船厂生产主管年终工作总结- -学习升职跳槽（船厂生产部门）

船坞出产主管年终任务总结（通用15篇）

船坞出产主管年终任务总结 篇1

　　值此辞旧迎新之际，咱们有须要对于咱们的任务做一个总结，检讨，对于任务中呈现的问题要准确阐明并实时改过。上面是小编为大师引荐的船坞年终任务总结，欢送阅读。

　　在一个火辣辣的八月份，自己很运接到广州总公司的任命，离开了武汉青山船坞担当宁静主管一职，自担当宁静主管那个重担以来，我一直坚持清醒的脑筋，勤勤奋恳，踏塌实实的立场来看待我的任务，在青山船坞任职半年以来，严厉要求本人，周全贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，强化宁静出产经管，20年在熊司理的准确带领下，公司无关带领的信托和支持下，以踊跃的立场投入任务，本年的任务我感触多么的充足。

　　1、以“作一位及格的宁静主管”，作为本人任务的能源，思惟上盘绕着景程公司，步履上到处想着公司好处踊跃长进，协作青山船坞安技部及公司当真落实宁静出产义务制，增强无关宁静法例，决意，条例，扎实宁静学习任务，动摇的贯彻(宁静出产义务书)的答应，奋力完成公司三级宁静出产方针。在经管中敬业爱岗，严谨宁静意识和职业品德，不时增长宁静经管程度的普及，只需利于我司成长利于宁静出产的本人身先安身。

　　2、在厂安技部及公司带领准确带领下，我公司的宁静查抄台帐及每周六宁静培训台帐，天天的班前交底台帐，并保转达到每一名员工，随时承受厂安技部和车间宁静员查抄及监仓。

　　3、在厂安技部和车间宁静员的带领下，近半年来我司未产生重要宁静事故，而且做好了新进员工的宁静教诲和传，帮，带，任务，并作好了台帐。

船坞出产主管年终任务总结 篇2

　　时间如流水般急忙而过。转瞬间，我已在公司任务了两年无余。在此以前，造船业对于我来讲恍如一张白纸，由于我历来都没有去理解过，更没有去接触过。

　　在黉舍里，我的业余是电气运转与管制。结业后被调配到宝钢做了一年的物流任务。年里一个偶尔的机遇，我有幸离开了江南长兴造船无限公司。进公司当前，我被分到了模块部。因为在黉舍时，我考了一个电工中级证书，以是我抉择了船舶电工的工种，今后当前，我就成为了一位上层建造的电工。之前我只是在电视里见过大的船只，没想到，此刻我不仅能见到，并且本人酿成了一位造船工人。

　　刚到厂里，由于咱们都是新招来的员工，以是承受了快要一个月的军训。咱们对于造船其实不是很理解，有的人可以说是底子就不知道造船是个甚么观点。因而部门给咱们安置了一名师傅，来学习辅导咱们。从怎么去接一个简略的日光灯起头，始终到怎么去接各类各样的设置装备摆设。教咱们怎样样去学看图纸，还教会了咱们施工的要乞降工艺，总之都是在为咱们当前亲自入手任务打根蒂根基。

　　因为公司缓缓的步入正轨，部门就给咱们建立了两个电工小组。我被分到了电工2组，在咱们小组有3位先生傅，他们在老厂里都干了好多少年。无论从任务教训仍是技能方面来讲，对于我都有极大的扶助。在他们的领导下，咱们小组起头了第一条船的施工。从做结构起头，我就是边学边做，遇到不懂的就即刻向先生傅就教，没想到在咱们小组成员的独特奋力下，居然顺遂的实现了施工工作，而且获得了部门的奖赏。这让我生理感觉甜甜的，好象觉得到乐成的欢跃。但在不久当前，我又面对着一个重要的应战，那就是电缆敷设。我之前也没做过，更不要说这么大的任务量了。看着那多少十桶的电缆，并且另有那么多的体系，分都分不清的我起头有了一点的惊愕，不知该若何是好。可是师傅通知我不必担忧，只需你用心去培训，入手威力强，没有你做不到的。而后我被班组长安置到了卖力做艇船面这一层。那是我第一次面临这类既没有决心信念实现又艰难的任务工作。由于这一层它还包还了厨房里的许多电器设置装备摆设。刚起头做的时辰，无论是图纸，仍是哪个体系，我城市遇到各类各样的问题和坚苦。由于我究竟是第一次做。但好在有师傅的循循善诱和指点，加之共事们的扶助，我仍是顺遂的实现了任务工作。

船坞出产主管年终任务总结 篇3

　　颠末三个多月的现场实习和师傅的悉心辅导，我此刻对于现场的宁静经管任务有了必然熟悉，而且可以本人办事一些现场发明的与咱们任务无关的问题，学会了本人填写《涂装申报手续》、举行填写《现场宁静问题反应单》，我取得这些前进彻底离不开我司带领和师傅，是他们悉心的辅导和扶助才使我有了这么的前进，我很谢谢他们在我任务上忘我的扶助。

　　在11月份我获得了下级带领和我主管的精心引导和激情扶助很快就认识涂装功课的监控重点，在举行涂装功课前筹备任务，要先填写涂装申报单，挂好严禁炊火警示牌，拉好警戒旗，将防火、防爆、透风作为首要任务来抓，而且知道了涂装功课的任务流程和步骤，做了这方面的条记和任务记实。涂装完后要做好工完料清的任务，在闭秘舱室涂装功课时要增强仓室透风，设置装备摆设必然要是防爆型的在喷涂进程中若有发明有动火与涂装功课抵触时，实时告诉名目及厂安技部举行协调解理。我在培训进程中也有发明部份员工在任务中表露出一些不协调、不规范的征象如：员工不带宁静帽，宁静带，劳保用品穿带不规范等，在举行涂装功课时无挂《严禁炊火警示牌》针对于这些习气性违章，咱们实时的和他们的义务班组和义务人举行了相同并接纳必然的法子办事。

　　在12月份初因为我司的57000T—16#船要上水举行施任务业，在我主管的扶助下我又学到了不少工具，尽管本人有在船台实习的教训，可是我以为之前熟悉的仍是不敷周全要培训的工具仍是不少，至今我始终对于咱们厂的脚手架和仓室透风问题很感乐趣，而且我在任务之余也始终在搜集相干资料以为我厂单元在这两方面确凿是有要改良之处。

　　对于与20xx年的任务方案我会在当真实现带领交接的工作同时持续培训宁静经管常识，虚心就教，全方面的完善本人，胜任本人的宁静经管任务，让本人尽快的插手到咱们宁静经管部门中来而且我会持续跟踪我厂脚手架搭建和仓室透风问题改进，更好的为泛博员工提供宁静凉爽的任务情况做出本人的一份奋力，为我司取得更大的辉煌做出本人应有的奉献。

　　以上是我在参与任务以来对于本人实习时代任务的总结和往后的任务方案有不成熟和熟悉不周全之处还望带领批判、教正。

船坞出产主管年终任务总结 篇4

　　造船坞首要是市场指向型，起首造船坞会在河湖海河边，邻近运用地水域口岸船埠河道。其次舰船作为产物其市场局限于海上和海岸，造船坞大多位于海边，如南长兴，沪东中华，南沙龙穴。其次是较大的内河，如武船重工。上面就是小编给大师带来的船坞年终任务总结范文，但愿大师稀罕!

　　人不知间，离开已经有3年时间了，在任务中，历经了不少甜苦辣，熟悉了不少良师损友，得到了不少教训经验，谢谢带领给了我发展的空间、勇气和决心信念。20年对于于修船成长是不服凡的一年，因为公司谋划成长的需求，适应公司轨制的变化，在公司带领的鼎力推进与支持下，修船乐成由名目组转变为事业部，修船人任务的重心及理念也产生了改动，由原本的纯洁施工变革为谋划动员出产，为将来谋划核算奠基根蒂根基。在行使公司现有前提的条件，充沛连系周边同业业的劣势，互通有无互利共赢。一年的时间里，经由过程本身的不懈奋力，在卖力范畴的任务上取患有必然的功效，但也具有了诸多缺乏。回首当年的一年，现将任务总结以下：

　　因为事业部的建立，我的本职任务也产生了改动，谋划理念加强，当真培训公司谋划成长方针，适应经管形式的改动，为从此修船事业扩展甚至谋划核算奠基根蒂根基，自己在原有卖力修船名目：施工安置;施工队抉择、调配;施工进度跟踪;工程名目落成单体例、落成单审核、落成单签定;名目人工工时的统计、质料费的统计、动能耗损的统算、本钱利润阐明;落成工程报价、落成报价的交流、洽谈、确认;落成确认代价公司审核确认、落成名目合同体例、审核、签定、跟踪、入档;单名目船舶修缮档案的成立;船舶修缮用度方付款方案跟踪、船舶修缮费、收取、入账的根蒂根基上。添加了：

　　对于外：与方任务分割，营业承揽交流相同，工程名目招标文件获悉;招标名目分化;施工质料资本、代价施工人丁的征询;招标名目现场勘验、报价、报价审核、分包质料用度测算、利润评价、招标名目报价公司审核、招标文件体例、递送、招标名目跟踪、招标文件收拾整顿存档;中标名目立项、代价交流洽谈;预签合同体例、审核、签定、存档;预签用度跟踪收取;名目施工安置、策动。

　　对于内：呈报及格分包商的投标、投标文件体例、审核、施行、跟踪、投标后代价比照、洽谈、呈报;入围分包商名目调配、施工组织、辅佐各名目司理商务任务;商务文件的办事;施工中设置装备摆设租赁、租赁设置装备摆设分配、安置、记实、确认、结算;施工质料申购、审核、跟踪、到货质料挂号入账、入库、保存、调配;施工后勤保障任务(工人加班饭、白班车、出产急需物质分配、动能装备等保障);设置装备摆设租赁及分包商用度落成任务量审核、确认、用度核算、测算、层报、审核跟踪，落成结算审批单体例、本钱挂号、统算、结算批复后的落实;各分包单元税票、挂账;资金方案体例、呈报;分包结算付给请求、分包结算核准资金付给;分包结算文件建档、存档。每个月任务量体例、呈报;分包商天资评审;月度到账资金、衔接名目进度体例、呈报;月度新签合同数目、金额体例呈报，谋划任务每周周报等等。

船坞出产主管年终任务总结 篇5

　　瞬息间，对于于我来讲不服凡的20xx年已颠末去。在当年的一年里，彷佛值得本人去回首的事件其实不是不少，糊口和任务照旧是沿途没有甚么风光，就在我认为亨衢朝前，日子就如许安静上来的时辰。20xx年x月，我颠末前伴侣的推荐离开了日荣，很幸运的插手到出产部那个值得自豪的部门。

　　插手出产部的这4个月，对于于我来讲是一种发展与前进的历程。从起头接办SMT出产安置到此刻，带领给了我不少机遇，因为本身的经管和组织协调威力短缺，给带领平添了很多贫苦，尽管这四个月的任务，并不是尽善尽美。这段时间本人粗浅检讨事后，我在这里既对于本人前段时间任务的批判，也做一些总结，若何做好本人的本职任务，亡羊补牢争取在往后的任务中能有好的浮现，和大师一块儿效劳于公司。

　　一、20xx年总结

　　（一）任务总结

　　20xx年x月x日，我正式进入日荣公司，与共事们一块儿着手SMT的出产方案编排任务，截止到8月下旬，第一批客户出产定单定时按量按质顺遂实现交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户出产定单投入出产，出产线的裁减。10月初到12月下旬，第三批新客户出产定单投入出产交货，公司得到客户一致的认可和在SMT行业成立的优秀口碑。

　　（二）任务中的缺乏

　　我在任务中被动性缺乏，与带领和大师相同较少，遇事思量不敷周全，不敷粗疏，任务中不敷塌实，失误较多。尽管奋力做了一些任务，但间隔任务中公司带领对于我的冀望和要求另有很大的间隔。如经管程度、任务威力、以及对于详细任务的施行与方案等问题上另有待增强普及。同时，我对于本人职责范畴内的一些常识也有待增强，还需求多收集资料，用心研讨和堆集教训，这些问题我决计在当前的任务中加以改革息争决，使本人更好地做好本职任务。而且本人应当并且可能做的事件，要敢于承当，不依靠别人，不畏缩、不回避，怯懦地迈出此一步，从此在任务中才干做到愈加自己很相信自己和斗胆子细。

　　二、20xx年方案

　　20xx年已过，将来的日子照旧布满了应战和机会，总感觉所要做的奋力，看似容易，做起来倒是需求用心、使劲、用立场的。但我坚信有公司带领的准确决议，有列位共事的胁从，加之我团体的不懈奋力，20xx年会是我在日荣的伴随下变质的一年。

　　（一）任务方案以下：

　　（1）在除夕后将车间局部功课人丁举行体系业余的技术技能学习，普及功课人丁的万能功课程度；

　　（2）将车间的一切文件资料和功课流程的编排方案和ISO质量系统相挂钩。

　　（3）增强车间的出产经管，做到发明问题实时办事和存案，防止再次出产时再呈现沟通的问题。

　　（二）加强义务感，从命带领安置，踊跃与带领相同，普及任务效力。

　　要踊跃被动地把任务做到点上，落到实处，淘汰任务失误。时刻保持不懂就问，不大白就多学的立场，与共事多单干，与带领多请示任务环境，做为一位职员，要将本人的心态调治好，时刻以团队方针为重心，以效劳出产为己任。

　　（三）好学习，普及任务威力。

　　波及到任务相干常识的培训，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。尽管已有五年的电子行业技能教训，但任务中仍是遇到了许多接触少，乃至从不理解的新事物、新问题、新环境。比方自动测试仪的软硬件常识等，面临这些问题，我起首要本人先多理解，做到成竹在胸，使本人能愈加专一的进入任务脚色。

　　（四）勤入手，据守任务职责。

　　任务无巨细，只是分工差别，奉献无几，要看用心没有。作为一位经管人丁，就应当冲破砂锅问终究，碰见问题必然要深化的开掘，研讨出个以是然来。之前的本人长进心不是很强，在这方面吃过很多甜头儿之后才大白，任务中，必然要勤于入手做好本职任务，骄傲自大，不克不及做语言的伟人，步履的侏儒。不管是实际常识仍是实践教训，我都要用心钻研和堆集。凭仗公司的优秀情况提升本人。

　　（五）勤思虑，实际分割理论。

　　任务中要精心寄望。在公司带领的引导体贴下，我逐步把握了更多的任务技巧，要学会做个有心人，经由过程本身精心察看和寄望，反思和总结，在任务中不时总结教训。捕获和发明大师任务中的闪光点，加以培训和自我普及，多读多看多入手，普及实行岗亭职责的威力。

　　三、对于公司的一些提议

　　（一）员工的雇用方案

　　因为公司的疾速成长，产线扩展，对于员工的需要加大，按照公司年底的环境，提议在20xx年雇用人丁时可以接纳纷歧定只需求生手的要求，新人也能够雇用，但可以在雇用时与其说分明，在进公司后一个礼拜内按零时工算，一礼拜落伍行评审查核，及格的升为正式员工，分歧格者予以结算工资，如许就能够招收到更多更好的有乐趣的员工，同时也能够给新人一个成长机遇，往往新人的可塑性要比生手的好，更别于经管。

　　（二）经管人丁职务范畴的不明确

　　因为公司开厂不久，人手的不敷，以是招致经管条理的紊乱，这一征象在出产线由为紧张，在一些出产问题的呈现时，往往可以去正当安置，但因为职务范畴的不明确，招致问题不克不及实时办事而造成添加后道工序的时间和精神，公司接受不用要的益失。

　　（三）各部门的协调

　　各部门的协和谐新闻的相同性差，往往产物有更改出产线到出产进程中或出产后才干获得告诉，各类该有的新闻文件没有；物料的中途转送，产物的出货，人丁的分配等一些问题部门经管人丁常常要到时辰才获得告诉，这些事件应当要后果在线经管人丁赞成后才可以中途转送和分配，由于这些只有产线的经管才最分明那些物料应当才外转才不会影响产物结单的数量查对，那些产物可以出货转才不会影响产物结单时数量查对，那些岗亭人丁可以抽调不会影响的出产效力。

　　（四）物料的盘货

　　此刻产线常常呈现某些客户的产物平时扫尾时很多物料，但一旦到一批定单结单清尾呈现多量量物料益耗的申补单，实在这其实不是最后面一单少的物料，而是一系列定单后累计起来的，单到客户哪里客户其实不会如许了解，客户看到的只会是惊人的物料益耗而予以物料扣款，实在这些都是可以免的，产线时常在前一系列定单清尾后就予以物料退回堆栈盘货，但堆栈没有实时盘货，客户在予以对于账是堆栈上报实际节余数目，到第二第三系列定单后续出产完后才发明物料不敷了，与账双数额差距惊人，实在若是每次退料实时盘货理论滚存和客户对于账差距就不明明了，就此刻的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘货的征象，而半途产线有过多少次物料局部退库，在这介怀在20xx年堆栈的人丁在2人设置的环境下可以安置成一个卖力对于产线物料的发放盘货和产线申补物料的追踪，一个卖力来料的验收和产物的出货跟踪，如许最无利于产线的疾速结单，不会招致产物因为多少块少料板沉积影响产物的结单货期。

　　以上是我对于公司的概念和将来成长提出的多少点提议。但愿和机遇是留给可能面临挫伤，而且晓得封存痛苦悲伤的人的。不舍弃一些执念，大要永远都无法相逢接上去的风光。无论他人怎样对待我，或许我本人若何探测糊口，重大的是我必需要用一种属实的体式格局，渡过在手指缝间如同雨水同样没法遏制落下的时间，要知道本人将会若何糊口！现实挟裹着一种莫名且直白的伟大打击，在不经意间以不容回绝的形态浸透进我的糊口，始终在明示着某种必需走过。不少时辰，咱们没法去想是否可能乐成，既然抉择了远方，便只顾风雨兼程就好。以是初心莫忘，谨以自勉。

船坞出产主管年终任务总结 篇6

　　一、人丁经管

　　1、普及车间一线经管人丁的经管程度，多展开各种学习勾当，使其能具备独挡一壁的威力。

　　2、接纳多种办法，营建优秀的培训情况，出力普及员工素养，以顺应公司当前的成长需要。

　　3、对于岗亭履行职责，拟定响应的岗亭尺度，优越劣汰。

　　4、完善绩效查核措施，根据多劳多得的准则，正当查核。调带动工的任务被动性、踊跃性。

　　5、进一步完善咱们的学习系统，增强员工的操作技术和相干常识的学习任务，奋力普及员工的操作技术息争决问题的威力。

　　二、出产经管

　　1、按期召开出产例会，落实出产进度，经由过程如许的集会交流任务教训和相同思惟，加强团队精力。

　　2、进一步完善咱们的规章轨制，使咱们的.规章轨制更正当、更迷信。

　　3、进一步增强与各部门的相同、协调与合营。

　　面临行将到来的20xx年，愿以最丰满的激情看待新年的每一天，连合协作，降服具有缺乏的地方，普及任务品质，抓好宁静出产，为公司的成长尽最大的奋力！

船坞出产主管年终任务总结 篇7

　　在公司出产部整体员工严重繁忙中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,出产部任务有得有失。在当年的半年,因为公司产物的特殊性，新进员的操作技术需有必然时间学习及个体老员工的散失﹑车间整合乔迁等后期任务筹备不充沛，出产威力、出产效力不克不及充沛的阐扬，出产效损与20xx年同期相比有所下落。 为了在20xx年下半年能更好的进步，吸取教训经验，以便扬长避短，更好的展开下半年的出产谋划任务,此刻对于20xx上半年出产部任务环境总结以下:

　　一、 在产物产量方面：（附表）

　　本年上半年1-6月统共出产各种DIY品14，5466套（件）。此中手套类的产物共出产4，0009付，靶类产物共实现1，7855个，护具类产物工实现4，5014付（个），打扮类产物共实现3，0026套，沙袋﹑皮人类产物共实现1797个，五金﹑垫类共实现765套，比去年同期下落26.2%。

　　二.出产品质方面：（附表）

　　在实现上述产量的同时，出产部也高度器重产物品质，严厉把控每个产物出产工序的品质关，行使组长巡检及出产技能引导实时为员工贯注品质理念。20xx年上半年出产车间均匀质量告竣率 96.2% ，（详见附表）从表可看出个体组有2、4月份的质量告竣率低于公司品质质量方针要求，针对于其质量告竣率底的问题，接纳对于个体出产员工理论操作技术方面的根基实际学习和现场实践引导，让每个员工在产物在上线前，都能理解根基的产物品质鉴别法子。 三﹑出产经管方面

　　20xx年上半年出产部在公司带领准确的带领下，在出产部各车间的精密合营下实现了如下重点名目，创举了优秀的经济效损，勤俭了出产的本钱。

　　1﹑缝制车间车缝的工价改造及发布

　　20xx年上半年出产部为了更好不变一线车工，普及员工的出产踊跃性，对于现有产物的车缝工价举行从头梳理﹑调治，经公司带领赞成后，在现有的根蒂根基上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上发布产物的工价。工价的的发布在车间起到了优秀的成效，普及的员工出产踊跃性，部份员自发加班﹑连班。

　　2.车间的乔迁﹑整合。

　　在公司带领的要求下，本着勤俭出产本钱的条件下，出产部对于出产车间举行整合将原来三楼的乔迁到五楼车间，于3月份起头陆续乔迁，为不影响出产进度，行使礼拜天及早晨放工的时间，车间经管领导个体员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组乔迁至五楼同一布局。如许安置既勤俭了水电，空间资本，还便于出产的同一经管，车间出产气氛有明明的普及。 二、 宁静出产方面：

　　宁静出产是企业最重大的一个方面之一，宁静是效损。但出产部门上半年在这一点上做得还不敷，有一些相干宁静常识一部份员工未能彻底了解，思惟上对于一些事故隐患不敷器重，一些根基的宁静知识，有时也很容易松懈。尽管没有大的宁静事故呈现可是咱们不克不及松懈宁静出产轨制，当真贯彻落实“宁静第一，预防为主”的目标，强化宁静出产常识学习。使员工在时时刻刻都绷紧宁静这根弦，在人人心中树立宁静就是效损的理念，促成公司的宁静出产任务能上一个新台阶。

　　上半年出产部尽管做了不少的任务，也取患有必然的成就，而且涌现部份良好员工、出产斥候、品质斥候。可是也还具有较多的问题，首要有如下3个方面的缺乏：

　　一：出产效损

　　20xx年上半年总产量为14，5466套（件），比去年｛产量1，9924套（件）｝下落26.2%。①针对于那个环境,出产部在从此的任务中在人丁的学习和人丁储藏上应加鼎力度,可以在外部开掘有后劲的员工举行相干的技术学习,让部份的员工可能把握多项技术,充沛行使好外部人力资本。②增强出产 车间物料的承接，原质料的来料不迭时也给出产带来了必然

　　的影响，招致出产线在线的产物常常转换，影响车间的出产进度。 二：增强出产现场管控

　　出产车间各区域的出产现场经管较为紊乱，首要是出产进程的各类辅佐用品摆放不参差，车间半废品，废品堆放比力乱，部份园地具有不干净、乱等征象。下半年出产部加大宣传及监仓的力度，奉行“6S ”经管形式，按期举行出产车间卫生打扫，详细安置专人举行监仓查抄，营建洁净、整洁的出产情况。 三、增强人丁经管

　　因为出产部部份员工都是从社会姑且雇用，广泛文明素养较低、任务立场自由散漫，加上出产经管人丁在详细经管方面的松懈，致使员工的义务、从命经管意识不强，早退、迟到、消沉怠工征象每每呈现，不足品质看法和本钱看法，不克不及很好地保护公司财物，勤俭各项动力。在这方面咱们正在着手举行整治、教诲。对于呈现问题的职工举行一对于一的相同，增强思惟教诲，针对于浮现优异的员及屡教不改人丁接纳适当的奖罚办法，不时普及员工的综合素养，以顺应企业从此成长。 下半年任务方案

　　一.普及出产部各车间DIY品的产量，比上半年普及15%-20%。 ①.对于出产进程中特殊工序，影响出产出产效损，组织相干的技能人丁及班组上进行技能刷新，优化出产流水线。

　　②.经由过程引进现进的出产机台设置装备摆设来普及出产效损。 二.增强出产部各岗亭人丁技术的学习。

　　①.对于出产部现有员工举行技能学习，并侧重培育特殊工序操作人丁。 ②.在前提容许的环境下，对于部份操作工序履行轮岗制，学习出产技

　　术多面手。

　　三.奉行出产部计时员工的计件任务。

　　对于出产车间后整计时员工逐渐转成计件形式，后期对于装靶、绑靶作试运转，前期对于冲孔、剪线等工序举行计件。 四.增强出产部车间现场的“6S”经管。

　　在20xx年的下半年里，咱们必需当真总结当年的教训，弘扬优点，降服错误谬误，把具有的问题（错误谬误）一一、逐渐详细去落实息争决，出产部在当前的任务进程中，放慢技能改造，不时普及产物品质，升高各类耗损，普及员工的综合素养、增强出产综合经管、进一步弘扬员工主子翁精力以及加强员工的离心力和归属感。咱们信赖，在公司带领的细心谋划下，经由过程出产部整体员工的不时奋力任务和立异突破，

　　各方面将迈向一个新的台阶。

船坞出产主管年终任务总结 篇8

　　xx年出产主督工作总结撰写人：___________日期：___________ xx年出产主督工作总结光阴荏苒，xx年很快就当年了，回顾当年的一年，心里不由感伤万千。在这辞旧迎新之际，咱们总结当年的xx年，预测布满但愿的xx年。xx年我在面临人丁固定大、新人多、定单杂、种类多、批量小等重重坚苦的环境下，在公司带领的准确引导和鼎力支持下，在整体员工的独特奋力下，踊跃展开任务，取患有必然的成就，但也具有着某些缺乏需求不时改善、不时普及。现将xx年的任务环境向公司带领请示

　　一、xx年绩效指标实现环境

　　1、月均匀出货金额。在公司各部门的踊跃奋力和鼎力合营下，在总员工人数没有添加的环境下，鼎力普及出产效力和产能，使月均匀出货金额比去年普及55.4%，到达170.7万美金。

　　2、实时出货率。实时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的普及。

　　3、库存金额管制。xx月份库存金额为971万美金，完成了管制在1200万美金之内的方针。

　　4、宁静出产。整年工场没有产生任何重要宁静事故，只有2次300元之内的沉微宁静事故。

　　5、客户申诉。整年也没有收到客户的重要申诉，较好地完成了整年的质量方针。

　　二、取得的成就及首要任务事项

　　1、轨制建设1)对于公司原有流程、轨制举行批改、完善先对于公司原本的流程、轨制举行自检，找出问题点，而后对于流程、轨制举行批改。如新规物料供认法式、质量异样义务断定经管轨制等。

　　2)成立新的流程、轨制按照公司的成长需求，成立了新的流程、轨制，实现30个左面右。如konnoc良好员工、周品质斥候、重点管制工位评选经管轨制、堆栈抽盘小组经管措施、打样物料推销弥补规则、财富盘货轨制等。

　　3)完善公司主管级以上人丁绩效查核轨制和人力资本部一块儿，完善公司主管级以上人丁绩效查核轨制，明确绩效查核内容，增强查核后果应用。优化现有绩效查核指标，以普及大师的任务踊跃性。

　　4)成立公司主管级以上人丁义务答应轨制和人力资本部一块儿，成立公司主管级以上人丁义务答应轨制，以普及大师的义务心和任务踊跃性。

　　2、产物质量不时提升。

　　经由过程成立车间audit轨制等体式格局，不时改善产物中具有的问题，大大淘汰了我公司此刻产物中的问题，如模具问题、机能问题、可打造性问题、零件通用性问题，普及了纵贯率，同时没有呈现重要品质申诉事情，除了me挪动电源的插头用错外。

　　3、普及电子电器部出产效力出产效力的提升首要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)动手举行改善。

　　1)人丁方面普及员工的士气，升高员工的散失率(1)普及员任务业的纯熟度新员工刚来时，必需将其安置在不重要的或易操作的岗亭上，如要安置在重大岗亭上(如执锡、测试、打螺钉、测验、装pcba入壳等)必需颠末学习且及格前方可上岗。如许才不会给新手造成任务上的压力，对于质量和效力的影响也可降至最低。

　　实现时间：新员工到岗时(2)严厉管制加班，包管员工有足够的栖息时间人的精神充分与否与睡眠黑白有多么重大的关系(也会影响到一团体的情感)，一团体应包管其一天至多有7小时的栖息时间，(提议在失常环境下宿舍准时12点熄灯且保安须查抄每一个宿舍是否有人影响别人栖息)功课时只有存在充分的精神和优秀的心态才会创举更高的.效力。

　　实现时间：提议人事部从即日起根据《宿舍经管轨制》由保安逐日对于各宿舍举行查抄，由人事司理组织人丁对于宿舍员工的作息环境每个月举行2次左面右的抽查。在管制早晨及礼拜天加班时间，根绝通宵加班在xx月份前获得充沛改善。

　　(3)对于员工举行适当的激励激励包含物资方面和精力方面的，浮现好的须实时举行奖励，浮现欠好的须举行口头或物资上的惩办，不克不及让员工有一种做的好与欠好一个样的设法，并每个月一次心态方面的学习。

　　实现时间：每周举行品质斥候、重点管制工位的评比，每个月举行良好员工的评比，并给予响应的物资和精力上的奖励和处分，每个月由人事部对于员工举行一次心态方面的学习。

　　2)机械方面增强设置装备摆设、东西、仪器的调养与维护，普及其稼动率(1)对于波峰焊、回流焊、贴片机等设置装备摆设，技能员和操作员必需随时存眷其是否失常运转，当其呈现对于效力和质量有重要影响的异样时，必需即刻办事。

　　(2)对于烙铁、测试仪器、测试架须做好一样平常的调养，须常常查抄其是否任务失常，不行粗犷操作，做到谁运用谁卖力。

　　(3)采办100w大功劳率电烙铁用在五金、插甲等焊接工序，以普及出产效力。

　　3)物料方面包管物料的实时供给及来料的质量(1)pmc、物料员必需根据出产方案包管所做机型的物料准时供给到位，以淘汰是以酿成的待料等有效工时的挥霍。

　　(2)普及来料品质，淘汰筛选工时、普及纵贯率。现阶段对于紧迫上线的特采物料由iqc掌管安置其它部门的功课员到电子电器部或在iqc处举行全检，以淘汰电子电器部的额定任务量。现阶段电子电器部多么忙，而其它出产部门绝对不忙。

　　4)法子方面根据“一个流“功课，包管整个电子电器部各拉的出产总均衡(1)保持车间audit轨制，发明问题点，并举行继续改善。

　　(2)对于拉上进行绩效查核，普及拉短工作踊跃性。

　　(3)对于产量举行方针经管，天天拟定响应产量方针并让拉上进行确认，主管实时跟进实现环境。

　　(4)要求各拉长严厉根据ie拟定各出产线尺度产能及响应拉速，举行下拉出产，以包管到达尺度产能。

　　(5)普及员工的功课技术，淘汰功课不良;淘汰电镀等来料不良，普及纵贯率。

　　(6)经由过程完善出产方案、正当安置各线员工、行使ie技能，继续整个出产体系的均衡率和出产效力，淘汰在制品的积压，普及产量。

　　(7)增强定单清尾经管，淘汰在出产线的定单数目，淘汰经管难度，普及清尾速率。

　　(8)对于拉长和功课员举行学习，普及员工的质量意识，普及员工的自检、互检意识，要求拉长和功课员正确把握功课尺度和功课要求，培育多能工和多能拉长，普及拉长的经管程度。

　　(9)要求出产部对于前三项不良提出改善对于策举行改善。

　　(10)普及出产方案的平衡性，淘汰功课员任务时间太松太紧的状态，添加文明勾当，普及凝聚力，以升高员工散失率。

　　(11)添加工单随工单，从贴片起头，一块儿跟到包装实现，以管控各工序的实现数目。

　　(12)拉长必需随时跟进出产线的出产，做到即刻发明问题就即刻解决问题，将异样肃清在萌芽状况。

　　(13)对于各瓶颈工序运用纯熟度多么高、干事踊跃、质量意识强的良好员工，并思量可否运用工装、东西改善瓶颈工序。

　　(14)增强对于拉长和员工在经管技术、任务技术、ie常识、电子根蒂根基常识、质量常识等方面的学习。

　　5)情况方面(1)做好现场的7s任务任务情况会影响到一团体的心境，而心境会影响到任务效力，只有包管任务的平静、井井有理才干包管员任务业的高效力。

　　(2)增强员工的组织纪律性上班时间不容许员工干涉任务有关的事(除了开须要的喝水、上卫生间等)，不容许低声密语，不容许随便走动，不容许左顾右盼，不容许坐姿乱七八糟，不容许打手机等，以包管任务的效力和质量。

　　3、继续升高出产本钱经由过程拟定正当的出产方案和物料需要方案，增强物料管制，改动之前毛病的领料体式格局，普及出产效力，继续升高出产本钱，在工人人数没有添加的环境下，实现的出货金额和之前相比普及了55.4%，足以说明书出产效力获得了很大提升，出产本钱有了较大水平地下落。

　　4、提升pmc部任务绩效从我进入公司以来，首要接纳如下对于策来普及pmc部门的全体任务绩效及运作程度1)调治组织结构，推销与pmc分隔为两个自力的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼职任。

　　2)对于公司一切物料举行a、b、c分类，对于a、b类物料举行重点管控。

　　3)从erp体系中导出xx年1-xx月份局部物料及废品的运用数据及出货数据，对于公司电子物料及产物确定宁静库存量、最高库存量、最低库存量。

　　4)要求研发部、财政部实时维护bom资料。发明编码、bom等毛病，实时纠正。

　　5)对于文控中间的受控资料按客户代码举行完全收拾整顿，已经收拾整顿终了，毛病率大大淘汰，以淘汰下错单次数。

　　6)派一位实习生作为pmc主管的助理(一年后可无机会成为pmc)，胁从办事相干事宜，另派1名实习生举行堆栈物料的抽盘1个月以普及堆栈数据的正确性。

　　7)提早做大好人员储藏任务，顺遂实现了3名新老pmc的交代任务，使pmc部在人丁变更较大的环境下，包管了任务品质没有下落，反而有进一步地提升，包管了实时交货。

　　8)要求一切mc人丁都必需成立本人的物料电子账，并天天实时举行维护。

　　9)要求mc人丁成立外购物料运作反应表轨制，而且快要期急料信息提供应推销部，以实时办事急料。

　　10)成立和完善推销周期、物料测验周期、新规部品确认周期、各产物的尺度产能。

　　11)要求pc成立完善出产方案，普及方案正当性、平衡性，成立更正确正当的日方案，改动了之前半个月太松然后半个月太忙的出产状态，使整个月的出产愈加平衡正当。

　　12)办事电池、pcb板、适配器等凝滞物料，升高库存100多万元。

　　13)严厉管制a类、b类物料及一切电子物料请购，改动之前毛病的物料请购和领料体式格局，实时耗损已有库存物料，以升高公管库存金额。从我任职之后至多升高库存金额150-200万元。

　　14)pmc人丁培育。对于pmc员工从常识、技术、立场三个方面举行学习、教诲，辅导准确的任务立场、理念和任务法子。此刻pmc员工任务激情都比之前有较大普及，培育了一位主管，3名新pmc任务更长短常踊跃、奋力。

　　5、物料经管1)普及物料的实时齐套率经由过程制订正当的物料请购方案、重点跟进不容易推销的及易延误交期的物料、实时推进相干部门改善物料实时供给问题等办法，外购物料的实时到货率均有较大的普及。

　　2)推进普及堆栈账卡物一致率。

船坞出产主管年终任务总结 篇9

　　20__年，在公司的准确带领下，在各兄弟部门的支持下，我按照公司的任务精力与任务摆设，连系出产部司理的岗亭职责与任务理论，立异任务思绪、转变任务作风，当真塌实奋力任务，较好地实现了各项出产任务工作，取得必然成就。现将20__年任务环境详细总结以下：

　　一、出产工作实现环境

　　20__年，我领导出产部干部员工连合协作，同心合力，当真奋力任务，较好地实现了出产工作，出产运转失常，无出产宁静事故，整年实现__台柴油发机电组出产工作。

　　二、整年接纳的首要任务办法

　　(一)增强思惟教诲，普及员工凝聚力。20__年，我切实增强对于员工的思惟任务，展开国情、厂情教诲，培育员工的感恩心。经由过程展开思惟教诲任务，使出产部每一个员工树立准确的世界观、人生观和价值观，普及思惟政治憬悟，热爱企业，热爱任务岗亭，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，普及任务效力，确保实现公司下达的出产工作。

　　(二)增强设置装备摆设经管，确保出产失常举行。设置装备摆设是重大的出产东西，对于于实现出产工作，普及柴油发机电组品质存在极为重大作用。我切实增强设置装备摆设经管，一是教诲员工要爱怜设置装备摆设，按操作要领运用设置装备摆设，细心维护设置装备摆设，坚持设置装备摆设的无缺率和失常运转。二是展开设置装备摆设运用、调养教导，行使晨会、班会等体式格局对于员工举行教导，使他们懂设置装备摆设结构，懂设置装备摆设查抄的作用及法子，懂设置装备摆设的维护调养，懂设置装备摆设操作规程。在任务中，运用好设置装备摆设，调养好设置装备摆设，不变设置装备摆设功劳能，确保设置装备摆设失常运转，知足出产需求。

　　(三)增强品质经管，确保产物品质及格。我知道咱们企业技能力把比力单薄，产物品质上不去，返工较多。以是，我作为出产部司理，出格注意品质，为此把产物品质放在任务的首位，普及每一个员工品质意识，熟悉产物尺度和品质的重大性以及对于企业的影响。我从抓品质的根蒂根基性任务做起，在出产进程中紧记“品质是生张店人才网命，出产保品质”的思惟，坚决根绝品质事故。

　　展开品质问题“大反思、大排查、大整顿”勾当，拟定品质问题排查整顿和督促查抄计划，针对于柴油发机电组的品质特色，明确品质任务义务、方针、工作、内容和监仓查抄办法，落本质量排查、挂号、整顿、督办、验收等每一个环节的任务要求，切实做到品质排查完全、督促查抄到位、整顿义务明确、跟踪督办无力。

　　经由过程这些办法，到达实时发明品质隐患，实时整顿品质问题，避免呈现品质事故，确保柴油发机电组品质及格，加强柴油发机电组的品质诺言，从而促成企业的成长，也给员工带来其实的好处。

船坞出产主管年终任务总结 篇10

　　光阴荏苒，20xx年很快就当年了，回顾当年的一年，心里不由感伤万千。在这辞旧迎新之际，咱们总结当年的20xx年，预测布满但愿的20xx年。20xx年我在面临人丁固定大、新人多、定单杂、种类多、批量小等重重坚苦的环境下，在公司带领的准确引导和鼎力支持下，在整体员工的独特奋力下，踊跃展开任务，取患有必然的成就，但也具有着某些缺乏需求不时改善、不时普及。现将20xx年的任务环境向公司带领请示以下：

　　一、20xx年绩效指标实现环境

　　1、月均匀出货金额。在公司各部门的踊跃奋力和鼎力合营下，在总员工人数没有添加的环境下，鼎力普及出产效力和产能，使月均匀出货金额比去年普及55.4%，到达170.7万美金。

　　2、实时出货率。实时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的普及。

　　3、库存金额管制。12月份库存金额为971万美金，完成了管制在1200万美金之内的方针。

　　4、宁静出产。整年工场没有产生任何重要宁静事故，只有2次300元之内的沉微宁静事故。

　　5、客户申诉。整年也没有收到客户的重要申诉，较好地完成了整年的质量方针。

　　二、取得的成就及首要任务事项

　　1、轨制建设

　　1)对于公司原有流程、轨制举行批改、完善

　　先对于公司原本的流程、轨制举行自检，找出问题点，而后对于流程、轨制举行批改。如新规物料供认法式、质量异样义务断定经管轨制等。

　　2)成立新的流程、轨制

　　按照公司的成长需求，成立了新的流程、轨制，实现30个左面右。如KONNOC良好员工、周品质斥候、重点管制工位评选经管轨制、堆栈抽盘小组经管措施、打样物料推销弥补规则、财富盘货轨制等。

　　3)完善公司主管级以上人丁绩效查核轨制

　　和人力资本部一块儿，完善公司主管级以上人丁绩效查核轨制，明确绩效查核内容，增强查核后果应用。优化现有绩效查核指标，以普及大师的任务踊跃性。

　　4)成立公司主管级以上人丁义务答应轨制

　　和人力资本部一块儿，成立公司主管级以上人丁义务答应轨制，以普及大师的义务心和任务踊跃性。

　　2、产物质量不时提升。

　　经由过程成立车间AUDIT轨制等体式格局，不时改善产物中具有的问题，大大淘汰了我公司此刻产物中的问题，如模具问题、机能问题、可打造性问题、零件通用性问题，普及了纵贯率，同时没有呈现重要品质申诉事情，除了ME20xx挪动电源的插头用错外。

　　3、普及电子电器部出产效力

　　出产效力的提升首要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)动手举行改善。

　　1)人丁方面普及员工的士气，升高员工的散失率

　　(1)普及员任务业的纯熟度

　　新员工刚来时，必需将其安置在不重要的或易操作的岗亭上，如要安置在重大岗亭上(如执锡、测试、打螺钉、测验、装PCBA入壳等)必需颠末学习且及格前方可上岗。如许才不会给新手造成任务上的压力，对于质量和效力的影响也可降至最低。

　　实现时间：新员工到岗时

　　(2)严厉管制加班，包管员工有足够的栖息时间

　　人的精神充分与否与睡眠黑白有多么重大的关系(也会影响到一团体的情感)，一团体应包管其一天至多有7小时的栖息时间，(提议在失常环境下宿舍准时12点熄灯且保安须查抄每一个宿舍是否有人影响别人栖息)功课时只有存在充分的精神和优秀的心态才会创举更高的效力。

　　实现时间：提议人事部从即日起根据《宿舍经管轨制》由保安逐日对于各宿舍举行查抄，由人事司理组织人丁对于宿舍员工的作息环境每个月举行2次左面右的抽查。在管制早晨及礼拜天加班时间，根绝通宵加班在12月份前获得充沛改善。

　　(3)对于员工举行适当的激励

　　激励包含物资方面和精力方面的，浮现好的须实时举行奖励，浮现欠好的须举行口头或物资上的惩办，不克不及让员工有一种做的好与欠好一个样的设法，并每个月一次心态方面的学习。

　　实现时间：每周举行品质斥候、重点管制工位的评比，每个月举行良好员工的评比，并给予响应的物资和精力上的奖励和处分，每个月由人事部对于员工举行一次心态方面的学习。

　　2)机械方面增强设置装备摆设、东西、仪器的调养与维护，普及其稼动率

　　(1)对于波峰焊、回流焊、贴片机等设置装备摆设，技能员和操作员必需随时存眷其是否失常运转，当其呈现对于效力和质量有重要影响的异样时，必需即刻办事。

　　(2)对于烙铁、测试仪器、测试架须做好一样平常的调养，须常常查抄其是否任务失常，不行粗犷操作，做到谁运用谁卖力。

　　(3)采办100W大功劳率电烙铁用在五金、插甲等焊接工序，以普及出产效力。

　　3)物料方面包管物料的实时供给及来料的质量

　　(1)PMC、物料员必需根据出产方案包管所做机型的物料准时供给到位，以淘汰是以酿成的待料等有效工时的挥霍。

　　(2)普及来料品质，淘汰筛选工时、普及纵贯率。现阶段对于紧迫上线的特采物料由IQC掌管安置其它部门的功课员到电子电器部或在IQC处举行全检，以淘汰电子电器部的额定任务量。现阶段电子电器部多么忙，而其它出产部门绝对不忙。

船坞出产主管年终任务总结 篇11

　　20xx年，出产部门的各项任务在整体员工的踊跃参加下，和下级带领的明确引导下，出产品质综合方面正向着良性方面成长。

　　当年的一年来，尽管出产品质各方面取得一些成就，但同时也具有不少问题。首要浮现在如下多少个方面：

　　一、出产现场经管还比力紊乱：

　　尽管半年多来始终强化现场经管，但因为员工素养差别，个体区域另有待进一步规范。员工综合素养教诲和学习还要不时增强!

　　二、技能部门和出产部门合营的不敷深化。

　　从屡次的技能出产综合集会上，针对于今朝的产物结构和加工精度要求，都与出产理论紧张脱节。招致图纸底子引导不了出产，但愿在新的年度里，出产部门有权利来对于图纸举行正当的无效的批改(配一工程师在出产部，当令对于产物的.改良和品质提升有直接成效!)。

　　三、人丁经管方面：

　　因为公司人丁的文明程度差别，分工差别，在对于公司大的成长目标了解不到位，招致全体战役力另有待提升。但愿在新的年度里，加大员工素养教诲和技术学习。

　　四、产物品质和细节经管方面：

　　今朝公司产物常呈现品质问题而退货，一方面是员工安装或许包装时细节注重不到位，如机台装的表和夹具垂直度不敷，装表的螺丝长度分歧适，螺丝的强度不敷，螺丝生锈，机台表象有划伤缺料等征象，恰是这些细节经管不到位招致客户退货征象的产生!另外一方面是咱们的技能方面出缺陷。但愿在新的年度里各方面都能全员参加、继续改良!

　　面临20xx年新的起跑线。咱们出产部将会严厉按质按量实现新年度的方针和出产品质体系中的各项工作，上一年度好的方面持续保持，如看板经管的运用，堆栈配件入库和出库的经管，外协品质经管的长抓不懈，品质经管的继续改良，工艺流程的正当改良等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展雄图，更进一步!

船坞出产主管年终任务总结 篇12

　　X年是咱们公司存在应战性的一年，在接受多方面的压力。在各外协单元的支持下，在总司理的带领下，在在坐列位主管、员工的独特奋力下实现了公司的各项任务。现将X年的任务环境总结以下：

　　1、去年咱们在总司理的领导下，在平稳过渡中实现了出产部人事结构改造、出产流程改造、质量监控和车间情况的改善。

　　2、工价问题根基上咱们做到在合乎情理之中，保持以工钱本、定点定量、确保工人日工资到达要求尺度、员工薪金进一步普及。促成了员工之间彼此扶助，自由争夺、独特前进。

　　3、出产数目上也有较大的增进率，在车间各主管的细心经管下，月产量提升幅度较大，产物品质有了普及。

　　4、规范经管，日日提升。出产例会的准时召开、成立各部门的学习例会轨制，给经管人丁的一个相同、协调、培训的机遇。并实时把握车间人丁、机器设置装备摆设、质量、卫生、产能等首要出产因素的详细环境，反应上报总司理，给予办事定见并胁从办事。

　　总结了当年好的一壁，实在咱们也具有不少缺乏。从各个部门也能发明，产物品质不外关、勤俭意识差、纪律性单薄，另有不少没根据公司轨制去做。有不少待去改善和完善之处。

　　来岁咱们的经管将从如下多少方面着手，使其进一步完善：

　　一、现场5S经管

　　整年班组根据5S经管的要求，继续不时的对于现场举行改善和提升。

　　①车间出产线因为固定性大，不容易管制，为此，流水线行使专业时间每个月至多2次以上的整治。

　　②制作各类适合的口号，丑化现场情况;创举一个凉爽的出产情况。

　　③施行5S经管看板的更新，使其更具实效性;

　　二、本钱管制与改善

　　1、本钱经管改善

　　对于各项本钱指标举行了修订，增强漏包、溜包，皱包、挂烂包等管制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分化到团体，让组员都参加到本钱经管中去，成立本钱目视经管看板，施行岗亭本钱投入产出报表。

　　2、做好勤俭、耗损管制

　　培育员工勤俭意识，淘汰挥霍。要求从小事、理论做起、普及资本的无效行使。

　　三、产物品质与工艺经管

　　1、品质经管

　　品质缺陷有频频征象，管制伎俩有待普及，法子需求改良;为此要增强品质管制，做好不良品统计。做好废品测验任务，做好抽检、巡检任务，加大废品出库产物的品质管制。还要普及出产部门的监仓、查抄力度，充沛阐扬其主导作用。别的，增强品检步队素养的培育，给出产部的员工一个奖罚权力和义务，从而完善咱们的品控经管轨制。

　　2、工艺经管

　　①为顺应出产的需求，做到工艺的实时调治与更新，做好出产工艺功课引导书。 ②班组清晰工艺流程，展开工序之间品质答应和效劳勾当。

　　四、宁静出产、设置装备摆设维护与宿舍经管

　　1、宁静经管

　　增强员工的宁静意识，目的是想以此根绝人的不宁静举动、情况的不宁静要素、物的不宁静状况，以免宁静事故的产生，为此，车间将展开了模式多样的宁静勾当，

　　2、设置装备摆设、工装、实现部份工位工用具的改革与更新。车间增强同一化、一体化要求，实时做好员工工装后勤效劳任务。

　　3、宿舍经管

　　对于员工的宿舍举行调治，为了迎按新员工的到来，咱们将增强宿舍根蒂根基举措措施建设，给员工创举一个凉爽的糊口情况。

　　五、组织建设

　　1、轨制完善

　　盘绕精损创立的含盖内容，成立健全班组各项经管轨制，构成班组轨制文件汇编。设定明确的品质、宁静方针和信得过内容。从产能、品质、益耗三项中持续完善出产工价，使工价愈加正当，进一步完善计件人丁的改造，能计件的尽可能计件制，不克不及计件的，尽量量化或保底计时制。别的，做好各部门和员工的绩效奖励轨制。

　　2、精损推动

　　班组从来岁起头，举行精损班组的创立。班组履行月度方案、总结制，盘绕“精损”二字，在出产、品质、工艺、学习、宁静、设置装备摆设、本钱、物流、培训型组织建设等方面要不时立异、改善，力图信息传送简洁化、正确化、扩展化。抓好车间一线经管的经管程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好展开各种的学习勾当，到来岁上半年经管提升到一个新的程度。 出产主管经管规范化，首要是从物料的领用制单、出产制单、出产产出看板制单、不良统计制单的同一化。

　　六、岗亭技术和培训型团队建设

　　为了营建培训的空气，增强岗亭学习、5S 培训，操作技术、工艺培训。以顺应出产的需求。

　　以上多少方面将是出产部X年完成根蒂根基经管提升的首要内容，咱们将周全组织培训，以普及出产效力、升高挥霍、提升品质效损、加强团体和组织顺应性为首要方针，充沛开掘整体组员的潜能，完成团队综合素养、经管程度和劳作价值的提升。

　　路漫漫其修远兮。但愿X年咱们在新的一年里 ;改动思惟，转变看法，安身本职，当真任务。有新的但愿、新的前进。咱们有决计、有决心信念在20__使出产部的各项经管任务再立异佳绩 ，为公司的改造与成长做出应有的奉献!

船坞出产主管年终任务总结 篇13

　　在当年的一年里，出产部以市场部的出产方案单为依据，按各产线的出产进度安置出产，对于各产线产生和能够呈现的问题实时的查询拜访、理解，接纳办法踊跃预防和办事出产中的异样，根基实现了公司年度出产工作的各项指标，知足了公司市场部的产物贩卖要求。

　　1、起首，按照客户定单制程表以及出产方案单为依据，把出产方案下到达各产线。并查抄、督促和胁从无关人丁实时做好各项出产功课筹备任务。在查抄中发明筹备缺乏，协同无关部门实时接纳办法或调治方案。

　　2、其次，天天实时查抄出产功课的执行环境，以排程为依据，查抄把握理论出产进度与方案之间的偏偏差。发明车间有脱离方案的偏偏差，实时同无关班组长协商，根基上包管了方案准期完成。

　　4、在20xx出产任务中，因为各类要素的影响，员工步队不太不变，新雇用员工又不少，新员工进入到车间的各出产岗亭，给车间经管带来极大压力，就在如许的压力推进下，仍是动摇地举行岗前岗中的各类学习和引导，包管了新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到根基胜任各自的岗亭任务。

　　5、高度器重产物品质，踊跃向工人贯注\”品质意识\”，要求各产线严把出产工序的每一道品质管制关，一直坚信品质是出产进去的，不是测验进去的。只有车间的每个员工都有高度的品质意识，并付诸于出产操作的每一环节中，产物品质才会稳步普及。

　　6、按照理论任务需求，在以ISO9001为依据的环境下拟定了各项新的规章轨制，保障了车间的出产秩序，规范了员工在出产现场的举动，促成了各项任务的展开。

　　7、综上所述，经由过程功课流程的优化，仪器、东西和测试夹具的完善及人丁的正当行使，使得公司的产物出厂及格率到达99％以上。客户得意水平也到达99％以上。

　　在当年的一年里尽管做了不少的任务，也取患有必然的成就，可是也还具有较多的问题，首要有如下缺乏：

　　一、出产现场经管方面：

　　1、车间的出产现场经管较为紊乱，各类物料的摆放不参差，标记标商标也没有实时搁置，没有做到定置定点经管。另有就是情况卫生、设置装备摆设卫生、等各类工艺卫生很差，出产终了清场意识单薄。

　　2、和相干部门的相同、协调的不睬想，致使咱们在任务中合营的欠好，这将紧张影响公司的好处，是极大的人力资本的挥霍

　　二、人丁经管方面：

　　1、因为各类要素，人丁的固定率过大，加上出产经管人丁在经管方面的松懈，致使员工的义务意识不强，在出产中不克不及很好地实时地发明问题，质量长兴人才网意识单薄，不克不及很好的做到自检、互检。

　　2、因为人丁固定较大，致使部份员工在技术方面得不到增强，在必然水平上影响了产物的产量和品质，偶然造成部份工钱的坏机，返工等征象。

　　3、有小部份新员工思惟懈怠，不踊跃被动，组织看法淡漠，进而浮现在任务中不求长进，任务无激情，义务心差，直接影响其余员工的任务情感。

　　三、轨制方面：

　　轨制另有许多不完善之处，需求咱们进一步的完善；在轨制执行方面，因为咱们部份经管的熟悉依然不高，在出产现场执行轨制不敷坚决，致使咱们的.出产现场依然不断呈现如许或那样的问题，咱们的经管任务有待进一步增强。

　　一、人丁经管

　　1、普及车间一线经管人丁的经管程度，多展开各种学习勾当，使其能具备独挡一壁的威力。

　　2、接纳多种办法，营建优秀的培训情况，出力普及员工素养，以顺应公司当前的成长需要。

　　3、对于岗亭履行职责，拟定响应的岗亭尺度，优越劣汰。

　　4、完善绩效查核措施，根据多劳多得的准则，正当查核。调带动工的任务被动性、踊跃性。

　　5、进一步完善咱们的学习系统，增强员工的操作技术和相干常识的学习任务，奋力普及员工的操作技术息争决问题的威力。

　　二、出产经管

　　1、按期召开出产例会，落实出产进度，经由过程如许的集会交流任务教训和相同思惟，加强团队精力。

　　2、进一步完善咱们的规章轨制，使咱们的规章轨制更正当、更迷信。

　　3、进一步增强与各部门的相同、协调与合营。

　　面临行将到来的20xx年，愿以最丰满的激情看待新年的每一天，连合协作，降服具有缺乏的地方，普及任务品质，抓好宁静出产，为公司的成长尽最大的奋力！

　　陈述人：

船坞出产主管年终任务总结 篇14

　　尊重的带领、亲爱的共事们：

　　大师好!

　　20xx年，是行业微风浪的一年，也是公司分发拼搏的一年，铝价始终颠簸不稳，在公司带领的准确运筹选择与带领下，踊跃能动地调治运营状况，改动谋划计谋，虽遭逢劣境，但却稳稳地站住脚根，显现出了强盛的生命力和雄厚的实力。而咱们出产部是企业的支柱，是产物的直接创举部门。

　　20xx年，出产部在公司的带领下，在各兄弟部门的紧密亲密合营下，从人丁经管、工艺技能改良、产物品质以及产能的提升等方面，都有长足的前进，时间就象流水同样，暗暗地从咱们指甲缝里流走了，转瞬间咱们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年事末。在这辞旧迎新之际，咱们出产部门将粗浅地对于本部门一年来的任务及缺乏的地方作出粗疏的总结，同时祝福咱们齐亚铝业公司来岁会更好，事业如日方升，弘图大展。

　　在当年的一年里，出产部以出产功课方案为依据，对于各车间产生和能够呈现的问题实时的查询拜访、理解，接纳办法踊跃预防和办事出产中的事故和失调，同各车间一块儿举行了少量的工艺试探实验，尤为是6082、6061、6005挤压实时效工艺的出产管制，氧化车间电泳着色颜色管制和水印办事，根基实现了公司年度出产工作的各项指标，知足了公司贩卖部门的`产物贩卖要求。

　　1、起首，出产部按照定货单拟定出产方案，标注好客户要求及供货日期，把出产方案下到达各车间。并查抄、督促和胁从无关部门实时做好各项出产功课筹备任务。在查抄中发明筹备缺乏，协同无关部门实时接纳办法或调治方案。

　　2、其次，我天天实时查抄出产功课的执行环境，以方案为依据，查抄把握理论出产进度与方案之间的偏偏差。发明车间有脱离方案的偏偏差，实时同无关车间主管和谋划部协商，根基上包管了方案准期完成。

　　3、对于各车间呈现的品质出产事故和宁静出产事故举行阐明，实时同无关部门带领作出诊断，并找出解救办法。并天天对于出产方案实现环境的统计资料和其它出产信息(如因为各类缘故原由酿成的工时益失记实;机械益坏酿成的益失记实;出产威力的变更记实等)举行阐明研讨，深化粗疏地阐明研讨所呈现的问题，同无关部门实时协商，找出问题解决措施。

　　4、人丁经管方面

　　在20xx出产任务年，因为各类要素的影响，职工步队不太不变，新雇用员工又不少，共有七八批次的新员工进入到车间的各出产岗亭，给车间经管带来极大压力，就在如许的压力推进下，我同各车间主管仍是动摇地举行岗前岗中的各类学习，包管了新进员工的顺遂进入岗亭脚色，做到根基胜任各自的岗亭任务。

　　5、产物品质方面

　　在实现上述产量的同时，咱们出产部也高度器重产物品质，踊跃向工人贯注\”品牌意识、品质意识\”，要求各车间严把出产工序的每个品质管制关，咱们一直坚信铝材品质是出产进去的，只需咱们车间的每个员工都有高度的品质意识，并付诸于出产操作的每一环节中，产物品质将会稳步普及，从而完成品质缺陷为零的方针，今朝咱们虽另有一点短缺，但咱们正往那个方针奋力。

船坞出产主管年终任务总结 篇15

　　尊重的带领：

　　您好！

　　时光荏苒，20xx年垂垂离咱们远去，20xx年迈着沉盈的步调向咱们走来。一年之计在于春，总结当年，预测将来，咱们更添加了一份自己很相信自己，一份方针。

　　在当年的一年中虽然咱们方案部做了不少任务，但也发明了一系列问题，本身还具有不少问题，但愿在当前的任务中，获得带领的引导，共事扶携提拔，威力获得进一步的普及。 20xx年中，在带领的统筹安置下，各兄弟部门协分配合下，咱们方案部井井有理的实现了各项任务，如下是本部门的任务总结，内容以下：

　　一、增强部门经管，踊跃协分配合各部门任务。

　　方案部作为公司的一个协调部门，需求有大局观，在本身的不时奋力和兄弟部门的踊跃合营下实现了如下任务。

　　1、尽力协调公司各部门，按方案推动了各项任务的失常运转。

　　2、在工场带领的引导下，方案部充沛阐扬牵头作用，按方案，出产工作，推进各个车间定时，按质的实现各项任务，并实时汇总上报，做好相干的各项票据。

　　3、在工场带领的引导下，咱们方案部，针对于客户类型，交货期前后次序等准则，做好分类送货，从而包管了在20xx年傍边定单局部交货。

　　二、针对于方案部任务中发明的问题

　　1，车间会呈现歇工待料征象：由于工艺不完善没法出产、物料推销方案或方案分歧理，造成物料进度常常跟不上，

　　以至呈现的歇工待料。由于常常歇工待料，比及一来物料，交期自然变短，出产时间缺乏，只有加班加点赶货，后果有时饿死，有时撑死。物料方案的不许或物料管制的不良半废品或原质料不克不及承接上，该来的不来，不应来的一大堆，造成库房少量沉积质料和半废品，出产自然不畅。

　　2、由于物料缘故原由不迭时，方案部承受贩卖定单，而没法给出切当的出产周期。

　　3、由于工艺，货仓和方案所提出的物流阐明报表不敷迷信，正当，没法协调物料进度状态

　　4、产能问题根蒂根基数据不许、尺度产能阐明，研发人丁又无从可依，没法针对于产能举行正当安置，没有空留余地，出产方案的灵活性不强，出产方案变动频仍，紧迫定单一多，出产方案的执行就成为了泡影。

　　5、因物料缘故原由，出产常常混乱，质量随着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响出产方案的执行，造成恶性轮回。

　　6、技能资料不全或常常性变动出产工艺，并且只停留在口头上，和相干研发带领谈判无果。产物出产资料信息不全的.状况下为不影响交期老师发生产，后果又因工艺姑且变动，造成频频拆装，造成本钱的益耗紧张。挥霍时间，影响交期。

　　三、针对于以上问题谈谈团体的改善设法：

　　1、方案部属设专职的物控方案人丁。

　　A：首要本能机能是物料方案需要阐明、请购、物料调剂、物料的管制，实时敦促推销，使物料实时到货。按照物料需要阐明报表，贩卖定单安置，车间需要，安置来料测验的前后次序，从而包管车间出产，有条不紊的举行。

　　B：按照研发部给的相干票据，拟定产物尺度的BOM表，以及做好响应的工艺，

　　C：按照各个产物的相干特色，制订出相干产物的产能，各个工段，所需时间，产量等

　　2、研发部门，但愿改良办法

　　A：出产工艺，图纸，以及相干数据，和出产理论，要承接愈加紧密亲密，而不是脱离出产。提议研发人丁，应差遣相干人丁在工场。各项相干改善办法，不要停留在口头上，落实到书面上，而且相干卖力人具名。以文件下发相干单元。