半年的工作总结模板- -职场生存技巧（工作半年工作总结）

半年的任务总结模板（通用3篇）

半年的任务总结模板 篇1

　　在这新的伊始之际，颇有须要静下心来对于一年来的糊口、任务、培训举行回首、梳理、和总结，提炼教训总结经验，便于新年度更好更快的实现本年的工作打下根蒂根基。

　　现将自己的年度总结向列位带领请示以下，愿与列位同仁共勉。

　　一、播种

　　说道播种，请容许我和大师一道回首一下半年前明天的原盛名目现场：装修扫尾、大户型粉刷北塔实现xx次结构实现、准甲粉刷实现%、中间贸易主体起头施工、旅店实现至。

　　而半年后的明天：x月x日顺遂交房;大户型x月x日顺遂交房;准甲装修扫尾;中间贸易除了x楼外其他外立面样子根基实现;旅店样板房实现幕墙正在封锁中，预计除夕前实现封锁。今朝的状况除了x楼外具有较大滞后外根基到达的预期。

　　整年没有呈现紧张品质事故和宁静事故，出格大户型的装配品质在x楼的根蒂根基上有长足的前进，在x月份被x市品质监仓站作为观摩工地举行了全市范畴内参建单元的观摩，为xx名目和绿地品牌博得了声誉和威望。

　　要说xx名目20xx年上半年度最有影响力或存在里程碑意思的事情就属交房事情，本年顺遂实现两大托付节点：

　　1、x月x日的x办公楼的托付。

　　2、x月x日的大户型的托付。

　　这两国事件被我在20xx年头工程部的年头带动大会上样子地比拟为三大碉堡之中的两大碉堡，其难度之大早有预计和筹备。在颠末名目整体参加者的细心组织和同心合力共同努力下终被乐成攻破。

　　这此中凝聚了原盛人的几艰辛和支出，这两次的交房事情出格x的交房，作为贸易综合体名目的首期托付其意思多么重要。

　　其一、是对于本名目三年来整体人丁勤劳支出的测验和查核。

　　其二、作为贸易综合体首期交房为咱们不时总结、继续普及提供了教训和根蒂根基。

　　其三、顺遂交房对于于名目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和撑持。

　　当然我多么清醒地大白这些成就的取得不是我团体的成就，而是名目整体参加者的成就，出格是名目部整体同仁精诚单干、正当分工、统筹泰顺人才网经管、充沛阐扬工程经管载体的作用、勤劳支出的后果。在此，请容许我代表名目部向多少位同道三年来的不懈奋力暗示衷心的谢谢。

　　借此请容许我以团体的名义向大师说声感谢，辛劳了兄弟们，若是没有大师的辛劳支出就不会有原盛明天。

　　二、发展

　　若是说以上成就是隶属大师的，是名目整体同仁勤劳支出的后果，那么发展则更多的是反映我的团体生理状况。发展不但是一种后果，更是一种状况，不时培训不时普及的精力风貌和状况。

　　先说念书，与女儿一道培训《三字经》、《门生规》，本人熟读《孙子兵书》，乃至曾经经想把它背上去，研读《曾经国藩》总之算是念书吧。

　　我还参与社会上的《念书会》、在放工路上听励志播送节目，这些彷佛和任务没多大关系，但这反映出我的精力状况，渴想培训前进、发展。

　　本人的幻想也就是完成的境界。初听到这句话时，以为这是鬼话是标语，经由过程不时培训和感悟使我悟出了此中的人生事理，并使我真正大白扶助更多人的发展本人也会得到发展的现实意思。

　　因而我在任务中不时践行着这类理念，在团体前进发展的同时不时去扶助、动员、影响本人身旁的共事，我信赖只有当大师都前进了，有成就了，咱们团队的任务才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不时继续奋力的标的目的。

　　若是说以上算是团体的培训，则去年x月份的一段历经则算是对于我的锤炼。去年x月份公司安置由我卖力掌管名目的周全任务，这段历经对于于我的锤炼、影响和播种多么之伟大乃至跨越整年其余时间播种的总和，以是使我不得不提。

　　起首我谢谢组织对于我的信托，给我提供了锤炼本人、展现本人、普及本人的平台和机遇。这时代历经了xx办公楼的验收交房;大户型的前期装修、幕墙、装配争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、装配及大面积展开;中间贸易的保温、幕墙、土建、装配的交叉施工;旅店的主体施工。

　　这时代我深深的领会到了作为名目司理的义务、压力和能源。而且从中我不时悟出了不少的人生事理：粗浅贯通到少点得失心多点义务心;少发点怨言多干点实情;少点抱恨多点感恩的现实意思，并逐渐加深和增强了对于绿地企业文明的了解和贯通。经由过程三个月的勤劳奋力和支出，使我获得了较大的锤炼和普及，并在必然水平上博得了大师的认可。

　　这段历经带给我太多的播种和侧面影响，请容许我借此向体贴支持我的带领和同仁们表白我朴拙的谢意，感谢大师对于我的体贴和厚爱。我将以此为能源，继续不时以更高的激情、更强的义务心、更大的奋力，吃苦敬业任务，为咱们的绿地事业做出更大的奉献。

　　三、 缺乏

　　20xx年尽管播种颇多，感悟颇多，一样缺乏的地方也颇多。

　　其一：尽管本年的工作根基算是实现了，但在差别水平上还具有必然的滞后，说明书进度经管仍要奋力，持续开掘后劲。出格x楼土建进度滞后较多，始终没有找到卓有成效解救办法，致使x楼前期工期过于严重。

　　其二：没有准确办事好抢进度和保品质之间的关系。20xx年上半年整个工期多么之紧，出格x楼x，从粉刷、幕墙施工到装修实现仅用了x个月时间，穿插施工、多业余、多工种的经管协调难度之多么之大。在赶工期的进程中过于偏偏面专一于进度，在某种水平上造成为了品质的部份牺牲，致使前期交房验收进程中被作为背面教材，遭到公司带领的批判。

　　其三：进度经管受施工单元本身素养和合营水平的影响较大。像对于于经管合营义务意识较差的施工二处，不足卓有成效的经管措施和办法，致使x楼主体施工工期继续近一年，造成前期20xx年下半年的整个工期多么之紧。

　　作为名目部除了提议在当前确定步队时要引入减少争夺机制，更要举行本身经管的总结和反思，对于于差别的单元要接纳差别卓有成效的经管伎俩和办法，将施工单元素养的负面影响升高到最低。

　　其四：名目部作为工程经管的载体作用有待增强和普及。

　　工程部作为工程经管的载体应阐扬总经管、总协调的主导作用，在今朝的经管中仍具有如下缺乏：

　　1、差别标段的工序搭接具有不敷正当之处，在x楼的裙房装修没能从x楼战败的案例中吸取经验，由于裙房装修步队的出场较晚造成整个准甲的工期延后。

　　2、业余之间的协调同一和前瞻性不敷，致使仍现场施工中具有不用要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为包管不影响简装修的施工，在装修出场以前大部份已经施工实现，当装修起头施工时发明多处与装修要求纷歧致，为达到的装修成效就造成返工。

　　3、工程部把合约和技能部门间资本整合，同一协调的力度不敷有待增强。出格在装修阶段具有由于计划和用度的产生影响进度时，名目在第一时间不克不及高速无效协调处决。

半年的任务总结模板 篇2

　　20xx年上半年，在公司带领的领导和体贴下，在共事的扶助和合营下，使我在名目司理的岗亭上逐步发展起来，并升职为工程部司理，当年的半年中经由过程在施工现场的实践及公司外部的学习课程，在业余技能上、现场经管方面、竞招标的计谋方面以及与装点单元在施工中的交代面合营上等方面的技术都有了显著普及;并在公司带领的扶携提拔引导下对于经管部门方面也有了必然的熟悉，我从名目司理转到工程部司理后，在公司带领的引导下，不时改良任务法子，普及任务效力，较好地实现了各项任务工作。

　　一、强化样子，普及本身素养。

　　为做好名目司理的任务，我保持严厉要求本人，注意以身作则，以诚待人，一是兢兢业业讲贡献。工程部任务最大地特色就是“方案性”，是以，我准确熟悉本身的任务和价值，准确办事苦与乐，得与失、团体好处和集体好处的关系，保持甘于贡献、诚笃敬业，并阶段性的对于部门名目司理举行有针对于性的经管方针，如周任务方案、名目施工日记查抄、部门例会轨制等，以对于任务需求在各个工地现场及质料分包等处跑动的名目司理举行经管。

　　二、强化本能机能，做好效劳任务。

　　任务中，我注意把本人融入于部门员工中，作为一个下层干部除了了要做好部门建设的任务及本职任务外，仍是做好对于员工的效劳任务，在部门职员需求扶助时要被动的扶助其解决问题，以包管部门各名目的顺遂举行。一是当真办文。

　　公牍是转达公司政策、用意的载体，公牍的品质和程度直接影响司令的流通，撰写了工程部功课引导书;工场发货流程图及说明书，细化到各个细部节点的分化流程;二是严厉办会，工程部从无到有，从建立到部门轨制初具雏形，到每周三流动的名目问题研究会;每周六流动的部门例会轨制，无效的落实了带领的安置摆设，包管了任务的顺遂举行。

　　半年来的任务尽管取患有必然的成就，但还具有许多缺乏，首要是思惟束缚水平还不敷，看待问题时站的高度还不敷，间隔做一个及格的部门主管另有必然间隔，经管上严峻性还缺乏，部门建设任务的周密性还短缺，在从此任务中，我必然当真总结教训，降服缺乏，奋力把任务做得更好。

　　入门阶段：

　　年头接办了xx名目的扫尾任务，施工现场要与十三寒舍装点单元合营，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很大的思惟压力的。

　　可是本着公司带领：“前线入党，在实践中疾速发展”的培育新人及用人不质疑的计谋鼓动勉励下，在公司带领手把手的谆谆教诲下、在公司共事的扶助和合营下，顺遂的实现了扫尾任务，并顺遂的经由过程验收。

　　经由过程在现场的实践堆集了很多的教训。时代参加了“”等名目的竞标任务。

　　试炼阶段：

　　在带领的信托下，自力操作了公寓的橱柜名目，时代尽管因为施工教训及现场经管教训缺乏，遇到了种种坚苦，可是在出产部门、装配班组等公司共事的胁从下，顺遂地实现了名目，并发出名目款。在施工进程中与甲方代表坚持了优秀的单干关系。

　　发展阶段：

　　xx名目全程参加了招招标、计划确定、与甲方工程部质料确定、质料商挑选、与施工单元协调橱柜装配进度若何与装点合营的时间节点及交代面收头办事计划，掌管了名目筹备会、质料筹备会等施工前的筹备任务。

　　此名目中在带领的协调下经由过程总公司的资本平台顺遂地解决了施工方得空收头厨房进水管三角阀问题，包管了工程定期实现。

　　与甲方名目部任务人丁成立了优秀的搭档关系，在名目实现后与东苑公司也保留了流通的相同渠道，随时把握是否有新的单干机遇。

　　现正在操作两个楼盘的样板房任务。xx名目合营开辟人丁与总包方及甲方设计师协商寒舍具名目的图纸深入、质料样选定、质料商挑选、与总包方签定供货合同、工料阐明、与总包方细化节点交壤面施工计划及工期合营、外加工场商加工工艺与我司施工要求合营的协调。

　　寒舍具配套名目的工料阐明、质料样确定、质料商挑选、现场施工协调、并合营实现签约前筹备任务。

　　回首半年的任务有成就也出缺点，在下一个半年度里我会承袭公司“务精、求实”的企业精力，培训业余常识，任务要做得愈加粗疏，多思虑多看书勤用脑，不时普及本人现场经管威力，并在任务中虚心就教，多理解装点工程的常识，以便可能在任务中更好的与装点单元合营好，将任务做得更好，顺遂地实现每个经手的名目，让本人成为一个合适公司样子的及格的名目司理。

　　本年上半年以来我名目部共实现皮带矸石皮带走廊、平地池塘、药剂库、旧铁路仓改革工程、除了尘设置装备摆设根蒂根基，此刻正举行机修车间质料库施工中。

　　在施工经管任务中，一直将“迷信经管、宁静出产、优化结构、升高本钱”作为我名目部整年任务的重点。当真贯彻执行公司下达的经管措施及集会精力，踊跃协调甲方、监理等各方面任务。

　　不宝应人才网时研讨和攻克工程技能难题，普及施工计划的可操作性。

　　对于外部经管上，保持以工钱本，多做思惟任务，阐扬各员工的踊跃性擅长发明缺乏并可能实时解决。上面我将盘绕任务重点做具体总结。

　　1、加大排查力度，落实宁静经管

　　应当说咱们应当把宁静出产摆到首位，宁静出产一直贯串于整个施工出产进程中，公司带领对于宁静任务高度器重，装备专职宁静员举行现场巡视，并学习培训了相干经管人丁的宁静意识，宁静资料齐备，宁静防护用品奋进到位，对于于重点部位及工序上，设专职人丁经管看守。

　　对于于惊险性较大的任务如：深基坑、低空功课及现场姑且用电等，提早举行宁静隐患排查。下一步咱们将对于分包步队施工用电量大乃至撕拉乱接征象举行完全排查经管，同时咱们也看到施工现场个体部位宁静防护不迭时，同时具有无证上岗征象，这些问题的具有将惹起咱们的对于任务中的高度器重，真正做到防微杜渐，真正把宁静任务落到实处。

　　2、升高本钱、普及效力

　　本钱经管始终是我名目部的弱项，我名目部从本年以来，严厉管制经管，起首从质料抓起，施工条件进步行质料运用方案及质料回去方案。

　　质料运用中，保持要务实行限额领料轨制，以班组为单元按照施工估算，由班组长统计施工内容及工程耗损量，实时与估算量举行比照阐明，管制各分项工程的质料运用及耗损。各班组运用质料由组长集中领用发放及统计发明挥霍实时整改。

　　周转质料等各班组同一返还，对于于挥霍紧张的由响应班组卖力。同时增强用水、用电及办公共用的品经管，从细节上勤俭每一分钱，升高每笔不用要的开支。

　　3、正当安置工序，严厉品质经管

　　作为名目上的经管者，本人在注意施工计划和质保办法的同时，对于于出产进度的管制。在任务经管上，我始终保持：

　　1、增强部位管制落实方案安置。我保持用施工部位引导和现场的功课安置，来严厉管制施工经管节拍，确保施工进度，按方案落实。

　　2、增强施工组织落实资本到位。为包管名目出产顺遂举行，针对于现场劳作力环境等要素，做好分配。并按照施工环境做好工程预感性测算，从而举行正当设置，包管施工不连续。

　　3、增强义务落实到人。严厉根据施工安插，将当天的任务及安插落实人，以包管施工进度的无效举行。

　　在接上去的时间里，咱们将增强本身建设，加大经管办法，筹备迎来更大的施工工作及新的应战。遵循和执行公司下达的各项施工工作及任务安置，钻研营业，奋力任务。

　　不时普及本身综合素养，筹备为公司打出一场大度的攻坚战。

半年的任务总结模板 篇3

　　转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充沛的感触感染到，公司带领和寒舍人对于我任务上的扶助和支持，糊口上的体贴和赐顾帮衬，心灵上的采取和包涵。使我可能愈加分明的熟悉本人，定位本人，为做一个及格的名目司理而搏斗。

　　为何做

　　光阴如水，白驹过隙，看到公司业务额如日方升，共事们的热情和斗志，我心里感触无比快慰和自豪。我想一团体只有颠末不时奋力，不时搏斗，才干降服本身的错误谬误，才干不时的超出自我，完成幻想和人生的价值。

　　做甚么

　　1、以普及本身素养为突破口，在不时的培训中把握干好任务的根基技术和常识。

　　认识公司新的规章轨制和营业展开任务。公司在不时改造，订立了新的规则，出格是在工程方面安置了愈加完善的任务流程和方案。作为公司的一位工程名目司理，必需以身作责，在遵循公司规则的同时尽力展开名目任务。

　　2、本人究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都仍是处在起步阶段必需在任务中不时的普及本人，为了普及本身威力素养，上让带领安心，下要客户得意我必需要参与公司外部的业余技术学习和爱无界心灵发展学习，等培训科目，周全普及本人，力争在言语表白的威力上有突破，在协调关系的威力上有突破，在组织经管的威力上有突破，在实现任务的尺度上有突破。经由过程培训，感触既宽阔了眼界又丰厚了脑筋，既学到了常识，更看到了差异，在不时的培训中普及本人的威力素养，加强了干好本职任务的本事。

　　3、以普及任务效力为底子，在保持准则和遵循公司新的规章轨制根蒂根基上包管实现任务的尺度和品质。

　　4、以强化效劳品质为方针，以胁从赵总任务为主，宁静施工，文化施工，为公司博得更多灿烂样子和品牌价值。

　　5、己所不欲，勿施于人。树立优秀的样子为能源。俗语说的好：喊破嗓子，不如做出形象，作为一个名目司理，若是在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对于带领和共事造成多么欠好的影响，是以，在一样平常任务中，我多么注意本身的样子，要求别人做到的，我本人起首坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。甚么事都能以公司好处为重，以部门好处为重，讲连合，讲协作，超卓的实现各项任务工作。

　　怎样做

　　如下职责以胁从赵总任务为主，以公司的总方针为关键。

　　一、确保名目方针实现，包管客户得意。

　　1、拟定名目阶段性方针和名目总体管制方案，名目总方针一经确定，名目司理的职责之一就是将总方针分化划分出首要任务内容和任务量，确定名目阶段性方针的实现和总方针的完成。

　　2、同施工方，监理方，厂方坚持紧密亲密相同，猎取任务量和任务要求，包管在预约时间内实现方针。

　　3、掌握工程品质，进度，宁静。

　　4、常常与施工方举行相同、与甲方坚持亲稀分割，实时与甲方举行技能相同和交流，解答及反应甲方的技能问题。

　　二、注意本身涵养，奋力做好楷模。

　　1、带领的步履就是无声的下令，“其身正，不令而行”。是以，我把增强本身涵养，奋力做好楷模，做为完成带领的重大法子。

　　一是不时丰厚常识，普及任务威力。

　　二是当真实行岗亭职责，细心做好本职任务。

　　三是严厉约束本人，力图做到严谨，保持和开放。

　　2、自发遵循各项规章轨制，不搞特殊化，注重节约勤俭，管制豪侈挥霍。

　　三、实时总结，实时调治

　　1、名目部按期组织举行对于施工宁静、品质、进度等无关方面的查抄与总结，总结乐成的教训和具有的缺乏，乐成的加以推广，缺乏的接纳办法避免再犯，使任务在一个优秀的轮回状况中进步。

　　2、以宁静保品质、以品质保进度，周全粗疏，人道化的经管，以工钱本，有轨制、有落实，人人器重宁静品质，人人施行宁静品质。

　　具有的问题及下步筹算

　　回首一个月来的任务，对于照职责，以为本人仍是称职的。尽管在任务中取患有一些进展，但也具有着缺乏。起首，在任务中因为春秋较沉，任务法子过于简略，在一些问题的办事上显得还不敷岑寂。其次，在技能程度和组织经管威力上有待进一步普及，再次，本人在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步任务中加以改良和降服。

　　在下一步的任务中，我要虚心向公司带领和共事们培训经管和任务教训，鉴戒好的任务法子，奋力培训技能和实际常识，不时普及本身的综合素养和工程品质。使本人的周全素养再有一个新的普及。要进一步强化敬业精力，加强义务意识，普及实现任务的尺度。为公司在今年度的方针中再上新的台阶，更上一层楼奉献出本人的力把。