医风示范医院总结- -职业求职技巧（医院医德医风工作）

医风树模病院总结（精选3篇）

医风树模病院总结 篇1

　　为贯彻落实卫生部、中央纠风办、国度西医药经管局展开的创立“医德医风树模病院”勾当安置，根据省、市、县卫生主管部门文件精力，连系任务理论，我院鼎力增强病院医德医风建设，规范诊疗举动，改善医疗效劳，普及医疗品质，改善效劳立场，出力解决人民反映猛烈的热门和难点问题，全院医德医风建设深化展开，构建了调和的医患关系和优秀的病院文明。现总结以下：

　　一、增强组织带领强化教诲和轨制建设

　　为增强创立任务的组织带领，咱们施行院长“一手抓营业任务，一手抓行风任务”的“一岗双责”轨制；在原院医德医风经管委员会的根蒂根基上，专门充足调治人丁，设立创立勾当办公室，连系正在展开的病院经管年和医疗品质经管效损年勾当，我院研讨拟定了创立医德医风树模病院的勾当计划和具体的树模病院查核评估细则，明确了任务方针和评估要点，落实了义务科室和人丁。咱们完善拟定了《医德医风赏罚措施》、《医疗品质经管施行计划》、《文化职工动静经管规则》、《药品投标推销经管措施》、《医疗设置装备摆设、医用质料推销法式》、《增强医疗免费经管规则》、《任务人丁文化效劳用语》、《任务人丁效劳举动原则》等各项经管轨制，并收拾整顿汇编《任务人丁效劳规范手册》，全院职工人手一册，当真培训，依照执行，充沛调动了全院职工文化行医、规范医疗的踊跃性、被动性，构成医德医风建设文昌人才网的全体协力。

　　二、强化医德医风教诲，增强医德医风建设。

　　10月25日，我院召创始建医德医风树模病院带动大会，对于展开这项勾当举行了周全摆设，深化发起，使泛博医务人丁充沛熟悉展开创立医德医风树模病院的重大性和须要性，加强任务的自发性和义务感。咱们鼎力发扬白求恩精力，使泛博医务任务者紧记鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨，做白求恩式的医务任务者，树立毋忝厥职、兢兢业业、乐于贡献、文化行医的卫生行业新风俗。咱们增强职业品德、职业纪律、职业义务、职业技术教诲，注意教诲的针对于性、无效性，加强泛博医务任务者自我教诲、自我经管、自我约束的自发性，加强职业义务感和声誉感，普及职业技术。要责备院各科必需严厉执行政治培训和营业培训轨制，增强监仓，严正赏罚；保持文化职工动静经管的规则和医德医风赏罚措施，遵循《病院任务人丁效劳规范手册》规则；建设“病院文明场地”，展开病院文明建设、医德医风建设大接头，互动交流，以文明人，逐渐成立医德医风建设长效机制。

　　三、严厉规范病院和医师的诊疗举动

　　严厉执行临床技能、诊疗照顾护士规范、惯例和《抗菌药物临床应用引导准则》等无关规则，规范医务人丁的诊疗举动，促使医务人丁因病施治，正当查抄，正当用药，避免滥查抄、大处方。切实落实首诊卖力制的规则，严厉执行三级医师查房轨制，术前、质疑难、危沉痾例；殒命病例接头及会诊轨制；严厉执行病历誊写根基规范和病历经管规则；辅佐查抄按院规则的阴性率管制；药品进院须周全落实无关药品集中推销的政策规则，门诊用药和住院用药要根据院拟定的关于增强药品经管的办法规则执行，贯彻落实《抗菌药物临床应用引导准则》和院《增强单病种免费经管的无关规则》。咱们严厉管制药品收入占营业收入的比例，并对于达不到规则比例的科室举行了宽大。

　　四、严厉品质经管，普及效劳品质

　　当真贯彻执行《病院经管评估指南（试行）》的规则，成立医疗品质评估轨制，健全医疗品质经管组织，严厉执行医疗品质规章轨制和技能操作规范，包管和牢固根蒂根基医疗和照顾护士品质，普及医疗效劳威力，为患者提供优质、宁静的医疗效劳。

　　五、改善效劳立场，转变效劳作风

　　咱们增强医务人丁的思惟教诲任务，强化效劳意识、品质意识，切实体现效劳“人道化”，为病人提供规范、优质的效劳，尊敬病人、关爱病人、不便病人、效劳病人，使“以病工钱中间”的`效劳理念落实到每一名医务人丁的理论任务中，真正把病人的呼声看成第一旌旗灯号，把病人的需求看成第一需求，把病人的得意看成齐河人才网第一尺度，用“五心”（招待患者热心、看待患者体贴、医护任务精心、诠释任务耐烦、承受定见虚心）知足病人的需要，力争让病人得意，让人民得意，让社会得意。

　　咱们踊跃改善病院情况，优化效劳流程，为病人提供清洁、凉爽、温暖的就诊情况和便捷的效劳办法。改善效劳立场，充沛尊敬、自发维护病人的知情权、抉择权和隐衷权等非法权力，根绝生、冷、硬、顶、推等不良征象。增强与患者的相同，经由过程召开病陪人座谈会、配置定见箱、发放门诊、住院病人查询拜访表等模式，谛听患者定见，被动改良任务。院医德医风委员会实时受理、妥帖办事患者的申诉，淘汰医患纠纷的产生，构建了调和的医患关系。

　　六、严厉执行代价规则，正当、正确免费

　　咱们严厉执行《山东省医疗效劳代价名目规范》，制止在国度规则以外设立新的免费名目、分化名目、对比名目免费和重复免费。健全了病院外部代价经管和约束机制，改造外部财政经管，由财政部门同一经管各科室免费和核算，严禁科室私设小金库。根据卫生卫生纠风任务的要求，咱们严禁将医疗效劳收入直接与团体收入挂钩，严禁出租、承包科室。普及医疗效劳免费通明度，完善代价公示制、查问制、用度清单制等轨制，行使电子显现屏、触摸屏、板报、清单等向社会暗地免费名目和尺度，并被动承受社会和患者对于医疗用度的监仓。咱们对于住院病人早诊断、早医治、早手术，对于部份惯例病种履行单病种最高限价，无效升高了病人住院用度战争均住院日，维护了病人的好处，加重了患者的包袱，促成了病院的成长。

　　七、强化监仓查抄，严峻行业纪律

　　咱们拟定完善并严厉执行对于违背行业纪律的办事规则，加大监仓查抄力度，严峻查处收受、索要回扣、“红包”、开单提成和乱免费等人民体贴的热门问题。严峻查处承受医疗设置装备摆设、医疗器械、药品、试剂等畛域的出产、贩卖企业或团体以各类名义给予回扣的举动。严峻查处向患者及其寒舍属索要“红包”和其它财物的举动，患者被动赠予的要实时按规则退回或上交。

　　本年1-9月份，全院共实现门诊人次414564人，住院病人25176人，入院者均匀住院日8.2天，均匀每门诊人次用度65.43元，每住院人次用度2266.4元，病人得意率达96.5。柔美的情况、一流的技能、进步前辈的设置装备摆设、优质的效劳吸引了周边县区人民纷繁来诊。

　　病院作为效劳行业和社会主义精力文化建设的窗口，可否踊跃被动地为病人排难解纷，贡献爱心，以德取人，以术救人，可否周全贯彻鞠躬尽瘁为病人效劳的宗旨，让人民得意安心，始终是掂量病院成长的先决前提。而医德医风建设是病院精力文化建设的重大根蒂根基和标志，更是病院经管任务中的重中之重。咱们必然放松抓好医德医风建设这项任务，促成病院行业作风明明恶化，进一步普及医疗品质和经管程度，让病院真正为患者提供人道化的效劳，让人民安心，社会得意，构建社会主义调和社会。

医风树模病院总结 篇2

　　面向21世纪，卫闹事业要疾速成长，核心是要有一多量德才兼备的良好科技人才；事业的承上启下，更要培育选拔一批年青的业余技能人才。20xx年，病院增强了对于人力资本的经管，在人才工程建设方面加大了力度。

　　1、鼎力发扬进步前辈，对于取得成就的良好人才举行物资上和精力上奖励，并经由过程播送、电视、报纸等消息媒体举行普遍宣传和报导，在全院营建了浓郁的“尊敬常识、尊敬人才”的空气。

　　2、举行人事轨制改造，履行中层干部争夺上岗，能者上，平者让，使良好青年人才脱颖而出。经由过程争夺上岗，使德才兼备，开拓意识强，有立异精力的人丁施展了才气。经由过程干部岗亭交流，无效地完成了量才录用。人事轨制的改造给病院带来了发火和活气，普及了经管人丁的义务感、使命感，加强了立异意识和开拓朝上进步意识，更激起了全院职工的任务激情，放慢了病院古代化建设的步调。

　　3、踊跃支持和鼓动勉励各科室的科研勾当，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年病院科研立项两项，展开新技能、新名目40余项。

　　4、鼓动勉励自学成才，对于业余对于口的自考结业人丁在全院职工大会上给予惩处和奖励。今朝，普及原有学历取得各业余结业×的医护人丁有60多人。支持医务人丁退职考研，并拟定了无关政策，以利于吸引读研结业后持续回病院任务。20xx年病院考取1名研讨生。

　　5、屡次为医务人丁举办无关常识讲座，以加强法令意识和防备意识。20xx年，病院为各级各种医护人丁举办了多种模式的医疗宁静教诲，并组织整体医务人丁针对于各科任务特色，接头隐患；还组织了全院医务人丁举行抢救常识实际学习及抢救技能训练，使医务人丁进一步牢固了常识。一些新走上临床任务岗亭的年青大夫们更觉受害匪浅。

　　6、经由过程多种渠道选拔、引进人才。20xx年从南京医科大学、西北大学医学院、江苏大学医学院等低等医学院校选拔录取了得才兼备的应届医学院校本科结业生11名。装修了新调配人丁集体宿舍，并完善了糊口、通信举措措施，为他们营建一个宽松、优秀的任务情况和安身立命的糊口情况，让他们放心任务并充沛施展才气，为增强病院的专科建设和后备人才步队打好了根蒂根基。20xx年还从外省×病院引进了1名肾外科硕士研讨生。为留住人才，奖励给引进的业余人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

　　7、器重人才培育，在医务人丁中倡议“终身培训”的理念。放慢外出深造学习速率，遴派良好医务人丁外出深造进修。20xx年，病院共遴派出各科良好人丁外出举行血汗管、肿瘤、妇科、内排泄等专科深造，并分批组织近30名医务人丁外出举行短时间培训学习，无效普及了各专科的诊治程度。

　　为了培育短、平、快的急需、特需人才，请下级病院专寒舍按期来院查房、门诊，对于本院中青年医师传、帮、带，实情证实，这类模式生效快，受害面广。人才高地的修建，是一项体系工程。吸惹人才、用大好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容轻忽，不行掉以沉心。医学畛域内的争夺归根究竟是人才的争夺；人才之间的争夺，又是人才经管体系体例和形式的争夺。是以，县群众病院正出力于创立良性的软情况，触发人才潜能的阐扬，用各方面的劣势，去建设一个技能一流、品质一流、效劳一流的古代化病院。

医风树模病院总结 篇3

　　我院系一所综合性病院。自建院以来，院带领十分器重病院的污水染物办事任务，前后建起了污水办事体系和固体废料专场办事等举措措施。经下级主管监测部门监验及格，遭到好评。收到较好成效。

　　一、带领器重，普及熟悉

　　病院废料废水的办事排放是一项多么重大的任务，涓滴不克不及懈怠。在病院带领的\’亲自立持下无关人丁当真培训《情况爱护法》等法令法例和行业规章轨制。使大师普及了熟悉，规矩了立场。终极确定了别离做好两件事。即废水废料的规范办事，而且指定专门经管人丁卖力经管。

　　二、选点定位，确保及格

　　1、固体废料的办事。自病院迁新址以来，前后投资成立了污水车间，并设置污水办事工污水化验员固体医用渣滓点火工3人专门经管，按期定点投放，确保宁静无误。于20xx年8月市环保局和卫生防疫站监检验收，到达尺度排放。

　　2、“非典”时代，谨防净化。前一段时期，为避免净化，我院根据省郊区卫生部门的文件精力和同一摆设，在污水办事原尺度上上调为此刻尺度。今朝，天天两次的检测总余氯量大于7。合适排放现行尺度。

　　三、轨制经管，锲而不舍

　　在废料废水的办事和排放上，我院一直保持以轨制来经管，而且恒久坚持上来。一方面咱们拟定了《病院污水办事经管轨制》、《病院特种渣滓经管措施》等无关轨制，做到有章可循。另外一方面，在污水办事上保持天天上午后由专人提样查抄，并做好记实；在废料办事上严厉根据委托合同执行，保持每周一次专人定点投放。比来我院已和特种渣滓点火场分割，将定点投放改为上门收取，这愈加确保了废料投放的宁静性。

　　在病院的废水废料的办事上，我院始终根据国度无关法例严厉执行。在从此任务中，我院还将不懈奋力，根据环保部门的详细安置和要求把我院的废水废料办事任务做得更好。