车间主任个人半年总结- -职场生存技巧（车间主任年终总结10篇）

车间主任团体半年总结（精选3篇）

车间主任团体半年总结 篇1

　　回顾当年的上半年，在公司带领的体贴、支持下，在共事们的共同努力下，自己无论是在思惟上，仍是在任务上都取患有长足前进，愈加顺应了新情势下方案经管疾速、高效的节拍要求。现就本人一年来的思惟及任务环境向在坐的带领和共事请示以下： 政治思惟方面：自己能当真贯彻公司无关文件、集会精力，遵纪违法、耿介自律，存在优秀的职业品德和较强的团队协作精力，尊重带领、连合共事。平时注意增强政治思惟培训，以及公司展开的念书培训勾当，在包装货间任期内，在公司的带领下，依赖各兄弟部门的支持，尤为包装货间整体人丁的独特奋力，在本人分担的包装货间展开了一些任务。现将无关环境简要请示以下：

　　一、首要任务实现环境

　　1.1—8月份胶印实现11.7万色令印刷，覆膜实现410万对于倒闭，烫金101万张，装教材光盘129张。

　　此中除夕后接到《防震救灾挂图》覆膜出产告诉，2月8日起头出产，1920令对于倒闭覆膜，到2月25日实现，仅用18地利间，逐日产量106令，创公司覆膜出产日志录。3月8日在公司安置下，合营公司设置装备摆设部起头乔迁，历时近20天，实现乔迁任务。

　　2.增强质量经管，确保产物及格率迷信的经管法子是包管产物品质的条件。

　　任期内，咱们车间接纳了一些做法。一是，每个月发布缺勤率;二是每个月发布单月实现的出产指标，同期发布产物低劣率、及格率以及分歧格率;三是发布质料耗损环境。这三项查核任务理论中保持无效运转。这项任务使得各机台班组的考勤、出产、耗损、产物品质暗地通明，无效激励职工出产踊跃性，在车间构成一种节能降耗、多出精品的争夺。产物品质的不变要靠严厉的一样平常 经管。为了包管质量经管获得落实，产物品质获得无效管制。一方面，按期组织人丁对于半废品、废品查抄;另外一方面，针对于出产中呈现的产物品质问题按期展开 讲评和接头勾当，以探讨发生问题的缘故原由及阐明解决问题的措施，寻求普及 的路径。经由过程这类按期的 查抄与讲评，普及了职工产物品质意识。

　　3.培育人才，完善技能梯队

　　对于在岗的各种人丁，别离采用了差别的体式格局举行一样平常学习，以普及整体员工的营业素养和技能程度。不按期就出产进程中呈现的问题，举行阐明解说鼓动勉励职工本人入手解决问题，无效普及职产业务素养。同时，对于操作人丁在出产实践中给予更多的锤炼机遇，使之迅速发展，有些很快成为出产和技能主干，走上领机副领机岗亭。经由过程奋力，我车间的人才步队建设在原有根蒂根基上又有成长，已开端构成了装备正当的技能梯队。

　　4.体贴职工，让职工放心出产

　　当年的一年中，产生一些关系离职工的国事，若是不克不及扶助职工解决这些问题，抚慰他们的情感，必将会造成职工没法放心出产，影响车间及公司的失常出产。针对于问题，咱们踊跃主观向公司和股分公司请示职工反映的问题，当真理解理论环境，耐烦向职工宣解说读公司政策，扶助职工理解公司近况，在住房与职工分流两件事件阐扬了踊跃作用。

　　二、具有问题及奋力标的目的

　　1. 我车间的技能创力尚显缺乏。因为人力和设置装备摆设的限定，有些对于出产工作未能获得周全无效的展开，在必然水平上影响包装货间的成长潜力。是以，需加小孩儿力、物力的投入，改良科研经管法子，以进一步增强包装货间出产威力。

　　2. 人才步队建设尚不克不及知足包装成长的要求。技能与经管主干的规模、条理及程度与市场相比还具有必然差异，放慢人才步队建设依然是我车间一项恒久艰难的工作。

　　3. 一线出产人丁任务踊跃性不敷高涨，这说明书在一耳目员的经管任务中具有问题，需求改良一线出产人丁的激励和约束机制。在全车间进一步构成踊跃向上，尊敬人才的空气。

　　4. 技能任务法子有待普及，经管任务艺术有待增强。以使刻板严峻的经管任务变得愈加迷信、艺术、机动，更易患离职工的了解和支持。

　　三、多少点感触感染

　　1. 包装货间出产任务作为股分任务的一个组成部份，是在公司带领直接带领下和各部门的支持合营下举行的，若是说在这方面还取患有一些成就，起首要归功劳于他们。在此对于他们 对于我任务的一向了解和支持暗示深切的谢意。

　　2. 对于于在任务中具有的一些问题，首要与自己营业程度和威力无关，对于此我负有义务。并但愿获得带领和同道们的引导和扶助。

　　3. 包装货间任务作为全公司任务的一个重大环节，还需求持续获得各方面的持续支持，只有公司上下独特奋力，才干推进我公司任务的新场合排场。一年一度的述职，让我更清醒地认识到了本人任务中的疏漏和失误，捕风捉影地当真反思后，发明本人任务中还具有如下缺乏：

　　1.不足朝上进步精力。任务中，虽有敢于立异、克意改造的意识，但不足粗疏果断的任务作风，任务还不敷被动、斗胆，更谈不上潜心钻研。

　　2.本身培训还不敷。我分担车间出产任务，理应多充电，多培训，多排汇新的信息，把握新技能，但因为某些主观上的缘故原由(任务重、压力大)，再加之客观不敷奋力，以是，营业程度前进烦懑。

　　俗语说：“傍观者清。”在坐的带领和同道就是我的一壁镜子，在镜子里，我看到了本人的缺乏，我朴拙地但愿在坐的每一名带领和同道能闪烁其辞地对于我的任务提出贵重定见和提议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。

车间主任团体半年总结 篇2

　　我是精四车间的副主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，上半年任务行将竣工。半年来，本车间在公司带领班子和出产部的准确带领下盘绕以出产为中间，抓品质，促节能降耗，不时强化车间根蒂根基经管任务，狠抓落实。颠末整体职工的独特奋力，车间的综合经管任务逐渐完善，圆满的实现了下级带领下达的各项工作。现将20xx年上半年任务总结以下：

　　一.注意培训，不时普及本身素养，提升任务威力

　　不管是普及本身素养仍是提升任务威力都离不开培训，俗语说活到老学到老，经由过程不时地培训才干发明本人平时任务中表露出的问题，从而改善，哪怕是眇乎小哉的细节，长年累月上去也是一笔可能促成任务的财产。培育一支德才兼备的职工步队始终是车间任务的重点之一。公司在6—8月份展开了3S3P4A学习和7S的推动，在这次勾当中车间员工本身素养，任务威力有了大的普及，从而我也看到了团队的缺乏，可是我不气馁，带领班组人丁做好7S任务，根据7S尺度，做到现场清洁，物品摆放参差，空中无杂物，对于员工高尺度，严要求，对于带领下达的工作以后果为导向，坚决执行，相对从命。促成员工之间更好的连合协作，加强员工的团队意识。上半年也有新员工调配到车间任务，我高度器重，接纳了由班组长牵头详细卖力的体式格局，对于新工的任务营业技术、宁静出产常识等举行岗前操作学习。

　　二.狠抓现场节能降耗，普及任务品质

　　企业是我寒舍，维护靠大师，在上半年的任务中，本车间少量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司勤俭了很多本钱。上半年公司由于受大天气的影响，出产工作不是很丰满。越是在这类时辰节能降耗任务越是要狠抓。小到勤俭一度电一滴水，大到保护公司的设置装备摆设和原质料。车间在出产的时辰，我常常在出产现场举行查抄，发明问题实时办事。开班前班后会时，辅导员工在任务中要做到人走机停，随手关水，平时调养设置装备摆设多用心，设置装备摆设是大师用饭的东西。只有把员工的好处和公司的好处连系起来才会让员工从内心人熟悉到设置装备摆设的重大性。放假时代领导班组长查抄门窗。只有以高度的义务感，使命感和踊跃的任务立场看待任务，才干播种任务中带来的果实，再出产进程中要求员工连合一致地赶工作，工作量大得的时辰，以能者多劳的措施，让难度大的活都压在先生傅肩上干，在实现车间本职工作的根蒂根基上还胁从精一车间加工上下撑持、中轴、支座等任务，确保实时发货，普及了公司的诺言 。

　　三.抓好班组建设，阐扬班组长的主干带头作用

　　只有完满的团队，没有完满的团体。为了让每一个员工在任务广西人才网中能踊跃朝上进步，不辞辛苦的干好本职任务，车间接纳让每一个员工回忆之前待过的公司与此刻临淄人才网的佳恒比照，而后摆正本人的地位，更好的为公司效劳。阐扬班组长的主干带头作用，车间班组长起直接带领带头作用，是重大的纽带和桥梁。车间班组长的任务将直接影响本车间的任务品质和任务工作的实现环境。为了班组长很好的展开任务，每个月我城市召开两次以上的班组长集会，将平时任务中发明的问题和环境做具体的阐明和接头，并针对于产生的问题和异样环境实时接纳紧迫办法办事并引导，奋力普及班组长的任务威力和应答威力。同时，要求班组长不时培训，普及本身营业素养。在做好车间的出产任务外，同时还要体贴员工的思惟状态，按期组织员工举行交心，教诲大师树立主子翁义务感，把团体运气与公司的声誉精密分割起来，从而调带动工的任务激情，促成车间任务的顺遂展开。

　　四.警钟长鸣，抓好宁静任务

　　车间的任务关键是“宁静出产，保质保量“。宁静出产，将义务落实到每一个员工，班组长是第一义务人，要切实的卖力好本班组宁静，不行有半点草率。宁静是企业之本，没有宁静，就没有所有。当遇到不注重宁静操作的员工，我实时禁止，从不迁就。把宁静隐患歼灭在萌芽状况。时刻教诲员工紧记宁静意识，坚决做到不挫伤本人，不挫伤别人，不被别人挫伤。

　　五.严抓品质，普及产物无名度。

　　跟着公司的规模扩展和品牌无名度的提升，客户对于产物品质要求愈来愈高，出于对于公司卖力，对于本人卖力，我作为公司经管人丁从未对于产物品质沉视，任务中踊跃合营品质部展开的各项任务，严把品质关，确保产物品质不仅提升，辅导员工严厉按工艺要求加工每一件产物，从不散失一件分歧格产物。

　　六 .具有的缺乏

　　在上半年的任务中，尽管取了点小小成就，可是还具有着很多缺乏的地方，在本人客观思惟上但愿多深化多理解和周全把握环境，在任务中也奋力争取去做，但因为共事之间短少相同交流，在某种水平上给本人和任务造成为了倒霉的影响，在从此还需求多注重和在任务法子上要愈加扎实，愈加粗疏，把准则性和机动性很好地连系起来，普及任务品质学无尽头，一团体的威力和程度是无限的，只有不时培训才干不仅普及，在任务中，我时常感触威力和常识的短缺，从而在从此的任务中，需求进一步普及营业素养和实际程度或普及文字程度和综合素养，使本人愈加超卓地实现本职任务。

　　六.下半年任务标的目的：

　　下半年咱们将在厂带领班子和出产部的带领下做到：保持宁静出产齐抓共管，集中劣势组织出产，一丝不苟保障本钱，精心维护调养设置装备摆设，稳产优质升高耗损的目标。切实抓好如下任务，顾全年出产谋划工作的实现：

　　一、车间根蒂根基经管任务方面：

　　1、持续弘扬职工猛烈的义务意识、期间意识、体系思虑意识、拼搏贡献意识和立异意识，用进步前辈的理念同一全车间职工的思惟，在“严细实”上下工夫，做到高尺度、严要求、步履快，在本年的出产谋划进程中，圆满实现公司下达的各项任务工作。

　　2、进一步增强宁静常识教诲，普及职工宁静意识，逐渐完善车间“7S”经管,团队建设任务，确保车间整年“各名目标的顺遂实现。

　　3、增强设置装备摆设经管，履行设置装备摆设调养到人，属实反馈设置装备摆设运转状况及设置装备摆设状态，增强员工对于设置装备摆设维护调养，普及设置装备摆设无缺率，定时实现本年出产方案。

　　二、品质任务方面：

　　1、实时合营品质部展开的各项任务，使品质任务顺遂展开。

　　2、严抓三检质及工艺操作，稳步普及品质经管程度和品质管制程度。

　　3、增强培训，进一步普及品质意识，动摇不渝的把品质任务摆在经管和出产任务的首位，培训品质管制的相干措施，普及对于品质缺陷的断定威力。

　　4、强化品质管制措施和计划，落实车间的自检频次及自检力度。进一步察看品质监控点上具有的问题，找问题缘故原由的底子，不时阐明总结，不时整改完善。

　　三、人丁经管方面

　　1、多培训，多就教，多相同，多存眷员工痛苦，加强本身带领威力和员工成立优秀的单干关系。

　　2、纯熟把握员工操作特色，正当组织好出产，淘汰员工抱恨，普及车间员工致体样子。

　　以上是我团体对于上半年的任务总结，好的方面我会持续弘扬，再接再砺，缺乏的地方但愿列位带领及同仁多授与扶助支持，我将在下半年以愈加踊跃的任务激情超卓的实现任务工作。

车间主任团体半年总结 篇3

　　光阴荏苒，岁月穿越，转瞬间xx年就要当年了，回顾当年的一年，咱们盘绕宁静出产、保质保量实现出产工作，当真实行职责，圆满实现各项任务工作，首要任务请示以下：

　　1、正当调治劳作组装确保实现出产工作

　　在出产任务中安装车间按照公司的出产方案安置，为了确保出产方案的顺遂实现，出格是在淡季出产的时期，充沛调动出产技能主干和员工的踊跃性，正当调治劳作、无效行使任务时间。经由过程车间各工段的踊跃合营奋力，实现了公司下达的出产工作，包管了贩卖的供货需要。

　　2、严把品质关

　　车间在出产进程中各班组对于本人的产物负有主子翁的义务感，对于产物的品质有高度的熟悉。本着对于客户和对于公司好处卖力的精力，按出产工艺要求严把品质关，在车间内展开自检互检勾当，无效的根绝了分歧格件流入下道工序，包管了车间安装品质，普及了挖机的市场争夺力。

　　3、设置装备摆设的培修调养及改革

　　任务中，为确保出产工作保质保量的实现，车间实时的对于设置装备摆设举行查抄、维护，尤为是液压扭矩扳手等一些出口重点设置装备摆设，车间高度器重，安置专人举行一样平常运用和维护，并按期分割厂寒舍举行上门调养，从而包管了安装设置装备摆设的无缺率，防止了因设置装备摆设妨碍歇工停产征象的产生。

　　4、宁静出产

　　车间在安装进程中当真宣传贯彻公司的各项规章轨制，严厉执行宁静出产条例，严厉按操作规程举行操作;并针对于各班组、工序举行宁静教诲，对于已产生的、能够产生的宁静实例举行剖解，使员工分明的熟悉到宁静任务的重大性，普及员工的宁静任务防备意识，无效的防止了各种事故的产生。

　　5、培训、普及

　　车间带领班子在主管带领的领导下，弘扬连合协作的精力，增强实际和技能方面的培训，行使出产旺季，对于车间员工举行业余常识、安装技巧学习，奋力普及员工的安装程度和班组长的经管技术。领导全车间各班组员工，不时培训普及，保质保量的实现公司下达的各项指标。

　　在出产现场的改善方面，车间当真增强班组经管，奋力普及经管程度：

　　1、增强班组经管。在一样平常的任务中，车间按期组织经管人丁召动工作例会，实时把握班组中具有的理论坚苦和问题，对于一些班组中具有的好做法向其余班组中举行推广，对于一些班组具有的问题举行批判、解说，从而普及班组的全体程度。

　　2、创立培训型班组。车间增强“培训型班组”的创立，把展开班组根蒂根基经管专项任务同以后培训实践迷信成长观勾当连系起来，成立上下连系、无效相同机制，完善班组建设考评与赏罚轨制，在增强班组查核、现场经管、普及品质、宁静经管等方面取患有新的进展，营建优秀了的培训空气，逐渐完成了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　xx年，在公司各部门的鼎力支持扶助下，经由过程车间上下不懈的奋力，在品质、宁静、出产经管等方面都有了很大的改观。预计x年工程机器行业情势将逐步转暖，咱们将捉住那个无利时机，增强技能立异，增强品质、出产和设置装备摆设经管，根绝挥霍、根绝宁静事故，力争在出产经管上取得新的突破，奋力实现公司挖机年产量5000台工作。为完成这些方针，咱们将当真做好如下多少项任务：

　　1、不时增强宁静经管任务

　　咱们将在当真吸取事故经验的根蒂根基上，把宁静出产作为公司经管任务的重中之重，保持宁静惯例经管，对于宁静任务常抓不懈。健全车间宁静出产集会、巡回查抄、设置装备摆设检修、等记实，将整个出产安装进程记实在案，便于阐明查找问题。

　　2、普及员工的品质意识，加大品质经管力度，普及安装及格率增强出产操作人丁品质学习，强化员工品质意识。咱们将与质检部门单干，对于操作员举行按期的学习，使员工理解品质任务的重大性，并在平时出产现场中对于员工的品质意识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质问题和防止法子。

　　3、增强现场经管，推动邃密化经管轨制

　　新的一年，咱们将进一步增强出产现场经管，对于出产方案，出产组织，人丁、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持出产现场的整洁有序，推动尺度化出产，推邃密化经管轨制，力争在x年出产经管任务不时普及，走上新台阶。

　　总之，为完成预计方针，咱们车间将知难分发、开拓朝上进步，弘扬出格能刻苦的精力，从点滴小事做起，严厉落实岗亭义务制，内强经管，外树样子，力争经由过程扎实无效的任务，完成年产挖机5000台的指标，独特创举辉煌光辉的今天。