往来会计工作总结与工作计划_往来会计工作总结- -面试个人攻略（往来账会计工作）

往来管帐任务总结与任务方案_往来管帐任务总结（通用3篇）

往来管帐任务总结与任务方案_往来管帐任务总结 篇1

　　20xx年严重繁忙的一段时间行将竣工了，总结这一段时间的任务，在各级带领的准确带领和营业引导下，我在本任务岗亭上取患有必然的成就，但也具有着不少的缺乏的地方。本着无视当下、预测今天、总结成就、解析缺乏的思惟，对于自己本年的任务作以菲薄的小结，缺乏的地方请带领批判教正：

　　一、岗亭任务取得的成就

　　1、资金方面：作为一个企业，资金的宁静及经管是财政营业中很重大的任务，20xx年我每个月月末会与出纳人丁实时、完备查对现金、银行贷款、其余货泉资金往来举行对于账、盘货，并做资金对于账表存档。包管了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金宁静经管及正当运用提供了数据根蒂根基。

　　2、供给链方面：作为一个总账管帐，我要卖力天天推销、出库等发票的天生，月尾我要做供给链的对于账、关帐结账任务。在这一段时间里，我能保持天天天生相干发票、月尾做库盘货数据并参加盘货、审核盘盈盘亏票据及写盘货陈述，为公司商品经管任务尽到了一个作为财政人丁的职责。

　　3、应收应酬体系方面：我保持天天把出纳传送的收、付款票据在当天入账，实时核销客户应收款、供给商应酬款;实时办事商务部门及营业人丁OA邮件关于应收应酬金钱的调治入账;改动了之前因入账不迭时，给商务方面在对于客户和供给商金钱经管方面酿成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块，经由过程我的任务有了很大改善，为公司各层级数据需要者提供了实时、完备、正确的数据支持。每个月底实时举行了关、结账任务，子细调治营业环节中呈现的数据不合适体系的环境，从未因供给链关结账的问题影响下月的营业开单。

　　4、流动资产体系及存货方面：我每个月对于公司购入的各项流动资产举行挂号入账、成立卡片，月尾对于资产名目查对关结账。

　　5、总账账务方面：我保持天天实时从出纳处取得各项票据，实时分类归集记账，做到分录择要明晰了然、数据正确、核算名目对于应无误;并添加了原来未做现金流量名目;在月末实时举行账目查对，包管资金、备用金名目、应收和应酬名目帐帐相符，经由过程每个月对于应收预收、应酬预支名目的数据的比照，核销了应收款、应酬款的重复项，包管了资产欠债表名目数据的属实正当，为数据阐明奠基了扎实的根蒂根基;实时办事财政司理、财政总监OA邮件关于各类账务调治、数据清算的任务;能实时每个月对于PF工场、CT推销、贩卖、通常往来账务实时举行查对并制尴尬刁难账表，对于于单方有质疑问的事项我能做到和对于方财政人丁坚持紧密亲密相同只至找出问题所在、实时解决，包管单方往来账务明晰、数据正确。

　　6、其余管帐事项：我能根据财政部规章轨制、带领要求，办事相干财政事宜，提供需求的数据信息及账表及其余事务;对于于其余部门和人丁经由过程体系查问关事项，能踊跃合营并释质疑;遵循财掮客律和轨制、遵循职业品德、守旧各类窃密事情及贸易机密，做到数据不过泄不传布。

　　二、任务中具有的各类问题及修正

　　1、在凭证制作进程中呈现了数据挂号不完备、科目归集、核算名目归集不许确的时辰，在20xx年的任务中应愈加子细、具体阐明数据属性，做到择要意义分明、信息周全、科目及核算名目及现金流名目归类正确、数据正确。

　　2、对于于应收应酬项、资产项、总账项，不克不及拘泥于做账而“作”帐，在每名目实现之余，多看多想各环节数据状态、联系关系信息，发明及办事体系中呈现的有须要办事的事项，使财政帐各名目、数据更完备分明、合适逻辑。

　　三、20xx年任务筹算及预测

　　新的一段时间，任务也是一个全新的起头，理应答人生对于任务有个新预测，在簇新的下一段时间我要：

　　1、20xx年成立新财政帐套，周全筹备、查对、办事数据，在1月尾实现帐套各个模块数据录入及初始化任务。

　　2、更好、更周全实现本岗任务;连合部门整体人丁、精密协同任务;不折不扣实现下级带领安置安插的各项财政任务。

　　3、踊跃参加各类学习及培训，不时充足、更新常识，提升职业劳作技术。

往来管帐任务总结与任务方案_往来管帐任务总结 篇2

　　在咱们心中，年底是最繁忙的时辰，也是最宁静的时辰。由于回首本年的任务，咱们管帐出纳部的每一个员工都有本人的播种，没有平庸和挥霍时间。尽管分工差别，但每一个人都在尽所有奋力为行业成长做出奉献。光阴飞逝，转瞬间，又是一年。为了总结教训，弘扬成就，降服错误谬误，对于本年的任务举行简要回首和总结以下：

　　本年我在财政部做出纳，首要卖力现金收付、单据印章经管、开具发票和银行间结算。刚起头任务的时辰，我只是感觉出纳的任务彷佛很简略，但这只是一样平常任务，比方数钱、填支票、逃离离银行。然而，当我真正投入任务时，我知道我对于出纳任务的了解和了解是毛病的。出纳任务不但义务重要，并且具有许多学术和技能问题。把握它需求实际与实践相连系。在一样平常任务中，我能严厉遵循财政规章轨制，严厉执行现金经管和结算轨制，做到逐日结算和每个月结算，按期预会计查对现金和账目。若是现金金额纷歧致，应实时陈述并实时办事。按照管帐提供的凭证实时付给工资和其余应付给的金钱，遵循财政法式，严厉审核相干原始文件，不合适要求回绝付给，严厉坚持相干印章、空缺支票、空缺收条和库存现金的完备性和宁静性，实时把握银行贷款余额，不开具一诺千金和远期支票，月末结账后查抄现金流量和银行贷款明细，当真装订当月原始凭证，每个月实时托付原始银行票据和各类收付款票据，合营管帐做好处所、市级资金的各项账务办事和资金拨付任务，严厉管制专项资金和银行账户的运用

　　以上是我本年以来的任务教训和领会，在我的任务中，这也是一个实际转化为实践的进程。在从此的任务中，我将增强培训和把握各项财政政策、法例和营业常识，不时普及营业程度，加强财政宁静意识，爱护人身宁静和公司好处不受益失，做好本人的任务，与公司整体员工独特成长。新的一年象征着新的出发点、新的机会和新的应战。我决计再接再砺，向更高的条理迈进。回首一年的任务，我感觉另有不少缺乏的地方：

　　1、只知足于实现本人的工作，任务成长不敷斗胆

　　2、营业品质提升烦懑，新营业常识的常识不敷通明

　　3、本人的任务与同业相比另有差异，立异意识不强

　　以上是咱们部门对于整年团体任务的总结，并向银行带领和员工请示。本年的一切成绩只代表了当年，一切的经验和缺乏咱们都铭刻在心并奋力改良。任务日复一日，看似干燥，但咱们信赖“一点一点，创举不凡”。有了明天的堆集，就有了今天的辉煌

往来管帐任务总结与任务方案_往来管帐任务总结 篇3

　　回首半年来的任务,是极富应战的半年,有支出、有播种，有汗水、有发展。此刻20xx年以“宁静无事故”竣工任务。在公司带领的辅导和扶助下，在我部员工的独特奋力下，在各租户的了解和支持下，经由过程泛博员工的不懈奋力，我部在任务形式上有了新的突破，任务体式格局有了大的改动，现将半年来的任务环境总结以下：

　　一、奋力顺应新的任务情况

　　初度接触物业经管任务，尽快顺应新岗亭和新情况是第一要务。虚心讨教，理清思绪，不时总结，现已根基能胜任本职任务。物业经管部是总司理直接带领下首要事务性部门，部门司理是承前启后、相同表里、协调左面右、分割八方的关节，推进着公司物业经管任务朝着既定方针进步。物业经管任务纷纷庞大，安保、消防、保洁、泊车事务、根蒂根基举措措施、根蒂根基设置装备摆设、特种举措措施设置装备摆设、集会掌管、文书办事、档案经管、文件告诉、轨制成立健全、外联等。面临繁冗噜苏的少量事务性任务，自我强化任务意识，效劳意识，时刻注重放慢任务节拍，普及任务效力，岑寂办事各项事务，力图全面、正确、适度，防止疏漏和过失。

　　二、心系本职，当真实行职责

　　1、部门文明建设方面

　　我部依托公司“阳光糊口，以工钱本，体验快活，回报社会”的企业理念，确立“以工钱本、博学笃行、立异致远、谋求卓着”的部门宗旨，以公司一向松软、持重的步调，承袭稳固与成长、务实与立异的精力，敢于开拓，出力塑造我部员工善学、求真、立异、朝上进步的举动原则及当真、高效、朴拙、贡献的部家声格，为物业经管任务逐渐向迷信化、规范化、业余化成长，奠基了文明根蒂根基。

　　2、部门任务协调方面

　　我部设部门司理一位，部门主管一位。公司上司糊口原点和都会旺角两个物业点，每一个点配置一个经管处，此中均设有安保组、工程组、消防组、保洁组，按照企业成长需求构成了部门司理主管物业任务分身招商任务，部门主管胁从经管两个经管处，重点卖力消防宁静任务。咸宁人才网两个物业点工程组、消防组、保洁组等人丁瓜代运用，部门内根基完成了“一专多能，身兼数职”，人尽其用的准则。虽能最大水平地阐扬人丁的效用，但过多的穿插与分工，倒霉于企业迷信化、规范化、业余化成长要求。

　　3、部门轨制建设方面

　　时到公司，能明明觉得，公司任务自发空气比力好，但办事任务事务的分工、流程、法子及目的性却其实不明晰和明确。在公司原本的轨制中，仅抽象的对于考勤有过明确，其它的文本则是较为空泛的，像员工降职、绩效、惩办办法、奖励办法、员工福利、岗亭职责等企业经管中极其重大的内容都有很大的缺陷或缺失。我部门在搜集及听取安保、保洁、水、电、消防、泊车经管等各方面的定见后，起头逐一成立公司根基经管轨制。

　　一、冲破原来流动工资的薪酬系统，引进并履行绩效薪资系统，并成立起了《绩效查核经管措施》，在必然水平上促成和普及了任务成效;

　　二、针对于上放工时间、早退、迟到、销假、一样平常考勤等在原有轨制的根蒂根基上拟定出新的《考勤经管措施》，对于考勤相干的事项流程、规范等均提出了明确的要乞降规范。

　　三、针对于后期对于所经管的根蒂根基举措措施、设置装备摆设，特种举措措施、设置装备摆设等无尺度、无规范、较为论乱的近况，同一举行了规范，专门拟定了防火、消防设置装备摆设、消防水泵、消防举措措施、电梯、配电室、发机电房、夜间安保等一样平常放哨经管表格东西，为规范经管成立了轨制尺度。

　　4、轨制建设方面

　　严厉执行轨制是使轨制真正阐扬其约束及规范作用的包管，成立、引导和监仓《绩效查核经管措施》落实是一样平常任务的重点。其一，正当的绩效经管系统能在很大水平上普及员工任务踊跃性，注意效力，事倍功半。其二、部门经管任务的实质是扶助部门员工高品质高效力地实现既定的任务工作，关键是扶助员工添加绩效堆集，高绩效高工资。在详细的物业经管任务中，针对于性的拟定各种放哨记实表等经管东西，监仓履行上去，全体比原来有所恶化，在规范经管方面起到必然的作用。可是远远不敷，离业余化的方针还很远，需求不时优化，不时完善。

　　5、案牍办事方面

　　当真做好公司案牍任务。起草文件、告诉、经管表格、名目可行性阐明陈述，当真做好文件收发、挂号、存档等任务;部门文件、合同、协定书、资料等收拾整顿、归档、入册，惯例化专人对于档案分类经管，接纳平时维护和按期集中收拾整顿相连系的措施，将档案举行分类存档经管。每周例会的记实，贯彻执行公司各项集会、文件、告诉等精力，并跟踪上报集会无关决策的施行环境。为顺应部门经管任务的需求，在原有规章轨制根蒂根基长进行了弥补和优化。

　　6、事务性任务经管方面

　　(1)、消防宁静方面，我部保持“宁静第一，预防为主”的准则，与各租户签定宁静义务书;为普及大厦宁静经管人丁素养，强化在应急环境下的反馈威力，特约请消防支队和各租户宁静经管人丁及部份员工，组织了1次消防应急练习训练。

　　(2)治安经管方面，采用定点、按时的电子巡更体系，增强夜间大楼外围的巡逻任务监控，普及大楼宁静性。

　　(3)设置装备摆设经管方面，消防体系、自动扶梯、电梯经管中与维保单元紧密亲密合营，做好日检、运转、养护、培修、保洁记实，发明问题实时整改落实，确保宁静运转，成效优秀。

　　(4)、卫生保洁方面。按照各物业点卫生区域巨细、卫生不干净乱等特色和要求，在不添加人丁的环境下，现阶段机动的人丁分配根基知足保洁要求。

　　(5)、监仓查抄。装修方面，为包管大楼宁静及二次装修顺遂举行，严厉审核商寒舍提交的装修计划，装修现场安置人丁值班，严查水、火、气、电，确保宁静装修;用电宁静方面，存眷各商寒舍及大功劳率设置装备摆设用电计划，确保宁静用电。

　　三、首要播种

　　(一)认清行业，求实求真，立异朝上进步。

　　(二)摆正心态，当真高效，朴拙贡献。

　　(三)理解岗亭，认识营业，渎职尽责。

　　(四)规范经管，相同上下，分割八方鹤岗人才网。

　　(五)遵纪违法，归属企业，共担荣宠。