医院2023上半年工作总结- -职业生涯知识（2028年医院工作总结）

病院2023上半年任务总结（精选30篇）

病院2023上半年任务总结 篇1

　　记得，在进入__中间病院门诊免费处实习以前，我对于病院门诊免费处的熟悉其实不十分理解，对于于本人是否可能理解和把握病院财政科门诊免费这方面的任务常识很担忧。以是，在实习期中若何去熟悉、理解并认识本人所从事的行业，便成为了我确当务之急。

　　一、经由过程实际培训和一样平常任务堆集使我对于门诊免费处有了较为粗浅的熟悉。

　　记获得门诊免费处的第一地利，我拿到的第一份资料就是《__区中间病院财政科门诊免费员岗亭说明书书》、《复高登记及免费体系操作流程学习内容》。不懂就学，是所有前进取得的条件和根蒂根基。在这段时间里，我当真培训了__中间病院门诊免费处的各类相干资料，看了许多方子并从网络上摄取了少量的有用素材。再加之天天随着__培训的时辰，我也会看__免费的每张方子和每张化验单，并对于__说出方子上的药名和计量并做下响应的条记，以便本人回寒舍牢固温习，使我对于差别的大夫开出的方子上的写法有了一个大要地理解。

　　缓缓地，我分明的意识到想要胜任这份任务最重大的、最根基的事件就是能看懂方子。是以，的法子就是多看大夫开的方子。让本人做到看到大夫开进去的方子、化验单和各类各样的查抄单就连忙能反映出。做的条记也得当真的影象，以便在运用的时辰驾轻就熟。

　　二、保持政治、经济培训让我的思惟实际素质不时获得普及。

　　勤勉精力和兢兢业业的职业品德素养是每一项任务顺遂展开并终极取得乐成的保障。在这三个月的时间里，爱岗敬业做好本职业任务，从未早退迟到，行使双休日时间参与助理管帐员的学习课程，以便普及本人在财政方面的根蒂根基常识。用满腔激情踊跃、当真地实现好每一项工作，严厉遵循的各项规章轨制，当真实行岗亭职责，自发按章操作;平时糊口中连合共事、不时提升本人的团队单干精力。

　　从黉舍到迈入社会的同时，我愈加动摇本人的设法而且要始终做上来：要有一种踊跃宽大旷达的心态、一种优秀的习气、一份方针及方案并定时实现竟是如斯重大，并终极决意一个的人成败。这本书让我对于本人的人生有了进一步的熟悉，渴想有所突破的我，将会在当前的任务和糊口中时时揭示本人，以便本人当前的人生路途越走越精美。

　　三、当真培训岗亭本能机能，任务威力获得了必然的普及。

　　当我到__中间病院实习的以前，急诊大楼已经改革落成。在20__年12月中旬左面右，门诊大楼1—4层楼起头了改革工程，咱们大师起头了乔迁的任务，各科室也都有了姑且的办公场合。尽管刚乔迁好的前一个星期，病人不是十分分明登记免费、各科室看病就医之处以及药房在那里等，呈现过病人的不睬解和诘问诘责等。财政科的带领们也针对于这些问题，做出响应的任务改动计划：

　　(1)优化流程，简化环节，添加效劳窗口，延长病人等待时间，列队不跨越8分钟。

　　(2)在住院部和急诊大楼等明明之处设立了规范、分明、醒目的指路标记。

　　(3)要求门诊免费员自发遵循效劳立场优秀，效劳用语规范，根绝生、冷、硬、顶、推征象等等。可是，我信赖一切的病人最后面均可以了解病院这么做是为了甚么?是为了改良效劳流程，改善就医情况，不便病人就诊。咱们门诊免费处的每一个人都在不时普及效劳意识，改善效劳立场，增长与病患相同，转变效劳作风，注意诚服气务，和病患构建调和的关系，为病人提供温暖、精心、爱心、耐烦的效劳。

病院2023上半年任务总结 篇2

　　半年来，在市委、市当局的带领下，在市卫计委果引导下，在院党委顽强无力的组织保障下，全院干部职工以丰满的任务激情，踊跃朝上进步，开拓立异，保持以党的和xx届三中、四中全会精力为引导，以深化整顿“四风”为契机，以“三好一得意”为方针，当真落实“两个义务”，扎实展开“三严三实”勾当，把病院中间任务与公立病院改造、平安病院创立、四城联创等系列勾当无机连系起来，经管上从严，任务上做实，不时强化内在建设，取得较好的经济效损和社会效损，病院综合经管及效劳威力再上新台阶。与去年同期相比，1-5月，门急诊人次增进6.8%，入院人数增进8.3%，住院病人手术例次增进18.3%，均匀住院日延长0.8天，营业收入增进10.01%，病人得意度96%以上。

　　一、增强党风廉政建设，在思惟政治任务上有新转机

　　病院以深化整顿“四风”为契机，当真落实“两个义务”和“三转”转头看，扎实展开“三严三实”勾当，落实“九不许”要求，增强党风廉政和医德医风建设，全院干部职工思惟政治任务有新转机，为病院成长提供了无力的政治保障。院班子开拓立异，以新作为引领新常态，一级带着一级干，职工则以新状况顺应新常态，勤勤奋恳当真干。一是强化“两个义务”， 落实“一岗双责”，保持标本兼治、惩防并举、注意预防的目标，狠抓党风廉政任务。制定了《201X年党风廉政建设和反凋射任务安置定见》、《201X年党风廉政建设和反凋射任务要点》、《关于落实党委主体义务和纪委监仓义务的施行定见》及《党风廉政建设约谈轨制》等，奋力构成各尽其责、集思广益、协力反腐的优秀格式。展开“党风廉政建设和反凋射任务整改”等系列勾当，增强效能建设，继续对于党风廉政建设、反凋射任务及医德医风建设中问题的深化查找、解析、整改。约谈全院中层干部，增强对于干部党纪法例教诲、树模教诲、警示教诲。治理医药购销畛域的不正之风，对于重点岗亭举行轮岗。二是深化整顿“四风”，严厉执行国务院八项规则及落实省、市和我院十项规则，重申严控公务招待严禁公款吃喝，保持党务、政务暗地，严厉管制公务用车，根绝公车私用，本年1—5月份，与去年同期相比，办不是自己出钱下落19%,公务招待费下落31%,公务用车运转维护费下落55%。三是深入“三转”转头看。以“五个一”为载体，即展开一次常识宣传、展开一次座谈研究、展开一次主体义务约谈、展开一次党纪教诲、展开一次参加任务再清算。本年年头以来，颠末了三轮任务清算，议事协调机构从30个清算为1个，18项参加任务清算为1项。四是严厉根据“九不许”要求，不时强化医德医风建设，严厉医德查核，让每一名医务人丁熟悉到，作为一位医务任务者，应答患者厚此薄彼，对等看待，激情亲切诚挚，极度卖力，防止因任务的忽略给病人及寒舍属造成益失。收到锦旗60面，病人得意率到达96%以上。

　　二、普及医疗品质，在为平易近效劳上取得新突破

　　医疗品质是病院糊口生涯与成长的底子，本年来，按照国度卫计委颁发的《改善医疗效劳步履方案》，在医疗效劳畛域人民感触感染最猛烈的突出问题做专项整改，经由过程强化义务落实，增强督查引导，定期逾额实现各项医疗、照顾护士指标。与去年同期相比，1—5月，门急诊140274人次，增进6.8%;入院病人16400人次，增进8.3%;均匀住院日9.1天，延长0.8天;手术4199例次，增进18.3%;累计体检11930人次。

　　1、严厉医疗品质经管，保障医疗宁静。一是严厉落实医疗关键轨制和各项诊疗惯例，从诊疗流程、首诊卖力制、医疗品质督查、加重患者包袱、升高患者药费、正当查抄、正当用药等方面举行规范和落实。经由过程病院各类集会、营业学习、案例阐明总结等体式格局频频强化轨制落实，自发遵循诊疗惯例，每天强调，月月查核，年年总结，力图将医疗关键轨制和各项诊疗惯例贯串于医疗勾当中，使医务人丁将轨制和惯例内化于心，外化于行。二是增强学科建设，继续加大对于重点建设专科和搀扶专科的支持力度，规范科室经管，新建神经电心理室，将衰年病科、干部保健科自力分设，不时完善和优化学科建设系统。三是鼎力展开新技能、新名目，持续以微创、染指为突破，普及质疑难及危重症的救治威力，1-5月，共实现体外轮回下心不干净直视手术、冠状动脉染指诊疗技能、静脉溶栓医治缺血性脑卒中新技能、颅内动脉瘤染指栓塞术、射频溶解术等新名目3812例。四是不时完善医疗技能经管，收拾整顿手术分级目次及一类医疗技能目次，实时向省卫计委申报18项第二类医疗技能，为规范医疗技能经管奠基了优秀根蒂根基。继续增强对于麻醉手术室、ICU、新生儿科等重点科室、重点部门，重点环节的羁系。五是踊跃推动临床途径任务，规范诊疗举动，普及医疗效劳效力，管制分歧理医疗用度。到今朝为止，合计22个业余61个病种归入临床途径，入组率89.9%，实现率75.7%，到达国度及省卫计委关于三级病院临床途径施行环境的总体要求。

　　2、普及照顾护士品质，加强效劳威力 。年头起头，病院照顾护士任务牢牢盘绕国度卫计委《关于进一步深入优质照顾护士、改善照顾护士效劳的告诉》精力，连系本身理论，落实《护士条例》，不时夯实照顾护士根蒂根基，继续普及综合照顾护士程度。一是持续深入“优质照顾护士效劳”勾当，树立被动效劳意识，制作存在专科特点的“优质照顾护士效劳”宣传专栏，扩展“优质照顾护士效劳”影响力。踊跃展开延伸效劳,制作了安康宣教视频，成立QQ交流群, 使照顾护士任务不但局限在病房内，并且延伸到社会上、寒舍庭中。二是注意照顾护士程度提升，展开技能练兵，8名选手参与全市护士岗亭技术竞赛，荣获集体一等奖，并席卷了团体一、二等奖，代表全市参与贵州省护士岗亭技术竞赛中取患有集体第一位的傲人成就。三是不时总结教训，踊跃展开照顾护士新技能、新名目，展开腹腔镜下子宫全切术的照顾护士、妇科恶性肿瘤手术合营及照顾护士、鼻空肠养分管置管及照顾护士、实现经锁骨下、颈静脉中间静脉置管及照顾护士、体外轮回心不干净直视术后病人照顾护士、纤维支气管镜相干技能及照顾护士、呼吸机相干性肺炎的缘故原由阐明、在局麻上行重睑术后的照顾护士，头皮扩张器植入术后的照顾护士，VSD负压引流装置术术后的照顾护士等，都取患有优秀的成效。四因此庆贺“5·12”护士节勾当为载体，举办了照顾护士常识、技术竞赛，为新护士授帽，护士礼节演出等。既强化了照顾护士常识，又熏陶了护士情操，加强了集体主义声誉感，促成良好照顾护士步队建设。

　　3、增强药事、院感、输血经管委员会任务，规范药品耗材、院感、输血经管。强化药品耗材品质和处方分配经管，做到药品耗材账、物相符，展开临床抗菌药物运用专项整顿任务，不时升高抗菌药物运用强度。同时按照任务安置，我院将药品、耗材、试剂推销，全体移交与汉方医药资产经管无限公司同一配送，包管药品、耗材品质条件下，代价、效劳更优。严厉执行《病院传染经管措施》、《消毒技能规范》、《医疗卫发火构医疗废料经管措施》、《输血法》等无关法令、法例，增强督查引导。1-5月，病院传染率0.60%，同比下落0.21%，身分输血率100%。

　　三、优化人才步队，在内在品质上有新提升

　　1、经由过程引进和培育体式格局优化人才步队。做大好人事轨制改造任务以及人才引进任务，根据市委组织部的要求，踊跃参与“中国·贵州第三届人才展览会”招才引智任务，有近30名医学院校201X届硕士研讨生经由过程邮件、德律风等模式送达简历，与来自哈尔滨医科大学、北京西医药大学、重庆医科大学等低等院校的9名硕士研讨生签定动向协定。接纳送进来、请出去体式格局增强人才培育，与第全军医大学大坪病院签定单干协定，并已派出5名主干人丁前去举行短时间学习，同时，与大连市多寒舍三甲病院成立协作引导关系，今朝有2名大连专寒舍在我院举行为期三个月的引导任务。201X年上半年我院派出主干外出深造培训28人，均到省级以上三甲综合病院举行专科常识深造培训。

　　2、加大讲授科研力度 ，促成病院继续成长

　　讲授科研是普及医疗技能程度的无效伎俩，我院一直践行科技兴院的目标，不时加大讲授科研任务力度，为继续普及医疗技能程度奠基松软根蒂根基。一是增强“三基”、“三严”学习，不时普及医护人丁的实际及技能程度，展开医学教诲专寒舍讲座2次，238人次参与。二是增强对于52名规培生的经管，安置规培学员临床科室轮转培训、实际上课，并组织本年37名规培生的招生任务;三是踊跃组织申报各级科研名目，申报了市级以上科研名目28项，今朝被市科技局立项的有3项，其他名目仍在科技局审核评审中。实现2项骨科新技能院内结题。1人荣获“贵州省良好科技任务者”称呼。

　　四、加大支持保障力度，在规范化经管开启新篇章

　　1、放慢信息化建设，促成病院信息化经管。我院信息化分步施行计划有序推动，大大提升了诊疗任务品质和效力。一是实现信息体系一期建设的各应用模块，踊跃展开二期建设的调研，包含：门诊列队叫号、预定登记经管体系、一卡通经管体系、门诊大夫任务站、门诊电子病历体系、门诊分诊经管体系、门诊输液经管体系、药学经管体系、药典经管体系、手术麻醉经管体系共十个模块。二是充沛行使信息化体系，举行公牍办事和营业经管及时监控，针对于电子病历复制、粘贴、占位、实时打印等问题，在体系内随时查抄，实时发明问题，限时要求整改。

　　2、普及后勤保障，为病院成长奠基根蒂根基。后勤任务是保障临床任务失常展开的重大撑持，我院一直保持“后勤盘绕临床转，临床盘绕病人转”的任务要求，增强后勤经管。一是严厉根据无关规则举行后勤物质推销任务，推销进程中做到先调研，抉择效劳好、品质好、代价低的供货商举行单干，对于于推销的物质组织党办、院办、审计科等首要本能机能科室举行验收，保质保量。二是实现住院医师规培生宿舍和实习生公寓的装批改造、口腔科门诊的装批改造、泌尿内科病房的装批改造等小型基建名目数起，继续改善病院就诊情况。三是放慢全科大夫临床培育基地建设，该名目工作重、时间紧，现已实现名目用地红线图、布局前提告诉书、建设用地许可证、布局图等审批。今朝正在操持建设名目用地土地运用证。于6月1号收到图纸，已送中介机构举行估算体例，为该名目的施工投标任务做筹备。

　　3、医保任务：严厉执行各项医保政策，增强对于医保资金的经管，出格是对于新农合股金的经管力度，召开专题会，规范医保资金的正当运用，鞠躬尽瘁效劳医保病人，不时优化效劳流程，1—5月实现医保效劳29,160人次，较去年同期增进36.5%，收入1.013亿元，较去年同期增进17%。

　　4、综治任务：牢牢盘绕消防、治安、车辆经管及无主病人、尸身的办事开展任务，保障了病院各项任务的顺遂展开。完成了“三无”方针。无方案外二胎及超生征象，方案生养率为100%。

　　5、“四城联创”任务：按照我市“四城联创”任务安置，我院进一步增强了院内情况整顿任务，召创始建任务集会带动、宣传集会，在门诊、住院大厅内配置了宣传架，优化导诊人丁效劳立场，明确医患纠纷应急预案，无医患纠纷惹起群体性事情，宣传栏提高卫生常识，认识任务流程，按期展开除了四害任务等，经由过程多种模式，对于创立任务举行再带动、再摆设、再要求，在思惟上确立“拼搏奋战，创立达标”的看法，为行将到来的“多彩贵州文化步履”到我市查抄任务筹备充沛。

　　6、增强平易近主经管任务：严厉根据《医疗机构院务暗地监仓查核措施(试行)》的告诉要求，不时完善暗地轨制，以集会、公示栏、简报、院报等多种模式，对于病人存眷、职工体贴的事项按期、不按期暗地，保障干部职工参加病院经管的权力，踊跃推进病院平易近主经管。同时注重阐扬社会监仓作用，使院务暗地逐渐走向一个较为完备的运转系统。201X年5月，我院荣获“贵州省尖兵职工之寒舍”及“贵州省厂务暗地平易近主树模经管树模单元”声誉称呼。

　　五、多措并举惠平易近生，在病院公损性上树立新样子

　　1、城乡病院对于口声援任务深化推动。在对于两寒舍受援病院深化调研和充沛协商的根蒂根基上，明确了201X年度帮扶两寒舍受援病院展开36项医疗技能和名目的方针工作，此中六枝特区群众病院11项，水城县群众病院25项。为继续推动名目经管任务，病院建立了1个带领小组和14个名目任务小组，确保了名目经管的组织带领。1-5月，派出两支医疗帮扶队，合计10人，在受援病院收治门诊病人1790人次，住院病人530人次，质疑难病例接头50人次，讲授讲座34次，讲授查房6次，手术190例次，质疑难病例会诊11次，质疑难手术2 次，展开新医疗技能1项(上腹部MR加强查抄及诊断引导)。

　　2、急诊效劳程度和营救威力不时提升。急诊医疗效劳根据“院前抢救、病院救治和危沉痾监护”三位一体的新型形式，彼此协调，独特成长。圆满实现各项营救及防控工作，院前抢救出诊1262车次，救治1370人次;院内急诊救治7723人次;参加灾祸事故和突发事情医疗营救7起，救治21人;实现各种医疗保障效劳24次。

　　3、同步小康驻村有序展开。根据市委同步小康驻村任务要求，病院派出5名干部展开驻村任务。1-5月，两村驻村干部共走访调研110户，召开座谈会10次，展开集体经济相干常识学习900余人次，出点子4条，解决人民坚苦2个，协调处决名目2 个，给人民办妥事15件，化解抵牾纠纷2起。

　　六、踊跃推动凉都群众病院建设，在改善平易近生上平添新能源。

　　凉都群众病院作为市委、市当局20xx年“十件平易近生实事”之一，在凉都群众病院建设名目批示部的带领下，我院举全院之力，与名目投资方汉方集团通力协作，门急诊、医技楼及3栋住院楼已局部开工，孔桩及根蒂根基已根基实现。预计7月中旬实现裙楼部门的主体封顶，11月尾前实现3栋住院楼主体封顶，共实现工程投资2.11亿元。

　　七、具有问题

　　这些成就的取得，是全院干部职工同心合力、不懈搏斗的后果。可是，在必定咱们成绩的同时，也要无视具有的缺乏和差异。高条理人才不足，学科建设有待进一步完善;重点专科、特点专科劣势依然有待进一步增强;医疗品质有待进一步普及;科研立异威力及新技能转化应用威力较单薄;效劳意识、医患相同威力需进一步增强;在落实各类轨制上有差异，仍具有必然的宁静隐患。对于于这些差异，咱们有准确的熟悉，将经由过程查找差异，逆势而上，趁势而为，自加压力，努力后发赶超，维护泛博群众人民的身心安康，扎实推进病院超过成长。

　　七、下一步任务要点

　　1、对于照国度等级病院评审尺度，当真展开自查自纠任务，进一步普及病院综合效劳威力。

　　2、进一步增强病院经管，强化内在建设，优化效劳流程，规范诊疗惯例，普及医疗品质，保障医疗宁静。

　　3、增强学科建设，继续加大对于重点专科、重点搀扶专科、特点专科的搀扶力度，在财力、物力、人力及政策方面给予鼎力支持。

　　4、接纳引出去、走进来的体式格局，加小孩儿才引进及培育力度，不时充足临床一线步队，奋力构成正当的人才梯队。

　　5、踊跃推动凉都群众病院建设，实现市委、市当局平易近生实事要求，放慢全科大夫临床培育基地建设。

　　6、加大硬件举措措施投入，放慢信息化二期建设，为推进营业成长和规范经管提供硬件保障。

　　7、增强学术交流与技能单干，添加科研立项，踊跃展开新技能、新名目，不时普及自立立异威力和新技能应用威力。

　　8、踊跃深化展开“三严三实”、“九不许”、“优质照顾护士效劳”及“四创”等系列勾当，落实“两个义务”，深化整顿“四风”，促成病院又好又快成长。

　　9、实现其余工作，促成病院周全成长。保质保量实现医保、大众卫生、综合治理、卫生帮扶及下级交办工作，搞好院务暗地、党务公任务。

病院2023上半年任务总结 篇3

　　XX年，是我院不时深入改造、放慢成长、增长效损的一年，也是病院树立全新谋划经管理念，提升关键争夺力的核心一年，更是落实以病工钱中间、以普及医疗品质为主题的病院经管年。咱们一直保持党的xx届四中全会精力和“三个代表”重大思惟为引导目标，在区委当局的顽强带领下，牢牢盘绕“传承百年医术、制造全新＊＊病院”的方针，展开以“热情，共铸新的辉煌”为主题的系列勾当，进一步加强全院职工的率先意识、立异意识、机会意识、品质意识，经由过程强化外部经管，深入机制改造，普及争夺实力，增强行风建设，提升病院样子，来实现整年任务方针和工作。1-5月份，门急诊量达＊人次，同比增进＊%，收治住院病人数为＊人，同比增进＊%，病院营业总收入到达＊万元，较去年同期增进＊％，预计1-xx月份可达＊万元，实现整年任务方针的＊%。

　　一、转变理念，深入改造，广开“才”路，奉行阳光工程，进一步深入人事轨制改造。

　　本年年头，我院踊跃相应市、区各级当局招呼，率先在外科奉行“阳光工程”，履行外科主诊医师暗地争夺上岗，拉开了病院人事调配轨制改造的尾声。主诊医师卖力制冲破了病院原本的经管形式，经由过程暗地、公正、公平的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名外科主诊医师，建立三个医疗小组，由医疗小组周全卖力患者从出院到入院的全进程，对于患者24小时卖力。该轨制试运转半年以来，病院统计报表显现出门诊病人继续增进，住院病人大幅度增进，全院经济总收入较去年同比大幅度添加，效损进一步改善，病院呈现了如日方升的场合排场。随后，病院从成立广纳群贤、量才录用、布满活气的干部选拔任用新机制的角度动身，人事调配轨制改造进一步深入，病院前后展开了暗地竞选副院长和部份本能机能科室副职带领干部争夺上岗，进一步体现了暗地、公正、公平的选才荐才机制，从而使抉择干部的视线拓宽，广开“才”路，让的职工看到本人职业的发展性，起到一种激励作用，从而进一步添加了干部的义务心、使命感和经管威力。这也让病院的政务愈来愈暗地、公平和公正。

　　二、拟定方案、增强效劳，完善轨制，轨制立异初见效果，医疗效劳品质不时提升。

　　本年3月份，卫生部召开了“以病工钱中间，以普及医疗效劳品质为主题”的病院经管年任务集会。随后，省卫生厅、市以及区卫生局别离举行摆设和落实，我院按照病院经管年提出的“品质、宁静、效劳、控费”四大主题，规范文化效劳、普及医疗效劳品质，拟定整年病院经管年方案，并要求本科室、本部门连系医疗举动进程中的热门、难点和弱点问题，举行排查，拟定详细的经管年方案。同时，在本年年头，病院前后在内、外、妇奉行了主诊医师卖力制，经由过程轨制立异，进一步伐动了病院泛博干部职工的踊跃性，推动了调和病院的建设。短短半年以来，这项新机制使病院呈现了一派新景象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做查抄、第一时间管制病情，使急救乐成率大幅度普及，医患抵牾大为淘汰；推动了“调和病区”的建设，剖宫产率明明下落，全院的医疗宁静、病人得意度、医疗品质等大幅度普及，药品比例不升反降；“以病工钱中间”的效劳理念已深化人心，大夫义务心、病人经管程度、医疗品质经管意识等都明明加强；各医疗小组之间构成安康、调和、有序地争夺，科室之间单干精力不时加强，构成了效劳、品质、效损、经管一块儿抓的优秀场合排场，单干精力和团队精力不时显示，调和病区建设初见天气。

　　本年3月份，为进一步普及效劳品质和效劳程度，体现衰年病病院的劣势，我院率先在全市范畴内提出了照顾护士员为平凡病人提供收费的陪护效劳。经由过程普及糊口照顾护士和根蒂根基照顾护士品质，如胁从病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、办事巨细便、翻身拍背、胁从下床勾当、应对病人呼喊、床铺的收拾整顿、维护病房秩序等，使得让寒舍属把衰年患者送到病院医治时，可以上班放心、感触省心、让患者也安心，进一步体现衰年病病院为衰年人提供真情的效劳。此项动作履行二个多月以来，遭到了泛博衰年病人及寒舍属的欢送和洽评。

　　三、拓展畛域、切近人民、效劳亲情化，不时完善社区卫生效劳网络建设。

　　本年3月，市委、市当局下达XX年为平易近办实事名目方针工作书，此中要求在全市范畴内建成24个社区卫生效劳中间，以切实普及我市医疗程度和开端构成“小病在社区、大病进病院”的就诊形式。为此，我院踊跃相应市委、市当局以及南长区委、区当局和区卫生局的招呼，进一步优化医疗卫生资本设置，完善社区卫生效劳网络建设，投资近百万元建成为了面积约1000m2的＊＊街道社区卫生效劳中间，为＊＊街道辖区内的社区住民提供六位一体的社区卫生效劳，不便苍生就诊，也为完

　　善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。我院社区又对准新方针，进一步转变效劳理念，开掘市场后劲，普及效劳品质，弘扬抢先创优和岗亭贡献的精力，踊跃为社区住民提供模式多样、人道化的社区卫生效劳。如清名桥中间注意走入院门深化社区效劳，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签定效劳协定，按期为白叟提供效劳。效劳站“店”虽小，可他们以本人的诚服气务博得了病人。如高年资大夫按期到社区巡诊，上门为步履方便者作体检，抽血标本、送陈述单、陪送病人到病院查抄和住院等。＊＊社区中间则充沛行使社区资本，率先启动了试点社居委果住民安康查询拜访和xx5周岁以上白叟的建档任务。高血压俱乐部办得有条有理，至此已成长了150名会员。

　　四、增强带领、拟定办法、完善轨制，进一步深入病院精力文化建设。

　　为踊跃合营天下文化都会创立迎检任务，病院踊跃摆设，完善台帐，踊跃做好创立任务。病院为进一步增强病院文明和精力文化建设，在全院范畴内展开“热情，共铸新的辉煌”系列勾当，召开了勾当带动暨惩处大会，惩处了XX年展开的“开拓立异比奉献勾当”中涌现进去的一多量成就突出的科室和团体。该勾当贯串于在全市卫生体系展开的“发扬白求恩精力，为群众安康效劳”主题教诲和“坚持党员进步前辈性教诲”勾当之中，唱响主旋律，打好被动仗，经由过程展开“我爱我科”科室主题月宣传勾当、“身旁人、身旁事”勾当征文暨演讲角逐、“白求恩杯”岗亭技能竞赛、“科室、岗亭明星”评选勾当等一系列丰厚多彩、模式活跃的勾当。上半年以来，病院起首展开了身旁人、身旁事征文暨演讲角逐，经由过程党政工团的宣传发起，一共收到稿件55篇，咱们还约请了＊＊日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门带领来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室引荐参与xx月尾进行的演讲角逐。经由过程一系列的勾当，进一步凝聚情绪、激励立异、提升病院样子，进一步使坚持共产党员进步前辈性教诲勾当落到实处，凝聚情绪、催人分发、提升样子，进一步推动病院的文明建设。

　　病院持续进一步辇儿风建设，切实普及病人得意度，成长部持续对于入院病人举行德律风回访，各病区在奉行主诊医师卖力制后，进一步增强经管，成立三日内入院病人回访轨制，使抱病人得意度较前两年相比大幅度普及，同时，食堂履行托控制改造后，不时翻新菜肴，添加花色种类，使职工和住院患者就餐率不时普及，对于膳食得意度进一步普及，并收到了近多少年来的第一封褒扬信。1－5月份以来，共收到褒扬信43封，锦旗面。

　　五、增强宣传、树立身牌、加大病院文明建设，不时树立病院簇新样子和增强衰年病病院建设。

　　1—xx月份以来，咱们捉住了病院托管后呈现的一系列新变革，制订了病院的样子宣传的开端计划。重点向社会宣传病院履行托控制改造落伍行的一系列变化，如主诊医师轨制的施行、人事调配轨制的变化以及新建立的＊中间的宣传，前后在在电台、电视台、报纸、灯箱告白、印发宣传质料等模式宣传病院新样子，做到报纸有文章，电视有图象，电台有声响。对于外报导＊篇，印发宣传质料＊余份，制作横幅、口号＊条，安康教诲＊块、宣传牌＊块。病院的托管一年多来产生的一系列新变革，惹起了天下各地同业的乐趣，前后招待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和病院8批共50余人次的带领视察和观光培训，

　　同时，为进一步放慢＊＊病院的成长建设，改善就诊者的诊疗情况，病院投入了近＊万元实现了对于妇产科门诊的外部改建，

　　1－5月份以来，病院投入了近＊余万元添置了cr、血球计数仪等一系列进步前辈设置装备摆设。

病院2023上半年任务总结 篇4

　　年，是我院不时深入改造、放慢成长、增长效损的一年，也是病院树立全新谋划经管理念，提升关键争夺力的核心一年，更是落实以病工钱中间、以普及医疗品质为主题的病院经管年。咱们一直保持党的xx届四中全会精力和“三个代表”重大思惟为引导目标，在区委当局的顽强带领下，牢牢盘绕“传承百年医术、制造全新医

　　院”的方针，展开以“热情，共铸新的辉煌”为主题的系列勾当，进一步加强全院职工的率先意识、立异意识、机会意识、品质意识，经由过程强化外部经管，深入机制改造，普及争夺实力，增强行风建设，提升病院样子，来实现整年任务方针和工作。月份，门急诊量达*人次，同比增进*，收治住院病人数为*人，同比增进*，病院营业总收入到达*万元，较去年同期增进*%，预计月份可达*万元，实现整年任务方针的*。

　　一、转变理念，深入改造，广开“才”路，奉行阳光工程，进一步深入人事轨制改造。

　　本年年头，我院踊跃相应市、区各级当局招呼，率先在外科奉行“阳光工程”，履行外科主诊医师暗地争夺上岗，拉开了病院人事调配轨制改造的尾声。主诊医师卖力制冲破了病院原本的经管形式，经由过程暗地、公正、公平的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名外科主诊医师，建立三个医疗小组，由医疗小组周全卖力患者从出院到入院的全进程，对于患者小时卖力。该轨制试运转半年以来，病院统计报表显现出门诊病人继续增进，住院病人大幅度增进，全院经济总收入较去年同比大幅度添加，效损进一步改善，病院呈现了如日方升的场合排场。随后，病院从成立广纳群贤、量才录用、布满活气的干部选拔任用新机制的角度动身，人事调配轨制改造进一步深入，病院前后展开了暗地竞选副院长和部份本能机能科室副职带领干部争夺上岗，进一步体现了暗地、公正、公平的选才荐才机制，从而使抉择干部的视线拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到本人职业的发展性，起到一种激励作用，从而进一步添哈密人才网加了干部的义务心、使命感和经管威力。这也让病院的政务愈来愈暗地、公平和公正。

　　二、拟定方案、增强效劳，完善轨制，轨制立异初见效果，医疗效劳品质不时提升。

　　本年月份，卫生部召开了“以病工钱中间，以普及医疗效劳品质为主题”的病院经管年任务集会。随后，省卫生厅、市以及区卫生局别离举行摆设和落实，我院按照病院经管年提出的“品质、宁静、效劳、控费”四大主题，规范文化效劳、普及医疗效劳品质，拟定整年病院经管年方案，并要求本科室、本部门连系医疗举动进程中的热门、难点和弱点问题，举行排查，拟定详细的经管年方案。同时，在本年年头，病院前后在内、外、妇奉行了主诊医师卖力制，经由过程轨制立异，进一步伐动了病院泛博干部职工的踊跃性，推动了调和病院的建设。短短半年以来，这项新机制使病院呈现了一派新景象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做查抄、第一时间管制病情，使急救乐成率大幅度普及，医患抵牾大为淘汰;推动了“调和病区”的建设，剖宫产率明明下落，全院的医疗宁静、病人得意度、医疗品质等大幅度普及，药品比例不升反降;“以病工钱中间”的效劳理念已深化人心，大夫义务心、病人经管程度、医疗品质经管意识等都明明加强;各医疗小组之间构成安康、调和、有序地争夺，科室之间单干精力不时加强，构成了效劳、品质、效损、经管一块儿抓的优秀场合排场，单干精力和团队精力不时显示，调和病区建设初见天气。

　　本年月份，为进一步普及效劳品质和效劳程度，体现衰年病病院的劣势，我院率先在全市范畴内提出了照顾护士员为平凡病人提供收费的陪护效劳。经由过程普及糊口照顾护士和根蒂根基照顾护士品质，如胁从病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、办事巨细便、翻身拍背、胁从下床勾当、应对病人呼喊、床铺的收拾整顿、维护病房秩序等，使得让寒舍属把衰年患者送到病院医治时，可以上班放心、感触省心、让患者也安心，进一步体现衰年病病院为衰年人提供真情的效劳。此项动作履行二个多月以来，遭到了泛博衰年病人及寒舍属的欢送和洽评。

　　三、拓展畛域、切近人民、效劳亲情化，不时完善社区卫生效劳网络建设。

　　本年月，市委、市当局下达年为平易近办实事名目方针工作书，此中要求在全市范畴内建成个社区卫生效劳中间，以切实普及我市医疗程度和开端构成“小病在社区、大病进病院”的就诊形式。为此，我院踊跃相应市委、市当局以及南长区委、区当局和区卫生局的招呼，进一步优化医疗卫生资本设置，完善社区卫生效劳网络建设，投资近百万元建成为了面积约的**街道社区卫生效劳中间，为**街道辖区内的社区住民提供六位一体的社区卫生效劳，不便苍生就诊，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。本年以来，我院社区又对准新方针，进一步转变效劳理念，开掘市场后劲，普及效劳品质，弘扬抢先创优和岗亭贡献的精力，踊跃为社区住民提供模式多样、人道化的社

　　区卫生效劳。如清名桥中间注意走入院门深化社区效劳，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签定效劳协定，按期为白叟提供效劳。效劳站“店”虽小，可他们以本人的诚服气务博得了病人。如高年资大夫按期到社区巡诊，上门为步履方便者作体检，抽血标本、送陈述单、陪送病人到病院查抄和住院等。**社区中间则充沛行使社区资本，率先启动了

　　试点社居委果住民安康查询拜访和周岁以上白叟的建档任务。高血压俱乐部办得有条有理，至此已成长了名会员。

　　四、增强带领、拟定办法、完善轨制，进一步深入病院精力文化建设。

　　本年以来，为踊跃合营天下文化都会创立迎检任务，病院踊跃摆设，完善台帐，踊跃做好创立任务。病院为进一步增强病院文明和精力文化建设，在全院范畴内展开“热情，共铸新的辉煌”系列勾当，召开了勾当带动暨惩处大会，惩处了年展开的“开拓立异比奉献勾当”中涌现进去的一多量成就突出的科室和团体。该勾当贯串于在全市卫生体系展开的“发扬白求恩精力，为群众安康效劳”主题教诲和“坚持党员进步前辈性教诲”勾当之中，唱响主旋律，打好被动仗，经由过程展开“我爱我科”科室主题月宣传勾当、“身旁人、身旁事”勾当征文暨演讲角逐、“白求恩杯”岗亭技能竞赛、“星级科室、岗亭明星”评选勾当等一系列丰厚多彩、模式活跃的勾当。上半年以来，病院起首展开了身旁人、身旁事征文暨演讲角逐，经由过程党政工团的宣传发起，一共收到稿件篇，咱们还约请了**日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门带领来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室引荐参与月尾进行的演讲角逐。经由过程一系列的勾当，进一步凝聚情绪、激励立异、提升病院样子，进一步使坚持共产党员进步前辈性教诲勾当落到实处，凝聚情绪、催人分发、提升样子，进一步推动病院的文明建设。

　　本年以来，病院持续进一步辇儿风建设，切实普及病人得意度，成长部持续对于入院病人举行德律风回访，各病区在奉行主诊医师卖力制后，进一步增强经管，成立三日内入院病人回访轨制，使抱病人得意度较前两年相比大幅度普及，同时，食堂履行托控制改造后，不时翻新菜肴，添加花色种类，使职工和住院患者就餐率不时普及，对于膳食得意度进一步普及，并收到了近多少年来的第一封褒扬信。-月份以来，共收到褒扬信封，锦旗面。

　　五、增强宣传、树立身牌、加大病院文明建设，不时树立病院簇新样子和增强衰年病病院建设。

　　—月份以来，咱们捉住了病院托管后呈现的一系列新变革，制订了病院的样子宣传的开端计划。重点向社会宣传病院履行托控制改造落伍行的一系列变化，如主诊医师轨制的施行、人事调配轨制的变化以及新建立的*中间的宣传，前后在在电台、电视台、报纸、灯箱告白、印发宣传质料等模式宣传病院新样子，做到报纸有文章，电视有图象，电台有声响。对于外报导*篇，印发宣传质料*余份，制作横幅、口号*条，安康教诲*块、宣传牌*块。病院的托管一年多来产生的一系列新变革，惹起了天下各地同业的乐趣，前后招待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和病院批共余人次的带领视察和观光培训，

　　同时，为进一步放慢**病院的成长建设，改善就诊者的诊疗情况，病院投入了近*万元实现了对于妇产科门诊的外部改建，-月份以来，病院投入了近*余万元添置了、血球计数仪等一系列进步前辈设置装备摆设。

病院2023上半年任务总结 篇5

　　内二科建立于20__年6月，在病院各级带领简直准确引导下，以展开医疗品质万里行.创二优.行风评断等勾当为契机，在内二科整体医护人丁独特奋力及当真任务下，圆满的实现了既定的成长方针和各项工作，并取患有必然效果，现将今年度任务环境总结以下：

　　一、在思惟政治方面

　　当真组织全科医护人丁培训卫生法例，踊跃相应病院组织的医疗品质万里行.创二优.行风评断等勾当的各项内容，各医护人丁有培训条记，有交流心得，有座谈领会.并以此为主线，使科室各项任务以品质好，效劳好，病人得意为方针，当真组织转达病院的各项规章轨制，做到与病院坚持高度一致，做到政令流通，令行制止.增强医护人丁的医德医风教诲，使全科医护人丁退职业品德，任务义务心，遵纪违法，自发性等方面都有了大的普及。

　　二、在营业任务方面

　　我科巩固树立医疗品质是病院科室的生命线，是经管乐成的重大标志，踊跃相应病院以病工钱中间，以品质为关键，奋力做到根蒂根基环节与终末品质偏重，自我管制与周全监仓并举，在度任务中做到了没有一块儿医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项任务都在严重有序中稳步举行，从6月创科至今，我科的入院病人达722余人，营业纯收入达80余万元，门诊量达9720余人.这些成就都是在以后医疗改造的大情况中，在病院带领的准确决议和引导下取得的.同时更离不开内二科整体医护人丁的勤劳汗水和默默支出，是他们的忘我贡献包管了科室任务的顺遂举行和疾速成长，是他们的支出为科室凝固了一份份的硕果。

　　__年度，我科增强了抢救学习与练习训练，注意抢救常识的更新与操作技能的学习，展开了多个抢救常识的培训专题，内二科大夫，尤为是年青大夫的抢救程度有了较大水平的普及，急救乐成率在95%以上.度，我科收治危沉痾人近百余人，此中急性心肌梗死病人约20人，我科在有顺应征的心梗病人中展开静脉溶栓医治，在该半年度承受溶栓医治提升到了一个新的台阶，与此同时，我科展开了姑且心不干净起搏器的医治。

　　三、在营业培训方面

　　我科注意根基实际，根基常识，根基技术的培训，踊跃组织我科大夫参与病院的各项学术讲座，注意团体业余的培育，在科有特点的根蒂根基上做到个有专长，科室每个月举行营业培训3-5次内容波及抢救常识，危沉痾，质疑难病例的诊治及殒命病例的接头，还包含每一个业余今朝的成长状态及热门问题.当真培训新常识，新疗法，并踊跃应用于临床任务中.对于有特殊要求的病人，咱们帮手请三甲病院的无名专寒舍到我科室会诊，为病人效劳的同时，也有助于咱们医疗程度的普及。

　　四、在科室经管方面

　　医疗品质是科室经管的关键内容，迷信无方的经管，是包管医疗品质的重大前提.我科拟定了严厉的科室经管轨制，完善对于任务品质，病历品质，病人得意度，任务轨制，操作规范的查核与监测，后果归入月奖金的发放和年终人事查核，无效的使医护人丁在临床任务中严厉执行根基规章轨制与各项操作规程，今朝，科室构成了严谨，当真，扎实的科风。

　　五、具有的问题与缺乏

　　我科作为6月新建的科室，自然具有一些缺乏和需求改良之处，首要浮现在：

　　1、科室人丁缺乏，大夫处于超负荷任务状况。

　　2、科室病人较多，床位严重，有时不克不及知足临床需求，医务人丁没有须要的栖息时间和场合。

　　3、科室人丁营业程度另有很大的提升空间。

　　4、科室经管方面，有些轨制尚需进一步的细化。

　　5、科室协诊时，相同还需求进一步的增强。

　　6、尚需进一步增强年青医师，深造医师，实习医师的培育，以利于病院的继续，不变，疾速成长。

　　回顾当年，经由过程20__年半年的奋力，成就是显而易见的，这是病院带领准确决议和引导的后果，是全科医护人丁独特奋力的结晶.同时也具有一些问题，咱们需准确看待，扬长避短，与时俱进敢于立异，以争取在取得更好的成就.同时，咱们也恳请病院各带领在支持我科持续创始新技能，新营业.我科拟在6月以前展开永恒起搏植入术，胰岛素泵植入术，制造科室文明，争创培训型科室，为我科可继续成长打下松软的根蒂根基。

病院2023上半年任务总结 篇6

　　20__行将当年，一年来在院带领的准确带领和全科医护人丁的合营下，以病院评审、优质效劳为契机，根据“二甲”西医病院的尺度，保持以工钱本，以病人的生命高于所有的理念。充沛阐扬西医中药特点和劣势，促成和普及妇产科全体医疗、照顾护士任务程度，现将我科一年来任务状态总结以下：

　　一、医德医风

　　全科人丁可能自发遵循院内各项规章轨制和劳作纪律，做到小事讲气概，国事讲准则，从不闹无准则纠纷，任务当真卖力，用心被动，互学互尊，连合协作，严厉执行首问卖力、首诊卖力;激情效劳，礼貌待患以成为规范举动。弘扬治病救人，救死扶伤的低劣传统，时刻为病人着想，想方设法为病人排除病痛，不与病人争持，做到耐烦诠释，尽可能知足患者正当的需要。

　　二、科室经管

　　科室建立了以科主任为卖力人的品质经管小组，严厉执行医疗经管规章轨制，操作规程，质控尺度。每个月对于医疗品质举行周全查抄，并继续改善，不时普及医疗品质，促成了医护品质的规范化。规范医疗文件的誊写，完善三级查房轨制，三级医师查房100%，甲级病历率100%，保持急、危、沉痾例会诊接头轨制，规范医疗品质经管。科室不时完善尺度化的操作规程，科室人丁严厉根据尺度化操作，科室各类资料经管有条有序.资料完备。各项设置装备摆设仪器均有专人卖力调养并按期查抄。

　　三、奋力钻研营业器重人才培育

　　1、器重持续医学教诲，业余技能人丁用心参与西医药持续教诲并得到规则学分的比例均达到100%，一年来展开业余技能人丁“三基”学习，跨越4次，用心参与院内、外的营业培训、排汇新常识、新实际、把握新技能、新法子，收到了显著成效。

　　2、器重人才梯队建设，本年，咱们在人丁紧缺的状态下仍保持派出1人到省级以上病院进修培训。

　　四、科室医疗任务

　　1、充沛阐扬西医药劣势，承继立异和成长西医特点诊疗技能，不时普及西医临床诊疗程度，拟定并施行罕见病及西医劣势病种的西医医治计划。此中西医劣势病种妇人腹痛115例，崩漏住院病人9988例例。1.西医诊断确率92%;2.中医诊断正确率96%;33.中中医连系诊断正确率98%;西医药辨证论治正确率95.5%;5.出院三日确诊率96%;6.急、危、重、质疑难病人占总病人数3%;;本年门诊人次3800人次;住院手术16台次，住院临盆65人，人流术268人次，上取环165人次，

　　2、在孕产妇体系经管方面，落实孕产期全程跟踪经管职责制，对于孕产妇做到早发明、早诊断、早建卡，按期举行产前查抄，对于高危孕产妇举行专案经管并做好各类记实。实时上报孕产妇体系经管的月报表、季报表、年终总结定时上报且名目齐备，数字正确。20__年门诊妊妇新建卡人数100人，产妇数65人住院临盆产妇数65人，活产数65人，此中安产52人，剖宫产13例，剖宫产率20%，新法接生率100%。无围产儿殒命，无产褥传染，无子宫决裂、会阴三度裂伤，无孕产妇殒命，无新生儿破感冒产生。

　　3，在妇幼保健任务中，对于辖区内的主妇举行安康宣教及主妇病的普查，本年共实现了900人次的普查工作，普查人数比去年的添加了30%，资料、信息实时、正确上报。

　　一年来，透过全科同道的独特奋力，较好地实现了科室各项任务工作，但任务品质与病院的要求另有很大差异。在新的一年里，要转变看法，加大营业西医实际及适合技能的培训力度，充沛阐扬西医药劣势，承继和成长西医特点诊疗技能，不时普及西医临床诊疗程度，拟定并施行罕见病种的西医医治计划。普及任务品质，连合一致，扎实任务，高尺度实现本科的任务工作和带领交办的各项姑且指令性任务工作。整年无一例医疗职责事故产生。

病院2023上半年任务总结 篇7

　　上半年我院在区卫计委果准确带领和鼎力支持下，凝心聚力抢抓任务，放慢建设促成长，各方面任务取得预期效果。现将首要任务请示以下。

　　一、营业指标实现环境

　　上半年财政出入状态的综合反映优秀，医疗收入

　　xx718万元，较上年同期下跌24%，此中门诊收入1xx0万元，住院收入5588万元；财务补贴收入858万元；药品收入2185

　　万元，药占比35%，较上年同期下落5个百分点；门急诊12万人次，住院8050人次；医疗营业本钱7415万元，此中人丁经费付出占总付出40%，卫生质料付出占总付出.5%。

　　承当区贫穷小儿脑瘫收费病愈名目，上半年收治100人次；承当“创立天下白内障无停滞区”工作，上半年收费为近400名籍病人复兴了灼烁；承当适龄儿童“口腔疾病综合干涉干与”（窝沟封锁）名目，共为辖区内848名适龄儿童实现3020颗牙齿的窝沟封锁；高着体检xx000余人次；高效胁从区当局拆迁工作及各类集会、各项勾当的医疗保障工作；安康脱贫工程救治屯子贫穷生齿9种大病共307人次。

　　一、上半年首要任务

　　（一安身本身特色，成长特点科室。

　　院班子按照我院本身理论，动摇不移地施行“错位成长”和“优化供应侧”改造的成长思绪。一是为更好的落实“白内障无停滞区”任务，为泛博患者提供优质效劳，与广州市第一群众病院签定了技能协作协定，周全制造眼科医治中间。二是我院骨科与合肥市第一群众病院骨科成立骨科医联体，构成恒久单干形式。三是插手上海同济病院医疗集团，签定神经内科技能协作协定。四是与业余医疗综合效劳型企业蓝海之略公司单干制造古代化的安康体检中间。经由过程这一系列的办法，与大病院和业余团队单干，一方面约请无名专寒舍来院手术、诊疗、讲课，让下层患者在寒舍门口就能享用到无名专寒舍效劳，另外一方面派出主干医护人丁到大病院举行，培训进步前辈技能和经管，放慢我院学科建设和经管，运用我院疾速制造本身特点科室。

　　（二）严厉遵循医保政策，医疗品质继续包管

　　分级诊疗逐渐完善。搭建与省立病院、市群众病院等三甲病院和州里卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人可能“转得来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左面右的医疗联结体，推进了医疗卫生资本正当固定。开设分级转诊专门用的窗口，上半年共招待5475人次，转往下级病院1094人次，接管州里卫生院转诊911人次，我院接诊威力继续普及。

　　医保存理对症下药。年头城镇住民医保和新农合归并，我院第一时间调治科室建立新医保存理办公室，与区城乡住民医保部门无缝对于接。当真研讨医保政策，经由过程狠抓临床途径经管、单病种付费和重点药物经管，逐渐升高住院次均用度，上半年管制在5000元。

　　上半年途径入院病人占入院病人总数的55%。按病种付费病种达93个，执行率达xx0%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品经管。对于依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物举行严厉管控。

　　（三）急诊抢救疾速相应，保障群众人民生命宁静

　　病院器重急诊抢救建设，核心时刻可能疾速相应。在本年小年初四早晨，合六叶高速4辆轿车追尾，招致车上人丁差别水平的受伤，我院急诊科救护车接到指令后迅速出动，同时紧迫启动应急预案，院带领第一时间赶往一线批示营救，院内开发了绿色通道，急诊科、普内科、神经内科、ICU大夫疾速联动，用极短的时间将一切伤员转败为胜，共收治了9名伤员，3名儿童，此中最小的只有12个月。

　　xx市120市四院抢救站正在建设，病院经由过程迷信设计，优化规划，正当安置院前抢救人丁，力争将我院急诊抢救任务普及到新的程度。

　　（四）暗地选拔中层干部，人才培育方案继续推动

　　一是经由过程竞聘演讲、平易近主测评等体式格局暗地选拔中层干部，运用中层干部业余化、年青化。二是派出医护营业主干深造培训。三是按期举办科室和全院性学术讲座，构成营业培训交流常态化。四是施行绩效经管，重点向临床一线歪斜，真正完成了以岗定酬、多劳多得，充沛调动医务人丁的踊跃性。

　　（五）把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上

　　一是召开“两学一做”培训教诲常态化轨制化带动会、专题培训接头、按照行业特点拟定《推动“两学一做”培训教诲常态化轨制化20xx年度任务计划》和年度方案。立异培训体式格局，成立党建微信群，支部微信群，充沛行使院网站、电子屏、微信公家号等多媒体扩展党员培训面，丰厚党员培训体式格局，逐渐将培训教诲融入到泛博党员干部的任务和糊口中，做到培训任务两不误、两促成。二是召开党总支集会，研讨摆设了20xx年对于口帮扶、安康脱贫和行将展开的“三提升”即医疗程度大提升、运转效损大提升、人民得意度大提升等重点任务。党员带头，尽力抓好精准扶贫、安康脱贫。转达培训下级相干文件和集会精力，“两不愁、三保障”、“十大工程”出格是安康脱贫“351”、“180”工程，加强党员人民对于精准扶贫政策的了解。三是注意经由过程支部暗地答应，党员团体答应，党员亮身份，党员树模岗，一对于一结对于子帮扶，确保精准扶贫“靶向定位”，拟定帮扶布局，确保精准扶贫“落地着花”。保持把“两学一做”培训教诲和精准扶贫任务深度交融，以“两学一做”勾当为契机，让全院力把参加到脱贫攻坚战中，在对于口帮扶村施滩村帮扶中，指导贫穷户就诊、现场评残近百人次，扶助请求各种补贴资金，分割养殖供销，职业先容等，截止20xx年xx月共派出批次近100人次入村走户，在残疾证慢性病操持方面提供水平的扶助。

　　三、20xx年度下半年任务方案

　　（一）继续推动县级公立病院改造。

　　（二）引进专寒舍，建立肛肠诊疗中间。

　　（三）做好120市四院抢救站建设。今朝已举行装修阶段。

　　（四）继续培育人才，普及病院关键争夺力。下半年持续遴派医护主干前去下级病院举行。

　　（五）持续普及医疗品质。包管病院继续稳步的成长。

　　（六）持续做好“安康脱贫”任务。严厉落实“三保障一兜底”政策办法，力图让贫穷患者在就医医治方面获得真实的实惠。

　　（七）统筹做好其余各项任务。当真做好宁静出产、党建、效能建设以及区委、区当局和下级卫生计生主管部门交办的其余各项任务。

　　（八）持续提升社会得意度。

病院2023上半年任务总结 篇8

　　一、任务环境

　　1、信息体系是病院经管的重大撑持，包管信息体系的失常高效运转是信息科的重大义务。为此，信息科一直以维护电子病历体系为关键的病院信息体系宁静不变运转为重点，实时相应各部门的妨碍维护，奋力淘汰妨碍产生率、升高妨碍等级和妨碍继续时间，无效普及了职工和患者对于我科效劳的得意度。

　　2、实时实现医保、新农合等体系与我院HIS体系接口任务，使门特病人、住院患者及时经由过程HIS体系结算，极大的不便了患者实时兑现医疗抵偿用度，切实为老苍生加重了医疗包袱，流通了就医渠道。

　　3、实现了PACS体系调研、推销、上线等任务：为更快推动我院信息化建设过程，根据院带领指示及按照临床、影像科室的需要，颠末信息科、喷射科、临床任务人丁及中联公司工程师两个多月的独特奋力，我院医学影像存档与传输体系已周全上线，临床大夫只要沉点鼠标便可在第一时间得到患者的影像信息以及查抄陈述资料，不便大夫疾速诊断病情，为临床诊疗任务提供更多便当。今朝我院完成了CR、DSA、CT、数字胃肠、彩色B超、胃镜、肠镜、支气管镜、病理等设置装备摆设的影像资料在网上收罗、传输、存贮和欣赏。

　　4、推销表里网隔离设置装备摆设网闸：为进一步增强我院信息体系与卫计委HQMS体系接口宁静，同时包管数据及时、宁静上报任务，与今年6月份经由过程投标推销网神SecSIS3600型号网闸一台，从而包管了我院信息体系在与内部数据互换的同时限度的保障其网络传输的宁静级别。

　　5、推销临床途径一套(10个病种)：按照卫生部《临床途径经管引导准则(试行)》和《临床途径经管试点任务计划》等文件精力及省临床重点专科迎检需求与12月3号会同推销办、审计科、设置装备摆设科推销临床途径一套。

　　6、实现病院内网用网络版杀毒软件降级续费任务，确保内网宁静。

　　7、对于病院的电脑、打印机设置装备摆设的软硬件举行了不连续的维护经管。全院现有电脑200余台，打印机、复印机100余台，咱们科不时培训技能，奋力升高设置装备摆设的运转本钱。

　　8、全院监控设置装备摆设近300台，按期安置人丁对于监控设置装备摆设举行查抄，对于查抄中发明的问题都实时举行了办事，确保了全院监控设置装备摆设不变运转。

　　9、因为我院电力体系不不变，连年夏夏季节是断电岑岭期，时不断有互换机、光端机等设置装备摆设因停电而致设置装备摆设益坏，今年5月份经信息科请求带领支持为全院各楼层互换机装备ups，尽管耗费未几，可是极大水平上升高了因停电问题而招致的网络设置装备摆设益坏率。

　　10、奋力做好网络直报任务。实时筹备地实现国度、省市月、季、年报等网络直报工作，胁从病院其它科室实现各类资料的搜集汇总上报及迎接下级查抄任务。

　　11、免费名目维护及病案室病历收受接管、装订、编目、上架、抽查询拜访阅等环境以下：整年免费名目维护、对于照约2.6万名目次(市平台、医保、农合及his新增名目)收受接管、装订、编目、上架病历整年约12.6万份次抽查询拜访阅病历等约3500份次实时实现上报国度、省、市等部门各种报表。

　　12、信息科整年外出培训人次：15人次。

　　13、具有的问题

　　(1)、外部网络宁静还需进一步普及。

　　(2)、数据库数据备份无及时异地备份，有能够惹起数据丧失，有待进一步解决。

　　(3)、机房消防建设无，亟待尽快解决。

　　(4)、外出培训机遇太少，应多培训其余病院的进步前辈信息经管教训。

　　在从此的任务中，信息科要奋力普及熟悉，加强本身营业程度，做好其余本能机能科室、临床科室、医技科室的技能支持任务，为病院的成长作出奉献。

病院2023上半年任务总结 篇9

　　20__年7月28日，我院整体员工进行20__年上半年度任务总结大会。会上，院长对于我院上半年的任务做了总结：

　　我院承袭着“以病工钱中间”的效劳理念，不时更新经管理念、经管法子和经管伎俩，把“经管出品质，经管出效损，经管出调和”作为病院外部经管的关键理念，把患者的得意度作为掂量病院经管的第一尺度。

　　1、调治经管架构。病院在总结以往经管教训的根蒂根基上新陈代谢，对于病院的经管结构举行了调治，将原来的后勤保障系统局部冲破。在院长的带领下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制成立后，院带领的指示可直接下到达响应科室，普及处理效力。

　　2、技能的提升。技能是底子，要周全普及技能，将相干技能进入一篮子工程，独特普及。在人才培育上，做出“送进来学，迎回来教”的计划，与下级病院联结，不时地培训新技能、新法子。

　　3、展开新名目，动员科室全体营业技能新突破。为了知足临床的需求，我院上半年新增以下名目：增设病愈医学科、宫腔镜查抄术、展开无痛利普刀手术、展开痛苦悲伤病愈及枢纽病愈等。新添全套病愈科设置装备摆设、宫腔镜、全自动阴道排泄物检测仪、妇产科综合医治仪等。

　　4、情况的改革。为更好地效劳病人，我院对于旧楼举行部份改增，丑化病院情况。对于保洁举行了外包任务，包管病院情况洁净清新。开设院内便当店，知足病人各种需要。

　　接着，院长助理陈雪林、财政科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、外科主任徐上淼也对于各自科室的半年度任务举行了总结。

　　最后面，方院长对于我院下半年的任务举行了指示。全院职工将在院带领的指示下，不时提升本人的技能程度和效劳威力，做好患者的效劳任务。

　　半年来，我院的全体任务取患有必然成就，获得了各级带领和泛博人民的好评。可是，咱们也清醒的熟悉本人的缺乏，面对的坚苦和应战。是以，在下半年的任务中，咱们要加倍奋力，持续深入病院经管机制，提升病院技能程度和效劳品质，努力制造品牌病院。下半年咱们整体病院职工将励精图治，克意朝上进步，扎实任务，敬业贡献，续写病院成长的新辉煌。

病院2023上半年任务总结 篇10

　　201x年1-5月份在县委、县当局及下级卫生主管部门的准确带领和鼎力支持下，我院当真贯彻落实党的精力，保持以西医药为主，中中医连系的办院目标，以深入医药卫生体系体例改造为契机以天下西医院等级评审为总方针，连系“西医病院经管年”和“展开集中整顿政流行风，提升行政效能和医疗品质专项勾当”的要求，狠抓医疗品质，促成外部经管，创设优质宁静的就诊情况，推进了西医药事业成长。按照年头拟定的方案，较好地实现了任务工作，将现阶段任务总结以下：

　　一、1-5月份各项指标实现环境

　　(一)医疗指标环境：病院共实现门诊量40655人次，收治出院病人数3189人次，入院病人数3343人次，治愈恶化率96%，床位运用率79%，手术例数380例，危沉痾人急救乐成率94.6%，开端诊断与确定诊断合适95%。

　　(二)财政出入环境：病院总收入20xx万元，比去年同期增进6.5%。财务拨款160万元，比去年同期增进8%。医疗收入1868万元，比去年同期增进6.5%。医疗本钱1585万元，比去年同期增进14%，经管用度266万元，比去年同期增进23%。

　　二、首要任务展开环境

　　(一)以天下西医院等级评审为总方针，踊跃筹备迎接“二甲”评审。本年是天下西医院创立“二甲”评审年，也是我院任务的重中之重。为此，除夕后病院周全进入迎检阶段，按照评审细则要求，拟定了《金溪县西医院迎“二甲“评审施行计划》，建立了带领小组，明确了分工和义务，派出相干人丁外出培训观光。每个月不按期的召开的调剂会，对于照考评指标规则当真举行自查，发明问题实时整改，对于于一些有理论坚苦一时难以整改的，拟定出整改方案列出时间表，逐渐整改到位。同时，本年又是天下西医药任务进步前辈县复审年，作为龙头单元，我院踊跃合营，做好自身应当做到的各项任务，争取顺遂经由过程复审。

　　1、院务处在完善各项规章轨制的根蒂根基上，侧重狠抓轨制的落实任务。行使每个月一次的行政大查房体式格局，领导本能机能科室主任深化临床、医技科室，查抄各项轨制的落事实况，要求科室卖力人严把本科室品质关;保持由院带领轮番带队，医务科和照顾护士部独特参加的逐日营业查房任务，实时理解科室呈现品质问题的缘故原由及任务中具有的理论问题，踊跃索求无效的经管路径、解决理论问题，普遍听取职工定见，调研引导任务。本年以来，我院无一块儿医疗事故产生。

　　2、临床各科室仅仅盘绕以病工钱中间，以普及医疗品质为主题。严厉遵循三级医师查房轨制、首诊卖力轨制、会诊轨制、殒命病例接头轨制、质疑难病例接头轨制、术前接头轨制、病例誊写规范等相干轨制。在“大综合、小专科”的办院形式下，踊跃推广应用新技能、新名目。内科在胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术及微创手术较去年同期均有添加，诊断正确率、治愈恶化率均在95%以上。骨科在阐扬传统西医上展开了多例髋臼骨折的切开复位内流动术，腰椎骨折的切开复位植骨钉棒体系内流动术。在血透方面，本年1-5月共达1200余台。在增强临床科室建设的同时，病院不忘增强专科的建设，突出西医特点，尤为是在西医肝胆、骨伤科、西医妇科、按摩推拿科、质疑难病专科、针灸科、中中医连系肛肠科、病愈中间等存在西医特点专科方面，无论是从人、财、物等方面都给予了政策歪斜。病院现有“120”抢救车6辆。1-5月份“120”出车600余人次，急救率98%，无一例“120”抢救申诉举报事情。

　　3、照顾护士部健全任务轨制，保障照顾护士宁静，普及照顾护士品质。成立了开放式任务站，照顾护士部每个月召开护士长例会1-2次，连年一次全院护士大会。严厉按创立西医院“优质照顾护士效劳”的尺度要求，1-5月份实现的照顾护士各项指标是：患者得意率≥90%，根蒂根基照顾护士及格率≥85%，危重患者照顾护士及格率≥85%，照顾护士技能操作及格率100%,抢救物品实现率100%,消毒及无菌物品及格率100%，照顾护士文书誊写及格率≥90分，年压疮产生率<1%,年重要照顾护士过失事故产生率0,导管掉落率<2%,患者照顾护士不测产生率为0。我院妇产科护士长肖蔚因为任务成就突出，本年5月被国度中管局评为“天下西医病院优质照顾护士效劳进步前辈团体”声誉。

　　4、医技科室巩固树立以病工钱中间，以品质为关键，为临床效劳的理念。严厉执行规章轨制与各项技能操作规程，向高、精、尖成长，踊跃推广应用新技能，展开新名目，全方位为病人效劳。充沛行使好新的进步前辈仪器设置装备摆设，如：西门子ACUSON300数字化彩色B超机、日立HITACH17180全自动生化仪、Penta肠镜机等，更好地为临床提供正确、迷信依据。

　　5、药事经管不时完善。为管制药品用度，保持执行网上阳光彩购，包管临床用药代价合适物价要求，加重人民药品用度包袱，当真做好国度根基药物与第二轮非根基药物投标推销任务。为促成临床协力用药，药剂科对于分歧理用药征象或部份异样增量种类，接纳停用或限量推销等办法，避免药品的滥用，按捺过快增进的药费开支。成立临床药师轨制，逐渐展开处方点评和临床用药的监测任务，展开了正当用药任务总结与反应，为引导临床做好正当用药阐扬了踊跃作用。

　　6、院感管制任务以防控病院传染，保障病人与医务人丁宁静为主线，当真执行各项法例。我院加大了院内传染监控力度，增强了医疗渣滓的分类收受接管任务，确保医疗渣滓不过流，严厉执行消毒及隔离轨制及技能操作规程，增强安康宣传及疾发病生率的上报。层层落实综合治理任务，严厉根据下级主管部门的要求来规划我院的各个宁静进口、指示标志，并安顿足足数量的灭火器、拟定保安及相干人丁的义务制。后勤科严厉履行“三下”轨制，实时为临床检修及任务器具，实时修缮门窗，确保供电。

　　(二)当真展开 “集中整顿政流行风，提升行政效能和医疗品质”专项勾当。自本年4月份展开集中整顿政流行风，提升行政效能和医疗品质专项勾当以来，我院根据下级布署，细心组织，当真施行。实时制订和下发了《金溪县西医院展开集中整顿政流行风，提升行政效能和医疗品质专项勾当施行计划》，建立了带领小组，召开了带动大会和社会行风监仓会等集会，设立了举报箱和定见箱，制作了宣传专栏，向社会发布了申诉、举报德律风和电子信箱。颠末“带动布署”“自查自纠”两个阶段的任务实践，严厉任务轨制，针对于五个方面34种突出问题举行了自查，并将经由过程多种路径征求到的定见和问题，尤为是对于效劳对于象和社会各界反映的病院构造作风任务中的突出问题，当真展开了自查自纠。由病院带领牵头，组织督查组，对于构造作风环境举行明察暗访，当面做好督查记实，并实时举行反应，对于查抄中发明的问题，期限整改。督查组反应定见时，被督查科室要当面标明整改立场。倡始激情、微笑效劳、文化用语，坚决根绝门难进、脸难看、话刺耳、事难办等“四难”问题。让泛博人民真切感触感染到我院的整改任务力度和任务成效。

　　(三)踊跃做好“新农合”、“医保体检”任务。

　　我院多么器重新农合这项任务，拟定了《金溪县西医院卫生专项资金、新农合股金经管环境监仓查抄施行计划》，严厉执行新农合政策，自发遵循各各项规章轨制，不时创举前提，减免法式不便、快捷，当真做好减免公示，被动承受人民监仓，让农夫真正获得实惠。踊跃展开全县的医保参保人丁收费体检任务。受县人保局委托，我院本年4月份起持续为全县的医保参保人丁举行收费体检，安康体检关爱步履按照参保单元、人丁结构分阶段施行，日均匀体检达65余人/次。

　　(四)突出西医药特点劣势，以“中风病愈”建设为重点

　　各临床科室严厉执行无关任务轨制，规范应用本科西医、中中医连系诊疗惯例。西医照顾护士办法中能体现辨证施护并有相干记实，护士根基能把握本科罕见病的中知照顾护士与根基操作技巧。对于拟定的专科重点病种的西医诊疗计划的临床疗效连年举行评价其实不断优化。成立了中药饮片调度轨制，严厉处方审核任务，调度复核率100%，每剂重量误差管制在5%之内。引进了中药颗粒进步前辈包装,极大处所便了病人运用中药。中风病愈方面，针对于社会需要，病院以本年3月遴派医师和护士各1名到省西医院深造，培训存在西医特点的对于中风等疾病的病愈疗法以及其它非药物的西医特点疗法，而后在外科和骨伤科预先履行，待前提成熟后，自力成科，做大做强。脑瘫儿童病愈名目，由市残联、市侨办牵头的由华裔黄老师馈赠的50万元(6万用于人才学习、4万档案资料费、40万用于购进设置装备摆设)，病院经由过程暗地投标购进了脑神经功劳能评价仪、病愈训练器、痉挛医治仪等共42万元设置装备摆设(多出的2万由病院付给)，201x年5月10日，省残联辅佐科严主任带队来院为在我院医治的脑瘫儿童收费设置矫正鞋23双;5月19日市残联带领、主管副县长卢萍、县残联带领等来院为脑瘫儿童发放了收费轮椅9张。病院将根据二级病院病愈科的尺度要求举行建设，奋力制造成我院的“亮点”工程，惠平易近工程。

　　(五) 促成信息建设再上新台阶。为了加重住院医师的劳作强度，普及医师誊写病历的品质，本年3月病院购进了12台电脑和5台打印机，装配了医师电子病历信息经管体系，逐渐走向病院经管周全信息化。

　　(六)踊跃无效预防和管制禽流感的产生

　　为无效预防和管制禽流感的爆发与风行及防治禽流感在人世的传布产生，做到“早发明、早陈述、早隔离、早医治”，按照下级卫生主管部门要求，本年4月初病院拟定了施行计划，建立了带领小组和医治专寒舍小组，在全院范畴内举办了关于人传染H7N9禽流感防控常识学习查核及视频培训，制作了2期宣传专栏，专设了发烧门诊，开明了预检分诊。5月初经由过程了市卫生局的督导查抄，到5月29日颁布发表排除H7N9禽流感的预警为此，我院没有一块儿禽流感的事情产生。

　　(七)增强病院内在建设，普及综合程度。为进一步增强医务人丁素养教诲，连系病院各业余的特色，展开有针对于性的业余常识讲座，本年到今朝为止共举办各种培训讲座6余次，参与人丁近600人次。编印了持续医学教诲专刊和药讯，多少次由院带领带队组织病院中层干部和主干到外埠培训观光，而为了确保学科有良好的学术带头人，踊跃的引进高学历业余人才，创举前提使一批学科带头人和营业主干不时拓展医疗效劳畛域。同时，鼓动勉励退职医务人丁经由过程电大、涵大、脱产或半脱产培训、自学等渠道提升学历品位。就去年拟定的病院外部的综合方针考评计划，对于我院各科室和干职工举行了评先评优，并给予了奖励。

　　三、具有的问题

　　尽管咱们做了不少任务，取患有一些成就，但咱们也有许多缺乏的地方，如行风建设还不敷到位，个体大夫滥查抄，很多大夫有时仍有超剂量用药，抗生素超量或超时限运用，医务人丁的任务义务心和医患相同另有待进一步普及。在西医人丁装备、专病专科建设的广度与深度、三级医师的专科持续教诲、下级医师引导上级医师举行西医诊治任务、名老西医学术承继、西医药规范化学习、西医科研等方面与进步前辈西医院另有必然差异。人才梯队方面，因为比年来低等院校的结业生不包调配，咱们当地的待遇又不高，招致人才欠缺、青黄不接问题日趋突出。加上病院营业量连年明明回升，愈加凸显了卫技人丁不敷用的问题。这些问题的具有，有赖于咱们当真的加以整改落实，经由过程进一步深入医疗改造，进一步落实轨制法例，才干掌握时机实时解决。

　　四、下半年任务筹算

　　下半年我院将持续当真耐久地抓好医疗效劳品质，根据病院的成长布局及其下级主管部门精力和要求，一步一个脚迹地抓好落实，真正做到内强素养、外树样子、强化经管，使病院再上新程度、再登新台阶。重点抓好如下多少个方面的事件。

　　(一)、在病院情况获得很大改善，医疗设置装备摆设获得不时更新的根蒂根基上，持续狠抓轨制的落实任务，尤为是体现品质和医疗宁静最敏感的关键轨制。实时理解科室呈现品质问题的缘故原由及任务中具有的理论问题，踊跃索求无效的经管路径、解决理论问题，预防医疗纠纷的产生。当真组织培训落实各级各种岗亭职责和各项规章轨制，带动全院职工培训把握，举行查核应考，真正落实到任务理论中，使任务轨制化、规范化，病院方案在9月份申报“二甲”评审。

　　(二)、减速人才培育，增强内在建设。作为一个病院，人才是核心、是财产，是医疗市场争夺的必备前提，按照病院的成长状态和需要，有方案地培育和雇用业余技能人丁，进一步完善正当的人才梯队。跟着根蒂根基举措措施等硬件前提底子性改观，病院经管的重点转向内在建设、软实力建设，将不按期的展开医务人丁的素养教诲和学习。

　　(三)、展开药品的电子化经管。药品的电子化经管是完成病院系统化、规范化、迷信化经管的一定趋向，是古代化病院必不行少的根蒂根基举措措施与技能撑持情况。药剂科履行全电脑经管，充沛阐扬网络经管劣势普及任务效力。

病院2023上半年任务总结 篇11

　　20xx年我院精密盘绕医疗卫生体系体例改造和20xx年的卫生任务要点，保持以病工钱中间，以普及医疗品质为关键，以深化展开“创先争优”、“三好一得意” 勾当为载体,保持以群众得意为动身点和落脚点，奋力办群众得意病院为方针，在全院职工的独特奋力下，病院各项任务稳步推动。现将我院上半年的任务展开环境总结以下：

　　一、增强病院经管轨制建设，提升执行力，成立病院经管长效机制。

　　1、为确保医疗品质继续改良，保障医疗宁静，激起全院职工的任务激情，提升病院的社会效损和经济效损，按照病院经管法令、法例、关键轨制等的要求，连系我院理论，制订完善下发了《医疗品质查核计划及查核细则》、《绩效工资调配计划》、《病院赏罚轨制》、《各科室方针查核细则》等病院经管轨制，并要求各本能机能部门和各科室当真实行各自职责，把轨制落到实处，使病院经管任务真正轨制化和规范化。

　　2、保持轨制管人，轨制眼前人人对等，不时提升病院执行力。病院保持每周一召开由中层干部参与的院周会轨制，营业科室保持天天晨会轨制，实时转达下级部门、病院、科室的任务要求。院办公室、医务科、照顾护士部、质控院感科保持每个月常常下科室，按期和不按期对于医德医风、法例轨制执行环境、医护品质、病历品质等举行督促查抄，针对于具有的问题实时通报，制订整改办法并督促整改。每个月对于查抄环境汇总打分、评选、公示，对于任务突出的科室落实奖励。保持院总值班天天不按时下科室查房，督查任务人丁在岗及岗亭职责履职环境，实时发明问题并纠正问题。颠末奋力，病院执行力有了很大提升。

　　3、保持重要问题的决议和办事平易近主化，院务会沉思熟虑任务，全力化解各类抵牾，病院的调和空气有了明明的改善。

　　二、强化职业品德教诲，改动效劳理念，提升病人得意度。 病院常常行使职工大会、院周会、科朝会对于职工举行职业品德教诲，要责备体职工在理论任务中切实体现人文关切，践行“五心”效劳，紧记职责和义务，真正把 “以病工钱中间”落到实处。为切实改善效劳立场，普及效劳品质，病院按期举行得意度问卷查询拜访，普遍征求住院病人对于病院任务的定见，每个月对于得意度查询拜访后果举行总结。经由过程教诲和羁系，职工的职业品德有了明明的改良，医务人丁被动效劳意识进一步加强，医德医风和医疗效劳品质有了明明普及，上半年病员得意度均>95%。

　　三、保持院务暗地，通明经管。

　　病院的重要事项、医疗收入、重要人事任免等均向全院职工公示。药品代价、医疗免费名目、医保政策及参保人丁医保报账均向社会和患者举行公示。各科室业余技能人丁上墙公示，普遍承受泛博群众人民的监仓。

　　四、增强科室建设，加强效劳威力。

　　进一步增强急诊抢救经管，简化门诊诊疗法式，优化效劳流程，完善抢救预案，组织抢救练习训练，增强抢救人丁业余学习、增强抢救车、抢救箱的经管、强化现场抢救措置威力及措置突发大众卫闹事件威力，确保抢救绿色通道的流通。上半年我院急诊科共出诊?次，接回病人?人次，圆满实现各类指令性工作?次，参与大型事故急诊急救?次，抢救任务有了明明改观。

　　五、增强人才培育，普及效劳程度

　　医疗技能人才是病院糊口生涯和成长的重大要素，病院对于人才建设很器重，经由过程如下路径增强对于人才的培育，提升医务人丁的效劳威力。持续展开华西近程教诲，组织听课?次，共?人次参与。参与“好大夫”网站持续教诲培训?人。上半年派?名医务人丁到下级病院深造?名医师参与住院医师规范化学习。上半年组织“三基三严”实际学习查核一次，医疗、药剂人丁共?人参与，及格率100%。

　　六、周全展开优质照顾护士效劳勾当

　　照顾护士部当真贯彻落实优质照顾护士效劳，增强照顾护士关键轨制及岗亭职责执行环境督促查抄，器重照顾护士主干的培育，优化照顾护士步队，常常深化科室对于护士举行“三基、三严”及专科常识发问，5.12国内护士节，组织全院照顾护士常识竞赛，上半年、照顾护士部组织实际常识讲座?次，照顾护士操作学习?次，参与人丁到达?人次。遴派?名护士到华西深造半年，?名护士到乐山市精力卫生中间深造?个月。经由过程增强优质照顾护士效劳勾当及“三基、三严”学习，普及了护士的被动效劳意识及营业程度。

　　七、病院全体迁建工程稳步施行

　　病院全体乔迁新建工程名目今朝进展较为顺遂，年头，为了切实推动全体迁建工程进度，尽快实现全体乔迁并投入运用，病院拟定了《关于放慢推动全体迁建工程建设施行计划》、《分阶段实现工作详细时间安置》，全体迁建工程建设带领小组，明确分工，各负其责，按施行计划和详细时间安置，无效推动迁建任务，按期向相干部门请示工程进度。

　　八、稳步推动公立病院改造

　　本年根据下级部门关于周全推进医药卫生体系体例综合改造的目标政策，举行了绩效改造，持续施行党务院务暗地，展开抗菌药物专项整顿，持续施行了根基药物轨制，根基药物收入占药品收入比例?%，我院现有药品供给目次装备根基药物种类占?%，并按要求举行网上推销，合适规则要求，做到了正当诊疗，管制用度。持续展开临床途径，展开“三好一得意”勾当，推动优质照顾护士效劳任务，笼盖率?%。

　　九、规范院感经管任务

　　病院实时调治了病院传染经管委员会、临床科室传染经管小组、门诊传染经管小组人丁，改良了科室院感小组任务手册，按期召散会议，继续品质改良。修订了院感管制各项任务流程，出格是批改和完善了院感突发事情以及职业表露等应急预案，从头修订了病院重点科室的院感品质查核尺度，每个月举行查核评分，并与科室绩效挂钩，每个月阐明、反应、改良，发明问题实时解决。1-6月共监测住院病人?人次，产生病院传染?例/次，传染率1%;1-6月共有手术?台，切口传染?例，切口传染率为?%。抗菌药物运用率逐渐管制在?%下。本年上半年市疾控中间来我院举行采样监测，监测后果及格率100%。本年2月，对于全院运用中的?只紫内线灯管举行了监测，?只及格，其他分歧格的实时举行了改换。展开《剖腹产手术病院传染的方针性监测》

　　十、踊跃展开公损性效劳，实现当局指令性工作

　　20xx年上半年病院展开安康教诲讲座?次，任务安康征询勾当?次，出书宣传栏?期，责任派出医务人丁?多人次，收费接送孕产妇?人，危沉痾人?人，大众卫闹事件病人?人次，派车?次参加公损性效劳。本年高考体检，病院共派出医务人丁?人次，共体检?多人。派出车辆?次，人丁?多人次，参与当局组织的应急练习训练勾当，实现高考、中考的医疗保障任务。

　　十一、展开对于口帮扶声援任务

　　本年上半年，根据县卫生局的同一安置，病院对于口帮扶勒乌乡卫生院、黑竹沟镇卫生院、宜坪卫生院，共派驻包含卫生职业技能人丁共4人次。

　　十二、大众卫生任务取得阶段性效果

　　截止20xx年6月30日，新建?份安康档案，名目内容完备、属实，纸质建档率及电子建档率达100%;成立健全了《感染病陈述经管轨制》，按期对于本单元人丁举行感染病法令法例、防治常识、诊断尺度学习，截止6月30日，共陈述乙类、丙类及其余需网报感染病?例，无漏报、缓报、瞒报;预防接种任务：对于大坪社区0- 6岁的儿童举行了免疫接种。截止6月30日，新建卡证?人，共接种了一类疫苗、二类疫苗?人次，接种率达标，定时上报了名目各种报表。足月安康住院临盆乙肝疫苗24小时内接种?人，接种率达100%，占住院临盆活产数的?%以上;当真展开死因监测任务，本年1-6月，我院殒命病例?例，均按规则上报。

　　十三、规范诊疗举动，普遍宣传医保政策。

　　为规范诊疗举动，管制医疗用度分歧理增资，病院建立了以科室卖力工钱科住宅一义务人，卖力本科医保任务的周全经管。医保科对于医保政策和轨制向全院职工举行了普遍的宣布道育和培训学习，对于于医保政策和参保病员医保报账举行上墙公示。20xx年上半年收治城乡医保住院病人?人次，统筹付给?元;城乡特殊门诊?人次，统筹付给?元;门诊统筹?人次，统筹付给?元;职工医保住院病人?人次，统筹付给?元，职工特殊门诊?人次，统筹付给?元;职工个账刷卡?人次，金额?元，医保中间无拒付、病人无申诉征象、无套取医保征象产生。

　　十五、医疗营业指标实现环境

　　本年上半年，门诊量?人次,比去年同期增进了?%;住院量?人次，比去年同期下落了?%;均匀住院日为?天，比去年同期下落了?天;病床运用率?%，手术?例，比去年同期下落了?%;出院入院诊断合适率?%、手术先后诊断合适率?%。上半年截止6月30日，病院营业总收入?万元，比去年同期增进了?%。

　　本年上半年，病院任务尽管取患有必然的成就，但离县委、县当局、卫生局、社会和病员的要求尚有较大的间隔，首要浮现在人才培育、医疗品质和医疗宁静任务上，咱们将在下半年持续当真做好病院各项任务，奋力改良品质，防备医疗纠纷，创立平安病院，力争实现卫生局下达的整年方针工作和各项任务指标。

病院2023上半年任务总结 篇12

　　201X年上半年在下级卫生行政主管部门的准确带领下，我院持续深化展开“创先争优”、“三好一得意”勾当，当真落实“医疗品质万里行”计划，保持奋力普及医疗品质、保障医疗宁静、改良效劳立场、根绝分歧理免费、增强行业作风建设。颠末全院干部职工的独特奋力和勤劳的任务，较好地实现了年头既定的成长方针和各项工作。

　　一、持续深化展开培训“创先争优”、“三好一得意”勾当，强化思惟教诲，普及全体素养，务求任务实效

　　1、连合领导全院党员干部和职工展开深化培训“创先争优”、“三好一得意”勾当，细心组织安置，当真组织培训，普遍征求定见，当真撰写心得领会陈述，保持边学边改，奋力做到了组织培训周密、查找问题充沛、阐明缘故原由到位、整改办法得力、勾当成效明明，奋力实现了深化培训勾当的各项要求。

　　2、当真贯彻落实甘肃省卫生体系平易近主评断医疗机构行风任务施行计划，实时建立了以院长为组长的病院平易近主评断行风任务带领小组，设立了办公室，并拟定施行计划。自发耿介行医，保持诚服气务，严厉以法执业。

　　3、当真展开医德医风教诲，指导全院医务人丁，奋力弘扬人性主义精力，鼎力发扬 “患者至上、效劳第一，不断改进、品质第一”的精力。在医疗效劳进程中真正体现“以工钱本”的思惟，从而做到尊敬病人、关爱病人、不便病人、效劳病人。

　　4、在病院范畴内深化展开整治医疗秩序为主线、贯串病院全体任务的行风整治任务，展开自查自纠，对于具有的问题清查义务、期限整改，因团体问题遵照无关规则给予处分。同时，配置定见箱，暗地举报德律风，增强了院内监仓监察的力度，扎实无效地展开了行风评断任务。

　　5、增强病院文明建设，加强泛博职工的爱院意识。组织参与了县上举办的除夕社火汇演勾当;参与了县团委举办的演讲角逐，行使节沐日、怀念日，举办宣传勾当、技能交锋、义诊勾当、表演勾当、职工联欢晚会等勾当，营建了心齐气顺、风正劲足的优秀场合排场。

　　二、增强品质经管、保障医疗宁静

　　1、规范医务人丁的医疗举动，严厉做好依法执业。组织医务人丁当真培训卫生法令法例和病院的各项规章轨制，连系“医疗品质万里行”勾当的详细要乞降我院理论，针对于任务中具有的问题展开自查自纠，并制订切实可行的整改办法加以整改，促成了病院经管任务轨制化、规范化、迷信化。

　　2、严厉落实首诊卖力、三级医师查房、质疑难病例接头、危重患者急救、术前接头、殒命病例接头、交代班等关键轨制的落实任务。成立手术分级经管轨制，拟定详细施行细则和经管措施，拟定手术分级目次，严厉审核医师手术权限。当真执行《病历誊写根基规范》，普及病历品质。强化“三基三严”训练，有方案、有目的的组织医护人丁营业培训，传输新的常识，训练营业技术。经由过程展开实际常识培训与应考、营业技能训练与交锋任务，在全院营建了重培训、重宁静、重品质、重技能、重效劳、重实效的优秀空气。保持召开医疗品质和医疗事故阐明集会，阐明医疗事故的缘故原由，完善轨制，改良经管，普及技能程度。对于构成的一些教训性总结在全院组织培训，以切实保障医疗品质和医疗宁静。

　　3、增强病院传染管制任务。持续增强感染病预防经管，根据《感染病应急预案》、《院内传染管制计划》、《医疗渣滓及废料的办事规范》等规章轨制的要求，对于呈现的感染病，按要求实时上报。踊跃预防院内传染，树立无菌看法，拟定洗手轨制，严厉根据要求洗手，淘汰院内传染的产生。拟定一次性用品的办事任务流程，确定各科护士长为第一人义务人，明确职责，对于一次性医疗用品的收受接管，点火履行双签制，病院传染带领小组按期或不按期举行抽查，根绝了医疗渣滓和医疗废料的外流。踊跃展开院感管制常识学习，接纳涣散与集中、实际与理论相连系的措施举办各种学习班，普及全院职工对于院内传染管制的意识。

　　4、落实处方点评轨制，对于处方施行动静监测及超凡预警，对于分歧理用药实时予以干涉干与。当真落实抗菌药物分级经管轨制，明确各级医师运用抗菌药物的处方权限，对于分歧理运用抗菌药物的医务人丁严峻办事，促使临床用药宁静、无效、正当。

　　5、增强医技科室经管、普及任务品质。严厉贯彻落实无关规则和轨制，为临床提供了靠得住的诊断依据，以宁静、正确、快捷和卖力的准则为临床效劳。保持做到了经管严厉、操作规范、查抄后果正确、陈述时间实时，知足了临床营业任务需求。另外我院同甘肃共享测验中间成立协作关系，扩大查抄名目，使许多患者足不出县，就能够获得省级测验部门的测验后果，不便了患者，节流了医疗用度。病院为了加重人民就诊包袱，简化患者就诊环节，我院为全县其余医疗机构患者提供大型设置装备摆设查抄(CT、DR、胃镜等)，踊跃展开了医学测验、影像查抄后果互认任务，完成了医疗资本同享。

　　6、增强血液经管，保障临床医疗用血宁静。建立输血经管委员会，拟定临床用血经管轨制，明确职责，做好临床用血的规范经管和技能引导任务，组织各科室培训《用血经管措施》，增强用血经管，普及临床用血宁静，避免血源性传染。病院用血局部从陇南中间血站猎取，根绝了私自采供血举动。血液收支库由专人卖力挂号，临床用血必需由医务人丁取回，独特查对，不得将血液直接交与患者寒舍属，用血后，废血袋由科室医务人丁宁静包装，交血库同一销毁。

　　7、踊跃展开网络近程会诊。上半年网络会诊病人72例，使质疑难病人不出县就获得实时的无效诊疗，极大的不便了人民就诊，同时也升高患者的医疗用度，使泛博患者遭到损处。

　　8、实现持续教诲工作。本年上半年差遣外出深造人丁10人次，此中3个月以长进修1人次。落实实习深造经管轨制，上半年采取实习生12人(医疗9人，照顾护士3人);学习州里卫生院大夫大众卫生常识学习共31人次。

　　9、当真展开“四列队”、“八列队”任务

　　我院按县卫生局“八列队”要求，开端拟定响应经管轨制，实时上报相干资料，普及西医药收入占总收入比例，升高门诊输液人次占门诊总人次比例;管制均匀住院用度在2769元左面右，均匀住院私费比例管制在33%之内，大型设置装备摆设CT查抄阴性率提升到64%左面右，普及医疗品质人民问卷患者得意率到达90%以上。

　　在落实八列队的同时对于本院医务人丁举行四列队，列队后果全院公示，并归入每个月查核，无效规范了医务人丁的医疗举动。

　　10、增强临床途径经管试点任务：为了搞好临床途径经管，咱们加大了任务办法，屡次组织协调无关人丁到省内展开较好的病院观光培训，拟定了全院推动方案，督促各科室放松拟定各自的临床途径。截止今朝，我院已在7个临床科室拟定了7个病种的临床途径并付诸施行。下一步将持续扩展范畴，加大任务力度，奋力在各个科室、各个业余踊跃推广临床途径经管，让更多的患者从中受害。

　　11、进一步展开优质照顾护士效劳任务

　　201X年3月份，全院召开推动“优质照顾护士效劳树模病房”带动大会，让每位护士明确“优质照顾护士效劳树模病房”勾当的目的、意思、任务本质和拟接纳办法。为了进一步同一了思惟，转变照顾护士效劳理念，营建优质效劳空气，普及效劳品质，我院组织全院护士到天水市第一群众病院举行轮训。截止今朝，已展开“优质照顾护士效劳树模病房”18个，床位100张，患者得意度达90%以上。

　　三、踊跃做好新型屯子单干医疗任务

　　新型屯子单干医疗是一项利平易近工程，是解决人民看病难、看病贵问题的重大路径，为此我院将其作为病院任务的重点，常抓不懈。起首增设窗口，普及任务效力，减缓患者病人永劫间列队等待征象;其次严把关隘，当真审核无关证件，避免故弄玄虚、借证报销等违规征象产生，同时按期不按期查抄患者持证环境，确坚持证率到达90%以上。第三履行住院病人报销用度每个月公示轨制，承受人民的监仓。

　　四、增强大众卫生经管任务

　　1、定时实现全院的疾病谱排序任务，排出疾病统计表，并举行阐明比力，实时总结，上报院办公室。每个月公布公卫科简报，以供临床科室对于照比力。

　　2、当真落实全院诞生儿童的乙肝疫苗24小时内第一针和卡介苗的预防接种任务，凡合适接种前提的1279人局部接种，接种率到达100%。做好AFP监测、陈述任务，上年未发明质疑似AFP病例。

　　3、上半年上报各种感染病252例。当真做好重要感染病、结核、艾滋病的专病经管，落实好艾滋病疫情监测，上半年艾滋病筛查2751例，陈述开端筛查HIV阴性 例，艾滋病被迫征询检测24例，陈述、转诊结核病例53例。

　　4、建立职业病安康体检中间，并经由过程省市对于我院的职业病安康体检中间的天资审核。

　　5、进一步增强病院传染经管义务制，成立消毒经管组织机构，拟定消毒经管轨制，严厉执行无关技能操作规范和任务尺度，无效预防和管制病院传染。每个月对于各临床科室举行营业督查一次，增强对于一次性卫生质料的消毒、毁型监仓经管任务。

　　五、踊跃展开院务暗地

　　按照省、市卫生主管部门相干文件要求，拟定院务暗地轨制，建立院务暗地带领小组。行使布告栏、宣传牌、任务简讯、印发资料、院内局域网、查问德律风等模式向院外暗地病院根基环境，重点学科、业余技能力把形成、科室配置、效劳威力、举报德律风及申诉箱以及诊疗名目、代价等;向院内暗地年度任务方案的制订与施行实现环境，中层干部的职务任免，业余技能人丁的职务降职，药品投标推销，设置装备摆设置办的用度、名称、投标中标环境，基建名目建设规模及总投资，招招标环境，新农合报销比例及无关的政策规则，济困病床的减免比例及减免对于象等，年门诊人次、住院人次、营业收入和付出环境。

　　六、增强西医文明内在建设，推动病院西医药任务周全成长

　　1、建立西医药经管科，拟定完善各项规章轨制，周全卖力西医药经管任务。

　　2、建立西医科，配置病床25张，装备西医种别医师7名，此中副主任医师1人，主治医师2人，医师4人。开设西医门诊3个，由高年资西医师坐诊。

　　3、增强中药房任务，完善各项规章轨制，把好药质量量管，普及中药调度程度，进一步规范中药房和中药货仓。罕用中药饮片达400种以上，并按照需要，不时添加新种类。

　　4、全院执行中医科室西医会诊轨制，按每个月收治病人5%拟定会诊指标，每个月归入考评，对于未展开和没有实现指标的科室查核处分。

　　七、放慢病院名目建设、普及效劳功劳能

　　病院灾后重修全体乔迁建设名目立项核准以来，在县委县当局的体贴和支持下，我院踊跃展开名目建设，一切建造主体已局部结束，现举行外部装配任务，工程样子进度达90%，争取在年末投入运用。在设置装备摆设建设方面，接踵装备了一些医疗设置装备摆设，有3台微波医治仪、牙科综合医治机、牙科拍片机、手术显微镜、裂隙灯等，同时实现了大夫任务站和CT任务站的建设，这些设置装备摆设和信息体系的投入运用，使病院诊疗威力和效劳程度获得极大提升。

　　八、踊跃展开无烟病院建设勾当

　　按照卫生部的要求，我院建立控烟带领小组，拟定控烟施行计划，在全院醒目地位吊挂警示牌和条幅，在每一个科室设立无烟病院监仓员，要求各科室将抽烟人丁环境每个月上报，全院一切人丁有责任劝戒抽烟。

　　九、病院总体程度回升，营业方针顺遂完成

　　201X年上半年，经由过程全院干部职工的独特奋力，门急诊人次到达8.2万人;出院病人8374人次;手术1566人次;理论均匀开放床位320张，病床周转次数26.1次，病床运用率89%，入院者均匀住院日6.3天;均匀住院用度2769元，均匀门诊用度54元。患者治愈率恶化率92%，收支院诊断合适率98%，危沉痾人急救乐成率91%，出院病人三日诊断率95%，病历誊写甲级率90%。展开白内障复明手术82例。共体检2366人次。展开新技能新营业4项，在国度刊物上揭晓论文3篇

　　201X下半年任务安置

　　一、增强医德医风教诲，奋力普及效劳品质

　　增强职业品德建设和行业作风建设。持续展开整治医疗秩序勾当，用轨制和纪律教诲人、约束人。严禁医务人丁在医疗效劳勾当中承受患者“红包”、物品和宴请;不得外转病人和处方;坚决根绝药商朝表光临床促销药品和各类模式的药品回扣;不得以任何理由与患者或寒舍属争持和吵架;保持做到因病施治、正当查抄、正当用药、正当免费;做到文化礼貌、激情效劳、立场和善、不推脱、申斥和刁难病人;奋力根绝非医疗缘故原由造成不良征象和事情。

　　二、强化宁静经管、普及医疗品质

　　持续当真贯彻落实医疗品质和医疗宁静关键轨制，包含首诊卖力轨制、三级医师查房轨制、质疑难病例接头轨制、会诊轨制、危重患者急救轨制、手术分级经管轨制、术前接头轨制、殒命病例接头轨制、病历誊写根基规范与经管轨制、交代班轨制等。强化“根蒂根基实际、根基常识、根基技术”学习，严厉执行诊疗技能操作规范，遵守诊疗惯例，履行患者病情评价轨制、按照患者病情变革和评价后果当令调治诊疗计划。增强现行病历监控与品质经管，落实三级医师卖力制，保障医治宁静、实时、无效。对于危重患者根据“先实时救治，后补交用度”的准则救治，确保救治实时无效，普及急救乐成率;履行手术资历准入、分级经管、重要手术陈述审批轨制，增强围手术期品质管制与宁静经管。增强重点科室的品质管制与宁静经管，确保医疗品质普及与继续改良、保障医疗宁静。

　　三、培训贯彻医改精力，落实执行医改政策

　　当真培训贯彻党国务院中央对于卫生任务的总体摆设和要求，放慢落实深入医药卫生体系体例改造定见和201X年各级卫生任务集会精力，突出抓好医改各项工作。

　　四、统筹分身，做好病院各项任务

　　1、深化展开“医疗品质万里行”勾当、“创先争优”、医疗机构行风平易近主评断和“三好一得意”等勾当，增强品质宁静经管，普及医疗效劳品质。

　　2、放慢病院全体乔迁建设，踊跃降服资金缺乏、人丁紧缺等坚苦，完善各项配套举措措施，争取在下半年投入运用。

　　3、贯彻落实《关于201X年起天下医疗卫生体系周全禁烟的决意》和我院拟定的《禁烟任务施行计划》，加大控烟任务力度。经由过程施行周全禁烟任务，进一步增强控烟宣传，准确指导全院任务人丁戒烟，不在任务场合和大众场合抽烟，宣传烟草风险常识，对于门诊、住院病人中的抽烟者举行劝阻和引导，奋力完成室内大众场合和任务场合周全禁烟方针。

　　4、增强人才步队建设，排汇和雇用病院所需求的业余技能人丁，力图到达人力资本设置合适病院功劳能工作和经管的需求。

　　5、增强人才培育、成长专科建设，施行技能立异，奋力展开新营业、新技能、新名目，不时普及医疗技能程度和效劳品质。

　　6、当真抓好综合治理任务，对于重点科室和重点部位要重点防备，对于重点设置装备摆设举措措施要重点查抄，维护好病院治安秩序，奋力做好宁静出产任务;要常常查抄消防设置装备摆设、展开消防练习训练，做到防患于已然;持续做好宁静防备任务，奋力制造平安病院。

病院2023上半年任务总结 篇13

　　本年上半年我院在市当局、卫生局的准确带领下，出力深入病院改造，以进一步普及干部职工致体素养，普及技能程度和效劳品质，制造效劳品牌，加强关键争夺威力和成长威力为目的。强化病院文明建设，突出西医特点，普及医疗品质，深入优质效劳，确保医疗宁静，改动病院就诊情况，更新医疗设置装备摆设。以创立调和病院为重点，狠抓了手足口病预防和病院规范化经管等项任务，取患有很大成就。现回首总结以下：

　　一、狠抓医疗效劳品质，持续强化医管年经管

　　1、持续狠抓医疗效劳品质和医疗医管年任务，按西医医管年勾当考评验收计划的要求，连系我院理论，逐项分部门，分科室、分团体举行完善，对于院内的经管轨制举行了修订、弥补、完善，各科室当真组织了培训，并在临床理论任务中详细贯彻施行，真正使病院经管年任务落到了实处。院质控科当真实行职责，按期不按期举行了品质查抄并实时举行反应、整改，奋力普及医疗品质。我院的医疗品质与科室和团体的经济、评优、职称降职挂钩。

　　2、为包管医疗品质，我院分产业务副院长、医务科长、照顾护士部主任详细抓该项任务。每周例会通报医疗照顾护士品质环境，各临床科主任对于所统领病区的病人履行24小时卖力制。对于本科室的急危沉痾人做亲自参与会诊急救任务，并实时向营业副院长、医务科长请示，需求时组织院内院外会诊急救。普及医务人丁的实际技能程度、学习技能人才是咱们常抓不懈的任务。在院内按期组织营业授课并举行营业学习应考，遴派医务人丁参与各类学术集会、学习班等。如许使我院的医务人丁普及了业余实际、营业程度，为普及医疗效劳品质提供了靠得住的保障。

　　3、医护人丁严把关，确保医疗照顾护士品质。医疗宁静教诲是我院中层干部例会的重大内容，对于具有宁静隐患或违背医疗宁静轨制的科室和团体举行通报批判，保持执行各类申诉及医疗纠纷的挂号、查询拜访办事轨制，一旦呈现，均由本能机能部门当真查处，包管了我院上半年内无医疗纠纷事故产生。

　　4、对于各种人丁进入病院的经管要求，起首按病院成长的久远需求，并按下级部门要求，确定雇用人丁前提，准则是业余学历对于口、暗地竞聘。对于已存在执业证者优先录取，我院向下级主管部门提交了大中专结业生需要方案，以充足病院医疗步队。

　　5、增强了对于病院传染管制经管任务，每个月对于措置室、手术室、产房、供给室病院传染病例情况卫生举行监测，传染率、漏报率均低于尺度要求。

　　6、防保根据下级主管部门的要求，建立了感染病疫谍报告小组，当真做好感染病疫陈述及经管任务，做好妇幼信息经管上报。

　　7、当真落实四项监仓轨制，不时提升干部任务程度

　　根据“带领干部熟知、组工干部粗通、干部人民理解”的要求，组织整体组工干部举行专题培训，确保组工干部做到以“四项监仓轨制”为引导，不时增强和改良干部选任任务。同时，将“四项监仓轨制”列为带领干部主体把握的重大培训内容。不时普及关于选人用人的公信度。

　　经由过程对于狠抓医疗品质和经管，本年上半年我院各项医疗指标均到达医管年评审尺度，此中收支院诊断合适率在85%以上。

　　二、增强行风建设、普及思惟品德素养

　　1、为增强我院行风建设，与卫生局签定了“行风建设方针经管义务状”，连系理论抓好详细任务。做到当真贯彻执行党的路线、目标、政策，保持以病工钱中间，强化效劳意识，医患相同，严厉执行“奉告”轨制，把病人好处、社会效损放在首位;当真遵循《医务人丁医德规范及施行措施》、《执业医效法》、《护士条例》、“八不许”等规则，组织培训“八荣八耻”巩固树立社会主义荣宠观，倡议耿介行医，根绝了医疗效劳中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱免费等不正之风。当真落实《广中医疗机构15条便平易近办法》。严厉执行国度药品代价政策和区物价局医疗效劳免费尺度，狠抓医疗效劳品质，奋力淘汰医疗免费和医疗效劳申诉。设立申诉德律风6337975和十多个举报箱，在病院明明公家处所设公示栏，发布药品、卫生质料、医疗效劳名目的免费尺度和医师简况，让病人或寒舍属可抉择医师、随时查问住院用度，对于收取的用度举行复核，免费正当、正确、实时。无滥查抄、滥用药、乱免费、自主名目、分化免费等举动。保持医德医风考评轨制，对于一切医务人丁半年举行查核一次，并把查核后果存入团体医德医风档案。每个月不按时向病人发放50份以上的病人问卷，理解病人对于病院的得意度，每个月统计病人的得意度均在90%以上。

　　2、踊跃做好新型屯子单干医疗任务，严厉遵循《市新型屯子单干医疗定点医疗机构效劳合同书》条目和《根基用药目次》，当真按《新型屯子单干医疗轨制施行细则》处理，保持“因病施治、正当查抄、正当用药”的准则，做到不乱花、滥用药品，不开大处方，不开乘车药，不开具假疾病诊断书，私费名目先征求患者赞成，实时正确做好报销任务，病院组织人丁下乡义诊，为人民“送医送药送温馨”，使农夫真正获得实惠。

　　三、增强药械和财政经管

　　1、按下级规则，规范了药品和器械购过程序。建立了药事委员会，严厉执行药品推销投标轨制，按要求参与玉林市组织的药品集中投标推销任务和网上投标推销任务，对于药品购进方案，先经院药事委员会集体对于种类、品质、代价、数目举行审核赞成后，从参与招标的药品供给企业购进。做到院长不担当药事经管委员会带领，只对于药事经管委员会及药品、器械的推销举行查抄监仓。药品、器械的推销代价都比投标价稍低。医疗器械的购进，按照营业展开的需求，先由相干科室书面请求，经院务办公集会充沛论证后交市当局投标办投标购进。切实展开党风廉政建设反凋射“一把手”工程和“阳光工程”。

　　2、增强财政经管，大额财政开支均颠末院带领集体接头直至提交职代会接头经由过程前方能施行。所有财政出入勾当均归入财政科同一经管，而且严厉执行财政暗地轨制，不设帐外帐和“小金库”。

病院2023上半年任务总结 篇14

　　转瞬间又将跨入20__年。从20__年4月尾接办骨科病院财政管帐以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，总结当年的7个多月的任务总结范文，心里感伤万千。借总结任务陈述向力支持和激情扶助列位带领、列位共事和各科室暗示衷心的谢谢。

　　管帐任务职责是对于全院财政资金勾当举行核算经管和监仓。管帐任务是一项“婆婆妈妈”的任务，事件繁冗，又不像其它临床科室可能用数字和功效来讲话。但我自任职以来，热爱本职任务，安身本身岗亭，踏塌实实做人、勤勤奋恳做事，恪渎职守，忠诚实行自已的任务职责。现将七个多月来的任务环境请示以下：

　　一、兢兢业业，扎实搞好病院财政核算及经管任务

　　跟着病院营业量不时攀升，管帐核算和任务量也随之不时加大，接办以来我加班加点当真对于1—4月份的账务举行了当真办事并实时做完。迅速认识自已的任务工作，培训病院经管计划，并按要求对于一季度浮开工资举行核算定时发放。我每个月21号起头对于结帐入院病人一一分名目分科室录入汇总实现后打印进去交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份举行查对，确认无误前方记入住院收入。每个月5号以前要把上个月的账务办事终了，打印出记账凭证、财政报表后装订成册而后归档保存。5号以前向主管局上报上月财政出入月报表，向院带领提交上月营业收入报表及收入汇总比照表。同时对于新增的流动资产举行录入，坚持流动资产经管软件中的'流动资产和财政账上一致，年终要实时向县国资局上报流动资产年报。每季度要统计各科室收入和团体收入，按照病院经管计划属实正确、捕风捉影地举行各科室人丁浮开工资的核算，构成草案后交由院带领审批后定时兑现全院人丁浮开工资。

　　在做好以上任务的同时，增强对于单据的经管，对于收款室、照顾护士部、出纳等领购发票严厉履行缴销经管。对于学生交来的膏火按票实时录入电脑备查，学生领证时一一核清学生膏火。对于每个查问膏火的学生我都激情招待，一直以敬业、激情、耐烦的立场投入到本职任务中。时刻把自已的岗亭作为病院一个效劳的窗口。财政部的任务象年轮，一个月任务的竣工，象征着下一个月任务的从头起头。尽管繁冗、噜苏，也没有太多新奇，可是作为病院失常运行的命根子，我深深地感触本人岗亭的价值，以是在理论任务中，本着主观、严谨、粗疏的准则，我养成为了严谨粗疏求实的任务作风。在操持每一笔管帐事务时做到捕风捉影、精心审核、增强监仓，对于要求我具名审核的付出举行当真审核，确保管帐信息的属实、非法、正确、完备，切实阐扬了财政核算和监仓的作用。

　　二、任务中具有的缺乏的地方

　　1、在营业常识和经管教训上与自已的本职任务要求还存有必然的差异。

　　2、展开任务的思绪还不敷宽广，不足立异精力。

　　3、一样平常任务中有些做的不敷粗疏、深入，经管只停留在表象，没有起到真实的作用，针对于这类环境当前若何将任务做细做深，增强财政监仓经管本能机能，应是我从此任务中的重点。

　　三、来岁的任务方案

　　1、持续做好财政根蒂根基及核算任务，同时增强财政科与各科室之间的相同分割任务，踊跃参加到病院的谋划勾当中去，做到事先理解、过后阐明，增强财政数据展望和阐明任务，发明问题及差距时实时与各科室相同并查明缘故原由予以纠正。

　　2、立异思绪，增强财政经管和监仓任务，查疏堵漏，把任务做深做细，增强财政出入羁系力度，确保病院收入不过流，病院资金可能正当无效的运行运用，使病院效损化。

病院2023上半年任务总结 篇15

　　–年，是我院不时深入改造、放慢成长、增长效损的一年，也是病院树立全新谋划经管理念，提升关键争夺力的核心一年，更是落实以病工钱中间、以普及医疗品质为主题的病院经管年。咱们一直保持党的xx届四中全会精力和重大思惟为引导目标，在区委当局的顽强带领下，牢牢盘绕“传承百年–医术、制造全新–病院”的方针，展开以“热情–，共铸新的辉煌”为主题的系列勾当，进一步加强全院职工的率先意识、立异意识、机会意识、品质意识，经由过程强化外部经管，深入机制改造，普及争夺实力，增强行风建设，提升病院样子，来实现整年任务方针和工作。1-5月份，门急诊量达-人次，同比增进-%，收治住院病人数为-人，同比增进-%，病院营业总收入到达-万元，较去年同期增进-%，预计1-6月份可达-万元，实现整年任务方针的-%。

　　一、转变理念，深入改造，广开“才”路，奉行阳光工程，进一步深入人事轨制改造。

　　本年年头，我院踊跃相应市、区各级当局招呼，率先在外科奉行“阳光工程”，履行外科主诊医师暗地争夺上岗，拉开了病院人事调配轨制改造的尾声。主诊医师卖力制冲破了病院原本的经管形式，经由过程暗地、公正、公平的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名外科主诊医师，建立三个医疗小组，由医疗小组周全卖力患者从出院到入院的全进程，对于患者24小时卖力。该轨制试运转半年以来，病院统计报表显现出门诊病人继续增进，住院病人大幅度增进，全院经济总收入较去年同比大幅度添加，效损进一步改善，病院呈现了如日方升的场合排场。随后，病院从成立广纳群贤、量才录用、布满活气的干部选拔任用新机制的角度动身，人事调配轨制改造进一步深入，病院前后展开了暗地竞选副院长和部份本能机能科室副职带领干部争夺上岗，进一步体现了暗地、公正、公平的选才荐才机制，从而使抉择干部的视线拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到本人职业的发展性，起到一种激励作用，从而进一步添加了干部的义务心、使命感和经管威力。这也让病院的政务愈来愈暗地、公平和公正。

　　二、拟定方案、增强效劳，完善轨制，轨制立异初见效果，医疗效劳品质不时提升。

　　本年3月份，卫生部召开了“以病工钱中间，以普及医疗效劳品质为主题”的病院经管年任务集会。随后，省卫生厅、市以及区卫生局别离举行摆设和落实，我院按照病院经管年提出的“品质、宁静、效劳、控费”四大主题，规范文化效劳、普及医疗效劳品质，拟定整年病院经管年方案，并要求本科室、本部门连系医疗举动进程中的热门、难点和弱点问题，举行排查，拟定详细的经管年方案。同时，在本年年头，病院前后在内、外、妇奉行了主诊医师卖力制，经由过程轨制立异，进一步伐动了病院泛博干部职工的踊跃性，推动了调和病院的建设。短短半年以来，这项新机制使病院呈现了一派新景象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做查抄、第一时间管制病情，使急救乐成率大幅度普及，医患抵牾大为淘汰;推动了“调和病区”的建设，剖宫产率明明下落，全院的医疗宁静、病人得意度、医疗品质等大幅度普及，药品比例不升反降;“以病工钱中间”的效劳理念已深化人心，大夫义务心、病人经管程度、医疗品质经管意识等都明明加强;各医疗小组之间构成安康、调和、有序地争夺，科室之间单干精力不时加强，构成了效劳、品质、效损、经管一块儿抓的优秀场合排场，单干精力和团队精力不时显示，调和病区建设初见天气。

　　本年3月份，为进一步普及效劳品质和效劳程度，体现衰年病病院的劣势，我院率先在全市范畴内提出了照顾护士员为平凡病人提供收费的陪护效劳。经由过程普及糊口照顾护士和根蒂根基照顾护士品质，如胁从病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、办事巨细便、翻身拍背、胁从下床勾当、应对病人呼喊、床铺的收拾整顿、维护病房秩序等，使得让寒舍属把衰年患者送到病院医治时，可以上班放心、感触省心、让患者也安心，进一步体现衰年病病院为衰年人提供真情的效劳。此项动作履行二个多月以来，遭到了泛博衰年病人及寒舍属的欢送和洽评。

　　三、拓展畛域、切近人民、效劳亲情化，不时完善社区卫生效劳网络建设。

　　本年3月，市委、市当局下达–年为平易近办实事名目方针工作书，此中要求在全市范畴内建成24个社区卫生效劳中间，以切实普及我市医疗程度和开端构成“小病在社区、大病进病院”的就诊形式。为此，我院踊跃相应市委、市当局以及南长区委、区当局和区卫生局的招呼，进一步优化医疗卫生资本设置，完善社区卫生效劳网络建设，投资近百万元建成为了面积约1000m2的–街道社区卫生效劳中间，为–街道辖区内的社区住民提供六位一体的社区卫生效劳，不便苍生就诊，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。本年以来，我院社区又对准新方针，进一步转变效劳理念，开掘市场后劲，普及效劳品质，弘扬抢先创优和岗亭贡献的精力，踊跃为社区住民提供模式多样、人道化的社区卫生效劳。如清名桥中间注意走入院门深化社区效劳，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签定效劳协定，按期为白叟提供效劳。–效劳站“店”虽小，可他们以本人的诚服气务博得了病人。如高年资大夫按期到社区巡诊，上门为步履方便者作体检，抽血标本、送陈述单、陪送病人到病院查抄和住院等。–社区中间则充沛行使社区资本，率先启动了试点社居委果住民安康查询拜访和65周岁以上白叟的建档任务。–的高血压俱乐部办得有条有理，至此已成长了150名会员。

　　四、增强带领、拟定办法、完善轨制，进一步深入病院精力文化建设。

　　本年以来，为踊跃合营天下文化都会创立迎检任务，病院踊跃摆设，完善台帐，踊跃做好创立任务。病院为进一步增强病院文明和精力文化建设，在全院范畴内展开“热情–，共铸新的辉煌”系列勾当，召开了勾当带动暨惩处大会，惩处了–年展开的“开拓立异比奉献勾当”中涌现进去的一多量成就突出的科室和团体。该勾当贯串于在全市卫生体系展开的“发扬白求恩精力，为群众安康效劳”主题教诲和“坚持党员进步前辈性教诲”勾当之中，唱响主旋律，打好被动仗，经由过程展开“我爱我科”科室主题月宣传勾当、“身旁人、身旁事”勾当征文暨演讲角逐、“白求恩杯”岗亭技能竞赛、“科室、岗亭明星”评选勾当等一系列丰厚多彩

　　、模式活跃的勾当。上半年以来，病院起首展开了身旁人、身旁事征文暨演讲角逐，经由过程党政工团的宣传发起，一共收到稿件55篇，咱们还约请了–日报、–报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门带领来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室引荐参与6月尾进行的演讲角逐。经由过程一系列的勾当，进一步凝聚情绪、激励立异、提升病院样子，进一步使坚持共产党员进步前辈性教诲勾当落到实处，凝聚情绪、催人分发、提升样子，进一步推动病院的文明建设。

　　本年以来，病院持续进一步辇儿风建设，切实普及病人得意度，成长部持续对于入院病人举行德律风回访，各病区在奉行主诊医师卖力制后，进一步增强经管，成立三日内入院病人回访轨制，使抱病人得意度较前两年相比大幅度普及，同时，食堂履行托控制改造后，不时翻新菜肴，添加花色种类，使职工和住院患者就餐率不时普及，对于膳食得意度进一步普及，并收到了近多少年来的第一封褒扬信。1-5月份以来，共收到褒扬信43封，锦旗13面。

　　五、增强宣传、树立身牌、加大病院文明建设，不时树立病院簇新样子和增强衰年病病院建设。

　　1—6月份以来，咱们捉住了病院托管后呈现的一系列新变革，制订了病院的样子宣传的开端计划。重点向社会宣传病院履行托控制改造落伍行的一系列变化，如主诊医师轨制的施行、人事调配轨制的变化以及新建立的-中间的宣传，前后在在电台、电视台、报纸、灯箱告白、印发宣传质料等模式宣传病院新样子，做到报纸有文章，电视有图象，电台有声响。对于外报导-篇，印发宣传质料-余份，制作横幅、口号-条，安康教诲-块、宣传牌-块。病院的托管一年多来产生的一系列新变革，惹起了天下各地同业的乐趣，前后招待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和病院8批共50余人次的带领视察和观光培训，

　　同时，为进一步放慢–病院的成长建设，改善就诊者的诊疗情况，病院投入了近-万元实现了对于妇产科门诊的外部改建，1-5月份以来，病院投入了近-余万元添置了cr、血球计数仪等一系列进步前辈设置装备摆设。

病院2023上半年任务总结 篇16

　　20xx年上半年任务总结20xx年是我院面临新的应战，新的成长机会的一年。在旗委、当局，下级主管部门的带领、支持下，病院整体医护人丁努力拼搏，病院任务取患有显著效果。现将20xx年上半年任务简述

　　一、上半年各项指标实现环境

　　20xx年1—6月，完成营业收入40x元，比去年同期增进18.;年门诊3133x次，比去年同期普及18.;住院1686例，比去年同期普及3.;治愈恶化率95.，比去年同期普及3.;病床运用率98.，比去年同期普及35.;病床周转30.，比去年普及3.;病人均匀住院日7.4天，比去年同期下落0.2天。其他各项品质、效力指标也较好地实现，各项投标任务根基竣工。

　　二、以“三个代表”的重大思惟为引导，推进病院各项任务

　　一年来，院带领粗浅熟悉到在市场经济前提下，要坚持病院安康、继续成长，就必需以“三个代表”重大思惟为引导。为此，咱们保持培训“三个代表”的思惟，捉住中共国务院关于掀起培训“三个代表”重大思惟的新低潮为契机经由过程上党课，展开“行风评断会”，召开院早会等多种模式举行培训。让全院干部职工感触感染到病院实践“三个代表”就是要巩固树立“所有为了病人”的宗旨，鞠躬尽瘁为病人效劳，推进病院各项任务的顺遂展开。 二、保持诚信立院，爱护病人好处病院把“诚服气务，通明医疗”做为病院关键争夺力的重大组成部份。病院连系理论展开思惟政治教诲和职业品德教诲。一是在党员干部和医护人丁中展开了治病救人和鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨教诲，树立准确的世界观、人生观、价值观，自发抵制拜金主义;二是连系病院特色，普遍展开职业品德教诲，重点强化以工钱本的职业义务、职业品德、职业纪律教诲;三是展开“所有为了病人，所有不便病人,所有效劳于病人”的理念教诲，进一步强化医护人丁对于病人的爱心、体贴、耐烦、精心和义务心;四是连系行风评断和普法教诲勾当举行纪律和法制教诲，组织党员干部和医护人丁当真培训《党员干部十不许》、《医务人丁十不许》、《执业医效法》、《感染病防治法》、《献血法》、《医疗事故办事条例》、《医务人丁职业品德规范》，自发做到学法、知法、懂法、违法，加强法制看法和纪律看法;五是连系申报盟平易近族连合进步前辈单元，咱们常常教诲泛博职工巩固树立“不变压倒所有，连合就是力把”的思惟，展开差别模式的加强平易近族连合的勾当，宣传平易近族连合的重大意思，经由过程这些差别模式的宣布道育，使我院各平易近族职工都能彼此了解，彼此培训，构成了优秀的平易近族连合的空气。

　　三、狠抓医疗品质与宁静医疗，不时推进病院各项任务的成长

　　病院经由过程奉行“二甲”病院尺度，展开“品质效损年”勾当，根据“病患至上”的要求，在全院施行了周全奉行品质策动与改良。病院周全引入与贯彻“以工钱本”的经管与效劳理念，保持“医疗宁静无小事，病人好处无小事”、“一切缺陷都是可以免的”等品质理念。在理论任务中咱们做了如下多少点：一是进一步成立各组织机构，各组织按各自的职责展开各业余任务的监仓、查抄、引导、评估、督促。奋力使下级主管部门拟定和摆设的任务要求落实到实处。二是进一步完善各项规章轨制。成立健全技能规范、操作规程、任务品质尺度、经管计划、经管措施，使医疗照顾护士勾当有章可依，有规可循，谨防医疗过失事故的产生。三是病院完善了医疗委员会卖力制，频仍对于医疗照顾护士品质举行抽查;保持院长品质查房、院长总值班、护士永夜班、医疗缺陷公示、医疗照顾护士分级经管制等重大的医疗宁静经管轨制。四是严厉执行卫生部《病院传染经管规范》和《消毒隔离技能规范》，正当运用抗生素，执行用血挂号、用血报批、测验查对轨制。增强一次性医疗用品的运用经管，按要求消毒、毁形、点火办事，把院内传染管制在最低限度。五是病院紧抓以手术经管为关键的医疗危害教诲，切实落实患者知情和危害奉告轨制，尤为增强新引进技能的宁静经管，根绝了盲从、冒昧施行医疗勾当的举动，全院医疗品质纠纷获得了进一步升高。六是强调对于一些特殊用药的经管，并对于具有不宁静要素和单薄环节的科室又举行了重点要求，对于重大岗亭及任务环节不按期的举行了抽查，确保了宁静医疗。七是增强对于临床各科室危沉痾人的经管，严厉三级查房轨制，不按期地抽查各疗区查房环境及门诊首诊卖力制执行环境。每周在院务会长进行讲评，每季度医务科以文件、告诉的模式举行通报。八是病院保持“以工钱本”的经管理念，20xx年添加了对于一线医护人丁的奖金歪斜，较好地调动和不变了一线员工的任务踊跃性。上述一系列品质经管办法，使“品质效损”这一经管观点转酿成病院经管中最活泼、最卓有成效的要素，把人丁的技能和仪器设置装备摆设的后劲充沛无机的连系到一块儿，包管了医疗照顾护士任务的高效和宁静，终极反映在医疗品质上，取患有较好的成就。

　　四、社区抢救效劳成就显著

　　跟着社会的成长，糊口程度的不时普及，群众人民对于社区抢救效劳的需要愈来愈高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特色就是一个“急”字，时间对于他们来说就是生命。是以抢救医疗成为以后社会的一项根基效劳名目，“以病工钱中间”效劳看法的加强，病院对于院前抢救任务愈来愈器重，抢救医疗展开的好与坏，已成为查核、掂量一个病院技能素养的一项硬指标。咱们为了更好的为全旗甚至周边地域泛博农牧平易近效劳，年头就把社区抢救营业提到重大议事日程，并拿出了详细计划加以落实。20xx年1—12月病院抢救中间出动抢救车422台次，此中，接诊28x次，转送诊13x次，急诊急救乐成率到达8。医护人丁以活络的反馈机制，纯熟的抢救技能，体现了迅速、实时、高效的急诊准则。以优秀的医德医风体现了治病救人的人性主义精力，博得了患者、寒舍属、社会各界的好评。

　　五、抓持续医学教诲，器重人才梯队建设，奋力创始营业任务新场合排场

　　人才培育，人才经管在病院经管中据有十分重大的位置。一个病院医疗品质的凹凸取决于技能人才素养。只有领有一批存在进步前辈迷信技能和创举威力的技能人才，病院才干办出成就，才干顺应疾速成长的医疗迷信程度。出格在医疗市场剧烈争夺年月，咱们用战略的目光，可继续成长的角度去思量，去落实人才建设任务。多年来咱们器重人才建设，把好进人关，器重老步队的学习普及，对于年青步队按着高出发点、高要求、高素养，实用型人才尺度建设。20xx上半年，按照病院人才理论需要，聘任专本迷信历人丁，根基解决了今朝业余技能人丁“梯队建设”问题。跟着医学迷信技能的迅速成长，新的迷信，新的技能不时涌现，常识废旧率愈来愈快，若是不与时俱进，增强培训，很难跟上期间进步的步调。是以，古代病院经管多么器重医务人丁常识更新，技能换代。

　　尤为争夺年月，谁把握了高新技能，谁就把握了制高点、被动全，谁就会据有一块糊口生涯成长的空间。之以是，咱们把业余技能人丁常识更新，技能换代做为推进技能前进的能源并做为病院可继续成长战略来施行。并经由过程持续医学教诲这一无效路径去落实。20xx年上半年，咱们共派出x人丁到省级以上病院进修培训，1医护人丁到市级病院参与短时间学习班，1承受本、专科业余教诲，4参与卫生厅组织的持续教诲应考。别的，院内屡次组织继教授课、举办专寒舍讲座、为医护人丁排汇新常识、新实际、把握新技能、新法子创举优秀的前提，收到了显著成效。

病院2023上半年任务总结 篇17

　　201x年上半年从属病院在校长、主管带领及无关部门的准确带领和鼎力支持下;在全院泛博医务人丁的奋力下尽管取患有必然的成就，根基实现教职工体检、卫生体系宣传等任务，实现年头拟定门诊方针，但另有许多缺乏有待改过解决。在新学期，我院将以党的“十x大”精力精力为引导，保持临床讲授任务目标，实践迷信成长观，寻求商机、创举机会，构建成长新平台，以改造为能源，借名目抓机会，用效劳争市场，以校党委为撑持点，靠诚信塑样子，加强自我成长威力，提升医疗程度，依据我附院年头任务方案，奋力实现各项工作指标;鼎力推动内在建设，完成经济效损和社会效损双歉收;综合我附院任务理论，持续放松好病院经管，为我校及大学城师生提供得意优质的医疗保健效劳。是以我院从理论动身拟定201x年度下半年任务方案。

　　一、任务方案及方针

　　(一)200x年在担当附院院长以来，颠末4年“维持、堆集”期，已由本年初平稳向“成长”期过渡。在已取得校党委支持下，经由过程增收节支等路径张罗资金，奋力改善医疗营业用房紧缺、营业区域局限的状态，以顺应临床营业成长的需求，力争完成从属病院的全体乔迁，及扩增门诊数目添加营业范畴。

　　(二)鼎力引进人才，弥补后备力把。我校师资力把雄厚，如比年顺遂提升为高职，师资将进一步扩大，但20xx年建院早期至今反馈出，临床系教员重讲授、沉临床，直接招致临床技能型人才匮乏，诊疗名目单调，突发事情及疫情时可选人少。临床实践及讲授理念的脱轨将紧张影响我院甚至黉舍荣誉。我附院在200接办“从属病院”以来，改动办院目标，以卫校为主体，改为“从属病院”。以临床讲授、教职工学习、拓展营业范畴、结业生培育体式格局积存。至今以培育结业生n名(留校n名)，教职工外省恒久学习n名(现临床任务n名，本市乳腺透视进修一位)。但专科专病特点门诊人丁还没有到位(如口腔莳植、麻醉)。

　　(三)增强举措措施经管。放慢病院信息化建设。改善病院外部情况。增强职工步队建设。更新及增设临床设置装备摆设。本年我院获结业生馈赠口腔综合医治台一台、洁牙机一台、光固化机一台、洗牙机一台、气泵一台、银汞和谐机一台、技工打磨机一台，价值两万余元。

　　(四)做好病院全体乔迁前的各项筹备任务。如新址配套举措措施暂未施工，思量转型成长须要性，预计十月尾前在增设综合门诊一间。行政属于附院经管，设置装备摆设、人丁等由附院办公室分配，门诊效损、人丁补贴、设置装备摆设培修、资金周转等暂由附院财政科经管，择期偿还黉舍经管。

　　(五)做好新生退学、军训保障工作，实现新生体检工作。做好季候性流感、肠道感染病应诊任务。

　　二、详细要求

　　(一)临床医疗任务

　　1、展开新技能、新名目。

　　2、抓好“三基”学习和品质监控，确保医疗品质宁静。 3、落实消毒隔离办法，管制院内传染的产生。

　　(二)本校生保健任务：

　　1、持续加大安康教诲宣传力度，普及感染病防控意识。 2、合营学生科经管，升高罕见发病病率。 3、展开师生接种流感疫苗新营业。

　　(三)行政经管任务：

　　1、搞好病院文明建设。

　　2、做好业余技能人才的培育和引进。

　　3、增强行风建设和医德教诲。

　　(四)后勤捍卫任务

　　1、增强后勤经管，保障后勤供给。

　　2、逐渐改善病院情况。

　　3、增强病院污水、污物办事经管，避免情况净化。

　　4、增强宁静经管，维护病院宁静。

　　三、首要办法

　　(一)行政经管

　　1、当真贯彻执行校党委任务目标，就地取材施行改造与立异，抓好两个效损，坚持病院稳步成长。

　　2、合营院校两级经管，持续履行争夺上岗。

　　3、增强医疗效劳品质羁系任务，使效劳品质进一步普及。

　　4、阐扬信息体系作用，搞好宣传报导和医疗保健信息经管。

　　5、增强群团组织任务，丰厚活泼职产业余文明糊口。

　　6、持续抓好方案生养任务。

　　(二)临床经管：优化效劳流程，普及效劳品质。

　　1、妇科:如门诊顺遂，当令展开无痛人流，同时充沛行使黉舍资本，展开两癌筛查等妇科病的防治，确保医疗宁静。

　　2、口腔科：充沛行使馈赠设置装备摆设，知足市场需要，把任务重点放在口腔疾病初期防治上，存眷远期效应，侧重培养正畸市场，适当展开莳植技能，当令引进业余技能人才，更好的阐扬业余人才在我院中的重大作用。

　　3、内、内科：现已知足一样平常门诊需要，但外科急症办事因新同道临床时间短等缘故原由，品质有所下落。在十月尾前择期突击学习查核。门诊病历尺度化、正轨化、惯例化，十月中旬择期查核。内科营业范畴逐步放大，现以换药、清创缝合为主，应迅速查找制约内科成长的瓶颈。

　　4、辅佐科室：按国度要求逐渐尺度化试验室，增强与临床的协作合营，进一步普及辅佐检测技能程度和品质。B超室展开应合营新设门诊需要。

　　(三)经济经管

　　1、增强财政经管，完善经济核算与调配措施。

　　2、严厉执行医疗免费尺度和当局同一推销轨制，强化监仓经管。

　　3、搞好院科两级核算，管制医疗本钱。

　　4、做好本钱效损阐明，保持“总量管制——结构查询拜访”。 (四)后勤捍卫任务

　　1、增强后勤经管，尽力保障后勤供给。

　　2、实现病院乔迁协调及筹备任务，争取乔迁名目早日动工。

　　3、增强消防宁静及综合治理任务经管，确保病人与病院宁静。 跟着社会轨制和卫生政策的调治变革，从属病院在新的前提下坚苦与机会并存，影响着事业和成长。对于此，咱们必需高度器重、面临现实、捕风捉影、捉住机会、与时俱进，奋力任务，才干不时推动事业的成长。总之，我附院在从此的任务中，将会总结教训，再接再励，更好地为黉舍做出应有奉献。

病院2023上半年任务总结 篇18

　　20_年上半年已当年，回首当年的半年，在区委、当局的准确带领下，在区卫生局的体贴引导下，我院经由过程深化展开医疗品质经管、规范医疗举动、改善效劳立场、普及效劳品质、促成医患调和等勾当，顺遂实现了各项任务工作，周全推动病院迷信成长。现总结以下：

　　一、实现的各项任务指标

　　1、上半年门诊：_x人次;

　　2、上半年住院：_x人次;

　　3、上半年手术：_x人次;

　　4、上半年收入：__万元。

　　二、年度的首要任务

　　(一)适应转型稳步成长

　　因为多种缘故原由，安顿在我院多年的该区的社区效劳中间将从我院拆散进来，随之而来的一些优厚的政策也将有所淘汰，如许也势必造成一部份职工人心不稳。为了适应转型，不变人心，坚持我院稳步、安康成长，院带领一方面理解下级政策导向，一方面深化职工人民把握思惟动静，指导员工准确看待这一转型，因为及早的在这核心时刻作了深化粗疏的政治思惟任务，职工思惟比力不变，任务比力放心。为了牢固这一功效，随后紧接着在上半年又根据多劳多得、奖勤罚懒、无功受禄的准则，乐成地举行了绩效改造，根基上坚持了原职工的不变性。在整个改制中没呈现明明的颠簸，乐成的实现了此次改制。

　　(二)健全组织普及病院经管本能机能

　　刚经风雨后，是必有益失;刚改制过的单元，也势必具有如许或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，病院经多方奋力，特礼聘了存在多年在二甲以上病院任务过的、富有业余职称和经管教训的_任我院院长，掌管病院周全任务。

　　实情也是如斯，他刚到病院确当全国午就召开了全院职工大会，向大师先容了自己的环境和任务思绪，同时为了尽快理解全院近况，对症下药的展开任务，这次会上还向每一个职工发放了征求定见信。然后综合了大师的定见和提议，找出具有的症结，很快确立了下一步治院任务新理念。比方，中层带领空白，这对于病院成长是个很倒霉的要素，要把病院成长好，中层带领不行少。以是颠末人民引荐，带领研讨很快选定了五位中层带领，明确了他们的义务和职责。副主任医师_x就是咱们新聘用大外科主任之一。接踵又建立了院务会，并举行了明确的分工，根据经管规定，一级抓一级，各负其责，义务到人，完善了无效的经管机制，为病院的安康成长打下了松软的根蒂根基。

　　总之，这半年来咱们做了少量的任务，也取患有必然的成就，这与全院上下同心协力，同心合力，努力拼搏分不开的，在此，我院班子向大师暗示真挚的访候和衷心的谢谢!

病院2023上半年任务总结 篇19

　　白驹过隙，本年上半年已颠末去了，在上半年里，我在院带领和护士长的体贴与直接带领下及共事们的体贴与扶助下，本着“所有以病工钱中间，所有为病人”的效劳宗旨，奋力普及实际常识和纯熟地把握了各项临床操作技术。较好的实现了各级院带领安插的各项照顾护士任务，现对于上半年的各项任务总结以下：

　　一、增强自我耿介自律教诲和职业品德教诲

　　是否耿介自律和职业品德的凹凸、思惟道德的黑白直接影响护士的素养和样子，是以，在上半年的各次廉政教诲和技术学习后，我了解了要保持“耿介自律、严厉执法、激情效劳”的目标，把群众人民得意作为做好任务的底子动身点，经由过程深化展开鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨教诲、职业品德教诲、思惟道德教诲，做到一直把群众的好处放在首位，巩固树立爱平易近为平易近的思惟，在群众人民心目中树立“白衣天使”样子。阐扬护士的被动精力，在本人心里深处用职业品德尺度检讨、警告和激励本人，以便真正培育本人的品德质量。

　　二、注重护士职业样子

　　在平时任务中注重文化礼貌效劳，保持文化用语，任务时仪表矜重、着装整洁、礼貌待患、立场和善、言语规范。当真培训《医疗事故办事条例》及其法令法例，踊跃参于病院组织的培训勾当，丰厚了法令常识，加强了宁静爱护意识。在护士长踊跃当真引导下，我在不少方面都有了长足的前进和普及，平时保持参与科室每个月一次的营业培训，每周二的晨会，保持危沉痾人照顾护士查房，照顾护士人丁三基训练，在照顾护士部组织的每次技能操做应考中，均取得优异的成就。在上半年的任务中，能一直保持兢兢业业，贯彻“以病工钱中间，以品质为关键”的效劳理念，普及了本身素养及应急威力。

　　三、奋力任务，定时实现任务工作

　　当年的上半年，我为了搞好任务，从命带领安置，不怕贫苦，向先生就教、向共事培训、本人试探实践，普及了任务威力，在详细的任务中构成了一个明晰的任务思绪，可能顺遂的展开任务并纯熟圆满地实现本职任务。热爱本人的本职任务，可能准确当真的看待每一项任务，任务投入，热心为大师效劳，当真遵循劳作纪律，包管定时缺勤，缺勤率高，上半年没有销假征象，无效行使任务时间，据守岗亭，需求加班实现任务定时加班加点，包管任务能定时实现。

　　当然，我身上还具有一些缺乏有待改良。比方，在培训上，有时仍有暴躁的情感，觉得要学的工具太多，心浮气躁，尤为是在遇到波折时，不克不及岑寂办事。在任务上，有时具有着尺度不高的征象，尽管根基上能实行本人的职责和责任，可是在被动性方面另有待于进一步普及，这都是我从此需求改良和普及之处。

　　在已颠末去的上半年里，要再次谢谢院带领、护士长的教诲、引导、批判和扶助，谢谢共事们给予的体贴和支持。回首当年，有许多前进和普及，同时也具有一些缺乏;预测将来，应该弘扬本身的优点与短处，降服缺乏。为了病院的夸姣今天而奉献本人的一份力把!

病院2023上半年任务总结 篇20

　　一、任务回首

　　当年的一年，我院在县委、县当局及卫生局的准确带领下，以邓小平实际和“三个代表”重大思惟为引导，贯彻落实迷信成长观，巩固树立以病工钱中间的效劳理念，牢牢盘绕“保持以工钱本、普及效劳品质，规范医疗举动、包管医疗宁静，优化诊疗情况、放慢建设成长，增强迷信经管、普及两个效损，为人民提供宁静、无效、不便、耿介的医疗效劳”的总体任务目标，深化展开了培训实践迷信成长观勾当、“医疗品质万里行”勾当、病院平安建设进步前辈单元创立勾当、构建调和医患关系勾当、照顾护士常识竞赛和营业技能操作交锋勾当、医疗品质评选勾当、整治医疗秩序等勾当。迷信经管、强化办法、狠抓落实、注意实效，促成了病院的各项任务，推进了病院任务的周全建设和成长。

　　(一)深化展开培训实践勾当，强化思惟教诲，普及全体素养，务求任务实效

　　1、连合领导全院党员干部和职工熟悉展开深化培训实践迷信成长观教诲勾当，细心组织安置，当真组织培训，普遍征求定见，深化展开交心勾当，当真撰写阐明查抄陈述，保持边学边改，奋力做到了组织培训周密、查找问题充沛、阐明缘故原由到位、整改办法得力、勾当成效明明，奋力实现了深化培训实践迷信成长观勾当的各项任务。

　　2、当真贯彻落实平易近主评断行风任务的要求，实时建立了以院长为组长的病院平易近主评断行风任务带领小组，设立了办公室，并拟定施行计划。自发耿介行医，保持诚服气务，严厉以法执业，完成了整年医疗零事故的方针。

　　3、当真展开医德医风教诲，指导全院医务人丁，奋力弘扬人性主义精力和“严谨、求精、求实、贡献”的精力，鼎力发扬白求恩精力、抗击非典精力和“病人至上、创优效劳、凝聚力把、共建调和”的精力。在医疗效劳进程中真正体现“以工钱本”的思惟，从而做到尊敬病人、关爱病人、不便病人、效劳病人。

　　4、在病院范畴内深化展开整治医疗秩序为主线、贯串病院全体任务的行风整治任务，展开自查自纠，对于具有的问题清查义务、期限整改，因团体问题遵照无关规则给予处分。同时，配置定见箱，暗地举报德律风，增强了院内纪检、监察和审计任务的力度，扎实无效地展开了行风评断任务。

　　5、增强病院文明建设，加强泛博职工的爱院意识。组织参与了县里举办的文明广场表演勾当、获良好组织奖;踊跃参与县里举办的红歌大赛，并代表县里参与全市人事体系举办的红歌大赛、荣获特等奖;行使节沐日、怀念日、重要节日，举办宣传勾当、演讲角逐、技能交锋、义诊勾当、表演勾当、职工联欢晚会等勾当，营建了心齐气顺、风正劲足的优秀场合排场。

　　6、保持“踊跃、安妥、严谨、务实的准则，接纳分级经管、逐级查核、层层落实、义务到人的法子和办法，履行本钱核算和绩效查核、并将查核后果与工资挂钩的经管形式，从而增强了病院的迷信经管，使医疗、照顾护士程度、效劳品质获得周全普及。

　　7、遇事严厉照章处理，遇有重要事件，经班子成员集体接头论证、主管带领实地考查、报请下级带领核准、由当局推销办同一投标等法式来实现。咱们保持财政会审会签轨制和来客招待派餐轨制，严厉经管，管制跑、冒、滴、漏，梗塞破绽，既到达耿介自律的成效、又无效地管制挥霍和不良征象的产生。

　　(二)深化展开“医疗品质万里行”勾当，普及经管程度和效劳威力

　　当真培训贯彻落实《河南省“医疗品质万里行”督导查抄尺度》，严厉根据尺度要求，建立勾当带领小组，拟定病院“医疗品质万里行”勾当任务施行计划，贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，鼎力展开卫生法令法例和医疗宁静宣布道育，不时强化“三基三严”学习和查核任务，奋力普及医务人丁的实际程度和营业素养，加强医务人丁法令、义务、品质意识和宁静意识，周全提升病院品质宁静经管威力。

　　经由过程深化展开“医疗品质万里行”勾当，我院的经管程度、医疗效劳品质、医疗技能程度同步获得普及，使经管愈加切近理论，效劳愈加切近苍生，技能愈加切近需要，在解决老苍生“看病难、看病贵”的理论问题方面，取患有明明的效果。因为全院干部职工的独特奋力，在全市组织的“医疗品质万里行”勾当督导查抄中，又一次站在了全市病院机构的进步前辈队列。

　　(三)增强品质经管、保障医疗宁静

　　1、规范医务人丁的医疗举动，严厉做好依法执业。组织医务人丁当真培训省卫生厅印发的《病院经管问题警示录》，连系“医疗品质万里行”勾当的详细要乞降我院理论，针对于任务中具有的问题展开自查自纠，并制订切实可行的整改办法加以整改，促成了病院经管任务轨制化、规范化、迷信化。

　　2、强化“三基三严”训练，当真落实关键轨制，并拟定了我院《急危沉痾人的经管规则》，有方案、有目的的展开对于医护人丁举行“三基三严”训练和查核，组织营业培训，传输新的常识，训练营业技术。牢牢盘绕增强“三基三严”训练、落实关键轨制等重点任务，展开实际常识培训与应考、营业技能训练与交锋任务，在全院营建了重培训、重宁静、重品质、重技能、重效劳、重实效的优秀空气。

　　3、增强病院传染管制任务。踊跃展开感控常识学习，接纳涣散与集中、实际与理论、共性与特性相连系的措施举办各种学习班，普及全院职工对于院内传染管制的意识，无效预防了院内传染。

　　4、保持药师查房，包管正当用药。按期召开专题集会对于临床用药环境举行阐明、评估、引导、监仓、查抄，每个月对立菌药物用量前十位的人丁履行排名并监控实时预警及发布，促使临床用药宁静、无效、正当。

　　5、增强医技科室经管、普及任务品质。严厉贯彻落实无关规则和轨制，医技科室拟定了品质经管计划，成立了品质经管小组，完善了相干轨制和操作规程，为临床提供了靠得住的诊断依据，以宁静、正确、快捷和卖力的准则为临床效劳。保持做到了经管严厉、操作规范、查抄后果正确、陈述时间实时，知足了临床营业任务需求。

　　(四)增强敌手足口病、甲型H1N1流感的医疗救治任务，维护社会大局不变

　　为了做好手足口病的医疗救治任务，普及手足口病的防治程度和应答威力，我院实时建立了手足口病防控任务带领小组，专寒舍救治小组，配置征询台、印发宣传单，建立专寒舍门诊和病区，添置儿童呼吸机、X线机，医治手足口病人362例、转诊29例，无效普及了救治威力、升高了病人殒命率，为全县的经济成长和社会不变做出了踊跃的奉献。

　　为了做好甲型HINI流感的预防和医疗救治任务，按照国度《甲型HINI流感诊疗计划》、《河南省甲型HINI流感应急预案》的要求，成立完善了预检分诊制和发烧门诊，并添置设置装备摆设100万元，成立了自力的PICU。同时，增强对于医务人丁举行诊断医治、消毒隔离和团体防护等相干常识的学习，普及医务人丁的防备意识，提升了甲型流感的防治综合威力。

　　(五)奋力实现“白内障患者复明”任务

　　踊跃展开“白内障无停滞县”的创立任务。本着“所有为了病人”的效劳宗旨，激情招待好、效劳好每一位患者。带领小组做到了对于创立任务的带领、组织协调、查抄引导等任务;专寒舍组奋力做好筛查和手术前的筹备任务，掌握手术品质关，严厉执行无关规则，确保白内障复明手术做到了“效劳优、技能精、成效好”。整年实现手术病例1160例，在承受国度卫生部组织的“百万白内障患者复明名目”工程督导查抄任务中，遭到卫生部带领和专寒舍们的一致好评，为我省、市、县争了光，逾额实现了任务方针和工作。

　　(六)规范学科建设，普及医疗品质

　　踊跃贯彻落实《重症医学科建设与经管指南》和急诊抢救的相干规则，规范学科建设，整合人才、设置装备摆设资本，投资300余万元成立了重症医学科和新生儿科。为新科室设置了业余照顾护士和急救的设置装备摆设、举措措施，选配了良好技能人丁派往省内、外“三甲”病院重症医学科和新生儿科深造培训和学习，包管了两个新科室的任务规范运行。重症医学科和新生儿科的成立，大大普及了根基医疗效劳程度和危重急重症病人的急救威力。为了规范科室的经管，履行按病种收治病人，奋力纠正科室超范畴执业的征象，按照理论任务环境，新分设了妇科、产科、产房，新增设了内四科、骨二科，无效解决了部份科室任务量大、业余划分不清、医务人丁超负荷任务的坚苦和问题，即引入了争夺机制，又普及了医疗效劳品质和业余技能程度。

　　二、今朝病院具有的问题和缺乏

　　我院经由过程展开各项勾当、扎扎实实的任务，进一步规范了我院的经管和医疗效劳举动，包管了医疗宁静，医疗技能程度和效劳品质获得明明提升，医疗情况和前提获得明明改善，使病院的任务获得了泛博群众人民的认可，患者的得意度获得不时的普及。可是，在看到成就的同时，根据病院经管任务评估尺度和下级带领的要求扫视咱们的任务，咱们清醒的看到病院今朝还具有着许多问题和缺乏，首要有如下多少下多少个方面：

　　1、病区少、病房少、床位少、病人多，不克不及更好的知足住院病人的需要。

　　2、人才引进滞后，技能力把断层，展开新营业、新技能、新名目较少。

　　3、院内和科室卫生有死角，岑岭时代车辆拥挤，情况秩序有待进一步改良。

　　4、医疗纠纷增多，赔付金额较大，具有宁静隐患。

　　5、个体医务人丁在医疗效劳勾当中还具有着生、冷、硬征象，不足相同技巧和相同艺术，言语表白不许确，诠释病情不分明，惹起患者和寒舍属的曲解和不满，病院的样子差别层度的遭到影响。

　　真对于上述问题，咱们全院党员、干部和职工必然要同心协力，同心合力，降服坚苦，逐渐解决具有的问题和缺乏。我信赖，有全院职工的独特奋力，有下级带领的体贴和支持咱们将在为期不远的时间内，建设一个让社会得意、当局得意、人民得意、咱们本人得意的群众病院。

　　三、20xx年重点任务安置

　　20xx年是深化贯彻落实迷信成长观，深入医药卫生体系体例改造，展开“让患者安心、让社会得意”为主题的第二周期病院评审任务，奋力实现“”布局，周全提升病院经管程度和效劳品质的重大一年。在新的一年里，咱们要当真培训贯彻落实党的xx大精力，以邓小平实际和“三个代表”要思惟为引导，深化培训实践迷信成长观，落实各项任务办法，强力推动病院建设和成长。20xx年总体任务思绪是：“强化内在建设、普及经管程度，包管医疗宁静、普及医疗品质，管制医药用度、普及效劳效力，改善医疗情况、普及效劳品质”。以“让患者安心、让社会得意”为方针，以“规范经管、强化内在、提升效劳、便平易近惠平易近”为重点，强化任务义务，完善轨制和办法，不时立异经管机制，踊跃接纳无效办法，统筹推动病院各项任务，促成病院任务继续、安康成长。

　　(一)增强医德医风教诲，奋力普及效劳品质

　　1、当真展开医德医风教诲勾当。教诲和指导医务人丁巩固树立鞠躬尽瘁为群众效劳的思惟，强化以工钱本、以病工钱中间的效劳理念，把患者和人民的需要看成所有任务的动身点，把谋求群众得意看成所有任务的落脚点，进一步完善效劳办法，改良效劳立场，普及效劳技能，讲求效劳艺术，奋力为病人提供优质的医疗效劳。

　　2、增强职业品德建设和行风建设。持续展开整治医疗秩序勾当，用轨制和纪律教诲人、约束人。严禁医务人丁在医疗效劳勾当中承受患者“红包”、物品和宴请;不得外转病人和处方;坚决根绝药商朝表光临床促销药品和各类模式的药品回扣;不得以任何理由与患者或寒舍属争持和吵架;保持做到因病施治、正当查抄、正当用药、正当免费;做到文化礼貌、激情效劳、立场和善、不推脱、申斥和刁难病人;奋力根绝非医疗缘故原由造成不良征象和事情。

　　3、注意医患相同，构建调和的医患关系。持续深化展开"三优一得意"勾当，强化便平易近惠平易近医疗效劳办法，增强与病人的相同和交流，爱护患者知情权和隐衷权，体贴、保护、了解、尊敬患者。在医疗效劳勾当中，保持运用文化用语，做到“六不讲”：不讲僵硬唐突语，不讲嘲讽奚落语，不讲益害患者人格语，不讲挫伤患者自尊语，不讲俗气口头语，不讲坑骗乱来语。增强医患调和、护患调和、医护调和、科室之间调和，连合协作，普及效劳品质和病人的得意度，提升病院优秀样子。

　　(二)牢固和成长新型屯子单干医疗任务

　　持续贯彻落实我县周全施行新型屯子单干医疗任务的摆设，充沛体现党和当局对于泛博群众人民的关切，最大奋力地知足群众人民的需要，为参合患者提供高品质的医疗效劳。在本年的任务中咱们将接纳下列办法，保障新农合任务顺遂施行。

　　1、增强对于新农合任务的带领，对于医务人丁和新农合直补窗口任务人丁履行按期培训学习，宣传贯彻新农合任务方面的新政策和新精力，明确职责和义务，把施行好新农合任务作为贯彻落实党的惠平易近政策的决计和步履，使新农合任务顺遂安康施行。

　　2、鼎力宣传新农合政策，奋力普及参合农夫的就医比率，严厉辨认病人身份，根绝冒名顶替，加强住院病人的参合意识，升高私费率，使参合农夫真正获得实惠，不时普及泛博农夫参与农合的踊跃性。

　　3、当真落实各项诊疗规范和经管轨制，执行好《河南省新型屯子单干医疗报销根基药物目次》，奋力做到正当查抄、正当医治、正当用药、正当免费，最大限度地加重参合患者的经济包袱。

　　4、为来院就医的参合患者提供优先医疗效劳(门诊病人属参合患者优先就医、住院病人属参合患者优先医治、手术病人属参合患者优先手术)，尽可能知足参合患者的医疗需要。

　　5、在医疗进程中对于参合患者实行奉告责任，凡需运用超范畴的药品、器械及相干卫生质料时，提早奉告患者或寒舍属，征求定见待赞成后再运用。不然，患者有官僚求减免未经许可而运用的相干用度。

　　6、严厉管制用药范畴，对于确需运用宝贵药品和院外药品的患者，必需报主管院长核准，并提早奉告患者或寒舍属，待核准和赞成前方可以使用。不然，用度由开药医师包袱。

　　(三)扎实展开第二周期病院评审任务

　　当真展开“让患者安心、让社会得意”为主题的第二周期病院评审达标创立任务勾当，在深化展开病院经管年勾当和“疗品质万里行”勾当任务的根蒂根基上，当真培训《河南省第二周期病院评审暨综合评估尺度》，建立我院第二周期病院评审创立达标任务带领小组，设立达标办公室，带动全院任务人丁同一思惟、普及熟悉、全员参加、奋力任务，严厉根据尺度要求，奋力做到如下多少点：

　　1、当真贯彻执行法令法例，做到依法执业。

　　2、完善并执行布局、方案和各项规章轨制，促使各项任务有序、高效运转并协调成长。

　　3、当真做好各项记实，包管资料和信息的属实性、正确性、完备性和无效性。

　　4、成立完善的医疗品质经管系统，重点做好医疗宁静和品质经管及继续改良任务。

　　5、增强病院传染监测、预防与管制任务，无效地避免院内传染的产生。

病院2023上半年任务总结 篇21

　　x年是一个不服凡的一年，h1n1是对于一寒舍医疗机构的严肃磨练。大地动后，咱们派出了一支医疗队迅速赶赴灾区，急救伤病员，一共救治了1000余例病人，此中手术200台;手足口病时代，咱们一共收费接诊病人323例，无一例殒命;医治三聚氰胺肾结石儿童，共12例。

　　在一样平常医疗任务中，整年收治了来自70个国度和地域的1万余名患者，没有呈现任何政治、经济问题和医疗过失、事故，取患有优秀的社会效损，博得了泛博患者的相信。屡次被xy省和xz市评为文化效劳进步前辈单元和精力文化建设进步前辈单元。在xx年的全省病院代表大会上，xa科被誉为"传布社会主义精力文化的窗口"、"新时期社会主义医德医风建设的一壁旌旗"。

　　比年来，在人们叹息卫生体系一些单元和团体医德滑坡、医风不正的时辰，xa科之以是可能成为一方"净土"，首要是院党委不时增强该科以医德医风为首要内容的精力文化建设。 咱们的首要做法

　　把医德医风建设真正落到实处

　　跟着改造开放和社会主义市场经济的逐渐成长，医疗体系的精力文化建设遇到了史无前例的应战和磨练。人们不但抱恨"看病就诊难"，并且对于那些立场僵硬，吃、拿、卡、要等医风不正、医德欠好的征象暗示了猛烈不满。咱们经由过程查询拜访阐明以为，xa科总的来讲医德医风是好的，但仍具有一些不良征象和苗头。为此，咱们把搞好医德医风教诲作为xa科周全建设中的根蒂根基工程，保持不懈地抓实抓好。

　　施行医学伦理教诲，加强做及格医务任务者的使命感。针对于一些同道医学伦理学常识缺乏、医德实际短缺的理论，咱们发起大师搜集收拾整顿古今中外无关医德医风的名言，组织大师逐条培训;请卑鄙无耻的老专寒舍先容中外医德的起源和成长，宣讲医务任务者的职业特色和职业规范。先容本人在恒久的实践中举行医德涵养的领会;展开重温"从医誓言"和回首" 穿上白大褂的第一天"勾当，使大师自发做及格的医务任务者。

　　施行宗旨教诲，加强鞠躬尽瘁为患者效劳的义务感。咱们重点指导大师弄清社会主义市 场经济前提下的医患关系，使大师熟悉到，在医疗效劳畛域，病人处于主动位置，医务人丁处于被动位置;必需切实纠正和降服市场经济就不克不及讲鞠躬尽瘁为群众效劳的毛病思惟，树立效损与宗旨相同一的医德观，紧记鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨，让老苍生看得上病、看得起病、看得好病。

　　施行传统教诲，加强职业骄傲感。咱们常常组织医务人丁讲传统、忆传统，使大师晓得 ，治病救人，履行反动的人性主义、对于任务极度卖力任，对于伤病员极度激情亲切，对于技能不断改进，面向军队、面向下层，为兵效劳，费力搏斗，忘我贡献，恰是存在卫生任务特点的医德医风，是卫生任务名誉传统和低劣作风的集中体现。作为医务任务者，应当为所从事的职业感触骄傲，爱护保重泛博患者的信托。

　　施行"窗口"教诲，加强文化行医、耿介行医的紧急感。咱们从卫生行业作为社会主义精力文化建设的"窗口"的位置和特色动身，对于照《医务人丁医德规范》，不连续地组织医务人丁展开"四查四看"的揭短亮丑勾当，即查效劳思惟，看鞠躬尽瘁为患者效劳的宗旨树得牢不牢;查效劳技能，看是否不断改进;查效劳立场，看有没有生、冷、硬、顶征象，查效劳立场，看有没有以医谋私、吃请回礼征象。将查出的问题实时办事并向整体人丁通报。同时 ，展开"微笑在病房"，"假设我是病人"，"让白求恩、赵雪芳精力在医护岗亭上闪光" 等勾当，不时普及文化行医、耿介行医的自发性。

病院2023上半年任务总结 篇22

　　在_区委、区当局的准确带领下，在下级无关部门的细心引导下，在全院干部职工的独特奋力下，保持所有以病工钱中间，以普及医疗品质为关键，以深化展开“创先争优”三好一得意“修医德、强医能、铸医魂”主题实践勾当为载体，增强病院经管，改善效劳立场，规范医疗举动，普及医疗品质，无效推进了病院各项事业的兴旺成长，现将我院上半年的任务展开环境总结以下：

　　一、拓宽效劳范畴，多方面添加营业收入。

　　跟着人们糊口程度的普及，人们的医疗保健意识也逐渐普及。比年来，为了知足人们差别条理的医疗保健需要，拟定了多种差别的体检套餐。本年，我院被动争取了__的体检任务，到今朝为止，共查抄人。因为我院对于团队体检给予代价上的适当优惠，医务人丁子细当真，对于体检人丁提出的问题给予耐烦粗疏的解答，并对于他们举行各类疾病的安康宣传，体检人丁感触多么得意。现抉择我院体检的单元和团体也愈来愈多。狠抓医疗品质，确保医疗宁静。

　　二、狠抓医疗品质，确保医疗宁静。

　　医疗品质是病院的生命，也是病院经管的关键，更是病院糊口生涯成长的底子。为此，我院首要做了如下两方面的任务：

　　1、增强营业培训，普及医务人丁综合素养。上半年我院的营业培训接纳全院集中培训和以科室为单元自学两种模式展开。培训内容包含：_省住院病历誊写品质评价尺度，病史收罗，紧张心律正常的急诊办事，手足口病的诊疗及预防，霍乱诊断、医治、防护，感染病防治法、内科手术部位传染预防与管制技能指南、高血压的诊疗与预防保健，冠心病的诊疗、判别诊断，肾炎的诊疗、判别诊断，抗生素的运用与经管、三基三严等，经由过程营业培训，在全院营建出崇尚培训、勤学长进的浓郁空气，普及了医务人丁的综合素养，从而更好地知足岗亭需要。

　　2、加大设置装备摆设引入力度，完善效劳功劳能，普及效劳威力。跟着群众糊口程度的普及，群众人民对于本身的安康程度也显得尤其的存眷，为更好的知足人民日趋增进的安康需要，本年我院张罗资金引进了日产东芝超声诊断仪_x等进步前辈设置装备摆设，为临床诊断提供了迷信正确的依据，同时使我院的效劳功劳能获得逐渐完善，知足了群众人民的就诊需要，普及了综合效劳威力，也为病院的继续成长奠基了根蒂根基。

　　三、增强内在建设，普及效劳程度。增强内在建设，普及效劳程度。

　　1、改善就诊情况，调治科室规划。跟着糊口程度的普及，群众人民对于就诊情况提出了更高要求，凉爽、整洁、洁净、不便、快捷已经成为不少人抉择病院就诊的重大尺度。我院本着“所有为了病人、为了病人所有”的效劳理念，尽最大奋力改善就诊情况。我院全体规划较原来更完备、正当，为泛博患者提供更不便、快捷的医疗效劳。

　　2、不时推出人道化新动作。比年来，我院本着“所有以患者为中间”的效劳理念，想患者之所想，做患者之所需，不时推出人道化办法，奋力构建调和的医患关系。本年我院在持续强化去年人道化的根蒂根基上，在各病区装配饮水机，将我院的人道化效劳进一步向前延伸。

　　3、拓宽效劳范畴。在院带领的被动争取下，我院成为小黉舍医保定点病院，辐射范畴进一步扩展。

　　4、深化展开“三好一得意”和“修医德、强医能，铸医魂”等主题实践勾当。在勾当中鼎力倡议“对于任务极度卖力、对于群众极度激情亲切、对于技能不断改进”的白求恩精力，无力的提升了我院的职业品德程度和技能程度。

　　四、创先争优勾当展开环境

　　1、践行创先争优勾当暗地答应，持续为群众做实事，办妥事。为践行暗地答应，真正做到为平易近办妥实事，病院把“创先争优”勾当与帮扶弱势群体任务相连系。

　　(一)展开安康送医互动。保持按期组织青年意愿者展开走下层展开安康送医勾当。本年上半年共组织5批50人次的意愿者，深化惺惺惜惺惺小小区等展开大型义诊和安康宣传等勾当，发放安康宣传质料5000余张，受害人民近20__余人次，普及了人民的安康意识和安康程度，获得了人民的好评。

　　(二)展开发放“准妈妈徽章”勾当。据先容有身一至三个月是妊妇最惊险时期之一，此段时间内酿成的流产占局部流产比例近一半。不外，这段时期的妊妇体形从外观上看，与平凡人根基上没有甚么不同，很难惹起别人的存眷，并且大大都低月龄妊妇也羞于开口，乘公交等根基享用不到他人的关爱，得不到社会公家的看护和爱护。为普及社会对于妊妇存眷力度，唤起社会公家对于佩带徽章的妊妇给予关爱、谦逊和爱护，我院在全市独寒舍制作并发放这类徽章，只需持有孕检陈述，就能够到我院收费取回。截止到今朝，共发放近5000枚。这次勾当的展开获得了人民的好评，被__x等多寒舍媒体报导。

　　(三)展开下乡评残勾当。本年上半年我院携手区残联组成下乡便平易近评残任务组，深化___等州里，展开残疾人鉴定评定勾当，将评残任务送到群众人民身旁，为人民勤俭了很多财帛实时间，完成了一站式效劳。对于步履方便的被动下村入户，离开床进步行鉴定、并向他们提高病愈常识，加强他们面临糊口的决心信念。据不彻底统计此勾当展开以来共为近千名类残疾人民举行了鉴定，遭到群众人民的一致好评。勾当中还踊跃宣传我院的惠平易近政策，同时指导泛博农夫人民养成安康优秀的卫生糊口习气。经由过程以上勾当的展开，充沛体现了我院“亲平易近、爱平易近、为平易近”的情怀，促成了调和的医患关系，取患有优秀的社会效损。我院还将此类勾当持续举行上来，让更多的群众人民获得实惠。

　　2、平易近主评断环境。为进一步激起创先争优勾当内涵能源，我院党支部根据局党委果同一摆设，组织党员和人民对于党支部及党员展开创先争优勾当党组织和党员实行职责、兑现答应、实现中间任务和重点工作等环境举行了平易近主评断，党员和人民对于党支部的评断得意率为对于党员团体的评断得意率为。经由过程评断，普及了病院党支部的凝聚力和战役力，激起了党员的主体意识和义务意识，扎实无效地推进了创先争优勾当的深化展开。

　　五、医疗收入和经济指标实现环境。医疗收入和经济指标实现环境。

　　本年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1—5月份营业收入达万元，与去年同期相比增进了_x%;门诊人数_x%;住院人数人次，较去年同期相比增进了期增进了人次，较去年同__%。流动资产也有了大幅添加，且坚持着优秀的增进势头，完成了病院的疾速、不变、安康成长。

　　咱们在回首任务、必定成就的同时，也必需清醒地看到咱们任务中具有的缺乏、面对的窘境。这些问题如不克不及惹起足够的器重并加以当真解决，将在差别水平上制约学科的建设与成长，将影响病院的关键争夺力。具有的首要问题：

　　1、如今，跟着都会的成长，社会的前进，医疗效劳呈多元化的谋划。就群众病院来说，周围医疗机构林立，既有没有论从技能、资本、效劳等方面占相对劣势的“三甲”病院，又有实力相称的二级病院和能提供根基医疗效劳且代价低廉的社区门诊部和卫生所，在如许的情况中，若何令人平易近病院更好的阐扬保障群众身体安康，为党和当局分忧的社会大众本能机能，突显了群众病院在成长进程中面对的诸多深条理问题，这些问题如不迭时解决，将紧张制约群众病院的迷信、安康成长。

　　2、病人散失紧张。群众病院是点病院，参与新型单干医疗的农夫有新型屯子单干医疗定万人，面临复杂的需方市场，因为群众病院的医疗器械和医疗用房的所限，不克不及知足农夫就诊需要，使得少量患者转诊到下级病院，如许使少量的病员散失，医保资金付给比例高，危害大，次均住院费高，苍生包袱重，也使我区投入的新农合的资金流到域外。是以，只有增强供方的建设，才干知足需方的诊疗需求。

　　3、人才堆集坚苦。领有业余人才是病院成长的主要前提，因为体例的制约，新引进的一些良好人才不克不及成为病院流动的员工，呈现了任务不不变，随时固定的能够性，影响了病院的久远成长。

　　4、学科成长不服衡，有的学科坚持着旺盛的争夺力，而有的学科乃至是重点学科却故步自封，没无形成新的争夺劣势，很容易在统一畛域被减少，人才结构也有待于进一步优化，成为影响学科成长的首要停滞，应惹起足够的器重。

　　20_年下半年病院将进一步落实创先争优勾当，牢牢盘绕“以病工钱中间，以品质为关键，为患者提供宁静、温暖的就诊情况”的勾当主题，普及医疗品质，强化医疗效劳，使病院再上新程度、再登新台阶，首要从如下多少个方面做起：

　　1、进一步强化经管、调治营业收入结构。咱们将持续增强病院经管，在均匀住院用度维持根基稳定的环境下，升高药品收入占总收入的比例，普及技能含金量。

　　2、进一步增强内在建设，器重人才培育，普及关键争夺力。“人是出产力中最有决意意思的力把”。病院经由过程近多少年的引进和培育，已经领有一批业余人才步队，可是，面临剧烈的市场争夺，人才争夺更为突出。咱们的人才步队还不敷强盛。将来的时间里，咱们将把培育重点从个体学科带头人，转移到良好中青年主干;对于内添加凝聚力，对于外加强吸引力，加小孩儿才培育力度。院内学习班的内容要愈加丰厚愈加存在实践操作性，多方位多路径促成技能人丁业余程度的普及。

　　3、进一步抓好医疗品质，确保医疗宁静，完善医疗效劳系统。“医疗品质、医疗宁静、医疗效劳系统”是任什么时候候都不行轻忽的体系工程。咱们将把强调“医疗品质”、确保“医疗宁静”、完善“效劳系统”作为病院甲等国事来抓，经由过程轨制建设、人丁素养建设等办法，出力抓好此项体系工程，使病院成为广阳区货真价实的“医疗品质高、社会评估好”的“龙头病院”。

　　4、进一步增强全体步队建设，周全普及员工综合素养。病院要成长，步队是核心。以强化医德普及技术为出力点，病院将持续突出“以工钱本”的准则，鼎力增强全体步队建设，

　　经由过程学习、培训、应考、查核，以及激励机制等法子，周全普及员工的综合素养。从微小处下工夫，在轻微处见精力，为病人提供全程全方位的优质效劳。制造一支精力风貌好、任务威力强、可能顺应期间的成长员工步队。咱们将以改造立异的意识、求真求实的精力、好高鹜远的作风，为普及医疗品质、推进病院立异成长做出踊跃的奋力!“更以好、更快、更强”的成长为_x的群众人民提供更优质的效劳，为__卫闹事业的成长注入新的活气!

病院2023上半年任务总结 篇23

　　在下级无关部门的细心引导下，在全院干部职工的独特奋力下，保持所有以病工钱中间，以普及医疗品质为关键，以深化展开“创先争优”“三好一得意”“修医德、强医能、铸医魂”主、题实践勾当为载体，增强病院经管，改善效劳立场，规范医疗举动，普及医疗品质，无效推进了病院各项事业的兴旺成长，现将我院上半年的任务展开环境请示以下：

　　巩留县明奎西医病院今朝共占地6亩、建造面积达4000余平方米，是集医疗、预防、科研于一体的综合性医疗机构，是一所“城镇职工医疗保险”“城镇住民医疗保险”“新型、屯子单干医疗保险”定点单元。病院学科齐备、技能力把雄厚、特点专科突出，以多学科综合劣势盘踞本地医疗程度前沿位臵。本院今朝退职员工50余人，开放住院床位80余张，日均匀门诊量达100余人次，科室设臵细化，今朝设有15个临床科室，超声、影像、生化等大型医技科室共4个。

　　一、狠抓医疗品质，确保医疗宁静。医疗品质是病院的生命，也是病院经管的关键，更是病院糊口生涯成长的底子。为此，我院首要做了如下两方面的任务：

　　1、增强营业培训，普及医务人丁综合素养。上半年我院的营业培训接纳全院集中培训和以科室为单元自学两种模式展开。培训内容包含：新疆省住院病历誊写品质评价尺度，病史收罗，紧张心律正常的急诊办事，手足口病的诊疗及预防、内科手术部位传染预防与管制技能指南、高血压的诊疗与预防保健，冠心病的诊疗、判别诊断，肾炎的诊疗、判别诊断，抗生素的运用与经管、三基三严等，经由过程营业培训，在全院营建出崇尚培训、勤学长进的浓郁空气，普及了医务人丁的综合素养，从而更好地知足岗亭需要。

　　2、加大设置装备摆设引入力度，完善效劳功劳能，普及效劳威力。跟着群众糊口程度的普及，群众人民对于本身的安康程度也显得尤其的存眷，为更好的知足人民日趋增进的安康需要，本年我院张罗资金引进了全血细胞阐明仪(五分类)、全自动生化阐明仪等进步前辈设置装备摆设，为临床诊断提供了迷信正确的依据，同时使我院的效劳功劳能获得逐渐完善，知足了群众人民的就诊需要，普及了综合效劳威力，也为病院的继续成长奠基了根蒂根基。

　　二、增强内在建设，普及效劳程度。

　　1、改善就诊情况，调治科室规划。跟着糊口程度的普及，群众人民对于就诊情况提出了更高要求，凉爽、整洁、洁净、不便、快捷已经成为不少人抉择病院就诊的重大尺度。我院本着“所有为了病人、为了病人所有”的效劳理念，尽最大奋力改善就诊情况。我院全体规划及外观较原来更洁净、凉爽、正当，也为泛博患者提供更不便、快捷的医疗效劳。

　　2、不时推出人道化新动作。比年来，我院本着“所有以患者为中间”的效劳理念，想患者之所想，做患者之所需，不时推出人道化办法，奋力构建调和的医患关系。本年我院在持续强化去年人道化的根蒂根基上，将我院的人道化效劳进一步向前延伸。

　　3、拓宽效劳范畴。在院带领的被动争取下，我院踊跃为巩留县敬老院以及巩留县衰年勾当中间，按期做义诊勾当，效劳范畴进一步扩展。

　　4、深化展开“三好一得意”和“修医德、强医能，铸医魂”等主题实践勾当。在勾当中鼎力倡议“对于任务极度卖力、对于群众极度激情亲切、对于技能不断改进”的白求恩精力，无力的提升了我院的职业品德程度和技能程度。

　　三、创先争优勾当展开环境1、践行创先争优勾当暗地答应，持续为群众做实事，办妥事。为践行暗地答应，真正做到为平易近办妥实事，病院把“创先争优”勾当与帮扶弱势群体任务相连系。

　　(一)展开安康送医互动。保持按期组织青年意愿者展开走下层展开安康送医勾当。本年上半年共组织10批10人次的意愿者，深化各个州里及村里等展开义诊和安康宣传等勾当，发放安康宣传质料3000余张，受害人民近20__余人次，普及了人民的安康意识和安康程度，获得了巩留县泛博人民的好评。

　　(二)展开帮扶贫穷寒舍庭勾当。我院共对于口帮扶5户贫穷寒舍庭，共送去大米10袋，清油10桶，群众币5000元，遭到群众人民的一致好评。勾当中还踊跃宣传我院的惠平易近政策，同时指导泛博农夫人民养成安康优秀的卫生糊口习气。经由过程以上勾当的展开，充沛体现了我院“亲平易近、爱平易近、为平易近”的情怀，促成了调和的医患关系，取患有优秀的社会效损。我院还将此类勾当持续举行上来，让更多的群众人民获得实惠。

　　四、医疗收入和经济指标实现环境。本年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1-7月份营业收入达80万元，与去年同期相比增进了12.5%;住院人数500人次，较去年同期相比增进了20%;门诊人数1000余人次，较去年同期增进了18%。流动资产也有了大幅添加，且坚持着优秀的增进势头，完成了病院的疾速、不变、安康成长。咱们在回首任务、必定成就的同时，也必需清醒地看到咱们任务中具有的缺乏、面对的窘境。这些问题如不克不及惹起足够的器重并加以当真解决，将在差别水平上制约学科的建设与成长，将影响病院的关键争夺力。具有的首要问题：

　　1.人才堆集坚苦。领有业余人才是病院成长的主要前提，因为体例的制约，新引进的一些良好人才不克不及成为病院流动的员工，呈现了任务不不变，随时固定的能够性，影响了病院的久远成长。2.学科成长不服衡，有的学科坚持着旺盛的争夺力，而有的学科乃至是重点学科却故步自封，没无形成新的争夺劣势，很容易在统一畛域被减少，人才结构也有待于进一步优化，成为影响学科成长的首要停滞，应惹起足够的器重。20__年下半年病院将进一步落实创先争优勾当，当真培训宣传、贯彻党的xx大精力和新医改政策，牢牢盘绕“以病工钱中间， 以品质为关键，为患者提供宁静、温暖的就诊情况”的勾当主题，普及医疗品质，强化医疗效劳，使病院再上新程度、再登新台阶，首要从如下多少个方面做起：1、增强组织带领增强对于营业任务的组织带领，建立由院长任组长，列位院务会带领为成员的布局带领小组，一级抓一级，层层抓落实，按照布局进一步细化成长布局的各项保障办法。

　　2、普及营业效损，夯实成长根蒂根基病院要安康疾速成长，必需要有松软的物资根蒂根基。是以，只有普及营业效损才干夯实成长的根蒂根基。以是，一是添加医疗效劳名目，扩展效劳范畴，普及设置装备摆设行使率。二是增强外部经管普及医疗技能程度和效劳品质。

　　3、更新成长看法，增强病院内在建设新的成长需求新的看法。在牢固、充足、完善现有内在建设根蒂根基上，侧重做好：

　　一是改良医疗效劳，转变效劳看法。在思惟看法上完成从“病人求医”向“病院离不开病人”的转变，在效劳体式格局上完成“单纯治病”向“综合医治病人”的转变，在任务作风上完成“病人围着病院转”向“病院围着病人转”的效劳进程转变。

　　二是出力普及医疗品质，保障医疗宁静。4、健全施行机制，确保布局方针完成全协调机制，进一步健全布局体例的平易近主参加、专寒舍征询、人民提议轨制，要依据布局，当真研讨拟定年度任务方案。强化保障机制，踊跃拓宽资金张罗渠道，踊跃争取国度政策和资金搀扶，保障各项方案施行。完善评价机制，增强布局施行进程中对于各类不确定要素的监控、阐明，组织展开布局中期督办评价、修订任务，实时接纳应答办法，确保方针完成。咱们将以改造立异的意识、求真求实的精力、好高鹜远的作风，为普及医疗品质、推进病院立异成长做出踊跃的奋力!

病院2023上半年任务总结 篇24

　　半年来，在院党支部和院委会的准确带领下，在主管院长的鼎力支持下，科室同道同心合力，在任务上踊跃被动，不时束缚思惟，更新看法，树立高度的事业心和义务心，盘绕科室任务性子，盘绕病院中间任务，严厉经管，求真求实，塌实苦干，在医德医风、医疗品质、效劳品质等方面为，圆满地实现了病院交给的各项任务工作，取患有一些成就，现总结以下：

　　一 、增强门诊经管，普及效劳品质

　　1、合营病院一卡通任务，门诊征询台当真做好就医登记卡的填写，并鼎力宣传一卡通，使办卡任务顺遂展开，今朝还开明了医师处直接刷卡登记，大风雅便了患者。

　　2、门诊部还要求导医人丁严厉执行病院的文化用语，激情招待，被动效劳每一名需求扶助的患者和寒舍属，尤为对于残疾患者，导医人丁能被动胁从就医，遭到患者的好评。

　　3、为了改善医患关系，咱们按期在门诊征求就医患者的定见，踊跃承受患者监仓，对于患者的申诉，咱们尽可能做到现场办事解决办事不了的咱们实时和相干部门分割给予了妥帖办事和回答，实时化解了医患抵牾。

　　4、踊跃参加了病院展开的各项医疗宁静查抄、季度查抄等勾当，查找不宁静要素，拟定了响应的整改办法，根绝了门诊医疗不良事情的产生，使门诊任务进一步获得规范。

　　5、增强医疗关键轨制的落实，门诊部重点强化了首诊医师卖力制，尤为对于质疑难、危沉痾人门诊医师可能当真卖力、踊跃诊治、并引导和胁从会诊，须要时大夫即告诉导医人丁胁从病人操持各类手续，使危重患者诊治全进程有医务人丁陪同，包管了医疗宁静。

　　6、按照我院专寒舍组人丁春秋特色，从头调治了专寒舍门诊上班时间，充沛阐扬年青专寒舍的劣势，并包管专寒舍事必躬亲。

　　二、完善各项便平易近办法，不便人民就医

　　1、按照外科专寒舍门诊病人多的特色，咱们进一步增强了外科专寒舍门诊的叫号列队，很好的减缓了就医秩序紊乱的环境，不仅使医师诊疗情况喧嚣，并且也改动了病人站着列队的环境，获得病人的好评。对于大厅值班的导医人丁咱们举行了应急威力学习，并强化其扶助老弱残及无寒舍属患者操持各类手续、指导患者就医，改善了原来秩序紊乱，病人因列队彼此争持的环境，并使危沉痾人获得实时救治，遭到大夫和患者的好评，也解除一些不宁静要素，包管了门诊患者的就医宁静。

　　2、为了进一步做好感染病防控任务，咱们专门安置测温、排查任务，对于发烧患者则指导至发烧门诊。

　　3、踊跃施行各项便平易近效劳办法，包含开水供给、胁从操持各类手续、提供轮椅、护送危沉痾人等，尤为残疾患者，导医人丁会被动胁从就医，另外咱们还展开了门诊预定诊疗效劳，此中包含现场预定和德律风预定，德律风预定设在门诊免费处，24小时值班，大风雅便了患者的预定就医。

　　4、比年来我院门诊病人和住院病人明明增多，参与合疗和保险人数也比往年增多，是以诊断证实盖印人数明明添加，半年共盖诊断证实专门用的章10987张，比去年同期添加700张。

　　三、增强品质经管、继续改良普及门诊任务品质

　　1、成立和完善质控网络，在院质控小组的带领下，门诊部拟定了科室品质管制计划并予以落实。同时咱们还修订了门诊医师诊断室任务轨制和门诊品质经管的监控和赏罚措施，行使门诊例会对于经管轨制和医疗缺陷举行接头、评估，提出整改定见，拟定整改办法并予以踊跃整改。

　　2、正当排班，配足力把，大部份科室能安置教训丰厚、义务性强的大夫上门诊，有相称一部份科室还恒久安置科室副主任上门诊，普及了门诊任务品质，也不便了患者就医。

　　3、踊跃参加病院品质经管小组的品质查核和季度查抄，门诊任务品质受科室和门诊部两重品质管制，门诊部接纳随机查和院季度查抄相连系，重点查核了门诊日记、门诊处方、门诊病历及正当用药环境，促成了各项任务品质的普及。

　　4、乳腺门诊同道在人丁严重的环境下从不叫苦叫累，保持恒久上门诊不连续，并严厉执行各项诊疗规范和操作规程，取患有显著成就，半年共接诊患者__人次。

病院2023上半年任务总结 篇25

　　上半年以来的任务首要有七项。

　　一是进一步深化改造用人机制，为病院成长奠基根蒂根基。咱们此刻能在医疗市场上站稳脚根，能包管职工现有的工资程度、福利待遇，是全院干部职工刻苦耐劳、费力搏斗，同心协力的后果，是带领班子成员可能岑寂的阐明情势，理清脉络捉住底子，在用人机制上开端推动人事轨制改造，来激活病院成长的内涵能源。经由过程查询拜访研讨和阐明，病院组织无关科室着手举行人事轨制改造的后期筹备任务，出格是对于人事轨制改造的相干文件、举行深化培训和研讨，体会精力本质，掌握政策界线，拿出人事轨制改造开端施行计划，在区卫生局带领支持下，从2月下旬起头举行人事轨制改造的测验考试。颠末团体报名，班组引荐，天资审查，，全院述职演讲、平易近主评测、择优竞岗、带领小组研讨聘用等任务法式，近三个多月的时间，根基实现了中层干部竞聘任务。此次任务操为难度转大，波及面广，政策性强，但因为咱们严厉遵守公正、公平、暗地的准则、择优的准则，获得了病院上下的普遍附和和支持，是以取患有明明的效果：日前根基解决了构造痴肥，人浮于事，效力低下的问题;二是根基解决了中层经管干军队伍经管程度偏偏低，督促中层干部当真总结教训和经验熟悉到，看法陈腐，作风不实，效劳意识差的问题，给任务带来的风险;三是根基解决了内讧紧张，政令不顺畅，中心阻塞的问题;四是人丁的优化组装，使科室的凝聚力获得加强，团队意识、团队精力获得体现，五是因为引入并成立了争夺上岗择优聘任的激励机制，使我院振作了发火和活气，出现出干群连合、人心思进、离心离德谋成长的新场合排场。此次改造强化了职工“上岗靠争夺、争夺靠实力”的意识，从而激起了职工踊跃向上、兢兢业业的精力，对于促成病院的成长发生了的推进作用。为了普及中层干部的团体素养和经管程度，病院带领对于中层干部举行了当真的谈话，一对于一的交心，使其思惟熟悉和经管威力获得了普及，为病院其它各项任务的展开奠基了松软的组织根蒂根基和干部保障。

　　二是注意宁静品质经管，为病院成长提供保障。宁静是咱们永久的主题，为了确保宁静，咱们以创立“医疗经管年和群众得意病院”勾当为契机，下鼎力量，花鼎力气，接纳切实无效办法，起首对于病院原本的规章轨制举行修订和弥补。严厉落实各项义务制、医师查房制、会诊轨制、质疑难危重殒命病例接头制、三查八对于制、医疗文书誊写轨制等。明确岗亭义务，规范技能操作、规范临床查抄与用药引导。增强医技科室经管，普及技能品质和辅佐诊断程度，为临床提供正确数据。强化了院内防备穿插传染办法，学习人丁，完善举措措施，落实各项轨制，医疗烧毁物措置，污水办事到达了规则的尺度和要求。医务科照顾护士部从抓“三基”动手出力抓好医疗照顾护士宁静查抄，实时发明和纠正不宁静要素和隐患，淘汰了医疗纠纷和过失，奋力做到“医疗零缺陷”和“品质零申诉”。强化岗亭学习。鼎力倡议“向书本学、向高年资同业学、向临床实践学”的三学民风，督促青年医师培训，普及培训的自发性，每个月查抄培训条记，医务科组织每周一次的营业培训，由院营业主干讲课，普及医疗营业程度;照顾护士部展开以“三基教诲”为载体的岗亭练兵勾当，人人达标、人人过关;对于医护人丁举行应考和岗前学习，严厉人丁天资审查，分歧格的或医德医风差的予以调治。从而调动了泛博医护人丁的培训踊跃性，技能营业素养获得了广泛普及。连系落实《医疗事故办事措施》，请科主任为医护人丁上课，普及了医护人丁的宁静意识和自我防备意识。

　　三是按照任务需求随时布局调治了二线值班人丁，将存在实力的医务人丁和科主任分红此刻的9人的值班经管计划，经由过程这一措施，调动了各科医护人丁的踊跃性。各科为了病院成长和糊口生涯。想方设法想措施，纷繁拟定切合理论任务计划，寻觅以添加病员为新的经济增进点，使各科情势都在向好的标的目的成长，病院全体任务进了一步。咱们在持续牢固我院四个病区劣势的根蒂根基上，开端展开了五区“病愈区”的测验考试。因为人力缺乏教训不敷，前提不成熟等还需求试探，运作，咱们还将总结教训、宣传、策动计划争取及早的博得社会的认可，为从此的成长奠基根蒂根基。医疗市场的争夺，说究竟是人才的争夺，为了加强我院专科的技能实力，扩展病院的对于外影响，普及咱们的诊疗程度，咱们去年在请专寒舍讲课、技能型人才教导方面加大了任务力度，到今朝为止，已经规画礼聘医疗专寒舍做为咱们的技能支持，同时，咱们还增强了对于年轻技能主干的培育力度，有方案地选送年青良好的大夫到讲授病院深造进修，放慢影像科室、测验科室的建设和投入，为了展开新的医疗名目，扩展效劳范畴，咱们还添加了经颅多普勒、脑电地型图等临床急需的实用医疗设置装备摆设使咱们的技能实力、争夺威力又有了新的普及。

　　四是增强医德医风建设，为病院成长污染民风。在创立群众得意病院，咱们当真转达文件精力，接纳办法。在展开纠正医药购销不正之风勾当中，咱们增强教诲防备揭示，而且组织院与科，科与职工层层签订行风建设义务书、纠风答应书，层层落实义务，而且增强行风教诲，分批组织职培训《医德医风》《20xx年关于纠正医药购销和效劳中间不正之风》和《首都卫生体系举动规范》相干文件和轨制的任务定见，加强医护人丁抵制医药购销和医疗效劳中收红包、吃回扣、拿提成等不正之风的自发性。同时，咱们还当真看待患者的来信来访，高度器重并妥帖办事医患之间的抵牾纠纷，踊跃肃清不良影响。为了进一步增强“以患者为中间”的效劳意识，咱们有针对于性的组织休养员征求定见座谈会和得意度的查询拜访，并把定见反应给各病区各部门，指导职工换位思虑，规矩熟悉，改良效劳立场，不时普及医疗效劳的程度和品质，使社会各界及患者、寒舍属对于病院医疗效劳的得意率、认可率明明提升。在防火宁静上，咱们以其余病院的火警事故的为经验，发起全院举行防火宁静大查抄，实时解决防火通道梗塞、防火标记不明明、防火轨制不健全等问题，并投入资金添置了灭火器、应急灯等防火举措措施、设置装备摆设，成立了宁静防火预警机制和应急办事预案，使防火宁静有了更靠得住的保障，咱们的搏斗方针是：在宁静上歼灭三级以上医疗事故，歼灭火警事故，歼灭人身事故。

　　六是群众得意病院验播种患有专寒舍组的好评。在迎检进程中各科室各部门相干质料，从根蒂根基作起，终极在验收后获得了专寒舍组的优秀的评估，创立群众得意病院任务是个恒久任务，咱们将继续展开这次任务不时查抄本人，奋力普及医护人丁综合威力，和全全职工的全体素养，以顺应病院成长的需求。

　　七是咱们保持以工钱本的目标，把建设调和病院作为咱们的任务方针。病院带领班子注意、体贴职工糊口，经由过程组织关切、爱心捐助、走访慰劳等办法，做到不让一个职工寒舍庭糊口在最低保障线如下;不让一位职工子女因寒舍庭坚苦而上不起学;不让一位职工因糊口坚苦而看不起病，并保持有贫必扶，有困必帮，有难必救，有求必应，当职工糊口呈现坚苦，职工寒舍庭外部产生纠纷等环境时，病院都将给予体贴关切，奉上组织的温馨。病院活泼职工的专业文明糊口，在区直工委组织的职工静止会上取患有优异的成就，得到了良好组织奖，拔河角逐、乒乓球角逐均以个人第二名取患有凯旅，同时咱们还乐成的举办了“安佳杯”乒乓球赛和自行车赛。同道们，以上成就是咱们病院全院职工独特创举的，是咱们全院上下独特奋力搏斗的后果。为此，我代表院带领及向大师暗示由衷的谢谢。在看到成就的同时，咱们也不行轻忽具有的问题，大体有四个方面：

　　1、思惟看法还具有着较大的差距，传统的过期的思维体式格局、任务习气有待进一步改动，个体同道浮现在思惟比力懒惰，精力状况欠安，朝上进步意识不强，任务干劲缺乏，仍有早退、迟到、午时喝酒、乃至聚首打赌征象，从此要增强宣传、增强教诲、增强经管直至争取须要的行政办法。

　　2、专科病院的品牌、特点还不明明，争夺力不强，特点专科的劣势已经不在，乃至有滑坡的惊险，病院没有新的增进点，收入与职工的要求仍有差异。

　　3、人才问题已经成为制约病院成长的一个突出问题，学术研讨的空气不浓，应考为过关，培训为降职，尤为部份技能的威力、程度、营业素养不高，在必然时间内要影响咱们病院的成长速率。

　　4、病院各方面的经管程度另有待于进一步普及，全体素养还不敷强，一些经管轨制没有落实到位，有些顺应病院成长需求的新轨制有待于进一步成立健全，对于有些问题另有待于进一步理顺等等。上述这些问题的具有，需求咱们当真看待，接纳切实可行的办法加以改良。

　　病院下半年任务的引导思惟是：以迷信成长观为引导，以落实卫生任务集会精力为重点，之内抓经管，外树样子，科技当先，协调成长为标的目的，保持思绪立异、经管立异、技能立异，奋力提升思惟素养、经管威力和技能程度，突出特点，完善病院病愈任务。不时强化以病工钱中间的优质效劳，在情况建设上，尽快实现病院电力改革工程，使就诊情况获得明明改善;休养员糊口情况不时提升，退职工福利上完成职工福利比去年有所增进。奋力为人民提供宁静、无效、公正、便宜的医疗效劳，促成病院继续、安康、疾速成长。

病院2023上半年任务总结 篇26

　　上半年度以来，在卫生局和处理处党委果准确带领下，我院整体职工当真贯彻下级指示精力，被动朝上进步敢于立异，思惟不变连合一致，根据年头拟定的任务方案扎实任务，各项任务成长势头低劣，经济效损和社会效损稳步普及，现总结以下：

　　一.持续深入体系体例改造，束缚思惟、普及熟悉、放慢成长在卫生局和处理处党委果带领下，在去年景功劳举行人事调配轨制改造的根蒂根基上，年头我院举行了新一轮人事调配轨制改造，重点办事了人事安置、好处调配、养老保险、医疗保险等职工体贴的问题，进一步不变了职工思惟。增强了行政、财政、后勤、社区等方面的经管，行政经管上做到“三严”，即“严厉轨制、严厉落实、严厉监仓”;营业经管上做到“三早”，即“早预防、早学习、早普及”;财政经管上做到“三低”，即“低付出、低本钱、低耗损”。并经由过程实践不时完善各项经管轨制，构成了一套既全方位经管，又能充沛调动泛博职工被动性的经管计划。使整体职工安身本职任务，渎职尽责，较好的实现了各项任务。增强精力文化建设，倡议树立连合、平易近主、人文关切的任务糊口空气。行使5.12护士节展开了丰厚多彩的体裁娱乐勾当，职工糊口愉悦、敌对相处，效劳品质也有了明明提升，被县文化委评为全县百佳文化单元。

　　二.保持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，促成了病院营业技能普及我院安身“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送营业主干到省口腔病院、市群众病院、一四八病院等单元深造培训，逐渐普及我院职工的营业技能程度。鼓动勉励泛博职工举行各类模式的培训充电，用科技武装大脑，普及实际程度。鼓动勉励职工撰写论文著述，在省级以上正式刊物揭晓业余论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。同时，经病院整总体设计，在心外科、呼吸外科、消化外科、普内科、骨内科、妇科、产科、儿科、口腔科、西医科等业余逐渐构成了业余有特点、学科有带头的格式，并与无名病院学者联结，构成人力共用、资本同享，动员了我院全体营业程度的普及;持续保持和牢固展开的社区门诊和社区效劳名目，增强了社区门诊的规范化建设，行使社区门诊做好病院样子宣传和双向转诊任务，构成了辖区内的社区医疗效劳大平台;保持成长专科，总连系作专科的乐成教训，牢固功效，经由过程鼎力宣传专科，提升了我院的无名度，也动员了我院营业技能和营业收入的普及。

　　三.多方筹资改善就诊情况，多种模式树立病院样子这一年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元置办了生化阐明仪、呼吸麻醉机等设置装备摆设，投资20万元对于门诊楼举行了全体装修，普及了诊疗程度也极大的改善了人民就诊情况。投资30万元用于扩展药库库存，升高了药品代价，让利于人民。经由过程展开“深化展开优质效劳，树立全新样子”等勾当，普及了的效劳熟悉和效劳品质，并经由过程组织村干部查体、学生查体、进村义诊等勾当，普及了病院在人民心目中的样子，塑造了病院新样子。

　　四.全方位效劳，促成新型屯子单干医疗的施行自新型屯子单干医疗施行以来。我院开设了规范化社区门诊八处，展开社区效劳，天天送医送药上门效劳，这一年5月份对于参合人民50周岁以上和未运用过单干医疗证报销的举行了上门收费查体。同时我院还迷信设立就医、报销法式，不便人民就医报销。经由过程一年来的施行，辖区内已有17518人次举行了住院报销，报销金额1051559.93元，此中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合人民切实享用到了单干医疗带来的利益，为下半年新一轮新型屯子单干医疗的施行打下了低劣的根蒂根基。

　　五.被动做好各项社会卫生任务，营业收入稳步普及在今春的“麻疹”应急接种任务中，我院高度器重，严厉根据下级要求做好接种任务，针对于开辟区为我县的主战场，步履早，速率快，被动被动的深化驻地各企业、黉舍等举行预防接种，累计达22648人次。同时遴派业余技能人丁在邹魏产业园招工报名处举行恒久预防接种。降服人手少，任务量大的坚苦，被动合营下级部门实现了辖区内的方案免疫、食物卫生、妇幼保健、药品督查等各项任务。经由过程全院职工的独特奋力，我院1-5月份营业收入189240.20元，比去年同期增进75%，药品收入317881.95元，比去年同期增进47.5%，其余收入182150.09，比去年同期增进22.5%，总收入增进46%，职工工资也有了很大普及。

　　六、具有的问题和缺乏：尽管我院颠末多方奋力，营业收入有了必然普及，病院样子也有了必然的改善，但还具有很多问题：1、因为根本薄，收入的普及远远不克不及知足成长的需求。病房陈腐，设置装备摆设粗陋的问题制约着病院的成长。2、跟着营业量的添加，业余技能人丁人手少、程度低的抵牾逐步表露进去，防保步队人手少，远远不克不及知足开辟区生齿急剧增进的需求。3、退休人丁待遇不克不及彻底兑现，部份职工的养老保险金不克不及保障，整体职工260元的补贴不克不及兑现，都是面对的不安靖要素。4、部份职工本位主义思惟紧张，影响连合。以上这些问题将制约我院下一步的成长。

病院2023上半年任务总结 篇27

　　上半年来，在党的卫生目标、政策指引下，上半年来，在党的卫生目标、政策指引下，在公司党委果准确带领下，咱们保持以“预防为主”的准确带领下，咱们保持以“预防为主”鞠躬尽瘁为患者效劳，为企业效劳、为职工效劳的宗旨，牢牢盘绕整年任务目为企业效劳、为职工效劳的宗旨，经管施行，标，增强学习培训，深化推动6S经管施行，奋力“学增强学习培训，习、落实迷信成长观”展开“作风建设年”和党风廉政建设落实迷信成长观”展开“作风建设年”和党风廉政建设成长观勾当，落实各项任务摆设，完成了时间过半，勾当，落实各项任务摆设，完成了时间过半，工作过半的预期方针，实现环境汇总以下。期方针，实现环境汇总以下。

　　一、经济指标实现环境

　　1、上半年业务额、26.796万元超0.193万元2、上半年业务利润方案11.53万元、半年业务利润超方案0.285万元

　　3、上半年经管用度：方案1.5万元、上半年经管用度：实付出1.28万元实实现11.815万元实实现26.989万元

　　二、卫生防疫、季候病防治、情况治理任务卫生防疫、季候病防治、

　　1、管制淘汰了季候发病生率，无感染病区域性风行。、管制淘汰了季候发病生率，无感染病区域性风行。

　　2、情况卫生，区域经管、义务落实到科室、团体、实、情况卫生，区域经管、义务落实到科室、团体、行每周查抄、评选、不按时抽查和自查相连系的经管措施，行每周查抄、评选、不按时抽查和自查相连系的经管措施，自查相连系的经管措施医疗渣滓按规则办事。医疗渣滓按规则办事。

　　3、落实了消杀方案，消毒、灭蚊蝇到达了轨制化、规、落实了消杀方案，消毒、灭蚊蝇到达了轨制化、范化。公司内按期用来苏水，每周消毒一次，范化。公司内按期用来苏水，每周消毒一次，重点部位和特殊时期(感染病风行季候)增强一次。长效灭蚊蝇药每个月喷时期(感染病风行季候)增强一次。行季候打一次，短效药每周喷打一次，打一次，共喷打3次，短效药每周喷打一次，共喷打13次，重点部位随时增强。无效管制了蚊蝇孳生，重点部位随时增强。无效管制了蚊蝇孳生，到达了管制季候发病生率和无感染病区域性风行的目的。发病生率和无感染病区域性风行的目的。

　　4、手、足、口病，甲型H1N1流感等感染病在天下风行、口病，伸张，惹起了从国务院到处所各级带领的高度器重，伸张，惹起了从国务院到处所各级带领的高度器重，咱们严厉落实卫生防控办法，举行了少量无效的宣传，落实卫生防控办法，举行了少量无效的宣传，量无效的宣传充沛行使播送、充沛行使播送、黑板报、张贴宣传质料等体式格局加大宣传力度，建立了黑板报、张贴宣传质料等体式格局，加大宣传力度，建立了防控任务小组，增强卫生防疫、情况治理任务，任务小组，增强卫生防疫、情况治理任务，落实消杀方案措小组普及了职工保健预防意识，到达了有病早治，未病先防，施，普及了职工保健预防意识，到达了有病早治，未病先防治连系的防疫方针和手足口病、防治连系的防疫方针和手足口病、甲型H1N1流感在公司区连系的防疫方针和手足口病域内零产生的目的。域内零产生的目的。5、4月份，县疾控中间，对于公司无关单元举行了查抄、在月份，县疾控中间，对于公司无关单元举行了查抄、督导。根据任务摆设对于117名饮食效劳人丁举行了安康体检，名饮食效劳人丁举行了安康体检，督导。根据任务摆设对于工钱乙肝病毒挟带者，查抄出1工钱乙肝病毒挟带者，经连系无关单元举行了任务调治，爱护了员工的身体安康。调治，爱护了员工的身体安康。了员工的身体安康6、进入冬季低温季候，摆设“三防”方案落实办法，严、进入冬季低温季候，摆设“三防”方案落实办法，防事故的产生。防事故的产生。

　　三、落实6S经管计划1、根据公司6S经管施行方案，落实6S经管长效机制，、经管施行方案，经管长效机制，每周一查抄各科室落事实况，小时学习培训训培训，每周一查抄各科室落事实况，午后组织2小时学习培训，实天一总结一查核，行10天一总结一查核，对于具有问题及宁静隐患实时汇总整改。2增强军事化练兵勾当，5月下旬公司组织各单元展开了增强军事化练兵勾当军事化练兵勾当，一次集中学习练兵勾当，参与人丁当真练习，遵从批示，一次集中学习练兵勾当，参与人丁当真练习，遵从批示，培秒训导勾当，训竣工落伍行了会操练习训练和总结点评。竣工落伍行了会操练习训练和总结点评。会操练习训练和总结点评岗前500秒训导勾当，到达了步队参差，声响嘹亮，步伐一致，精力丰满，到达了步队参差，声响嘹亮，步伐一致，精力丰满，行走规范的学习目的。范的学习目的。学习目的加强了企业凝聚力，加强了企业凝聚力，企业凝聚力振作了员工的精力风貌。振作了员工的精力风貌。员工的精力风貌3继续推动6S经管任务，对于任务现场实时收拾整顿、清整，经管任务对于任务现场实时收拾整顿、任务，完成了错位，零盲点的宁静方针，对于具有问题和缺乏的地方，完成了零错位，零盲点的宁静方针，对于具有问题和缺乏的地方举行了完全改善。举行了完全改善。

　　四，作风建设年和党风廉政建设勾当作风建设年和党风廉政建设勾当1、按照公司安置，别离在仲春份和蒲月份展开了作风、按照公司安置，建设年和党风廉政建设勾当，建设年和党风廉政建设勾当，根据勾当要求建立了勾当带领建设勾当小组。小组。

　　2、组织员工召开了带动大会，当真培训了公司无关文、组织员工召开了带动大会，件精力，并举行了宣传带动，件精力，并举行了宣传带动，使员工充沛熟悉到了展开勾当带动的重大意思，并拟定了响应的。的重大意思，并拟定了响应的。

　　3、经由过程召开平易近主糊口会、平易近主评断会，展开批判与自、经由过程召开平易近主糊口会、平易近主评断会，我批判，查找在任务中、糊口上等方面具有的问题，我批判，查找在任务中、糊口上等方面具有的问题，查找廉明危害“惊险源点”对于排查出的惊险源点举行了汇总，正危害“惊险源点”对于排查出的惊险源点举行了汇总，并作出自我评价陈述，拟定了防备办法，出自我评价陈述，拟定了防备办法，以普及廉明自律意识为底子，以增强对于职权运作的制约和监仓为关键，底子，以增强对于职权运作的制约和监仓为关键，以促成病院的调和成长。的调和成长。

　　五、处方及格率98%抢救物品无缺率

　　六、医疗设置装备摆设无缺率98%,抢救物品无缺率100%抢救物品无缺平易近主糊口会按期召开,暗地栏按方案定时暗地与职工好处暗地栏按方案定时暗地与职工好处七、平易近主糊口会按期召开暗地栏和病人相干的缺勤、工资、药品代价、出入等环境。和病人相干的缺勤、工资、药品代价、出入等环境。

　　八、政治、营业学习培训按方案定时实现。政治、营业学习培训按方案定时实现。

　　九、医疗保险、工伤保险失常运转。医疗保险、工伤保险失常运转。十、宁静、医疗事故为零。宁静、医疗事故为零。半年时间转瞬当年了，在公司党委果准确带领下，半年时间转瞬当年了，在公司党委果准确带领下，病院整体员工独特奋力，在感染病预防、安康体检、整体员工独特奋力，在感染病预防、安康体检、院前抢救转诊等方面任务取患有必然的成就，诊等方面任务取患有必然的成就，较好的实现了预约的各项工作方针。但仍具有缺乏的地方，工作方针。但仍具有缺乏的地方，如：

　　1、组织纪律松懈，存、组织纪律松懈，在脱岗、串岗征象。、营业技能程度提升迟缓，在脱岗、串岗征象。

　　2、营业技能程度提升迟缓，医疗设置装备摆设陈腐行使率低，病员外流等。、经管执行不到位不到位，陈腐行使率低，病员外流等。

　　3、6S经管执行不到位，经管集约，量化、细化不切确。、病院窗户大部益坏，集约，量化、细化不切确。

　　4、病院窗户大部益坏，影响病院的全体情况，具有宁静隐患，有待尽快改换。在从此的工院的全体情况，具有宁静隐患，有待尽快改换。在从此的任务中咱们必然以贯彻，落实迷信成长观，作中咱们必然以贯彻，落实迷信成长观，以作风建设年和党风廉政建设为契机，束缚思惟，捕风捉影，立异任务法子，风廉政建设为契机，束缚思惟，捕风捉影，立异任务法子，建设为契机增强自查、自纠，加大经管、监仓、查抄力度，强化义务，增强自查、自纠，加大经管、监仓、查抄力度，强化义务，周密落实，为周全实现整年各项任务方针而奋力。周密落实，为周全实现整年各项任务方针而奋力。

　　20__年下半年

　　经济指标：一、经济指标：1、业务收入、28.034万元此中业务利润11.98万元。2、经管用度1.5万元、二、落实规范消杀任务法式，增强环卫治理任务，按期监仓落实规范消杀任务法式，增强环卫治理任务，查抄，管制蚊蝇孳生，完成年头环卫任务方针。查抄，管制蚊蝇孳生，完成年头环卫任务方针。三、管制季候发病生，感染病无区域性风行。管制季候发病生，感染病无区域性风行。四、规范“三防”尺度，落实三防任务办法。规范“三防”尺度，落实三防任务办法。岁以上的员工安康体检一次。对于噪声接触人丁人丁职五、对于30岁以上的员工安康体检一次。对于噪声接触人丁职业安康体检一次。对于尘肺质疑似人丁复查一次。业安康体检一次。对于尘肺质疑似人丁复查一次。体检一次经管任务继续深化举行。六、6S经管任务继续深化举行。七、医保住院同比添加5%。医保住院同。八、做好突发性卫闹事件的预防，应急和蔼后办事任务。急做好突发性卫闹事件的预防，应急和蔼后办事任务。救物品无缺率100%九、包管医疗保险、工伤保险任务失常运转。包管医疗保险、工伤保险任务失常运转。十、医疗、宁静事故为零。医疗、宁静事故为零。十一、时实现公司带领交办的各项工作。十一、定时实现公司带领交办的各项工作。

病院2023上半年任务总结 篇28

　　光阴飞逝，日月穿越，20_年上半年门诊任务已圆满竣工。一年来在院带领的鼎力支持与扶助下，在全院各科室的合营下，凭着品质第一、病人第一的效劳理念，狠抓医疗宁静、以及医疗轨制规范化。连系我院的理论环境，拟定接纳可行的无效办法，加大医疗品质的经管力度，注意医务人丁的素养培育和职业品德教诲，进一步束缚思惟更新看法，普及效劳效力及品质，无力促成医疗照顾护士任务，为我院的不变成长做出了踊跃的奋力。现将半年来门诊的任务环境总结以下：

　　一、医疗品质经管及医疗品质查抄

　　(一)医疗品质经管：进一步成立建全并执行各项规章轨制。为合营我院的医疗品质经管年的勾当，把医疗任务不时的深化。按照院带领的安置咱们深化的培训了《病历处方医疗文书的誊写规范》、《医疗事故办事措施》、《医疗法例》、《首诊医师卖力制》，并拟定了《医疗文书评价重点及要求》、《医疗文书查核及处分措施》、《门诊诊断证实书经管规则》、《处方罕用药品通用项目录》等，为我院医疗文书住院病历、门诊病历及处方的规范化誊写，诊断证实的正轨运用奠基了基矗

　　(二)医疗品质查抄：医疗品质是病院成长与糊口生涯的底子问题，狠抓医疗品质经管、周全普及医疗效劳品质是门诊的主要工作，严厉按《病历处方医疗文书的誊写规范》尺度，对于住院病历、门诊病历、病程记实、处方及各类挂号的誊写进一步的规范，并举行了学习、查抄。经由过程医疗品质查抄勾当的展开，我院医疗品质有了普及，使医疗品质经管逐步步入轨制化经管。现将本年各种医疗品质查抄环境请示以下：

　　1、今年度部份科室门诊挂号填写当真、完备。各科室响应挂号填写当真、具体。院内各科室急、危、重症病人挂号本根基定时实现。门诊诊断证实盖印_人，挂号完备。临床科室急、危、重症病人及质疑难病历接头短缺，在从此任务中有待进一步增强。

　　2、住院病历、门诊病人人数实现环境：整年归档住院病历_份，此中住院病历外科_份，内科_份(此中耳鼻喉10份)，妇产科_份。门诊察看病人人数外科_人，内科_人，妇产科_人，西医科_人，口腔科31人。今年度已实现年头拟定的方案，下一步住院及门诊察看病人人数有待进一步增强。住院、门诊病历品质仍需进一步增强。

　　3、处方誊写环境，处方广泛具有笔迹潦草、漏项、誊写欠正轨。处方药品通用名运用不敷得意，未能到达规则比例。下一步处方的问题有待进一步增强。

　　4、请求单及陈述单环境：首要具有请求单誊写潦草，个体请求单仅有主诉无其它内容的问题，陈述单仍具有多几少的笔迹潦草、陈述后果涂改的环境。从此有待进一步的增强。

　　二、门诊集会及营业培训

　　1、整年组织门诊集会14次，首要是抓医疗宁静、医德医风建设，督促医疗文书、病历、处方及种挂号的誊写，并将集会内容转达到各科室以及科员。使每一名任务人丁体会集会精力，按集会要求实现本职任务。

　　2、病院注意人才培育以及人才引进。今年度送出一人到三级病院深造培训彩色B超、心电图。并礼聘外科副主任医师一位，为我院外科壮大了实力。屡次派出多名流员参与下级病院组织的医疗技能新进展、新营业集会，且可能将所培训内容以讲座情势转达到每个人。并组织培训了《中中医会谈》、《高血压病的防治》、《狂犬病的防治及狂犬疫苗的应用》等医疗常识讲座。

　　三、兄弟病院联谊以及下级病院传、帮、带拓展营业方面

　　1、兄弟病院联谊：本年5.12护士节我院周全组织职工阐扬拿手，与_病院展开联谊会，并举办护士演讲角逐取得优异成就。更进一步普及了病院的无名度，进一步体现了全院职工的离心力、凝聚力。为我院争得声誉。

　　2、今年度在下级病院传授的引导与胁从下普内科拓展营业范畴。可能展开大型手术经腹会阴联结直肠癌根治术，口腔科可能展开腮腺肿瘤手术，耳鼻喉科更为突出，可能独自实现鼻腔肿瘤、鼻中隔娇正术。使我院下一步拓展营业范畴有了一个优秀的初步。

　　四、体检任务

　　整年体检任务繁多，大型体检勾当5次，此中南营、朱庄、赵庄查体近300人次，教员体检400人次，石桥试验小学查体14人等任务中具有人手少，任务累的环境下可能细心组织、当真安置，圆满实现查体工作。

　　五、各类指令性任务及听班任务

　　1、今年度各级部门指令性任务纷至沓来，主重有各村旧村改革拆迁、现场救护任务。为高考护航、现场抢救。参加宁静出产和协成长的勾当，发放宣传质料，展板展览等任务。

　　2、听班任务方面：完善了急救小组，听值班轨制。要求听值班人丁24小时坚持通信流通，就近听班，随叫随到，定时实现各项急救与手术任务。并获得院带领的认可，以及病人的始终好评。

　　回首今年度的任务，虽取得必然成就，但还要进一步增强，普及各项经管轨制的落实。不按期查抄、督察医疗照顾护士任务，进一步普及医疗文书、病历、处方的誊写品质。强化医患关系，淘汰医疗纠纷，当真落实医患相同，调和医患关系，防备医疗危害。在新的一年中为我院的改造、建设做出更大的奉献。

病院2023上半年任务总结 篇29

　　在市、镇卫计局及下级相干部门的准确带领和鼎力支持下，我院周全贯彻党的精力，用迷信成长观管辖全局，进一步普及技能程度、效劳品质和全体素养，出力制造优质品牌，加强关键争夺力，完成了经济效损和社会效损双歉收。现将上半年任务环境总结以下：

　　党的陈述明确指出，卫生任务的底子标的目的是为群众安康效劳。是以，咱们牢牢盘绕这一方针，当真组织展开政治培训和情势教诲，严厉落实党国务院“八项规则”，把为人民提供优质宁静的医疗效劳作为任务的底子动身点和落脚点，巩固树立鞠躬尽瘁为群众效劳的宗旨意识，从而促使咱们不时实践，斗胆立异，普及分割和效劳人民的威力。为牢固党风廉政建设功效，构建调和医患关系，我院切实增强带领班子本身建设，深入员工职业品德教诲，展开收受医药回扣专项治理，规范药械购销举动，落实处方点评和抗菌药物经管轨制，狠刹不正之风，制造一支洁净的医疗步队。病院、科室和团体均签定耿介诚服气务答应书、纠风任务义务书、医患单方不收和不送“红包”协定书,明确义务主体、羁系主体，确保了医疗卫生步队的耿介高效。

　　二、 提升带领经管程度，放慢病院成长步调

　　(一)增强环节质控，确保医疗宁静。严厉落实各项医疗、照顾护士关键轨制，进一步展开病院传染经管，不时强化医护人丁的法制意识、医疗宁静意识和防备意识。成立健全病院、科室、团体三级品质管制网络，调治、充足了质控和营业经管机构，构成了全院上下同把品质关的优秀场合排场，防止了过失事故的产生。据统计， 20xx年1～6月门诊量XX万人次，较去年同期增进%;住院人次XX人次，同比增进%;营业收入同比增进%，病院营业迈上了新台阶。

　　(二)立异效劳实践，优化诊疗流程。为无效应答冬季医疗岑岭，门、急诊和医技科室勾销休假，增设排班，错峰上班，以“提早到岗，延迟放工”的任务常态尽量知足人民诊疗需要，同时在门诊各楼层均配置客服部、免费处，引进语音分诊导诊体系，展开预定诊疗效劳，无效淘汰了“三长一短”征象，保障就医患者获得实时优质的医疗效劳;建立了专职运送队，确保将物质送到一线、送进病区，将病人送至查抄医治部门、送回到病床前，切实将“以病工钱中间”的效劳理念落到实处;测验科展开心肌标志物检测和尿液积淀阐明新名目，既不便了人民，也为临床诊断提供了更精准的数据;照顾护士部在展开“优质照顾护士”效劳的同时鼎力推广“医护一体化”任务形式，无效添加了医护之间的相同，拉近了医患之间的间隔，普及了患者对于疾病的认知水平及效劳得意度。

　　(三)器重人才建设，保持科技兴院。用人方面履行暗地雇用、争夺上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、任务环境等归入劳务效损工资调配计划，构成人丁能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗亭能设能撤的新型用人机制，加强了职工的紧急感和争夺意识。20xx年上半年共招出工作人丁XX名，此中大夫XX名，护士XX名;参与校园雇用会场。人才培育接纳院内学习和外出培训取经相连系的法子，促使职工的营业素养与病院的成长到达高度同一。共组织院内营业学习XX次，展开业余技能应考、查核XX次，选送XX名良好医护人丁到院外深造。正当的人才梯队建设，为病院完成可继续成长提供了保障。科技立异是市场争夺的底子，是以，咱们设专项奖励基金鼓动勉励职工揭晓论文、参加学术交流、立异技能填补病院的空缺。20xx年我院经XX市卫计局审批经由过程科研立项XX项，并乐成承办了“研究会”。新技能、新名目的应用和高程度学术交流平台的搭建，在普及病院经济效损的同时，扩展了区域影响力，提升了综合争夺力和成长后劲。

　　(四)强化防保建设，提升应急威力。除了无效展开区域内疾病防控、方案免疫和卫生宣教等任务外，面临突发大众卫闹事件，咱们都能以坚韧不拨的意志和怯懦坚强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为XX群众人民的生命宁静和身体安康保驾护航。本年4月，下级卫计部门下达了在全镇范畴内展开脊髓灰质炎强化接种勾当的紧迫告诉，咱们连夜拟定计划，实时组织学习，当真摸底造册，细心组织施行，并做好预防接种异样反馈的监测和措置任务，准期圆满实现了接种工作。同时，严厉根据《XX病院应急预案手册》要求，完恶人员设置和物质储藏，按期组织学习，合营公安、交警、消防等部门展开突发大众卫闹事件抢救练习训练，确保大众卫闹事件产生时应急相应迅速、实时，保障群众人民生命宁静。别的，作为全市为数未几的XX省食源性疾病监测哨点病院之一，经由过程增强个案腹泻病例信息的收罗、汇总和阐明，理解披发中毒性食源性疾病的病发及风行趋向，从而普及食物宁静隐患的初期辨认威力，扶助人民谨防“病从口入”。

　　(五)加大基建投入，改善诊疗情况。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就医人数激增，患者无处就坐的问题;对于急诊急救室举行了装修，加装电子感应门和暗码锁，使新用房规划、功劳能更适宜营业成长和宁静维稳的需求;为进一步完善爱婴病院建设，在门诊一楼配置母乳喂养室;履行人道化效劳，为新泊车场加装遮阳网;对于我院地下用水管道举行了完全改换，根治了自20xx年以来就具有的消防隐患。

　　(六)增强本钱核算，完成开源节省。严厉执行病院本钱核算计划，尽量管制医疗本钱、加重人民医疗包袱。拟定、下发了《XX病院卫生质料及后勤办公质料等库存物质经管轨制》，以邃密经管理念规范物质经管，每个月对于物质的存贮、运用环境举行统计、阐明和反应，履行信息化经管和动静监控，根绝分歧理置办、报废和滥用征象。倡议全院员工节约勤俭，一丝不苟，不挥霍一滴水、一张纸、一度电，在湖北人才网拓展营业渠道的同时升高运营本钱，普及劳务效损。

　　三、促成病院文明建设，凝聚安康精力能源

　　(一)进一步牢固“党的人民路线”教诲实践勾当功效，展开“三严三实”专题教诲勾当。院带领班子经由过程实地调研、座谈交流、入户体验等多种体式格局普遍听取人民定见，并连系病院理论和患者需要，针对于具有问题实时整改，优化效劳流程，改良效劳品质，提升患者及寒舍属得意度，使“三严三实”教诲勾当切实取得实效。并对于近期下发的《XX市卫生和方案生养局深化展开“抓党建，促行风”勾当施行计划》当真组织培训，指导整体员工粗浅熟悉“抓党建，促行风”勾当的深远意思和丰厚内在，为下一步勾当顺遂展开奠基了优秀根蒂根基。

　　(二)为丰厚员工糊口，本年我院前后举办了职工静止会、“3.12”植树、护士节演讲、共青团联谊等勾当，经由过程角逐和文娱既无效增长了共事间的友情，又使团队的凝聚力和离心力获得了锻炼和提升，员工的综合素养也获得了周全成长。

　　(三)持续阐扬院刊的侧面导向作用，发扬病院关键价值，树立“大医精诚”优秀样子，使其成为职工的互动平台、病院的展现平台，为病院的事业成长注入强盛的精力能源。

　　四、当真查找具有缺乏，总结当年方案将来

　　(一)咱们在回首任务，必定成就的同时，也看到具有的缺乏 ：

　　1、个体同道身上具有任务踊跃性不高的征象，连合协作力有待普及;

　　2、学术交流勾当欠丰厚，重点专科建设尤为是心外科建设需进一步增强;

　　3、少数科室和员工增收节支意识不强，具有跑冒滴漏和挥霍征象。

病院2023上半年任务总结 篇30

　　201#年上半年，输血科在病院带领的体贴支持、各临床科室的鼎力合营以及科室整体同仁的独特奋力下，以社会需要、人民得意和病院本身成长的需求为尺度，保持以工钱本，以患者为中间，以普及医疗效劳品质为关键，同心合力，开拓朝上进步，圆满实现了20xx年方案的上半年各项任务工作，到达了预期的任务方针。如下是对于输血科在201#年上半年任务的回首和总结。

　　一，实现的任务

　　1，当真贯彻落实《中华群众共和国献血法》、卫生部《医疗机构临床用血经管措施》、《临床输血技能规范》等无关临床用血法令法例。严厉把握输血顺应症，做到迷信、正当用血。身分输血比例达100%，此中悬浮红细胞20xx年1至6月用量达###U；鲜活冰冻血浆达###毫升，冷积淀###U。

　　2，根据病院的成长布局，以《三级乙等病院评审尺度》为依据，进一步完善输血经管与继续改良，周全增强品质宁静经管，保持品质第一，品质就是生命，品质就在我手中的全员品质意识，周全增强科室品质经管系统建设。当令修订完善输血科任务轨制、各级技能人丁岗亭职责、技能操作等规程规章轨制，进一步规范操作举动。按期进行全科医务人丁的医疗宁静教诲和根蒂根基常识及技术的学习，谨防医疗过失事故的产生。促成品质改良继续化，无效管制输血过失事故的产生，包管了临床输血医治的宁静、实时、无效，到达可继续成长的成效。相应卫生部“关于进一步增强血液品质经管保障血液宁静”的招呼，并切实抓好自查自纠及督查整改任务。