医院年底年底总结- -学习升职跳槽（医院个人年终总结(个人通用)）

病院年末年末总结（精选3篇）

病院年末年末总结 篇1

　　在市卫生局党组准确带领下，出力深入病院改造，以进一步普及干部职工致体素养，普及技能程度和效劳品质，制造效劳品牌，加强关键争夺威力和成长威力，普及“两个效损”为目的，强化病院文明建设，突出病院特点，普及医疗品质，深入优质效劳，确保医疗宁静，改动病院就诊情况，添加营业用房，更新医疗设置装备摆设，创立调和病院为重点，手足口病救治、甲型H1N1流感防治和病院规范化经管等项任务，取患有较好的成就，现回首总结以下：

　　一、增强政治思惟任务

　　上半年，我院根据市委、市当局和卫生局党组的安置与要求，召开了带动大会，根据要求当真实现每个规则的“举措”，并分割病院理论当真展开了实践勾当。在培训调研阶段，当真举行了带动摆设，举行了普遍宣传发起，组织了党员束缚思惟大接头、院带领班子根据要求深化举行了查询拜访研讨，落实了调研课题，撰写了调研陈述。

　　进入阐明查抄阶段后，党总支召开了专题平易近主糊口会。会上，班子成员别离按照病院和本身理论，当真展开了批判和自我批判，大师立场当真，坦诚地谈问题、找缘故原由、提提议、提改良办法以及从此奋力的标的目的。

　　随后，病院党总支在召开平易近主糊口会的根蒂根基上，当真组织接头，普遍听取各支部、党员人民的定见，很多同道提出了改良定见和提议，但愿病院能根据要求，周全、协调、可继续成长，使病院又好又快成长，统筹分身做好每一件事件，放慢病院病房综合楼的建设，包管品质、普及技能，让人民得意安心，包管医疗宁静，突破瓶颈，超过式成长。

　　二、持续办妥惠平易近病院，传送当局温馨

　　20xx年，咱们持续坚决执行各项惠平易近政策，包管低保特困就诊对于象获得优质、高效、高价的医疗效劳。持续做到保持展开全程导医效劳；保持执行“五项包管”的效劳答应；严厉管制医疗用度，确凿优惠特困患者；保持落实“住院病人用度一日清单制”。自停业到此刻，并接纳机动的运转机制，严厉执行惠平易近医疗政策，大大升高了低收入人民的医疗用度，获得了苍生的交口称颂。20xx年1—11月，共接诊特惠患者4870人次，产生医药用度248.1万元，减免医疗用度99.2万元，减免比例到达40%。此中：门诊就医人次为3687人次，门诊产生医疗用度202972元，减免99545元，减免比例达49%，接诊住院患者1183人，产生住院医疗用度2278155元，减免892908元，减免比例达40%，较好地向社会弱势群体传送了当局温馨。

　　三、普及医疗品质，强化医疗宁静，确保医疗程度和营业量的不时普及

　　医疗品质、医疗宁静是病院各项经管任务的关键内容，是病院的生命线，也是经管效果的核心所在。本年，我院连系病院经管年、医疗品质万里行勾当和病院经管等级评审要求，把医疗任务的重点在周全增强医疗品质监控与经管，以病院经管等级评审的千分尺度为指针，周全增强医疗宁静，不时普及医护诊疗程度。增强医疗品质监控，不时完善规范医疗效劳，侧重强调病历、照顾护士文书誊写规范，严厉医疗操作规范。

　　强化宁静教诲及医疗机构技能人丁准入轨制、病院传染轨制。院医疗品质监控带领小组保持每周对于各病区举行医疗品质抽检，月尾举行综合考评并将考评后果通报全院，根据医护品质量化查核尺度细则，严厉与赏罚挂钩。各临床科室与病院签定医疗品质宁静义务状，各科室质控小组,从底子上根绝了不宁静隐患。颠末一系列外树样子，内练素养的标本兼治，周全提升了医疗、照顾护士程度，在全院医护人丁的独特奋力下，医疗营业的各项指标较去年同期都有了大幅度的回升。

　　为了使营业程度稳步普及，连系我院的理论环境，为包管营业步队的常识不时更新和梯队建设，咱们持续采用高位嫁接尖端人才、学习营业主干、组织全院技能学习、展开营业培训等模式周全提升医疗营业步队的全体素养。截止到11月份，我院引进副高以上的学科带头人1名，选送7名营业主干到襄樊等地的三甲病院深造培训，遴派十余人次参与了短时间培训和学习。

　　在病院外部保持每个月举办1—2次营业培训，由学科带头人举行讲课，科室每周一次，病院每个月查核一次，累计参与人次达2800人次。深入三基训练，病院组织展开医疗文书誊写规范及处方誊写规范的学习，并踊跃举行查核，展开病历誊写品质竞赛勾当，确保了甲级病案率达95%，根绝了丙级病历的呈现。使病院的医技陈述、门诊日记及处方的誊写规范化、正轨化。周全普及了医技步队的业余素养，同时踊跃鼓动勉励和要求科主任和营业主干要不时培训新的\’医疗技能及进步前辈的经管理念，周全动员本科室和全院的医疗程度的进一步普及。

　　四、职工待遇落事实况

　　金年，我院对于退职人丁、离退休人丁及内退人丁的工资包管了定时发放从不拖欠，截止11月份（工资发放至11月份），退职人丁人均工资为1000元。职工的医疗保险、养老保险金每个月定时足额交纳，包管了失常运行。另外，我院还对于聘任人丁采办了响应的保险，从而排除了职工的后顾之忧。

　　五、营业出入环境

　　截止到11月尾共实现营业收入1274万元，医疗收入实现780万元，药品收入实现420万元，医疗付出781万元；实现门诊人次30444人次，出院病人7423人次，入院总计7423人次，病床运用率达80%。

　　六、根蒂根基建设、内在建设和营业展开等任务环境

　　本年，咱们在根蒂根基建设、内在建设和营业展开等方面上做了如下任务：

　　1、进一步加大招商引资任务的力度，踊跃和珠海惠灵无限公司分割，争取让他们加大对于病院的投入（包含病房综合楼建设资金）。

　　2、为知足日趋添加的病人住院医治的要求，完全解决我院病房不敷和规划分歧理的场合排场，在院大门南侧建十二层病房综合楼一栋，今朝已破土开工。

　　3、踊跃展开新营业，扩展营业范畴。在营业建设上，上半年组建了痛苦悲伤科，乐成展开了臭氧溶栓医治腰椎间盘突出的新技能，乐成率达98%。乐成救治一例心不干净领悟伤患者，市二病院在急诊急救技能方面上了一个新台阶。持续与河南林县病院强强联手制造鄂东南食管癌医治强势专科，从底子上解决了鄂东南食管癌病人外出就诊难的问题。

　　4、为进一步减缓泛博患者看病难的问题，更好地为患者效劳，下半年景立了三外科（呼吸外科）。在设置装备摆设建设上，引进了臭氧医治仪、出口腹腔镜等进步前辈设置装备摆设。

　　七、增强病院经管、行风建设及病院文明建设

　　20xx年，咱们保持以病工钱中间，以普及医疗效劳品质为主题，以病院经管等级评审尺度为绳尺，奋力普及任务效力和任务激情，把谋求社会效损，维护人民好处，包管医疗品质和医疗宁静，搞好病院文明建设，构建调和医患关系作为病院任务的首要内容。

　　1、为了让更多的老苍生可能看得起病、吃得起药，真正做到让利于患者，咱们持续对于门诊就医的察看费、打针费、查抄费等履行高价免费，对于门诊药品代价履行平价价出，使门诊药品代价在全市医疗机构中处于最底。同时进一步增强经管，落实院长义务，履行主任卖力制，普及了病院经管效能和任务效力，并规范执业举动、严厉免费经管、增强评估监仓，索求成立病院规范经管和病院绩效评估的长效机制。

　　2、增强人事轨制改造，拟定了相干的人事经管轨制，持续对于中层干部履行竞聘上岗，履行双向抉择和减少。病院对于科室签定义务状，并将任务工作核算到人，普及任务人丁的任务踊跃性。

　　3、增强行风建设，纠正行业不正之风。本年，根据卫生局的要求，为进一步树立“毋忝厥职、执业为平易近、乐于贡献、耿介行医”的行业新风俗，切实减缓人民“看病难、看病贵”问题，我院当真展开了20xx年病院政流行风平易近主评断任务。在全院召开了全院带动大会，使“人人都是评断对于象、个个代表行业样子”的看法成为每个职工的共鸣。并拟定《施行计划》和建立带领小组，对于照“十查十看十纠”内容根据行评的多少个阶段，保持普遍宣传发起，自查自纠与整改相连系，第三方评价与集中评断相连系当真展开落实，以确保此项任务的稳步有序地向前展开，包管了评断任务去患有实其实在的成效。

　　4、丑化院容院貌，增强病院文明建设。为改动病院的就诊情况和提升整体员工的精力面貌和文明涵养，咱们对于院内情况从头举行了绿化、丑化、软化。并退职工中倡始兢兢业业，忘我贡献的病院文明精力，在病区、门诊对于意味病院精力的文明俗话、宣传口号和图标举行了更新和完善。并踊跃行使电视等消息媒体的影响力，连系市场开辟、下乡义诊等勾当，鼎力宣传当局的惠平易近医疗优惠政策、病院过硬的技能力把、劣势的专科、进步前辈的医疗设置装备摆设和全院职工的精力面貌，让全社会真正理解、熟悉和认翅膀的惠平易近政策和病院的营业实力。

　　八、其余方面的任务

　　本年，我院当真贯彻培训《感染病防治法》，增强感染病防治任务及疫情直报网络的经管任务，连系展开手足口病、甲型H1N1流感防控、防治任务，咱们踊跃搞好宣传和预防任务，对于病院防疫保健任务的各项轨制、科室配置及任务流程举行了完善和增强，从泉源上管制了感染病的伸张，从而包管了感染病的实时发明、挂号、办事和实时上报。包管疫谍报告的实时性、正确性。

　　在方案生养任务方面，我院在襄樊市和市计生局带领的器重和支持下，根据方案生养的查核细则保持一把手负总责，踊跃展开任务，当真总结教训。对于病院具有的缺乏，进一步增强整改，将义务细化落实到团体，包管了呈现的问题再也不产生。

　　工会任务本年当真实行工会职责，持续展开病院职工的维权勾当，进一步深入对等协商集体合同轨制，增强女职工专项权柄爱护，签定“女职工专项权柄爱护”合同，履行院务暗地轨制，维护职工非法权柄，体贴职工糊口，组织展开模式多样的送医送药义诊勾当和体裁勾当。

　　其余方面如共青团、女工、社会治安综合治理及财政、统计、病案经管任务都较去年取患有较大的前进。

　　回首一年来的任务，咱们也清醒地熟悉到具有的问题，一是仍短少业余技能人丁及学科带头人；二是部份医疗设置装备摆设跟不上新的诊疗需要成长的需求；三是市场开辟的范畴和力度有待进一步拓宽和增强，四是社区人民的医疗效劳有待增强和普及；五是经管任务的迷信性谋划任务理念性有待进一步普及和改良。以是，20xx年在原有任务的根蒂根基上增强如下多少个方面的任务。

　　一、当真持续奉行中层干部竞聘上岗和末位减少机制，每季度查核一次，每半年由职工代表评断中层干部，添加危急感，义务感。增强中层干部带领的常识、经管程度的不时更新，保障病院成长的潜力。

　　二、持续抓好培育、引进和任用人宁海人才网才三个环节，采用高位嫁接领甲士才、培育本人的后备人才等体式格局包管医疗程度的不时普及。

　　三、增强专科、单病种的建设和诊疗程度的普及。与河南林县食管癌专寒舍联手制造食管癌强势专科，使我市及周边地域的食管癌患者不必外出，医治就在寒舍门口。

　　四、加大市场开辟力度，经由过程报纸、电视等消息媒体鼎力宣传我院的劣势，变主动为被动，同时展开社区互动、城乡互动形式，踊跃开拓医疗市场。

　　五、多方筹资，放慢病院病房综合楼的建设。

病院年末年末总结 篇2

　　尊重的带领：

　　依照组织安置，我转岗担当医务科科长职务。一年来，我在院带领的准确带领下，在分担院带领的引导下，在共事的扶助下，使团体素养、任务威力和营业程度等各方面都有了较大的普及。明天向带领和同道们述职以下。

　　一、奋力培训，增强涵养，周全普及本身素养

　　自发培训政治实际常识和营业技能常识，时刻用进步前辈的实际武装本人的思惟和脑筋，不时普及政治素养和营业素养，加强分辨长短的威力，加强政治敏锐性和预感力，加强做事守业的威力，奋力做到信念上动摇，任务上自发。强化科室文明建设，奋力营建医务科处理高效、反馈果敢、协调恰当的任务作风。

　　二、兢兢业业，渎职尽责，为塑造医务科簇新样子做奉献

　　1、强化效劳意识，转变任务作风，完全改动坐等推靠坏习气，丢弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为带领分忧解难，宁可本人受冤枉，不要科室担危害，宁可本人有压力，不要带领有不满。

　　2、普及立异意识，加强立异威力。使我院医政经管向迷信化、规范化，轨制化转变。编写了万字的《西医院医疗品质经管宁静手册》，组织要责备院专题培训，强化了医疗轨制建设，规范了医疗流程，使医疗经管向邃密化转变，确保医疗宁静。

　　3、加强实干精力，渎职尽责，恪渎职守，兢兢业业，忘我贡献。一年来加班屡次，出格是刚到医务科上任之初x个月，根基上天天加班x小时以上，班外办事医疗问题件，本年三甲复评，添加了许多三甲中医新内容，我卖力三甲内容占了分，我边培训新尺度新内容，边就教三甲中医院和咱们病院的医疗经管人丁，并参与了卫生部主理的三甲中医院新尺度学习班，依赖咱们的团队实干单干精力，我卖力的三甲部份任务遭到了三甲评审专寒舍的好评。

　　4、准确办事各类关系。对于下级部门和各级带领，做到尊敬而不崇敬，从命而不盲目，到位而不越位;对于共事，连合协作，相助互爱;对于科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对于坚苦，做到坦然处事，不避不推;对于患者被动激情，做好各方面的诠释任务，注重用自已的一言一行，维护病院的诺言，维护医务科的全体样子，包管了病院医务任务的失常展开和无效运转。

　　三、奋力普及医疗品质经管和效劳程度

　　医疗品质经管和效劳程度江西人才网的普及是病院经管永久的主题，更是医务科任务的重中之重。保持以患者为中间的效劳理念，狠抓医疗品质优质效劳两个主题，一年来胁从展开了许多任务：完善医疗经管组织;增强品质管制监仓查抄，构建流利经管系统;加强依法执业意识，健全关键医疗规章轨制周全落实;倡议周全品质经管理念，注意环节品质管制;增强医疗宁静教诲和医疗品质经管学习，无效防备医疗纠纷;改良效劳流程，普及任务效力;正当规范运用运用抗菌素，增强医疗应急经管建设，强化临床应急危沉痾人急救意识;增强医患相同，实时办事医患纠纷，构建调和医患关系;推进病院重点科室建设，踊跃胁从展开新技能新名目，周全普及病院医疗品质。

　　一年的任务中，发明本人具有许多的缺乏：首要经管教训缺乏，实际程度、素养威力还不克不及顺应情势成长的需求;任务作风上有时比力烦躁;思惟看法更新不敷快，深化科室调研培训不敷。

　　医务科任务作为全院任务的一个重大环节，在病院带领的直接领导下，需求各临床科室的鼎力支持，只有病院上下独特奋力，才干推进我院医疗效劳任务的新场合排场，使我院走向愈加夸姣的今天。在这里再次谢谢病院给我一个施展的平台，恳请列位带领、共事提出定见，使我进一步完善本人，也将以此述职为契机，虚心承受带领和共事们的批判和扶助，奋力培训，勤恳任务，以优异的任务业绩为病院的成长建设平添一份菲薄单薄之力。

病院年末年末总结 篇3

　　市西医病院__年的任务在市委、市当局、市卫生局及下级无关部门的准确带领和鼎力支持下，周全贯彻党的__大精力和“____”重大思惟，周全落实迷信成长观，牢牢盘绕病人的“三个所有”内强素养、外树样子，力图突破，争创一流，狠抓医疗效劳品质，强化全方位经管，各项任务取患有显著成就。现向列位请示以下：

　　一、病院根基环境。

　　病院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的根蒂根基上，本年又添加显微内科、胸内科、神经内科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是__医专从属病院，是山东西医药大学、__医专、曲阜西医药黉舍、莱阳西医药黉舍、__卫校的讲授病院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地域群众的防病、治病重担，是全市西医药医疗、科研、讲授、病愈、预防中__年未产生大的医疗事故，急诊的应急威力及急救危沉痾人的威力明明普及，收治的质疑难危沉痾人愈来愈多，院内会诊、接头增多，收治病种较前普遍，来诊病人扩大到周边市县，流动资产为1900万元，比__年添加410万元，病院出现出兴旺成长的势头。

　　市西医病院__年的首要任务成就和靓点浮现在如下多少个方面。

　　1、病院出现优秀的成长势头。门诊量、住院病人量营业收入都明明回升，整年门诊量12多万人次，比去年同期增进2万多人次，此中，住院人数6058人次，比同年同期增进23.4%，病床运用率78%，比去年同期增进15%，手术1100例，比去年同期增进15.4%，出院与入院、术前与术后、临床与病理诊断合适率都在95%以上，整年营业总收入3400万元，比去年同期增进1000万元，增进率为42.4%，采办仪器设置装备摆设60台(件)，此中万元以上的48台(件)，价值360万元。

　　2、因为病院营业收入的恶化，职工的福利待遇也随之普及，由原来发放99年的工资尺度，此刻发的新的档案工资尺度，使职工多年的期盼酿成了现实。

　　3、填补了病院文明的空缺。病院有了本人的院歌《心灵的讴歌》，已经唱响，院训、办院标的目的、病院精力、病院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每个月印发一期，办的还不错，使病院文明上了一个大台阶。

　　4、制订了《__市西医病院__～20__年成长布局》，填补了病院恒久成长布局的空缺。

　　5、聚集了《病院各级各种岗亭职责和规章轨制》。

　　6、争创市级文化单元，已被市文化委验收及格，填补了病院多年非文化单元的空缺。

　　7、乐成地创办了开辟区丹阳社区效劳中间，填补了病院无社区效劳中间的空缺。

　　8、乐成地创办了icu病房，填补了病院多年无危沉痾人监护室的空缺。

　　9、创办了肿瘤科、显微内科、胸内科、神经内科，使病院临床科室愈加齐备。

　　10、增强了病院抢救中间的任务，配齐了人丁，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊效劳，也使病院的急诊抢救威力到达新的程度。

　　二、__年所做的多少项首要任务。

　　(一)、新一届带领班子成立。

　　经组织考查任命，市西医院新一届带领班子成立。院带领一班人同心协力、开拓朝上进步、幸不辱命、各负其责、分工协作，任务有方案、有安置、有安插、有查抄、有落实。召散会议常常行使非上班时间，加班加点。天天都落实一位院带领值班带班，亲自办事院表里产生的事务，确凿做到了求真求实、从严治院、从严经管，收到了很好的经管成效，使病院得以疾速成长。

　　(二)、医疗效劳品质经管效损年勾当。

　　我院按照卫生部，省卫生厅市卫安置摆设，持续展开了医疗效劳品质经管效损年勾当。首要方针要求是：经由过程展开此项勾当，进一步使全院职工在思惟上树立医疗品质第一的意识，真真正正把普及医疗效劳品质放在医疗任务的首位，把医疗品质作为展开所有任务的动身点和安身点，构成全院人人、到处、时时抓医疗品质的优秀场合排场。进一步增强医疗品质、医疗宁静的各项规章轨制，各级人丁职责、各类技能操作规程，逐渐使各项任务轨制化、职责明确化、技能规范化、并成立起长效机制，确保了我院医疗品质再上一个新台阶。

　　(三)、展开了“争创市级文化单元勾当”。

　　为了进一步普及我院泛博干部职工政治思惟素养和文化水平，促成病院疾速成长，经病院研讨决意，在持续展开医疗效劳品质经管效损年的同时，在全院展开争创市级文化单元勾当。病院拟定了《争创市级文化单元的施行定见》，召开了全院带动大会，举行安置布署，明确了方针要乞降创立尺度，使职工普及了思惟熟悉。在科室之间、共事之间展开比、学、赶、帮、超勾当，调动全院方方面面的踊跃性。为了把创立任务做好，我院还专门建立了带领小组，将创立勾当与查核“持续展开医疗效劳品质效损年勾当”无机地连系起来，由查核组拟定查核细则，举行打分挂号，年终按照平时查核环境综合评出文化科室和团体，年末举行惩处和奖励。

　　(四)、组团外出考查受害匪浅。

　　__年3月7日至8日，我院组织院带领、科主任、护士长等一行20多人光临沂、日照、潍坊、泰安市西医院培训考查，遭到很大震动，深受开导，受害匪浅。首要教训是：(1)、他们意识超前，思惟看法新，在剧烈的医疗市场争夺中迎难而上、拼搏朝上进步，在争夺中求糊口生涯、求成长;(2)、他们器重人才，鼎力引进学科带头人，雇用结业生和业余技能人才;(3)、品质经管施行 “iso9000品质认证;(4)、他们推行以患者为中间，治病救人，提供优质、高效、便捷效劳;(5)、他们都注意突出西医特点，强化综合功劳能，以工钱本，科技兴院的理念和做法;(6)他们做到了带领干部思惟一致，心往一处想，劲往一处使，彼此了解和支持，精密连合，情投意合。

　　培训回来后大师一致暗示，咱们此次观光培训后，要按照本院当地的理论环境，找准切入点和突破口，不喊空标语，不摆空架子，做一些实其实在的任务，使病院下台阶程度。

　　(五)、卫生支农任务落实到位。

　　我院按照市委市当局关于都会病院声援屯子卫生任务的定见和市卫生局(菏卫医发[__]3、4、5号)文件精力，当真举行贯彻落实，建立了卫生支农带领小组及办公室，拟定了《对于口帮扶成武县汶上镇中间卫生院施行计划》，踊跃发起和组织合适支农前提的医务人丁报名，并举行了公示。

　　(六)、“三夏支农任务”效果显著。市西医院踊跃展开下乡支农任务，组织七支医疗队深化村庄送

　　医送药，遭到本地人民的一致好评。

　　(七)、当真搞好“新农合”任务。

　　我院多么器重“新农合”这项任务，建立了“新农合”经管办公室，落实专人经管。为知足参合农夫看病、治病的要求，对于门诊、病房举行装批改造，在门诊设立导医台，装备导医人丁，展开导诊征询，激情被动地为参合农夫效劳。我院对于近百种中草药和部份西药举行了贬价，同时还对于参合农夫设立了惠平易近病房，床位费优惠50%。现已成为开辟区、牡丹区“新农合”定点病院。