个人年终总结格式范文- -职场面试攻略（年终个人总结怎么写?）

团体年终总结格局范文（通用16篇）

团体年终总结格局范文 篇1

　　我叫，*年*月*日诞生，**人，*年*月入党，*年*月结业于*大学，获学士学位。*年*月到军队参与任务，*年改行到，此刻局办公室任务。

　　任务以来，我严厉要求本人，规矩任务立场，在带领的体贴和共事们的扶助下，当真培训、普及自我、勤恳任务、实行职责。现将培训、任务环境简要总结以下：

　　一、增强政治实际培训，普及思惟憬悟当真培训

　　二、增强营业常识培训，普及综合素养

　　作为一位改行甲士，我清醒地看到人生舞台已产生转变，在新的任务情况，本人又不足任务教训，以是只有不时增强培训，堆集充足自我，才干锤炼本人，普及本身综合素养程度。是以，我一直坚持虚心勤学的立场看待营业常识的培训。平时，多看、多问、多想，被动向带领、向共事就教问题。重点培训公牍写作及公牍办事。在培训法子上做到在重点中找重点，捉住重点，并连系本人在公牍写作及公牍办事方面具有哪些缺乏的地方，有针对于性地举行培训，不时普及本人的办公室营业任务威力。

　　三、奋力任务，当真实现任务工作。

　　我一直保持严厉要求本人，勤恳奋力，时刻紧记党鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨，奋力实践

　　一是当真搜集各项信息资料，周全、正确地理解和把握各方面任务的展开环境，阐明任务具有的首要问题，总结任务教训，实时向带领请示，让带领尽可能能周全、正确地理解和把握比来任务的理论环境，为解决问题作出迷信的、准确的决议。

　　二是带领交办的每一项任务，分清沉重缓急，迷信安置时间，定时、按质、按量实现工作。

　　回首一年来的任务，我在思惟上、培训上、任务上都取患有很大的前进，发展了很多，但也清醒地熟悉到本人的缺乏的地方：

　　起首，无理论培训上远不敷深化，尤为是将实际使用到理论任务中去的威力还比力短缺;其次，在任务上，教训尚浅，环境理解不细，给任务带来必然的影响，也倒霉于尽快发展;再次，在任务中被动向带领请示、汇报的多，绝对来讲，为带领出主见、想措施的时辰少。

　　在当前的任务中，我必然会扬长避短，降服缺乏、当真培训、发愤任务、踊跃朝上进步、尽快发展，奋力实现好各项任务。

团体年终总结格局范文 篇2

　　一、思惟方面：

　　作为一位年青的教员，在任务与培训中，我以踊跃求进的立场当真参与各项培训，当真子细的做勤学习条记。体贴学生，保护学生，热爱本人的事业。

　　二、教诲讲授方面：

　　在那个学期中，我任教高三级美术，在讲授方面我总结之前讲授中总结的教训，使用黉舍低劣的讲授设置装备摆设，行使好处所丰厚无利的讲授资本，以激趣和指导为主，让学生在浓郁的意见意义中本人开拓思维，遇到迷惑能在大师的扶助下和先生的指导下独特寻求与突破!我出格注意面向整体学生，以学生成长为本，培育他们的人文精力和审美威力，为促成学生健全人格的构成，促成他们周全成长奠基优秀的根蒂根基。是以，我抉择了根蒂根基的、无利于学生成长的美术常识和技术，连系进程和法子，组成课程的根基内容。同时，要课程内容的条理性，顺应差别素养的学生，使他们在美术培训进程中，逐渐领会美术培训的特征，构成根基的美术素质和培训威力，为终身培训奠基根蒂根基。

　　三、本身素养培育方面：

　　讲授之余，我除了当真参与黉舍及教研组组织的各类政治营业培训外，还定阅了《中国美术教诲》、《中国校外美术教诲》等教诲讲授刊物，从实际上普及本人，完善本人，并虚心向其余教员培训，取人之长，补己之短。从而使本人更好地举行教诲讲授任务上能更快地顺应二十一世纪的古代化讲授形式。

　　作为一位美术教员，我感触由衷的骄傲，由于在这片干净的土地上有我的幻想，我为幻想而快活的培训和任务着，看到那幻想之花开遍校园表里，我惊喜!那标致映射出了咱们花匠的勤劳和劳苦，更映照出咱们教员的朴素和巨大。有了如许的心情，有了如许的方针，在从此的培训和任务中，我会加倍奋力，为儿子们能沉松舒畅的培训好，而寻觅和创设更勤学习法子和情况空间!

团体年终总结格局范文 篇3

　　时间飞逝，20xx年行将竣工。在这一年里，工程部整体员工在公司的品质目标指引下、在公司和名目带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了园区一切设置装备摆设的宁静运转。取患有必然的好成就，为实现公司品质方针做出奉献。

　　一、一样平常任务中，工程部整体员工严厉遵循公司的各项规章轨制，严厉根据“五常法”的要求去做。可能当真转达、贯彻公司的各项指示精力，实现各项任务工作。当真看待公司、名目查抄中提出的问题和整改定见，连系理论，当真整改和执行。在各级带领的扶助下，咱们规范了各类表格、记实的填写，为一样平常安置任务和用电数据阐明提供了无效、正确的依据。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时培训、查抄和要求本人。

　　二、配电值班任务看似沉松，但理论上，要求配电值班人丁存在较高的义务心和配电值班教训，才干包管发明隐患后，实时无效的做来由理，包管体系失常运转，为设置装备摆设运行、业主理公提供电力保障。是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真巡视设置装备摆设，定时缮写各类表计，当真核算逐日用电环境，为园区用电阐明和经管提供了靠得住依据。同时，配电室又是栖息日、节沐日和夜间等时间持续为业主效劳及对于外分割协调的首要部门，卖力这些时间内的设置装备摆设巡视任务、业主报修办事、业主和外单元的各类施工跟进效劳以及紧迫环境办事协调等任务。如：每班2次的中水站巡视;逐日夜间路灯、水泵房设置装备摆设巡视和电梯维护调养跟进监仓任务等，使业主获得全天的、不连续的培修效劳，包管了电气设置装备摆设的宁静运转，为业主创举一个优秀的办公情况。

　　三、任务中，咱们卖力园区内一切电气设置装备摆设举措措施的培修任务，包管它们可能失常运行。咱们降服了人丁少，任务量大的坚苦，正当安置人丁，本着“应修的必修，修必修睦;按期调养”的准则，当真看待每项任务。为实时办事业主报修，天天安置专人卖力业主报修办事和放哨任务。做到接报实时、办事实时，淘汰收受接管率。当报修任务较多时，实时分配其余员工支持。

　　本年热天a栋402室完满时空公司，有一个配电箱的总空开频仍掉闸，紧张影响业主的失常办公。咱们实时组织人丁举行完全、子细的排查，终极发明掉闸缘故原由是因为业主用电过于集中，三相用电负荷紧张不服衡，造成单相超负荷掉闸，需举行负荷调治。但因为业主理公时代不容许时永劫间停电，是以，咱们在其用电岑岭时丈量、记实各分路负荷后，于当日放工和第二天午时，分两次对于其负荷从头调配、调治，使其三相负荷趋于均衡，肃清了宁静隐患，普及了业主用电的宁静性和靠得住性。

　　工程部在没有举行交代和资料不全的环境下，接收园区中水站后，为包管中水站的失常运用，设置装备摆设失常运行，整体电工包含配电工都踊跃参加中水站的培修、调试和放哨任务。因为不足中水站设置装备摆设资料，咱们只能在现场逐一查设置装备摆设、查线路，理解设置装备摆设的任务进程和管制体式格局。在污池塘中打捞水泵、改换机电、连贯线路，整体员工都不怕不干净、不怕累，降服种种坚苦，踊跃胁从水工实现中水站设置装备摆设的改换、培修任务。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，咱们尽可能将时间安置在早晨或周六日举行，试探回用水泵的自控经管、查找妨碍缘故原由，颠末多日的奋力终于将体系调治到状况，包管了中水设置装备摆设的失常运用。

　　设置装备摆设放哨任务是保障电气设置装备摆设宁静运行和运用的重大办法，也是人丁宁静的保障。是以，天天城市安置专人定时巡视园区大众电气设置装备摆设、举措措施，以便实时发明设置装备摆设缺陷和异样环境，实时举行办事，如不克不及实时办事的，也会在接纳响应的办法后，实时上报并列入培修方案。在一样平常任务中，员工按照检修方案、电气设置装备摆设维护周期以及设置装备摆设运转状态对于电气设置装备摆设举行按期检修调养，发明并去除了潜在的设置装备摆设隐患，淘汰设置装备摆设妨碍率。在换季检修任务中，因培修任务量大，人丁缺乏，从配电室抽调4人参加检修任务，致使抽出人丁和值班人丁的任务量都随之增大，但每一个员工都没有抱恨、没有偷懒，都不辞辛苦、踊跃投入检修任务，当真实现各项任务工作，当真填写各类记实，使得每次换季检修任务都可能顺遂实现。

　　四、在技能学习方面。每一个员工都多么被动、互订交流、互相培训、互通有无，不时加强本身营业常识和技能程度。为包管员工有时间举行技能交流和培训，每周五咱们都抽2-3小时作为“技能培训”时间，鼓动勉励大师互订交流、互相接头、互相发问、多方面解答问题，先容本身的任务教训。很大水平上普及了员工的技能程度和自己很相信自己心，进一步普及了员工的任务踊跃性。

团体年终总结格局范文 篇4

　　自20xx年3月份组建以来，在亚洲包装中间和XX集团的亲热关切和支持下，在XX市处所当局的鼎力支持下，一年来取患有“过去组建、过去动工、过去实现桩基工程”的佳绩，普及了无名度，扩展了影响力，获得了处所当局和无关单元的一致好评，现将20xx年度的任务总结，20xx年度的任务方案向列位带领和员工请示以下。

　　一、公司组织机构逐渐完善，公司经管轨制成立健全

　　1、公司组织机构建设

　　公司建立之初志，是为了海宁包装大厦名目的开辟建设，跟着名目开辟的不时推动，公司前后设立了行政部、工程部、后期部、财政部和营销部等5个本能机能部门，既知足了名目开辟的需求，也为公司的后续成长打下根蒂根基。自本年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，咱们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场合，推销各种办公举措措施和办公共用的品，完善了公司的硬件举措措施。引入中高级经管人丁7名，雇用到岗员工14名，此中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可继续性成长提供了良好人才。

　　2、行政经管任务

　　经管出效损，要制造一个规范化的经管公司，必需要有一整套完善的规章轨制，作为公司的举动原则。4月尾，咱们拟定了每位员工的岗亭职责，体例、批改和完善了公司5大类经管轨制，即《办公室经管轨制》、《人事经管轨制》、《工程经管轨制》、《财政经管轨制》和《营销经管轨制》。颠末频频接头，又构成《公牍办事措施》、《档案经管轨制》、《雇用经管轨制》、和《现金经管轨制》等42项细化规范，一样平常运用表格72张，合计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建设投资无限公司经管轨制汇编》装订成册。

　　公司自组建以来，就明确规则每周召开例会，每个月召开月度集会，以总结本周、本月的任务环境，拟定下周、下月的任务方案。一年来，共召开周度集会40次，月度集会9次。

　　同时，为了让员工添加对于建造畛域和房产常识的理解，把握各项任务流程，以普及营业程度，公司共举办以贸易地产根蒂根基常识、建设名目经管根蒂根基常识、后期任务流程等外容为主的学习课程15次，包含外部讲课13次、观光考查1次、外派学习1次。并响应地成立了员工学习信息档案、编写了学习陈述。

　　每个月底，咱们还会对于员工举行当月任务绩效查核。员工查核内容分为任务工作、任务威力、任务协调、义务感和纪律性5大类;部门带领以上分为任务威力、任务立场、义务感、相同协调、受权引导和本钱意识6大类。查核严厉按等级层层举行，由员工自评、部门司理查核和总司理审核组成，包管了绩效查核的公正、公平和暗地，并将查核后果作为从此降职加薪的依据，以此不时激励员工的任务激情和敬业精力。

　　3、后勤保障任务

　　本着“以工钱本、勤俭开支”的准则精力，咱们踊跃展开糊口后勤任务，解决杭州派驻任务人丁的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁本地农居房2层，作为公司员工宿舍，并推销了响应的糊口物品。同时，创办了员工食堂，解决了员工的午饭问题，既勤俭了公司的开支，又包管了饮食的宁静卫生，博得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心肠投入任务奠基了优秀的根蒂根基。

　　4、文书档案任务

　　20xx年3月至12月，根据公司相干的规章轨制，咱们共保管省市地县当局文件、光盘、证件和批文等原始质料合计91份;收拾整顿、记实内部收文29份、发文18份;体例、签定合同40份，此中工程类合同16份、后期类合同13份，行政类合同6份，响应成立档案13册;同时完善了公司无关合同、文件的挂号、借阅、存档手续，并局部保管了电子档案目次，以便随时查阅。

　　同时，为了切实无效地包管公司公章的宁静运用，规范化地执行公司相干轨制。公司将公章、财政章、法人章、图纸更改章和工程技能专门用的章移交给相干运用卖力人，并签定《印章保存协定》6份。规则印章的运用和借用都需总司理具名审批，截止20xx年12月31日，共运用公章141次。

　　二、后期手续根基实现，后期用度厉行勤俭

　　1、名目立项及报批、报建

　　后期部近一年来为保障名目的顺遂展开，首要实现了如下详细任务：

　　一、申领公司房产开辟天资;

　　二、体例名目可行性研讨陈述和环评陈述，并取得名目立项批文;

　　三、取得计划评审批复;

　　四、申领建设用地布局许可证;

　　五、工程名目报建存案;

　　六、申领建设工程布局许可证的后期筹备任务，包含：衡宇面积展望、人防

　　工程图审、日照阐明、协调容积率事宜、交评委托、建造地区名及门牌号申领等。

　　2、施工现场的筹备任务

　　总部经济区的地块原为农田，附近的市政配套前提比力差，也没有对于外的施工收支口。为了使施工单元顺遂出场施工，后期部在本地当局的支持下，与另外三寒舍建设单元踊跃协调，操持了名目区域路灯迁徙，姑且交通举措措施配置，绿地占用，西侧骨干道启齿等一系列事宜;引入根基原点，申报、装配姑且用水和用电;操持了桩基后行手续，包含取得桩基后行批辞意见，操持质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺遂动工。

　　3、后期用度

　　后期部在操持后期手续的进程中，保持“厉行勤俭”的准则，近一年来屡次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等效劳单元协调切磋，合计交纳后期相干用度52.28万元，比照当局相本能机能部门的免费尺度，累计减免各项合同效劳用度约30万元。

　　三、工程建设筹备有序展开，实现桩基工程施工

　　1、计划设计和施工图设计

　　公司于20xx年4月份确定杭州市建造设计院为海宁包装大厦名目的设计单元，并于4月份实现了名目观点性设计计划，6月份实现了名目计划设计，于6

　　月28日经由过程计划审批，8月份实现了开端设计批改计划，11月份实现了局部施工图设计。

　　2、业余设计

　　同时，工程部还参加或主理实现了海宁包装大厦基坑围护计划设计、海宁包装大厦地质勘测、幕墙计划设计、智能化计划设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

　　3、投标任务

　　投标任务是名目建设的重点之一，工程部严厉根据公司《投标经管施行细则》的规则展开投标任务，20xx年，咱们经由过程暗地投标体式格局选定单干单元并签定合同三份，包含《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;采用约请投标体式格局选定单干单元并签定合统一份，即《投标代办署理合同》;其他临建小名目采用直接发包体式格局举行分包。今朝，公司尚处暗地投标举行阶段的工程另有两项，即电梯供货及装配工程和主体总包工程。电梯供货及装配工程今朝已实现步队考查及标书体例，近日便可下发;主体工程名目已实现步队考查及标书体例任务，待工程量清单一整实现后，年后可下发。

　　4、桩基施工

　　20xx年8月23日，颠末一段时间的严重准备，在各方施工前提已经具备的环境下，公司进行了隆重的桩基工程动工典礼，并约请了海宁市当局各级带领及相干兄弟单元、亚包总部金总、长海集团唐总参与动工仪式，标志着海宁包装大厦名目工程的正式启动。

　　在桩基施工进程中时代，工程部非论风吹日晒，凭着高度卖力的精力和迷信经管的立场一直战役在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场经管，督促施工单元细心组织施工，保持现场轮番值班轨制，栖息日也不破例，并全程管制工程进度、工程本钱、施工品质，确保了工程的顺遂举行。监理单元对于工程当真卖力，监仓施工单元宁静出产、文化施工。颠末106天的严重费力施工，共实现工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测品质局部及格，整个施工进程未产生一块儿宁静品质事故，圆满实现了桩基工程施工工作。

　　四、营销策动任务启动，宣传推广筹备周全开展

　　1、名目市场查询拜访

　　营销部起首实现了市场调研任务，对于海宁市写字楼及贸易市场举行了开端调研，阐明研讨了整个海宁的微观经济、投资情况、贸易情况、楼盘近况、餐饮文娱业近况及房产走势等，并对于名目自身举行了SWOT阐明，构成了《市场调研及名目定位陈述》。

　　2、名目定位陈述和全体营销计谋陈述

　　其次，营销部实现了名目全体定位，并拟定了响应的全体营销计谋，构成了《海宁名目定位及开端营销计谋陈述》。按照上述陈述的全体思绪实现了名目收盘前营销方案及用度估算。

　　3、名目VI体系设计

　　同时，营销部周全开展名目VI体系的设计任务，今朝已取得的设计功效有：

　　1、实现名目名称定名及LOGO设计：名目名称定名为，体现质感与高档次;LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，连系建造的形状设计而成。

　　2、成立铂金国内的VI体系：已实现了咭片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公共用的笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、高朋卡、合同书封面、企划书封面、任务证、观光证、宾客卡等物料的设计稿。

　　3、实现售楼处及名目现场导视体系的设计稿件：包含泊车场收支口标记、泊车场指示牌、进口标记、多向指示牌标记、电梯指示牌、空调机房标记牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标记牌等。

　　4、实现名目现场围墙告白设计。

　　今朝正在举行户外标记类及贩卖中间标记类的导视体系设计。

　　4、现场售楼处选址

　　11月，营销部份别对于水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等地位举行了考查和挑选，经测算用度本钱及思量便当性，终极提议在名目地自建售楼中间，并已获总部赞成。

团体年终总结格局范文 篇5

　　回首20xx年来的任务，感触感染不少，播种不少，这此中包容了各级带领的培育、教诲，同道们的扶助、体贴，也包容了本人勤劳耕作、不懈奋力的酸楚。一年来，本人一直保持老诚恳实做人，实其实在干事这一宗旨，做到干事不贪大，做人不计小，当真实行了本人的本职任务。

　　一、安身本职，实其实在干事

　　一年来，本人盘绕本级职责，无论做甚么，从不敢有半点草率，也不敢有半点偷懒，更不敢凑合应酬，尽了本人的职责，尽了本人的责任。

　　一是实现了省军区组织的通讯达标周全查核查抄，并被评为省军区达标进步前辈单元；

　　二是实现了本年年头师组织的团、营、连一切资料录入并制成网页，在网长进行的查抄评选任务。那时，时间紧，人丁少，工作重，天天加班加点，有时早晨录入资料到深夜，实现了上百页网页的制作，在规则时间内实现了师付与的工作，遭到了师通报褒扬；

　　三是完善了通讯库室建设与配备普查建档。

　　四是保障了每一次电视德律风集会的顺遂召开和*、构造的通讯联络。搞保障任务，看似容易，本人却深有领会。如开明一部*德律风，须颠末四个分线箱，找出八个点，贯穿连接四对于线，时常本人一团体在楼梯口下一蹲就是一个来小时。

　　五是实现了师组织的网上对立演习的通讯联络与网络保障任务；

　　六是实现了本年十一月份省军区组织的平易近兵、豫备役军队无线电台锻练网练习训练。这次锻练网练习训练，是我团第一次，也是省军区历第一次，以是，下级构造多么器重。

　　为了实现练习训练工作，我和通讯连连长、二名兵士，降服了诸多坚苦，那时天天下大雨，为了确保通讯成效，在楼顶上屡次冒雨架设天线与调治、改动天线标的目的，终极确保了练习训练工作的圆满实现。

　　二、好高鹜远，老诚恳实做人

　　本人常怀着一颗泛泛之心，时刻想到本人是一个山区农夫的儿女，时刻不忘本人是一位军队士官。出格是在本人任务情况，糊口情况有了必然改动的前提下，一直做到诚笃做人，时常揭示本人做人干事不克不及落空规范，要守本份。一因此诚为本。做到措辞心口一致，心肠坦诚，内外如一，不说天花乱坠、惹是生非的谎言，不说心口不一、口不应心的愿意话；处理知行同一，不故弄玄虚，不做表象文章；为人内外如一，做到对于人对于己一个样，不搞当场一套、暗地里一套，从不就任何带领哪里去戳谁、说谁，要反映环境，我会直点征象和实情，做到台上能讲、台下也能讲，背人能讲，对于着人也能讲；以实为本。诚恳靠得住是做人的美德，更是做好任务必备的质量。以是，带领交给的各项任务，我极少概要求，摆前提，或做了一点小事就常挂在口上，沉默寡言。如操持第二批军卡手机号，此中就费了很多周折，托关系、找门子，本人还花了部份钱请人用饭、坐车。我想，只需本人当真做了，事办妥了，也就知足了。常怀律已之心。管得住八小时外。古代社会糊口愈来愈丰厚，咱们面对的*也愈来愈多，若是糊口作风不检核，就很难把住本人，本人没有更多的快乐喜爱、乐趣，八小时外学点工具，看点书报，管管儿子、看看电视、散溜达，不应去之处不去，做到耐得住寂寞，守得往贫寒，经得住*。不强占别人、集体好处。记得操持商品房有线电视一事，那时有人操持说需求x元一户，后团带领交给本人操持，经由过程打陈述，找处所带领，终极以260元每户鉴定合同。但操持此事，我没有报销一包烟、一包槟榔。想一想发给本人的工资，只需节约持寒舍，也比上缺乏，比下已经无余了。本人常对于本人说，要满足，满足才干心宽，才干常乐，才会坚持一颗泛泛心，才会不为富贵荣华所累。不三是不*往。在一个处所任务时间久了，和处所打交道多一点，就有一些认识的伴侣，但我一直能保持结交准则，交往标准，做到不滥交不*，坚持失常来往。

　　三、与时俱进，奋力培训不时“充电”

　　面临突飞猛进的新情势和变幻无穷的新环境、新实际，只有增强培训不时丰厚和充足自我，把培训作为增进常识和才能的重大路径，与时俱进，争做培训型的好干部，才干更好地胜任本人的本职任务。本人干甚么就学甚么。我自从踏进军队，就与通讯结下了疑惑之缘，从一位通讯兵士、通讯士官、通讯技能员、通讯排长、通讯连长到现任通讯股长；从学电工根蒂根基常识起头，到培训晶体管电路、到此刻的集成电路；从起头内线电缆架设至厥后维护程控德律风、光纤通讯、可视集会、计较机网络通讯等，经由过程和田人才网不时的培训，一点一滴的常识堆集，从不懂至懂、从不会到会，十多年的时间，我就是如许学过来的。素养缺甚么就补甚么。一年来，按照本人任务性子的变革，常常调治本人的培训内容，缺甚么就补甚么。不时培训政治实际常识、军道理论常识和信息实际常识，注意普及本人的军事素养和批示才干，在年头组织的军事素养交锋中，得到一个单项第二、一个单项第三的成就。

　　一年的任务、培训、糊口中，本人具有诸多错误谬误和缺乏。曾经因本人任务粗心，招致过*和战友们交给的一些工作、一些事件没有实现好、没有办妥，也因本人特性涵养欠好，曾经触犯过本人的战友，顶嘴过本人的带领，还因本人春秋偏偏大、兵龄偏偏长，发生过设法，呈现过思惟颠簸。是组织的培育，带领的体贴、教诲，战友们的支持与扶助，包涵了我的错误谬误和毛病，教会了我做人干事，才有了本人的明天。从此，我将倍加爱护保重，奋力培训，勤恳任务，忠诚实行好老诚恳实做人，实其实在干事的宗旨，在带领和战友们给予的舞台上，为团队的成长尽一份义务。

团体年终总结格局范文 篇6

　　20年已颠末去，在这快要一年的时间中我经由过程奋力的任务，播种了许多贵重的教训。在辞旧迎新之际，我有须要对于本人的任务做一下体系的粗浅的总结。目的在于吸取经验，普及本人，以致于在新的一年中把任务做的更好，本人有决心信念、有决计在新的一年的任务中做的更好。上面我对于一年的任务举行简要的总结。

　　我是本年三月份到公司任务的，在贩卖部从事过贩卖方案任务半年后，转而起头从事汽车贩卖任务。以前我是没有贩卖教训的，不足汽车行业贩卖教训和贩卖常识。为了迅速融入到那个行业中来，到公司之后，所有从零起头，仅凭着对于贩卖任务的激情，一边培训产物常识，一边试探市场，遇到贩卖和产物方面的难点和问题，我常常就教公司带领和其余有教训的共事，一块儿寻求解决问题的计划和对于一些比力难缠的客户研讨针对于性计谋，取患有优秀的'成效。

　　经由过程不时的培训产物常识，收取同业业之间的信息和堆集市场教训，此刻对于市场有了一个大要的熟悉和理解。此刻我逐步可以明晰、流畅的应答客户所提到的各类问题，正确的掌握客户的需求，优秀的与客户相同，是以逐步取患有客户的信托。以是颠末泰半年的奋力，也取患有乐成客户案例，一些优质客户也逐步堆集到了必然水平，对于市场的熟悉也有一个比力通明的把握。在不时的培训产物常识和堆集教训的同时，本人的威力，营业程度都比之前有了一个较大幅度的普及，针对于市场的一些变革和同业业之间的争夺，此刻可以拿出一个比

　　较完备的计划应酬一些突发事情。对于于一个名目可以全程的操作上去。

　　我从9月份起头从事于贩卖参谋这项任务，也取患有一些成就，在9月份，我一共贩卖了10台车;在10月份，由于参与学习，在杭州公事，也为公司贩卖了6台车。接踵的11、12月份，不但在广州、上海参与营业学习外，回到公司当真任务，总结10月的贩卖教训后，在11月12月各卖了10台车。总之，在我从事贩卖参谋的四个月中，一共贩卖了36台车，均匀每个月贩卖9台车，也到达了本人的预期方针，谢谢公司提供了那个平台来完成本人的人生价值。但在新的一年中，还需求对于本人严厉要求，如下是我本人在新的一年中对于本人需求改良之处：

　　起首，在缺乏点方面，从本身缘故原由总结。我以为本人在必然水平的不克不及推测主顾的消操心理，指导主顾举行消费，错失了不少机遇。作为咱们的一位贩卖人丁，咱们的主要方针就是架起一坐连贯咱们的商品与主顾的桥梁。为公司创举贸易效绩。在那个标的目的的引导下，怎么用贩卖的技巧与言语来打动主顾的心，激起起采办愿望，就显得尤其重大。是以，在当前的贩卖任务中，我必需奋力普及强化压服主顾，打动其采办生理的技巧。同时做到实际与实践相连系，不时为下一阶段任务堆集贵重教训。

　　其次，注重本人贩卖任务中的细节，服膺贩卖实际中主顾就是天主这一金玉良言。用本人朴拙的微笑，明晰的言语，粗疏的推介，关心的效劳去驯服和打动消费者的心。让一切离开咱们卖店的主顾都乘兴而来，得意而去。树立起咱们店任务人丁的优质精力面貌，更树立起咱们的优质效劳品牌。

　　再次，要深入本人的任务营业。认识每一款车的车型，颜色，价位。做到烂熟于心。学碰面对于差别的主顾，采用差别的推介技巧。力争让每一名主顾都能买到本人趁心快意的爱车，更力争添加贩卖数目，普及贩卖业绩。

　　最后面，规矩好本人心态。其心态的调治使我愈加大白，非论做任何事，务必不遗余力。这类精力的有没有，可以决意一团体往后事业上的乐成或战败，而咱们的专卖贩卖任务中更是如斯。若是一团体贯通了经由过程尽力任务来罢黜任务中的辛苦的法门，那么他就把握了到达乐成的原理。假使能到处以被动，奋力的精力来任务，那么无论在怎么的贩卖岗亭上都能丰厚本人人生的历经。

　　总之，经由过程实际上对于本人这泰半年的任务总结，还发明有不少的缺乏的地方。同时也为本人堆集下了往后贩卖任务的教训。梳理了思绪，明确了标的目的。在将来的任务中，我将更以公司的谋划理念为坐标，将本人的任务威力和公司的详细情况彼此交融，行使本人精神充分，勤劳肯干的劣势，奋力承受营业学习，培训营业常识和普及贩卖意识。扎实朝上进步，奋力任务，为公司的成长尽本人绵薄之力!

团体年终总结格局范文 篇7

　　人不知之间，20xx年当年。在当年的一年里，我流过了勤劳的汗水，也咀嚼到了播种的欢跃。在xx店长的准确带领下，在列位亲爱共事和寒舍人们的扶助下，我严厉的要求本人，而且顺遂的实现了本年的任务，总而言之，播种多多！

　　回首20xx年

　　1、我愈加的热爱我的行业，我的任务，我的工作因此主顾为中间，为主顾提供关心、高效、优质的效劳。而在本年，我做到了这一点，经心全力的为主顾效劳，注意招待的细节，让主顾感触多么的得意。缺乏的地方是，任务时辰不敷被动，不足决心信念。

　　2、贩卖是美发师的职责，在为主顾采购的进程中，我用业余的常识，巧妙的话术打动了对于方，取患有不错的贩卖成就。另外在公司举办的贩卖学习课程中，可能踊跃的答复问题，顺遂的经由过程了查核。缺乏的地方是，有些时辰不敢被动的启齿，在学习中不克不及踊跃的分享本人的心得。

　　3、美发师对于我来讲不但是一份职业，更多的是一份畅想。在任务中，我奋力的培训，尽量的充电，但愿得到更多的常识，这也让我在本年提升了很多。缺乏的地方是，对于于美容手法这方面依然短缺。

　　预测20xx年

　　我但愿在新的一年里，依然固守本人，改善缺乏的地方，在任务中争取更上一步台阶。另外，我给本人定下了一个年度方针：当真的做好主顾档案，而且奋力完善它。当真的看待每个主顾，理解主顾的需要。学会感恩，学会承受，踊跃的看待任务。

团体年终总结格局范文 篇8

　　因为行政部任务经常事无大小，每项任务咱们客观上都但愿能实现得最佳，但因为人力和精神无限，不克不及把每件事件都做到尽如人意。

　　对于公司各部门有些任务理解得不敷深化，对于具有的问题把握属实环境不敷周全，从而对于带领决议应起到的顾问助手作用阐扬不敷。

　　抓轨制落实不敷，公司事物繁冗，根基查抄不到位，于是具有必然的重轨制建设，沉轨制落完成象。

　　对于公司其余业余营业培训抓得不敷。这些都需求我在从此的任务中切实加以解决。任务精心度仍有所短缺;任务效力虽有所普及，觉得有时各部门之间的合营仍有所短缺，任务效力并不是是最快的!接上去的团体任务方案中会按照之前任务中具有的缺乏，不时改良，普及自我任务意识及任务效力，奋力做好任务中的每一件事件!

团体年终总结格局范文 篇9

　　作为效劳行业，效劳品质是公司的核心之一。回首行将当年的这一年，在公司带领的准确带领下，咱们的任务侧重于公司的谋划目标、宗旨和效损方针上，牢牢盘绕公司提出的重点开展任务，紧跟公司各项任务摆设。

　　辞别成就斐然的20xx，迎来了布满但愿的20xx。离开那个大师庭已有半年时间了，当年的半年，有支出也有播种；有欢笑也有泪水。20xx年，在司理的准确带领下，在共事们的踊跃支持和鼎力扶助下，我可能严厉要求本人，较好的实现任务工作，总结起来播种不少！

　　一、回顾前半年

　　1、咱们正糊口在效劳经济期间。效劳已浸透到糊口中的诸多细节，每一个人既是享用效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个别。正因如斯，我的任务也应当更完善认为咱们主顾效劳为中间，来为主顾提供更快捷、高效、优质的效劳。实其实在做人干事，是咱们承袭的理念，尽我的尽力去知足每个效劳细节的要求，给我一个机遇还公司一份得意！我会判若两人，无所不至地做的更多更好。

　　缺乏的地方：对于任务短少热情和激情，不敷被动，自己很相信自己。

　　2、美发对于于我来讲是一个全新的畛域，经由过程不时的培训和实践在任务中可能很好的合营共事及下级带领另有先生：每次勾当时代我都能和先生或许先生一块儿阐明本人的主顾，做到三进三出，实时的通知先生在照顾护士中主顾的突发状态。是以取患有不错的成就。

　　缺乏的地方：对于主顾的理解不敷透辟。

　　3、能踊跃动的参与公司举办的各类勾当以及学习：在学习时能被动答复先生的发问，顺遂的经由过程每次学习课程的查核，取得护照。并能将其使用到任务中。缺乏的地方：仍是不克不及斗胆的分享本人的感触感染及心得。当前必然要降服此问题。

　　4、会被动的向店长，店助，前台师姐们扣问不懂的问题，业余常识：每次任务时遇到坚苦或许有凝问时会实时就教带领和共事，直到问题解决为止，时刻揭示本人要有优秀的培训心态。

　　缺乏的地方：做贩卖时还不敷斗胆的和主顾启齿，业余及营业程度仍是短缺，手法也要增强。

　　天天的任务中都有不少问题产生，咱们有须要做到要擅长发明问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的营业威力。在我的司理（冰冰司理），店长和店助另有咱们寒舍的柳叶及寒舍人们的扶助体贴和支持下，而且秉着公司的文明理念—没有完满的团体，只有完满的团队。我顺遂的而且逾额的实现了我的20xx年的年度方针。

　　二、预测20xx

　　在固守以往取得的成就和洽的任务法子外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使任务再上一个新的台阶，特在此列出以下的20xx年任务方案和任务方针：

　　1、起首给本人定下年度方针

　　（1）当真的掌握好本人的方针主顾，做好xx传授为咱们制作的三张表格，严厉的做好十三步流程，冲动效劳每一名主顾。理解主顾的需要。

　　（2）当真做好标致档案，而且很好的完善它。存眷细节。

　　2、培训

　　（1）参与公司的各类学习，要学会公司的每个手法，学好业余常识，普及营业程度，贩卖威力及技巧，把学到的工具机动的使用到任务中去。

　　（2）学会感恩，培训他人的优点，还要学会化妆让本人美一点。真实的做到：开心任务！快活发展！沉松挣钱！

　　（3）学会认清本人，好好的去领会孙传授授予咱们二十七式。学会承受和驳回。

　　离开公司时常想一想真的很荣幸，很谢谢公司能给予咱们这么好福利，信赖咱们的将来是夸姣的！总之，我的前进和成就是离不开列位带领的悉心关切和引导及列位共事的鼎力支持和合营的。更要谢谢共事的扶助。在挥手在昨天的时刻，咱们将迎来新的一年，对于当年取得的成就，将不卑不亢，好高鹜远一步一个脚迹走上来，对于当年的缺乏，将不懈的奋力争取做到，我将会用步履来证实我的奋力，我愈加分明猎取不是靠辉煌的体式格局，而是靠不时的奋力。20xx年是全新的一年，也是自我应战的一年，我将奋力改过当年一年任务中的缺乏，把新一年的任务做的更好，为公司的成长前景尽一份力。

团体年终总结格局范文 篇10

　　x年，在带领准确领导下，无论从班组的绩效仍是班组建设方面都取患有丰富的功效。如下，在此向大师回报一下本年的任务内容以及往后的成长标的目的：

　　一、增强班组建设和经管

　　1、塑造班组文明建设，提升班组成员的凝聚力。充沛行使例会和车间班前班后会，转达公司的第二次守业成长标的目的，使班组成员真正体会到公司的成长要求、前景和方针，奋力向新的标的目的迈进。

　　2、不时参与班组长学习。车间班组长的义务直接影响车间的任务绩效，是以，在09年的班组建设中我起首强化本身的带头作用。增强班组长的学习与培训，同时为班组成员团队培训的机遇，使他们真正阐扬技能主干和尖兵带头作用。

　　二、狠抓宁静经管

　　1、充沛行使周二宁静例会时间，当真阐明一周来的宁静出产环境，将车间产生的宁静事故当真阐明总结，吸取教训，根绝雷同事故的再次产生。

　　2、增强了对于班组宁静查抄力度，完善了岗亭义务制，发明问题实时通报并期限整改，使宁静隐患大大升高，确保了14年的宁静出产。

　　三、出产、技能经管获得增强。

　　踊跃合营品质经管部门对于车间品质的查抄力度，并强化出产技能的经管力度，使产物品质一次抽检及格率大大普及，水份超标征象淘汰，产物板结征象获得较好管制。

　　四、现场经管获得改善。

　　1、拟定了现场经管轨制，并在出产进程中当真执行，宣传贯彻“5s”勾当，并当真组织施行，使现场经管获得大的改善。

　　2、将东厂一切积压余料举行消化，防止了原材物料的挥霍，勤俭了出产本钱，改善了现场。

　　五、对于设置装备摆设举行技能改革。

　　1、别离对于一、二、三、六车间的部份设置装备摆设按照理论环境举行了改革，升高了工人劳作强度，普及了产物品质，勤俭了出产本钱。

　　2、经由过程公司组织处出培训，对于出产工艺举行改良，将新的出产工艺配方乐成应用于出产，升高了出产本钱。总之，14年尽管取患有必然的成就，但仍具有着不少问题和缺乏，首要浮现以下方面：

　　六、宁静方面：宁静经管有很多多少没有到位，这首要浮现在如下多少点：

　　1、宁静经管力度不敷。宁静操作轨制不健全，宁静学习不到位，查抄不到位，有很多多少时辰，因为咱们的任务傍边劳作量比力大，工人的膂力耗损比力大，为此在出产宁静查抄进程中，发明的宁静隐患没有严峻的指出或许没有根据宁静经管轨制举行处分，此刻想来是彻底不合错误的，在宁静事故没有产生之前，就应当不讲人情，只有如许，才干完全歼灭宁静隐患。为此，我想在从此的任务中，对于具有情面体面的宁静隐患没有指出或办事的，咱们将严峻处分当班宁静义务人。

　　2、宁静隐患整改实时不完全。因为具有侥幸生理，有些宁静隐患的整改任务具有应酬征象，而且还以为如许会升高一些出产本钱，如许在有些宁静隐患的整改中没有完全整改，我想在从此的任务中，非论要支出几，只需是宁静隐患，只需是不合适宁静经管规则的，就要坚决不折不扣的举行整改，并安置整改义务人期限整改。对于整改不完全的，严峻办事整改义务人。

　　3、违章操作的多少乎没有办事过。在任务进程中，有很多多少操作没有严厉根据操作规程操作，可是那时又没有产生宁静事故，以是大多只是口头批判，而没有严峻办事。此刻想来，这是宁静隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，功课实现后，直接从2米高之处跳下，造成足跟扯破。是以在从此的任务中，但凡呈现的任何违章操作的，一概歇工栖息。

　　4、宁静标志仍不敷健全。到今朝为止，工具两个厂子，我本人简略的找了找，发明像低空功课、低温功课、低压功课宁静标志没有设立，筹备期限解决。

　　5、技能刷新被动性差。以往的技能改革大多是在任务进程中确凿遇到了不起疑惑决的问题了，才去想措施，或许才去统一些技能人丁一块儿探讨解决的措施，没有把技能人丁在任务进程中的教训充沛的阐扬和行使起来。为此咱们筹备常常召开技能研究会，让大师把任务进程遇到的问题摆一摆，独特研讨对于策，找出改革的措施。就是俗语说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

　　七、学习方面：

　　1、在岗亭学习方面，不要说其余人了，就是我自己，捕风捉影的说，培训的也少了，我此刻觉得靠教训举行经管是不可的，而此刻我的技能常识又太无限了，是以在任务进程中大多靠的就是教训了。这一点在从此的任务中，筹备增强培训，起首本人可能解决的措施就是多召开一些岗亭工人的专题集会，让大师多谈一谈任务中的好的教训和措施，如许既普及了其余人的岗亭任务威力，对于我也是一个培训。

　　2、通常岗亭的学习太少。咱们此刻只是在一些首要的岗亭履行岗前学习，可是对于通常岗亭的学习多少乎没有。如许大大都工人的各方面的素养差异太大，通常岗亭人丁以为本人不被器重，伤害了通常人丁的任务踊跃性。

　　八、情况方面：

　　因为双粉、筛分管制欠好，少量的尘土造成为了车间的任务情况差，下一步管制改革加大除了尘成效。

　　九、团体具有问题：

　　1、泛泛的任务没有方案性。因为任务的繁冗，在天天的任务中，都因此本人的设法，随便的举行安置任务，方案性太差。这一点我筹备如许来解决。起首在天天放工后，要对于各项任务举行调剂，需求调治任务方针和标的目的的，提早方案好，并落实将新的任务方针落实到人。其次是实时与相干部门举行相同，以便调治任务方案。三是对于已经安置的任务在没有多么特殊的环境下，在没有实现之前尽量的再也不改动任务计划。

　　2、在泛泛仍有时呈现安插任务后，没有查抄、落实，乃至没有举行查核，冲击了职工的任务踊跃性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复行使的内膜，并有查核尺度，如许企业出产升高了出产本钱，职工还可以多获得一点收入。可是最后面却没有查核与兑现，影响了任务的踊跃性。是以，在从此的任务中，对于已经安置的任务，要虎头蛇尾，本人不克不及解决的问题，要上报带领来解决。

　　3、尽管已经在经管层任务了多年，但觉得仍没有学会充沛行使上司。这一点能够与自己多年的任务习气和任务作风无关。我应当把一些任务让上司行止理，应当多给上司一些锤炼的机遇，应当多支持上司的任务，普及上司任务的踊跃性和被动性，让他们把本人应当做的事件做好。

　　4、不足无效的相同，一是部门之间的相同，二是外部相同，下一步增强相同。

　　一、为切实抓好20xx年出产部的任务，我将按如下多少个方面举行展开任务：

　　1、持续保持“宁静第一，预防为主”的目标，严厉根据宁静操文秘寒舍园作规程举行经管。

　　(1)重点抓好三级宁静经管网络的建设，充沛阐扬他们的本能机能作用。

　　(2)周全落实宁静出产义务制，重点抓好班组经管。

　　(3)持续保持每周一次的宁静大查抄，对于各车间具有的设置装备摆设隐患违章行业子细排查，发明问题当即办事(期限整改，紧张的给予处分)，并责令义务当事人拟定出改良办法。

　　(4)对于查出的宁静隐患，看成事故看待，根据事故三不放过的准则举行办事。小事看成国事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗，升高出产本钱。

　　(1)当真计量好车间附助质料运用，做好班组交代班记实，每个月对于车间班组附材举行清算查核，并将各班附材耗损每个月举行比照，作为年终查核的依据。

　　(2)会同车间拟定班组交代班轨制，加大查抄力度，普及产量，确保产物品质。

　　(3)加大低值易耗、辅材的查核，低值易耗品、防板结剂、机器油举行计量，升高产物耗损。

　　3、强化品质经管

　　(1)进一步完善出产工艺，对于影响产物品质，如色泽、颗粒要素加大经管力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒平均，同时避免产物板结。

　　(2)加大出产工艺的查抄力度，对于不当真执行工艺的车间、班组举行通报批判，并上报办事。

　　(3)踊跃与物质部、质检部相同，出格是对于自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产物营养不变。

　　4、当真落实公司下达的出产工作。

　　(1)按照各车间用工人丁环境，拟定用工人丁计划，由出产部和车间独特合营踊跃招收新工人，确保失常出产人丁的装备。

　　(2)正当调剂、平衡出产，按照各车间出产威力的巨细，正当下达出产方案，确保知足贩卖需求。

　　(3)当真做好与供给、物质部门的相同交流，使原质料的物流愈加趋于正当，淘汰转货用度，升高出产本钱。

　　5、踊跃做好现场经管

　　(1)对于废品或半废品举行定量寄存，增强放哨，对于未按要求举行处分

　　(2)强化设置装备摆设经管，义务到人，每个月由车间主任对于设置装备摆设经管、运用举行总结。增强产废品的防护办法，将一切产废品局部盖好，做到防雨防尘

　　(3)强化“5s”经管，将“5s”经管轨制化，规范化，每礼拜对于车间不低于二次的查抄，将查抄后果车间内通报。

　　6、持续倡始和激励技能刷新。踊跃为技能人丁提供技能刷新和对于设置装备摆设举行小改小革的情况和前提，实时将新产物的尺度交到技能人丁手中，使他们实时合营公司无关部门培训和把握新的产物工艺，动员和激励全员踊跃培训技能，普及本身技术。对于于在技能刷新和对于设置装备摆设小改小革上确有普及出产产量、品质和改善任务情况、爱护设置装备摆设等特殊奉献，并在出产中获得证明的，报请公司给予惩处奖励。同时持续搞好设置装备摆设的查抄、维护、调养与培修，使出产设置装备摆设一直处于优秀的运转状况。对于设置装备摆设的维护培修用度列入出产本钱，并量化到每一个班次，超支自傲，勤俭按公司规则奖励。

　　7、增强本身培训，并当真注意岗亭学习8、做好情况爱护任务。将车间粉尘任务列入05年任务的重点，群策群力，当真阐明，将车间粉尘降到最低化，污染情况，添加公司效损。

　　综上所述，在新的一年里，咱们在做好各项任务的同时，踊跃合营公司搞好各项勾当，周全实现公司交给的各项工作，为公司带出一支能打硬仗，刻苦耐劳的员工步队。为创立始终卓着班组独特奋力!

　　二、出产、本钱方面：因简略谋求产量，使有时个体班组为了当班的本身的好处，呈现了：

　　1、交代班不协调。比方个体班组以清算现场、筹备交代为由，接纳应酬投料的法子，造成下个班次的产量升高。这一点对于我作为经管者来讲确凿是个头痛的事，今朝解决的措施就是起首尽量的普及班组长的思惟素养，并要求他们要思量全体好处，其次就是硬性规则办事现场的时间，以包管接班任务的失常举行。对于于发明有明明成心应酬投料的班组，严格处分班组长，或许扣减当班的产量。

　　2、设置装备摆设带病任务。个体班组在出产进程中，为了尽量的普及产量，在设置装备摆设呈现妨碍隐患时，没有实时举行修缮，后果既延长了设置装备摆设运用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修时间转移到了下一个班次，并缩短了培修时间。但凡已经发明设置装备摆设有简略的小妨碍应当泊车检修而没有泊车的，加大处分班组长和培修工的力度，同时咱们在从此的任务中要进一步成立完善的经管轨制，我在想能不克不及把技能工(培修工)分出多少个品位，这可以经由过程查核或许评审的措施举行分档，如许若是发明培修工人不办事当班设置装备摆设妨碍的，举行升高技能工品位的处分。另处另有：

　　3、技能岗亭的学习短缺。此刻看来技能岗亭的学习确凿太少了，若是能常常举行技能岗亭的学习，使统一工种的技能人丁的技能程度都在不时的普及，那么咱们的产量必然会普及，产物的出产本钱就必然会下落。咱们已经接纳了一项办法就是按期召开技能研究会，要求大师在会上各抒己见，把本人在出产进程中发明的问题和法子都说进去，是问题的，大师接头解决，是教训的，大师独特吸取。我想还要让他们这些技能人丁从文明方面、技能方面从外面吸取更新的常识，来进一步普及技能人丁的思惟素养和技能程度。

　　4、经管不到位，有跑冒漏征象，本钱查核轨制不健全，落实义务不到位。加大经管力度，成立本钱查核轨制，量化查核。

　　三、品质方面：

　　1、废品颜色纷歧：缘故原由：经管不到位。

　　计划：(1)找尺度，定量增加(2)设专人卖力增加(3)随时抽查。

　　2、废品内涵品质不稳：

　　缘故原由：(1)经管不到位，对于配料没履行监控

　　(2)因为原料含量纷歧，没与工人实时相同

　　(3)岗前学习不到位。

　　(4)因为配方含量调治，没实时接纳无效办法

　　计划：(1)增强经管，设专人卖力投料，并做好记实

　　(2)增强新员工的岗前学习

　　(3)按期不按期的抽查

　　(4)调治配方是实时清算

　　3、产物的板结有时紧张：缘故原由：

　　(1)板结剂加量不许

　　(2)没按照产量巨细实时调治增加量

　　(3)冷却成效差之水份不不变，招致板结

　　计划：(1)拟定增加尺度

　　(2)设专人卖力按产量，尺度增加

　　(3)加大冷却引风成效

　　(4)由主任卖力不按期举行查抄监仓

　　4、产物外观巨细不均，颗粒不圆：

　　缘故原由：

　　(1)出产工艺执行不严

　　(2)因为原料纷歧，没能与带领实时相同，调治配方

　　(3)经管力度不敷，致使核心岗亭人丁之间相同不敷

　　(4)筛子筛分欠好

　　计划：(1)拟定严厉的工艺经管轨制，由专人卖力查抄(2)协调经管，核心岗亭人丁实时相同(3)按照差别的原料，实时与带领相同，调治配方(4)对于废品筛举行技能改革

　　四、现场经管方面：定置经管仍没有彻底到位。到今朝为止，咱们尚未真实的对于一切的物品举行定置经管，只是姑且决意一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然具有。这一点咱们筹备成立定置经管图，以便在从此的任务中可能依图增强放哨，对于未根据尺度举行摆放的，举行严厉处分，使“5s”经管初见效果。

　　五、设置装备摆设现场经管没有彻底到位。因为人人都有惰性，操作人丁老是能费事就费事。如许运转设置装备摆设下面的浮尘等常常不克不及实时清算。为此，咱们筹备增强设置装备摆设浮尘打扫的查抄，对于可能实时清算并实时查抄出设置装备摆设隐患的，给予必然的奖励，对于没有实时打扫的班组，则给予适当的处分。

　　六、技能改革方面：

　　技能改革的奖励政策兑现的不迭时。因为任务进程中注意任务进程，而在任务实现后，没有实时举行回首和总结，造成对于一些小的技能改革没有举行实时奖励，有益技能人丁的任务的踊跃性。为此，咱们筹备按期召开技能改革总结会，既能实时兑现奖励，又能总结教训，找出新的改革名目。

团体年终总结格局范文 篇11

　　在当年的一年中，作为一位中共党员，深切感触感染到组织的的关切和教诲，同时也感触感染到本人肩负头着党的寄予和重担。

　　这一年中经由过程培训党的路线、目标、政策和党的xx届三中全会精力，粗浅了解“三个代表”重大思惟本质和保持求真务习的重大性。按照局、工区在年头提出的各项宁静及出产工作，和全班职工一块儿，连系理论、认清情势、明确方针、狠抓落实。经心尽责，自发地投身于任务实践，为周全实现各项出产工作，完成班组整年宁静运转尽了本人应尽的责任。

　　劳作尖兵徐虎说得好：社会是一部大机械，需求差别的零部件，作为一位变通的水电修缮工，就象一枚螺丝钉，本人应当守在那个岗亭上，为大机械的运行作一份奉献。朴素无华的言语，使人寂然起敬。本人身处合运二班，又为一班之长，实在就是出产一线的兵。在和二班整体人丁独特任务糊口中，尽管情况清苦、任务忙碌，但一直坚持一颗泛泛心，一直紧记本人是一个带头的兵。作为班组第一宁静义务人，深感义务重要，若何确保-互联网文秘资本网班宁静运转、有序出产是本人的本分，是以又是一个特殊的兵。本人既要懂常识会营业，又要善经管。多年的任务实践使本人摸到了一个菲薄的法则：只需吃透下级精力，眼睛向下，心系全班职工，连系理论因情制宜，就能找收工作思绪，继而次序渐进，动员通盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，任务不确定要素大，随机性强，要搞好班组宁静出产甚至周全任务，必需从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的经管着手，并搞好彼此间的承接与合营关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如许使班组构成一个无机的同一。有了必然的思绪，在年头班组结构调治竣工后，在征求班组技能员和多少名主干定见后提出了强化班组分值经管形式，制订了值长卖力制分块经管详细条例，明确职责，分头落实，同一查核。

　　搞好班组全体任务，靠的是整体职工的独特奋力，而要充沛阐扬班组每个职工的踊跃性必需要有班里一干人的优秀样子，本人身为一班之长，既是出产者，又是不成名的经管者，我一直明确一点，只有以身作则、一马当先，班员才干信得过、听得进、齐奋力。本人抱定一个宗旨，要求他人做的事，本人先做;要求他人去实现的工作，本人起首实现，在班组摆整本人的样子，以本人的理论步履去影响班组成员，并去动员他们。针对于本年一段时期内全局宁静情势严肃，宁静任务呈现拐点的环境，实时组织全班人丁展开“返违章大接头”和“宁静出产不安心查抄”勾当，和全班人丁一块儿谈感想、找本源，较粗浅地阐明了班组宁静出产方面具有的问题，连系班组理论制订了卓有成效的防备办法，并经由过程响应轨制加以包管，使之整年宁静情势不变成长，各项任务展开顺遂有序。本年以来，出产工作及各方面任务确凿是忙，年头因为电力体系体例改造，镇海片变电所下放，班组一位技能员去镇海局扶助操作班组建和技能学习，班组经管压力明明增大，而适适在该段时间里班组要面对三座110kv变电所投产工作，且集中在2月份局部投产。

　　作为一个运转班组，在一个月内承受三座变电所的投产工作，这是史无前例的，任务量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是伶仃的，要牵及相干110kv、10kv负荷呈现割接，一样平常合营操作已经是少量添加，有时辰一天五到六个变电所同时需求任务，人丁本已周全急急，另有少量的投产筹备任务必需按方案实现。面临如斯近况，本人深感压力重要，因为班组技能员缺额，本人既要统筹一样平常任务，又要担负技能员职责，查对图纸资料参加典票、运规订定，核对设置装备摆设举行设置装备摆设标签、命制作，并安置现场学习。为此，经与班组多少名主干磋商后决意冲破惯例，将原来定的月度及周任务方案逐一细化，在包管一样平常出产宁静顺遂实现的同时，按照详细环境分化到每一个值、每一个人，并动静调治天天任务进度，白日没法实现的，早晨接上去持续赶。就如许为了班组的全体任务，本人摒弃了少量的栖息时间。班组其余人丁一样也是保全大局，忘我贡献，只需班组需求，随叫随到，更有被动请命，确凿难能难得。常言道：人心齐，泰山移。这些按惯例没法在短时间内实现的投产筹备任务，神奇般地在一个来月的时间里周全实现了，为包管三座变电所定时顺遂投产创举了松软的根蒂根基。

　　作为变电运转的下层班组，所有任务莫过于确保宁静运转。组织上把20多少团体，1变电所交给了本人，要守住这块阵地并坚持不变成长，深感义务重要，这就要求本人各项任务成必需是环环到点到位，不留任何水份，为此，本人和班级二位技能员在一样平常出产进程中深化理论，在理解和把握任务法则的同时，从年起头班组从倒闸操到一样平常运转经管制订了响应的办法：一、设立并完善了大型操作工作方案书和周任务方案书。每周五午后组按照网传任务工作，具体订定任务方案，安置人丁力把，明确分工，提收工作中注重事项，惊险点预控，并提交当值值长实时转达，按值传阅，做到人人成竹在胸，事先筹备充沛。二、成立大型操作前变电所的专项查抄制，由挂勾值卖力在操作前3—5天内排措并核实相干变电所今朝尚存缺陷和隐患，各种防误装置任务环境，列出具体清单;查相干变电所的各种宁静器具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的设置环境，;查变电所交、直流照明举措措施环境。三、大型操作班长或技能员至多有一人到现场，卖力大型停送电等庞大操作的组织落实及协和谐监仓任务，确保操作准确无误。四、成立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的教训和发明的问题，以及本次检修环境、实验后果等。五、在完善一些相干经管轨制的根蒂根基上，按照本年供电缺口大的理论环境，班组体例了三份跟踪档案，举行动静看管(1、班组各变电所运转单薄环节及设置装备摆设缺陷提示表;2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;3、各变电所设置装备摆设发烧点及负荷对于照表)，经由过程这一系列办法的落实，本年来各项任务比力顺畅，并保障了班组不变向上的宁静场合排场，这也算是本人引以自慰的播种吧。

　　回忆一年来的任务，略有所获，而这所获离不开组织的关切和引导，更离不开全班同道离心离德、患难与共的后果。我笃信，一团体的威力是无限的，核心因此一种甚么样的立场来看待本人所从事的任务，在本人的岗亭上，干一项爱一项，好高鹜远，紧紧地掌握信本人的“此刻”，奋力培训，不时完善和充足自我，从本人分担的任务做起，从一时一事做起，以主子翁立场，爱岗敬业地搞好本职任务，这也是本人始终所谋求的欲望。

团体年终总结格局范文 篇12

　　20xx年，在咱们整体干部职工同心合力、独特奋力下，我公司降服一无资金、二无资本、三无开源前提的重重坚苦，走过了极为艰巨的一年。现将20xx年公司全体任务总结以下。

　　一、20xx年任务

　　(一)整章建制，规范经管，周全普及员工履本能机能力

　　20X年,针对于公司由工程建设阶段向营运经管阶段的转换，按照任务需求，我公司调治了外部机构设臵，定岗、定员、定编，成立健全了各项规章轨制、岗亭方针义务、岗亭方针查核措施和以量计酬与方针查核相连系的工资系统，并对于外聘的铁路营运人丁由铁路部门学习查核上岗。经由过程以上办法，公司外部经管根基趋于规范。

　　1、岗亭职责及规章轨制的修订完善

　　4月份以来，公司在原有规章轨制的根蒂根基上，连系任务理论，对于岗亭职责及轨制举行了从头修订及完善，并针对于每个岗亭拟定了响应的任务方针、任务流程及任务尺度，包管了各项任务高效、规范、宁静展开。

　　对于原本的6个岗亭职责举行细化，修订为34个，并对于每一个岗亭、

　　每一个人丁都拟定了任务尺度、任务要求;在原有8个轨制的根蒂根基上弥补为18个，对于人事经管、宁静督查、财政经管、宁静营运等方面做了详细的规则。

　　2、周全完善经管系统，包管公司宁静规范运营

　　为了包管公司宁静、规范运行，确保在复兴失常营运后，各方面任务能顺遂跟进，本年上半年，我公司狠抓了外部经管的整治，连系理论环境从头对于部门机构设臵举行了调治，突出了宁静督查究公室、营运部、维护部等重点本能机能部门的重大性，从头明确了各个部门的本能机能和岗亭设臵，完善了规章轨制、任务流程，并在此根蒂根基上奉行方针经管，强调团体前进及待遇和部门(团体)的业绩查核挂钩。

　　宁静出产是公司出产成长的一项重大目标，履行“防火、防盗、防事故”的宁静出产是一项恒久艰难的工作，是以必需贯彻“宁静出产、预防为主、全平易近带动”的目标，不时普及整体员工的思惟熟悉，包管出产谋划秩序的失常举行。

　　为了增强公司的宁静出产经管，爱护从业人丁在出产进程中的宁静和安康，避免和淘汰事故的产生，宁静督察办公室按照国度无关宁静出产的法令、法例，连系本公司谋划任务的理论环境，拟定了《阳城亚美大宁铁路专线营运无限公司宁静督察经管措施》，对于公司的宁静出产举行规范，并建立了宁静出产经管机构，按期或不按期对于公司全体宁静出产任务举行查抄，监仓落实各项宁静经管办法，包管出产操作宁静。

　　3、保持邃密化经管理念，完全整治任务作风

　　在一样平常任务中突出“当真”、“严谨”“尽责”的任务立场，要责备体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做完全，改动当年任务中随随便便、拖迁延拉的做派，任务作风要求做到六个到位：思惟到位、任务到位、查抄到位、落实到位、赏罚到位、总结到位。今朝根基做到了公司有全体引导方针，部门有响应的详细指标，到达了职责清楚，义务到人的要求。

　　4、增强本钱经管，完成进程管制

　　基于公司今朝资金紧张欠缺，又无前提举行“开源”的窘境，咱们起首在外部经管上倡始“节省”，保持以本钱管制为关键，严厉管制非须要性付出，奋力升高本钱用度。在这方面，咱们首要经由过程如下多少项办法：

　　●从9月份起，公司缩减各项用度开支，严厉管制集会费、接待费，员工只发根基工资;

　　●在保质保量的条件下，严厉管制遗留工程建设用度，坚决根绝半拉子工程征象的产生;

　　●增强质料经管，严厉执行质料承包领用轨制，节奖超罚，严厉查核兑现。

　　●严厉流动资产及办公共用的品的推销、领用轨制，规范流程。

　　(二)强化学习，规范任务流程，周全提升营运经管程度

　　1、人丁素养强化学习

　　因为公司营运部一线员工局部隶属社会雇用，人丁素养整齐不齐，岗亭技术绝对短缺。本年蒲月份以来，咱们紧抓大部份员工合同期届满的契机，组织各部门(出格是维护部、营运部)整体员工当真举行岗亭技术、宁静常识的学习培训，经查核及格后，择优聘任。

　　今朝，公司维护部、营运部做到了整体人丁学习查核及格上岗，员工技术获得全体普及，能严厉根据任务流程规范操作，确保了营运任务顺遂展开，为营运宁静打下了松软的根蒂根基。

　　2、成立营运班前会轨制

　　为了包管营运任务宁静规范，成立了营运班前会轨制。在逐日接班前由当班卖力人掌管，针对于当日营运环境、出产方案、任务要求、具有问题、注重事项、教训经验等方面，举行简略的小结。做到营运任务有方案、有步骤，严厉根据任务要求及操作流程，规范、有序地举行。

　　(三)增长协调相同，增强线路放哨，包管铁路维护任务落到实处

　　为了包管公司资产及营运宁静，本年咱们专门建立了铁路维护部，卖力经管监仓铁路代维、代管单元严厉根据和铁路公司签定的效劳合同的要求，做好方案性维护任务，以保障铁路举措措施宁静、无缺。

　　(1)维护部建立之后，针对于铁路宁静维护做了少量的任务。起首是礼聘铁路局业余技能人丁对于维护员工举行了业余性的学习和引导，普及员工的业余技术以及应急威力、判断威力、突发事情的应变

　　威力及办事威力;其次是严厉规范了外部任务流程，加大了对于线路的放哨力度，包管每周两次对于线路举行放哨，如遇暴雨、大雪等顽劣气候要随时放哨，对于重大路段及桥、涵、隧做到成竹在胸，到达放哨、预防、治理相连系。发明问题实时向公司带领请示，向相干单元通报，并提出整改定见、跟踪全进程的整改任务，做到了有放哨、有记实、有请示、有落实。

　　(2)成立了专门的维护任务例会轨制，每季度招集各相干站段召开一次线路维护例会，听取各签约单元请示各自的任务环境、具有的问题、整改办法，并针对于线路具有问题向代维代管单元提收工作要求及整改时限，包管铁路营运宁静。做到有集会签到，具体记实例会内容、例会决策。

　　(3)大宁煤矿自本年1月份停产，至9月份复兴出产。因为在停产时代铁路专门用的线恒久闲臵，另外加上旱季自然灾祸的要素，铁路专线在复兴运转前多处呈现紧张影响行车宁静问题。针对于这类环境，为了保障线路的失常开明和运转宁静，在线路一样平常维护方面做了如下任务：

　　?组织工务段对于全线铁路举行线路捣固、机车压道、起道补渣等任务来确保线路不变和宁静;

　　?组织电务段对于电务设置装备摆设举行检测、调试、改换等任务来包管设置装备摆设处于优秀运转状况;

团体年终总结格局范文 篇13

　　工程部连年接触的事件不少，要实现一个有一个工程，以是咱们部门压力很大，可是又具备应战性，在一次次工程中完成大师的价值，眼看着咱们部门的任务已经告一段落了，上面来举行一下任务总结。

　　在本年年头，对于本大厦的消防体系全体做过一次具体的查抄培修。抵消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及全体的火警自动报警体系举行了一次周全又具体的查抄。此中对于每个体系单位逐一举行管制、报警、信息反应等测试。在此次测试中，查抄出有部份的风机、烟感、水泵及防火阀具有妨碍。随后，即刻对于具有问题举行汇总，安置培修。在此次培修中，有的妨碍是多年来始终没有解决的汗青遗留问题。本业余人丁，踊跃查阅资料，即刻对于其妨碍本源举行抢修，有些妨碍本业余人丁其实培修不了的，在确认妨碍后，即刻分割厂寒舍，要求厂寒舍派人举行培修或改换。在此次抵消防体系的查抄、测试、培修进程中，任务量的仍是对于全楼内的防火阀的培修。防火阀通常装配在风路管道进进口处，有少量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，培修人丁总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简略的任务理论培修起来很坚苦，乃至有时要将整个防火阀全体拆碎，培修好后再装配回原位。这时候还要对于那个妨碍阀举行体系报警测试，确认妨碍确已解除后对于再此次培修举行阐明总结，并做好了培修记实。颠末统计，在此次培修中共对于大厦内二十多个防火阀举行了大修。

　　跟着大厦无名度的普及，一些有名的大型企业也起头入住本大厦，有日本的卡倒霉奥、中国航信、日立等。本业余人丁为了给本人公司创收，踊跃的衔接了所入住公司的综合布线任务，这也是为了大厦的全体布线水准及往后的快捷查抄培修做好铺垫。在对于这些公司举行布线施工中，我业余人丁被动加班加点，包管工期的定时落成做出伟大的奋力。在施工进程中，有些线槽在顶棚中，布耳目员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间

　　室穿引至用户的机房设置装备摆设间，半途能够会超过那个的用户租区，可见施工的难度长短常之大，并且还要在本业余人丁少的环境下包管了施工品质在对于的综合布线施工中，由于客户特殊，在布线要求上多么严厉，另有要通四条长间隔光纤引至用户机房。理论施工起来，主要问题是要对于光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这类任务干起来多么费劲。颠末本业余整体人丁的奋力总算巧妙又无缺的将其管线穿好，总算定时的递交了工程并迎来了客户的认可。

　　在一样平常维护检修中，本业余人丁为了不便疾速解除各类设置装备摆设妨碍，起首对于大厦内消防体系举行具体盘问，又打印了一切的模块地点标似，逐一查对并贴好标签。这份任务理论上长短常耗损工时的，起首要从消防主机上确认模块理论装配地点，而后带好梯子到现场。往往消防模块装配在室内顶部，本业余人丁要爬上闷顶，在顶内寻觅模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。颠末快要一个多月的奋力总算对于大厦内八百多个的微小点位举行了逐一查对贴好了标记。

　　与这些任务的同时，安防体系又呈现了莫明其妙的妨碍。老是在没有法则的环境下呈现多个回路掉线环境。这类妨碍呈现后，造成安防监控体系失灵、巡更体系没法失常任务。本业余人丁即刻又对于全体安防体系举行抢修。颠末屡次奋力及厂寒舍的胁从，总算将其妨碍确认并改换了体系设置装备摆设。在这艰巨的妨碍确认任务中又耗费本业余尽一个多月的时间，总算将安防体系复兴了失常。

　　由于大厦自建成至本年已有两年多，楼内的消防探头按消防体系规范应举行一次荡涤。在荡涤前，确凿有小部份的烟感误报火灾不克不及即刻复位肃清掉，如许抵消防体系造成为了必然影响。因而本业余即刻外协厂商，对于楼内的烟感、温感举行荡涤。荡涤烟感的任务量是伟大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每一个改换起来都要爬梯子或推起落车。本业余人丁降服了人丁少任务量大的坚苦，颠末一个多月的不屑奋力终于将大厦内大众区域及小部份租区内烟感温感撤除送去荡涤终了并逐一贴好标记做好记实。颠末统计共荡涤烟感百多个。然后，在火警自动报警体系中，又紧密亲密的对于其观查，逐一的对于其举行喷烟测试。在尔后的两三个月中，将荡涤完回去的烟感、温感中呈现的小妨碍即刻举行了培修，包管了消防体系中无一妨碍。

　　在咱们把任务竣工的时辰，咱们会忍不住回忆任务中的点点滴滴，我知道咱们部门取得如许的乐成，少不了公司带领的支持，和共事们的连合扶助，我信赖在如许一个温馨的情况下，咱们部门会越做越好。

团体年终总结格局范文 篇14

　　20xx年是布满热情的一年，在这里一年里，我在带领的细心栽培和引导下，逐步发展起来。在这里，我起首表白一下我对于他们，对于公司深深的感激涕零之情。

　　一、首要任务环境

　　回顾20xx年，在下级带领的引导体贴下，经由过程姐妹们的合营支持，另有咱们整体团队的独特奋力下，我从一位员工在美容院的理睬培育下，加之本人的奋力，成为了一位副店长，当我承受这一殊荣，我深感触义务的重要，我深感触多年的教训，从员工到店长一路走来咱们都曾经咀嚼过心伤、欢笑与泪水的味道，一团体的发展就是如许一点点堆集而来的，乐成与战败不时的刺激着咱们，使咱们的团队走向巅峰。

　　回顾当年，我和我的姐妹们细心合营，通力协作，在咱们整体员工独特奋力下，另有大区司理的支持和培育下，和我本人的不时的培训和奋力，我成了普丽缇莎广西梧州美容院加盟店的一位店长，这是一个义务重要的职务，当我踏上那个任务岗亭的时辰，我的心里是惊喜的，也是忐忑的。多年的从业教训，从一位平凡的美容师成为一位店长，我有过心伤的泪水，也有乐成的欢跃。但是，谁的发展路上是一路平安的呢？乐成和战败瓜代，也让我的心里逐步变得强盛起来。

　　二、任务方案

　　我将持续从如下多少个方面去着手培训和强化：

　　（1）根基知识：皮肤的结构、女性的心理周期、人体器官等。

　　（2）产物常识：产物结构，产物品种，产物的身分，产物的成果，产物的卖点，产物的文明。

　　（3）美容技术：根基的推拿、照顾护士、手法、运用各类仪器、各个部位的照顾护士流程、产物的分配。

　　（4）贩卖技术：礼节招待、生理相同、发明需要、判断主顾类型、答复主顾质疑问、成交技巧等。

　　（5）美容院任务轨制：晨会流程、考勤、职责、薪酬待遇、接打德律风、派卡、收款。

　　20xx年已经竣工，咱们将迎来20xx年，但愿20xx年任务顺遂，财路滔滔，也同时但愿公司可能越做越好。

团体年终总结格局范文 篇15

　　在任务中的日子里，教会了我怯懦，教会了我顽强，教会了我感恩，那儿储备了我许许多多的冲动、爱与被爱。在任务中，我粗浅地领会到了团队单干的力把，倍感温馨，也倍加爱护保重。

　　虽然在当年多少年培训生活生计中，堆集了必然的实际根蒂根基，可是在理论任务眼前，难免仍是有点压力，所有都还得从零起头，一滴地从头培训。尽管如许的进程是使人不安和发急的，可是这类严重的情感在公司带领、共事的关切、扶助和传染下很快就云消雾散了。为了能让本人尽早进入任务状况和顺应任务情况，每当遇到任务难题时就实时就教共事，踊跃培训任务所需求的各项业余常识，奋力普及本人的综合威力。在这一年中我学到了不少常识，本人也获得了很大普及，过得多么充足和快活，我信赖，这是一个好的初步，再累也是有价值的。

　　加强义务感和大局意识，从命分工，协分配合各项任务，连合协作是做好所有任务的动身点和落脚。一年来，自己在各带领的体贴、扶助下，不时查找本身具有的缺乏并当真加以阐明总结，改良本人的任务法子，在加强效劳意识和任务威力上下功夫。要成为一位良好的武装押运员，起首做到与车成员连合一致，心往一处想，劲往一处使，踊跃从命队的分工，当真做好本人的任务。

　　实在在各个岗亭都有成长才干、增进常识的机遇。若是咱们能以充沛的激情去做金坛人才网最普通的任务，也能成为最精良的工人;若是以冷漠的立场去做尚的任务，也不外是个平庸的工匠。心态的调治使我愈加大白，非论做任何事，务须不遗余力，这类精力的有没有可以决意一团体往后事业上的乐成或战败。若是一团体贯通了经由过程尽力任务来罢黜任务中的辛苦的法门，那么他也就把握了到达乐成的原理。假使能到处以被动、奋力的精力来任务，那么无论在怎么的岗亭上都能丰厚别人生的历经。领有踊跃的心态，就会领有毕生的乐成。

　　当然，我在任务中还具有着一些缺乏的地方，如过于注意任务的进度对于任务内容的周全性思量缺乏等。在接上去的任务中，我将本着对于本职任务的当真和义务心，把任务做好做精。

　　走好每一步，干好每一天。争取在20xx年完善本人任务中的缺乏，起到对于公司卖力，对于任务卖力，对于车卖力的人。

团体年终总结格局范文 篇16

　　20xx年，在XX公司的准确带领与鼎力支持下，盘绕公司年度各名目标工作，以宁静品质尺度化建设为突破口，狠抓宁静经管，降服各类坚苦，严密组织出产，正当安置采掘接续，增强本钱经管和煤质经管，完善各项轨制，加大查核力度，强化教诲学习，同时，踊跃施行45万吨技能改革任务，保障产能提升，阐扬党组织的引领树模作用，连合拼搏、攻坚克难，完成了经管与学习普及同步，为矿宁静出产奠基了根蒂根基。现将一年来的各项任务总结以下：

　　一、各项指标实现环境。

　　(一)、20xx年1月—10月共实现煤炭产量20.4675万吨;此中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，收受接管巷道2572米，落底6202.7米。

　　20xx年1月—10月共实现煤炭贩卖21.3577万吨(折合后16.94万吨)，此中好煤

　　1.6453万吨(煤质化40次，均匀发烧量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，均匀发烧量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，均匀发烧量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

　　1、实现了12040任务面、12煤柱改革巷、12030改革巷、12050下辅巷等的掘进任务。今朝12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进任务面正在严重施工中。

　　2、实现了12070复采任务面、12070下辅巷复采任务面、12040小采面、老12煤柱收受接管任务面、12煤柱辅佐运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的收受接管任务。

　　3、实现12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底任务，共计投入1300个工，出渣量到达5800车。

　　(二)、45万吨矿井改革任务展开顺遂，技改验收名目共9项，已累计实现7项。20xx年1-10月份实现了单项工程品质认证、职业防护举措措施验收、宁静举措措施及前提举措措施验收、水土坚持举措措施验收、消防举措措施验收、档案验收、结束决算等7项验出工作，残剩(2项)环保举措措施和结束验收正在踊跃筹备中。

　　二、增强宁静经管包管宁静出产。

　　(一)、加大宣传力度，营建浓郁的宁静出产空气。

　　20xx年以来，以展开\”百日宁静赛\”、\”电机设置装备摆设大会战\”、\”一通三防隐患排查及治理\”、\”宁静出产宣传征询日\”、\”宁静常识竞赛\”、\”电机运输宁静大排查\”、\”宁静出产月\”、\”逐日一题、自救器、灭火器培训\”、\”准军事化经管\”、\”两述任务、\”危害预控\”、\”双七条\”、\”千百万交心对于话\”等勾当为契机，充沛行使板报、橱窗、宣传口号等多种模式举行宣传，整年在矿区内、井口、职工公寓等地址吊挂宁静横幅50多条、张贴宁静口号400多条，办黑板报200多期，发放宁静常识宣传资料500多份。

　　(二)、加大宁静投入，不时完善宁静举措措施。

　　为了普及矿井抗灾防灾威力建设，不时完善\”六大体系\”;此中语音播送体系敷设线路430m，撤除线路755m;新增语音播送箱4个，撤除9个;监控体系敷设旌旗灯号线3900m，新增各种传感器11个，装配视频监控摄像头4个;调剂通信体系敷设线路1300m，撤除线路700m,培修德律风92部。为了增强空中消防经管，新增消防栓5个。

　　(三)、增强宁静教诲及职工学习任务。

　　1、按照矿井理论拟定了具体的教诲学习方案，并根据年度职工学习方案组织举行了全员学习，此中各专项学习累计学习2632人次;三季度全员学习人数累计1016人次。

　　2、20xx年我矿安置\”五职\”矿长资历证复训5人次，矿长宁静资历证复训5人次;宁静出产经管人丁资历学习7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新学习特种功课人丁46人次，复训19人次;包管了特殊岗亭功课人丁持证上岗率100%。职业技术鉴定178人并局部及格。

　　3、严厉根据公司要求，对于新工人举行了很多于12天96学时的岗前学习，整年共招收新工人126人。

　　4、各学习教室局部完成视频监控讲授,对于于20xx年以来的各种学习视频举行了刻盘存档，保管限期均很多于一年。

　　(四)、增强\”一通三防\”和防治水任务。

　　1、年头举行了矿井反风演习，严厉按规则举行测风，按期查抄反风举措措施和透风举措措施,按照需求实时调治风量，无效包管了矿井总风量和采掘任务面等首要用风地址的需风量。因为巷道压力较大整年修复风门86道，改制新型风门8道，新建尺度化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。

　　2、深化展开荫蔽致灾要素普查任务，成立治理旱灾的长效机制，体例了《水害荫蔽致灾地质要素普查陈述》。旱季前组织人丁对于井上下700m沟渠及水仓举行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安置专人每次雨后对于井上、下举行周全粗疏的排查，对于于查出的隐患当即组织人丁举行了办事。掘进任务面严厉落实\”展望预告、有质疑必探、先探后掘、先治后采\”的防治水准则，保持钻探物探相连系的法子，对于有异样环境拟定专项探放水办法举行钻探验证，切实做好了探放水任务，无效包管了我矿的宁静出产。

　　3、加大对于井上、下粉尘的防治力度，各区队装备有专职灭尘经管员，天天对于巷道积尘举行清算，首要进回风巷按期举行冲洗，节头修护保持煤壁超前灌水，掘进保持湿式打眼，同时对于井下一切转载点的喷雾洒水装置举行改装，累计装配全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并局部投入运用。空中增强煤场21个低压喷枪的运用和维护，按规则给职工发放劳作爱护用品，并要求职工准确佩带运用，淘汰了职业风险。

　　(六)、爆炸质料经管正轨。

　　一年来我矿各区队职工严厉按章功课，保持\”一炮三检\”和\”三人连锁\”爆破轨制，根绝了多人爆破、近间隔爆破、爆破不把口等紧张违章征象，同时严厉执行领退轨制，收支井验身轨制。

　　(七)、顶板经管。

　　严厉执行敲帮问顶轨制，行使学习培训时间对于职工举行顶板管制的教诲，使职工纯熟把握了各类支护质料的机能，对于于达不到尺度要求的支柱严禁运用。同时对于修护地址和采煤任务面要求必需接纳防倒柱办法。在举行回柱功课时，严厉执行\”一人操作，一人监护\”。修护巷道时严厉执行功课规程、操作规程及宁静办法，功课前先对于修护地址四周的支护举行加固，并接纳先升梁后站柱的办法，无效避免了片帮、冒顶事故的产生，确保了我矿的宁静出产。

　　(八)、电机设置装备摆设、提升运输经管。

　　成立健全了电机设置装备摆设经管机构，完善了各项操作规程、功课规程和经管轨制。严禁运用国度明令减少的设置装备摆设和质料，严厉执行防爆电器入井测验轨制和停送电经管轨制;按规则对于大型流动设置装备摆设检测、测验、实验和维护调养，确保了大型设置装备摆设、各类宁静举措措施齐备无效、各类爱护装置活络靠得住。天天对抗井提升设置装备摆设、井筒举行查抄。斜井提升体系保持\”一坡三挡\”、\”四保险\”的运用，做到\”开车不可人、行人不开车\”