2023年项目技术负责人年终总结- -求职销售攻略（项目技术负责人岗位工作内容）

2023年名目技能卖力人年终总结（精选20篇）

2023年名目技能卖力人年终总结 篇1

　　20xx年上半年已颠末去，在司理室的带领以及列位先生对于我的扶助下，在营业与威力上取患有必然的成就同时也具有着缺乏。现就将这半年的首要任务请示以下：

　　自三月份起头，我的\’任务从办公室辅佐性任务转变为首要卖力人，这一变革使我发展了许多，学到了更多综合性事物，例如在邮件收发、公牍办事，各种汇报、陈述、总结、告诉等文件的撰写，客户征询，客户申诉办事，与市公司相干部门和产物线协调等方面获得了很好的历练，使本人的综合威力有了很大的提升，能圆满地实现司理室交办的各项任务。

　　在确保实现本职任务的同时，自己还参加代办署理渠道的一样平常维护任务，并卖力承保后的各项前期效劳任务。另外，在忙碌的任务之余展开团体营业，近半年来，保费在10万左面右，根基都长短车险营业，且营业品质较好。除了了取得必然的播种外，我也清醒地看到本人还具有许多缺乏。起首，任务的创举性还不敷强,短少刻苦耐劳、费力搏斗的精力。其次，业余常识缺乏，对于于这些缺乏，我会在当前的日子里虚心向周围的共事培训，奋力丰厚本人，充足本人，在实践中堆集更多的教训，把本人的营业威力和任务威力进一步普及。

　　另外，谢谢我所在的部门，是带领和共事给了我信托和支持。我会经由过程实际常识和任务教训的不时堆集，继续提升团体任务技术，确保超卓实现本职任务，为公司创举好处，使本人尽量做到一个保险业的复合型人才，为公司的继续安康成长不懈搏斗，为制造公司运气独特体奉献本人的力把。也但愿请列位带领和共事对于我多概要乞降提议，使我更快更好的完善本人，更好的顺应任务需求。

　　以上是我的总结陈述，缺乏的地方，请带领批判教正。感谢大师！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇2

　　栖身宅楼工程，方案于xx年12月托付运用，为了实现那个总方针，衡宇开辟工程名目部在各级带领的领导下，与其它部门携手奋力，后期，咱们取患有不错的成就，非论从工程的进度、品质、宁静上都能知足总方针。工程名目部在每一个阶段的任务中勤勤奋恳、不辞辛苦，踊跃被动地实现各级带领交给的工作，并在做好本职任务的根蒂根基上，不时培训钻研，奋力普及本人的营业程度，咱们从如下六个方面临后期任务举行总结：

　　一、当真做好工程的后期筹备

　　栖身宅楼一期工程合计十六幢室第楼，面积达十万平方米，是我公司积年来开辟规模最大的名目，而且是过去动工，过去结束，遭到公司各级带领的高度器重。工程名目部建立后，按照本名目工程的特色和规模，公司决意由关司理担当名目部名目司理、工程总批示，主抓名目部的周全任务。在名目司理的直接带领下，从组织结构上动手，做好组织建设任务。名目部的组织结构模式，采用直线式组织结构模式，进入“早经营、晨安排”的法式。按照工程特色战争面漫衍，划分了五个区域，建立了五个施工段，名目部整体人丁于年头进入施工现场，对于施工后期各个环节举行踊跃准备、策化，做到未雨绸缪，为各施工步队实时进入现场提供了无利的前提。做好施工现场的“三通一平”，踊跃与设计单元分割，当真做好动工前的各项施工及技能筹备任务。

　　二、拟定任务方针及经管措施

　　名目部拟定任务方针，此中：宁静方针是：零殒命。进度方针是：xx年11月30工程局部结束，托付运用。品质方针是：按市优质工程的尺度要求，实现局部的建设内容。方针确定后，为能完成上述任务方针，工程部拟定了切实可行的各类规章轨制，如：《经管人丁岗亭义务制》、《名目例会经管轨制》、《设计交底与图纸会审轨制》、《施工组织设计与施工计划审查轨制》、《工程品质与验收经管轨制》、《工程变动经管轨制》、《文件资料经管轨制》、《宁静出产及文化施工经管轨制》、《宁静任务集会轨制》、《甲供材经管轨制》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监仓、凡事有人经管，举动有约束、经管有依据，淘汰了随便性，添加了义务感，为居工程的顺遂施工打下优秀的根蒂根基。

　　三、施工进度经管

　　“居”土建工程的建设工期为240天，各施工区别为若干个流水段，各施工区平行施工。过去开、结束的工程进展的快慢直接影响着年底可否失常托付住户运用的问题。而本工程因为在后期手续上呈现的问题，至使工程的施工遭到了下级主管部门的干涉干与，在最佳的施工季候曾经有近二个月不克不及失常施工，给工程进度及工程品质的包管带来了伟大的压力，在重重坚苦眼前，工程名目部及各施工单元，踊跃的弘扬团队协作精力，一方面踊跃与下级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后面圆满地实现了各项预约任务。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇3

　　自参与任务以来，我前后担当了苏嘉杭高速公路A4-1标名目、苏嘉杭高速公路A5-2标名目、宁淮淮安北环NH-HBH1标名目、锡东小道、无锡环太湖高速公路21标等名目的首要卖力人，在工程经管中，本着“优质、高效、宁静、耿介”的工程方针，有方案、有层次、有重点地展开各项任务，名目工程屡次被授予省部级优质工程的称呼。

　　1、现场施工经管

　　工程品质方面：施工计划、工序施工及资料填写严厉根据ISO9002品质系统举行施工进程管制；对于工程核心节点的进度举行重点地阐明管制，确保做到事先、事中管制，过后查抄落实；一样平常任务中从细节着手，经由过程名目工地例会、技能交底、学习教诲等路径解决技能问题，宣传品质理念，确保公司“求真求实抓品质，规范施工创精品，固守合同树诺言，迷信经管争一流”品质目标的施行。

　　工程宁静方面：保持“以工钱本”的理念和“宁静第一，预防为主”的根基目标，增强对于施工现场的监仓查抄力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对于施工人丁、操作手、驾驶员增强了宁静教诲，强化了全员的宁静意识；切实落实宁静出产义务制，包管了名目宁静经管任务的平稳运转。

　　工程进度方面：实时举行工程方案分化，根据日方案、周方案、月方案严厉要求施工步队定时保质保量实现施工工作；在工期工作紧的环境下，督促施工队加大对于人力、物力、财力的投入，根绝因名目方案错排或投入缺乏招致工期滞后，从而给公司造成诺言危急。

　　2、质料管制

　　任职于无锡建浩物质无限公司时，我公司首要是对于工程质料举行挑唆，从而勤俭质料本钱，管制质料用度，为公司节流了本钱输入，创举了效损。

　　增强质料方案经管，对于施工名目所需质料的展望、摆设和安置，引导与组织施工工名目质料的定货、推销、加工、储藏和供给，从而升高本钱、减速资金周转、勤俭资金。

　　严把质料推销关，成立以带领分工卖力，由财政、堆栈及推销人丁组织的审查小组，严厉审查质料推销合同，对于推销物质履行“三比照”的措施，即比质料品质、比运距，保持“品质择优而选、代价择廉而买、道路择近而运”的准则，添加质料经管的严峻性和通明度。

　　3、公司经管任务

　　（1）参加公司企业改制任务。20__年头，公司二次重组，下设了存在自力法人资历的养护、市政、中远、路面、桥梁、路途、物贸、绿化、清科锐华等九大控股子公司，一跃成为无锡市锡山区上市后备企业。

　　（2）胁从公司沿着“当先苏南，开发苏北，无锡路桥的旌旗插向天下”的战略方针，踊跃展开对于外营业，同公司卖力人到江浙、安徽湖北、江西等地参与招招标任务，使公司业绩不不普及，施工额度逐渐添加。

　　（3）持续对于总公司上司名目部工程质料举行估算管制，包管质料失常供给的环境下，管制本钱输入，为公司勤俭本钱、创举效损做出了业绩。

　　四、声誉奖项

　　1、20__年2月，参加建设的沂淮高速公路GB标工程获交通部优质工程一等奖；

　　2、20__年，卖力主管的的宁淮淮安北环NH-HBH1标名目被评为交通部优质工程；

　　3、20__年6月，参加建设的通启高速公路TQ-6标名目工程获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖；

　　4、20__年6月，参加建设的宁杭高速公路NH-21标获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇4

　　时间如光阴似箭，自20xx年8月进入公司到此刻近两年时间，在这段时间里无论是思惟上、培训上仍是任务上，都取患有长足的成长和伟大的播种。经由过程这两年的任务与培训，使我熟悉到一位及格技能员的发展是一个前景灼烁、布满但愿同时又需求支出奋力和血汗的进程，也是一个需求不时完善不时成长的恒久的进程。如下是我在这两年的任务总结及自我鉴定：

　　一、任务环境

　　首要卖力A/B/C/D/EF/地库范畴内消防工程、变配电工程、透风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价任务。

　　二、教训与播种

　　1、只有摆正本人的地位，下工夫认识根基营业，才干尽快顺应任务岗亭。

　　2、只有被动融入大师，办事好各方面的关系，才干在新的情况中坚持好的任务状况。

　　3、只有树立效劳意识，增强相同协调，才干把分外的任务做好。

　　三、具有的缺乏

　　因为任务实践比力少，不足相干任务教训，在两年的任务中本身具有如下缺乏：

　　1、对于任务相干文件内容理解不敷，对于一些相干的技能手册、装配规范、不克不及无效的与工程实体对于应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，察看理论、透辟的熟悉事物必需亲自实践，用实际引导实践，在实践中测验实际。

　　2、对于于估算任务短少教训，出格是对于量任务中相同的技巧技术另有待普及，当前要增强自学威力完善技能程度。

　　四、对于公司环境提议

　　应增强各部门各人丁之间的相同，以办事事件为第一方针，维护公司好处，时时到处事事为公司着想，成立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各本能机能经管部门之间的紧密亲密分割，防止因信息渠道不畅而影响公司的失常营业任务。

　　跟着都会化过程的减速，中国房地产行业上行的趋向已不行防止，在新常态下房地产的争夺尤其剧烈，然而应战与机会并存，着眼将来，奋力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的成长做出本人应有的奉献。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇5

　　为相应教诲厅在全省启动的“云南古代教诲树模黉舍建设工程”名目。以顺应根蒂根基教诲课程改造和古代教诲成长的需求，树立古代教诲理念，建设古代教员步队，增强黉舍古代经管程度，提升xx县教诲成长程度。XX年3月勐梭镇小学、平易近族小学、xx县一中按照相干文件精力参与申报云南省千所古代教诲树模黉舍，并于XX年3月尾被确定为云南省千所古代教诲树模黉舍。自被确定为古代教诲技能树模黉舍以来，根据上海方略集团、省市教诲机构的同一安置摆设。县教诲局随之建立了响应的名目工程带领小组，下设办公室。要求名目办公室在引导、督促三所黉舍在建立名目经管及施行机构根蒂根基上，必需指定一位黉舍带领卖力该名目的施行任务。在教诲局带领班子的协调、督促下，xx县古代教诲技能树模性黉舍工程名目办公室（设在县教研师训办，由师训专干任办公室主任）引导各校在连系本校理论环境下，定时参与各种学习，踊跃完善各项资料，奋力制造古代教诲树模黉舍。现将一年来的名目展开任务环境作出总结以下：

　　（一）各校名目经管组织机构健全，包管了创立任务计划的体例和施行。

　　1、为了顺应古代教诲成长的情势，各校经由过程频频研讨，稳重酝酿人选，组建古代教诲树模黉舍带领机构，建立了由校长任组长的名目带领小组并报教诲局名目办公室存案。

　　2、三所黉舍遵守《云南省古代教诲树模黉舍建设任务的定见》的精力，连系黉舍教诲讲授的现实，在当真组织教职员工深化培训文件精力的根蒂根基上，普遍征求定见。并连系搜集到的教员定见和提议于20xx年9月初至10月间，拟定出了各校的《古代教诲树模黉舍创立计划》和《讲授形式改造计划》，并根据名目规则上传至“地面英才网”。因为教诲局带领和黉舍带领的高度器重，我县三所黉舍按方案实现了名目后期的规则举措，为创立古代教诲树模黉舍任务的稳步有序推动提供了政策和物资保障。

　　3、踊跃完善各项申报资料，根据建设工程施行方案要求，定时参与各种学习和创立教导，要求参训人丁根据学习和教导要求，提交各种案牍（如工作功课等），按期登录名目的网络培训平台（即地面英才网）参与网上培训工作，实现首席专寒舍每个月安插的功课并提交，组织教员培训、接头暑期学习提供的四种无效讲授形式，

　　（二）各校因校制宜、百花齐放，各类名目勾当兴旺展开。

　　xx镇小黉舍带领十分注意组织教员培训古代信息技能把建设一支与古代教诲树模黉舍相顺应的教员步队，作为完成教诲古代化的根蒂根基工程来抓，侧重从学习范畴全员化、注意学习实效动手要求一切外出参与学习人丁在学习竣工后写出学习心得、确定团体近期营业培训方针及团体成长布局。为古代教诲树模黉舍的创立奠基了实际根蒂根基。在暑期学习后，按照古代教诲树模黉舍的创立要求，连系区域特色，黉舍带领班子集思广益踊跃思虑讲授形式的改造计划。20xx年8月，针对于黉舍讲授中具有的首要问题，发放问卷60份，经由过程对于问卷查询拜访所搜集到的信息，从讲授经管方面、教员方面、学生方面开端找准了首要问题。为扶助教员提升课改理念黉舍教务处下载暑期学习资料，组织教员培训、接头暑期学习讲授形式，切磋黉舍从此培训、鉴戒的形式。最后面连系黉舍地处“边、山、少、穷”的理论，针对于部份寒舍长教诲意识淡漠，部份学生培训乐趣缺失，黉舍讲授举措措施绝对粗陋的特色，树立“不怕儿子输在起跑线上，不让儿子输在目的地线上”的意识，将教诲的方针指向儿子毕生的幸福、快活，决意鉴戒南京行知小学的讲授形式——赏识教诲。方案经由过程两年的实践，逐渐将赏识教诲讲堂讲授形式使用到理论讲授中，并有所立异，构成本人的有特点的讲授形式。争取在20xx年把黉舍办玉成县乡（镇）级的树模窗口黉舍。首要方针为：近期方针——鼓动勉励儿童树立自己很相信自己；中期方针——促成儿童被动成长；远期方针——让儿童在赏识中学会赏识：赏识糊口，调和人生。20xx年3—4月，根据方略教诲的任务过程，黉舍教员集体备课，踊跃研讨赏识教诲课例，开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教诲乐成课例，制作了视频，供全校教员培训。按古代教诲树模黉舍的要求，黉舍收集学案样本，供整体教员培训，探讨了学案的编写和运用问题，使教员对于甚么是学案、怎么编写和运用学案有了开端印象。跟着任务的不时深化展开，古代教诲名目施行任务取患有效果：规范了赏识教诲的讲堂用语，明确了赏识教诲的讲堂忌语。20xx年3月，经由过程向全校教职工征集，赏识教诲讲堂用语及忌语将于4月尾编纂成册，教职工讲授用语将进一步规范。推进了黉舍教研勾当的展开。自创立古代教诲树模黉舍以来，黉舍的教研勾当的实效获得加强，各教研组盘绕赏识教诲的形式踊跃举行研讨，并申报了一个国度级研讨课题 ——《语文质料的堆集与思虑威力探求》，预计到20xx年结题，把课题研讨作为重大内容归入归入古代教诲树模黉舍布局中。动员了办学前提的改善，提升了办学程度。连系古代教诲示

　　范黉舍的创立任务，县教诲局及无关单元对于黉舍建设给予踊跃支持，使黉舍办学前提逐渐改善。20xx年9月，新建讲授楼1200余平方米，新建学生宿舍300余平方米；新增一个计较机教室，新购课桌196套，床架60张，投入校园绿化资金2万余元。远教体系和多媒体教室的运用，极大地改善了讲授情况，教员经由过程短时间强化学习、互教互学，迅速把握了古代信息技能根蒂根基常识。此刻，黉舍展开电教的学科笼盖率为100%，教员领会到了使用电教伎俩上课的劣势。

　　平易近族小学以上海一师附小“舒畅教诲”讲授形式为关键，以创设舒畅的讲堂讲授情况为伎俩，境与情的调和同一，连系我校理论，展开讲堂讲授形式改造索求，建立任务小组，拟定讲授形式改造施行计划，并要求各学科连系讲授理论提出本学科讲授形式的施行细则，以“教员笑起来，学生乐起来，讲堂活起来”为根基理念，展开了集团体备课、集体备课、说课、集体评课、撰写讲授反思为一体的“舒畅教诲”讲授形式的研究课勾当。在讲堂讲授形式改造眼前教员充沛熟悉到大师都是站在统一起跑线上，课改是一种机会，更是一种应战，讲堂讲授形式改造势在必行。教员们自发参加听课、评课、教研勾当；自发培训无关讲堂讲授形式改造的质料；踊跃撰写讲授反思、讲授随笔、教训总结、讲授案例、课改论文等，独特寻觅解决迷惑的措施。

　　跟着“舒畅教诲形式”的推动促成了先生讲授思维的转变和讲授技术的普及。备课，先生由单纯的讲授生学转变为教会学生若何学，其次，先生在讲授法子出格是对于讲堂讲授环节组织上更要注重设计和诱导。上课，先生由“演员”酿成“导演”，由台上“下放”到台下，深化到学生中去引导学生培训。其次，推进了学生培训威力的突破。形式的\’施行进程中教员把发明问题、提出问题、解决问题的工作交给学生，就象征着学生不但要知其然还要知其以是然。并让学生自立交流、使学生各自的阐明威力、自力解决问题的威力、监控威力和评估威力等获得充沛阐扬,让学生有一种内涵的成绩感。

　　一中黉舍带领高度器重名目任务，一马当先地踊跃参加学习培训和各种讲授研究勾当。暑期学习刚竣工就当即召开教研组长集会，安置、安插培训杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的讲授形式的相干任务。遴派章春副校长到杜郎口中学实地培训考查。各教研组也纷繁展开了对于无效讲授形式的培训、接头。最后面，连系本校理论在当真培训杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中讲授形式的根蒂根基上，阐明接头本校讲授近况，提出了以激起学生培训乐趣、普及讲堂效损的建设性定见。黉舍名目带领小组按照反应环境设计实现《一中以提升学生培训无效性为方针的“三一五”讲授形式》并拟定施行计划。申报县级课题。确定了试验班级和参与课改试验教员名单，履行“低出发点，小步走”的任务过程。在部份科目中举行课改试验：高一年级设立语文、数学、英语，七年级设立语文，高二年级数学、英语。各选一位教员承当课改试验工作。自20xx年11月已投入试验。为提升教员科研威力，顺应课改需求连系登科新课改的要求拟定《一中校本课程教材开辟与编写施行计划》。伍雍校长领导黉舍带领班子部份成员实时地向县教诲局带领班子及xx县古代教诲技能树模性黉舍工程名目带领小组请示一中校本课程教材编写任务思绪。召开一中校本课程教材建设启动大会。今朝黉舍德育教诲、阿佤平易近族歌舞、平易近族音乐、平易近族绘画，信息技能、《地舆》等校本课程已实现初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中，预计在20xx年6月尾实现初稿。 “三一五”讲授形式试验小组从学生根蒂根基广泛差，实现助学案有难度。这就必需从根蒂根基抓起，升高助学案的难度，紧抓“预习”环节，化难为易将讲授难点逐级突破。为激起学生培训乐趣“三一五”讲授形式试验教员们连系学科教材内容与课程尺度的要求，创设讲授情境、注意指导、鼓动勉励学生斗胆疑、顺学而导。不仅培育了学生敢于探求、斗胆疑的培训习气，并且还使学生在探求、疑、接头、交流、分享这一进程中体验感触感染培训的兴趣。如今当你走进一中的讲堂你会发明在“三一五”讲授形式试验班级里，学生较之前更有参加培训的激情，教员也有了更多夸赞学生的机遇，师生互动、生生互动不时活泼了讲堂气氛。

　　（三）跟着名目的展开，在名目施行进程中的具有问题日显突出。

　　1、三所黉舍的校舍和讲授设置装备摆设、课外勾当设置装备摆设、黉舍经管设置装备摆设等硬件举措措施与古代教诲的硬件尺度差异较大，教诲思惟、看法、内容、法子与伎俩等软件投入方面亟待增强，从此将进一步协调资金改善办学前提；

　　2、在进一步斗胆测验考试推广三种讲授形式的乐成课例的进程中发明名目施行进程中的陈迹经管亟待普及。

　　3、加大教员学习与教员学科讲授包袱之间的抵牾浮出水面。一方面是三种讲授形式逐级推广中实际支点单薄，亟待提升教员科研威力。一方面是寒舍长、社会对于黉舍升学率的殷切但愿。一项教诲讲授改造一定要历经实践那个环节，并将所得贯串到黉舍任务的各个方面。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇6

　　本工程自动工至今200个工期日历天，时代对于该名目迷信经管、正当安置与施工方朴拙协作，正当安置。至今已有明明效果，现从如下多少个方面将动工以来名目部的任务环境做一总结请示。

　　一、工程概略

　　布局选址用空中积61106平方米，布局总建造面积191307平方米，此中室第建造面积145743平方米，贸易面积5642平方米，车库面积37512、63平方米，总投资5亿群众币。

　　本名目设计等级三级，宁静等级二级，设计运用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构模式为CFG桩根蒂根基，上部结构系统为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，布防裂度7度

　　名目监理中标单元为河南方舟监理无限公司，施工中标企业为廊坊市都会建造二公司。

　　二、进度管制

　　根据公司和霸州住建局轨制的工程进度要求，名目建度年末前已实现方针方案：1#楼实现至6层、2#楼实现至6层、3#楼实现至6层、4#楼实现至7层、5#楼实现至6层。6#楼实现至地上1层、7#楼实现至7层，车库主体已实现。

　　三、品质管制

　　自动工以来，名目部一直保持品质第一的准则，严把品质关，直到今朝为止，施工品质比力使人得意，尽管曾经经呈现过一些品质滑坡征象，也都实时获得理解决，坚持了高品质工程的总体势头，为创优工程打下了松软的根蒂根基，经由过程了质检站的屡次查抄，尽管提出了一些问题，但对于咱们的总体工程品质仍是给予了必定的。

　　四、造价管制

　　1、尽量淘汰图纸中不用要的本钱投入。

　　2、对于于施工进程中呈现的一些技能变动，咱们对于投资造价影响不大升高造价的实时举行变动，对于于添加本钱但稳定不可的变动组织相干单元举行技能阐明，抉择最经济的可行性变动计划。

　　3、工程签证方面，履行监理工程师、总监、名目部司理平分层审批，法式层层把关，对于不该付给的签证坚决退回，对于于确凿产生并应付给的签证举行严厉的用度审核，根绝此项用度的分歧理付出。

　　五、现场文化施工

　　因为本名目的方针是胜芳镇宁静文化工地，以是咱们对于于现场的宁静文化施工也给予了足够的器重，后期因为前提所限，现场的文化施工没法做的很好，前期咱们下鼎力度抓，规范了整个施工现场。

　　六、反思与提议

　　经由过程一年任务的总结，咱们认为在从此的任务中有如下问题需求惹起咱们的器重。

　　1、在从此的名目运作时要尽量拟定正当的工期方案，以避免在理论的名目运作进程中给名目添加过多的可变要素，影响名目的全体方案。

　　2、加大主控名目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充沛包管结构宁静。

　　3、规范现场文化施工巧节，务必包管根绝重要宁静事故的产生。

　　综上所述，20xx年在各部门带领的关切引导下，在名目各部门的紧密亲密合营下，较好的实现了带领安置的各项工作。名目部对于本工程现场的经管不管是在工程品质仍是其余各方面均能到达同业业的较高程度。名目各岗亭人丁在任务上爱岗敬业、当真卖力，浮现出了优秀的敬业精力，严谨的任务作风和较高的营业程度。

　　20xx年行将当年，20xx年是极具应战性的一年，名目工程将周全进入主体施工阶段，咱们将面临愈加严肃的应战。

　　起首从思惟上高度器重，虚心培训别人良好的经管教训，好高鹜远的任务，高品质、高尺度、高程度的实现名目建设。其次以踊跃的意识，严厉的经管，打好工程建设的核心年。充沛阐扬每一名经管人丁的伶俐才智，勤勤垦恳的干好本职任务，把御景园名目工程建成精品工程、样板工程。

　　最后面，但愿公司列位带领给予御景园名目判若两人的关切与引导，祝福公司在来年更上一层楼！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇7

　　xx年的任务行将竣工，自我担当名目技能卖力人以来，因为业余技术缺乏以及经管教训的短缺，对于任务始终不敢亏待，保持胆小如鼠、好高鹜远、当真求实、高效求新的任务立场。按照本身任务的理论环境，我对于本人的`任务做出了阐明评定，以便本人在从此的任务中扬长避短，为从此不时改良任务法子，普及任务效力提供依据。

　　一、xx年所实现任务

　　1、参加了城固工地前期的装点装修事宜，掌管了延安工地三栋楼的根蒂根基验出工作和主体结构的施工任务。现三栋楼主体已局部封顶，下一阶段举行砌体施工及装点装修。

　　2、体例并完善了各类专项施工计划

　　因为名目的特殊性，图纸的变动，出图零星给图纸会审和计划体例及施工组织设计的体例等任务及现场施工造成不少坚苦，按照理论环境实时体例响应的技能、宁静计划。并对于相干人丁技能、宁静交底。体例了《装配预留预埋专项治理办法》、《填充墙砌体专项治理办法》、《混凝土表象品质缺陷及管制办法》等专项施工计划。经由过程这些计划与三检轨制相连系，使工程品质获得了包管。

　　3、实时做好技能卡脖子、变动的收拾整顿及施工资料经管

　　在施工中因为施工图纸对于于知足运用功劳能上的短缺，施工进程中常常产生姑且变动，对于于可能在施工前签证的变动，都做到了实时正确，而部份不克不及在施工前签证的，在施工实现后，当即举行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，实时填写搜集。

　　4、对于各工艺举行了交底

　　根据公司对于各分部工程拟定的工艺工法，连系名目现场理论环境，实时对于名目经管人丁及劳务班组举行了响应的技能、宁静交底。明确到达施工的尺度，以便举行进程的品质查抄与管制。

　　5、实时举行各类方案的体例及管制

　　连系现场的理论环境，体例了总、旬、月、周进度方案，并下达至班组，天天举行督促查抄实现环境，对于未完的任务阐明缘故原由，接纳无效的管制办法，以包管施工进度。

　　6、品质进程经管

　　从动工以来，工程品质都是放在第一名的。施工中合营监理工程师的监理和引导，严厉按规范要求施工，施工进程品质管制采用工序经管点管制措施。以工序品质包管分部、分项（单位）工程品质，当真执行“三检”轨制。凡达不到工序品质尺度的坚决返工，直到测验及格，才干转入下道工序。

　　7、在名目司理的引导下，参加文化工地建设。

　　二、xx年任务方案

　　xx年的任务方针是—创立连合、协作、培训型的名目部。普及名目部的技能经管程度，让名目各经管人丁都担负起品质、工期、宁静把关的重担。

　　1、增强营业常识培训

　　只有充沛熟悉到在名目中的作用，才干更好的举行经管。作为名目技能卖力人，一位现场经管人丁，起首要确定本人的地位，现场经管人丁是公司好处的体现者，必需站在更高的地位举行名目经管。以是在新的一年中，起首要增强常识培训，持续普及经管程度。我信赖只需奋力，就会有后果。另外一方面，踊跃培训别人的进步前辈的地方，作到扬长避短，进一步普及思惟熟悉，开拓视线。

　　2、增强团队的培训，诚信做人

　　我必然要起好倡议的作用，组织名目经管人丁增强技能常识的培训。要把本人的职责和企业的成长相连系起来，做个诚信的员工，这是信念，是立场，更是步履。

　　3、抓好宁静任务

　　在施工中，宁静任务不容轻忽，一切经管人丁要有宁静意识和义务感，要从内心熟悉到宁静的重大性。只有如许才干用心做好这项任务：“做好查思惟，查隐患，查举动和查设置装备摆设任务”。增强班前宁静教诲，完成“要我宁静”到“我要宁静”的飞跃。根绝各类违章违规举动的产生，是宁静出产上新台阶。

　　4、进一步做好经管任务

　　在任务中，虽然有必然成就，但依然具有不少缺乏。在经管进程中，不足斗胆经管的被动性。从此我应增强培训，不时普及本人的经管程度，任务中不时总结教训，使本身威力更好地阐扬。

　　以上是我20xx年的任务总结，以及xx年的任务方案。作为名目技能卖力人在从此的任务中将以百倍的激情迎接新的应战，持续完善本人的技能、经管实际系统，强化技能经管威力。在xx年里我有决心信念，有威力将名目部建设成为一个技能过硬能打败仗的团队。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇8

　　咱们本月都处在夏季施工傍边，因为气候缘故原由、搅拌站的缘故原由、加之年终平易近工归途心切、失常气候泥水活理论功课时间也就4、5个小时，日工的耗用量比力大，收工不出活，大都气候都不克不及举行施工。致使任务效力较低，工程进展迟缓，均未能到达公司、集团带领要求的工期方针，与11月份比力，具有必然差异。

　　今朝我部施工进展状态，高层地下车库肥槽回填土行将终了；19#楼二层墙柱钢筋绑扎实现，部份悬挑靠得住巩固；18#楼一层部份悬挑架搭设实现；方案17#楼年前将一层结构砼浇筑实现，并将一层部份悬挑架及落地架搭设实现；方案年前把高层现场施工安插二次调治举行终了。1#综合楼，在气候容许的环境下，局部实现：屋面找平及防水施工，砌筑扫尾及修理任务，室内一至三层铺贴空中砖，一层隔绝腻子找平及涂料施工，确保年前到达运用前提。一期30栋G238别墅，来岁春天动工进入室表里装修阶段。二期别墅20~68#楼，今天将举行7栋楼座根蒂根基砼浇筑施工，年前方案实现13栋根蒂根基施工，并实现土方夯填任务。

　　在宁静、品质方面，因为冬施，当然也具有一些的宁静隐患和品质缺陷。现场的一些宁静隐患，我部首要是1#综合楼，今朝正在集中整改，本月尾根基周全肃清不宁静要素，到达及格尺度。今朝各名目均无大的宁静隐患。

　　品质方面，南货量区30栋别墅，各道工序根基周全实现了修理任务；1#综合楼因气候缘故原由没法举行整改，一旦具备前提，我部将实时举行各方面办事，到达及格要求。上面我部将一些无关针对于性的问题，做如下简略的建议，请带领予以批判引导：

　　1、公司、集团的文明和技能提高宣传

　　对于于公司的施工名目来讲，出格是在宁静、品质和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产物的操作法子和应用，另有公司的经管规则等等，但愿公司在糊口区装配播送，班前、班落伍行宣传。另外，早晨在必然时间内（比方，午后下大雨，早晨又不克不及加班），可在糊口区院内做投影宣传，一切参加碧桂园的建设者都要参与。这不但给经管人丁以教诲的同时，也将公司、集团的文明扩展到每一个平易近工，做到人人认识碧桂园、腾越，理解碧桂园、腾越。让全平易近获得碧桂园、腾越的教诲和开导，信赖咱们的建设名目，在宁静、品质、文化施工的各个方面，都可能到达抱负的品牌。

　　2、关于农夫工工资纠纷问题

　　按照以后社会情势，工程施工劳作力固定性太大，但愿公司建立农夫工劳作力资本经管部，合营人力资本部（咱们的力资本部：我部以为是对于经管人丁的组织经管）、综合部、合约造价部的任务，周全将劳作力资本的行使做好微观管制。上面举一小例：

　　一个班组，由于赶工期要添加劳作力，也能够从劳务市场找，也能够从该名目的其余班组挪用，也就是用度也能够是日结现金，也能够是转账。多少天后活干完了就牵扯用度若何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了几，转账转了没有咱们很难把控，最后面能够诱发一系列的平易近工事端。

　　对于于这些，但愿公司针对于分包老板举行管控，一是起首对于进入我施工现场，参加劳作的每一个平易近工，哪怕是干一天都要签一份劳作协定，这份协定规则无效时间定一年为宜。二是对于分包老板举行该名目劳作力付款明细审查，无付款明细视为舞弊，付款明细必需有真正领款人的德律风、身份证号码、寒舍庭住址及流动德律风、具名按指模。三是咱们就像银行、通信公司同样操持账户，使公司在农夫工各方面获得保障。为此，不顾是对于老板也好，对于平易近工也好都要当真操持各项任务手续。即，拟定同一文本和格局，同一经管，同一执行。如许对于分包班组，在工程款付款前，做好宣传和告诉，按时举行查抄查对无关团体任务日以及分包老板支出的劳作力用度，施工进程中和落成后，切实做到正当性付款的依据，防止农夫工各种事情的产生。

　　3、深入经管办法

　　咱们真的要把罚款作为一种方针中的目的，不然工程施工不少方面都是无本质性的成效。若何完成目的中方针，目的是核心。那么就要履行额外处分规则，比方：建造面积5千平米作为基数，对于名目工程额外罚款2万元，由分包班组举行承当。若是说，到该工程结束罚不到2万，那就看施工进程中各项及格指标在单月、双月中的评分。若是没有罚款，再看施工进程中各项及格指标在单月、双月中的评分，反之，那个名目的经管就有问题。为此仅对于经管人丁的罚款是治表面不治本质，有了那个目的中的方针，咱们的经管人丁才干切实的举行工程名目经管，经管才有执行力，才干普及咱们的工程名目经管程度，也能更为无效的到达公司、集团的各名目标，这就是目的决意方针内涵分割。

　　4、施工技能同一

　　咱们的名目比力大，可是地舆地位、水文特色、天气前提、施工工艺是同样的，以是对于于各项计划的体例、各项交底摆设也应当是同样，但要连系结构模式举行调治纷歧样的任务内容。以是但愿工程技能部添加响应人手，何不向法令同样，同一体例各项计划举行施工技能交底，同一施行，同一执行。如许也淘汰了监理的任务包袱，包含咱们都可能有更多人，更多的时间投入施工现场的查抄经管傍边，重点把查抄、执行，连系经管办法落到实处是核心。做好核心任务，咱们的工程在宁静文化施工和品质方面，何愁没有更大的转机，百花怒放很难同步成长，再多的名目都是咱们一寒舍的。

　　以上本月的任务总结请示请公司、集团带领予以批判引导，感谢！！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇9

　　20xx是成绩斐然的一年，对于于我团体而言，也是团体业余技术周全前进的一年。在当年的一年之中，作为工程处一位具备工程施工教训的技能干部，我部份或许全程参加了汽机业余多个施工班组的技能任务。恰是在这忙碌而又充足的一年之中，在工程得天独厚的前提下，一方面我将本人原本的工程技能常识举行了测验并加以进一步的深入，另外一方面开端构建了本人的业余常识系统。现对于本年任务举行总结。

　　一、任务概略

　　因为公司重要工程名目均处于建举措措施工的核心时段，整个汽机队仅有我一个技能干部。而作为汽机队的技能干部，汽机业余一切班组技能任务均由我卖力执行。与此同时，汽机业余施工图册的备料方案也是一项光阴紧急，任务量伟大而又极其重大的任务。除了此以外卖力管一样平常施工技能任务和后期部份还没有实现的阶段性施工工作。接办两台汽动给水泵的装配技能工作，应答全新的任务工作，我的业余技术堆集进入了一个新的阶段。直至现在，我的任务着重点首要是两台汽动给水泵组的装配、蒸汽管道吹扫姑且管道装配及管道一班卖力施工的一切汽水管道体系的完善任务。

　　二、任务心得

　　应答一系列繁重的施工工作、应答一项项目生的技能任务，我历来没有被吓倒过。对于于我所从事的工程技能任务，我一贯所持有的概念是从意识上蔑视它，究竟这些任务都有成熟的施工教训可能鉴戒，是许许多多象我同样的工程技能人丁一块儿独特在从事的任务;可是在任务法子和计谋上我所接纳的是稳重的立场，由于从这些体系的任务实践傍边，从任务细节傍边可能堆集和罗致贵重的教训。

　　我把队站带领交给我的每一项任务都看成是团体任务教训堆集的贵重机遇，圆满的实现任务工作是我的任务方针，不遗余力去解决施工难题是我的任务立场。每一项我所卖力的工程施工工作我都做到了全程参加此中，对于于单元工程和分项工程的施工要点举行尽力管制。恰是由于将本人真实的投入到工程施工进程傍边，我才把握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点装配的标高管制、连贯品质管制，轮回水管的装配品质管制等等这一系列施工要点。

　　三、缺乏与改良

　　作为一位古代化大型企业的职工，作为一位新期间的工程技能人丁，除了了刻苦耐劳之外，我也在不时的总结，在不时的前进。惯例的施工工艺早已被我紧紧的影象在脑海深处，工程施工进程傍边遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最忙碌的时期，每一天一切的事件不行能局部在当天解决，我就将这些事件举行分类，有方案的举行办事。对于于本人的缺乏和毛病，能实时纠正过来的我都作到了实时纠正，而对于于既成的实情，我接纳的法子是去正应答待它，从本人的缺乏和毛病傍边阐明缘故原由，总结教训经验，使其成为本人的财产。

　　我历来都以一个良好工程技能人丁的尺度来要求本人，我本人也因那个要求而前进。公司的辉煌需求咱们用奋力去创举，团体的成长需求本人用拼搏去完成，为了这些高尚的方针，我一贯都在不懈奋力、努力拼搏。在当前的任务傍边，我将持续骄傲自大、费力搏斗，与大师一道精密的连合在公司那个大师庭傍边，用本人光辉的芳华去完成公司的起飞，用无悔的热血去誊写本人的篇章。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇10

　　咱们的名目比力大，可是地舆地位、水文特色、天气前提、施工工艺是同样的，以是对于于各项计划的体例、各项交底摆设也应当是同样，但要连系结构模式举行调治纷歧样的任务内容。以是但愿工程技能部添加响应人手，何不向法令同样，同一体例各项计划举行施工技能交底，同一施行，同一执行。如许也淘汰了监理的`任务包袱，包含咱们都可能有更多人，更多的时间投入施工现场的查抄经管傍边，重点把查抄、执行，连系经管办法落到实处是核心。做好核心任务，咱们的工程在宁静文化施工和品质方面，何愁没有更大的转机，百花怒放很难同步成长，再多的名目都是咱们一寒舍的。

　　以上本月的任务总结请示请公司、集团带领予以批判引导，感谢！！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇11

　　媒介：

　　本总结分技能经管总结和技能业余总结两个方面，由于我以为今朝从公司至名目综合来看，技能业余素质和技能经管（包括品质经管如下统称技能经管）可以分隔来谈，自成系统，自成头绪。由于在名目运转进程中必然要抱着这两个思绪，两道线来走。

　　当然，这两点又是相得损章、互相促成、缺一不行融于一身的，那个“身”就是名目总工。今朝公司状态下，技能总工的神圣使命就是技能品质经管和技能业余问题地解决。

　　从微观上讲，我以为技能品质经管从某种意思下去说要比解决技能业余问题更重大。

　　由于没有经管就会多么散，就会有不少的任务漏掉点或任务盲区。整个部门的任务就会变得很主动。

　　一、图纸经管

　　图纸经管是技能经管的重中之重，整个工程的雏形最起头就因此接触蓝图为出发点的。从工程招标、报价到估算、结算；从写每一份计划到做每一次施工交底；从做每一份工程变动卡脖子到最后面工程顺遂交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

　　假设哪位技能人丁不器重工程图纸的重大性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包含新图、旧图、蓝图、白图乃至于设计院发的电子邦畿。由于跟着整个建造行业的成长，房地产开辟商把整个工程设计时间、施工时间压缩的愈来愈紧，给设计院的设计时间紧张放大了，这就招致了设计图纸品质下滑，而开辟商又要谋求完满的艺术外型，以是图纸设计进去必将破绽百出，前后抵触、思量不周的地方在劫难逃。跟设计院的伴侣交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

　　大情况驱策而至，设计院的图纸全体设计深度会愈来愈浅，而外型外立面成效只会愈来愈庞大，就需求施工单元极大普及本身的审图、阅图威力，尽快顺应这类边施工边变动的施工状况。

　　图纸经管法子：

　　⑴每一次收甲方图纸要严厉做好接管记实，包含接管时间、接管流水次序号、版次、发图单元、发图人、收图人、是否替代内容。

　　⑵收图时要查抄，是否有设计院正式公章，正式无效具名，或甲方发钤记等，即确保图纸是无效的，可以依此施工的。尤为到工程严重、工期紧时更要强调这一点，若是没有具名或公章坚决拒收，由于那是废纸一张。

　　⑶收到的图纸需由总工亲自指挥，下发至何部门单元和团体。必需由总工指挥，由于工程楼号多，单体多，以是必需有一团体总体掌握。

　　⑷每一张新收的图纸侧面要盖上咱们本人的收钤记，注明收图日期、版次、是否替代原图，而后再复印下发。注重是“每一张”，这点多么重大，平时能够体现不到它的重大性，越到工程扫尾，越到装修，越到与其它分部工程合营的时辰就越显得非分特别重大了。如：恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇内里的市政路途与广场之间标高就更改好多少次，这时候候就必需实时改换图纸。

　　（5）确定作废的图纸侧面即时卡作废章！

　　这五点图纸经管的要求看似多么简略，但详细做起来，有时就很难做到了，需求总工以身作则，严厉监仓，严厉执行，按期查抄，若是本人没时间，可以组织技能员“互相培训”到达互检任务的目的。利益：

　　这是一种叫做“贯标”的经管法子，即假设今天你猛然走了，有人迅速就能够接替你的任务，只要要翻看一下进程记实则以。而不至于呈现，当初经管那个栋号的人一走，大师两眼一摸黑，哪张图是新邦畿都不知道，哪张图纸有无用也不知道。听起来都是笑话，但理论任务中就很容易碰着此事。

　　搬办公室、换劳务分包步队、新出场一寒舍分包步队这些时辰最磨练图纸经管的重大性了。

　　二、计划经管

　　计划经管首要指计划的编写、报审、收发、存档等。

　　今朝名目的计划流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写计划→副总工或品质员审核→报公司→批改审核终了→报监理→批改审核终了→报甲方→批改审核终了→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、谋划、分包→归档→由专人卖力经管

　　需求说的\’是：

　　1、计划编写人始终到计划归档前就是此计划的第一义务人，他周全卖力计划的报审、催审、领取、批改、再报、再催、再批改、再报、再再催、再再批改……

　　2、并卖力做好每次报批的收发记实，若是在编写或审批进程中谁问起此计划了，要把前因后果说的多么分明，审批到甚么水平了，计划在哪必需分明。由于此名目状态，计划在甲方监理那审批进程多么之久，监理是成心拖着计划不迭时批，而甲方是需求审的人太多，工程部、推销部、工程总监、总工办每一处都得压上多少天。每一个计划从上报到终极审批终了少则两周，多则一个月乃至两月三月。

　　3、常常是计划还没批上去，活就得起头干了。乃至活都干完了，计划才批上去。这必定是不失常的，但又是实情具有。接纳的措施是提早与甲方监理相同，赞成了后行施工，将进程计划先下发至功课层。

　　三、交底经管

　　每一个稍大点的施工计划，都要对于应一个计划交底和施工交底、计划交底是交给主督工长，施工交底是直接交给班组的，实际上由工长来亲自编写并交底至功课层。交底的作用和意思再也不赘言。关于交底感到最深的是，每一个交底最佳能由技能部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容同一宣贯上来，让工程、品质、各寒舍分包告竣共鸣。而不是单单就让某团体签个字就结了，当然字是必需签的，这是义务划分的重大依据。开个专题会的成效要强的多。如13年9月份保税区堆栈洗手间轻池由于土建、电机、防水三寒舍在施工次序、施工合营、工序穿插上反复堕落，相干人丁组织了一次交底会，在会上是照着变动在一条条的念，另有搁浅，说得不太间断，又屡次被人打断，成效欠安。

　　我以为作为一个技能专题会，对于交底人的要求是，起首本人把这事弄的多么分明，最佳是不看“纸”，把干燥、生疏、过于实际的书面语，用本人的了解把它艰深自然地讲进去。其次作为总包也得了解分包，了解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再不重要的想把一件事说明书白，需求对于现场环境多么分明，须要时可以举例说明书。最后面，若是都是经管人丁参与参与的交底会，时间容许的话可以从实际上试着给大师诠释一番，让其从思惟高度上普及熟悉，知道此事的重大性。这就对于技能人丁的业余素养要求比力高。

　　如，为什么砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种差别质料紧缩率纷歧样，受温度影响，一定要紧缩，而收的又纷歧样，就要出缝隙了。为什么斜砌要等7d后？为什么平屋面防水要做到保温下面？

　　四、技能变动、卡脖子经管

　　技能变动、卡脖子及甲方翰札经管重大性与办事法子跟图纸雷同。本工程的变动用一个字来归纳综合就是“多”，任务以来接触最多的就是变动，每一个楼若把甲方发的变动有一张算一张全加起来，就有300多份，此刻回想起来天天最大的任务内容就是发变动了，由于每份变动都要找到主督工长、估算员签各自的定见（名目外部定的变动要附技能文件单），再由总工指挥下发至工程部、安质部、谋划部、物质设置装备摆设部、各寒舍分包卖力人。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇12

　　参加利君出产基地建设以来已是第二年，这一年首要参加了钱塘人才网35kv变电站名目、原辅料包材库名目的建设以及刚动工不久的环保中间名目建设，另外包含120亿污水管道和给水管道的施工。设计名目参加了综合楼以及办公楼供需计划的草拟，包含设计计划的接头批改。

　　从现场施工经管中，起首要遵守的就是施工品质第一，所有缘故原由都不克不及影响施工品质。而后严厉管制施工用度，熟记合同商定的内容，明确义务责任的划分，合同范畴内的签证坚决不予认可，并根绝盲从供认施工变动。管制施工工期，在主线施工上追逐工期，组织和施工次序，不克不及造成窝工等环境产生。

　　严厉要求施工单元对于出场的质料认知以及做好报验的相干任务，体系的做好资料。坚决根绝三无产物出场，施工进程中做好影像资料，为当前的查阅做好根蒂根基，出格是荫蔽工程。

　　这一年现场施工进程中需求注重之处，例如根蒂根基工程：起首根蒂根基机器开挖预留200妹妹左面右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决根绝机器开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，粉碎地基承载力。垫层施工进程，严厉把控每层虚铺的厚度，碾压必然做到位，附近未碾压到位之处改为人工打夯。

　　钢筋工程：钢筋绑扎进程中就需依据设计图纸比对于响应的绑扎数目，若有漏筋或许钢筋型号不符的应实时纠正。以及钢筋机器连贯需求直接直罗纹套筒的长度以及纵向连贯讨论应当错开直径的35倍。钢筋直罗纹头应当有爱护帽爱护丝头，连贯套应有质料品质及格证。套筒两头拧入连贯套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。讨论也要做拉拔实验。

　　混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必需坚持洁净，浇筑前应用水冲刷洁净。混凝土浇筑进程中应确保振捣密屋翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不克不及一次性浇筑完，应分层浇筑防止呈现混凝土离析以及涨模或许爆模征象。

　　砌体工程：砌筑进程中应坚持灰缝的丰满水平，严厉防止呈现通明缝征象。砌筑进程中参照装配图纸，做好响应浮泛的预留，不克不及盲从的砌筑，不做好各个工种之间的彼此协作。由于设计院有能够结构和水电、暖通装配图设计并不是出自一个设计师。有能够在设计中呈现结构中未按装配中的浮泛预留，坚决不容许盲从的施工。应实时告诉建设单元或设计单元。防止在造成人力和财力不用要的挥霍，而且延误了工期。

　　防水工程：根蒂根基、屋面以及洗手间防水，在施工进程中冷根本油必然要刷到位，不克不及有漏刷或许不平均的状态，不克不及偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水单薄部位的更是要接纳特殊办法来包管品质。冷底油刷过之处也需求防止脚踩带上的土壤，SBS防水卷材也应该坚持清洁。

　　在建造设计计划草拟进程中，知道了规划正当、以及层高的高度和建造高度对于造价的勤俭重大性。以及从运用功劳能上愈加不便运用。在合同审批进程中，为了包管公司好处不受影响，最后面一笔付款添加到合同总价的10%。

　　虽然奋力的跟踪施工进程中的每个环节，但仍是有做的欠好之处，我会在当前的工程经管中，不时的培训，普及业余常识，不被现场施工人丁双方面的言辞所蒙蔽，为公司包管最大好处，勤俭本钱。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇13

　　我市自20xx年12月施行无公害苹果出产技能承包以来，当真根据无公害苹果出产的要求，拟定布局并狠抓各项办法的落实，接纳以点带面、学习引导等多种体式格局法子，使施行面积到达20000亩，占到潞都会苹果面积的86%。从施行环境看，均匀亩产到达1110千克，较对于照园均匀亩减产221千克，增幅到达25%。取患有均匀亩纯增收完成331元，总纯增收663万元的优秀经济效损。现将我市对于该技能承包名目的施行环境总结以下：

　　一、切实增强带领、迷信正当布局

　　带领熟悉水平有多高，任务的力度就有多大。自确立施行该名目承包以来，咱们当即建立了潞都会无公害苹果出产技能带领组，组长由潞都会委农办主任、农业局局长程世庆同道担当，副组长由农业局分担副局长郭中海、长治市果树站站长刘建军同道担当，成员由我局桑果站的技能人丁及各乡（镇、处理处）的农技人丁组成。办公室设在桑果站。带领组建立之后当即着手布局，本着保持准则、捕风捉影的准则，当真阐明了我市的理论环境和苹果出产的走势，拟定出了技能承包的施行计划，与各乡、镇、处理处签定了承包合同，明确界定了单方的权力和责任。因为带领器重，思绪明晰，决议迷信，布局正当，从而包管了技能承包任务的圆满施行。

　　二、大抓技能学习，推广合用技能。

　　名目确立以来，咱们当即着手相干技能的学习。本年咱们接纳的措施是不求大而空，而是按照农时季候，本着就简、就实的准则，就简即简略的技能操作要点，包管人民一学就会；就实即合适出产理论，顺应季候需要。学习的法子咱们接纳室内学习与田间操作相连系，集中学习与涣散引导相连系体式格局，保持多种体式格局同步举行。为了把这项任务搞好，年头咱们对于学习任务做了具体布局，把义务落实到人头。春天行使百日农夫科技大学习的契机，对于果树出产的情势及无公害出产的重大性普遍举行了宣传。让泛博农夫大白无公害出产不是哪团体的突发奇想，而是国内、国际情势成长的.需求，不举行无公害出产连市场准入证都拿不到，更不要说得到经济效损了，从而加强果农自发履行无公害出产的被动性。如我市店上镇是一个产业为主的经济发财镇，但在咱们学习后，邱壁村的果农张存胜当即让咱们到他的戏班里实地引导，并在园子里散养起了蛋鸡，一方面淘汰了虫害稀度，另外一方面也添加了收入；又如潞华处理处北庄村的李引生承受学习后当即暗示：哪怕添加开支，也毫不再用高毒、高残留农药，不克不及拿他人的安康当儿戏。经由过程一系列的学习引导，大师被动应用无公害出产技能的踊跃性普及了，无公害出产愈来愈成为泛博果农的自发步履。一年来，咱们共举办各类学习80场次，受训果农达3000人次，发放资料5000余份。

　　三、保障效劳到位，勇于别具一格。

　　技能承包的目的，归根究竟是得到优秀的经济效损。为了把这项任务落到实处，咱们接纳了以点带面、义务到人，互相协调、确保落实的任务法子在九个乡（镇、处理处）成立了10个树模点，根基构成了乡乡有树模园的网络格式。本年无公害出产在我市施行如斯大的面积究竟隶属首次，是以咱们屡次请长治市农业局果树站的同道们亲临现场答质疑解惑，引导咱们的任务，咱们还专门到省果树研讨所，长治果树场等地观光培训，同时在各个物候期咱们都将技能重点列进去，尤为在施肥、植保两个方面涓滴不敢含胡，确保国度明令制止的硝态氮肥和禁用的农药不被运用。果实采收后鼎力倡始分类包装贩卖，提升了贩卖的诺言度。

　　四、实时总结教训，包管施行成效

　　实时总结教训，对于于确保技能办法落实到位，解决任务中呈现的问题至关重大。本年咱们规则每个月的10日为州里农技员的例会时间，专门请示技能承包进程中呈现的新环境、新问题。同时在果实生长中期的七月份，专门到各乡、镇、处理处就该项任务的展开环境举行了督促查抄，使本年我市的无公害苹果出产技能承包获得了顺遂展开。从本年的施行环境看，可以说带领得意，人民得意，在本年气候特殊久旱的环境下取患有亩产1110千克的好收成，确凿来之不容易。尤为是果品贩卖代价比力抱负，鼓动了人民出产的劲头。

　　总之，无公害苹果出产技能承包施行一年来，泛博人民自发应用无公害技能的被动性加强了，果树出产的科技含量普及了。尤为是2万亩苹果树本年总增收663万元的取得，使泛博人民看到了无公害出产技能的优胜性。但在本年的名目施行中，咱们也感触具有许多缺乏，比方让泛博果农添加投入的后劲无限、一些果农对于无公害出产的熟悉不高，在从此的任务中咱们必然要克意朝上进步、勇于立异、再鼓劲头，使我市的苹果出产沿着安康的轨道疾速成长。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇14

　　20xx年1月至20xx年12月。名目是在中央《关于支持持续办妥江苏农业高新技能工业树模区若干政策的批复》的大布景下举行建设的，名目的总体布局、规划、施行，依据《江苏江苏农业科技园区总体布局》举行摆设、安置。

　　名目施行三年来，经由过程建设古代农业立异园、国内科技单干园、农业企业孵化园、尺度化出产树模园、农产物加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来方案的8.5万亩，扩大至此刻的10万亩。园区保持“科技先导、市场导向、机制立异、统筹成长、多元投入、生态轮回”的准则，遵守“以工钱本、城乡统筹、继续成长”的理念，根据“尺度化、产业化、信息化、国内化”的思绪，建设以杨扶公路为主轴，以古代农业立异园、国内科技单干园、古代农业企业孵化园、种苗工业园、尺度化出产树模园、科技索求园、农产物加工园和古代物流园等8个功劳能园为撑持，园区奉行“产、学、研一体化，出产与一体化的形式，前后引进、树模农业新种类17大类4500余个、新技能15项，开端构成举措措施蔬菜、劣种苗木、小麦劣种繁育、畜牧养殖等八类工业。经由过程“龙头企业（协会）＋科技人丁+基地＋庄家”的树模推广形式，促成农业科技功效的应用提高，动员区表里相干工业的疾速成长和农夫收入程度的大幅普及。成为树模动员中国久旱半久旱地域农业完成古代化的国内无名、国际一流的古代农业树模园区。

　　一、名目建设的意思和须要性

　　名目建设对换整农业工业结构、普及科技功效转化、保障农产物品质宁静、添加农夫收入、知足消费者多样化需要，推进农业工业化成长等方面存在重大意思。为了充沛阐扬江苏农业科技树模动员作用，贯彻中央《批复》精力，园区根据“盘绕树模做大工业，依托工业搞好树模”的总体思绪，成长举措措施蔬菜工业。经由过程农业新种类、新技能的\’引进、集成立异、树模推广，放慢农业科技功效转化；同时，经由过程新种类的工业化树模推广，使工业谋划让农夫“看得见、学得会、带得走、用得上”，使园区成为存在较强辐射动员与树模效应的农业科技园区。

　　二、名目建设树模推广的首要形式

　　在名目建设成长进程中，咱们索求成立了“当局推进下、以农业大学为依托、以下层农技力把为主干”的农业科技推广新形式，在10多个省区成长树模推广基地151个、农业专寒舍大院37个，成立树模点和实验基地1200多个。经由过程这类形式，阐扬古代近程教诲的作用，鼎力展开农业科技推广学习，共引进、推广国际外劣种1700多个，推广农业进步前辈实用技能1000多项，受害农夫5000多万，连年完成科技推广效损高达60多亿元，对于我国久旱半久旱地域农业的科技辐射动员作用开端显示。这些都为江

　　苏农业科技立异威力提升吸惹人才和人才阐扬才干提供了优秀的机会战争台。

　　1.成立农业科技树模基地。按照差别农业生态区域和工业成长开办各种树模基地，成立新种类、新技能、新功效树模样板，为树模户、泛博农夫提供科技信息，新型季候性学习，指导农夫培训、把握和应用新技能，推进本地主导工业、特点工业成长。

　　2.展开信息效劳与征询效劳。针对于农业出产中具有的问题，向产前、产中和产后提供新技能、新法子和新种类等；技能征询，就是组织由专寒舍学者组成的科技效劳团，经由过程有偿和无偿相连系的体式格局，为涉农企业和农夫提供技能征询。同时经由过程信息相同实时理解农夫的技能需要，正当抉择科研标的目的和重点，普及科研功效的针对于性。

　　3.举行技能开辟、让渡和入股。对于现有科研功效举行迷信论证和市场阐明，向企业举行让渡。以教诲、科研单元的科研功效、技能专利等有形资产入股参加企业的出产谋划，促成产学研精密连系。

　　4.组建科技型企业。教诲科研单元依赖本身科技人才劣势，组建本人的科技型企业，构成研讨、开辟、推广和转化的良性轮回。前后吸引包含中国农科院、上海孙桥等一批国际无名企业和科研机构进入立异园成立基地；同时，经由过程农高会这一平台，与国际外久旱半久旱地域的专寒舍学者以及企业展开普遍的单干交流，还与加拿大、以色列等国展开普遍的科技单干，引进莳植加

　　拿大燕麦新种类、优质牧草新种类；与中国台湾美庭公司单干建设工场化育苗馆，推广工场化育苗技能和中国台湾果蔬新种类。踊跃组织“亚太农产物加工国内论坛”，研究话题包含亚太地域成长农产物加产业所面对的诸如情况优化、小规模加工企业融资、食物宁静保障系统建设、人力资本开辟、市场营销以及整合小庄家归入农业食物供给链等存在广泛意思的共性问题。经由过程与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业单干，引进蔬菜新种类300多个。到今朝为止，共有30多寒舍国际内科研机构和企业入园成长，集聚推广各种作物新种类17类1200多个，动员农夫增收成效显著。

　　5.展开科技学习。

　　在名目建设期，为了放慢新种类、新技能的推广速率和力度，名目组专门建立了学习小组，礼聘东南农林科技大学举措措施、园艺的专寒舍传授为基地的庄家举行学习，名目学习以单干社为单元，采用实际和实践相连系的准则举行学习。名目建设期合计举办学习班32场次、学习庄家2200人次。名目建成后直接待业人数到达了5200名，动员农夫增收致富1000余万元。参与学习的单干社见附表1。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇15

　　一年多时间了，时代前后在两个名目任务、培训，现阶段正在海南液氢名目，在名目部任务的这段时间里，我学到了不少，也播种不少，每天尽管繁忙可是觉得很充足，此刻任务教训仍是很短缺，培训之处还不少，我必然奋力培训，塌实任务。

　　作为一位技能员，起首能严厉要求本人，不时普及本身的思惟憬悟。与此同时，我始终严厉要求本人，当真看待本人的任务，本身很好的为本人定位。争取以高尺度要求本人。踊跃被动的培训各类无关质检方面的规则性文件和要求，并常常就教同业业的先辈和共事。任务中我时刻紧记要在任务中不时地培训，将实际与理论的任务很好的连系在一块儿。在任务中不时地改动本人，当令地对于本人提出差别的要求，在任务中不时总结教训，提升本身任务威力的\’同时，不时普及本人的业余技能程度。

　　在这近一年多任务历经使得我在支出汗水的同时，得到了播种，在之前的实践任务傍边，将实际常识和实践任务无机交融，使本人的程度获得很大的普及，如下是我在这段时间施工中的领会：

　　1、当真认识施工图纸，理解工程概略，有备而战。

　　要做好每项任务，都必需在任务以前对于这项任务举行周全理解，如许才利于更好地展开任务。对于于土建施工，也要做好施工前的筹备，认识图纸，理解工程概略。所谓知己知彼，攻无不克。不理解工程环境，盲从任务，等于白手空拳去构兵。要顺遂展开任务，必需有备而战。

　　施工前的筹备：认识施工图纸———相干技能规范———操作规程———设计要求及细部、节点做法———相干技能资料———工程品质要求等。

　　其不重要的认识施工组织设计及施工次序、施工法子、技能办法，弄清实现施工工作中的单薄环节和核心部位。最后面对于施工现场举行深化理解，认识施工图纸，只是对于工程的纸上理解，要分明、周全理解工程，把握工程概略，必需亲自到现场举行理解。当真理解工程的根基环境，无利于更好地施行经管，落施行工法子，更好地完善任务。

　　2、履行可行性的施工工法，四平八稳

　　履行可行性的施工工法是施工技能的一项核心的任务。做好施工筹备，向施工工人交接分明施工工作要乞降施工法子，是为实现施工工作创举优秀的施工前提。最最重大的是在施工全进程中根据施工无关技能的要求，盘绕着品质、工期等拟定可行的施工工法，在每一个阶段、每一个工序、每项施工工作中踊跃组织均衡，坚持的连系。

　　其次核心部位要组织无关人丁增强查抄，预防返工征象的产生，要随时纠正现场施工各类违章、违背施工操作规程及现场施工规则的倾向性问题。

　　另有，如遇设计批改或施工前提变革，应随时举行弥补交底，同时操持工程增量或减量记实，并操持响应手续，要在图纸上暗示批改的内容，要便于施工的顺遂举行。不仅要做好以上任务，还要严厉品质自检、互检、交代检的轨制。

　　3、成立优秀的人际关系

　　在施工现场，要确保一个工程可能保质、保量地实现，不仅要有必然的技能之长，还须与上面的施工工人能孤芳自赏。任务中，与工人们彼此交流、彼此尊敬，博得工人们的信托，如许才干使各项施工指令贯彻落实上来。

　　还要与甲方现场代表、监理成立优秀的任务关系，在施工技能方面踊跃与甲方，监理相同，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状态获得甲方及监理的得意与认可。

　　作为中化大师庭的一分子不但要为企业着想，更应当为中化建设做出本人的奉献。以是我严厉要求本人、有义务心、长进心。我但愿经由过程我的不时培训和勤劳的的奋力学到更多的常识，不时完善本人，完成本人的价值，为中化六建之突起而奋力。当然我另有不少缺乏，比方在任务教训上仍是出缺欠的，义务心仍是不敷严谨，这都是我去改善的问题。

　　在这里我也但愿带领对于我任务的必定，更但愿带领能对于我提出贵重的定见，我必然会虚心承受，尽快改过，使本人尽快把的一壁投入到任务傍边，最后面祝福中化六建越做越大，效损愈来愈好！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇16

　　20xx年行将竣工，一年来，在下级带领、部门及共事们支持扶助下，发电队名目组保持贯彻公司“宁静第一，品质第一”的引导目标，狠抓宁静经管，细心组织施工，严厉经管品质，颠末名目组整体成员的独特奋力，圆满实现了今年度名目经管工作，品质、宁静均达标。现将今年度名目经管任务总结以下：

　　第一部份、20xx年名目任务回首

　　20xx年度，发电队首要卖力三个工程的经管：固结水体系改革工程、轮南燃电机站改革工程、冷凝水收受接管工程。此中，前两个是技能部隐患整改工程。冷凝水收受接管工程由湖南建工承建，动工日期20xx年12月18日，主体工程落成日期20xx年5月15日，工程施工用度188。9万元。另外一工程电站冷凝水收受接管工程是节能减排名目，承包商为中油二建，动工日期20xx年03月18日，主体部份落成日期20xx年05月20日，工程施工用度176。2万元。轮南燃电机站改革工程由塔里木油建承包，动工日期20xx年09月28日，主体部份落成日期20xx年11月08日，工程施工用度695万元。今朝，三个工程建设根基实现，冷凝水收受接管工程和电站改革工程已经由过程开端验收，三个工程主体部份已投入运用。

　　第二部份、名目经管首要任务

　　1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂学习4次，组织工程专项计划审核会3次；

　　2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；

　　3）组织固结水施工方现场勘测姑且用水用电接入点；

　　4）实现三次工程名目经管总结，并参加开端验收；

　　5）组织流量计装配协调会一次；

　　6）举行承包商月度任务评价8次；

　　7）编写消防体系改革立项陈述；

　　8）组织人丁现场查对、统计冷凝水管线工程质料用量；

　　9）现场核实冷凝水工程四处变动质料用量；

　　10）组织人丁现场确定冷凝水管线无益检测点；

　　11）合营反恐监控体系工程和气溶胶灭火器装配工程现场勘测测点；

　　12）针对于晒池塘自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单元召开接头会一次，解决了渗水问题；

　　13）组织轮南电站改革工程主体设置装备摆设参预验收；

　　14）组织收受接管冷凝水工程旧管线；

　　15）协调相干站队合营落实管线水压实验任务；

　　16）体例冷却器工程物质技能交流请求表；

　　第三部份、宁静经管

　　咱们根据油田分公司HSE经管尺度要求，保持贯彻“宁静第一，预防为主”的任务目标，当真做好名目施工现场的宁静经管任务，监仓施工人丁的宁静学习，强化宁静办法的执行，奋力创立“宁静工地”，根绝了宁静事故的产生。首要办法有：

　　1）根据公司要求对于施工人丁举行了“三级”教诲学习及反违章禁令、保命条目、宁静理念的宣贯培训；

　　2）在电气设置装备摆设上任务严厉履行任务票轨制；

　　3）天天举行施工前的宁静发言与任务交底，焊接、低压实验、高处拆装、管道穿梭等核心工序有任务宁静阐明，增强对于线路拆接、焊接动火、装高处功课施工进程宁静的管控；

　　4）排污池扩建深度开掘、电气改革工程电气实验、管线改革工程管线高处搭建履行进程监仓，并建记实和清单，由监理把关；

　　5）执行工程施工巡回查抄轨制。宁静员定点放哨，对于管道施工现场、排污池扩建现场、电气装配现场呈现的紧张宁静问题一概要求歇工整治。

　　第四部份、品质经管

　　品质包管首要从三个方面即施工专项计划体例、装配进程品质管制、验收管制着手，体此刻如下六个方面：

　　1、在工程筹备阶段，组织对于施工图纸举行技能交底。

　　2、对于施工人丁按油田分公司要求举行入厂“三级”学习和天资认证，同时在施工中举行考查，对于分歧格的施工人丁坚决登场。

　　3、做好设置装备摆设质料尤为是装修质料出场的测验任务，包含出厂及格证、品质包管书、检（试）验陈述等文件的查抄，只有当上述文件局部及格前方能容许用于施工。

　　4、名目举行进程中，逐日动工前，技能人丁向施工人丁举行技能交底。

　　5、对于管线焊接、防渗膜铺设、低压实验等首要任务举行旁站监理。

　　6、执行工序交代轨制，在一切工程施工进程中，对于水泥块制作、防渗膜铺设、电气实验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，进程有查抄，工后有验收的"一条龙"操作经管体式格局，以确保工程品质。

　　第五部份、进度经管

　　工程时代进度包管咱们首要接纳如下办法：

　　1）提早做好筹备任务，包含深化接头工程施工进度方案是否合适理论工期要求，提早做好设置装备摆设运输参预、工用具质料参预、人丁天资验证与学习、凹凸压室负荷转移等任务。

　　2）天天任务前召开班前会，强调当日宁静问题，解决当日技能、质料、人丁分配等问题，使任务顺遂举行。

　　3）与出产办、调剂室等相干科室坚持相同，提早做好停水停气停电送电送水方案，包管了出产区域内施工和出产的有序举行。

　　4）保持每周的施工例会轨制，协调处决具有的问题，重点接头进度是否正当，阐明缓慢缘故原由，并提出整改办法，促使工程顺遂举行。

　　第六部份、资料经管

　　施工进程中，名目组安置专职人丁，卖力工程技能资料搜集、收拾整顿和归档经管任务。资料经管人丁常常深化施工现场，实时理解工程进展环境，并做好相干记实。今朝，工程资料与工程进度完成了同步。

　　第七部份、未实现的任务

　　1、冷凝水管线改革工程水电暖维护队泵房区域未实现管线全连贯；

　　2、固结水改革工程未施行开端验收；

　　第八部份、缺乏的地方

　　1、后期工程审图不敷子细，施工进程中质疑问过多，有扯皮征象呈现，使部份任务未能定时举行；

　　2、少数工序监仓不到位，造成即成实情后，整改很坚苦；

　　第九部份、20xx年任务方案

　　1、跟踪轮南燃电机站消防体系改革工程审批、图纸审核、物质洽谈过程，施行名目现场经管；

　　2、参加轮南燃电机站冷却器改革工程设置装备摆设推销技能交流，落实下一步工程建设经管；

　　3、跟进MARS100燃机管制体系改革工程图纸设计、审核、设置装备摆设订购、名目投标，执行下一步工程现场经管任务；

　　4、持续督促固结水改革工程开端验出工作；

　　5、完善冷凝水管线改革工程扫尾任务；

2023年名目技能卖力人年终总结 篇17

　　20xx年10月份

　　1、公司产物的进一步认识：

　　城管机械人：特色、功劳能

　　数字城管：9+X体系的详细内容

　　综合执法：能给客户带来的效损

　　城管大脑：首要卖点

　　2、名目流程各个环节的认识：着重于软件名目的整个流程。

　　3、详细名目的深度参加：畴前期的需要调研到招招标，名目中标后的移交任务，整个环节的参加。

　　4、当局软件名目的设计计划、投标文件、招标文件、计划宣讲等文件的重大常识点的培训理解。

　　5、对于楼宇弱电那个行业有了更粗浅的熟悉，对于弱电那个圈子有了更深的理解。

　　6、任务时代踊跃参与的各类会展勾当和集会，我对于行业前沿技能和成长标的目的有了更深的理解，同时理解到其余公司的\’一些良好产物设计，提交的一些概念和定见已在公司新公布产物中体现。

　　7、作为技能卖力人，乐成促进了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略单干。

　　8、自我评估与将来冀望

　　9、自以为我是一个执行力和培训威力都很强的人，擅长解决任务中遇到的理论问题三沙人才网，在任务中培训，触类旁通。注意终极后果，但也不会疏忽进程。

　　10、中国的将来布满机会，出格是AI、智能、自动驾驶、物联网和信息安防工业，它们各有差别但又相互精密分割。我很违心外行业中持续发展和成长，好高鹜远，应战自我，在完成公司价值的同时完成自我价值的提升。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇18

　　繁忙的日子光阴老是飞逝而过，转瞬20xx年已经到来，回顾20xx年的任务糊口堪称是悲喜交集。

　　20xx年3月份离开X名目部担当技能卖力人的任务。总建造面积万平方米。此刻施工的是一期工程万平方米。咱们名目部掌管楼的施工，总建造面积万多平方米，不包含行商店及步辇儿街。工程的复杂性决意了技能任务的艰难性，两栋楼同时施工加之技能人丁的欠缺，许多问题表露进去，凸显了咱们之前施工中的弊病。

　　1. 经管不到位。大大都时辰，因为工地比力大，加之甲方也在施工，施工现场紊乱，一旦呈现问题，仅笔据团体一壁的说辞没法定位问题的所在，妄下论断。这就必需招致后续施工的毛病，同时给甲方发生不良印象造成后续施工的坚苦。

　　2. 短少步履方针。在施工的早期，因为工程的繁琐往往没法定位哪是重点，该做甚么，若何捉住它并行使最直接的体式格局解决它。做技能任务除了了要有过硬的技能伎俩外，更重大的是要做到眼快，手快，心快，发明行将呈现的问题，解决已经呈现的问题，并实时的将问题善后。有时咱们一味想着若何解决问题，不如普及想到问题，防止产生前序任务没解决，后续问题又呈现的问题。

　　3.技能分工不明确。工程的刚起头许多技能方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总由于这些问题都是本人的职责疏忽了其余人的安置挪用，一味依然像之前那样垂头蛮干，后果既迟误了技能解决时间也延误了资料递交的限期。正当的安置技能人丁的任务，即便在复杂的工程也不会因某团体的姑且不在而发生紊乱。

　　4.语言运用不妥，没法调开工人踊跃性。更易让其发生慵懒消沉情感。人无完人/金无足赤。任何事件没有完满，人总会犯错，不克不及冀望每到工序做到百分之百的良好。而对于呈现的毛病，言辞不行过激，要留给对于方盘旋的余地。尤为是人工费高涨的明天，工人的劳作踊跃性不像之前那样容易调动，社会劳作力呈现了求过于供的场合排场，一旦语言不妥，更易发生友好情感，乃至会发生复工举动，从而延误施工进度。

　　5.品质羁系不到位。新的情况，新的单干搭档，陪伴着新的经管轨制。工程早期咱们没有狠抓品质关，根据以往的体式格局经管，面临甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状况。

　　针对于以上问题，咱们实时的调治计划。施工前做好筹备任务，明确本人的步履方针，并将方针施行上来。按照技能人丁的差别，安置响应的施工内容，做到专人有专门用的。踊跃培训“说”的艺术，把握“说”的体式格局，以起码的语言，调动最大的\’踊跃性，加大工程品质监仓力度，严把品质关，让工人从当初构成优秀习气，争创优质工程。

　　颠末咱们不懈的奋力，工程的施工一步步走入正规，技能任务也逐步获得甲方的认可。名目部所承揽的工程也接踵封顶，在品质和进度上到达了甲方的得意。

　　一年的辛劳，换回一年的播种。一年的汗水，灌溉本日的欢跃。20xx年已经借着朝阳的东升徐徐升起，新的一年孕育新的但愿。在新的一年里，我将愈加塌实粗疏的任务，将错误谬误转化成优点。踊跃适应期间成长的需求，不时转变思维，在社会出产力的变革、变更、改动中完成本人价值。

2023年名目技能卖力人年终总结 篇19

　　追随着时间车轮的滚动前行，转瞬20xx年人不知走到了岁末。20xx新一年的第一天将至，又一个金色兔年行将开展光线光辉画卷；激动之余，方觉离开公司已快要两个年初，紧随亚佳特成长的脚步，在调和温情的团队情况中，发展着隶属本人跌荡升沉的人生历程；回望当年一年的任务糊口历经，思路良多，借此用凡凡多少语对于当年一年做以总结，与列位同仁分享；留精去跛，拨乱归正，给本人一次自我检讨提升契机，但愿能对于来岁新的更好任务场合排场有些许扶助；

　　一、以大局为重从命公司安置奋力实现各项工作

　　20xx年跟着公司各项营业出产不时扩展；多元化成长战略公司年头拟定了全体年度方针；颠末列位带领共事的不懈奋力拼搏，只用了半年时间就实现了总体方案方针；外墙保温工程明明增多，前后中标施行了十来项大中型工程名目。因为工程名目的添加，公司排汇了很多新的共事充足到亚佳特的寒舍庭里。同时公司带领不失机机地对于全体团队建设拟定出了切实可行的学习激励机制；使咱们新老共事在不时的培训与勾当傍边更快的精密交融；进一步放慢了任务效力的提升与个不嫩之间的合营协作；（为公司点个赞）

　　按照公司任务需求，我被安置到正弘豫园名目卖力工程经管。对于于初接触外墙保温涂料工程经管的我经由过程精心研讨图纸连系现场理论，培训施工计划细则和外墙保温涂料工程品质经管常识，工艺流程技能办法；被动到公司以及相干名目实地考查培训，在公司带领和同

　　事的扶助下，降服了技能上的缺乏，在包管宁静的条件下紧抓品质，踊跃协调解理甲方及施工队呈现的各类环境，时刻以大局为重，任务也算顺遂展开，包管了工程的顺遂举行，颠末多少个月的施工，今朝已局部实现，进入全体验收阶段，根基上到达了甲方对于宁静品质上的要求。接办周全卖力正弘豫园工程施工经管，任务展开早期并不是一路平安，起首是现场施工前提不具备，详细环境为：①施工厂地狭小，各工种业余物料错杂堆放；造成原质料频频转移益毁；②现场电力供给时常呈现问题，多少乎一天数次，造成为了时间与人丁紧张挥霍；③甲方监理紊乱苛刻不卖力任的盲从批示，总包方一而再三在理要求，增加贫苦；④后期汗青遗留问题庞大等缘故原由，○5其次为外聘施工队人丁素养较差欠好经管，当然因为我初度卖力保温涂料名目的任务教训较少，不少问题还要征询一些教训多的工人，对于能够呈现的坚苦估量缺乏，也对于前期任务造成也必然影响。在公司相干带领及共事的独特奋力扶助下对于工队举行技能学习引导，人丁组织调治，踊跃协调因为穿插施工呈现的.和总包方，分包方之间的抵触，面临一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是因为质料供给问题多，麦收秋忙季候施工人丁紧缺的环境，和总包方的打单刁难不合营，吊篮运用不妥误事等环境，镇静应答，不骄不躁，力排众议，晓之以理，动之以情，踊跃协调变主动为被动，改善了后期的倒霉场合排场，为厥后工程施工的顺遂举行尽了本人的菲薄单薄之力，今朝保温工程已实现，根基上契合了甲方及监理总进度方案进度施行举行。

　　2.工程施工宁静方面

　　施工时代未产生大的宁静事故，一切人丁严厉执行施工宁静条例，进工地必需戴宁静帽，吊颈篮必需系宁静绳，制止乱往下扔物品，天天查抄吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否巩固，施任务业时代不许饮酒、吸烟，微风下雨等顽劣气候制止吊颈篮施工，质料堆放参差，工程余料及包装袋等易燃物品实时清算，避免火警产生，做到防备于已然，把事故歼灭在萌芽状况，对于违背规则的人丁履行教诲、告诫、处分，屡教不改者坚决清退等严格办法，全力做到宁静文化施工顺遂举行。

　　3.工程施工品质方面

　　对于施工人丁集中视频解说传送技能交底，①聚苯板粘结严厉采用薄抹灰体系落实，发明采用点粘不到位着一概处分整改，施工时代未发明有聚苯板脱落环境。②发明玻纤网铺设有高低不服，空鼓征象，要求相干人丁举行了补丁，修复办事。③有的施工人丁竖挂网格布，影响了工程品质，对于其举行了纠正和耐烦压服引导，肃清了工程品质隐患。④因为甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条没法交圈，粘贴装配不很平顺；需求返工办事。⑤个体窗洞口、飘窗附近立面及阴阳角平整度需举行修补。1#2#楼栋全体及格率为80%，3#楼全体及格率为75%。

　　4.现场施工经管及人丁协调方面

　　连系工程现场的理论环境，本着统筹全局，分身全部的准则，踊跃办事现场突发环境，依据施工环境，重点部位，重点人丁，重点跟

　　踪，发明问题解决问题，盘货现场质料实时申报，尽量做到不缺料，不时料，不挥霍料，踊跃协调各方面关系，正弘工程部带领年青气傲，喜怒无常，作事不切理论，权力涣散，遇事推脱，不容易相同，为了谋求进度等，常常采用在理罚款要挟等凶险伎俩，总包单元更是为本人好处不择伎俩，各个分包单元深受其害，定见颇大；

　　二、总结当年，在任务中培训，在任务中发展!

　　泰半年来工地的任务糊口使我受害匪浅，感伤颇多，同时也受害良多，经由过程公司带领和共事的扶助以及本人的本身奋力，使本人对于保温涂料工程现场经管有了进一步实践教训堆集，对于当前深化任务起到了本质性的提升作用，同时也深感触了本人业余技能方面的缺乏，以及任务中充在的问题，工地环境各有差别：此名目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人丁较难，加之各方面教训缺乏，而恰恰正弘豫园各施工阶段对于品质进度抓的很紧，中心有加杂零散增补名目，不时举行质料转运，合营现场渣滓路途清算，环保督查突击查抄合营，招致了施工经管难度的加大，经由过程多少个月工地的任务糊口的切身领会，提出以下提议：

　　1.施工步队的筛选

　　不克不及盲从落实名目施工队，尽可能防止情面步队，社会闲散步队，和公司有扯不清债权的步队，光说好听的不做实事的步队；一个及格的施工步队不仅要存在好的技能，更要有好的素养，如许才干包管工程的顺遂举行，大部份人丁素养较低，易滋事端，欠好经管，提议稳重抉择，在筛选上可否参考名目参管人丁提早预选，择优选拔，结

　　合名目理论环境拟定踊跃无效的经管轨制，防止一揽子方案，造成前期落实后果坚苦重重；多征求现场经管卖力人丁的定见，防止又当裁判又当静止员场合排场，从久远成长思量只留下能承前启下的施工步队。

　　2.施工前的筹备

　　?名目经管人丁接办名目经管必需具体理解与甲方签的合同内容，招招标各类文件图纸资料，做到成竹在胸。要否则前面就呈现有问题呈现问谁谁不知道，找谁谁不顾，本就难办的事更是荆棘满地，外部内部情况更难协调落实后果；

　　②拟定合适各差别名目名目的表里部相同流程；淘汰进程时间精神挥霍，普及各环节效力，照本宣科的执行规则轨制是迂腐乱来的任务立场，任何的进程方案轨制都是为完成最佳后果指定地；

　　③淘汰管制名目首要人丁固定性；做好各环节人丁转到职交代进程手续，不克不及草草了事，不克不及承前启下的交代任务都是无用功劳。好的企业文明是可以传承的，防止张三走了把留下的李四祸患了；

　　3.为了保障工程宁静品质，工程名目较大时应正当分配添加相干经管人丁。

　　4.公司应按期举行切实无效学习、培训、深造等相干勾当，草草了事在本年的进程中我是深有领会了。工程经管卖力人丁往往身兼数职既卖力经管，又是宁静员、技能员、资料员、质料员，对于常识的要求较普遍，应当有一个体系的学习。只有全体素养提升到必然高度，才干把资本行使阐扬到最大化，

　　三、20xx年预测将来，信赖本人会做的更好，公司成长更好！

2023年名目技能卖力人年终总结 篇20

　　行使优质中稻蓄留再生稻，能充沛行使稻田秋季温光等资本，增收一季再生稻谷，存在不栽秧，时间短，投入少，米质优，效损高的优点，是农业结构调治，减缓市场优质米紧缺，升高出产本钱，改恶人平易近糊口，农夫减产地增收的需求。本年我市承当重庆市农业局优质中稻、再生稻栽培技能名目，在佛寿、铜溪、佛盐、凤山、龙市、大石、渭溪、钱塘、十塘、古楼等镇乡施行7万亩，经由过程合川市优质中稻、再生稻名目组与各施行镇村夫员奋力任务，名目获得落实，施行环境较好，据名目各施行镇乡统计，虽蒙受三月中旬以来恒久紧张春夏旱对于播栽的影响，到六月尾为止，已栽优质中稻面积6.9万亩，占名目方案面积98.6%，今朝优质中稻生长失常，为名目优质中稻蓄留现生稻高产打下了根蒂根基。名目施行中首要抓了如下组织办法和推广法子和技能核心。

　　一、组织办法

　　1、建立名目带领小组：由分担农业的副市长周小平任组长，市农业局吴科全任副组长，各镇分担农业的带领任成员。

　　2、建立技能引导小组：由市农业分担局长陈光强任组长，市农技站长任副组长，参加名目的市、镇、村夫员为成员的技能引导小组，卖力整个名目的技能引导任务。

　　二、推广法子：

　　1、成立岗亭义务制：承当该名目的.镇乡按照当地详细环境成立了岗亭义务制，明确方针，落实了工作，职责清楚，层层签订方针义务书，严厉督促，详细任务要落实到人头，任务成效要与经济好处奖挂钩，使该名目任务有人抓、有人做。

　　2、按前提要求早布局落实面积：抉择水源前提好的镇乡办蓄留再生稻，把工作分化到村社，并逐田挂号造册。

　　3、深化展开技能学习，搞好技能效劳：各级层层普遍展开技能学习，行使有线播送、放录象、板报、印发技能资料、科技征询、现场树模等多种模式，优质中稻蓄再生稻高产技能教授给名目区泛博干部和人民。

　　4、强化技物连系，展开集团引导。各名目承当单元以优质中稻、再生稻高产技能为方针，组织泛博干部和技能人丁鼎力展开了技能和物质相连系的技能引导，履行带领、技能人丁、人民三连系，技能、物质、资金三配套的全程效劳，使优质中稻再生稻高产技能办法落实到位。

　　5、做好样板，抓好高产树模：以十塘、渭溪、铜溪、钱塘等镇为基地树模镇，以动员本名目的周全施行，此中市里重点抓好1个镇，面积5000亩的市级高产树模片，要求优质杂交中稻头季稻亩产到达500千克，惯例中稻头季稻亩产达400千克左面右，同时各施行镇要抓一个面积500亩的树模村、经由过程层层树模，做出效果，动员面上的新技能推广任务。

　　三、落实头季稻核心技

　　1、选海拨350米之内，年均温18℃左面右，再生稻面积占中稻面积50%，有水源包管的村社田块莳植。

　　2、选用优质高产、生养期适中和质量优、再生力强的K优926、K优130、K优047、福优130、金优5号、7号、9号优质杂交稻组装和赣晚籼19、小粒粘、农喷鼻16、胜泰1号、茉莉喷鼻稻等惯例优质稻种类。

　　3、当令收获，三秧配套育秧：接纳潮湿秧、旱育秧、抛秧育秧体式格局育秧，于3月5—10日收获。杂交稻穗粒分身型种类每亩大田用种1千克，K优926等穗数型种类大田亩用种1.5千克，惯例优质稻亩用种2.5—3千克，育秧参照潮湿秧、旱育秧、抛秧育秧按技能操作规程举行，惯例稻采用抛秧育秧可每亩选用434孔的秧盘40—45个，每孔播4—5粒精选种子。旱育秧、抛秧育秧要鼎力推广运用水稻多功劳能壮秧剂，培养出适龄矮小精壮秧。

　　4、包管抛栽品质，栽足窝苗数：潮湿秧、旱育秧参照水稻规范化栽培技能莳植经管，接纳宽行窄株条栽，通常杆高和穗粒分身型种类，亩栽1.4—1.5万窝，K优926等偏偏穗数型种类，规格28×13.2厘米，亩栽1.8万窝左面右。杂交稻每窝栽两粒谷；惯例稻每窝栽7—8苗。争苗争穗夺高产。

　　5、配方施肥：亩用30%水稻专门用的肥30千克，或25%复混肥40千克作底肥，适当补施分蘖肥，通常中等肥力田亩施纯氮10千克左面右，过磷酸钙25千克，氯公钾10千克。氮肥60%作底肥，30%作分蘖肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，钾肥拨节期施用，缺素田要增施钼、硫、锰、锌等微量元素，注重防治水稻坐篼。

　　6、搞好水浆经管：保持浅水抛（栽）秧，深水份蘖、够苗（即到达预计苗蘖数）晒田控苗。排灌前提差的前期要蓄水防旱，抽穗期田间坚持必然水层，确保施再生稻促芽肥时田内有水。

　　7、综合防治病虫草害：按照展望预告实时施药防治螟虫、飞虱、纹枯病、稻瘟病，增强后期病虫害防治，抽穗后尽量不施毒性强的农药。稻田除了草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌细土壤全田撒施；抛秧田在秧苗抛后按要求用丁苄或幼禾葆喷施或拌细沙土撒施。