钣金车间个人年终总结范文- -猎头人事资源（钣金年终工作总结个人）

钣金车间团体年终总结范文（通用5篇）

钣金车间团体年终总结范文 篇1

　　在任钣金主管时代，20xx年车间本着抓品质，促出产的目标，对于车间各班组举行了周全调治，以品质为重点，履行满挂，普及效力使钣金产值自月份起头局部突破万㎡，在年底xx月份经由过程整体员工的奋力及兄弟部门鼎力支持及协调，钣金产值到达万㎡革新了记实，在当年一年里钣金总产值达㎡，月均匀产值达㎡，离公司的要求另有必然的差异，我会持续奋力，争取在20xx年有更好的成就。

　　一、年度任务未实现事项及缘故原由和改善计划

　　1、钣金设置装备摆设调养任务不到位，尤为是前办事及喷房喷枪等设置装备摆设调养任务不到位，招致了因设置装备摆设问题产生了多少次停线整改及产澄迈人才网物品质事故，也影响了产物发货，在新的一年里我将增强对于钣金设置装备摆设的经管任务，畴前办事到喷房设置装备摆设喷枪等……落实到义务人经管，拟定响应的设置装备摆设检修调养轨制，在岗人丁举行了设置装备摆设经管学习，增强交代班任务，成立设置装备摆设台帐，对于设置装备摆设义务人举行月度查核，强化赏罚办法，确保设置装备摆设运行失常，出产失常。

　　2、包装入库数据正确率不到位，招致了包装入库批量的毛病，标签毛病，规格毛病，客户名称毛病，给发货也造成为了许多贫苦，尤为是外贸定单，因数据问题招致了多少次的延误发货问题，为公司造成为了必然的益失，首要缘故原由仍是经管不到位，操作工义务心不强，筹备任务没提早做好，在新的一年里，我将全新调治包装入库体式格局，下线及包装采用流水线功课，小件根绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到义务人，严厉执行箱内产物规格及数目和标签一致，严厉按单入库，针对于外贸定单产物，安置专项卖力人跟踪卖力，对于产物数目及包材提早跟踪清点查对数目，对于包装入库正确率履行针对于性月度查核，确保因数目不齐等缘故原由招致延期发货环境不在产生，争取把包装入库正确率管制在99%以上。

　　3、出产效力及人丁经管任务不到位，起首出产效力，上线产物及挂具没有实时筹备好，工件巨细搭配分歧理，挂具运用不规范，上耳目员安置分歧理，挂具间距不规范，等缘故原由造成为了上线产物达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未管制好也是直接影响出产效力的缘故原由，其次是人丁经管不到位，致使员工义务。团队。从命经管意识不强，消沉怠工征象每每呈现，下步任务将增强对于上线的经管力度，上线产物及挂具安置专人卖力，提早做好筹备任务，设定专门的待上线区域，上线工件巨细搭配提早安置好，管制好挂具间距，上耳目员履行岗亭定点，采用加点不增员的法子，做好喷房及上线的协调任务，管制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对于上线各岗亭举行月度查核，争取在新的一年里，每周的钣金产值达万平方以上，知足发货需要，针对于人丁经管问题起首要举行整治和教诲，拟定响应的岗亭轨制，对于新入职员工举行岗亭学习及思惟教诲，对于操作工的缺勤率，任务状况，劳作纪律，操作效力举行监仓查核，对于呈现问题的员工举行针对于性的学习教诲，强化轨制及赏罚办法，不时普及员工的综合素养，以顺应公司从此成长要求。

　　4、品质经管及大定单扫尾任务不到位，起首是品质问题车间每个月因产物呈现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及经管人义务心部到位，生粉产物上线钣金发生缩孔，今年度起头将起首针对于领料人丁增强经管，生锈产物根绝进入车间，对于喷工及现场经管人丁的任务举行品质查核，拟定赏罚轨制，把返喷率管制在0。4%之内，其次是大定单扫尾任务不迭时，招致废品发货部齐，客户店里货架装配不完备，工程没法实时托付，在末年对于大定单产物将安置专项义务人，对于大定单提早的跟踪及收拾整顿，实时的反应及查找的缺件环境，做到大定单刚起头就扫尾的筹备任务，确保大定单可能实时扫尾，防止废品发货不齐，客户货架装配不完备环境再次产生。

　　二、任务提案及提议，从公司全体方面，我有多少点提议

　　1、公司在企业文明提议方面掉队不少，企业文明关系到企业一切员工的思惟情感及素养，也与企业从此的成长非亲非故，作为一个企业起首要树立企业的精力理念，经由过程恒久的企业文明建设，把企业精力灌输到每一名员工心中，让员工觉得到企业就是他寒舍，为企业任务就是他的事业，优秀的思惟政治任务，能给企业带来有形而伟大的效损，也利于企业各环节的经管任务。

　　2、咱们企业平凡操作工固定性太大，新招的平凡操作工不理解公司的各类规章轨制，也没有专门的内心学习，素养很差，栖息时间常常看到在车间吸烟人丁，随便吐痰随处可见，大部份员工对于公司部信托，没有依靠感而散失，对于有些平凡岗亭违规员工举行处分办法时，他们就能够以辞工或销假相斗争，因而公司规章轨制执行难，也添加了经管的难度，我想公司带领及人力资本部应答这些问题高度器重，在新的一年可否施行响应的办法。

　　新的一年行将到来，在从此的任务中我将持续普及自已的经管程度，补充自已的缺乏的地方，增强对于设置装备摆设的调养经管任务，增强对于组织的经管任务及执行力度，成立恒久的查核轨制，做好班组的协调任务，20xx年我将以最丰满的激情看待任务的每一天，以普及出产效力及品质为重点，做出更好的成就，为企业成长尽我最大的奋力。

钣金车间团体年终总结范文 篇2

　　在面临钣金这高危工种的高事故产生率和宁静隐患率的以下多少个方面：

　　一、宁静意识单薄方面

　　员工宁静意识不猛烈首要浮现在如下多少个方面

　　1、“宁静第一，预防为主”的宁静目标不粗浅，首要是对于出产的器重，对于宁静的沉视。

　　2、团体防护用品的配戴。如：在屡次放哨钣金车间时就屡次发明员工不配戴袖套、手套环境产生。打磨时不配戴防护眼镜。3、机床的操作规程不明确。

　　二、违章操作方面

　　1、制止卸下防护罩举行任务。

　　2、制止在接通电源开关的环境下装配或调治模具。

　　3、制止在压力机任务的环境下举行清算、擦拭以及登上压力机调治配油器及均衡器。

　　4、制止在压力机运行进程中将手以及身体任何部份伸入滑块运转区间内。

　　5、制止在按下把持按钮或踩下脚踏开关后，校订冲模中的运转毛坯的地位。

　　6、制止把持机构和聚散器有错误时运用压力机举行任务。

　　三、机器妨碍方面

　　1、机器设置装备摆设的设计分歧理。

　　如：在上盖板冲孔，定位的高度不敷，不稳，容易招致事故的产生。

　　2、电气设置装备摆设妨碍

　　首要浮现在是否有泄电征象，管制失灵!出格学要注重的是电源管制箱内的杂物，管制按钮的绝缘层的破益以及各线路的接触问题。

　　3罕见的机床妨碍

　　a、连冲征象

　　招致此类征象的缘故原由大抵有脚踏开关的能源弹簧的断裂或太长、太短，任务键的尾键与凸轮的挂死的环境，球头螺杆的断裂等。

　　B、二度落的征象

　　招致此类征象的缘故原由大抵有大齿轮制转动簧的问题，连杆盖上端螺丝的问题等。

　　C、曲轴的断裂(10月11，w092#)

　　首要缘故原由在于机床的正当行使，制止超负荷运转及老化的问题。

　　D、汽缸的妨碍 能够事故多浮现在把持器的失灵，产生连冲征象主是汽缸的充水。

　　E、调理螺杆时，不容许超出规则的调理量的范畴。不然会招致连杆，球头螺杆罗纹益坏，球头螺杆蜿蜒，调理封锁高度后，必需锁紧闭紧装置，不然会招致连杆，球头螺杆益坏，连杆爆裂。

　　F、调理退料螺栓至适当地位 当曲轴转至上址点时，推料器不得碰滑块推料器槽的底部，以避免产生事故。

　　G、油压机运用中要即便正确的调理路程高度，坚持在150妹妹

　　四、理论重点问题

　　1、在氛围罩工艺中，在切边和落料的工序中，易发生不少的杂物，这些杂物招致现场任务情况方便及产生割伤事故。

　　2、在u型框工艺中，在切边的工序时(由于是手放料)要用双手按钮操作。

　　3、在上盖板工艺中，，在冲孔的工序时，机床挂连冲时，模具的定位不高，不稳，易招致工伤事故。

　　4、在泛滥的小零部件制作工艺中，运用的脚踏开关，脚在放料及取料时，脚要来到脚踏开关，如产生放料过定位时，陪伴而来的是工伤事故

　　5、在底板的制作工艺中，模具的后定位不高，必然要执行磁力夹住，开脚踏的准则。

　　五、现场经管方面

　　1、按车间和班组的规则，做好现场5s经管，坚持现场清洁，参差齐截，定置有序，状况差别的物料不紊乱。

　　2、养成优秀的习气，上放工要清扫收拾整顿现场实时清算模具，擦洁净设置装备摆设，保护质料和零部件。

　　3、在上盖板的制作工艺中，最后面的一道工序，每线的废品车不大于5辆。

　　4、中8件的最后面的一道工序后，不大于3辆或3纸箱或3木箱。5、在一切的工艺中，首工序的坯料不大于3板，并且在、堆放在黄线内(首要是坚持任务场所通道的流通)。

　　6、在调模，机修实现修缮后，应清算所遗留的东西及破益的工件等。

　　7、培育员工的自我防备意识，在发明宁静隐患时应当即停机并陈述。

　　六、物料的运输与贮存

　　1、物料的运输进程中，不外多，太高，避免物料的脱落砸伤人丁。

　　2、在运用吊机吊坯料是，制止站在坯料的后面吊料，应站在坯料的旁侧并慢而稳的举行吊料功课。

　　3、车间内恒久堆放物料暂时不必的，应实时的退仓。

　　4、物料的运输和贮存时，应坚持通道的流通。

　　5、对于于特殊的物料(如化学惊险品等)应隔离贮存，并做好响应的宁静防护任务。

　　6、堆放物料的料架必然要流动好，包管物料不会产生倾落的征象。宁静经管任务是任重道远的任务，宁静体系的人丁我想应当多接触，多相同，多交流。多组织大师彼此培训，交流教训，才干无效的促成宁静任务的周全展开。

钣金车间团体年终总结范文 篇3

　　20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司带领及列位班组成员的扶助与支持下，根据公司及科室的要求，经由过程不时的奋力，较好地实现了本人的本职任务，而且在任务形式上有了新的突破，任务体式格局和任务效力有了很大的提升。现将20xx年的任务环境总结以下：

　　一、狠抓宁静经管，淘汰事故产生

　　绝对于公司其余班组来讲，钣金班具有的宁静隐患较多，比力容易失事故。尽管在当年的20xx年我小组没有产生太重大的工伤事故，可是隐患老是不时呈现，对于公司造成为了必然影响。咱们要对于每一名来任务的兄弟的宁静卖力。

　　二、包管产物品质，普及产物质量

　　跟着公司规模的扩展和品牌无名度的日趋提升，消费者对于开关柜的品质要求也愈来愈高。由此，公司高层对于产物品质的器重水平也被提到了一个史无前例的高度。作为公司出产的一线班组，钣金办所肩负的义务也愈来愈大。出于对于公司的卖力任，咱们在品质管制方面始终不敢有所松懈，踊跃与品管科的共事实时举行信息的相同与交流，对于于出产进程中呈现的问题件，缺陷件从不等闲放过。同时增强员工对于品质的重大性的熟悉，要求大师当真做好自检互检任务，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　三、增强班组建设，普及班组经管力度

　　班组中具有着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我接纳了规范执行正激励轨制的办法。对于于班组浮现较好的员工给予通报褒扬，发生了等“每周之星”，对于于浮现较差的员工和呈现重要品质事故的员工给予扣除了奖金的情势来处分。因为接纳了明确的绩效奖罚轨制，公正公平的查核措施，使班组成员的执行力获得了很大的普及，而且普及了班组的凝聚力。

　　四、增强本身培训，普及营业程度

　　钣金班整体人丁在这一年里踊跃普及本身各项操作技术程度，奋力普及任务效力和任务品质，争取任务的被动性。经由过程这一年的奋力，仍是有了必然的前进，可能比力自在地办事一样平常任务中呈现的各种问题，在各方面都有很大的普及，包管了本岗亭各项任务的失常运转，可能以准确的立场看待各项任务工作，具备较强的业余心，义务心。

　　五、踊跃参加公司改善勾当

　　公司就像一个大师庭，咱们天天糊口任务在那个温馨的大师庭里，作为那个大师庭中的一员我感觉咱们有责任和义务将他建设的愈加夸姣调和。是以，一年来，咱们踊跃参加公司的改善勾当，并调动班组员工的踊跃性，行使集体的智慧对于车间提出了许多有价值的改善。

　　谢谢带领和共事对于于咱们的扶助，在新的一年，咱们会再接再砺。以愈加良好的任务业绩回报列位带领的体贴与厚爱！

钣金车间团体年终总结范文 篇4

　　光阴飞逝，转瞬间20xx年已颠末去，在这1年里，我本着踊跃的任务立场和激情的效劳精力，一边尽己所能的任务，一边虚心的培训新常识。为电修车间做了一些实其实在的事件，取患有必然的成就。但还具有一些缺乏，有待普及和改良。

　　一、逐日巡检

　　天天上班时，查抄高、高压机电转子和轴承有没有异响、流动座和螺栓有没有松动掉落，接线盒和电扇是否失常;低压机电还惠安人才网要测触动，查抄转子碳刷是否打火，先后轴承温度是否失常等等。对于电气设置装备摆设的巡检可让我时刻把握每台设置装备摆设的运转状态，并按照每台设置装备摆设的理论环境来展开维护调养任务，从而缩短设置装备摆设的运用寿命，升高出产培修本钱，终极最大限度的普及企业效力。

　　二、设置装备摆设培修调养

　　对于于在公司失常出产时我发明的妨碍和隐患若是能实时解决的都已经实时解除，有些需求停线时解决的都先记上去，而后在第一时间解除，对于于解决不了的就向石振和班长就教，确保公司电气设置装备摆设24小时失常运转。

　　任务中具有的缺乏：

　　1、在办事本人的任务时，浮现不敷被动、子细，究其缘故原由是脑筋中有怕贫苦、懒散的思惟，有时就浮现出不被动提出本人的任务思绪，致使任务节拍慢。

　　2、对于新的工具培训不敷，任务上往往凭教训处理，凭以往的任务套路行止理问题，不克不及活学活用。

　　3、对于班组的任务还不敷粗疏、团体的宁静和任务情况意识仍不敷强，

　　4、电气任务人丁不该是有妨碍就培修，无端障就闲着，应当常常到车间去走走，查看一下电气设置装备摆设的运转状态和线路环境，做好维护任务，发明异样就当即着手解除。尽管有些异样很细小，但也要器重，要不断间长了就会惹起妨碍。另有有些电线是过剩的，为了淘汰妨碍要素和培修不便，最佳拆去。只有平时维护得好，电气设置装备摆设失常任务，才干充沛行使好设置装备摆设，创举大的效损。

钣金车间团体年终总结范文 篇5

　　20xx年，钣金车间当真贯彻落实公司各项目标政策，踊跃合营其余部门任务，以“强化经管，确保宁静，降本增效，普及效力”为动身点和落脚点。规范宁静出产举动，普及任务品质和效力，严厉外部义务赏罚，取患有必然效果。现总结以下。

　　一、出产环境

　　钣金车间今年度实现各种废品台，不包含成套装配。比去幼年了台。另外，还踊跃做好安装部的配套效劳任务，实时实现各种装配件的加工制作，以及合营安装部的安装任务。这一年来，钣金车间总的出产量，任务量仍是比力充实的。从此考试虑按照整年的产物需要环境，尽量在闲暇时期做好惯例产物的备库任务，以避免接到单子而来不迭出产的环境产生，这是由于钣金车间的设置装备摆设，人丁所限，不行能多少个名目同时出产，以是，必需要提早做好备库。

　　二、宁静经管，现场经管

　　钣金车间机器设置装备摆设较多，特种设置装备摆设，特殊工种也较多，是以，是公司宁静经管的重点部门。车间也将宁静出产作为车间经管的重点任务来抓，保持每个月的宁静查抄。重大设置装备摆设义务到人，履行“谁操作，谁卖力”的宁静义务轨制；出产区域的现场经管义务到位，确保车间质料和零件堆放参差，园地，设置装备摆设整洁，确保了宁静有序的出产。可是，钣金车间的设置装备摆设广泛比力陈腐，妨碍频仍，是以增强了设置装备摆设的一样平常维护和调养任务。对于具有妨碍小错误要实时修缮，确保了设置装备摆设的宁静运转。

　　车间每周的清洁任务，对于原来放在地上零料，废物举行了清算，寄存在货架。经由过程现场整顿，此刻钣金车间出产现场比力整洁有序宽敞，极大地普及了园地的行使率。也为6S（收拾整顿+整治+打扫+清洁+素质+宁静）现场经管任务的进一步奉行打好了根蒂根基。

　　三、产物品质及系统运转

　　20xx年钣金车间进一步完善了义务制查核，增强了对于工艺文件的贯彻执行力，以及对于出产进程的监仓和终极产物的品质查抄力度。产物及格率到达99%，车间以“三标一体”（即：三标一体化是指目标、方针同一化；经管本能机能一体化；系统文件一体化；进程管制协调化；绩效监控同步化；继续改良综合化，简称“三标一体化”。）尺度系统为依据，对于原本的轨制经管举行了当真梳理和完善，拟定了车间的年度经管方针，并在此根蒂根基长进行分化落实，明确了各岗亭的要求，职责。公司的各种系统在钣金车间获得无效运转，并充沛阐扬作用，使车间的综合经管程度有了明明普及，任务义务获得了周全落实。

　　四、车间经管任务

　　钣金车间也实时按照理论环境对于各项经管任务举行了分工落实，由车间主任周全卖力车间各项经管任务及出产总体调剂。由出产卖力人详细安置天天出产工作及品质管制，现场经管；由车间宁静卖力人卖力车间宁静出产，设置装备摆设及工器/具经管：由车间技能员卖力车间质料的统计，核算，上报任务及台账资料的搜集收拾整顿任务。

　　五、具有问题

　　基于钣金车间今朝人丁及设置装备摆设环境，只能实现户内箱，户外箱类产物及出产，以及做好安装部的配套效劳任务。钣金车间今朝对于质料行使率的管制不敷规范。板材，型材的领用较集约，不克不及核算到每一个名目工程。每一个月的质料行使率还不克不及较正确地统计进去。新进员工入职手续不齐备，团体身份信息，安康状况短缺，招致公司或员工财富受益。

　　六、来岁首要任务思绪

　　进一步增强绩效查核力度，体现多劳多得准则，普及员工的任务踊跃性。索求一种符合的体式格局。以规范原质料的经管，理顺质料的领用。统计。核算任务。将属实的质料行使率统计进去；根据“三标一体”要求。持续做好“6S”现场经管任务，使“三标一体”任务轨制化，常态化。出格是板材的规范寄存作为重点。进一步完善宁静出产义务制，保持以工钱本，持续抓好宁静出产，把宁静出产任务做细做实。确顾全年宁静出产无事故。完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，赏罚轨制。