机加车间主任年度总结范文- -人力猎头资源（机加车间主任工作职责）

机加车间主任年度总结范文（精选3篇）

机加车间主任年度总结范文 篇1

　　转瞬间20xx年已颠末去了，回顾当年的一年，在带领的关切和共事的扶助下。以想做事、会做事、干成事为方针。当真实行职责，圆满实现各项工作。为了从此更好的做好出产工作，总结教训，普及任务法子和效力，降服缺乏。为了做好20__年的各项任务，现对于20xx年的任务总结以下：

　　一、班组的建设与经管获得增强

　　1、充沛行使车间班前班后会，将公司做大做强的精力当真转达，使车间员工真正体会到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为寒舍的思惟。

　　2、增强了本身业余常识培训。 车间班组长的义务直接影响车间的任务品质，是以，理解产物的工艺要求，当真培训尺度，使我能真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　二、狠抓宁静经管不抓紧

　　1、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了20xx年的宁静出产。

　　2、充沛行使周六出产例会时间，当真阐明一周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明总结，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

　　三、出产、技能经管获得增强

　　品质技能科为班组装备了专职质检员，增强了对于产物的查抄力度，对于产物的工艺各项参数举行管制，防止分歧格的产物流出车间，淘汰了客户的品质贰言 。

　　四、现场经管获汶上人才网得改善

　　拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　总之，20xx年尽管取患有必然的.成就，但仍具有着不少问题和缺乏，首要浮现以下方面：

　　(一)宁静方面

　　宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，不具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的。

　　2、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　(二)出产、本钱方面

　　因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、交代班不协调。私自批改加工法式 ，对于设置装备摆设举行超负荷运转，磨益刀杆，对于下一班的失常出产造成难度。

　　2、设置装备摆设带病任务。在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍并告诉培修工培修，应当泊车检修而没有泊车的，加大处分培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的处分。

　　3、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。应加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　(三)品质方面

　　1、下料长度纷歧：缘故原由：经管不到位。计划：(1)找最好尺度，定量管料长度(2)随时抽查。

　　2、产物成才率不高及分歧格产物混入废品里：缘故原由：员工没有义务心。计划：(1)增强教诲及查核力度(2)加大巡检力度，避免漏检.

　　(四)现场经管方面

　　定置经管仍没有彻底到位。到今朝为止，咱们尚未真实的对于一切的物品举行定置经管，只是姑且决意一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然具有。这一点咱们应当成立定置经管图，以便在从此的任务中可能依图增强放哨，对于未根据尺度举行摆放的，举行严厉处分。

　　(五)设置装备摆设现场经管没有彻底到位

　　因为人人都有惰性，操作人丁老是能费事就费事。如许设置装备摆设下面的铁屑及切削液等常常不克不及实时清算。为此，咱们筹备增强设置装备摆设铁屑及切削液打扫的查抄，对于可能实时清算并实时查抄出设置装备摆设隐患的，给予必然的奖励，对于没有实时打扫的班组，则给予适当的处分。

　　综上所述，在新的一年里，咱们在做好各项任务的同时，踊跃合营公司搞好各项勾当，周全实现公司交给的各项工作，为公司带出一支能打硬仗，刻苦耐劳的员工步队。

机加车间主任年度总结范文 篇2

　　20xx年转眼即逝，在这一年里我历经了不少、学会了不少、同时也播种了不少。在这一年里我经由过程不时的奋力，增强经管、技能培训，增强了车间的现场经管，把好品质关，尽自已最大的奋力把任务做到最佳；在这一年里，在公司带领的准确带领下，扎实整改，不变出产，圆满实现了20xx年的出产工作。

　　一、总结以下：

　　1、强化宁静意识，落实宁静办法：高度器重宁静出产任务，充沛行使班前会，向员工举行宁静教诲，使员工分明了宁静任务的重大性，普及了员工宁静任务的防备意识。

　　2、根基包管了出产进度：整年共实现220个定单与样机，此中90%的是包管了进度要求。这在上年有所普及，此中不克不及保进度的大多都是但愿的，这也与咱们员工和经管者的技术无关，品质与效力都不是很高。

　　3、普及出产效力：人丁正当分配，规范任务纪律，培育了一部份技能员工。出产效力的普及在安装组浮现的`最为明明。

　　4、增强根蒂根基举措措施的建设：奋力为出产效劳来包管出产效力。

　　二、20xx年需求改良的：

　　20xx年就要到了，期近将起头的新一年的任务中，为了在从此的任务中取得更好的成就，我将朝着如下标的目的奋力：

　　1、完善车间的各项规章轨制，用轨制规范职工的举动。

　　2、赏罚清楚，进一步阐扬主干作用和调动整体职工的踊跃性。

　　3、进一步增强一样平常经管任务的法式化，做到义务到人、分工明确、各负其责、协调相助。

　　4、进一步完善每一种产物的方案、备件、质料、耗损的记实经管，为出产和效损效劳。

　　5、正当搭配人丁调配任务，互通有无，充沛阐扬每个人的优点。

　　6、个体职工和班组长品质意识不强，看待任务中呈现的品质问题不敷器重，紧张影响车间全体样子。以上问题，咱们会在下年的任务中重点解决。

机加车间主任年度总结范文 篇3

　　时间过的飞快,转瞬我以来沙铜任务快要一年了!在这快要一年的任务中,自己在在线任务感触多么的充足!,在带领的辅导和老员工的扶助下我的设置装备摆设操作技术不时前进!我感触感染到公司带领和泛博员工给我的伟大扶助，也让咱们感触感染到了公司的严厉、古代迷信的出产经管和奋力搏斗的守业精力，一年的拼命奋力获得带领小组的认可给于了我展现的平台为了更好的锤炼本人，普及本人的技术程度和经管程度，为展开好本人的本职任务，此刻从如下方面临一年来的任务做以下总结:

　　一、当真吸取和消化好的提议，擅长总结任务的缺乏和经验，踏实朝上进步，严厉遵循厂规厂纪，不早退，不迟到，被动加班加点，当真培训宁静出产操作规程，并在任务中严厉执行，平时踊跃参加车间、班组的宁静排查和文化卫生创立勾当，提出了不少好的提议。

　　二、注意本身技能程度的普及，在平时的出产中当真培训技能常识，不时扩展本人的常识面，完善本身的技术程度和问题解决威力，同时更注意过后总结，让本人普及的更快，做到独挡一壁,正确、迅速的判断出妨碍缘故原由，实时提来由理计划，为出产博得贵重的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根蒂根基。

　　三、牢牢盘绕车间带领上司的所有指标和工作展开任务，本人可能很快的的投入脚色，降服出产中的一些影响铜管表象品质的种种问题增强设置吴中人才网装备摆设出产时的放哨和查抄力度，做到防患于已然，大大淘汰了划伤;擦伤;电击伤等防止了批量和整盘报废!

　　四、踊跃参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、减产增效的勾当，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面磨擦防止了抹油时处处喷洒，淘汰了油的挥霍维护了空中的清洁!加热炉油烟的办事，水冷却的改革;加热炉盖稀封改革防止铜管氧化和氮气的挥霍!。为公司和车间创举了必然的经济效损。

　　五、狠抓班组经管经管，抓好班组成员的宁静任务，加强他们的宁静意识，普及他们的宁静操作技术，对于有任务情感的员工实时和他们举行交流和相同，从思惟和内心下去启发，从任务中来胁从他们增强普及员工团体的综合素养，注意小组凝聚力。

　　对于一年的任务举行了简略小结后，发明本人在有些方面还要持续奋力，如设置装备摆设宁静出产的技能，和经管程度进一步的普及，力图在平时的任务中能解决更多的质疑难问题，为车间班组的出产保驾护航，也为本人来岁的任务确立了一个标的目的!