后勤工作总结优秀- -跳槽攻略知识（工作岗位后勤）

后勤任务总结良好（通用16篇）

后勤任务总结良好 篇1

　　20xx年，后勤部在集团带领下牢牢盘绕“俭仆本钱、提升效劳、保障运营”的任务方针，对于内完善经管运转，对于外提升效劳品质，保持效劳进程中的总结和创举，不时提升后勤部效劳经管理程度，根基按集团要求实现了后勤保障的任务工作。

　　一、保持以业务为中间，做好后勤效劳的任务，奋力创举优秀的营运情况

　　营运是公司谋划成长的生命线，后勤部作为业务保障部门，在20xx年进一步强化了以业务为中间的效劳幻想，增强与前勤业务部门的相同协调，被动得到效劳需要信息，提升员工的效劳意识，做很多多少项根蒂根基运转保障的同时，进一步普及后勤效劳品质，为公司全体运营效劳的提升做出奉献。

　　1.进一步增强物业举措措施培修维护，普及效劳举措措施运转尺度。

　　20xx年，后勤部对于两店履行同一经管方针，在任务尺度和规范方面完成同一经管。在根蒂根基举措措施维护方面，20xx年对于一切举措措施设置装备摆设举行普查，从头成立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设调养方案，并履行跟踪查抄进度，保障设置装备摆设举措措施的不变运转；对于于波及物业运转的不测事情，成立了不测事情陈述总结轨制，要求不测事情产生时，填写《不测事情办事陈述单》，对于事故办事进程、事故产生缘故原由、进一步的纠正预防办法均做了响应的要求，以此淘汰了一样问题的重复产生；完成多级巡视轨制，包含司理级员工开店前巡视、物业经管员巡视，带领抽查巡视，联结查抄巡视等，保障物业问题实时发明和办事。

　　20xx年截止今朝，两店颠末巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的办事，保持了较好的物业运转尺度。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部20xx年截止今朝共组织实现改革施工名目247项，此中xx店108项，xx店39项，知足公司谋划成长的需要。

　　2.强化情况秩序经管，营建清爽凉爽的购物情况。

　　优秀的情况秩序是对于主顾效劳最直接的体现。以是，后勤部一直把情况秩序建设作为一样平常任务的重点来抓。

　　20xx年，首要从如下多少方面增强了任务：

　　一是增强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖履行按期清算污渍，重大部位每一天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对于重点情节区域接纳洒水的体式格局降尘，同时添加了一样平常保洁打扫轮回稀度，将保洁承当范畴一贯到马路上，尽量淘汰周边情况对于阛阓卫生的影响；

　　二是踊跃改善保洁法子，周全普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需清洁部位，踊跃索求保洁调养的法子，对于重点保洁部位添加维护频次，并履行保洁品质按期和不按时抽查，对于于保洁东西的要求保持洁净清洁，确保了保洁品质保到质的普及；

　　三是器重卖场温度调理，管制适合温度。为较好的管制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，每一天上、中午两次对于温度举行查抄，对于温度呈现偏偏差区域举行实时调治，保障了卖场温度一直保持恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾供应清洁凉爽的购物情况。

　　3.被动增强效劳，普及员工的效劳意识。

　　20xx年后勤部提出“一站式”效劳的任务要求，对于于到后勤部操持营业的供给商履行全天候效劳；同时，对于任务营业不做岗亭分工，真正完成了“首问卖力制”，一切后勤文职人丁都能操持一切营业，来后勤部操持营业的客户不必等待，即有人全程可能操持实现；履行效劳申诉德律风公示，被动了解效劳监仓。为周全普及效劳品质，后勤部还拟定了《培修申诉德律风经管措施》，对于24小时培修德律风举行灌音，实时反应办事后果，对于各部门后勤效劳需要履行跟踪轨制，由物业经管员实时现场理解效劳成效及效劳得意度，实时总结和办事效劳中的问题；颠末参与业务例会实时得到效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需要，实时予以合营和办事；在每一个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开效劳合营协调会，研讨效劳细节，确保后勤效劳合营任务保障到位，包管后勤效劳任务的圆满实现。

　　4.增强对于供给商专柜的现场经管，奉行有偿培修效劳。

　　20xx年，后勤部将专柜的举措措施经管归入物业效劳经管范畴中，对于专柜卖区履行每一天巡视轨制，对于于需求培修维护的名目，实时告诉专柜整改，对于于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿培修体式格局举行实时办事，促成卖场全体运转情况的提升；在对于供给商专柜的培修中，后勤部保持“效劳为本”的主导思惟，对于于能供应质料的专柜履行收费培修，对于于我方供应质料的不收取人工用度，遭到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时增强对于专柜后区的经管任务，履行按期对于专柜货仓举行查抄巡视，实时发明和办事宁静隐患，防止了宁静问题的产生。

　　二、增强根蒂根基任务建设，强化经管的立异实践，促成后勤物业全体经管程度的提升

　　经管是效劳的根蒂根基，迷信有序的经管是保持效劳继续无效的条件前提。20xx年，后勤部在总结20xx年经管任务的根蒂根基上，进一步增强了根蒂根基任务建设，无效普及外部经管理运转程度，促成了各项任务的全体提升。

　　1.突收工作重点，落实经管方针职责制。

　　为促成后勤各项任务对症下药的展开。20xx年头，后勤部组织召开了20xx年的任务安置安插集会，提出了以“本钱、效力、效劳”为任务主线确立各部门的经管方针。后勤部在当真总结20xx年任务的问题的根蒂根基上，对于各部门下达的任务方针共波及26项任务，方针或指标60项；并同时提出了落实的办法和法子、施行方案和方针查核的措施。以此，明确了后勤各部门整年的任务标的目的。在任务方针的完成方面，后勤部履行每个月查抄跟踪落事实况，将落实任务方针的伎俩和办法列入各部门每个月的任务方案，年末履行任务方针实现环境考评，将考评后果列入各部门经管人丁的年终绩效。在任务方针落实进程中后勤部共从头成立和完善任务轨制xx项，无力地促成了经管程度的全体提升。

　　2.完善根蒂根基运转任务，奉行目视化经管。

　　在20xx年房间经管提高的根蒂根基上，20xx年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设举措措施的运转经管，奉行经管目视化，即要求一切波及后勤物业运转的指示、数据、部位履行周全标记经管。20xx年，后勤部共制作各名目标化标志共600余项，资料涵盖了一切的房间和运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息愈加通明化，无效淘汰运转操作失误的产生。

　　3.成立任务查抄系统，提升全员任务监仓意识。

　　经管任务具有的必然性和不确定性，通常来讲，经管者只能颠末查抄来监仓经管的运转环境，但后勤部经管范畴较大，容易呈现问题的部位也较多，若何能无效地包管后勤各体系不变运转是后勤效劳落实的核心。为增强任务的查抄监仓，让任务查抄监仓任务至上而下成为一个全体。后勤部在20xx年推出了《成立后勤查抄监仓系统的经管措施》，中间资料是层层实行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监仓酿成可量化的查抄职责的落实，层层明确查抄范畴、查抄资料、查抄法子、查抄尺度及查抄周期；同时器重查抄监仓职责是否无效获得落实，强调现场查抄，颠末强无力的查抄监仓系统促成任务的落实。

　　4.增强任务总结，促成经管提升。

　　为实时总结任务中的问题，后勤部在20xx年履行每个月任务总结制。为了更好总结任务，后勤部拟定了每个月任务总结表，对于总结任务资料举行了明确，包管总结的周全性，便于实时发明问题息争决问题；为防止各部门任务进程中呈现的对于下级过分依赖，普及自我提升意识，后勤部还要求各部门在一样平常经管任务中增强任务立异，要求各部门每半月对于经管提升环境举行总结，以陈述模式报给部带领核阅，无效地促成各部门的自我经管提升意识，防止了经管停留在原先的程度。

　　5.增强工时工效经管，成立员工约束和激励机制。

　　后勤部是集团人丁最多的部门，同时员工的全体素养不高，大大都员工隶属下层效劳人丁。若何更好地增强经管，无效普及员工被动任务意识，是后勤部面对的首要问题。针对于员工任务的理论环境，后勤部20xx年对于各部门工时工效经管专门拟定经管方针，要求各部门对于一切岗亭的无效任务时间举行阶段性的跟踪、统计和阐明，以此提出岗亭任务资料的调治和提升无效工时的措施，各部门颠末多少个月的跟踪阐明，均接纳了纷歧样水平的普及工时的办法，取患有必需的成效。如工务部履行无效工时查核轨制，将单纯值班，侯工、道路，取回质料等时间等不列入工时，并确定通常操作任务的通用工时尺度及每个月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，促成了员工对于任务的器重，完成了员工从等候派工到自我被动寻觅任务机遇的转变。

　　三、保持宁静第一的思惟，宁静经管和细节效劳偏重，为业务供应宁静运转和效劳的保障

　　公司的消防宁静任务一贯是后勤部任务的重中之重。20xx年，后勤部对于保安部提出了“完善根蒂根基、注意细节、效劳到位、保障运转”的任务要求，进一步要求从保安步队建设、外部经管、对于形状象等方面普及公司宁静运转经管程度。

　　1.增强全员宁静教诲，普及员工的宁静意识。

　　员工是任务的终极执行和落实者，让全员把握宁静常识，普及宁静意识是公司全体宁静运转的保障。为此，20xx年，后勤部进一步增强了对于员工宁静常识的学习，首要从如下首要环节动手：

　　一是把好入职上岗关，协调人力资本部在新员工入职学习时，添加宁静常识资料的学习，使新员工上岗前理解把握根基的宁静常识；

　　二是增强员工任务进程中的消防常识抽查，在其余部门的合营下，截止日前，保安部20xx年共抽查员工宁静常识把握环境100余次，抽查人数近x人次，进一步增长了员工理解把握宁静常识。

　　三是增强消防宁静练习训练，20xx年，两店每周均举行两次消防疏散练习训练，在练习训练进步行消防常识解说，将消防经管任务贯串于员工任务进程中。

　　2.增强消防体系的运转维护，包管体系不变运转。

　　消防自动管制体系是消防宁静技能防备的根基包管。20xx年，后勤部进一步增强消防体系的培修维护任务，要求体系问题培修但是夜，包管了消防体系的不变运转。在详细任务中，后勤部强化如下三方面的任务：

　　一是消防举措措施设置装备摆设调养的尺度化。针对于各种消防举措措施设置装备摆设，在年头确定调养尺度和调养检测周期，同时增强问题的整改跟踪和验收查抄，确保一切举措措施设置装备摆设处于优秀状况；

　　二是对于可挪动消防设置装备摆设举行特殊资产经管，包管“可以使用、不遗失”的经管要求；

　　三是完恶报修流程，履行维护和监仓分隔，促成整改跟踪，两店截止日前前后产生20次消防报警妨碍，均在规则时间内获得解决。

　　3.增强宁静查抄，实时肃清事故隐患。

　　后勤部连年要求组织4次专项宁静隐患查抄，颠末已实现的三次宁静查抄，两店共发明宁静隐患达460项，此中xx店311项，xx店x项，一切的问题均已在规则限期内整改终了；在落实部门宁静查抄的同时，一样平常的巡视查抄也是十分重大的任务资料，后勤部20xx年对于宁静查抄名目举行了分类，按照任务重点纷歧样，履行日检、周检、月检、随机查抄等纷歧样的查抄种别，使任务查抄的针对于性更强；对于于重点部位的消防宁静任务，履行专人盯防，最大强度的防止了宁静事故的产生。颠末一年的奋力，20xx年整年两店均未产生火险事故，包管了阛阓的宁静运转。

　　4.强化治安综合治理，为业务创举无利的效劳情况。

　　在器重消防宁静经管的同时，后勤部也增强了公司外部宁静治理任务。20xx年，在治安任务中，后勤部首要从如下三方面动手：一是增强与业务部门协调，冲击偷盗商品的举动及胁从办事主顾纠纷，截止日前，两店共接警x次，直接抓获到阛阓的各种犯法嫌质疑人20人次，遭到主顾和供给商的好评，整年保安部20人次遭到集团的惩处奖励。二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“举动，截止日前，后勤部接纳直接盯防等体式格局确认并接纳办法办事倒卡人丁9人次，根基根绝了倒卡人丁在我阛阓内暗地从事倒卡勾当。

　　四、器重员工继续学习任务，奋力普及后勤员工的全体素养，增强后勤员工步队建设

　　针对于后勤部员工结构中下层效劳人丁偏偏多，全体文明素养偏偏低的理论状态，20xx年，后勤部有针对于性的展开员工学习任务，从提升员工岗亭胜任本领动手，增强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，样子意识，在全体制造顺应公司成长的后勤效劳团队。

　　1.加大岗亭训练力度，尤为是各类紧迫环境的办事的练习训练。

　　20xx年，后勤部在每周两次消防疏散练习训练的根蒂根基上，将一样平常的员工岗亭训练扩展到停电、停水、特殊气候、跑水、设置装备摆设停运、重要治安事情办事等多方面。每个月都举行就轮回练习训练。在练习训练进程中，强调各部门各岗亭的彼此协分配合。同时，颠末每次练习训练调治任务尺度，实时发明问题，提升了员工办事紧迫环境的本领；20xx年后勤部两店前后举行各种紧迫环境练习训练70余次，每次练习训练场形成练习训练陈述，对于练习训练理论环境举行阐明，总结教训和缺乏，从而也提升了员工合营协调解理任务的本领。

　　2.强调效劳尺度化，普及员工的现场效劳本领。

　　在公司业务进程中，后勤员工不行防止地直策应对于主顾，以是，后勤部在教诲员工若何在任务进程中淘汰对于主顾的烦扰和影响外，更进一步器重若何能更好地为主顾主顾供应直接的效劳。在20xx年，后勤部组织了员工对于一切阛阓品牌，业种地位举行学习，要求员工在需求时能迅速达到指定地位，同时，在主顾征询时能正确为主顾供应效劳。颠末学习，日先后勤员工中大部份能熟记品牌及业种地位，为办事任务及为主顾供应效劳供应了便当的前提；在直策应对于主顾的岗亭，后勤部还强调效劳的尺度化，防止纷歧样人丁效劳呈现差距，保持了效劳的一致性。

　　3.强化员工的礼貌礼节查核，提升员工对于形状象。

　　后勤部从如下多少方面增强了后勤员工礼貌礼节任务：

　　一是从坐、立、行等根蒂根基方面规范员工举动，查抄督促员工养成优秀的习气；

　　二是从着装仪表上增强一样平常查抄监仓，强调岗前正容。工人在实现任务工作后迅速改换不干净的工装，确保在新任务工作时洁净着装；

　　三是增强特殊员工的一样平常岗亭训练，保安部每一天早上恒久保持举行员工行列训练，使保安员形成了较好的举动习气。

　　4.细化任务尺度，奉行员工岗亭任务量化查核任务。

　　为了使员工进一步对于自我的任务职责愈加明晰。后勤部在正确规则各岗亭任务职责的根蒂根基，对于岗亭理论任务资料进一步细化，确定任务每一个环节和资料的细化任务尺度，形成岗亭任务量化查核表。日前，后勤部从司理到通常员工均实现了岗亭任务量化查核表的拟定，使员工任务查核有据可依，根基达到“细化、量化、明晰化“的经管方针。

后勤任务总结良好 篇2

　　20xx 年任务本着以效劳讲授为宗旨，师生得意为方针举行。重点突破后勤 任务的前瞻性和创举性， 转变概念普及后勤员工的效劳意识，警钟长鸣时刻铭刻 卫生和宁静义务，开源节省增强财政经管，为黉舍不变成长提供靠得住的保障。

　　一、增强食堂、小卖部经管，添加收入，普及效劳品质

　　1、坚持荆门市“安心食堂”和“安心超市”的效劳尺度，抓好食堂、超市 的惯例经管，严厉把好进货、收货、出库、加工、出卖等各个环节，做到各环节 有记实、有羁系、有查抄，促落实、速整改。

　　2、与各供货商签定购货合同和宁静合同，实时索要商品测验及格报名，和 卫生测验及格陈述等，坚决根绝无手续和手续不全的商品进食堂和超市。

　　3、普及员工的宁静卫生意识，本学期分两次对于食堂超市员工举行食物宁静 卫生，消防常识的学习。每个月召开一次宁静卫生任务总结通报集会。其实不按期请 “五员”制监仓员到黉舍食堂、超市举行监仓。

　　4、与后勤聘任员工签定用工合同，并督促后勤员工普及效劳意识，普及技 能，实时查抄身体提供属实的安康证实。

　　5、组织员工到经管好的兄弟黉舍观光培训，普及效劳程度，添加饭菜花色 种类，普及学生进餐率，添加收入，普及谋划效损。

　　二、增强黉舍财富经管，淘汰益失

　　1、开学初对于各班教睡房财富举行清算挂号，由班长、睡房长及班主任具名， 明确保存义务，学期竣工再次清算结账，实时理赔，平时增强监仓查抄。

　　2、增强水电经管，根绝长明灯、长流水的征象产生。对于各教室、办公室用 电宁静， 勤俭环境派专人举行按期与不按期连系的查抄，并报与政教处归入班级 量化经管，水电挥霍突出的班级举行暗地通报批判。

　　3、接纳多种办法节能降耗，除了严厉水电经管轨制外，对于校内的水电举措措施进 行勤俭化改革。①对于教室装配按时启动开关，设定正当的用电时间以勤俭用电。

　　②对于校内寒舍属楼施行水电改革，采用黉舍出一点，团体出一点的措施，淘汰不用 要的水电益失；③对于员工团体用电实时抄表，结算并将水电费收缴环境发布，让教职工彼此监仓。

　　三、效劳育人，经管育人，促成学生周全成长 为体现经管育人，效劳育人，促成学生周全成长。后勤处组织展开了一系列 勾当。

　　1、起首是连系黉舍创立省绿色环保黉舍的契机，在校内组织了绿色环保行 动，请环保专寒舍举行环保常识讲座，黉舍制定环保步履倡导书及合勾当计划，并 屡次组织学生参与环保宣传勾当，校内举办了两期环保宣传专栏，并组织学生会 监仓和查抄评选，将学生的环保举动列入班级量化经管。经由过程这一勾当，使学生 的环保意识有了很大的.普及。

　　2、文化餐桌步履，连系全县展开的文化餐桌步履，我校踊跃相应，拟定行 动计划，召开带动会，披发倡导书。招呼学生节约勤俭，淘汰挥霍，尽可能不运用 一次性不便碗筷，遵纪违法，文化进餐，并举行评选奖励。经由过程这一系列勾当， 学生厉行勤俭，文化进餐意识开端养成。

　　3、感恩步履，连系我校学生的特色，咱们和政教处一道组织发动了感恩行 动。以感恩怙恃，感恩黉舍，感恩社会为内容的感恩勾当在校大张旗鼓地开展， 各班组织感恩主题班会，招呼学生尊重怙恃，体贴寒舍庭，遵循社会私德，以本人 的善行义举感恩寒舍庭，回报社会，并分期安置学生到食堂及小卖部勤工俭学，为 怙恃和寒舍庭分忧解难， 经由过程这些勾当， 大大都学生大手大脚的举动习气有了改动， 节约勤俭，体贴怙恃，遵循社会私德蔚然成风。

　　四、齐管共管，通力协作保宁静

　　1、与政教、综治办一道每个月对于黉舍的宁静任务举行一次排查，并实时整改， 做好宁静查抄记实。

　　2、实时改换校内到期的灭火器，复兴公寓及行政楼等消防管，在校内校道 旁装配歼灭栓 1——2 个。

　　3、踊跃胁从政教、综治办对于教睡房大功劳率电器的运用，睡房烧酒精炉等违 规环境举行查处， 对于校内电器能够产生宁静隐患的部位每个月一次举行查抄，并作 好记实。

　　4、对于黉舍的围墙、衡宇等实时举行查抄，避免建造物瑕疵，而风险师生安 全。

　　5、黉舍投资 10 多万元在校内装配监控器，围墙装配刀片刺网等举措措施，确保 了学生宁静。

　　五、开源节省，严厉财政经管

　　1、职责清楚，从经管轨制上根绝破绽，管帐、出纳、报账员、保存员各职 责必需明确，严厉按财政经管轨制规则的职责实行，互不越位，互相监仓。后勤 处本学期明确分工。各负其责，并成立师生监仓体系体例。

　　2、黉舍免费履行颗粒归仓，任何人不得跨越规则范畴减免学生膏火及其它 各类免费。承包合同，租赁等实时清算结算。本学期举行两次财政清算。

　　六、耿介自律，加强后勤经管人丁的效劳意识

　　1、组织后勤处员工培训职业品德规范，教诲后勤经管人丁耿介自律，低廉甜头 营私。

　　2、对于管帐、出纳、报账员、水电工、保险专干，保存员等特殊工种后勤人 员的任务举行评价审核，要求其拒吃请，根绝管、卡、要征象产生，普及效劳意 识。

　　七、增强后勤档案成立 惯例经管按要求须建档案的要实时存档，后勤重大勾当、查抄等必需留有书 面档案，方案总结等。后勤处本学期举行两次查抄，完善各类后勤档案。

后勤任务总结良好 篇3

　　在公司带领的细心策动下，试航取患有圆满乐成，在此暗示恭喜。在试航进程中，我首要卖力后勤保障这方面，承袭“有则改之，无则加勉”的准则，做如下任务总结。

　　后勤这方面在之前我是历来没有接触，很幸运的承受这份任务，让我可以多方位的锤炼。对于我来讲，也是一个新的应战。后勤这方面，说明书白点，就是全船人丁的糊口起居，每日三餐等方面的正当调配。给全船的栖身人丁创举最好的栖身空间。

　　试航前的物质筹备，按照试航人丁的名单筹备物质，物质要多放一天的余量（按照试航的方案天数），以备不断之需。物质筹备应按照船东、船检、效劳商之处风尚习气来筹备一些适宜他们口胃的物品。（例如：韩国人稀罕韩国泡菜、咖啡等等）。

　　试航前的房间调配，体现船上为准则安置房间，其次是船检、效劳商、公司人丁。出格提出的是效劳商的房间安置应按照他们的国籍来安置，以便在试航的糊口进程中，可以彼此的相同，理解，促成成长。试航前，还需求做大好人员名单的表格（中英文对于照模式），包含温暖提示语，房间的姑且铭牌（例如制止抽烟、宝贵物品请妥帖保存等等、菜谱（中英文对于照模式）用A4纸打印好）。

　　试航前三天船上一切的姑且浮水衣（按照试航人数）、姑且灭火器、厨具、被褥、糊口器具等等应局部上船，做好相干的记实。试航前二天把姑且房间铭牌、温暖提示语贴到位，核查一切的人丁名单。

后勤任务总结良好 篇4

　　一、一样平常任务的回首与总结

　　20__年是推销部任务正式步入不变展开期的阶段，也是推销营业量迅速增进的阶段，咱们在历经了来自任务自身和内部压力的重重磨练下，捉住每一次磨合与相同的契机，尽尽力去做好每一项任务，千里之行，始于足下，恰是由于咱们锲而不舍的保持与奋力，咱们一样平常任务的展开与承接也在逐步步入正规。

　　作为一位教训与资格尚不深挚的推销人丁，我除了了在一样平常任务中不时考验与修正本人，也在专业时间经由过程培训和研讨相干常识，来普及本身的业余素养与威力。作为推销团队中的一员，我也深知团队的竭诚单干、互帮相助与优秀相同是完成业绩的基本，是完成公司好处的主要动身点，咱们的任务不是单调的完成团体任务指标，它不但要分身小组外部成员、全体团队的业绩，更需求构成一种共进退、共奋力、共协调、共分享的单干形式。我坚信，只需用心去撑持，用步履去实践，用数据去证实，咱们会更好地融入企业飞速成长的经济潮水中，更好地完成本身的价值与意思。

　　(一)惯例与多么规任务内容概述：

　　1、卖力厂区外协营业的委外办事与品质监控，作好图纸的实时对于接与收受接管。

　　2、卖力厂区部份工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。

　　3、卖力部份异地零采物质、设置装备摆设配件、小型设置装备摆设的转账推销与及时跟踪。

　　4、实时、正确的操持每个月发票的查对、勾稽、审核与入账手续。

　　5、胁从部门带领举行今年度电脑、打印机、光纤等耗材类物质的推销经管。

　　6、胁从物流部、财政部举行新、老委外营业的对于账、追料和退料跟踪等事宜。

　　7、胁从研讨院、品质部和打造部等相干部门举行新、老产物的试加工验证与返工返修办事。

　　8、胁从部门带领和共事实现其余相干任务，包括TS16949系统审核的筹备任务、产物订价、季度分款、品质处分与整改、新物料的验证、供方资料经管等事宜。

　　(二)强化供给商的经管与开辟

　　1、加大分歧格项的整治与整改

　　为升高外协加工件的分歧格品率，防止后续安装进程中不用要的本钱挥霍与益失，特要求外协单元对于呈现的品质问题举行期限整改，整改后两次样品送检仍分歧格的供给商，当即勾销其今年的供货资历，并列入姑且待检供方队列，待其产物品质彻底合适我公司技能尺度和要求后，再复兴与其委外单干关系，如许不但能升高物料周转进程中分歧格件呈现的概率，防止后续加工环节额定的人工本钱累计，更能无效地管制产物品质，勤俭公司出产和经管本钱。

　　2、增强供方经管的多元化成长

　　为构成无效的本钱升高与品质管控形式，防止供方经管堕入主动牵制场合排场，规避强势或单调供给商，特要求一切的委外加工件必需有两寒舍以上的外协加工单元，经由过程比照其加工品质和供货实时率等指标，掌握争夺进程中代价下调的机遇，完成品质与代价共赢的方针。今朝，针对于现有委外加工工序，咱们将雷同工序的外协加工单元管制在3寒舍至4寒舍之内，首要是既能包管失常的产物加工周转供给，又可经由过程供货品质比照，更好地做好品质管控和整改。

　　(三)注意小批量物质的本钱勤俭

　　一般而言，绝对比一样平常车间出产所需的惯例物料，零采物质和辅佐类出产物料的需要量较少，但其需要品种繁多、运用频次也较快，全体的推销本钱也是一笔不行疏忽的用度付出，公司带领往往器重低价格、高本钱的惯例物料本钱，而疏忽了小批量物质本钱勤俭也能够做到集腋成裘、积少成多的原理。现实中，咱们在管控惯例物料本钱的同时，也在分身小批量零采物质的本钱管制与勤俭，坚决放弃物料提报部门急需要、急生理和盲从单调的推销需要，化主动为被动，首要路径以下：

　　明确推销目的、理解相干业余常识——多方征询(含提报人丁、技能人丁或业余人士等)、查证——供方先报价、货比三寒舍——被动交涉、确定性价比——经由过程合同、技能协定约束——勤俭本钱、推销。

　　二、任务教训的理顺与深入

　　(一)冬季多旱季节—加大外协加工件的防锈、防腐办事

　　始终以来，堆栈外协加工产物材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半废品，易在封锁、湿润的情况中生锈腐化，不但阻碍后续出产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为根绝上一年度多量量加工件返修去锈环境的再度产生，咱们在委外加工的同时，也要求一切外协单元必需严厉作好加工件的防锈、防腐办事，并包管防锈成效坚持在半年以上，不然，一切的生锈结果均由外协卖力办事并承当响应危害，进而从角度来维护我公司的好处。

　　另外，为升高生锈危害，勤俭经管本钱，在知足失常出产的物料供应、堆栈库存足够的条件下，咱们也将外协单元作为第二方姑且储藏堆栈，当堆栈库存逐步淘汰、车间运用量增大时，咱们会当即告诉外协单元调货，行将外协寒舍中的储藏库存按需分批的送至我公司，时代发生的一切经管用度、运输用度和保存危害均由供给商承当，从某种意思上而言，这也是咱们优化供方经管的一大超过与前进。

　　(二)默契的团队单干是完成优秀业绩的条件

　　自今年度起头，推销部起头履行名目组经管制，并将各组业绩正式列入绩效查核队列，在历经三个多月的考验、发展历程后，咱们更分明的意识到：任何任务的实现不是单调的完成团体任务指标，它不但需求分身小组外部成员、全体团队的业绩，更需求构成一种共进退、共奋力、共协调、共分享的外部运营形式。团体的任务需求小组来撑持，小组的任务更需求团队单干来撑持，咱们是相反相成的团队与全体，不克不及具有团体好处的偏偏私，任什么时候候都必需从命与包管公司好处。推销部每一名成员都在用切身实践证实着：只需用心去做，用步履去证实，用勇气去应战，用思维去立异，咱们也会在公司日趋兴旺成长的海潮中迅速发展与强盛。

　　(三)踊跃的相同是部门间高效单干的主要路径

　　从工装模具的K3入账到外购设置装备摆设的验收与投用，我深深的感触感染到：这些任务都不是咱们个别、单个部门亦或是多少个部门所能做好、贯彻好的事件，它需求一切相干联部门凝聚到一块儿，彼此协调、彼此了解、彼此相同，看似简略的一件事件，看似眇乎小哉的一项任务，往往需求咱们大师的独特奋力才干做到更透辟与更周全，这也需求咱们起首要撇弃团体的私欲与意念，同心合力付诸步履，要知道，咱们要承袭的方针明确而又粗浅：公司的好处远远高于所有。

　　我团体以为，在与其余部门或共事相同、交流的进程中，放低形态不失为一种通往捷径的无利体式格局，以低形态、友善公平的立场看待别人，会让咱们间隔任务的冀望方针更近，而不是强硬的将团体私欲、情绪增加到任务中，不但会使相同功效与任务价值大大削减，还与公司好处各走各路，故改动从本身起头，惟有如许，咱们才会有意想不到的任务播种，才会完成本身的价值与意思。

　　三、任务技术的提升与改良

　　今年度，自己较好地实现了公司带领摆设和安置的各项任务工作与指标。为更好地拓展业余常识、普及综合威力，除了了在一样平常任务中锤炼与堆集外，我也经由过程培训相干业余常识和推销技术来提升自我立异思维与任务价值。本日重温之时，竟发明本人受害匪浅，特对于推销交涉技巧的使用(现实任务中已实践过)做出如下阐明与总结：

　　(一)会说不如会听

　　在与供给商的交涉进程中，咱们起首要做的是：在标明推销目的后，尽量的去做记实，用心或用东西记实核心点，寻觅供给商的软肋或破绽，并在适当的时辰举行揭示与出击，盘踞代价与品质交涉的无利位置。

　　(二)以退为进

　　交涉起头前要先给供给商配置停滞，包括合同标的、备用供给商以及付款体式格局等要素，并以强无力的理由作为保障后台，牵制供给商处于主动大势，在需勾销停滞时要明确咱们调换的是甚么，进而到达以退为进，完成性价比的方针冀望值。

　　(三)让对于方先报价

　　让供给商先报价是咱们交涉的主要条件，该进程不是单调的熟知代价，而是周全地、分明地把握对于方是否知足咱们预期的要求，咱们才干在已知的市场行情下经由过程多寒舍供给商的优化比照，作出终极的挑选与断定。

　　(四)调配脚色饰演

　　在单方交涉的进程中，团队单干与分工也长短常重大的影响要素，究竟不是一切的交涉内容都隶属团体所长，每一个议题不行能每次都是推销在谈，物料提报人丁、技能人丁以及出产人丁均可以插手此中，咱们经由过程拐弯抹脚、群策群力，进而汇总阐明得到推销决议。

　　四、前期任务的布局与冀望

　　我团体以为，推销任务的目的地不但仅局限于物料及格入库、知足出产需求为止，它的实质或延伸意思重在执行与反应并存，执行咱们通常都能做到，反应旨在明确乐成与战败的缘故原由，追溯与解析缺乏的地方，敢于改动与变通，寻觅时机与法子，改动思绪亦或是改动举动体式格局来顺应以后的任务需求与空气。在当前的任务中，我会持续以好高鹜远、踊跃朝上进步、严谨求实、敢于立异的立场来看待每一项任务工作，并实时发明、纠正任务中的短缺与毛病，完善本身的业余威力，成为一位及格的推销人丁，现对于前期任务的展开作出如下布局与冀望：

　　(一)注意团队合营

　　无论是从本部门取得优秀业绩动身，仍是完成公司好处的化，推销全体团队的力把是不容轻忽的，团队单干是咱们完成任务方针、创举优秀业绩的基本，团队外部成员必需晓得了解、宽容、谦让与互帮相助，构成一种绝对不变、安然平静、踊跃向上的任务空气，进而完成任务价值与意思。故在从此的任务中，我会尽力合营与支持小组、团队的单干，尽我所能的做好每一件力不从心的事件，只需咱们有决计、有耐烦、有决心信念、有恒心，咱们必然可以制造中宇最松软、秀的团队。

　　(二)多实践、多锤炼

　　以后的咱们尽管具备了必然的推销业余常识与技术，可是脱离了实践的考验与验证，得出的论断与功效都是不成熟的，恍如坐井观天，永远只能看到头顶上的天，更无弘远方针可言。学无尽头，年青就是资源，此刻的咱们不仅仅需求实际常识的充电，咱们还需求不时地切身实践，经由过程入手拆分与装配设置装备摆设来理解零件的用途或许产物的形成，经由过程到车间现场举行出产、安装操作来认识产物的加工原理与关键功劳能，经由过程亲自见证产物的运转状况与理论机能来理解我公司产物关键技能的与意思，这些历经不但能为咱们前期的推销环节提供广漠的鉴戒与参考平台，还会让咱们更粗浅地融入到企业文明的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只需咱们肯学、肯入手、肯动脑，咱们将会在这里播种丰富的任务果实与人生领会。

后勤任务总结良好 篇5

　　在天天繁忙充足的脚步声中，转瞬间本学期的任务行将竣工，在__的准确带领下，我校后勤部门周全贯彻、当真落实__的各项任务摆设，扎实无效地展开各项任务，本学期我校名目建设、校园文明建设取患有突破性进展，取患有必然的成就，现把我校这学期的后勤任务总结以下：

　　一、名目建设取得重要突破

　　自去年来，黉舍为改善办学前提，始终在多方驰驱、踊跃争取讲授楼改革建设，本学期来，在__的高度器重和引导下，我校名目建设迈取得突破性进展：我校土地存量较大，为加重财务投入压力，改善我校办学前提，黉舍多年来提交的吸纳外来资金，校商单干改善办学前提的名目建设计划在__和__校长的引导下，咱们对于名目建设可行性举行了屡次市场调研，频频论证和屡次批改，实现了后期市场调研文字论说、名目建设的文字计划，并礼聘设计院制作了两套立体图成效设计图，这一整套文图资料已构成正式定论作为往后招商引资重大依据。

　　二、校园文明正式进入设计阶段

　　校园文明建设是我校一项重大任务，本学期黉舍后勤牺牲假期栖息，专门从外埠购运了两车价廉物美的抚玩石。颠末黉舍踊跃争取，在__的高度器重和牵头下，黉舍与__公司签定了校园文明设计合同，我校校园文明设计正式启动，今朝校徽及其相干元素设计进展迅速。我校多年未完成的制造__校园文明的幻想如今就要完成，至此我校同样成为__为数未几的加固、改革以及校园文明建设同步举行的黉舍之一。

　　三、后勤经管求实高效

　　隐患围墙获得治理，黉舍节流大笔资金。__小学东侧围墙受校外安居房建举措措施工影响，招致挡土墙开裂，以及挡土墙上围墙及墙边空中开裂，基于施工紧张影响黉舍园地宁静，黉舍屡次与衡宇开辟方、代建方举行相同协调，最后面促进代建方对于我校挡土墙和益坏的围墙举行了加固与重修，并顺遂落成，黉舍未花一分钱乐成排除了围墙隐患。

　　公物经管、绿化维护成效显著。受园地限定，每一个月书法月赛及其余大型勾当时，学生需将课桌椅搬进搬出，十分方便且课桌椅益坏也紧张，为不便学糊口动，培育学生育成保护公物优秀习气，黉舍决意人人运用课桌套，采办塑料小方凳。颠末严密筹备和粗疏任务，黉舍行使召开寒舍长会契机宣传了此项任务，博得了整体寒舍长的了解和支持。

后勤任务总结良好 篇6

　　后勤经管是黉舍任务的重大组成部份，是讲授任务的根基保障。咱们后勤任务，遵守黉舍总体任务思绪和后勤任务方案，以提供优秀的物资前提和优质的教诲讲授情况为重点，在任务中保持以“效劳”为宗旨，强化后勤任务人丁素养，普及处理的实效性，使后勤任务成为黉舍成长的顽强后台。在黉舍带领的批示下，全校教员的支持下，经整体后勤人丁的奋力，根基实现了学期初拟定的方案指标，上面分三个方面做如下总结：

　　一、首要做的多少项任务

　　1、本学期校舍多么严重的环境下，在寒假对于全校教室、办公室作了正当调治摆设，学期初调治勤学桌椅和办公桌椅，并对于桌椅、教室门窗举行了培修查抄，电视、德律风、电灯的装配调试，让师生们实时有了一个安靖璀璨的培训任务情况。

　　2、学期初，整体后勤人丁实时做好了各班讲义、功课本、讲授用书、用品器具的奋进任务，保障了教诲讲授的有序举行。

　　3、财会人丁实现了用度的收缴及教员住房公积金、报表等项任务。

　　4、文印人丁实现了学生学籍的注册、报表及其余文印等任务。

　　5、实现了室第楼的水电费的收缴任务。

　　6、寒假实现了学生公寓的调治，两位电工行使寒假实现了学生公寓的水、电的到位运用。

　　7、落实了全校卫生义务到人，并对于工作要求举行了安插安置，包管了全校的情况卫生。移栽了花卉树木和盆景绿化了校园情况。

　　8、强化了黉舍阅览室、图书、档案的经管任务。

　　9、食堂、住宿生任务有较猛进展，展开了创良好住宿糊口动。

　　10、强化了门卫任务，进校门挂号轨制，放哨轨制。

　　11、合营校长室做好讲授楼的建筑和工程验收等任务、下级各项查抄验收筹备任务、讲授品质调研辅佐任务。

　　二、任务首要浮现

　　1、一样平常任务方面

　　一切后勤人丁怀着后勤为讲授效劳的义务，不怕辛劳，不怕贫苦，超前实现黉舍开学初的各项筹备任务，保障了黉舍讲授任务及其它一样平常任务的有序举行。

　　在讲授品质调研中从打印、奋进、封钉到统计，层层做好效劳筹备任务，确保每次调研均能圆满竣工。黉舍或下级部门在我校举行的各种查抄验收、集会及教诲讲授勾当，每次的后勤筹备和效劳，在整体后勤职工的共同努力下，均圆满实现效劳工作，一流的效劳获得了带领和同业们的一致好评。

　　2、宁静任务方面

　　进一步完善了《黉舍食物卫生宁静经管轨制》《门卫宁静经管轨制》《学活路队宁静要求》、《学生校园勾当宁静要求》、《投止生宁静经管轨制》《学生外出勾当宁静任务计划》拟定了各功劳能室的宁静经管细则等。

　　重点整顿了校园周边情况，实时排查了宁静隐患，成立了响应的应急预案，修建了坚忍的校园宁静屏蔽，为黉舍教诲讲授品质的普及创立了优秀的宁静、文化、调和的情况。

　　3、情况卫生方面

　　“情况影响人”，优秀的情况对于于学生的培训糊口都产生着潜移默化的影响。给学生提供一个优秀的培训糊口情况，为教工创举一个优秀的任务情况，始终是我校为之奋力的方针和长抓不懈的重大任务。天天由后勤人丁对于黉舍的大众场合举行保洁任务，义务到人，效劳到位，为师生创设了一个卫生文化的培训情况。

　　注意校园的文明举措措施建设和绿化建设。黉舍细心布局校园文明，以林、路、花、草的巧秒设计，以名言警语粉饰此间，精彩鄙俗，清爽怡人，为师生创设了一个调和向上的培训情况，于有形之中铸就少年儿童的崇高的品德情操和人生谋求。

　　4、食堂任务方面

　　黉舍食堂天天保持“三项”任务准则，第一严把“进货关”、“卫生关”。餐具做到实时消毒，生、熟食分隔，每餐留(食物)样待查，厨房、餐厅天天举行“三打扫”，切实做好“三防”任务，确保师生饮食卫生和防止宁静事故的产生。第二“讲品质”增效损，在推销物品时，直接零售商手中采办。食堂所需的货品，都接纳暗地投标措施，或直接从第一经销商手中进货。第三增强食堂综合经管，当真做好索证和台帐挂号任务，人丁聘任履行持证上岗，优化组装。各项任务履行分层经管，责权到人，工作明确。对于外虚心承受寒舍长和师生的定见，对于内经由过程“例会”等模式，总结教训，寻求措施，不时普及食堂人丁效劳意识和效劳品质，让学生吃得饱，吃得好，吃得暖，吃得安心，吃得舒心。其次，奋力营建优秀的就餐情况，创设文明意境，促使学生就餐秩序井然。在财物经管方面，建全了物质入库、出库手续，保持一月一盘存，确保帐物相符。

　　5、住宿生方面

　　本学期住宿人数多达2600人，一学期以来没产生过事故，学生在校吃得好，睡得宁静。培训成就有差别水平的普及。这些成就与班主任、教导先生、保育先生的教诲是分不开的，他们耐烦教导，细心呵护，支出了辛劳的汗水。住宿生人数的不时增多，首要是咱们效劳品质的进一步普及所然。

　　三、具有问题。

　　1、住宿生在勾当和经管上另有待改良。

　　2、食堂经管及学生剩饭菜的挥霍征象有待解决。

　　3、电的挥霍征象有待接纳办法。

　　金无足赤，人无完人，在子细回首一学期的任务时，不免也发明有一些缺憾，这些都将是咱们在放学期奋力的标的目的。“鞠躬尽瘁为师生效劳，为寒舍长着想”永远是咱们后勤人丁稳定的主题!

后勤任务总结良好 篇7

　　转瞬间在国奥幼儿园已经任务了四个半月了，这是我第一次写任务总结，之前老是看着他人写，不知道为何会写那么多，但是此刻我大白了，之以是写的多，是由于体验的多。

　　在国奥幼儿园的任务因此前没有遇到过的，可以说我在这四个月里，从一个甚么都不会的大学结业生到一个逐步成熟的共产党员，这些都是国奥幼儿园给我的。在这里我天天学的工具不少，之前我不会运用电笔，此刻会了，有时辰寒舍里装修的工具，我都大白了不少，天天早晨本人在这里住的时辰，我城市回忆一下明天我都做了甚么，总体来讲，有如下多少个方面：

　　一、 宁静方面

　　天天晚上，我城市第一时间去每一个班级，扣问宁静方面的事件，看看每一个班级是否有需求培修、维护之处，做到了实时、正确的将各班的宁静隐患肃清，让儿子们有一个宁静的情况。在平时儿子进去溜达和静止的时辰，我也会到全园的每个角落排查是否有宁静隐患之处，如许，确保了全园的宁静问题。

　　二、培修方面

　　因为我是国奥幼儿园独一的男性，肩上的担子自然就重了一些，全园内里的一切不干净活累活我城市冲在第一线，作为共产党员的我更是要必需时时刻刻做到这点。在这上班的这四个月内里，我学会了不少工具，比方维护打印机、暖气、门窗、水管子、白板等等，装配桌子、椅子、电脑、各类应用软件等等。可是我并

　　没有知足，我做的其实不够，比起他人我另有需求培训的工具，我想，在从此的多少年内里，我必然会成为一名将我园的一切举措措施都弄大白的先生。

　　三、卫生方面

　　尽管我不是保健医，不是保育员，可是在卫生方面，我也有了本人的观念，起首，天天都要透风换气，早上6：00起床，而后我会把集会室的门窗翻开，跳舞教室的门窗翻开，2楼的窗户翻开，做到透风，争取在其余先生来以前把幼儿园内里的风换一边，如许，先生们就能呼吸到了鲜活的氛围，不会抱病，有精神去面临每一名儿子。如许，不仅是对于儿子卖力，更是对于寒舍长卖力。

　　四、糊口经管方面

　　在国奥幼儿园任务早期，我盲从的去做每一件事件，有的时辰感觉很累，有的时辰感觉很忙，可是尚未出成就。因而，我给本人拟定了一个比力有法则的逐日安置，把天天要做的工具都安置一下，而后用短期把应当做的工具分为“着急、不急、无所谓”三点，先做“着急”的，在做“不急”的，最后面做“无所谓”的。如许，可以扶助各班级先生们实现他们想要的成效，也做到了勤俭时间，普及了效力。缓缓的，我已经习气了这类糊口体式格局。另外，我还为捍卫，保洁拟定了一些相干的规则，每个月咱们城市举行评选，做到奖惩清楚。让咱们幼儿园的每一名任务者熟悉到，无论做甚么，咱们都是讲轨制的，如许即不便经管，又

　　可使咱们国奥幼儿园走向成熟。

　　面临了日趋增多的儿子们，我感触了咱们对于儿子的将来是非常的重大，此刻校车事故频仍产生，宁静，对于于每个幼儿园都是重大的，既然寒舍长们把儿子交给了咱们，咱们就要以满腔激情亲切去面临寒舍长对于咱们的冀望。当然，在幼儿园不时成熟的时代，我也在不时的发展，作为一位共产党员，我更是要做到不怕坚苦，不怕累，为幼儿园的今天贡献本人的力把，在幼儿园时代，我也会不时的培训，不时的前进，冀望我的未来会是夸姣的未来，咱们的幼儿园会是兴旺的幼儿园。

后勤任务总结良好 篇8

　　20xx年，后勤部在公司带领下牢牢盘绕“勤俭本钱、提升效劳、保障运营”的任务方针，对于内完善经管运转，对于外提升效劳品质，保持效劳进程中的总结和创举，不时提升后勤部效劳经管理程度，根基按公司要求实现了后勤保障的任务工作。首要工作是在公司的同一带领下，搞好公司及上司各单元的后勤保障任务，效劳好全矿干部职工，让大师在优雅的情况中任务，吃得安心。

　　按照公司的安置摆设，一年傍边我是如许做的：

　　一、下鼎力气抓了职工食堂的任务。

　　人常说：“平易近以食为天”。搞好职工食堂始终是后勤部任务中的重点之一，若何让干部职工吃的安心得意，是后勤部频频研讨的课题。理论上咱们此刻照旧运用着整合前的食堂，硬件装备的各类器具举措措施不敷完善，远远达不到华晋公司对于职工食堂要求装备的尺度。但咱们没有因前提的限定而固步不前，而是迎难而上，经由过程组织大师当真培训“职工食堂宁静卫生经管轨制”对于照“轨制”频频思虑。确保了所用物品的宁静、卫生。严把从推销到入库的各类用品、物品、食物品质关。做到了“三无”产物不进，腐臭蜕变食物不进，入库、出库成立了台帐。食堂的饮用水和大食堂的排水体系举行了周全改革，经由过程改革，包管了饮用水的宁静，改善了情况卫生，加重了职工的劳作强度。

　　二、解决车辆乱放乱停问题

　　在公司的鼎力支持和带领高度器重下，为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题，在宿舍楼后构筑了泊车场，解决了乱放、乱停问题。绿化组对于矿区内举行了花卉、树木的栽种和移植，做到了有花、有树、有绿地。

　　三、相应了公司“节能降耗，绿色安康”的倡导

　　带动整体职工养成节能降耗的好举动，构成实行勤俭，节约办企的好习气，领导大师从勤俭一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面起头，层层落实，从质料推销、验收入库、出库、保存、取回、发放、废旧行使等各个环节把关，加强了意识，营建了“勤俭名誉，挥霍可耻”的浓郁空气。

　　四、宁静查抄，实时肃清事故隐患。

　　后勤部一样平常的巡视查抄也长短常重大的任务内容，后勤部连年对于宁静查抄名目举行了分类，按照任务重点差别，履行日检、周检、月检、随机查抄等差别的查抄种别，使任务查抄的针对于性更强；对于于重点部位的消防宁静任务，履行专人盯防，最大强度的防止了宁静事故的产生。

　　五、做好外部效劳，实行后勤保障本能机能，为员工创举优秀的任务情况。

　　后勤部在做好业务运转效劳的同时，根据猪场倡始员工员工之间及部门之间效劳的理念，奋力做好对于内的效劳，踊跃阐扬后勤保障功劳能，为员工在公司任务创举优秀的任务情况。

　　六、员工餐厅品质关，普及员工得意度。

　　办妥食堂始终是后勤任务中的难点之一，让大大都员工在公司就餐安心得意长短常重大的，员工餐厅进一步在菜品花腔上下工夫，天天菜品都有三菜一汤，确保员工可抉择到绝对稀罕又有养分的菜肴；同时，员工餐厅还多渠道搜集员工对于于就餐得意度的信息，按照员工得意环境当令调治菜品出品，尽量确保餐品合适大大都员工的口胃；为知足员工就餐多样化的需要，天天早上午时都有出头条、粥饭等种类；也遭到员工的欢送。

　　七、用度运用阐明，实时调治用度管制措施。

　　后勤部每个月对于首要用度付出名目均举行用度阐明，包含：餐厅用度运用阐明，电费、船脚、燃气费等用度付出阐明。对于方案执行环境及两店运转用度环境举行综合比照，阐明差距与变革缘故原由，提出下阶段应接纳的用度管制办法和措施，经由过程逐月的用度阐明陈述，确保部带领实时把握用度的运用环境及成效，实时接纳调治办法，使用度运用能一直管制在正当和预期的范畴内。

　　八、任务中的问题

　　后勤部在连年年任务中根基已实现了后勤保障的工作，实行了相

　　应本能机能，经由过程奋力部份外部经管任务获得增强和提升。但任务中表露出的问题和缺乏仍不行轻忽，也需求从此任务中进一步加以完善和改良。

　　1、任务落实不完全，招致任务细节呈现纰漏。浮现在任务跟进依然不敷，员工承受任务和带领安置工不明晰；任务范畴有漏掉。尽管部内的要求转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、任务效力低，落实任务不迭时。员工任务落实还依靠下级的查抄和监仓，招致不该呈现的问题呈现。

　　3、效劳威力短缺，具有想效劳但不足效劳技巧和效劳伎俩的环境，没有养成优秀的效劳习气，对于其余部门的任务不理解也是后勤效劳针对于性不强的首要缘故原由。

　　4、对于推销产物品质短少无效的跟踪和得意度理解，往往呈现问题后才表露推销产物品质缺陷，也反映了后勤效劳的被动性缺乏。

　　5、与其余部门还不克不及做到无缝相同，具有“上边热，下边冷“的环境，根蒂根基员工根基不相同或相同不力，招致任务执行的不协调。

　　下一步咱们的方案：

　　一、进一步抓好职工食堂任务，采用请出去或许走进来的措施，当真培训各方面好的经管教训，效劳立场和技巧，炊事的技能和素养，互通有无，在周全普及饭菜品质、种类、花腔等方面有一个新的飞跃。

　　二、进一步搞好节能降耗任务，提议对于寒舍属楼一切住户装配电表，同一经管，规则用电量，避免运用大功劳率电器而酿成的事故。对于跨越规则用量的房间和双职工住户适当收取电费。

　　在公司的安置摆设下，跟着食堂糊口的步步改善，盘绕中间，当真经管，为早日咱们的猪场员工搞好后勤保障奉献力把！

　　20xx年在部门带领的准确带领下，共事们的支持扶助下，宾馆、食堂整体员工本着所有为泛博员工和来宾效劳的宗旨，保持以提升后勤效劳品质为重点，普及泛博员工得意度为方针，以激情、踊跃的任务立场较好的实现了公司交给的各项任务工作，独特普及了宾馆、食堂的效劳品质和经管程度。现将20xx年任务总结请示以下：

　　一、增强根蒂根基经管，提升效劳品质，确保各项任务无效运行

　　1、经由过程集会模式完成宾馆、食堂经管上的实时性、针对于性、暗地性；经由过程天天早会，有序安置任务，阐明研究任务中具有的问题，实时转达公司的目标政策，普及任务效力，无效增强员工间的相同交流。

　　2、拟定各岗亭周方案卫生，分化各岗亭卫生区域，普及卫生清洁品质及效力，而且经由过程每周一次大拂拭，无效牢固卫生清洁品质，每周针对于性的组织各岗亭人丁对于情况卫生举行互查，体例查抄通报，对于具有的问题举行实时督促整改。

　　3、按照公司成长要求，x月尾拟定了宾馆、食堂奉行任务方案，并于x月中旬实现宾馆、食堂奉行。无效优化了宾馆、食堂的任务情况，提升了员工的素养，普及了任务效力，塑造了优秀的后勤效劳团队样子，无效的提升了宾馆、食堂的根蒂根基经管。

　　二、加强效劳意识

　　集泛博员工定见，普及得意度依每个月糊口经管委员会为平台，实时将宾馆、食堂经管任务及谋划环境反应于泛博员工，承受泛博员工的监仓，并经由过程糊口委员将泛博员工的定见搜集，经由过程研究、落实、跟踪验证的闭环经管逐渐施行泛博员工的贵重定见，无效整改宾馆、食堂经管中具有的问题。

　　三、完善硬件设置，普及后勤效劳品位

　　颠末后期严重、有序的筹备，新食堂乔迁投入运用，按照公司要求，连系食堂理论，组织糊口委员对于新食堂厨具等举行了询价、推销，无效改善了食堂硬件举措措施。

　　四、拟定包厢尺度菜谱，普及招待品质

　　为使包厢用餐招待尺度化，普及招待品质，x月份组织炊事举行研究，拟定了包厢尺度菜谱，规则了操作法式，明确了装盘模式、指了然菜肴的品质尺度，无效的普及了宾馆包厢用餐招待品质。

　　俗语说：“点点滴滴，铸就非凡”，在当前的任务中，将持续弘扬优点，改过缺乏，不时堆集教训，为公司的成长做出最大的奉献。

后勤任务总结良好 篇9

　　一年来，在黉舍准确带领和体贴帮手下，根据黉舍确定的任务思绪，以微笑效劳为己任，以学生得意为宗旨，安身本职、兢兢业业、扎扎实实地做好效劳任务。现对于自我的任务总结以下：

　　一、勤恳培训，与时俱进

　　实际是步履的先导。作为后勤效劳人丁，我粗浅领会到实际培训不但仅是工作，而且是一种职责，更是一种境界。一年来我保持勤恳培训，奋力普及实际程度，强化思维本领，注意用实际分割理论，用实践来锤炼自我。

　　1、注意降服思惟上的“惰”性。

　　保持按轨制，定时参与实际培训。起首不把实际培训视为“软指标”和额定包袱，自发参与黉舍进行各类政治培训；其次是按自我的培训方案，保持团体自学，弘扬“钉子”精力，挤时间学，准确办事任务与培训的抵牾，不因任务忙而轻忽培训，不因工作重而抓紧培训。

　　2、注意实际分割理论。

　　在任务顶用实际来引导解决实践问题，培训目的再于应用，以实际的引导，不时普及了阐明问题息争决问题的本领，加强了任务中的准则性、体系性、预感性和创举性。我注意把实际转化为自我的迷信思维法子，转化为对于理论任务的准确掌握，转化为引导任务的思绪措施，踊跃研讨新环境，解决新问题，走出新路子，降服旧调重弹的思惟，力戒“教训主义”，拓展思维。

　　二、安身本职，兢兢业业

　　作为后勤效劳人丁，我一直保持“把简略的事做好就是不简略”。任务中当真看待每一件事，每当遇到繁冗杂事，老是踊跃、奋力的去做；全身心的投入到任务中去一年来，为了能踊跃贯彻黉舍提出的“效劳殷勤，保障无力”效劳宗旨，为了使自我更好地为学生效劳，我一边向老同道虚心就教，奋力培训和鉴戒她们的任务教训，一边严厉要求自我，对于学生反映的问题，自我能解决的就踊跃、安妥的给予解决，对于自我不克不及解决的问题，踊跃向黉舍照实反映，争取尽快给学生复原。

　　以上是自我对于整年任务的总结，但自我深知还具有一些缺乏的地方，离下级的要求另有差异:

　　一是任务教训短缺，理论任务中具有破绽。

　　二是任务立异不敷。

　　三是任务中有烦躁情感，有时急于求成。在下步任务中，要加以降服和改善。

后勤任务总结良好 篇10

　　(1)图书综合楼改革：大厅、陈述厅及电梯厅装点装修;2—4楼图书资料室、学生阅览室及教室分开改革;五楼电子阅览室、501、504机房抗静电地板装配工程;阅览室塑胶地板铺设工程;效劳大厅及学生立异守业平台装修工程、外墙防水工程等。

　　(2)试验楼改革：试验楼1号、2号楼防盗窗装配及排气窗增设工程;部份教室点整修及防静电地板工程，以及试验1号楼电缆改革。

　　(3)讲授楼改革：1—3号讲授楼走廊塑钢窗增设工程及外墙涂料工程;2号楼一楼阶一座吸音纸面石膏板

　　(4)陶艺试验室改革：陶艺试验室旁钢棚及地坪工程、门前路面修理(游览社年终总结20xx)

　　(5)北区广场路途改革工程(花坛部份)

　　以上任务,得损于带领批示无方、各部门协同合营,使后勤任务根基上做到了令人相信,效力让人称许,立场使人得意。后勤任务必需效劳于黉舍大局和各项教诲讲授中间任务，是以咱们凡事都从黉舍全体任务动身，听取每条正当化提议，被动合营其余带领做勤学校的各项任务。然然后勤任务脉络多，另有不少是估量不到的，按照黉舍的需求，应实时办事，争取把此项任务做好，为黉舍教诲讲授，为整体师生效劳。

后勤任务总结良好 篇11

　　xx年，后勤部在集团带领下牢牢盘绕“勤俭本钱、提升效劳、保障运营”的任务方针，对于内完善经管运转，对于外提升效劳品质，保持效劳进程中的总结和创举，不时提升后勤部效劳经管理程度，根基按集团要求实现了后勤保障的任务工作。

　　一、保持以业务为中间，做好后勤效劳的任务，奋力创举优秀的营运情况。

　　营运是公司谋划成长的生命线，后勤部作为业务保障部门，在xx年进一步强化了以业务为中间的效劳抱负，增强与前勤业务部门的相同协调，被动得到效劳需要信息，提升员工的效劳意识，做很多多少项根蒂根基运转保障的同时，进一步普及后勤效劳品质，为公司全体运营效劳的提升做出奉献。

　　1、进一步增强物业举措措施培修维护，普及效劳举措措施运转尺度。

　　xx年，后勤部对于长沈两店履行同一经管方针，在任务尺度和规范方面完成同一经管。在根蒂根基举措措施维护方面，xx年对于一切举措措施设置装备摆设举行普查，从头成立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设调养方案，并履行跟踪查抄进度，保障设置装备摆设举措措施的不变运转;对于于波及物业运转的不测事情，成立了不测事情陈述总结轨制，要求不测事情产生时，填写《不测事情办事陈述单》，对于事故办事进程、事故产生缘故原由、进一步的纠正预防办法均做了响应的要求，以此淘汰了一样问题的重复产生;完成多级巡视轨制，包含司理级员工开店前巡视、物业经管员 巡视，带领抽查巡视，联结查抄巡视等，保障物业问题实时发明和办事。xx年截止今朝，长沈两店经由过程巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的办事，坚持了较好的物业运转尺度。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部xx年截止今朝共组织实现改革施工名目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，知足公司谋划成长的需要。

　　2、强化情况秩序经管，营建清爽凉爽的购物情况。

　　优秀的情况秩序是对于主顾效劳最直接的体现。是以，后勤部一直把情况秩序建设作为一样平常任务的重点来抓。xx年，首要从如下多少方面增强了任务：一是增强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖履行按期清算污渍，重大部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对于重点情节区域接纳洒水的体式格局降尘，同时添加了一样平常保洁打扫轮回稀度，将保洁承当范畴始终马路上，尽量淘汰周边情况对于阛阓卫生的影响;二是踊跃改良保洁法子，周全普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需清洁部位，踊跃索求保洁调养的法子，对于重点保洁部位添加维护频次，并履行保洁品质按期和不按时抽查，对于于保洁东西的要求坚持洁净清洁，确保了保洁品质保到质的普及;三是器重卖场温度调理，管制适合温度。为较好的管制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，天天上、午后两次对于温度举行查抄，对于温度呈现偏偏差区域举行实时调治，保障了卖场温度一直坚持恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾提供清洁凉爽的购物情况。

　　3、被动增强效劳，普及员工的效劳意识。

　　xx年后勤部提出“一站式”效劳的任务要求，对于于到后勤部操持营业的供给商履行全天候效劳;同时，对于任务营业不做岗亭分工，真正完成了“首问卖力制”，一切后勤文职人丁都能操持一切营业，来后勤部操持营业的客户不必等待，即有人全程可能操持实现;履行效劳申诉德律风公示，被动承受效劳监仓。为周全普及效劳品质，后勤部还拟定了《培修申诉德律风经管措施》，对于24小时培修德律风举行灌音，实时反应办事后果，对于各部门后勤效劳需要履行跟踪轨制，由物业经管员实时现场理解效劳成效及效劳得意度，实时总结和办事效劳中的问题;经由过程参与业务例会实时得到效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需要，实时予以合营和办事;在每一个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开效劳合营协调会，研讨效劳细节，确保后勤效劳合营任务保障到位，包管后勤效劳任务的圆满实现。

　　4、增强对于供给商专柜的现场经管，奉行有偿培修效劳。

　　xx年，后勤部将专柜的举措措施经管归入物业效劳经管范畴中，对于专柜卖区履行天天巡视轨制，对于于需求培修维护的名目，实时告诉专柜整改，对于于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿培修体式格局举行实时办事，促成卖场全体运转情况的提升;在对于供给商专柜的培修中，后勤部保持“效劳为本”的主导思惟，对于于能提供质料的专柜履行收费培修，对于于我方提供质料的不收取人工用度，遭到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时增强对于专柜后区的经管任务，履行按期对于专柜货仓举行查抄巡视，实时发明和办事宁静隐患，防止了宁静问题的产生。

　　二、增强根蒂根基任务建设，强化经管的立异实践，促成后勤物业全体经管程度的提升。

　　经管是效劳的根蒂根基，迷信有序的经管是坚持效劳继续无效的条件前提。xx年，后勤部在总结xx年经管任务的根蒂根基上，进一步增强了根蒂根基任务建设，无效普及外部经管理运转程度，促成了各项任务的全体提升。

　　1、突收工作重点，落实经管方针义务制。

　　为促成后勤各项任务对症下药的展开。xx年头，后勤部组织召开了xx年的任务安置安插集会，提出了以“本钱、效力、效劳”为任务主线确立各部门的经管方针。后勤部在当真总结xx年任务的问题的根蒂根基上，对于各部门下达的任务方针共波及26项任务，方针或指标60项;并同时提出了落实的办法和法子、施行方案和方针查核的措施。以此，明确了后勤各部门整年的任务标的目的。在任务方针的完成方面，后勤部履行每个月查抄跟踪落事实况，将落实任务方针的伎俩和办法列入各部门每个月的任务方案，年末履行任务方针实现环境考评，将考评后果列入各部门经管人丁的年终绩效。在任务方针落实进程中后勤部共从头成立和完善任务轨制15项，无力地促成了经管程度的全体提升。

　　2、完善根蒂根基运转任务，奉行目视化经管。

　　在xx年房间经管提高的根蒂根基上，xx年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设举措措施的运转经管，奉行经管目视化，即要求一切波及后勤物业运转的指示、数据、部位履行周全标记经管。xx年，后勤部共制作各名目标化标志共600余项，内容涵盖了一切的房间和运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息愈加通明化，无效淘汰运转操作失误的产生。

　　3、成立任务查抄系统，提升全员任务监仓意识。

　　经管任务具有的必然性和不确定性，通常来讲，经管者只能经由过程查抄来监仓经管的运转环境，但后勤部经管范畴较大，容易呈现问题的部位也较多，若何能无效地包管后勤各体系不变运转是后勤效劳落实的核心。为增强任务的查抄监仓，让任务查抄监仓任务至上而下成为一个全体。后勤部在xx年推出了《成立后勤查抄监仓系统的经管措施》，中间内容是层层实行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监仓酿成可量化的查抄职责的落实，层层明确查抄范畴、查抄内容、查抄法子、查抄尺度及查抄周期;同时器重查抄监仓职责是否无效获得落实，强调现场查抄，经由过程强无力的查抄监仓系统促成任务的落实。

　　4、增强任务总结，促成经管提升。

　　为实时总结任务中的问题，后勤部在xx年履行每个月任务总结制。为了更好总结任务，后勤部拟定了每个月任务总结表，对于总结任务内容举行了明确，包管总结的周全性，便于实时发明问题息争决问题;为防止各部门任务进程中呈现的对于下级过分依靠，普及自我提升意识，后勤部还要求各部门在一样平常经管任务中增强任务立异，要求各部门每半月对于经管提升环境举行总结，以陈述模式报给部带领核阅，无效地促成各部门的自我经管提升意识，防止了经管停留在原来的程度。

　　5、增强工时工效经管，成立员工约束和激励机制。

　　后勤部是集团人丁最多的部门，同时员工的全体素养不高，大大都员工隶属下层效劳人丁。若何更好地增强经管，无效普及员工被动任务意识，是后勤部面对的首要问题。针对于员工任务的理论环境，后勤部xx年对于各部门工时工效经管专门拟定经管方针，要求各部门对于一切岗亭的无效任务时间举行阶段性的跟踪、统计和阐明，以此提出岗亭任务内容的调治和提升无效工时的措施，各部门颠末多少个月的跟踪阐明，均接纳了差别水平的普及工时的办法，取患有必然的成效。如工务部履行无效工时查核轨制，将单纯值班，侯工、道路，取回质料等时间等不列入工时，并确定通常操作任务的通用工时尺度及每个月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，促成了员工对于任务的器重，完成了员工从等候派工到本人被动寻觅任务机遇的转变。

　　三、保持宁静第一的思惟，宁静经管和细节效劳偏重，为业务提供宁静运转和效劳的保障。

　　公司的消防宁静任务始终是后勤部任务的重中之重。xx年，后勤部对于保安部提出了“完善根蒂根基、注意细节、效劳到位、保障运转”的任务要求，进一步要求从保安步队建设、外部经管、对于形状象等方面普及公司宁静运转经管程度。

　　1、增强全员宁静教诲，普及员工的宁静意识。

　　员工是任务的终极执行和落实者，让全员把握宁静常识，普及宁静意识是公司全体宁静运转的保障。为此，xx年，后勤部进一步增强了对于员工宁静常识的学习，首要从如下首要环节动手：一是把好入职上岗关，协调人力资本部在新员工入职学习时，添加宁静常识内容的学习，使新员工上岗前理解把握根基的宁静常识;二是增强员工任务进程中的消防常识抽查，在其余部门的合营下，截止日前，保安部xx年共抽查员工宁静常识把握环境100余次，抽查人数近xx人次，进一步增长了员工理解把握宁静常识。三是增强消防宁静练习训练，xx年，长沈两店每周均举行两次消防疏散练习训练，在练习训练进步行消防常识解说，将消防经管任务贯串于员工任务进程中。

　　2、增强消防体系的运转维护，包管体系不变运转。

　　消防自动管制体系是消防宁静技能防备的根基包管。，后勤部进一步增强消防体系的培修维护任务，要求体系问题培修不外夜，包管了消防体系的不变运转。在详细任务中，后勤部强化如下三方面的任务：一是消防举措措施设置装备摆设调养的尺度化。针对于各种消防举措措施设置装备摆设，在年头确定调养尺度和调养检测周期，同时增强问题的整改跟踪和验收查抄，确保一切举措措施设置装备摆设处于优秀状况;二是对于可挪动消防设置装备摆设举行特殊资产经管，包管“可以使用、不遗失”的经管要求;三是完恶报修流程，履行维护和监仓分隔，促成整改跟踪，长沈两店截止日前前后产生20次消防报警妨碍，均在规则时间内获得解决。

　　3、增强宁静查抄，实时肃清事故隐患。

　　后勤部连年要求组织4次专项宁静隐患查抄，经由过程已实现的三次宁静查抄，长沈两店共发明宁静隐患达460项，此中长春店311项，沈阳店149项，一切的问题均已在规则限期内整改终了;在落实部门宁静查抄的同时，一样平常的巡视查抄也长短常重大的任务内容，后勤部xx年对于宁静查抄名目举行了分类，按照任务重点差别，履行日检、周检、月检、随机查抄等差别的查抄种别，使任务查抄的针对于性更强;对于于重点部位的消防宁静任务，履行专人盯防，最大强度的防止了宁静事故的产生。经由过程一年的奋力，xx年整年长沈两店均未产生火险事故，包管了阛阓的宁静运转。

　　4、强化治安综合治理，为业务创举无利的效劳情况。

　　在器重消防宁静经管的同时，后勤部也增强了公司外部宁静治理任务。xx年，在治安任务中，后勤部首要从如下三方面动手：一是增强与业务部门协调，冲击偷盗商品的举动及胁从办事主顾纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到阛阓的各种犯法嫌质疑人20人次，遭到主顾和供给商的好评，整年保安部20人次遭到集团的惩处奖励。二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“举动，截止日前，后勤部接纳直接盯防等体式格局确认并接纳办法办事倒卡人丁9人次，根基根绝了倒卡人丁在我阛阓内暗地从事倒卡勾当。

　　四、器重员工继续学习任务，奋力普及后勤员工的全体素养，增强后勤员工步队建设。

　　针对于后勤部员工结构中下层效劳人丁偏偏多，全体文明素养偏偏低的理论状态，xx年，后勤部有针对于性的展开员工学习任务，从提升员工岗亭胜任威力动手，增强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，样子意识，在全体制造顺应公司成长的后勤效劳团队。

　　1、加大岗亭训练力度，尤为是各类紧迫环境的办事的练习训练。

　　xx年，后勤部在每周两次消防疏散练习训练的根蒂根基上，将一样平常的员工岗亭训练扩展到停电、停水、特殊气候、跑水、设置装备摆设停运、重要治安事情办事等多方面。每个月都举行就轮回练习训练。在练习训练进程中，强调各部门各岗亭的彼此协分配合。同时，经由过程每次练习训练调治任务尺度，实时发明问题，提升了员工办事紧迫环境的威力;xx年后勤部长沈两店前后举行各种紧迫环境练习训练70余次，每次练习训练场构成练习训练陈述，对于练习训练理论环境举行阐明，总结教训和缺乏，从而也提升了员工合营协调解理任务的威力。

　　2、强调效劳尺度化，普及员工的现场效劳威力。

　　在公司业务进程中，后勤员工不行防止地直接面临主顾，是以，后勤部在教诲员工若何在任务进程中淘汰对于主顾的烦扰和影响外，更进一步器重若何能更好地为主顾主顾提供直接的效劳。在xx年，后勤部组织了员工对于一切阛阓品牌，业种地位举行学习，要求员工在需求时能迅速达到指定地位，同时，在主顾征询时能正确为主顾提供效劳。经由过程学习，日先后勤员工中大部份能熟记品牌及业种地位，为办事任务及为主顾提供效劳提供了便当的前提;在直接面临主顾的岗亭，后勤部还强调效劳的尺度化，防止差别人丁效劳呈现差距，坚持了效劳的一致性。

　　3、强化员工的礼貌礼节查核，提升员工对于形状象。

　　后勤部从如下多少方面增强了后勤员工礼貌礼节任务：一是从坐、立、行等根蒂根基方面规范员工举动，查抄督促员工养成优秀的习气;二是从着装仪表上增强一样平常查抄监仓，强调岗前正容。工人在实现任务工作后迅速改换不干净的工装，确保在新任务工作时洁净着装;三是增强特殊员工的一样平常岗亭训练，保安部天天早上恒久保持举行员工行列训练，使保安员构成了较好的举动习气。

　　4、细化任务尺度，奉行员工岗亭任务量化查核任务。

　　为了使员工进一步对于本人的任务职责愈加明晰。后勤部在正确规则各岗亭任务职责的根蒂根基，对于岗亭理论任务内容进一步细化，确定任务每一个环节和内容的细化任务尺度，构成岗亭任务量化查核表。日前，后勤部从司理到通常员工均实现了岗亭任务量化查核表的拟定，使员工任务查核有据可依，根基到达“细化、量化、明晰化“的经管方针。

　　五、做好外部效劳，实行后勤保障本能机能，为员工创举优秀的任务情况。

　　后勤部在做好业务运转效劳的同时，根据集团倡始员工员工之间及部门之间效劳的理念，奋力做好对于内的效劳，踊跃阐扬后勤保障功劳能，为员工在公司任务创举优秀的任务情况。

　　1、把好员工餐厅品质关，普及员工得意度。

　　办妥餐厅始终是后勤任务中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心得意是后勤部频频研讨的课题。xx年，员工餐厅进一步在菜品花腔上下工夫，天天菜品添加到6个，员工根基可履行自助就餐，自由加餐，确保员工可抉择到绝对稀罕的菜肴;同时，xx年，员工餐厅还多渠道搜集员工对于于就餐得意度的信息，按照员工得意环境当令调治菜品出品，尽量确保餐品合适大大都员工的口胃;为知足员工就餐多样化的需要，餐厅在xx年还推出头条、盖浇饭，及商务套餐等种类;也遭到员工的欢送。同时，也为从此餐厅谋划经管体式格局的调治提供教训。

　　2、增强换衣室的经管，为员工提供宁静洁净的勾当空间。

　　换衣室天天都有多少千人上放工在此换衣，宁静、卫生问题是换衣室经管面对的难题，之前也不断呈现物品失贼的事情。为此，xx年后勤部门组织散会研讨换衣室经管问题，对于换衣室经管任务提出新的尺度：一是理顺换衣室进出的流程，增强宁静经管;二是履行换衣室集中时段开放制，既不便员工又便于经管;三是增强对于姑且进出换衣室员工的效劳，经由过程以上办法，使换衣室的宁静问题获得了管制，xx年根基未产生换衣宁静事故。在换衣室卫生方面，后勤部做到实时清扫，天天查抄，包管换衣室一直坚持卫生洁净的状况。

　　3、被动为业务部门效劳，知足员工的效劳要求。

　　为包管员工优秀的任务情况，后勤部按期安置人丁对于员工任务场合举行不按期巡视，实时理解员工任务情况举措措施设置装备摆设运行的环境，在供暖、供水等特殊时期后勤部安置专人到任务场合查抄，实时举行调理和办事。在其余部门有后勤效劳需要的环境下，后勤部踊跃安置好任务，第一时间解决问题;同时，后勤部各层面人丁经由过程各类渠道，首要向业务部门征求效劳需要，被动做好效劳任务，无力地扶助其余部门解决了任务之忧。

　　六、增强资产推销经管任务，树立本钱管制看法，节能降耗任务再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度运用最大的部门，增强用度管制，实行节能降耗是后勤任务的重点之一，xx年，后勤部重点在如下多少方面做好用度管制，升高本钱的任务。

　　1、做好闲置资产经管，普及资产行使率。

　　颠末多年的谋划，后勤货仓堆集了必然数目的闲置资产。为了更好地做好资产经管任务，xx年，后勤部组织了闲置资产大盘货任务，对于闲置资产从头举行了分类、评价，并对于部份资产举行培修维护;同时，对于部份可行使资产举行了重点挂号，以不便资产的挑唆。在推销需要执行前，履行资产经管员审核后行审核轨制，确认是否有可替换闲置资产后再确定是否执行推销，最大限度行使闲置资产。如本年对于超市提报推销消磁板的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆进去举行改革培修，知足了超市的需要，勤俭推销资金4万余元。后勤部协调部门之间挑唆资产100屡次，长沈两店资产挑唆12次，长沈哈之间挑唆资产达30余次，普及了资产的行使率。

　　2、严厉执行推销法式，增强推销经管监仓。

　　在推销管制经管方面，后勤部一直保持罕用物质的推销经由过程投标确定供给商的轨制。年头，组织了后勤、财政、总办等部门召开推销投标评定然，现场确定单干供给商;其次增强推销代价的监仓，对于于市场代价颠簸大的产物履行按期走访市场，随机抽查供给商报价等措施，确保推销代价的正当性;同时，对于于市场代价周期颠簸加大的推销推销审核进程中要求提供比力供给商，以包管以就高价格推销，增强监仓。

　　3、增强动力运转管制，节能降耗成效显著。

　　节能降耗任务是后勤部多么存眷的重点任务之一，xx年后勤部更是把节能降耗任务查核的指标之一，要求各部门拟定节能降耗的详细办法和方案。后勤部首要接纳了如下的节能降耗办法：一是对于一切动力耗损设置装备摆设举措措施举行普查，从头确定运转时间周期及频次;二是对于动力运用耗损的场合增强动力耗损管制，如办公室、值班室、货仓等履行巡视经管，督促各部门在经管好动力耗损设置装备摆设，防止不用要的动力耗损;三是普及全员的勤俭意识，实时发明和禁止动力挥霍的问题，经由过程如下办法的施行，xx年，节能降耗任务取得较好的成效，截止日前沈阳店电费与方案相比勤俭133.7万元，长春店勤俭电费达86.6万元。

　　4、增强用度运用阐明，实时调治用度管制措施。

　　后勤部每个月对于首要用度付出名目均举行用度阐明，包含：餐厅用度运用阐明，电费、船脚、燃气费等用度付出阐明。对于方案执行环境及两店运转用度环境举行综合比照，阐明差距与变革缘故原由，提出下阶段应接纳的用度管制办法和措施，经由过程逐月的用度阐明陈述，确保部带领实时把握用度的运用环境及成效，实时接纳调治办法，使用度运用能一直管制在正当和预期的范畴内。

　　七、总结名目筹建教训，组织人力资本，踊跃准备哈尔滨新名目。

　　xx年，哈尔滨名目进入了准备的核心时期，针对于名目工程周全启动的理论环境，后勤部筛选人丁组成后期准备组进驻哈尔滨，使后勤经管任务在工程建设时代提早染指，为后续物业经管打下优秀的根蒂根基。

　　1、总结沈阳筹建的教训经验，规避筹建进程中的经管问题。

　　为防止准备进程中呈现的问题，后勤准备组起首理解了沈阳店筹建时代在各个时间和环节任务呈现了哪些非预期的环境和经管问题，连系哈尔滨的理论环境逐项阐明，接纳响应办法以免问题在哈尔滨名目上重复产生;其次，安置工程筹建首要跟进人丁增强与长沈两门店的相同，理解长沈两店后勤经管的运转状态，吸取好的教训，想措施在现阶段解决问题和缺乏。

　　2、搭建人丁架构，充沛跟进现场。

　　为在施工时代理解各体系的理论环境、监仓工程品质和进度，后勤部哈尔滨筹建组按照工程进展环境，分批次提出人力资本需要方案，截止日前，电气、暖通、设置装备摆设各体系均已实现部份技能工人的雇用，分体系跟进工程名目，确保工地现场问题实时发明及反应。日前，后勤准备组现场已达20人，确保了工程各部位施工的周全染指。

　　3、合营施工单元操持各项审批手续，为名目施工和推动创举前提。

　　本年哈尔滨筹建以来，为包管名目的顺遂推动，以施工方为主始终踊跃操持各项名目审批手续，在此进程中，工程筹建处指定专人合营，在图纸校改、相干数据信息资料提供方面给予胁从，同时，踊跃协调处决名目审批手续操持人丁交通用度等方面问题，推动了各项任务的过程。

　　4、强化内业经管任务，增强文件资料的收拾整顿归档，为后续物业经管堆集根蒂根基信息。

　　自哈尔滨名目筹建以来，已构成少量设计图纸、工程合同及各种商务信息文件。为增强文件资料经管，本年后勤部雇用了档案经管员，对于一切信息资料文件举行从头梳理归档，确保文件不散失。同时，按照工程部份设置装备摆设已出场的近况，在设置装备摆设出场开箱时，已对于设置装备摆设型号、数目、相干技能参数、设置装备摆设随机东西等举行了填表挂号，同时将设置装备摆设随机的及格证、检测陈述、相干随机文件、图纸的原件或复印件实时发出归档，为往后经管堆集档案信息。

　　八、任务中的问题与xx年的任务重点。

　　后勤部在xx年任务中根基已实现了后勤保障的工作，实行了响应本能机能，经由过程奋力部份外部经管任务获得增强和提升。但任务中表露出的问题和缺乏仍不行轻忽，也需求从此任务中进一步加以完善和改良。

　　1、任务落实不完全，招致任务细节呈现纰漏。浮现在任务跟进依然不敷，员工承受任务和带领安置工不明晰;任务范畴有漏掉。尽管部内的要求转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、下层主管的组织经管威力偏偏弱，下层主管的文明水平偏偏低，经管教训缺乏，招致任务组织没有章法，外部还在经管紊乱或程度偏偏低的环境。

　　3、任务效力低，落实任务不迭时。员工任务落实还依靠下级的查抄和监仓，招致不该呈现的问题呈现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复呈现。

　　4、效劳威力短缺，具有想效劳但不足效劳技巧和效劳伎俩的环境，没有养成优秀的效劳习气，对于其余部门的任务不理解也是后勤效劳针对于性不强的首要缘故原由。

　　5、对于推销产物品质短少无效的跟踪和得意度理解，往往呈现问题后才表露推销产物品质缺陷，也反映了后勤效劳的被动性缺乏。

　　6、与其余部门还不克不及做到无缝相同，具有“上边热，下边冷“的环境，根蒂根基员工根基不相同或相同不力，招致任务执行的不协调。

　　针对于以上问题，后勤部将在xx年任务中重点加以存眷息争决，连系正当细节的问题，后勤部xx年总体任务重点

　　1、成立完善的后勤效劳系统，效劳的内容要进一步明晰化，效劳监仓做到平面化，周全提升后勤效劳。

　　2、成立员工的监仓查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要任务经管的方针的完成。同时与公司绩效查核无效连系，真正阐扬查核对于任务的促成作用。

　　3、进一步修订和完善任务尺度和经管轨制，做到涵盖一切重点的任务，两店任务手册完成彻底同一。

　　4、解决效力偏偏低的问题，将任务安置、任务办事、任务跟踪、任务复原流程构成闭环。

　　5、周全普及员工的全体素养，进一步对于员工举行挂号评定。经由过程学习和查核完成优越劣汰，添加员工自我压力，促成员工的自我提升完善。

　　6、集中劣势资本，周全包管哈尔滨店准备停业任务的顺遂进展。在xx年头后勤部将进一步阐明后勤人力资本，细化哈尔滨店后勤准备任务安置，以包管哈尔滨名目的顺遂进展。

　　总之，后勤部xx年仍然面对着诸多的问题，对于此，后勤部将当真总结xx年教训经验，力争任务各方面再有所突破，切实普及后勤保障威力和运转程度。

后勤任务总结良好 篇12

　　一、20xx年后勤任务简结

　　20xx年第X处牢牢盘绕集团公司稳固提升年总体摆设，不时深入“三三三经管”形式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为任务方针，保持以工钱本、管治连系的准则，奋力提升任务品质和效劳品质，不时牢固和提升后勤综合治理功效，社区糊口出现出经管有序、情况柔美、治安优秀、温暖调和的场合排场。在20xx年上半年集团公司“三个亮点”查抄中进入一类下游队列，遭到了公司带领的高度评估。

　　咱们首要抓了如下五个方面的任务:

　　（一）提升熟悉，强化机制，狠抓治理方针的落实。

　　情况风貌反映了企业的样子，反映企业的经管程度，员工看的最分明，也感触感染最直接。咱们在任务中，把施行情况综合治理，改善职工寒舍属任务糊口前提作为尊敬职工、体贴职工，为职工解难题、办实事的基点。基于这一熟悉，咱们一直把情况治理摆上处党政的重大日程，当真贯彻落实集团公司后勤任务集会和业余集会精力，屡次召开招远人才网党政办公会、后勤业余会，频频培训带领的指示要乞降无关文件，同一思惟，普及熟悉，研讨办法，年头以来，在施工出产资金需要量较大的环境下，挤出资金140.9万元，用于情况综合治理，同时，建立了以处长、书记为组长，分担后勤带领为副组长，各业余部门首要卖力工钱成员的情况综合治理带领小组和业余任务小组，进一步明确了义务分工，并按各自承当的方针范畴、时间要求等，做到了工作方针的层层传送，义务压力的逐级分化，对于治理方针根据既定例划，明确工期，义务到人，狠抓落实，各业余小组也别离按照本身的任务范畴，拿出了详细的任务办法和布局，为整年各项任务的落实提供了引导依据。处首要带领精神向情况综合治理任务歪斜，并常常深化社区现场办公，详细引导和摆设社区建设任务，协和谐解决任务中呈现的抵牾和坚苦。由分担带领牵头，每周对于治理进展环境举行督察调剂，确保了治理方案的准期落实，在全处职工寒舍属的了解支持下，经由过程咱们扎实粗疏的任务，进一步紧密亲密了干群关系，大大提升了员工的归属感，在全处范畴内营建出了人心思进、人心思干的优秀空气。

　　（二）完善系统，邃密经管，外部市场化经管规范运作。

　　年头以来，咱们连系本处特色和理论，在各单元展开了人道化星级效劳竞赛勾当，拟定了施行定见，提出：“构造面向贵州施工一线搞好后勤保障效劳、物业分站面向职工寒舍属搞好后勤社区效劳、各下层单元面向职工搞好衣食住行后勤效劳”的要求，在物业后勤单元中施行了“三、四、三”工程，以人道化星级效劳为载体，周全提升经管文明，深入、延伸后勤品质宁静经管，完成效劳理念、执行效力、精力面貌的再普及。

　　一是完善健全拟定，进一步明确了物业经管任务职责、任务品质尺度和岗亭义务制，对于原有轨制举行修订，拟定了各部门、各岗亭的效劳任务尺度，对于部门义务、岗亭义务举行定性形容，拟定量化查核细则，修订了效劳尺度，体系完善了经管轨制，做到有章可循。物业分站等后勤单元增强了对于效劳人丁的营业常识培训及学习，踊跃参与集团公司组织的人道化应考，并取患有优异的成就。

　　二是在邃密化、市场化经管上，咱们根据集团公司奉行物业外部市场化的要求，在处财政科为物业分站设立了自力帐户，履行了独自算帐、自力查核，对于物业经管范畴内的资产举行了周全追查挂号、汇总，健全了资产台帐和卡片，进一步摸清了资产总额，修订整合市场化代价名目，细化了三级市场查核内容。对于物业经管举行了全方位的邃密化经管，对于每条路段、每块玻璃都义务到人，划分了义务区，并增强监仓，严厉查核 ，对于重点难点区段，举行集中治理，情况卫生做到了走动式保洁。经由过程对于职工天天的任务履行邃密化经管、走动式查核，使物业调配到达了“日清日结，日事日毕”。使职工的市场意识、谋划意识明明加强，本钱用度大幅度升高，任务效力和任务品质、效劳程度明明普及，完成了经管规范、奖罚清楚、收入添加，职工精力面貌出现出一种振奋向上的勃勃发火。

　　三是创举让职工得意的人道化效劳情况。对于职工体贴的物业免费问题，实时张贴公示免费尺度、效劳代价、效劳答应等，对于一些坚苦户、不不便户履行了上门效劳。对于住户反映的物业方面问题和需要，正确调剂，步履迅速，实时上门并跟踪效劳，做到有问题限时办事，最大限度地知足用户需要。别的，还制作了寒舍庭用电、用气、节水、防火等糊口知识宣传牌版张贴在住民楼外墙双侧，使住户添加一些必备寒舍庭知识。

　　（三）突出重点，深入整顿，综合情况治理效果明明。

　　根据集团公司“六项工程治理”的尺度要求，重点对于去年未治理完的各种管线、饮用水消毒、管路培修、路途举行完全治理，同时扩展治理范畴，放慢基地改革步调，对于糊口区一切空暇地举行了笼盖绿化，断根了一切绿化带中的杂草杂物，补栽缺益花木238株，新增绿化面积175平方，按时修剪、喷洒药物除了虫，糊口区处处枝繁叶茂，朝气蓬勃，遭到了住民的一致赞赏。投资6万元实现了糊口区8栋楼的楼梯间的粉刷及2栋楼的楼顶铺布防雨层任务。实时养护路面，培修破益路面30多平方米，修补花砖20平方米，修补了文明广场塑胶球园地面。对于益坏的大众照明体系举行培修，改换楼道灯胆79个，灯头37个，不便了住户夜间出行。对于院内20个化粪池局部举行了清算。投资近20万元，从头低空架设新管道900多米，在办公楼装配了直饮水设置装备摆设，社区完成了24小时直供自来水，并采办监测饮用水丈量仪器，安置人丁学习，按期对于自来水举行化验，让职工寒舍属喝上了安心水，20xx年9月被集团公司授予安心水单元。蒲月中旬对于进入社区主路上方的龙门架举行了撤除，把电缆、管道局部改入走地下通道，肃清暗点和盲点，添加了社区路途视觉美感。

　　同时盘绕集团公司后勤专项治理任务，一季度展开了职工宁静糊口季勾当，增强用电线路放哨，搞好汽锅培修、调养、运转，切实保障了供电、供气、供暖宁静；二季度展开了肃清视觉净化和渣滓文明季勾当，对于小区的楼道间卫生、陈腐过时的对联、乱贴的小告白和德律风号码等举行了清算；进入冬季以来，避免蚊蝇滋生是物业后勤任务的一项核心任务，这关系职工及寒舍属的身体安康，咱们划分区域，明确专人卖力此项任务，并按期举行监仓查抄，对于糊口区院内8个渣滓箱、20个果皮箱及工具两个茅厕履行按期喷洒灭蚊灭蝇药品，一礼拜很多于三次药物喷洒，对于楼道、办公区及洗手间履行一礼拜很多于两次喷洒，坚决拔除蚊蝇滋生地，无效避免冬季感染疾病的产生。

　　进入9月份，投资31万元对于两台年久老化的\’供火锅炉举行大修、调养，对于暖气管路逐一查抄，投资6万元改换了已腐化的地下供暖管道，增强暖气管道的内部保暖，对于业户反映的问题记实在册，实时上门跟踪效劳，培修人丁履行24小时不连续值班，现两台汽锅运行失常，供暖水温到达80度以上。

后勤任务总结良好 篇13

　　20xx年行将竣工，一年的任务转眼又将成为汗青，当年的一年在部门带领的准确带领下，共事们的支持帮手下，宾馆、食堂整体员工本着所有为泛博员工和来宾效劳的宗旨，保持以提升后勤效劳品质为重点，普及泛博员工得意度为方针，以激情、踊跃的任务立场较好的实现了公司交给的各项任务工作，独特普及了宾馆、食堂的效劳品质和经管程度。为了总结教训，降服缺乏，更好实现20xx年的任务工作，现将20xx年任务总结和20xx年任务思绪请示以下:

　　一、增强根蒂根基经管，提升效劳品质，确保各项任务无效运行

　　1、颠末集会模式完成宾馆、食堂经管上的实时性、针对于性、暗地性；颠末每一天早会，有序安置任务，阐明研究任务中具有的问题，实时转达公司的目标政策，普及任务效力，无效增强员工间的相同交流；颠末每周班组例会，做到任务方针明晰、职责明确，使各项任务有方案、有落实的展开，强化各岗亭间的任务承接、协作，无效普及员工的主子翁意识、个人意识，加强班组的凝聚力；

　　2、拟定各岗亭周方案卫生，分化各岗亭卫生区域，普及卫生清洁品质及效力，而且颠末每周一次大拂拭，无效牢固卫生清洁品质，每周针对于性的组织各岗亭人丁对于情况卫生举行互查，体例查抄通报，对于具有的问题举行实时督促整改；同时，每周对于团体区域设置装备摆设的无缺率举行查抄，对于具有问题的设置装备摆设实时分割培修，拟定举措措施设置装备摆设维护调养台帐，按期对于举措措施设置装备摆设举行维护调养，确保宾馆、食堂举措措施设置装备摆设一直处于优秀状况；

　　3、按照公司成长要求，9月尾拟定了宾馆、食堂6s奉行任务方案，并于10月中旬实现宾馆、食堂6s奉行，颠末6s勾当，无效优化了宾馆、食堂的任务情况，提升了员工的素养，普及了任务效力，塑造了优秀的后勤效劳团队样子，无效的提升了宾馆、食堂的根蒂根基经管。

　　二、加强效劳意识，征集泛博员工定见，普及得意度

　　依每个月糊口经管委员会为平台，实时将宾馆、食堂经管任务及谋划环境反应于泛博员工，了解泛博员工的监仓，并颠末糊口委员将泛博员工的定见搜集，颠末研究、落实、跟踪验证的闭环经管逐渐施行泛博员工的贵重定见，无效整改宾馆、食堂经管中具有的问题；依每个月的后勤效劳回访为契机，实时理解后勤效劳答应的实行环境和泛博员工的效劳需要，不时完善宾馆、食堂的菜肴品质，为每周拟定菜谱供应依据，而且不时立异菜品，不但仅知足泛博员工的就餐口胃，而且普及了食物原质料推销的方案性和推销速率，不时普及后勤经管程度和效劳品质，用咱们被动、激情、殷勤的效劳换来泛博员工的得意，12年代度综合得意度均匀达到95.3%。

　　三、完善物质推销验收流程，无效管制本钱，确保饮食宁静

　　1、颠末组织糊口委员和财政人丁对于蔬菜、肉类及新鲜类原质料举行市场询价、订价的体式格局，无效掌控食物原质料的市场行情；同时，以降耗为关键、拓宽推销渠道为目的，前后于本年3月份、6月份、9月份对换味品、大米、烟酒等较大宗的食物原质料从头组织糊口委员和财政人丁举行了市场查询拜访，抉择质优价廉的供给商与之签定推销合同，另添加了大米和蔬菜供给商，形成争夺，保障食物原质料推销的实时性和推销品质，无效的.管制了食物原质料的推销本钱；

　　2、推销物品无论巨细都做到了手续齐备、法式明晰，推销执行推销员申报、主管审核、部门带领核准的法式，推销以从紧管制、够用为度的准则；食物验收严厉执行财政人丁、炊事、推销员独特现场验收确认，财政人丁、推销员卖力对于数目举行验收，炊事卖力对于品质举行验收，严厉根据《员工食堂物质供给经管暂行规则》的验收尺度举行验收，确保各种食物的品质和泛博员工的饮食宁静。

　　四、完善硬件设置，普及后勤效劳品位

　　颠末后期严重、有序的筹备，3月28日新食堂乔迁投入运用，按照公司要求，连系食堂理论，组织糊口委员对于新食堂厨具等举行了询价、推销，无效改善了食堂硬件举措措施；同时，7月份、10月份对于宾馆大厅沙发和集会室椅子皮革举行了翻新及包厢餐具等设置，从硬件上改善了宾馆全体品位，提升了公司对于形状象，普及了后勤效劳品质。

　　五、拟定包厢尺度菜谱，普及招待品质

　　为使包厢用餐招待尺度化，普及招待品质，9月份组织炊事举行研究，拟定了包厢尺度菜谱，规则了操作法式，明确了装盘模式、指了然菜肴的品质尺度，无效的普及了宾馆包厢用餐招待品质。

　　六、增强班组人丁经管，降服人丁缺乏，实现公司各项招待任务

　　20xx年宾馆、食堂人丁的固定较大，在人丁缺乏及新进人丁岗亭技术较差的环境下，实时无效的对于班组人丁的岗亭举行调治，正当调配任务工作，较好的实现了公司交给的各种大型招待勾当及窑体系检修时代的后勤保障效劳任务；大型招待18项，如:20xx年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司招待、品质系统审核组、广西区域600装载机业余学习、区域电气、区域财政、区域矿山卡特发起机业余学习、内控任务组、广西区域20xx年中期和年终查抄、元宵节、端五节、中秋节以及公司各项一样平常会务招待等；大型窑体系检修4次，打包任务餐10709份，实时无效的保障了检修现场任务人丁的饭菜保供任务；在实现公司交给的任务工作的同时，不时普及后勤效劳人丁的理论操作程度，促使宾馆、食堂经管迈向尺度化、轨制化、法式化经管，不时普及效劳品质。

　　七、增强班组人丁宁静意识的宣贯，宁静任务零事故

　　保持逐日宁静查抄记实，实时发明宁静隐患，根绝不宁静要素，同时，颠末每一天早会和每周宁静例会，实时向班组人丁转达公司各项宁静要求，时刻向员工贯注宁静任务职责重要的思惟意识，揭示员工做好宁静防备任务，20xx年各项宁静任务零事故。

　　具有缺乏:

　　1、学习体式格局单调，学习的首要资料放在了实际常识学习方面，弱化了实践学习，学习应考验证流于模式，不克不及充沛行使每周学习的平台；

　　2、人丁思惟指导不到位，20xx年宾馆、食堂人丁散失较大，员工素养全体程度不高，效劳品质和效劳意识不克不及获得很好的普及；

　　3、宾馆用餐招待经管不到位，包厢尺度菜谱拟定滞后，一样平常用餐招待品质不高。

　　20xx年任务思绪:

　　1、增强规范化经管，完善经管轨制

　　完善宾馆、食堂各项经管轨制、查核轨制，梳理各岗亭任务流程，规范任务法式及尺度，履行主管、班长二级查抄轨制，每一天对于大众区域的卫生和食物加工进程等举行督查，颠末查抄，实时发明问题，普及各岗亭任务品质。

　　2、增强学习，强化员工步队素养

　　增强岗亭间的技术学习，出力培育多面手，以无效应答息争决能够呈现的岗亭人丁姑且欠缺而发生的应急环境，同时，接纳“请出去，走进来”的法子，加大学习成效，强化员工技术，不时普及效劳程度。

　　3、细化效劳办法，普及得意度

　　履行季度“技术大交锋”，彼此之间商讨和交流，不时普及员工的营业技术和综合效劳程度，加强员工之间的技术交流，形成比、学、赶、帮的优秀空气；行使每周班组例会，彼此研究交流“我为员工来宾做了甚么，有何播种和领会”，使员工之间互通有无，独特普及，同时，将一周内产生在身旁的效劳案例举行解析，从泛博员工来宾的角度扫视咱们的效劳，以便找出效劳中具有的问题本源，以优质效劳不变平易近心，以得意效劳博得平易近心，普及宾馆、食堂的效劳得意度。

　　4、加小孩儿员思惟指导，普及优质效劳

　　指导班组人丁树立“做好各项招待和为员工效劳是咱们的天职”及“糊口效劳无小事”的意识，使职工食堂真正成为“职工之寒舍”，使大师从思惟上熟悉到了做好本职任务的重大性，从而自发地投入到各项效劳任务中去，从而达到凝心聚力，普及优质效劳的目的。

　　5、牢固6s奉行功效，强化根蒂根基经管

　　梳理20xx年6s奉行任务，查找奉行进程中具有的分歧理征象，举行针对于性整改，逐渐成立洁净整洁的就餐情况，有条不紊的任务秩序，让各岗人丁在严重的任务状况下定时按量、高效力、高尺度的实现工作，强化根蒂根基经管，周全体现高素养企业样子。

　　6、增强食堂本钱管控，拟定食堂尺度菜谱

　　以升高推销本钱，节流付出，普及经管效力，提升员工得意度为目的，拟定食堂尺度菜谱，并按期举行菜谱查询拜访，以员工为导游，颠末查询拜访、阐明、反应等法子，按期改善，增强菜肴品质，升高食堂本钱，不变效劳品质。

　　以上是我团体20xx年年度任务总结，俗语说:“点点滴滴，铸就非凡”，在当前的任务中，我将持续弘扬优点，改过缺乏，不时堆集教训，与宾馆、食堂整体员工连合一致、开拓踊跃，为公司的成长做出最大的奉献。

后勤任务总结良好 篇14

　　十年辉煌，你我共创。监测系辉煌的汗青，给咱们带来很大压力的同时，也未咱们提供了足够的能源。压力，咱们必需承袭监测系的名誉传统;能源，咱们后方树立了不少典范。

　　咱们作为环院第一大系监测系学生会里的糊口部，为系里夺得个人总分第一位，立下了汗马功劳劳。

　　在校运会时代，我部设立效劳站点，为静止员顺遂参与角逐提供了保障。同时，对于于静止员和任务人丁存放在我部的物品，咱们做了最妥帖的保存，替别人解决了后顾之忧。

　　跟着校运会的举行，我部人丁深化各个角逐点，为静止健儿们提供效劳。在为我系静止员效劳的同时，也赐顾帮衬到了其余系的静止员，加深了我系与其余系的关系，很好的践行了“环院合家”这一思惟。

　　我部在墨守成规实现本人任务的同时，还胁从兄弟部门培训部写加油稿，用咱们多少样的文字为静止健儿们加油。

　　我部任务尽管取患有不错的成就，但仍是具有着许多缺乏，首要体此刻一下多少个方面：

　　1.在静止会中，我部应当首要合营体育部任务，但理论环境是与体育部相同较少，招致我部对于一些名目简直切环境不理解，影响了我部任务的展开，简介影响了静止员的参赛。

　　2.任务人丁不到位。我部按照部门理论环境，安置了“半天值班制”。但我部一些任务人丁过多时间脱离了与总部的分割，只是静止员的不到应有的优质效劳。

　　3.短少对于突发环境的应急办法。例如，因为一些静止员的大意，招致号码牌的丧失，来向咱们寻求扶助时，咱们显得有些一筹莫展。另外，咱们短少一个与校运组委会坚持分割的小组，对于于静止员在赛场上所产生的一些不测事故，不克不及向组委会反馈。

　　针对于以上在校运会中所反映进去的问题，我部势必加以接头，以求改过。我部将对于本部人丁举行须要的学习。别的，我部也将会增强与其余部门的交流与相同，在一样平常糊口任务中培育默契，是勾当能愈加顺遂的举行。

　　在本次静止会中，我部播种了不少教训，让咱们看到了任务的缺乏，让咱们大白了本人离一个强盛的团队另有一段不小的间隔，但也为咱们从此的任务指了然标的目的，提供了能源。咱们也势必把咱们糊口部建设成一个有凝聚力的集体作为本人的方针，并为之搏斗。

　　两天的时间很短，缺乏以让咱们的芳华获得足够的发泄与表白，但“更高、更快、更强”的标语与静止健儿坚强拼搏的精力已经深深印在咱们的脑海里。在从此的培训任务中，咱们也势必弘扬“不怕苦、不怕累”的精力，坦荡面临所有坚苦，畏缩不前。

后勤任务总结良好 篇15

　　本学期,总务后勤处在校长的带领下,我校树立周全,协调,可继续的迷信

　　成长观，在保持“后勤保障,物尽其用,根绝挥霍”的准则下,不时开拓立异,踊跃做好本职任务，上面就一学期来的后勤任务总结以下:

　　一,增强政治实际培训,普及思惟政治憬悟。

　　总务、后勤人丁能踊跃参与黉舍组织的每周一的政治培训。经由过程培训,后勤人丁进一步明确了总务后勤任务是黉舍任务的重大组成部份,与讲授同样,是黉舍的两大支柱之一,存在光鲜的效劳保障性,经济性和教诲性相同一的特征,在贯彻党的教诲目标,落实学生培育方针方面一样起着无足轻重的作用，后勤人丁在培训中进一步加强了做好本职任务的骄傲感,义务感和使命感，后勤人丁以为:有了讲授任务,总务后勤任务才有了效劳对于象,没有总务后勤任务,讲授任务也难以展开,二者的关系是一个同一的无机全体,彼此依存,彼此促成,缺一不行.是以,整体后勤人丁充沛熟悉到:总务任务虽不直接参加讲授,但所做的所有细琐,繁冗的任务都是黉舍教诲中必不行少的,并且是十分重大的部份,在教诲事业的成长中起着不行替换的重大作用.整体同道树立了为讲授一线效劳的思惟,甘为后勤阵线上的知名英雄,到处严厉要求本人,刻苦在前,享用在后,经心全力做好后勤效劳任务.

　　二,明确义务方针,踊跃做好后勤效劳任务

　　后勤任务量大面广,脉络多,条理多,而人丁少.任务内容上对于财政,水电,绿化样样要管,咱们按照总务繁冗,细琐,姑且性,突发性,工作多的特色,全力做好效劳任务.起首对于后勤任务举行规范化经管,增强后勤轨制建设,完善了各项经管轨制,履行了购物,领物,免费挂号轨制,什物台帐轨制,校产校具经管轨制,图1

　　书,讲授用具,电教器材,文教用具专人卖力,专人保存，开学前,订购和发放教员办公共用的品,讲授用品和学生的讲义,本子及卫生用品,定时无误地奋进到每一个班,每一个师熟手中,包管了开学任务顺遂举行，管帐人丁正确无误地收取开学初的各类用度,每学期竣工时实时做好各类帐务核算,结清朝办费，同时做好校产校具清点,核实任务，在平时,盘绕黉舍中间后勤部门首要做好如下效劳任务:⑴包管教诲讲授需求，实时供给教员所需办公共用的品和讲授用品用具;⑵黉舍的暗地课,评优课,,期中应考,竞赛等中间勾当尽力以赴,全方位提供优质效劳,包管各种勾当失常有序举行;⑶踊跃合营校长做好校园的宁静,绿化任务,落实了宁静任务义务，实时修缮门窗,门锁,课桌凳椅和水电,做到随叫随到,发明妨碍,实时办事.⑷增强黉舍的财政和财富经管.这是关系到黉舍任务工作的顺遂实现和整个教诲事业的安康成长的国事.咱们保持捕风捉影,不自量力,统筹分身,综合均衡的准则,严厉执行三个"一":即一支笔审批,一个部门经管,一本帐挂号，财政上保持出入两条线,严厉执行下级规则的免费轨制,报销履行"三章"制.严厉遵循财政轨制,加强了财政经管的通明度.踊跃开源节省,保持费力搏斗,节约勤俭的目标,增强接待费的经管,增强水电经管,持续做好校产校具的经管任务,履行建帐,建档,做到新添物质有挂号,耗损物质有纪录,借领物质有手续.(5)严厉执行物品推销轨制,黉舍所购物品力图价廉物美。

　　汗青纪录着咱们的辉煌,期间已付与咱们的重担.从此,咱们力争在校长带领下,愈加勤恳任务,奋力再创后勤任务的新辉煌,不宠期间付与咱们后勤人丁的使命。

后勤任务总结良好 篇16

　　本学期竣工了，后勤整体人丁根据“效劳到位，保障无力，宁静第一”的引导思惟，好高鹜远的展开后勤各项任务，无力的实现了学期初总务处连系黉舍黉舍理论和校历方案拟定的黉舍后勤任务方案，明确了任务重点和引导思惟，从后勤任务理论动身，实现了本学期的后勤任务，现对于本学期后勤任务总结以下：

　　一、实现任务：

　　本学期后勤任务中没有大的基建名目，首要集中在校园绿化建设、丑化任务和校园文明建设及一样平常维护任务。本学期宿舍楼、学生食堂投入运用，实现了配套举措措施的推销及装配。详细任务以下：

　　1、围墙顶刷涂料、跑路途沿石的装配、刷涂料，后操场平整、种草，采办水泵、水管、喷灌体系等设置装备摆设浇水包管了草坪的成活。

　　2、乒乓球台加装钢架、宿舍楼前装配晾衣架。

　　3、财政任务建好各种帐薄，实时暗地黉舍出入，承受县、州财政查抄并得到了好评。包管了讲授及黉舍各类一样平常用品的实时供给，推销图书室用书架、书桌，配齐了学生宿舍楼及餐厅二楼窗帘。

　　4、本学期合营县消防大队对于黉舍如皋人才网火警隐患举行一次周全查抄，对于查抄中发明的宁静隐患举行实时整改。抵消防设置装备摆设常常查抄，按期培修、维护包管了消防设置装备摆设失常无缺。

　　5、对于班级、宿舍、走廊、楼道的照明、应急灯常常查抄维护。同时对于益坏的灯具举行培修。与各班级签定了班级财富经管义务书，对于校产举行了追查。

　　6、装配宿舍楼学生用床215套，食堂餐桌125套，推销食堂炊具、餐具，包管了师生住宿及黉舍勾当用餐需要。

　　7、连系黉舍后勤任务人丁理论拟定了警卫职责、汽锅工职责、宿管束师任务职责，对于每一个人丁的任务范畴、任务职责做了明确规则。

　　8、入冬条件前对于讲授楼、宿舍楼、餐厅供暖体系举行检修，发明问题实时举行了办事。供暖后对于讲授区、糊口区发明的问题实时举行了培修。

　　二、任务中具有的问题和缺乏

　　1、宿舍楼经管和食堂经管因为对于我校来讲是新闹事物，不足教训，摸着石头过河，产生了许多问题：学生下晚自习回到宿舍后有打斗的、打骂的，厮闹的、熄灯后不睡觉高声措辞的，夜不归宿的和三更来到宿舍的，这些都是宿管值班教员没有去管、没有禁止和反馈环境。宿管束师没有任务义务心，学生下学后没有人值班，学生上学了才有人值班恰好与宿督工作相背叛。值班人丁任务激情不高，任务安置一点干一点或许是不干，对于学生的糊口不体贴，对于住宿的学生不顾不问。值班教员不被动去查学生宿舍，没有宿管束师反馈过学生住宿时代的.问题和见议。

　　食堂投入运用当前师生反映饭菜品质问题、餐厅人丁效劳立场问题、餐厅卫生问题，经由过程和餐厅卖力人协商，尽管过后能有明明恶化，可是又会复发。因为本学期是校方和承包方磨合期，总务对于食堂任务监仓力度不敷，造成为了一些失误。

　　2、校产经管进程中监仓机制不足，本学期期末举行校产追查，各班级共益坏椅子49张，桌子两张，出格是七年级益坏紧张，究其缘故原由仍是总务监仓不敷，尽管在学期初签定了义务书，中心却没有对于运用和保无情况举行查抄，出格是在普九迎接州督导团验收时桌椅运用紊乱，过后总务处清点不迭时，不完全。办公室财富监仓不足，任课教员随便换取集会室椅子，把坏的椅子扔在集会室，换新的返回，造成集会室椅子短少。学生对于各班级、办公室门牌益坏紧张，有不少以不克不及运用。

　　3、效劳意识不强、效劳立场不敷激情、效劳速率跟不上。任务中会呈现疲塌、检修不迭时，供暖时间过晚、没有水用等征象。警卫人丁在交代班时常常呈现空岗、脱岗征象，未到达24小时有人在岗要求。

　　4、在勤俭用水、用电方面没有拿出无力办法，常常性呈现长流水、长明灯征象，造成少量资本挥霍。

　　三、从此任务思绪

　　1、拟定后勤人丁任务职责，详细到各个岗亭，细化人丁分工，与考成挂钩，普及后勤任务人丁踊跃性、被动性，踊跃展开后勤效劳任务。

　　2、增强校产监仓经管，做到对于黉舍财富周周清，月月点，避免呈现多量量益坏，且找不到义务人征象。

　　3、增强对于宿舍楼的经管，经由过程和班主任合营当真的组织学生培训住宿生经管轨制，让住宿生理解住宿有严厉的轨制和纪律，培育住宿生的自我约束威力。增强对于宿舍楼的卫生经管，保持执行宿管束师经管轨制，正点名和作息轨制。安置卖力任的宿舍长和楼长与宿管束师独特经管好宿舍。

　　4、和餐厅签定合同，拟定各项餐厅经管轨制，督促餐厅卖力人成立各种台帐，黉舍主管带领接纳按期查抄和不按期抽查的体式格局对于餐厅任务各个环节举行监仓，对于师生反映的问题实时举行办事，情节紧张的举行罚款办事。

　　咱们整体后勤人丁在从此任务傍边会愈加奋力，进一步完善后勤各项岗亭轨制，为黉舍的成长做好后勤保障任务。