2023年半年建筑工作总结- -个人简历技能（建筑类年度工作总结）

2023年半年建造任务总结（精选3篇）

2023年半年建造任务总结 篇1

　　我公司在县委、县当局的准确带领下，在建设部门的准确引导下，束缚思惟，与时俱进，周全盘绕“提升谋划、施工威力;减速放慢公司又好又快成长过程”的任务思绪，踊跃展开任务，并取患有必然的成就。回首上半年，咱们当真做了以下任务： 一、增强谋划任务力度，谋划任务有了必然的效果。

　　谋划是龙头，只有全员的谋划龙头意识的进一步增强，想方设法地多衔接施工工作，加上无效的经管，企业才干无效损，才干从底子上走出窘境，半年来，咱们加大了谋划任务的力度，取患有必然的效果，一是召开了无关人丁集会，阐明谋划情势，将公司下达的谋划指标举行分化，明确各种人丁的义务和工作。

　　二是调治了谋划经管人丁，把有谋划拿手的人丁安置到谋划部门，充足了谋划力把。

　　三是按照市场争夺剧烈的现实，加大了谋划的投入，人、财、物向谋划歪斜。四是想方设法地舆顺了与建设行政经管部门的关系，成立了诚信，为竞标打下了优秀的根蒂根基。五是接纳被动，做到谋划计谋尽最大威力吸引联营工程，向兄弟单元抢市场，占份额。上半年我公司共参与招标名目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建造面积50000平方米，无效跟踪名目10 项。

　　二、品质宁静经管到位，宁静出产情势来势较好 品质宁静经管任务从来是施工企业的一项重大任务，半年 来，根据咱们公司的要求，把施工品质、宁静当成一项常抓不懈的任务去当真抓好抓实，一是拟定了《恒通建造公司品质宁静经管规则》下发到各名目部，同时对于下级主管部门和公司无关规则实时复印下发，使名目部实时明确各级的要求，并当真抓落实，二是当真贯彻培训宣传《中华群众共和国宁静出产法》，采办《宁静和出产法》数本发至名目和各科室、队，并组织了《宁静出产法》常识竞赛，普及全员宁静出产意识，三是加大了品质宁静查抄力度，公司带领不按期地对于工程名目举行查抄，品质宁静科每周对于名目举行一次惯例查抄，每个月对于一切名目举行一次大查抄，发明问题实时提出整改定见，并督促名目逐个落实，工会组织职工代表对于在建名目举行了一次任务查抄，经由过程这些查抄，无效地促成了品质宁静出产，实时解除了各类隐患。

　　三、阐扬党组织的政治关键作用，严厉执行党和当局的规则，做好职工的不变任务。 恒通建造公司因为行业缘故原由，人丁不但多并且杂，在建工地工人多数是农夫工，学历低，人丁素养广泛不高，并且是各族平易近众混在一块儿。虽然各属带领做了较大的奋力，可是各类抵牾依然不少。因而我公司一方面当真打工地农夫工的思惟政治任务，加大对于农夫工的学习，扶助他们理解法令常识，另外一方面想方设法保障农夫工工资，为此我公司还特意成立了发放农夫工工资保障金专户。为农夫工工资的发放提供了保障。在其余方面我公司全力腾出资金，扶助切实坚苦的职工。避免这些弱势群体因各类理论 坚苦而诱发不不变的环境产生。 四、普及公司经管

　　素养齐立异恒通。 普及经管程度是公司不时成长壮大的一定要求，本年上半年公司推出了一系列新的经管办法。蒲月份换届选举实现当前，新的带领班子对于各岗亭职责又举行了从头定位并作了弥补，不但职责明晰、并且权责明确，在办公室的组织下，各部室对于新的岗亭职责责举行阐明并上墙，各科室严厉根据岗亭轨制执行。其次履行了任务方案经管。凡我公司员工每个月必需填写任务方案，如许可能让咱们自发地对于任务举行全体的统筹安置，常常对于任务举行盘货，可能把咱们的任务“化有形为无形”，不仅在有形中普及任务效力，还能添加任务的通明度，成为上上级相同的一种重大伎俩。第三是测验考试与薪酬挂钩的绩效查核。颠末一个多月的接头，各部室确定了各项查核指标。

　　经由过程蒲月份的第一次查核，一方面督促了各部室自立展开任务，也查找到公司经管中的很多破绽。

　　五，具有的首要问题 在公司准确带领下，在公司各本能机能部门的引导下，咱们尽管取患有必然的成就，有了一个好的初步，可是，咱们仍具有许多问题： 1、衔接施工工作有很大的差异，到此刻为止只实现整年谋划指标30%。 2、公司的各项新轨制还只处在一个测验考试阶段，未能真正阐扬 其拿手。 下半年，咱们将更进一步奋力，连合协作，力争经由过程咱们的奋力，周全实现公司预拟定的各项指标。

2023年半年建造任务总结 篇2

　　转瞬间，咱们既将辞别成绩斐然的____年，迎来布满活气，布满应战的____年。在日新月异，突飞猛进的明天，建造业正以它簇新的形态，推进着社会的前进，创举着世界的文化，去迎接着人类更夸姣的将来。

　　我从事建造业三十多年了，深深的热爱着本人的业余。作为名目总监，我保持强调以合同经管为主线，以品质管制为中间，履行规范化经管。建设单元和施工单元都没有过德律风和文字申诉，未被公司巡检考评为c类或d类，根绝了宁静品质事故的产生。从而使羁系任务得以顺遂举行。

　　一.在担当公司名目巡视查抄任务中

　　去年11月至本年的4月公司派我到技能部做巡检，走遍了全川各地，在名目巡视查抄中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相培训，独特普及，每周均超量实现了公司下达的巡检工作。同心专心为公司着想，巡检时为了勤俭本钱经费，一丝不苟，从未超尺度为团体享用，有时为了俭仆20元钱就要跑多少处才住下栖息用饭，最大奋力为公司思量。巡检中监理营业程度和思惟素养都遭到了各名目部和大大都总监的好评。

　　二.担当名目总监中

　　1.担当名目总监以来，一直贯彻了“严厉监理，激情效劳‘的宗旨。严厉迷信的贯彻执行建设工程相干的法令，法例，尺度，规范。严厉的遵循公平，诚信，迷信的任务原则，以失信于业主和施工方。在我的领导下，名目部整体人丁能连合同心专心，在任务中呼和浩特人才网爱岗敬业、精打细算、经心渎职，从不记较团体得失。不顾骄阳炎炎，仍是暴风大雨，任务中没有一声牢骚。在一样平常的加班加点(早晨10点多钟验收钢筋)、节沐日失常上班没有补助和加班费，为公司的声誉而不辞辛苦的支出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精力，博得了建设单元和施工单元的好评。

　　2.名目监理资料经管优秀，进程资料实时、规范、完备;一切的办公举措措施均按公司规则设置和经管，资料根据相干规则好头不如好尾的闭合规类并有序寄存规档。

　　3.任务当真卖力，当真执行下级行政主管部门的规则;自己月缺勤很多于95%天，在每个周未和国沐日时代，高新区安监站对于本名目总监、名目司理、甲方代表履行查岗考勤，均完好勤。例如;10月尾至11月，我爱人在老寒舍生病住病院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的义务回寒舍探望一眼，但获得了贤慧老婆的了解和支持。又如;11月6日同父所生的年老逝世，也没有时间为他守灵，只是到了他埋葬之日才来到工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重担，想到的是工程的品质，宁静。为了肩负的重担、为了元丰的诺言，我经心全力地实行监理合同商定的职责。

　　4.为增强建设工程施工品质及宁静的监仓经管，依据相干的条则、政策的规则;体现施工进程中的“验评拆散，强化验收;完善伎俩;进程管制”的引导目标、体现出元丰经管的规章轨制，对于施工进程中的品质管制、宁静监仓和施行，履行了响应的赏罚轨制。使当真遵循公司经管轨制，严厉执行部门经管规则，按章处理实行合同商定职责成为己任。

2023年半年建造任务总结 篇3

　　光阴飞逝，很快20__行将当年，回首我这一年来的任务，在公司带领的领导和列位共事的看护下，我同公司整体员工一块儿实现了20__年的任务工作，在这段时间里可能自发遵循公司的各项规章轨制，可能在任务中不辞辛苦，在带领和任务需求时非论迟早或则节沐日随叫随到，不计报答从无牢骚。严厉的要求本人，培育本人严谨精悍的任务作风，不辞辛苦的贡献精力和恬淡名利的思惟境界，普及本身素养，才干圆满地实现各项任务工作。借此机遇我向列位带领及同仁请示一下团体的年终任务总结：

　　20__年_月份我进入___公司工程部任职，我在工程部的任务首要是卖力现场的经管与协调，并担当四标、五标的现场卖力人。详细任务以下：

　　1、在进度管制方面

　　严厉根据公司轨制的进度方案管制，4标5号栋实现了主体结构1-10层，实现了商店砼的浇筑;5标在年前实现了一切临建举措措施的施工，并实现了10#栋根蒂根基开挖。为5号栋的顺遂收盘及来年的售楼部的成立做好了后期筹备任务。

　　2、名目施工进程管制经管

　　在公司的带领下卖力对于名目的本钱管制、工程进度、品质经管的技能支持和名目经管任务。卖力对于本工程的工期、品质、宁静、本钱等施行方案。组织、协调、管制和决议天宁人才网，对于各出产施工因素施行全进程的动静经管。工程施工进程中，严厉按设计要求、验收规范、规则，监仓查抄工程品质、本钱、进度、宁静等任务。在进程管制上，咱们首要经由过程如下多少个经管体式格局来完成：起首，严把原质料品质关。

　　公司起首对于部份首要质料供给商给予抉择，从厂商直接订购，淘汰中心环节，避免畅通进程中能够呈现的混充伪劣产物。名目部对于出场质料品质、数目、规格验收，并监仓现场取样送检，以查抄参预质料是否合适合同要求。对于于承包单元的自购材，首要是增强对于参预的质料测验。一、工程部对于现场质料放哨，对于可质疑质料，先停用封存，再取样查抄，解除质疑点方可以使用;二、对于确定的分歧格质料，接纳封存，限制时间在监仓下清算进场。

　　3、工程品质管制环境

　　品质经管上，名目部侧重抓了三个环节：确立品质方针、确定品质预控计划;产物构成的进程管制;验收管制。

　　4、产物的验收管制中，侧重抓二个层面的验收：

　　第一层是承包单元质保系统的自查、自检、自验三级验收轨制。在那个层面上，首要是依赖抓承包单元的经管去完成，强化工序报验轨制与手序，对于一次报验欠亨过的部品、工序再从自检起头，从头进入验收法式。

　　第二层是工程部的验收。针对于差别的施工阶段，差别的体系接纳了响应的验收体式格局法子，在主体施工阶段，举行的首要是工序验收，这部份直接关系到景观产物的合用功劳能为了更好的实现来岁的任务，我筹算在如下多少个方面着手：

　　1、加强集体意识。工程部是上上级信息交流的中途转送站，下级下发指示精力，上级上报任务环境，都要颠末这里。是以，自发加强了集体意识，连系理论，尽量地把详细问题研讨得透辟，把任务做得粗疏，使本人真正成为带领决议的得力助手。

　　2、加强效劳意识。做到不让带领安置的任务在本人这里延误，不让操持的事项在本人手里积压，不让各类过失在本人身上产生，不让施工单元任务人丁在本人这里受热闹。时刻摆正地位，尽量把任务安置得层次分明，做到坚决从命带领安置。

　　3、加强窃密意识。因为工程部的任务存在特殊性，接触的信息较多。招招标计划、决议办法等信息城市在构成一个聚合点，如稍有失慎，透露进来将会给任务造成不行补充的益失。是以，无论什么时候何地，做到不应说的坚决不说，不应做的坚决不做。

　　总之，我将以公司的谋划理念为坐标，将本人所学的业余常识和任务教训同公司的详细任务情况彼此交融，专业时间不时充足和普及本人，为公司的成长尽绵薄之力。