和“效劳明星”的评选细则，并加大了奖励力度；3、查核的模式从之前扣钱（凡违纪被扣钱者均勾销月度评优资历）改为在100分的根蒂根基上履行加、减分制，与经济挂钩，更大水平地激起窗口任务人丁创优争取性。

　　（三）进一步完善效劳硬件情况

　　上半年，管委办盘绕制造让人民和任务人丁感触舒心、温心、欢心、放心的“四心型”效劳大厅做文章，接纳了六条办法营建任务、效劳的硬件情况。一是从头排版编印了近3万4千份处理指南，供处理人民取阅；二是添置了布景音乐设置装备摆设，保持早、中、早晨、放工前播放动人的音乐和播送一些温暖提示，实时调理大厅的任务节拍，紧密亲密与窗口任务人丁、人民的分割；三是展开中午一刻钟的工间操勾当，让窗口任务人丁伸展筋骨，锤炼身体。四是改革洗手间、开水房区域，增设蹲位、洗手池等，并终年摆放鲜花，使效劳后盾的功劳能更完善；五是针对于窗口任务人丁调理严重的任务神经需求，开明了互联网，加强了培训消息的实效性；六是在原健身中间已有跑步机、腹肌板、乒乓球台等体裁举措措施根蒂根基上，添置了羽毛球拍、健身绳，更大水平地丰厚了大师的专业体裁糊口。

　　（四）进一步普及效劳品质

　　一是为当真贯彻《行政许可法》“行政构造受理或许不予受理行政许可请求，应该出具加盖本行政构造专门用的印章和注明日期的书面凭证”的相干规则，在去年7月履行“行政审批专门用的章”轨制的根蒂根基上，管委办规范了窗口不予受理行政审批请求回执单，以免人民对于请求的受理时间发生误会。二是管委办将任务岗亭前移，在大厅设立值班台和申诉台，履行值班长轨制。管委办干部从后盾——办公室走到前台——大厅内轮番担当值班长，实行四条职责：一是被动、亲热当好人民的招待员；二是实时、无效当好突发事情的斡旋员；三是粗疏、殷勤当好窗口任务人丁的效劳员；四是主观、公平当好窗口任务人丁风纪面貌的督查员。值班长的配置使效劳愈加便平易近利平易近，进一步拉近了与老苍生的间隔。有了值班长的树模楷模，大师的效劳意识有了明明的普及，经心全力地搞好各项审批效劳任务。国税、地税、劳社、卫生、消防、工商、布局、建委、人事等窗口任务量大，大师招待人民激情、供应效劳优质、操持审批高效，树立了优秀的公仆样子。布局、建委、消防、环保等窗口营业政策性强，操持周期较长，对于任务人丁的素养要求高，这些窗口的同道可能严厉依法行政，当真搞好审批。劳社局、工商分局、计生委、卫生局等窗口屡次得到了人民平易近意测评表

　　扬。大厅形成了思惟共鸣、步履共向、任务互动的优秀空气：有人民到窗口“问路”，咱们的任务人丁不会不睬或随手一指，不少城市本着“首问卖力”的立场为其指明标的目的，有的在不忙的情形下还会被动将人民领导到处理窗口；有需求姑且来到的会搁置出“请稍候”的温暖提示牌，网络呈现妨碍，会搁置出“网络妨碍、暂停效劳”的友谊提示牌，并争取想措施分割相干人丁尽快修复或争取作好耐烦粗疏的诠释任务，让人民了解；90%的窗口任务人丁争取挂号相应为人民供应预定效劳的招呼；“钱物遗失不必愁，大厅人丁为您留”是大厅拾金不昧蔚然成风的属实写照，上半年有纪录的拾金不昧的窗口就有7个，共15人次。

　　（五）不时改善审批效劳体式格局

　　本年上半年，大厅改善审批效劳体式格局的任务重心放在胁从推动《关于建设畛域行政审批轨制改造试点计划》（市当局190呼吁）的贯彻落实。3月6日、5月23日，由区监察局、区法制办牵头，大厅争取筹备参与了两次建设名目并联审批专题会，旨在把建设畛域59项波及16个部门的审修改为只由计委、布局、河山、建委四个部门牵头施行的“五大环节无限并联（归并）审批”。今朝，区计委、布局、河山、建委正别离拿出牵头施行计划。并联审批轨制的成立，势必淘汰审批环节，延长审批时间，减缓企业“二万五千里长征”的懊恼。

　　二、具有的首要问题

　　一是大厅集中不便、阳光高效的作用还未充沛阐扬进去，有部门名目未彻底纳进大厅，还具有“体外轮回”征象；二是窗口任务人丁素养另有差异；三是大厅的硬件举措措施还不克不及彻底顺应任务需求。

　　三、下半年任务筹算

　　1、持续精简和清算审批名目。本着“应减必减”的准则，持续依法精简全区的行政审批名目，遏制不得再施行的行政审批名目。同时，进一步增强与派驻部门的相同，增强外部监仓、社会监仓、言论监仓，确保区当局要求入驻大厅的名目局部在厅内接件、出件，实其实在让人民享用到当局供应的“一站式”效劳。

　　2、持续精减审批手续。在成立我区建设、注册名目并联审批机制的同时，加大任务力度，清算审批进程中各部门互为要件的重复质料，减掉前阶段已颠末审批、牵头部门已把关审查，其余部门再重复收取的质料；坚决勾销无依据的、工钱加之的要件；精简法例文件规则收取，但在理论审批进程中没有理论价值的审批质料，以解决因要件繁而影响审批效力的问题。

　　3、持续索求成立建设名目并联审批机制。试行成立区属建设畛域并联审批“超时默认”轨制、联结踏勘轨制、职责究查轨制，多管齐下，以确保并联审批措施的顺遂施行。

　　4、扩展并联审批的施行范畴。并联审批确凿是在现行行政体系体例下解决审批环节多的一个无效伎俩。咱们拟在建设名目施行并联审批的根蒂根基上，索求在注册畛域施行并联审批，以减缓息争决最使人民头痛的、最影响成长情况的两大畛域审批环节多，效力不高的问题。

　　5、进一步增强步队建设。要颠末人道化经管、轨制化建设、深条理效劳，奋力使大厅窗口步队做到熟悉到位、着装规范、用语亲热、效劳殷勤、人民得意。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇8

　　自己20xx年在广西分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　(一)职场经管方面

　　1、引导、胁从玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务;按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核玉林、兴宁等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、钦州、河池等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区(租赁职场)衡宇租赁合同，(自有产权物业)衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间;组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识;改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况;职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　(二)会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　(三)行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　(四)通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在2023年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还员工团体手机;与电信公司谈判，追回电信公司在2023年至2023年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　(六)证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　(七)其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果;按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政

公司行政后勤年终任务总结范文 篇9

　　1、进一步增强物业举措措施培修维护，普及效劳举措措施运转尺度。

　　xx年，后勤部对于长沈两店履行同一经管方针，在任务尺度和规范方面完成同一经管。在根蒂根基举措措施维护方面，xx年对于一切举措措施设置装备摆设举行普查，从头成立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设调养方案，并履行跟踪查抄进度，保障设置装备摆设举措措施的不变运转；对于于波及物业运转的不测事情，成立了不测事情陈述总结轨制，要求不测事情产生时，填写《不测事情办事陈述单》，对于事故办事进程、事故产生缘故原由、进一步的纠正预防办法均做了响应的要求，以此淘汰了一样问题的重复产生；完成多级巡视轨制，包含司理级员工开店前巡视、物业经管员巡视，带领抽查巡视，联结查抄巡视等，保障物业问题实时发明和办事。xx年截止今朝，长沈两店经由过程巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的办事，坚持了较好的物业运转尺度。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部xx年截止今朝共组织实现改革施工名目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，知足公司谋划成长的需要。

　　2、强化情况秩序经管，营建清爽凉爽的购物情况。

　　优秀的情况秩序是对于主顾效劳最直接的体现。是以，后勤部一直把情况秩序建设作为一样平常任务的重点来抓。xx年，首要从如下多少方面增强了任务：一是增强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖履行按期清算污渍，重大部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对于重点情节区域接纳洒水的体式格局降尘，同时添加了一样平常保洁打扫轮回稀度，将保洁承当范畴始终马路上，尽量淘汰周边情况对于阛阓卫生的影响；二是踊跃改良保洁法子，周全普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需清洁部位，踊跃索求保洁调养的法子，对于重点保洁部位添加维护频次，并履行保洁品质按期和不按时抽查，对于于保洁东西的要求坚持洁净清洁，确保了保洁品质保到质的普及；三是器重卖场温度调理，管制适合温度。为较好的管制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，天天上、午后两次对于温度举行查抄，对于温度呈现偏偏差区域举行实时调治，保障了卖场温度一直坚持恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾提供清洁凉爽的购物情况。

　　保持效劳进程中的总结和创举，不时提升后勤部效劳经管理程度，根基按集团要求实现了后勤保障的任务工作。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇10

　　20xx年上半年，对于照年头拟定的任务方针，在带领的准确带领和各部室的鼎力支持下，牢牢盘绕效劳一线为中间任务，一直践行做好下层后勤的任务理念，不时谋求更高的任务效力、更优的效劳品质和更顺畅的运转机制，现就半年来行政后勤的首要任务总结以下：

　　一、食堂任务

　　1.半年来食堂共举行了48次卫生打扫任务，重点部位:空中、灶台、调节台，时代还3次对于操作间的墙面、空中举行了子细的擦洗，使食堂的卫生状态坚持了较好风貌。

　　2.对于新一年的第一天、除夕、正月十五、五一劳作节、端五节等重要的节日也做了细心的筹备和安置，为职工筹备了馒头、花卷、豆包、酱肘子、酱猪蹄，合计制作馒头3170个,贩卖金额951元;豆包20xx个,贩卖金额1042.5元;采办肘子5175元575斤,猪蹄3900元300斤;包饺子48斤2420个;还在元宵节和端五节为职工筹备了元宵和粽子，采办汤圆1992元166包，粽子1120元280个。为泛博员工能过好每个快活的节日。

　　3.对于本年安康证到期的5位厨师员举行了身体查抄，查抄后果局部及格。偏重新制作了新的展板上墙，让泛博职工举行监仓。

　　4.连系新一年的第一天、除夕、五一劳作节、宁静月的到来，召开班组会，强调宁静出产的重大性，让每一位员工从内心器重宁静，加强宁静操作意识。

　　5.请来业余人丁2次对于食堂的吸排油烟机举行了清算，解除了隐

　　患，改善了食堂的任务情况，包管了食堂的宁静出产。

　　6.20xx年八方达公司保修工学习的就餐效劳任务，食堂举行了当真的筹备，降服了本身坚苦，前后招待学习就餐1560人次，消费金额124800元。还招待对于外人丁效劳580人次，尽量的让就餐人丁得意。

　　7.食堂尽力做好天天的消毒任务，保持天天用84消毒液擦洗桌面、空中，并开窗透风，餐具保持定时低温消毒，以包管每一位职工的安康。

　　8.在本年任务紧工作重的环境下，仍然对于防暑降温任务举行了当真的筹备。对于所用的保温桶举行了消毒荡涤，供给点贴上了标签。筹备了白糖450斤、绿豆500斤、茶叶20斤、酸梅晶400袋和冰棍140箱，并召开了班组带动会，安置落实了天天的义务人，当真看待本年的防暑降温任务。

　　9.对于今夏食堂的防蚊蝇任务举行了当真的筹备。新置换了6个灭蝇灯，置办了防蝇罩、粘蝇条，筹备了粘鼠板和蝇拍，改换了大厅的门帘和纱窗，较好的改善了食堂的卫生情况。

　　二、电工、行政培修经管任务

　　1.组织电工对于在用设置装备摆设及手开工具举行摇测查抄，并对于全厂各出产车间在运用的配电盘举行了遥测查抄。20xx年1月至6月培修的首要设置装备摆设及东西：电焊机28台；手持砂轮机90把；电烤枪12把；电钻58把；石材切割机23台；接线轴70个；插座16个；灯管30个；经由过程查抄，将发明具有问题的设置装备摆设实时举行了培修，确保各类设

　　备可能失常的运行，保障出产的失常秩序。

　　2.将全厂车间破益瓷砖举行查抄并统计，分割培修人丁对于益坏的瓷砖举行从头粘贴，在墙砖的边角容易益坏之处加装了护边，更好的预防了功课时墙砖被无心碰撞而益坏的环境。

　　3.为了改善监控大厅的任务情况，完全解决地砖凸起空中不服的问题，人力行保部分割施工方，将监控大厅的地砖局部举行改换，从而肃清隐患问题普及了任务效力，职工的办公情况获得了优秀的改善。

　　4.对于全厂破益玻璃举行查抄，将破益玻璃举行统计，分割培修人丁对于厂区破益玻璃举行改换，共培修改换单层玻璃6块，改换具有问题的双层玻璃5块。

　　5.为了增强分公管库门的运用宁静，将全厂出产车身车间卷帘门齿盘以及轴承举行了改换，同时对于卷帘门举行了加固办事，避免门帘片掉落造成宁静隐患。

　　三、严厉落实冬防任务

　　为落实“保三热”详细任务，天天对于汽锅运转环境举行查抄，并对于燃气用量环境举行统计，供暖设置装备摆设具有问题实时举行维护及检修，发明问题实时解决，确保供暖举措措施失常运转及室内供暖的温度。遏制供暖后将汽锅设置装备摆设举行了调养，将汽锅房内卫生举行了完全的清扫，并将全场供暖时代燃气用量举行统计汇总。将食堂门口；B区开水间；女生宿舍开水间；旧区茅厕门口；男、女浴室别离增加了棉门帘，以此包管室内的温度，并避免室内呈现水管冻裂的征象。

　　为做好大雪气候后的扫雪铲冰任务，提早将扫雪铲冰东西筹备充实，并组织职工举行雪后的扫雪任务，将厂区的积雪实时举行清算，并对于结冰的区域举行了撒盐等防滑办事。确保职工在厂区行走时的宁静，保障了失常的出产秩序，不影响出产任务的进度。

　　四、情况卫生

　　督促保洁人丁清扫厂区外围及办公区的卫生任务，拟定尺度及要求。编排勤工节日时代值班表，确保节沐日时代厂区及办公区卫生整洁优秀。每逢重要节日前，由行政副司理带队展开卫生综合大查抄勾当，并组织后勤任务人丁对于厂区院内卫生举行完全清算，肃清宁静隐患。

　　五、宿舍经管

　　为不便职工，分公司提供职工宿舍减缓外埠及寒舍远职工上班问题，根据分公司要求严厉执行职工住宿操持手续。包管职工团体床铺及全体宿舍的卫生情况，每两周按期为住宿人丁换洗床单、被罩、枕巾、枕套等糊口用品，截止至6月30日，分公司外部职工及实习生合计77人，为换洗宿舍寝具被罩745件；床单745件；枕巾745条；枕套745个，避免产生疾病感染及细菌滋生的环境。

　　4月份迎来了八方达公司保修工学习的任务，按照公司要求召开保修工学习专题集会，针对于学习时代的各项事宜，举行了同一的安置，以精力丰满的立场落实各项任务。提早准备学习人丁的宿舍寝具，安插学习人丁的宿舍内用品，在学习学员到来以前对于学员行将运用的学习打扮局部举行了荡涤，使学习学员领有优秀的样子承受学习。在展开学习时代，为学习学员发放礼服、寝具床上用品，实时将学员宿舍、

　　楼道卫生举行清算，保障住宿人丁情况卫生。将学习学员运用过的礼服及寝具举行换洗，经统计这次效劳学习人次合计1546人，换洗被罩1569件；床单1569件；枕套1569件；枕巾1569条；换洗礼服上衣1546件；裤子1546件，保障了下一批新学员礼服及寝具仍然焕然一新。

　　六、防汛任务

　　跟着汛期行将到来，4月尾将全厂漏水的衡宇举行了查抄，并将厂区漏水衡宇举行防水维护，保障了职工的优秀任务情况。对于全厂地下排水体系及衡宇排水管道举行了查抄，并对于重点排污部位举行了清算，确保排水顺畅。将分公司防汛物质装备齐，寄存指定防汛物质寄存地址，并张贴明明的标记以备应急之需。

　　七、落实防暑降温、防蚊蝇任务

　　1.根据公司要求拟定《防暑降温任务方案》，拟定防暑药品的推销方案，为职工发放防暑降温茶叶及药品。

　　2.在暑期光降以前将全厂纱窗举行查抄，将破益的纱窗举行统计，分割培修人丁对于厂区破益纱窗举行培修，共培修改换纱窗46个。

　　3.将全厂各车间、部室空调提早举行荡涤及加氟维护，确保暑期厂区空调可能实时无效的为职工送舒适，保障不变的办公及出产秩序。

　　4.从6月份进入暑期，每个月对于配电盘及在用设置装备摆设举行两次摇测，对于于配电柜举行分段监控查抄。

　　八、做好洗衣房的经管，为职工做好效劳

　　洗衣房的启用，始终深受职工的欢送，它不仅淘汰了职工额定的

公司行政后勤年终任务总结范文 篇11

　　自己20xx年在分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　（一）职场经管方面

　　1、引导、胁从、等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区（租赁职场）衡宇租赁合同，（自有产权物业）衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　（二）会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　（三）行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司20xx年估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及20xx年的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　（四）通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在xx年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还员工团体手机；与xx公司谈判，追回xx公司在xx年至xx年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　（五）证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　（六）其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、20xx年任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政策。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇12

　　自己20xx年在广西分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　(一)职场经管方面

　　1、引导、胁从玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务;按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核玉林、兴宁等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、钦州、河池等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区(租赁职场)衡宇租赁合同，(自有产权物业)衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间;组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识;改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况;职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　(二)会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　(三)行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　(四)通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在20xx年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还员工团体手机;与电信公司谈判，追回电信公司在20xx年至20xx年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　(六)证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　(七)其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果;按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政

　　篇二：公司行政后勤团体任务总结

　　一、 增强根蒂根基经管，创举优秀任务情况

　　为带领和员工创举一个优秀的任务情况是行政部重大任务内容之一。 一年来， 行政部结 合任务理论，当真实行任务职责，增强与其余部门的协调与相同，使行政部根蒂根基经管任务基 本完成了规范化，相干任务到达了优质、高效，为公司各项任务的展开创举了优秀前提。如：做到了员工人事档案、学习档案、合同档案、公章经管等任务的明晰明确，严厉规 范;做到了收、发文件的正确实时，并对于带领指挥的公牍做到了实时办事，从不迁延;做到 了办公耗材管控及办公设置装备摆设维护、调养、一样平常行政营业结算和报销等任务的失常有序。乐成 组织了室外文明拓展、羽毛球角逐、念书征文、经管学、市场营销学学习课、员工安康体检 等勾当，做到了勾当以前有筹备，勾当进程有引导，勾当之后有功效，遭到一致好评;行政 部在接人待物、人事经管、优化办公情况、包管办公秩序等方面做到了渎职尽责，为公司树 立了优秀样子，起到了窗口作用。

　　二、 增强效劳，树立优秀民风

　　行政部任务的关键就是搞好“三个效劳” ，即为带领效劳、为员工效劳、为广场商户服 务。一年来，咱们盘绕中间任务，在效劳任务方面做到了如下三点：

　　变主动为被动。对于公司任务的重点、难点和热门问题，力图思量在前、效劳在前。 出格是行政部份管的食堂、堆栈、推销、车辆、办公耗材管控及办公设置装备摆设维护、保 养等一样平常任务，任务有方案，落实有办法，实现有记实，做到了踊跃被动。一样平常工 作及带领交办的姑且性事物根基做到了实时办事实时反应， 当日事当日清。 在胁从 合营其余部门任务上也保持做到了踊跃激情不越位。在任务方案中，每个月都突出 1-2 个“重点”任务。做到任务有重点有立异，改动 行政部任务等候带领来安置的习气。立异与任务作风上有所突破。在任务思绪、任务法子等方面不时改良和立异，适 应公司成长的需求，做到任务有新动作，推进行政部任务不时下水平、下台阶。切 实转变行政部效劳作风，普及处理效力，加强效劳意识和贡献精力。

　　三、 增强培训，构成优秀的培训空气

　　行政部人丁要具备很强的任务威力和坚持行政部高效运行， 就必需为切实实行好本身职 责实时“充电” ，做到根基常识笃学、本职营业常识深学、修身常识好学、急需常识先学， 不时弥补各等方面的常识和深化钻研行政部营业常识。一年来，我部从增强本身培训动手， 当真培训了公司营业流程、集团轨制等营业内容，切实增强了实际、营业培训的自发性，形 成为了优秀的培训空气。

　　四、 当真实行职责

　　狠抓员工礼节举动规范、办公情况办公秩序的监察任务。严厉根据公司要求， 在公司员工举动规范和办公情况等员工自律方面加大了监仓检 查力度，不按期对于员工举动礼节、办公区域清洁卫生举行抽查，营建了优秀的办公 情况和秩序。学习任务：为了能切实普及员工素养,以更好地顺应市场争夺,我部踊跃合营公司把 优化人丁结构和普及员工素养与企业成长方针精密连系。“培训学习月” 在 勾当中， 乐成举办了经管学、营销学等近 60 课时的学习课，并把学习任务的布局归入部门 全体的任务方案之中，鼎力增强对于员工政治实际和业余技术等方面的学习。人力资本经管任务:按照各部门的人丁需要，在确保人丁体例彻底管制在尺度体例 内，本着网上搜、报纸上招、外部引荐等法子，胁从部门实现人丁雇用任务。对于于 新员工，按期与其面谈，发明问题随时相同，深化的理解，扶助他解决思惟上的难 题，经由过程轨制学习、企业文明的学习等等伎俩，让员工稀罕公司的文明、理解企业 的成长前景、设计员工的职业成长布局。经由过程查核，必定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺遂的度过实习期。实现公司人事档案信息的成立完善、公司 员工劳作报答的监仓发放、 公司人丁进出的人事经管等任务; 并定时实现员工月考 勤记实、月工资报表的上报任务。

　　五、 具有的缺乏

　　当年的一年，在公司带领的器重和引导下，获得了各部门的鼎力胁从下，行政部取患有 必然的成就。 虽然咱们取患有必然成就但仍具有着不少缺乏的地方， 首要浮现在如下多少个方面： 一是因为行政部任务经常事无大小， 每项任务咱们客观上都但愿能实现得最佳， 但因为威力 无限，不克不及把每件事件都做到尽如人意。二是对于公司各部门有些任务理解得不敷深化，对于存 在的问题把握属实环境不敷周全， 从而对于带领决议应起到的顾问助手作用阐扬不敷。 三是抓 轨制落实不敷，因为公司事物繁冗，根基查抄不到位，于是具有必然的重轨制建设，沉轨制 落完成象。四是对于公司的宣传力度有待增强，加大对于内对于外的宣传力度，建立宣传小组，保 障月刊和网站的上稿率。 五是对于公司其余业余营业培训抓得不敷。 这些都需求咱们在从此的 任务中切实加以解决。

　　六、 行政部 20xx 年任务纲要

　　20xx 年行将当年， 新的一年将要到来。 在新的一年里， 咱们将持续盘绕公司中间任务， 降服错误谬误，改良法子;深化调研，把握事实;增强经管，改良效劳;斗胆索求行政部任务新 思绪、新法子，促使行政部任务再上一个新台阶，为公司的安康疾速成长作出更大的奉献!上面按照今年度任务环境与具有缺乏， 连系今朝公司成长状态和从此趋向， 行政部方案 从下多少个方面展开 20xx 年度的任务：奋力普及行政办公室人丁的综合素养，增强实际培训、营业培训，强化效劳与经管 意识，拟定响应的查核经管轨制，明确分工，充沛调开工作踊跃性，使公司后勤服 务经管任务再上新台阶。实现公司各部门各职位的任务阐明，为人才招募与绩效查核提供迷信依据;作好员工一样平常任务信息的收罗，实现一样平常行政雇用与设置;充沛思量员工福利，做好员工激励任务，做好员工职业生活生计布局，培育雇员主子翁 精力和献身精力，加强企业凝聚力。 严厉根据公司要求， 在公司员工举动规范和办公情况等员工自律方面加大了监仓检 查力度，不按期对于员工举动礼节、办公区域清洁卫生举行抽查，营建了优秀的办公 情况和秩序。学习任务： 为了能切实普及员工素养,以更好地顺应市场争夺, 我部踊跃合营公司把 优化人丁结构和普及员工素养与企业成长方针精密连系。“培训学习月” 在 勾当中， 乐成举办了经管学、营销学等近 60 课时的学习课，并把学习任务的布局归入部门 全体的任务方案之中，鼎力增强对于员工政治实际和业余技术等方面的学习。人力资本经管任务:按照各部门的人丁需要，在确保人丁体例彻底管制在尺度体例 内，本着网上搜、报纸上招、外部引荐等法子，胁从部门实现人丁雇用任务。对于于 新员工，按期与其面谈，发明问题随时相同，深化的理解，扶助他解决思惟上的难 题，经由过程轨制学习、企业文明的学习等等伎俩，让员工稀罕公司的文明、理解企业 的成长前景、设计员工的职业成长布局。经由过程查核，必定优点，更不保留的指出欠 失，使员工在企业中顺遂的度过实习期。实现公司人事档案信息的成立完善、公司 员工劳作报答的监仓发放、 公司人丁进出的人事经管等任务; 并定时实现员工月考 勤记实、月工资报表的上报任务。

　　篇三：公司行政后勤团体任务总结

　　一、任务思绪 后勤任务的根基思绪是：以公司中间，搞好各项效劳，与时俱进抓 勤学习，周全推动各方面普及。盘绕公司为中间，即后勤任务要一直盘绕公司各 部门、一切任务顺遂展开那个中间。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门任务 顺遂展开的效劳，为公司各部门任务顺遂展开创举优秀的前提;二是搞好为公司 任务物资保障的效劳，为公司整体员任务顺遂举行解决后顾之忧，让公司的整体 员工为任务的展开得到最实时无效的物资保障， 为周全普及公司整体员工的任务 效力和任务品质而奋力搏斗。抓勤学习，即时刻做好对于公司规章轨制的培训，与 时俱进时刻坚持常识的堆集和更新，切实做好实际引导步履。

　　二、任务方针 今年度后勤任务的总体方针是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确 保公司表里情况建设及公司各部门和需求卖力的各部门任务顺遂展开、 办公糊口 用品的维护、培修、推销、保存、供给实时到位;确保推销账目经管规范、邃密， 帐物相符; 确保公司水电通信失常保障。 三个力争是： 力争进一步完善效劳举措措施; 力争进一步普及效劳品质;力争进一步普及效劳效损。

　　三、任务办法

　　1.在后勤任务的展开中增强本身的思惟建设，在任务展开和举行中逐渐培育 及成立经管思惟、意识、理念，为当前行政任务进入经管等更高阶段做好后期锻 炼和打下松软根蒂根基。将效劳的看法和意识，以理论步履带到后勤保障任务的理论 展开中去。 新的一年新的起头，后勤任务的展开要保持效劳理念、经管体式格局同步举行， 周全优化本身后勤任务的任务立场和任务效力， 在后勤任务的展开进程中逐渐培 养和树立经管和效劳的看法和理念， 在后勤任务顺遂展开的同时增强与周围共事 的交流和相同，培训良好共事的好的任务立场和任务法子，查漏补缺，增强交流 增长相互独特前进， 同时对于周围共事举行传染及教诲影响， 例如： 劳作常识教诲、 培育保护公物意识、坚持爱怜大众及办公情况的清洁卫生、培育费力搏斗的意志 等。

　　为了普及本身的任务效力和经管、效劳教诲的品质，在今年度连系后勤任务 增强本身思惟建设方面的首要动作是： (1) 当真培训和贯彻落实公司带领和严厉根据岗亭职责对于后勤任务的各项要 求，加强效劳意识，普及效劳品质。 (2)当真培训公司的各项规章轨制，普及本身涵养，兢兢业业，刻苦耐劳。 树立为公司整体员工效劳的思惟，不时普及职业品德水准。(3)当真落实邃密化经管的各项要求，为公司及各部门员工任务顺遂展开创 造低劣前提，在搞好效劳的进程中，完成本身价值，奉献本人的力把。

　　2.增强公司资产经管，健全公司资产档案 (1)对于办公共用的品及流动资产的推销，做到货比三寒舍，严厉质料购进，质料 领出，做好领用和购进的记实挂号，做到记实明晰，查阅了然。 (2)按期和不按期对于库存举行盘货，做到物品经管成竹在胸，查对领用及 推销挂号，做到帐物相符。 (3)无论流动资产仍是办公耗损品，均构成档案，物品的入库、出库严厉 挂号手续。

　　3.做好后勤惯例效劳任务 (1)每个月做好对于办公共用的品的推销和发放，查询拜访及理解各申购部门对于申购用 品的发放和运用环境，随时存眷及查抄水电通信是否失常，各部位照明举措措施查抄 培修，保障公司整体员工任务顺遂展开。 (2)公司财富及实体物品经管。包含公司办公区域内的一切大众财物和办 公区域外情况区域内的财物， 按期或不按期对于这些财政举行查抄理解这些物品的 运用环境和所处地位，做到成竹在胸。对于一样平常任务和运用中益坏的财物举行清点 和统计，按期请工人举行培修，以勤俭为底子，做好物品的轮回及可继续行使。 (3)对于公司员工宿舍的经管。做好员工宿舍公司财富的监仓、经管和统计， 对于波及固有资产的做好资产挂号，同时随时存眷租赁宿舍的租赁合同到期环境， 对于租赁合同到期的需求持续续签的做好合同订立任务及用度付给任务， 对于需求新 增的员工宿舍根据公司及带领的定见举行添加，做好账目分明，挂号了然。 (4)对于公司的值班、保安、宁静防护任务。对于公司礼聘的安保人丁值班情 况举行扣问，理解公司夜间和节沐日捍卫宁静任务环境。对于于呈现的问题实时发 现实时办事。注重捍卫栖息值班室和一样平常任务区卫生外务环境。逐渐成立值班登 记和会客挂号轨制， 防止闲杂人丁随便收支， 出格是夜间和节沐日更要注重防火、 防盗、水电宁静运用的环境，做到宁静第一。 (5)经管和运用好一样平常用水用电，注重大师一样平常任务中的节水节电，逐渐 培育和指导公司整体员工养成自发节水节电的优秀习气，根绝长流水和长明灯， 放工或永劫间来到注重对于办公电脑和取暖和举措措施的敞开。 按期或不按期查抄各部门 的用电运用环境，对于具有挥霍或运用宁静隐患的实时加以指出和纠正。要实时更 换或培修益坏的用电设置装备摆设和用水举措措施， 避免水源挥霍和用电宁静， 普及宁静系数。 (6)对于勾当和图书室的图书经管根据公司规则和图书摆放次序有层次，清 晰了然的加以摆放，做到参差查阅拿取正确为由，做好图书入库印章加盖和挂号正确，对于有人需求借阅的成立借阅挂号混名册，做到借阅登挂号有理有据，借阅 去向明晰可查。

　　4.做好公司表里情况的绿化丑化任务 (1)浇水。对于公司所属范畴内的绿色多年生草本随时查抄生长和浇水浇灌环境， 对于需求浇水浇灌的实时和浇水浇灌人丁遐想，让其侧重注重，保障多年生草本生旺盛， 对于绿色多年生草本的浇灌要做到正当安置，一样要以勤俭为底子，不得挥霍水资本。 (2)公司办公区域桌面盆栽绿化的经管。按照盆栽绿色多年生草本生长环境举行 察看，随时存眷桌面盆栽绿色多年生草本的失常生长和枯败环境，对于枯败或苍老的盆栽 绿色多年生草本实时加以改换，保障办公区域内一直布满绿色，同时起到爱护员工目力 和污染任务情况内氛围品质的目的。 (3)对于公司所属范畴内办公区域外绿色多年生草本的经管。按照生长环境按期或 不按期的安置人丁举行浇灌和浇注， 出于勤俭用水的目的室外植被的浇灌首要以 雨水浇灌为主。 包管室外茂稀绿色植被下的清洁， 对于于潜藏于其下的杂草、 渣滓、 杂物实时加以清处和收拾整顿。出于全体植被样子和无利于多年生草本生长的，按照需求对于 这些植被安置专人对于其加以修剪。 (4) 对于公司所属范畴内办公区域外水池内的鱼类等水生聪明动物按期或不按期 加以查抄，对于呈现殒命的实时加以断根，保障对于其的饵料供给，包管这些生物的 失常心理状况，为公司大师的办公平添一份发火和意见意义。5.随时理解和办事各类突发事情和环境，如因为停电造成公司员工上班没法 失常打卡，任务没法顺遂展开等，实时查明环境和缘故原由，是公司本身线路妨碍等 缘故原由酿成的实时分割人丁举行修缮， 因为供电部门酿成的在理解理论环境后向全 体员工举行奉告。 6.实现公司呈现、带领交办、公司员工需求实时办事的一些姑且性任务。 7.把宁静防备任务放在首位 同一思惟、普及熟悉，坚决贯彻落实公司关于宁静防备任务的无关精力，贯 彻宁静第一，预防为主的目标，把宁静教诲，宁静经管的各项办法落到实处。进 一步增强宁静义务意识，加大宁静查抄力度，对于重点部位谨防苦守，时刻绷紧安 全防备这根弦，把隐患坚决歼灭在萌芽状况，确保公司整体员工任务、培训、生 活的宁静。同时，要增强与公司一切部门紧密亲密分割和合营，普及公司整体员工的 宁静防备意识，增强各重点部位的查抄和整改任务。 总而言之，在 20xx 年的任务中，后勤任务的展开将本着效劳于公司、效劳 于公司整体员工的思惟，以工钱本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，构成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事定时做”的效劳格式。任务的 展开做到长方案短安置，统筹分身，注重沉重缓急，任务安置做到稀度正当，提 前方案和磋商，提早安置，踏塌实实地做好份内事务。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇13

　　回首这多少个月的任务，有播种也有不少感概。短短的多少个月的任务中，在带领和共事的支持和鼓动勉励下，让我感触感染到在任务中带给我的自己很相信自己和快活，也感触感染到由于本人威力无限和对于行政任务的不成熟而带来的压力。尽管在这多少个月的任务中，本人在任务中取患有一点点成就，可是有不少缺乏。上面我首要从如下多少个方面临我20xx年3个月的任务举行述职，恳请公司带领及列位共事给予教正。

　　一、任务内容

　　1、合营带领和列位编纂任务

　　行政任务首要的一点就是胁从带领任务，转达带领给列位编纂的指示以及辅佐带领调配给编纂工作，卖力与列位编纂举行相同，合营列位编纂任务。

　　2、雇用任务

　　写手是公司首要的出产力，因为公司任务的特殊性，招致写手的固定性很大，以是雇用良好写手是天天的任务重点。个体写手是被动加雇用qq举行洽谈，在这3个月的任务中，我共雇用130多位写手。偶然我也会合营带领为公司雇用其它人丁。也会在各个网站公布雇用信息，除了了我天天都更新的51job和中华英才网，其它的网站，雷同、等我也会公布雇用信息。为公司雇用像德律风营销，行政文员，贩卖司理等雇用任务。

　　3、网站录入和更新

　　因为雇用写手是一个恒久的任务，以是天天都要更新雇用网站来拓展写手的动力。出息无优和中华英才网是天天都要更新的，和和这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章举行更新。

　　在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时辰是和这2个网站。11月份的时辰是和这2个网站内容的录入。

　　4、李波先生后盾的录入

　　李波先生是我们公司的重大客户，他的稿件都要经由过程专门用的后盾举行调配和调治，天天早中晚至多三次登岸后盾，查看最新的动静，给编纂调配工作。

　　二、任务中的缺乏

　　担当行政任务3个月以来，发明有不少缺乏，雇用写手的时辰短少耐烦，审查口试稿子不敷当真，这让一些不卖力任的写手浑水摸鱼，影响了公司的任务效力。向带领请示任务时不敷子细，影响了带领的判断力和决议力。

　　三、任务感想

　　插手公司卖力行政任务3个月来，我感觉行政任务最首要的是耐烦和热情。行政任务要时刻坚持丰满的激情，要有足够的耐烦，不克不及急于求成，要好高鹜远循序渐进的任务，尽管有的时辰所做的任务都是重复的，可是每一时刻都要当真，粗疏的面临任务，天天都要有归零心态去任务，看待任务有义务感和决心信念，不克不及自满，要在不时培训和自我检讨中去任务。

　　四、20xx年任务方案

　　1、加大雇用力度。

　　20xx年的雇用任务做的不是很乐成，写手老是不敷用，期近将到来的20xx年我要加大雇用力度，尤为是医学写手，不克不及让公司由于我的雇用不妥而影响公司的成长。我会奋力，当真，不克不及有一丝一毫的懈怠的去面临雇用任务，让公司的行政部门成为各个部门成长的后备军。

　　2、做好带领和各部门相同任务。

　　行政部是带领与各部门相同的桥梁，在20xx年我会持续合营带领和各部门的任务，帮带领分忧解难，做好后勤保障的效劳本能机能。

　　3、任务规范化，职业化。

　　行政部此刻刚刚步入正规，有些处所还不是很成熟，我会奋力让行政部在20xx年应有的价值体现进去，使其成长愈来愈规范化，无端正不成周遭，行政部尽管是人多势众，但我信赖有带领和列位共事的看护，行政部的成长会愈来愈职业化。

　　4、提升团体任务威力，对于任务要有贡献和感恩的精力。

　　在常识的山岳上攀爬的越高，你领略的风光也越壮观，我要不时的给本人充电，高尺度要求本人，不时的应战本人，时刻坚持谦虚感恩的心去任务，每一天都要不时地反省本人的任务和绩效，谦卑的向带领和列位共事培训，要有立异意识，没有畏难情感，要严于律己，让本人的威力获得提升，为公司创举更大的价值。

　　“想要”和“获得”之间另有“做到”，我会奋力“做到”.把我“想要”的都“获得”。

　　可能熟悉年青无为的带领和各们良好的共事也是我的幸运，多少个月的同事时间尽管长久，但我很感激涕零带领和公司列位共事给予我的扶助和鼓动勉励，我会持续奋力用我的成就回报列位，任务上的缺乏还恳请列位能实时批判，我会很感激涕零大师。至心的祝愿公司在带领的领导下20xx年持续创举古迹，也祝福咱们的步队会愈来愈强盛。咱们强则公司强，公司乐成则咱们乐成。但愿20xx年咱们将一切的敌手都拍在沙岸上，让公司成为行业领头人~

　　祝带领和列位共事身体安康，事业顺心。

　　自己于xx年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼职任xx部部长、xx处理处主任，现任总司理办公室主任。现将20xx年任务陈述以下：

　　一、首要任务内容

　　xx年1月1日至xx年4月30日，卖力公司行政及后勤经管任务，其任务重点是举行公司规章轨制的建设;xx年5月1日至xx年9月31日，周全卖力总司理办公室的行政、后勤及人力资本经管任务，该阶段的任务重点是人力资本任务规范性建设;xx年9月1日至xx年10月31日，周全卖力总司理办公室的行政、后勤及人力资本经管任务，同时卖力xx名目部的周全经管任务，该阶段的任务重点是名目部规范经管的建设;xx年11月1日至今，卖力公司行政及后勤经管任务。自己理论上是从事了12个月的行政、后勤经管任务，6个月的人力资本经管任务，2个月的名目部经管任务。

　　二、首要任务业绩

　　(一)行政经管任务

　　1.实现了公司规章轨制建设任务。掌管拟定了17套规章轨制，此中亲自立笔编写11套，这些轨制根基上知足了公司今朝的经管需要，从而使公司的各项经管有章可循，员工有“法”可依，为公司完成企业古代化规范经管奠基了优秀的根蒂根基。

　　2.公牍经管任务完成了轨制化、规范化。成立了各类内、外大众文书的经管流程，使公牍的收、发、送、阅、审、存、借有了严厉的经管法式，确保了公牍传递的实时性、公牍执行的无效性及公牍运用的宁静性，从而对于普及公司的任务效力起到了促成作用。

　　3.档案经管任务完成了规范化。成立了公司业余的档案室，并履行了专人经管，对于公司档案举行了分级、分类、编号挂号经管，对于档案的归档、保存、调阅、借用履行了严厉的审批经管，并履行了纸质版和电子版同时保管的经管体式格局，确保了档案经管的宁静性及延续性。

　　4.实现了前台招待的尺度化经管。公司现有三个前台，均举行了同一的样子安插，并对于前台招待员的岗亭举行了周全学习，同一了公司的招待流程及任务要求，为树立公司优秀的企业样子起到了踊跃作用，为公司各部门的营业招待起到了尖兵作用。

　　5.集会经管根基上完成了尺度化。公司对于内、对于外的集会，从会前筹备到会中效劳及会后跟踪，都能周全实现，无论是集会招待、资料制作、会场安插都能较好地实现，包管了各项集会的乐成召开。

　　6、印章经管任务根基规范。严厉根据《印信经管措施》执行印章运用审批轨制，对于印章的启用、保存、运用均举行具体的挂号经管，确保了印章运用的非法性和宁静性。

　　总之，公司的行政经管任务，在海南企业中已到达了上等程度，咱们的公司也跨入了古代化规范经管的企业队列。

　　(二)信息经管任务

　　1.增强了网站的经管任务，对于网站内容举行了严厉审核，其实不断充足网站内容、更新网页，实时上传新信息、收集外来信息，为企业成立了一个优秀的宣传窗口，并对于网站后盾举行了阐明、汇总，实时把握网站运用动静。

　　2.成立了企业信息库，实现了公司信息的同一经管，规范了公司信息的运用流程。今朝已成立客户信息、通信信息、名目信息、消息信息、资讯信息五个子库，并实现了通信信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息搜集，共搜集信息515条。

　　3.增强了信息搜集与信息传送任务，增大了公司的信息量及信息流，根据公司带领要求举行了《资讯周报》体例，并提供应公司中、高层带领培训与使用，不便了带领的任务，同时也普及了任务效力。

　　(三)人力资本经管任务

　　1.拟定并施行了《人力资本经管细则》，规范了雇用、录取、转正、到职等人事任务流程，明确了人才选聘尺度。

　　2.完善了人事档案经管任务。拟定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案经管流程。

　　3.企业文明建设初具规模，前后组织了名目动工仪式、周年庆典、抗震救灾捐钱、新年联欢晚会等大型勾当，组织了大、小六场学习勾当，并组建了篮球队，展开了多场篮球角逐，以及印发《名目简报》41期、参展冬交会、参展陆地渔业展览会等多种宣传勾当，不时地普及了企业无名度，无效地塑造了企业文明。

　　(四)后勤经管任务

　　1.资产经管任务规范化。对于公司资产在举行完全追查的根蒂根基上，依据公司《资产经管措施》别离按部门对于资产举行了分类、编号挂号，并将经管义务落实到详细的运用人或保存人，规范了资产推销、验收、入库、领用、收受接管、挑唆等经管流程。

　　2.车辆经管任务获得了增强。对于公司车辆的调剂审批、分配运用、培修维保、行车宁静、违章办事、用度管制、车辆保存等方面举行了严厉经管，并严厉执行了派车审批轨制，到达了无效地运用车辆和无力地管制用度的两重成效。

　　3.办公共用的品经管任务规范化。履行了办公共用的品月方案轨制，并连系以旧换新的勤俭办法，既包管了任务需求，又防止了不用要的挥霍，无效地管制了办公本钱。

　　(五)总司理办公室经管任务

　　1.以创立进步前辈集体为方针，增强本部门的团队建设与经管，使本部门存在较强的凝聚力和声誉感，且存在很好的团队精力。本部门在公司的重要勾当中均取患有的成就。

　　2.本着严要求、勤引导的体式格局，以树立尖兵、培育主干为目的，增强本部门员工的教诲和培育。

　　三、首要任务教训

　　1.做人准则：做员工楷模，为上司先生，当共事伴侣。

　　2.干事准则：准则动摇，奖罚清楚;一马当先，带头实干。

　　3.经管准则：实际上高度，实践到深度;分工要明确，义务必到人。

　　四、任务中的缺乏

　　1.行政经管力度欠佳，行政监仓本能机能不强。

　　2.规章轨制执行不严，执行轨制时有宽松之短、残忍之弊。

　　3.查核轨制还待进一步完善。

　　五、新年任务愿景

　　1.为总司理分忧解难，与员工一道费力守业，为完成公司的雄伟方针而努力拼搏。

　　2.不时培训、不时立异、不时普及，奋力成为一位良好的职业司理人。

　　3.求实敬业、勇担重担，但愿无机会为企业做出更大的奉献。

　　六、新年任务假想

　　(一)行政经管任务

　　1.在对于现行规章轨制执行举行查询拜访研讨的根蒂根基上，进一步修正和完善现行规章轨制，并加大各项规章轨制的执行力度;

　　2.新建《合同经管措施》、《窃密经管轨制》、《集会经管轨制》、《办公场合经管规则》、《员工举动规范》、《工服经管规则》等规章轨制，以知足公司成长的需求;

　　3.成立企业危急经管机制，无效预防或应答企业谋划危急;

　　4.成立规范的行政监仓机制，增强行政经管力度。

　　(二)后勤经管任务

　　1.完善规范的后勤保障体系，普及后勤效劳品质;

　　2.增强本钱管制经管，防止资本挥霍。

　　最后面，祝公司蓬勃发财!祝列位带领新年吉利、身体安康、事事快意!

公司行政后勤年终任务总结范文 篇14

　　自己20xx年在广西分公司综合经管部担利津人才网当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于**年的全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　（一）职场经管方面

　　1、引导、胁从玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核玉林、兴宁等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、钦州、河池等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区（租赁职场）衡宇租赁合同，（自有产权物业）衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及员工的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　（二）会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司员工差旅住宿提供了便当和保障。

　　（三）行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司20xx年估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及20xx年的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　（四）通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在08年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还员工团体手机；与电信公司谈判，追回电信公司在06年至08年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　（五）证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　（六）其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表。

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、购臵、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　四、20xx年任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政策。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇15

　　一、增强培训、克意朝上进步

　　本学期按照校本学习方案举行了校本学习，完成实际培训与讲授研讨相连系，经由过程培训进一步普及了泛博教员的义务意识，把所有为了学生的成长作为黉舍教诲任务的动身点，普及了教员的师德涵养和兢兢业业精力。

　　咱们还组织教员培训了无关文件和精力，充沛阐扬本能机能部门引导效劳的意识，行使校园网、校报给教员提供交流培训的机遇，使教员的讲授看法进一步获得转变。本学期教员所写的“三我”文章论文等揭晓或获奖达十余次。我校的校本学习教训还在全市交流，并获得带领同业的一致好评。

　　二、以创立为契机进一步促成学生周全素养的普及

　　本学期我校共迎接了2次大型的创立任务，别离是“江苏省艺术教诲特点黉舍”，“镇江市德育任务进步前辈黉舍”，我处以此为契机，组织学生培训了《小学生守则》和《小学寿辰常举动规范》普遍展开了诚信教诲、文化礼貌教诲，相助单干教诲等一系列勾当，经由过程做好班主任任务的查抄查核，当真落实德育惯例，增强了步队建设，器重德育课题研讨等一系列无效办法，奋力普及我校学生的周全素养。

　　1、展开了“平易近族精力代代传”主题勾当，经由过程诗歌评比，引荐小斥候、主题队会、板报展览等勾当，使每一个队员感触感染平易近族精力的巨大力把，体验平易近族精力的期间内在，大大激励队员振奋向上的决心信念和决计。

　　2、踊跃展开师德师风建设，增强师生法制教诲，本学期我校侧重抓好班主任步队的建设，完善班主任任务查核机制，屡次召开班主任集会，强化班主任步队的建设，完善班主任任务月查抄的力度和效度，每个月召开一次例行校会，充沛阐扬晨会课的育人功劳能，采用多种模式对于学生举行德育、安康教诲，情况教诲等。

　　3、增强生理征询室的建设任果洛人才网务，本学期我校组织先生们分批举行了生理安康教诲的宣讲任务，完善了我校的生理征询室，制订了学困生、暂差生帮扶办法，做好落伍生、特殊学生的生理教导任务。

　　4、以我校的人文精力和古代教诲理念为指导，持续增强和丰厚了黉舍的校园文明建设，做到橱窗、画廊、板报实时更新，充沛阐扬其教诲人的作用。

　　三、讲堂教改，注意实效，进一步普及课改施行程度。

　　每学期辅导处以教科研为龙头，持续深化展开“优化讲授进程，推动素养教诲”为主题的系列讲堂教改勾当，经由过程“紧紧捉住科研先导，出力制造良好的教员步队，不时索求师生的评估改造”多少方面任务，不时普及我校课程施行的程度

　　1、紧紧捉住科研先导，展开一系列讲授勾当

　　持续以科研为先导，依托课程改造，展开了模式多样的教科研勾当。

　　(1)增强实际培训，准确掌握新课程的理念，尽快地把握研讨的法子。

　　(2)踊跃展开教研组、备课组勾当，本学期共三次进行了全镇教研勾当，每周举行一次备课组勾当，各学科经由过程勾当增强了培训，举行了培训接头、交流使用和反思，促成了教员的业余发展。

　　(3)屡次进行论案牍例等评比，本学期我校共有近50篇论文揭晓或获奖。

　　(4)课题研讨为先导，将课题研讨与讲堂讲授连系，实际与实践连系，用实际引导实践，用实践验证实际。本学期我校共有7个课题，每一个课题卖力人响应地按期召开课题组成员集会，独特索求探讨课题研讨中呈现的问题。我校的语文课题《校本课程课外阅读计谋研讨》课题组要求课题组成员每一个月交一次教科研日志，每个月交一次小结，每学期交一次案例评比这些动作既包管了课题研讨的顺遂举行，又促成了教员的业余成长。本学期有六十余人次参与各级论文评选获一、二、三等奖，有十余人次论文揭晓在省、市级刊物。

　　2、出力制造一支优质的教员步队

　　本学期持续增强教员步队建设，做到两个转变(增强实际培训引导，促成讲授看法的转变;增强课改实践引导，促使讲授举动的转变)和“一个成长”(带领教员业余成长)。本学期咱们组织教员展开了青年教员讲授竞赛、门徒请示课，讲堂讲授论坛，讲授根基功劳竞赛等丰厚多彩的勾当，促成教员普及熟悉，并以此引导本人的教诲任务，周全推动素养教诲，本学期初，我校就制订黉舍教员分批、分级培育方针，成立了促成教员业余发展的无效机制，一学期来教员们的讲授程度有了明明普及，本学期共有十余人次在省、市级各种讲堂讲授竞赛中获奖，并有近7位先生对于外讲座、上课，拜师结队任务有了开端效果，一些讲授新秀脱颖而出。

　　3、持续索求师生的评估改造

　　不时完善了以《学天生长记实册》为载体的学生的评估，堆集了以往培训评估的教训，把任务做在平时，使学生评估真正合适新课标精力。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇16

　　20xx年后勤任务的根基思绪是：以公司中间，搞好各项效劳，与时俱进抓勤学习，周全推动各方面普及。盘绕公司为中间，即后勤任务要一直盘绕公司各部门、一切任务顺遂展开那个中间。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门任务顺遂展开的效劳，为公司各部门任务顺遂展开创举优秀的前提;二是搞好为公司任务物资保障的效劳，为公司整体员任务顺遂举行解决后顾之忧，让公司的整体员工为任务的展开得到最实时无效的物资保障，为周全普及公司整体员工的任务效力和任务品质而奋力搏斗。抓勤学习，即时刻做好对于公司规章轨制的培训，与时俱进时刻坚持常识的堆集和更新，切实做好实际引导步履。

　　二、任务方针

　　今年度后勤任务的总体方针是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司表里情况建设及公司各部门和需求卖力的各部门任务顺遂展开、办公糊口用品的维护、培修、推销、保存、供给实时到位;确保推销账目经管规范、邃密，帐物相符;确保公司水电通信失常保障。三个力争是：力争进一步完善效劳举措措施;力争进一步普及效劳品质;力争进一步普及效劳效损。

　　三、任务办法

　　1.在后勤任务的展开中增强本身的思惟建设，在任务展开和举行中逐渐培育及成立经管思惟、意识、理念，为当前行政任务进入经管等更高阶段做好后期锤炼和打下松软根蒂根基。将效劳的看法和意识，以理论步履带到后勤保障任务的理论展开中去。

　　新的一年新的起头，后勤任务的展开要保持效劳理念、经管体式格局同步举行，周全优化本身后勤任务的任务立场和任务效力，在后勤任务的展开进程中逐渐培育和树立经管和效劳的看法和理念，在后勤任务顺遂展开的同时增强与周围共事的交流和相同，培训良好共事的好的任务立场和任务法子，查漏补缺，增强交流增长相互独特前进，同时对于周围共事举行传染及教诲影响，例如：劳作常识教诲、培育保护公物意识、坚持爱怜大众及办公情况的清洁卫生、培育费力搏斗的意志等。为了普及本身的任务效力和经管、效劳教诲的品质，在今年度连系后勤任务增强本身思惟建设方面的首要动作是：

　　(1)当真培训和贯彻落实公司带领和严厉根据岗亭职责对于后勤任务的各项要求，加强效劳意识，普及效劳品质。

　　(2)当真培训公司的各项规章轨制，普及本身涵养，兢兢业业，刻苦耐劳。树立为公司整体员工效劳的思惟，不时普及职业品德水准。

　　(3)当真落实邃密化经管的各项要求，为公司及各部门员工任务顺遂展开创举低劣前提，在搞好效劳的进程中，完成本身价值，奉献本人的力把。

　　2.增强公司资产经管，健全公司资产档案

　　(1)对于办公共用的品及流动资产的推销，做到货比三寒舍，严厉质料购进，质料领出，做好领用和购进的记实挂号，做到记实明晰，查阅了然。

　　(2)按期和不按期对于库存举行盘货，做到物品经管成竹在胸，查对领用及推销挂号，做到帐物相符。

　　(3)无论流动资产仍是办公耗损品，均构成档案，物品的入库、出库严厉挂号手续。

　　3.做好后勤惯例效劳任务

　　(1)每个月做好对于办公共用的品的推销和发放，查询拜访及理解各申购部门对于申购用品的发放和运用环境，随时存眷及查抄水电通信是否失常，各部位照明举措措施查抄培修，保障公司整体员工任务顺遂展开。

　　(2)公司财富及实体物品经管。包含公司办公区域内的一切大众财物和办公区域外情况区域内的财物，按期或不按期对于这些财政举行查抄理解这些物品的运用环境和所处地位，做到成竹在胸。对于一样平常任务和运用中益坏的财物举行清点和统计，按期请工人举行培修，以勤俭为底子，做好物品的轮回及可继续行使。

　　(3)对于公司员工宿舍的经管。做好员工宿舍公司财富的监仓、经管和统计，对于波及固有资产的做好资产挂号，同时随时存眷租赁宿舍的租赁合同到期环境，对于租赁合同到期的需求持续续签的做好合同订立任务及用度付给任务，对于需求新增的员工宿舍根据公司及带领的定见举行添加，做好账目分明，挂号了然。

　　(4)对于公司的值班、保安、宁静防护任务。对于公司礼聘的安保人丁值班环境举行扣问，理解公司夜间和节沐日捍卫宁静任务环境。对于于呈现的问题实时发明实时办事。注重捍卫栖息值班室和一样平常任务区卫生外务环境。逐渐成立值班挂号和会客挂号轨制，防止闲杂人丁随便收支，出格是夜间和节沐日更要注重防火、防盗、水电宁静运用的环境，做到宁静第一。

　　(5)经管和运用好一样平常用水用电，注重大师一样平常任务中的节水节电，逐渐培育和指导公司整体员工养成自发节水节电的优秀习气，根绝长流水和长明灯，放工或永劫间来到注重对于办公电脑和取暖和举措措施的敞开。按期或不按期查抄各部门的用电运用环境，对于具有挥霍或运用宁静隐患的实时加以指出和纠正。要实时改换或培修益坏的用电设置装备摆设和用水举措措施，避免水源挥霍和用电宁静，普及宁静系数。

　　(6)对于勾当和图书室的图书经管根据公司规则和图书摆放次序有层次，明晰了然的加以摆放，做到参差查阅拿取正确为由，做好图书入库印章加盖和挂号正确，对于有人需求借阅的成立借阅挂号混名册，做到借阅登挂号有理有据，借阅去向明晰可查。

　　4.做好公司表里情况的绿化丑化任务

　　(1)浇水。对于公司所属范畴内的绿色多年生草本随时查抄生长和浇水浇灌环境，对于需求浇水浇灌的实时和浇水浇灌人丁遐想，让其侧重注重，保障多年生草本生旺盛，对于绿色多年生草本的浇灌要做到正当安置，一样要以勤俭为底子，不得挥霍水资本。

　　(2)公司办公区域桌面盆栽绿化的经管。按照盆栽绿色多年生草本生长环境举行察看，随时存眷桌面盆栽绿色多年生草本的失常生长和枯败环境，对于枯败或苍老的盆栽绿色多年生草本实时加以改换，保障办公区域内一直布满绿色，同时起到爱护员工目力和污染任务情况内氛围品质的目的。

　　(3)对于公司所属范畴内办公区域外绿色多年生草本的经管。按照生长环境按期或不按期的安置人丁举行浇灌和浇注，出于勤俭用水的目的室外植被的浇灌首要以雨水浇灌为主。包管室外茂稀绿色植被下的清洁，对于于潜藏于其下的杂草、渣滓、杂物实时加以清处和收拾整顿。出于全体植被样子和无利于多年生草本生长的，按照需求对于这些植被安置专人对于其加以修剪。

　　(4) 对于公司所属范畴内办公区域外水池内的鱼类等水生聪明动物按期或不按期加以查抄，对于呈现殒命的实时加以断根，保障对于其的饵料供给，包管这些生物的失常心理状况，为公司大师的办公平添一份发火和意见意义。

　　5.随时理解和办事各类突发事情和环境，如因为停电造成公司员工上班没法失常打卡，任务没法顺遂展开等，实时查明环境和缘故原由，是公司本身线路妨碍等缘故原由酿成的实时分割人丁举行修缮，因为供电部门酿成的在理解理论环境后向整体员工举行奉告。

　　6.实现公司呈现、带领交办、公司员工需求实时办事的一些姑且性任务。

　　7.把宁静防备任务放在首位

　　同一思惟、普及熟悉，坚决贯彻落实公司关于宁静防备任务的无关精力，贯彻宁静第一，预防为主的目标，把宁静教诲，宁静经管的各项办法落到实处。进一步增强宁静义务意识，加大宁静查抄力度，对于重点部位谨防苦守，时刻绷紧宁静防备这根弦，把隐患坚决歼灭在萌芽状况，确保公司整体员工任务、培训、糊口的宁静。同时，要增强与公司一切部门紧密亲密分割和合营，普及公司整体员工的宁静防备意识，增强各重点部位的查抄和整改任务。

　　总而言之，在20xx年的任务中，后勤任务的展开将本着效劳于公司、效劳于公司整体员工的思惟，以工钱本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，构成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事定时做”的效劳格式。任务的展开做到长方案短安置，统筹分身，注重沉重缓急，任务安置做到稀度正当，提早方案和磋商，提早安置，踏塌实实地做好份内事务。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇17

　　20xx年行将竣工，一年的任务转眼又将成为汗青，当年的一年在部门带领的准确带领下，共事们的支持帮手下，宾馆、食堂整体员工本着所有为泛博员工和来宾效劳的宗旨，保持以提升后勤效劳品质为重点，普及泛博员工得意度为方针，以激情、争取的任务立场较好的实现了公司交给的各项任务工作，独特普及了宾馆、食堂的效劳品质和经管程度。为了总结教训，降服缺乏，更好实现20xx年的任务工作，现将20xx年任务总结和20xx年任务思绪请示以下：

　　一、增强根蒂根基经管，提升效劳品质，确保各项任务无效运行

　　1、颠末集会模式完成宾馆、食堂经管上的实时性、针对于性、暗地性；颠末每一天早会，有序安置任务，阐明研究任务中具有的问题，实时转达公司的目标政策，普及任务效力，无效增强员工间的相同交流；颠末每周班组例会，做到任务方针明晰、职责明确，使各项任务有方案、有落实的展开，强化各岗亭间的任务承接、协作，无效普及员工的主子翁意识、个人意识，加强班组的凝聚力；

　　2、拟定各岗亭周方案卫生，分化各岗亭卫生区域，普及卫生清洁品质及效力，而且颠末每周一次大拂拭，无效牢固卫生清洁品质，每周针对于性的组织各岗亭人丁对于情况卫生举行互查，体例查抄通报，对于具有的问题举行实时督促整改；同时，每周对于团体区域设置装备摆设的无缺率举行查抄，对于具有问题的设置装备摆设实时分割培修，拟定举措措施设置装备摆设维护调养台帐，按期对于举措措施设置装备摆设举行维护调养，确保宾馆、食堂举措措施设置装备摆设一直处于优秀状况；

　　3、按照公司成长要求，9月尾拟定了宾馆、食堂6S奉行任务方案，并于10月中旬实现宾馆、食堂6S奉行，颠末6S勾当，无效优化了宾馆、食堂的任务情况，提升了员工的素养，普及了任务效力，塑造了优秀的后勤效劳团队样子，无效的提升了宾馆、食堂的根蒂根基经管。

　　二、加强效劳意识，征集泛博员工定见，普及得意度

　　依每个月糊口经管委员会为平台，实时将宾馆、食堂经管任务及谋划情形反应于泛博员工，了解泛博员工的监仓，并颠末糊口委员将泛博员工的定见搜集，颠末研究、落实、跟踪验证的闭环经管逐渐施行泛博员工的贵重定见，无效整改宾馆、食堂经管中具有的问题；依每个月的后勤效劳回访为契机，实时理解后勤效劳答应的实行情形和泛博员工的效劳需要，不时完善宾馆、食堂的菜肴品质，为每周拟定菜谱供应依据，而且不时立异菜品，不但仅知足泛博员工的就餐口胃，而且普及了食物原质料推销的方案性和推销速率，不时普及后勤经管程度和效劳品质，用咱们被动、激情、殷勤的效劳换来泛博员工的得意，12年代度综合得意度均匀达到95。3%。

　　三、完善物质推销验收流程，无效管制本钱，确保饮食宁静

　　1、颠末组织糊口委员和财政人丁对于蔬菜、肉类及新鲜类原质料举行市场询价、订价的体式格局，无效掌控食物原质料的市场行情；同时，以降耗为关键、拓宽推销渠道为目的，前后于本年3月份、6月份、9月份对换味品、大米、烟酒等较大宗的食物原质料从头组织糊口委员和财政人丁举行了市场查询拜访，抉择质优价廉的供给商与之签定推销合同，另添加了大米和蔬菜供给商，形成争夺，保障食物原质料推销的实时性和推销品质，无效的管制了食物原质料的推销本钱；

　　2、推销物品无论巨细都做到了手续齐备、法式明晰，推销执行推销员申报、主管审核、部门带领核准的法式，推销以从紧管制、够用为度的准则；食物验收严厉执行财政人丁、炊事、推销员独特现场验收确认，财政人丁、推销员卖力对于数目举行验收，炊事卖力对于品质举行验收，严厉根据《员工食堂物质供给经管暂行规则》的验收尺度举行验收，确保各种食物的品质和泛博员工的饮食宁静。

　　四、完善硬件设置，普及后勤效劳品位

　　颠末后期严重、有序的筹备，3月28日新食堂乔迁投入运用，按照公司要求，连系食堂理论，组织糊口委员对于新食堂厨具等举行了询价、推销，无效改善了食堂硬件举措措施；同时，7月份、10月份对于宾馆大厅沙发和集会室椅子皮革举行了翻新及包厢餐具等设置，从硬件上改善了宾馆全体品位，提升了公司对于形状象，普及了后勤效劳品质。

　　五、拟定包厢尺度菜谱，普及招待品质

　　为使包厢用餐招待尺度化，普及招待品质，9月份组织炊事举行研究，拟定了包厢尺度菜谱，规则了操作法式，明确了装盘模式、指了然菜肴的品质尺度，无效的普及了宾馆包厢用餐招待品质。

　　六、增强班组人丁经管，降服人丁缺乏，实现公司各项招待任务

　　20xx年宾馆、食堂人丁的固定较大，在人丁缺乏及新进人丁岗亭技术较差的情形下，实时无效的对于班组人丁的岗亭举行调治，正当调配任务工作，较好的实现了公司交给的各种大型招待勾当及窑体系检修时代的后勤保障效劳任务；大型招待18项，如：x年区域年终总结会、x公司招待、品质系统审核组、x区域600装载机业余学习、区域电气、区域财政、区域矿山卡特发起机业余学习、内控任务组、x区域x年中期和年终查抄、元宵节、端五节、中秋节以及公司各项一样平常会务招待等；大型窑体系检修4次，打包任务餐10709份，实时无效的保障了检修现场任务人丁的饭菜保供任务；在实现公司交给的任务工作的同时，不时普及后勤效劳人丁的理论操作程度，促使宾馆、食堂经管迈向尺度化、轨制化、法式化经管，不时普及效劳品质。

　　七、增强班组人丁宁静意识的宣贯，宁静任务零事故

　　保持逐日宁静查抄记实，实时发明宁静隐患，根绝不宁静要素，同时，颠末每一天早会和每周宁静例会，实时向班组人丁转达公司各项宁静要求，时刻向员工贯注宁静任务职责重要的思惟意识，揭示员工做好宁静防备任务，x年各项宁静任务零事故。

　　具有缺乏：

　　1、学习体式格局单调，学习的首要资料放在了实际常识学习方面，弱化了实践学习，学习应考验证流于模式，不克不及充沛行使每周学习的平台；

　　2、人丁思惟指导不到位，x年宾馆、食堂人丁散失较大，员工素养全体程度不高，效劳品质和效劳意识不克不及获得很好的普及；

　　3、宾馆用餐招待经管不到位，包厢尺度菜谱拟定滞后，一样平常用餐招待品质不高。

　　20xx年任务思绪：

　　1、增强规范化经管，完善经管轨制

　　完善宾馆、食堂各项经管轨制、查核轨制，梳理各岗亭任务流程，规范任务法式及尺度，履行主管、班长二级查抄轨制，每一天对于大众区域的卫生和食物加工进程等举行督查，颠末查抄，实时发明问题，普及各岗亭任务品质。

　　2、增强学习，强化员工步队素养

　　增强岗亭间的技术学习，出力培育多面手，以无效应答息争决能够呈现的岗亭人丁姑且欠缺而发生的应急情形，同时，接纳“请出去，走进来”的法子，加大学习成效，强化员工技术，不时普及效劳程度。

　　3、细化效劳办法，普及得意度

　　履行季度“技术大交锋”，彼此之间商讨和交流，不时普及员工的营业技术和综合效劳程度，加强员工之间的技术交流，形成比、学、赶、帮的优秀空气；行使每周班组例会，彼此研究交流“我为员工来宾做了甚么，有何播种和领会”，使员工之间互通有无，独特普及，同时，将一周内产生在身旁的效劳案例举行解析，从泛博员工来宾的角度扫视咱们的效劳，以便找出效劳中具有的问题本源，以优质效劳不变平易近心，以得意效劳博得平易近心，普及宾馆、食堂的效劳得意度。

　　4、加小孩儿员思惟指导，普及优质效劳

　　指导班组人丁树立“做好各项招待和为员工效劳是咱们的天职”及“糊口效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之寒舍”，使大师从思惟上熟悉到了做好本职任务的重大性，从而自发地投入到各项效劳任务中去，从而达到凝心聚力，普及优质效劳的目的。

　　5、牢固6S奉行功效，强化根蒂根基经管

　　梳理x年6S奉行任务，查找奉行进程中具有的分歧理征象，举行针对于性整改，逐渐成立洁净整洁的就餐情况，有条不紊的任务秩序，让各岗人丁在严重的任务状况下定时按量、高效力、高尺度的实现工作，强化根蒂根基经管，周全体现高素养企业样子。

　　6、增强食堂本钱管控，拟定食堂尺度菜谱

　　以升高推销本钱，节流付出，普及经管效力，提升员工得意度为目的，拟定食堂尺度菜谱，并按期举行菜谱查询拜访，以员工为导游，颠末查询拜访、阐明、反应等法子，按期改善，增强菜肴品质，升高食堂本钱，不变效劳品质。

　　以上是我团体x年年度任务总结，俗语说：“点点滴滴，铸就非凡”，在当前的任务中，我将持续弘扬优点，改过缺乏，不时堆集教训，与宾馆、食堂整体员工连合一致、开拓争取，为公司的成长做出最大的奉献。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇18

　　一年来，后勤效劳总公司在院党委和主管院长的带领下，颠末后勤整体职工的独特奋力，比力圆满地实现了院党委和院行政付与后勤的任务工作，这些任务归纳综合起来，首要有如下多少个方面：

　　一、根基上实现了后勤效劳总公司作为黉舍办学的本能机能部门应有的任务工作

　　后勤效劳总公司是黉舍的本能机能部门，担负着办妥黉舍的后勤保障任务，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相分割的经管和效劳。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，提供着每日三餐的适口饭菜，在食物宁静隐患重重、市场原质料代价飞涨的这一年里，咱们包管了我校伙食任务的宁静和不变。

　　1、在住的方面，咱们不但降服了黉舍办学空间狭窄的缺乏，比力圆满地安置了全校15000余名在校生的住宿，并且，还义无返顾地承当了我院寒舍属区的牧业经管工作和与住无关的延伸效劳等。外行的方面，整年宁静行车54万余千米，根基上包管了黉舍的各种公务用车和应急用车。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳，限度地解决了泛博教职员工的后顾之忧。

　　2、在通讯效劳方面，后勤担负着全校3000余门表里线德律风的装配和维护效劳，动用了后勤劣势的人际关系资本，包管了高品质的通信线路流通。在情况卫生、水、电、气、暖等的经管和后勤培修方面，咱们根基上做到了人人有事干、事事有人干，方针工作明确，岗亭义务落实的规范互动状况和成长场合排场，限度地为黉舍的讲授、科研和泛博教职工生的糊口、培训提供了柔美洁净的校园情况和强无力的后勤保障效劳。比力圆满地实现了黉舍付与后勤的本能机能工作。

　　二、降服急、难、险、重，实现了黉舍交办的波及校园不变成长的国事

　　1、西校区学生的回迁安排任务。咱们大师都知道，跟着黉舍的每年扩招，校本部的住宿前提已经到达饱和状况，但20xx年9月，从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必需在校本部妥帖安排，这真是又急又难的大问题。可是，后勤并无在急难问题上畏缩，而是激流勇进，迎难而上，终极在院带领的体贴和学生部门的合营下，内补空白，外找房源源，不但妥帖安排了回迁学生的住宿，并且，还颠末费力的奋力和b区住宿楼的业主、西区电机黉舍校方和农培中间签定了持续承租合同，限度地包管了校园的宁静和不变。

　　2、南院寒舍属住房的房产证操持任务。97年房改当前，南院140套寒舍属住房均以房改价出卖给了教职工，可是，因为汗青遗留问题没法解决，以是南院房产证一直未能操持乐成。对于此，南院教职工始终没法不变，并屡次找校带领、教诲厅带领和省直房改办，要求妥帖解决问题，但近十年里一直未果。可就在20xx年里，郑州市出台了遗留问题解决计划，咱们后勤实时捉住这一时机，接纳多么办法，绕过无关环节，动用多么关系，疾速推动房改房产证的操持任务。今朝，该项任务的后期筹备任务已经根基停当，内部筹备任务正有条不紊地举行着。

　　3、博士楼的天燃气装配任务。黉舍为引进人才需求，新建了一栋寒舍属室第楼，即博士楼，可是，天燃气装配工程和基建任务是分隔的。楼房结束后，因为天燃气欠亨，以是，迟迟没法投入运用。直至本年9月，在无关带领的协调下，后勤接收该项任务，并经由过程屡次和天燃气公司连络，终极使天燃气公司在总量缺乏的环境下，成长了博士楼天燃气用户，为黉舍引进人才起到了后勤应有的作用。

　　三、改良和完善了后勤经管体系体例和运转机制，加强了后勤外部的监管制约威力

　　1、建立了后勤培修效劳中间。在原来的后勤培修效劳经管中，各项培修都以分块经管，水电暖培修，归水电科卖力，门窗培修，归房产科卖力，德律风通信培修，归后勤办公室卖力，其它名目培修，归培修科卖力。如许，使后勤培修效劳绝对涣散，既方便于同一经管，又倒霉于彼此协作。对于此，咱们于06年9月份，建立了后勤培修效劳中间，同一提供全院师生的后勤培修效劳任务，并普遍宣传，对于外发布24小时报修效劳热线，使一切后勤培修效劳任务能获得实时无效的改善，这不但大大普及了后勤效劳任务效力，也遭到了泛博师生员工的一致好评。

　　2、建立了后勤专项任务投标带领小组。按照任务需求，后勤往往担负着黉舍的专项工程任务，根据黉舍的无关规则，黉舍建立了专门的招招标带领小组，专门卖力专项任务的投标事宜，后勤只是卖力监工和效劳。可是，本年下半年，院纪委展开反贸易行贿当前，对于咱们的任务也有了很大的促成，咱们按照理论任务需求，同样成立了后勤外部小项工程的招招标带领小组，进一步规范了小额专项工程及跨越千元以上的培修名目的操作准则，从经济勾当的泉源甚至整个进程都添加了监管制约威力。

　　当然，回首这一年的任务，咱们感觉另有缺乏的地方：虽然说，依赖院党委和院行政的准确带领，后勤班子成员间的连合协作，使咱们实现了职责范畴内的一系列任务，可是，咱们的后勤效劳意识，自然需求进一步普及，后勤效劳任务的定位，依然需求进一步的掌握，以便把各方面的踊跃性、创举性凝聚到一块儿，构成推进后勤任务安康成长的协力。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇19

　　一、宿舍方面

　　1、宿舍经管员的调治：本年1月聘任新宿舍经管员，从之前的经管员和清员调治为一位，每个月节资500-800元月左面右。2、宿舍经管：衡宇租凭方面：公司现有租房18套，我能实时理解掌租房时间，衡宇租凭方面针对于每一个季度的出租价做出正当的代价签合同。培修、维护方面：培修、维护方面：宿舍房间、文娱等园地时常有物品及设置装备摆设的益环，我能踊跃协调相干部家世一时间举行办事，并按期对于一些设置装备摆设举行维护，包管每一个宿舍员工的失常糊口。卫生查抄方面：天天安置清洁人丁举行清扫(上午、午后、晚餐后)卫生查抄方面：各一次，宿舍经管员能保持不按时对于每一个房间举行查抄，每周举行一次大的卫生查抄，每个月实时通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面：水电方面：天天对于公司出租的水电数据举行挂号、查对，每周上报一次，能做到有较大变更时实时上报、实时办事、即时查找缘故原由。宿舍物质经管方面：踊跃完善宿舍物质台帐，其实不按期举行查对，保宿舍物质经管方面：物质经管方面证宿舍物质的失常供给。员工住宿方面：员工住宿方面：我能实时安置好员工的住宿，出格是新到员工能让新住宿方面员工感触感染抵家的温馨，包管让每一个新员工用上新的洁净的床上用品。

　　二、食堂方面一样平常经管方面

　　保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上安心和比一样平常经管方面：较得意的饭菜，每周正餐包管有五个菜品，第天改换菜样，每个月不按期给食堂人丁解说一些食物卫生和宁静方面的常识，让每一个食堂人丁时刻注重宁静操作，北区食堂在无限的前提下能较好的实现各项任务，能把适口的饭做给北区每一个员工，出格是在下半年人丁严重的环境下南北区食堂人丁降服坚苦做好每顿饭菜。账目方面：账目方面：从我接办后能把食堂进出用度和第月盈亏环境做成账目，能更好的理解和调情本钱，员工充饭卡的现金我能定时记账定时上交，做到账目分明。

　　三、门卫方面

　　针对于咱们公司的特殊环境咱们公司和其余公司的门卫职责有所差别，咱们公司值班人丁不仅要看好门管好治安还要对于公司外来人丁及外来车辆和物质举行清点等任务。进厂要求：外来车辆、人丁进厂前有查抄，有填写，能给司机解说厂区注重事项。出厂要求：外来车辆、人丁出厂有查抄，能严厉按查抄手续，查对货单，敌手续不全或货品不符的能实时向单元捍卫人陈述，对于夜间收支单元车辆、人丁能举行不按期的查抄。本厂物质要求：进出物质能按轨制操持，不合适要求的能实时德律风请示汇报，每批物质门卫都能做好记实，随时都能拿出查对。治安方面：门卫值班人丁能开动头脑对于外来车辆出厂挟带物质出厂进查抄，本年上半年北区门卫屡次查到外来人丁及外来车辆挟带物质出厂事例。

　　四、平易近兵建设

　　我能和下级带领独特接头针对于企业需求做出(平易近兵条例)，选拔下层平易近兵，突发事件能做好告诉到每一个平易近兵。五、具有的问题：具有的问题：1、宿舍员工的勾当和经管上另有待改良。2、食堂经管及员工剩饭的挥霍征象有待解决。3、电的挥霍征象有待接纳办法。4、平易近兵经管及勾当需举行改造。

公司行政后勤年终任务总结范文 篇20

　　自己20xx年在广西分公司综合经管部担当行政后勤岗的任务，一年来，按照总公司行政经管的相干政策精力，连系分公司的理论，我踊跃、当真地实现了本职岗亭的各项任务，现对于20xx年的’全体任务总结以下：

　　一、行政后勤

　　职场经管方面

　　1、引导、胁从玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5寒舍上司三、四级机构改换新职场各项质料的筹备任务；按照理论任务需求，向总公司请求添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办公职排场积。

　　2、实时与机构对于装修问题举行相同，并审核玉林、兴宁等7寒舍机构职场装修估算。

　　3、钦州、河池等五寒舍机构制作告白牌、指路牌用度的审核任务。

　　4、合营总公司成立全体系职场信息体系，每个月定时上报《分公司职场经管信息统计表》，将全区衡宇租赁合同，衡宇产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。

　　5、分公司本部职场环境：按照各部门本能机能的调治，人丁的分配，对于部份办公室举行调治偏重新规划，正当行使空间；组织培训消防常识，普及任务人丁的宁静防火意识；改换职场窗帘、租赁绿色多年生草本，丑化办公情况；职场的宁静捍卫、清洁卫生等方面的经管。

　　会务招待方面

　　1、实现了第四五届职工静止会、20xx年中期任务集会、《新保险法》学习会、两核财政专题学习会、谋划阐明会等大中小型集会用度估算、食宿安置等会务后勤及招待任务20余次。

　　2、与各星级尺度的旅店成立了优秀的单干关系，并签定了消费优惠协定，为公司任务人丁差旅住宿提供了便当和保障。

　　行政用度估算和开支经管

　　1、在20xx年行政用度付出进程中，本着用度从紧、理论任务需求等准则，严厉把控20xx年分公司本部和各机构的行政用度付出，尤为严厉把控流动本钱投入，经由过程以需申购、分配行使闲臵设置装备摆设等办法勤俭用度开支。

　　2、按照总公司20xx年估算体例的各项要求，连系分公司20xx年的理论及20xx年的成长布局，实时实现了职场用度、流动资产付出等估算的体例任务。

　　通信方面

　　1、实时实现了整年各部门提出的新装德律风、移机、德律风妨碍办事、德律风培修等任务。

　　2、与挪动公司谈判，追回挪动公司在08年两重收取集团彩铃用度1万6千多元，将这笔用度实时返还任务人丁团体手机；与电信公司谈判，追回电信公司在06年至08年三年未按合约实行违规收取的通信用度3万2千元。

　　证照方面

　　在相干主管部门规则的年检时间内，定时实现了分公司本部20xx年度《业务执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检任务，包管了公司谋划的非法性。

　　其它后勤任务

　　1、按照各部门及同城门店的需要，实时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并过量举行管控，每个月或季度按期结算，保障各部门及同城门店办公设置装备摆设的失常运作。

　　2、审核分公司本部物业经管、水电、泊车等用度，定时操持用度结算，实时与物业经管公司相同，办事各项物业经管问题。

　　3、每个月定时上报德律风、耗材、接待等各种行政用度公示表

　　二、物质管控

　　1、实现了本部流动资产和低值易耗品包含申购、置办、入库挂号、挑唆、培修、报废、盘货等一样平常经管任务。

　　2、按照各机构提出的.请求实时审核配臵及理论需求，并在分公司审批终了后跟踪、落实和反应总公司批复后果；按法式操持分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产挑唆手续。

　　3、按照总公司对于门店闲臵资产的办事定见，之内部分配为首要准则，按照各部门及机构理论需要，正当分配处臵闲臵资产。

　　4、每个月定时上报《流动资产月报表》。

　　三、具有的问题

　　1、对于机构行政经管任务的管控力度不敷，部份机构对于总分公司要求上报质料、物质管控等任务执行力有待增强。

　　2、审核职场装修方面估算教训缺乏。

　　3、因为岗亭的性子，任务面广、杂、噜苏，招致部份任务相逢，未能实时操持。

　　　　四、任务方案

　　1、增强与总公司各相干岗亭的分割，力争获得总公司更多的引导和支持，更无利于本部和机构的任务。增强与机构的交流和管控，更无力地执行总分公司的相干轨制，更好地为机构效劳。

　　2、增强本身职场装修方面常识的培训，吸取更多别人的教训，普及任务效力。

　　3、重点办事门店闲臵资产，按照外部需要，正当安置实时操持相干挑唆手续。

　　4、联结信息岗与电信公司在通话、网络资费问题长进行协商，争取更优惠的政