2023物业工程部主管年终总结范文（精选17篇）2023物业工程部主管年终总结范文 篇1 一、工作计划制定及实施 结合期货大厦是xx市重点工程、地标性建筑的实际情况，按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经验，并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目标为蓝图，第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作计划，包括人员计划、资金计划
2023物业工程部主管年终总结范文（精选17篇）
2023物业工程部主管年终总结范文 篇1
一、任务方案拟定及施行
连系期货大厦是xx市重点工程、地标性建造的理论环境，根据第一承平戴维斯活着界范畴内对于国内无名建造乐成奉行的经管教训，并以第一承平戴维斯体系的价值观、使命感及近景方针为蓝图，第一项任务就是制订了粗疏、可行、有针对于性的任务方案，包含人丁方案、资金方案、后期染指筹备方案，接收方案等等，并盘绕着方案逐项地稳步展开各项任务。为了保障方案全体的切实可行，在施行时代佳木斯人才网不时地按照大厦的全体施工进度环境，有针对于性的对于各项方案举行调治，截至今朝为止，物业经管准备处已根基圆满实现了20xx年拟定的各项任务方案及方针。
二、名目及配套效劳优化提议
按照期货大厦名目特色及经管方针，根据第一承平戴维斯的经管教训，踊跃合营大厦各项招商及布局任务，从往后大厦详细提供的效劳、举措措施设置装备摆设的运转、维护、调养等方面，提供了少量的物业参谋效劳提议，为往后为大厦提供高质量的效劳奠基了根蒂根基，如今，16～18层银行全体装修已濒临序幕普洱人才网，地下室食堂土建施工也行将竣工，下一阶段的施工物业将持续跟进并提供全程效劳。
三、经管及效劳估算拟定及完善
期货大厦作为xx市的地标性建造，资金估算必需粗疏、周全，方能保障大厦在从此的失常运行及提供优质的效劳，资金估算既是物业经管准备处既定的方针，也是在从此运作进程中需实现的工作，方针要明确、可行，工作要正当并具可操作，物业经管准备处盘绕着把期货大厦制造成xx市一流地标性建造的方针，从理论动身，拟定了详尽，正当的资金估算并按照理论需求举行完善。
四、物业效劳人丁雇用及团队组建
良好的名目需求良好的团队才干为客户提供优质的效劳，为了选聘符合的人才，物业经管准备处切实依照行政公司“高素养、重实干、宁缺毋滥”的指示精力，严把人丁雇用关。截至今朝为止，物业经管准备处共举行人丁雇用近400人次，雇用员工72人，员工的综合素养全体上已到达了预期尺度，为制造一支一流的物业效劳团队创举了极为无利的先决前提。
五、名目危害评价及任务染指
期货大厦全体还没有结束，施工中不免具有着必然的宁静隐患，依照买卖所各级带领始终强调的“宁静第一”的指示精力，对于名目的施工举行踊跃的合营和胁从，强化宁静防备意识，以保障前期各项效劳的顺遂举行，20xx年7月22日至今物业经管准备处前后依照行政公司的指示，向现场派驻了3批共44名员工，卖力现场3f机房的宁静捍卫、大厦全体的宁静巡视及大厦全体采暖运转任务。尤为是采暖运转任务，在大厦还没有结束、采暖体系并未周全调试的环境下，物业准备处培修调养部整体员工外行政公司的鼎力关切和支持下，降服了现场前提苦、面积大、人丁杂、通信难等等坚苦，边运转边保障，在包管采暖体系失常运行的环境下，鼎力合营了施工单元的调试及前期装修任务。在市政外网供水温度及流量不不变的环境下，现场设置装备摆设防冻任务更是被物业准备处视为重中之重。截至本日，物业已接收的冷冻机房、盥洗水泵房、空调机房等101处设置装备摆设机房内的近千余台套重大设置装备摆设第一次投入试运转，就已乐成完成了间断1500小时无端障运转。同时，物业准备处员工在采暖运转的同时，更是充沛行使所有机遇不时深化认识和培训现场设置装备摆设的各项技能参数。同时，现场发明问题，实时通报施工经管单元。多少次现场跑水，均因物业巡检实时，从而防止了益失。为保障设置装备摆设下一阶段可能更宁静、平稳的运转，物业准备处培修调养部已针对于近况，提出了正当可行的维保计划。方案在设置装备摆设宁静运转20__小时左面右，对于设置装备摆设举行第一次周全维保。今朝，技能学习、人丁筹备等任务已经完整，只待维保东西及质料购回，便可施行。有了以上这些先期进入现场的贵重教训。下一阶段物业周全接收时大规模人丁进驻将愈加顺遂。
六、任务法式拟定及建章立制物业经管
准备处充沛行使了大厦结束前时间绝对丰裕的无利前提、根据行政公司拟定的标的目的、连系名目的理论环境，从知足往后各项任务可能顺遂展开动身，以第一承平戴维斯乐成奉行的轨制为根蒂根基依据，充沛吸纳了kpi、sla、iso等国内上进步前辈的经管元素，拟定了200余项，近2万字的规章轨制。各部门、各岗亭，全都成立了体系的任务手册，各项任务的详细操作及流程都做出了粗疏地规则，各项任务应到达的品质都提出了详细的要求。为从此物业任务的失常运行提供了周全、优质的文件系统保障。如今，物业经管准备处的各项任务已周全地走上了正规，全体上持续向预期标的目的稳步进步。
七、物业效劳所需外委公司接洽及招招标
按照前期物业效劳任务的需求，需求外委公司但当一部份的详细任务，对于此，物业经管准备处根据拟定的任务方案并依照下级带领的指示，与各外委业余公司举行了接洽和分割，按照名目理论需求，截止今朝为止，已对于部份外委任务开展了投标任务，在详细施行进程中，按照物业经管准备处的后期估算和外委公司的标书，拟定了正当的评分细则，并融入了功课现场抽查等进步前辈动作，迷信、缜稀地对于招标单元举行了考查，以保障投标后果的暗地、公正、公平。
八、员工体系学习物业经管
准备处的方针是将期货大厦制造成xx市闻名的地标性建造，代表业内的最高程度，一流名目的关键保障就是领有一流的效劳团队，物业经管准备处一向高度器重对于员工的学习任务，从物业准备任务伊始，就安置对于到岗的员工展开体系的学习任务，20xx年，共举行各种学习60余次，员工受学习时间均匀到达40小时以上。经由过程学习，员工的技能、实际程度均获得了较大的普及，团队全体素养获得了进一步的提升。
九、下一阶段任务预测
跟着大厦结束日期的日趋邻近，物业经管准备处下一阶段的任务将更多的以理论操作为主。有了后期充沛的筹备，咱们对于下一阶段的任务布满决心信念，对于于从此的任务，物业经管准备处将从如下多少个方面开展：
1、塑造xx市地标性建造充沛阐扬期货大厦进步前辈的\’硬件劣势，经由过程迷信规范的软件经管，将期货大厦乐成塑造成xx市无名的地标性建造，并阐扬出无名品牌所应有的价值，将大厦后期工程的巨额投入，转变为往后丰盛的恒久回报。
2、制造精英团队在往后的团队建设中，本着客户至上，效劳为本的理念，服膺“注意细节、力图完满”的宗旨，深挖效劳细节，巩固树立效劳意识，将物业经管准备处物业经管准备处制造成一支业主信托、客户得意的效劳团队。
3、大厦危害管制作为期货买卖平台的所在地，物业经管准备处物业经管准备处将重点对于买卖平台运转宁静、人丁宁静及建造主体宁静提供周全的保障，将各项危害管制到最低，宁静任务将是从此任务的一个恒久重点。
4、物业接收与运转物业经管准备处将周全进入并与大厦施工单元完成无缝连贯，完成经管平稳过分，设置装备摆设运转顺遂更迭，使大厦结束伊始，就有体系的物业经管为其提供周全的保障。
以上，是物业经管准备处20xx年任务的概略的总结，20xx年，是至关重大的一年，在这一年里，大厦全体施工进入序幕，各项大的施工工程行将圆满竣工，大厦第一阶段的任务行将凯旅实现。如今，大厦的第二阶段任务已顺遂启动，物业经管准备处已起头周全运行。大厦周全结束后的第二阶段任务也已箭在弦上，蓄势待发。物业经管准备处也已做好了筹备，咱们坚信，有行政公司为关键指挥若定、操作把持全局，有物业经管准备处整体员工离心离德、克意朝上进步，大连期货大厦，势必会在新的一年里，作为xx市最耀眼的地标建造，巍然耸立在星海湾畔。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇2
一、首要任务业绩：
1、确保了小区20xx年无宁静治理事故。
保安部在20xx年持续好高鹜远抓好小区一样平常宁静治理任务的落实，增强小区一样平常宁静巡检和巡检监仓治理，做好常常性的出国留学宁静大查抄，确保了20xx年无偷、盗、消防等宁静治理事故，保障了小区失常的任务和糊口秩序。
2、季候性和阶段性任务获得无效落实。
针对于每阶段的环境，保安部对于季候性和阶段性任务提早做好充沛豫备，对于新一年的第一天、除夕、清明、五一、及旱季时代出具详细治理计划和方案，严抓详细任务的落实，使各季候和阶段性任务获得宁静有序的展开。
3、踊跃跟进车辆免费的后期豫备任务。
保安部在20xx年与各相干部门合营踊跃跟进泊车场免费后期豫备任务，出台泊车场治理轨制，拟定泊车免费治理计划，跟进小区交通路途谋划许可证和免费行政批罢工作，现已根基实现。
4、保安治理任务顺遂展开。
按照公司成长需求，我部在3月13日起头安置保安人丁进驻，卖力所属区域的保安治理任务，并按照现场环境增减岗亭，现已由刚起头进驻时的4人添加到12人，确保了现场保安治理任务的顺遂展开。
5、在做好本职任务的同时，奋力阐扬“治理员”本能机能。
保安部在做好一样平常宁静治理任务的同时，不按期地对于小区大众区域和楼宇举行周全巡检，对于各种具有问题举行记实汇总，清洁绿化大众设置装备摆设举措措施，报各部门举行整改，并跟进整改环境。
同时保安部踊跃合营各相干部门的任务，从物品搬运、送水送煤气到合营各部门的巡检、监仓及姑且任务等，在包管本职任务的同时凡保安部力不从心的都被动、尽力予以合营。保安部理论上已根基担当了一个“治理员”的职责，在宁静治理任务外合营各部门所发生的任务量已占保安全体任务量相称大的一个比例。
6、治理轨制的调治和批改完善。
为顺应治理环境的变革和情势的成长，保安部对于现有的治理轨制和操作流程举行了少量的调治，以使轨制和操作流程应存在实操性，为保障任务顺遂有序展开奠基了根蒂根基。
7、外部治理方面的前进。
（1）保安部在4月份将8小时任务制调治为12小时任务制，无效减缓了雇用压力和升高人事用度付出，解决了20xx年份恒久影响保安部治理的紧张缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭每个月可勤俭用度650元左面右，履行12小时任务制的4至6月份可为公司勤俭人事开支跨越5万元。
同时我部针对于12小时任务制与8小时任务制的差距，对于部份治理轨制举行了适度调治，以确保在任务品质与尺度不下落的条件下完成人事用度付出的缩减和促成步队不变。
（2）步队不变性加强，保安人丁固定率稳步下落。20xx年，保安部把步队的不变列为重点任务来抓，踊跃增强与员工的相同及指导任务，转变员工的心态和思惟，同时普及治理人丁的治理技巧，令人员固定率稳步下落，与去年人丁固定率绝对比升高了近6个百分点。
（3）20xx年，保安部调治学习思绪，学习的重点着重放在步队的全体样子、礼仪、效劳意识，以及任务被动性、准则性与机动性的应用上，促成员工在办事岗亭问题时能逐渐到达“理”与“礼”相连系，“准则性”与“机动性”相连系，取患有必然的效果。
二、首要具有的缺乏和问题
1、元月事情，它反映出保安部在以往治理中具有的误区、法令意识的淡漠及办事问题时准则性与机动性连系的紧张缺乏，招致任务由被动变为主动状况，给公司造成为了极大的益失和影响，这对于保安部是一个凄惨而粗浅的经验，在事情后，虽颠末一系列强迫性的意识贯注和实操学习，在全体上有所恶化，但部份员工在实操威力上仍比力短缺。
2、作为安防治理部门，在确保主要职责“宁静捍卫”获得无效落实，保障小区的全体宁静秩序的条件下，步队的样子、礼仪、任务与效劳立场，以及办事问题的被动性、准则性与机动性是决意一支步队全体样子与口碑的要害所在，保安部在20xx年步队周全不变后的5月和6月份在这些方面做了少量的任务，虽有必然的前进，但离方针与要求仍相差甚远，员工在理论操作中不是很顺畅，根蒂根基不扎实，营建的空气仍不巩固，而做好学习与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于于保安部来说是一个恒久的任务。
3、智能化体系的理论应用成效。
一期的智能化体系仍处于彻底瘫痪状况，二期的智能化体系不凡是可视对于讲门禁体系未能照实获得运用，小区仍处于依赖人防治理状况，这是下一步保安部需协同工程、客服独特跟进解决的问题。
4、地下泊车场工程问题仍未得切实获得解决。
二期各地下泊车场后期所具有的渗水、漏水、排水问题仍较紧张，虽经屡次培修整改，但仍未获得切实的解决。
三、20xx年任务思绪
1、将宁静治理任务列为第一重点，理解小区和周边宁静动静，抓好一样平常宁静治理任务的落实、查抄、监仓任务，确保小区的宁静与秩序。
2、与员工成立优秀的相同渠道，普及治理威力，增强与员工的相同，掌握员工动静，实时接纳办法，以促成保安步队的进一步不变。
3、踊跃合营公司行政治理任务，履行绩效治理轨制，使赏罚获得无效落实，以此普及员工的任务踊跃性与争夺力。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇3
楼层主鄙见习任务总结尊重的带领：您好，起首谢谢您能给予我在咱们见习的机遇。光阴荏苒，转瞬已颠末去一周，在当年的这一周里，在咱们红都期间里，我学到了不少常识，我能觉得到我熟悉了红都，获得了锤炼，也有了发展。记得刚到的第一天，人事部的共事就扶助我理解了红都的汗青，企业文明，以及咱们的精力等。在这里我粗浅领会到公司从上到下一切的共事塌实当真的任务立场，让我愈加警觉本人，也不时要求本人把任务做好做细。在这里每位带领和员工都很和善，以是我也很快融入到红都那个大师庭。顺应了这里的任务情况，我也踊跃合营共事们的任务，尽管进程中能够也会有一些不妥的地方，但经由过程共事的扶助我也正在踊跃的改过防止再犯。我但愿我可能和独特成长，我将以丰满的激情，当真的立场，老实的为人愈加踊跃的任务！是一个可能锤炼人的公司，在这里每一天都是一个新的起头新的本人，在这里实习的日子里，天天司理城市给我解说红都，解说任务，以及天天应当培训的内容。两位主管则是不时教我怎样去实践，怎样实地任务。一切员工们也踊跃合营我的任务，以是在这里我要谢谢带领，谢谢共事，谢谢列位员工对于我的扶助，让我不时的发展。让我在顺应任务中可能少走弯路，以最好的体式格局行止理所遇到的问题。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇4
今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，逐日放哨，今朝都处于优秀的任务状况。
1.严厉根据配电体系运转调养的规范要求，参照年度任务方案，实现大夏关键配电室设置装备摆设的运转、检修和打扫任务。同时对于各楼层配电管井内母线插接箱按期举行调养
2. 电梯查抄法子的更新。针对于电梯事故的高发，而工程部查抄任务时又未发明的征象举行阐明和总结，对于原本的查抄体式格局举行改良和完善。在原来只对于机房、电梯主机举行查抄的根蒂根基上，增强了查抄中乘坐凉爽度、不变性及噪声环境的查抄，到轿顶运转察看、底坑的查看。督促维保单元普及培修调养程度肃清妨碍隐患。增强电梯维护调养跟进监仓任务，使银业国内10台电梯顺遂经由过程品质技能监仓局一年一次的电梯年检，并取得电梯宁静运用证。
3. 严厉根据消防经管规则抓好楼宇消防举措措施的一样平常经管，抵消防设置装备摆设举行了周全检修和防锈加油任务。规范消防举措措施设置装备摆设的培修调养。为使应急灯、疏散指示灯体系的.运转优秀，确保火警产生后每个疏散指示灯、宁静指示灯、楼道应急照明灯亮以指导业主(用户)有序地举行应急疏散，淘汰人丁伤亡拟定《应急灯、疏散指示灯体系调养规则》并配发响应的记实表格，对于应急灯、疏散指示灯体系调养举行规范。实时发明有问题的灯具举行修复，进一步普及消防举措措施设置装备摆设运转靠得住性。
4. 国务院空调设置装备摆设的培修调养，对于天面冷却塔和冷冻水管道每个月举行荡涤。每个月对于一～三商店180台盘管风机普查并对于此中12台具有差别问题的盘管风管举行了培修，6月份机房和天面冷却水管举行除了锈和油漆，普及了设置装备摆设宁静运行机能，包管冬季制冷的失常供给。
5. 发机电每个月举行一次调养，调养时例行开机运转15分钟，确保停电时能疾速举行发电。
6.糊口水泵房逐日放哨2次，包管设置装备摆设的宁静运转，为业主创举一个优秀的栖身情况。
7.弱电设置装备摆设调养任务，对于楼内弱电管井举行了周全清洁、收拾整顿任务，合营电信、挪动、联通等公司举行设置装备摆设的装配培修和调养任务
8. 易出问题节点汇总。由于举措措施设置装备摆设绝大大都的妨碍都是因为个体重大部件益坏造成，如供水体系的妨碍大多是因为止回阀
2023物业工程部主管年终总结范文 篇5
20__年对于公司而言是提升的一年，自从本年x月份的文件改编到员工的文件学习，使大师的任务更趋尺度化，外部经管更趋规范化，我司的物业效劳获得业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级带领和同仁独特历经，分享公司每一点乐成的欢跃。这也是我人活路上一段弥足名贵的历经，现将一年来的任务总结以下：
一、任务方面
本年年头，xx大厦的西立面LED幕墙灯举行全体培修改革，工作紧，工期短，狠追施工单元，按方案顺遂的实现了施工羁系工作，包管了工期，无效地管制了品质。LED幕墙灯运转近一年以来，根基无端障，完成原定方针。
x月份左面右，参加公司的文件改编，对于原文件的缺乏的地方提出改良定见，于x月份局部改编实现。在文件改编前的两个月，已履行新老文件适用的征象，在此时代呈现过新老文件不顺应的进程，在颠末屡次的学习、屡次的改过后，于新文件下发后根基已能根据新尺度、新规程举行操作。
做为强电工头，领导员工根据年度方案做好设置装备摆设的调养任务，严厉根据新编文件的规范操作，并填写相干的表格。并做好周任务方案、员工排班、质料推销方案等等。
本年x月，职位调治为运转主管以来，首要是对于培修单的跟进及各部门之间的协调任务，正当安置，充沛调带动工的任务踊跃性，在x月、x月班组缺人手的环境下，举行各班组穿叉单干。高效力的实现后期的培修单，让员工互帮相助，到达不拖单的优秀习气。当然，在早期，我也曾经怅惘过，迷惑过，我乃至狐疑我不适宜这份任务。厥后我发明，只需本人不时的调治心态，尽管没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调剂应当做的一些甚么事件，一些不懂的工具也就迎刃而解了，登时让我恍然大悟。如今只需任务，我城市以充沛的激情来干功德情。心态的调治使我大白在各个岗亭都有成长才干、增进常识的机遇。
x月公司举行客户定见查询拜访，我有幸参加此中，尽管做为一个运转主管要常常与客户举行相同，但做为定见查询拜访回访这类事，我仍是第一次，我以十二分的精力、激情的立场参与这次定见回访，客户对于咱们的回访暗示得意，出格是33F的新入住公司美国优罗普洛对于我司工程技能人丁的培修品质及任务的精心暗示称许，并提出多对于员工举行客户单位的效劳免费学习，让每个员工都理解工程部的培修任务流程，尺度化的实现培修任务。
二、团队建设方面
作为工程部的总调剂，要激起别人与你一块儿任务，以取得独特方针，并且能创建一种机遇和发展并存的情况。在理解的根蒂根基上信托员工，不但可能让员工体验解决难题、分享乐成的兴趣，并且可能让员工熟悉到他们是那个团队的一部份，每一个人都是那个团队有价值的奉献者。经由过程实时无效的相同不但能解决许多任务中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需求他们，激起他们的任务激情，构成调和的团队。作为调剂必需要理解团队中每一个人无形的和有形的需要，全力知足他们的需要或指导改动他们的需要。跟着这方面威力的增强，团队成员会更有活气、更有凝聚力、更有战役力。
三、缺乏的地方与方针标的目的
当年的一年，是歉收的一年，欢跃的一年，在日历上记实了本人前行的一些点滴，在看到本人成就的同时也清醒的看到本人的缺乏，如在相同方面有时被动性不敷，关键技能把握水平不敷，团体有些烦躁，大局观有些差异等等，本人的缺乏有时本人反而看不分明，在任务中朴拙但愿带领和共事多提贵重定见。从此的任务中，我将持续保持“宽以待人，严以律己”的任务格言，并将在不时完善细化本人任务的同时，经由过程参与培训来进一步充足本人，从而普及本人的经管威力。
四、小结
我一直遵崇如许一句哲言——天行健，小人自强以不息。我本人也是以而前进。公司的辉煌需求咱们用奋力去创举，团体的成长需求本人用拼搏去完成，为了这些高尚的方针，我始终都在不懈奋力、努力拼搏。在当前的任务傍边，我将持续骄傲自大、费力搏斗，与大师一道精密的连合在公司那个大师庭傍边，用本人光辉的芳华去完成公司最大的方针。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇6
时间过得真快，人不知又年完毕。在这一年里，我繁忙的从事着本人的本职任务。在公司带领的领导和共事们的协作下，我可能圆满的实现各项任务工作，回顾当年，一年来走过的风雨历程，我降服了诸多坚苦才有了明天的些许成就，回首一年来的任务环境我做以下请示。
一、首要任务
1、为确保规范化经管，成立高效的经管体系体例、规范的任务流程，在年头期制订物业经管计划、业主手册，装修手册，和客户问答，拟定并细化各项任务流程，组织员工举行礼节礼貌、效劳流程、客户问答等方面的学习和练习训练。
2、配臵完善了工程部人丁组织架构，以更合适工程培修部的运作法则，使部门的运作更正当和高效
3、规范工程培修的任务流程，细化落实岗亭义务制。
4、在技能学习方面。每个月领导工程部员工抽部份时间作为“技能培训”时间，鼓动勉励大师互订交流、互相接头、互相发问、多方面解答问题，先容本身的任务教训。很大水平上普及了员工的技能程度和自己很相信自己心，进一步普及了员工的任务踊跃性。
5、根据物业后期接收的规范要求，本着对于业主卖力的精力，严把品质关。从本年3月初至9月尾，我领导工程人丁对于26栋室第楼举行了不低于6次的周全品质验收。尽管工程部的兄弟们顶酷夏，强盛的
任务量，但没有一个员工退避，凭仗的是工程部员工对于任务的激情和对于工程品质严厉要求的狠劲。经由过程如斯频频测验，给下一步的业主收房及当前的经管打下了松软的根蒂根基。
6、在业主入住早期，各施工单元仍在举行全部施工，造成楼宇卫生不干净乱，为此实时分割保洁公司加小孩儿员投入，对于后期入住10栋楼举行拓荒清洁，保障了业主失常入住的前提。20xx年5月28日至5月31日操持入住320户，顺遂圆满的实现了第一批业主的入住任务，并于9月1日顺遂操持了第二批49户的入住。6月中旬对于合营开辟、监理、施工单元残剩16栋楼、园区一切设置装备摆设设举行了屡次施的验出工作，把发明问题实时汇总并提交书面整改单上报开辟工程部。开辟告诉各施工单元再一次培修、整改，并由监理人丁举行现场跟踪培修、整改品质，工程人丁下现场跟踪整改以此确保业主顺遂入住。 7、初来，对于这里的情况、设置装备摆设都是彻底不认识，经由过程现场试探，思虑和总结，再加之开辟各部门主管屡次到时现场解说，学习，此刻我对于这里的地舆位臵、用电设置装备摆设、凹凸压电路体系、消防体系、糊口用水和电梯体系培修养护任务等都必然的理解。
8、我还以身作则，要求工程部员工遵循公司的各项规章轨制，做到不早退，不迟到，增强员工的义务心学习，当真做好设置装备摆设的查抄任务和运转记实任务。对于下级安置的任务，正当安置，调带动工，迅速办事。对于业主的复电报修，当真记实报修内容以及妨碍的位臵等，迅速调带动工迅速办事，对于较大的妨碍或不克不及办事的问题当真向客户诠释并上报办事。
9、在名目全体接收验收后，我领导工程部员工加大了对于各楼宇、园林、配套举措措施现场巡目力度，经由过程屡次巡视查抄发明，还具有一些问题。
二、宁静经管
操作宁静：因为部门任务的特殊性，员工常常要接触用电用具，
动电焊，用明火、攀低等功课。为了确保员工的人身宁静，每周列会起首对于员工举行宁静教诲，增强部门员工的宁静操作意识，在动电、攀低等惊险功课时，确保有人在场监护。整年部门人丁无宁静事故产生。对于部门员工举行了设置装备摆设宁静运用知识的学习，普及了整体员工宁静的意识。
设置装备摆设举措措施宁静：要求员工按期对于各部设置装备摆设专项宁静查抄，每个月对于楼宇配电室，管道井设置装备摆设举行宁静查抄；对于重点运转设置装备摆设举行一日一次的宁静放哨，发明事故苗头，连忙办事。并有方案的对于高压配电柜举行宁静检修、除了尘。每逢节沐日前都要组织对于举行举措措施设置装备摆设宁静大查抄。
三、具有缺乏及改良办法：
当年的一年，我奋力做好本职任务，在带领的领导和共事们的看护下，堆集了许多教训，但我以为，我本身还存许多缺乏的地方。有时对于任务不克不及做到求真，不克不及举行更深的钻研，把握的技能还不敷更业余；另有由于处所习俗的缘故原由，有时在办事培修名目时，不克不及和业主举行更好的相同，首要有如下多少点：
1、任务效力具有滞后征象，有时踊跃性不高，未能周全调带动工的士气。
改过办法：起首要同一思惟，连合一致，把普及效劳作为一个首要方针，增强本身物业经管效劳意识的培训，以此来调带动工的任务踊跃性。
2、人丁素养、技能程度需进一步普及。
改过办法：连系20xx年的理论任务，对于部份人丁举行调治，并履行全员持证上岗轨制；经由过程员工学习强化操作规范的执行，普及全体技术、效劳程度。
3、任务中办事营业的思绪不明晰，方针不明确。
改过办法：改动旧的思惟看法、把任务效力、经济效损作为展开任务的方针。
四、20xx年任务重点假想
在20xx年这行将到来的新一年里，我要奋力改过当年一年里任务中的错误谬误，不时提升本人的营业程度，多向教训丰厚的共事们培训，更要增强培训与业主相同的技巧，做好工程部一样平常经管任务，20xx年对于我的首要任务开端假想首要盘绕方案、完善、规范、落实等多少个方面展开。
我领导工程部的整体员工经心全力地做了少量的任务，不管是分外仍是分内的任务都能踊跃被动的去做，可是有些任务仍是具有缺乏，与公司的要求具有差异。我将在当前的任务中，严厉要求本人根据公司的要求，进一步普及每位员工的思惟素养及团体的技术，为公司的成长做出最大的奉献。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇7
1、xx区域大众楼道照明开关改声控和触摸延时开关
本年第一季度首要对于叠加大众楼道照明举措措施开关举行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主寒舍门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主抵家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的征象产生，也到达了节能的成效。
2、独栋弱点问题查找和复兴监仓任务
因为独栋别墅违章改建招致弱点体系局部瘫痪，x户线路局部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，体系隔离器坏x只，管制箱坏x只，在公司带领和效劳中间司理屡次和开辟商协调相同下，获得了开辟商赞成解决，在施工队进入施工现场时，咱们降服人丁少，举行时时监仓，两人彼此轮着看，除了了给业主失常报修外，其他时间都随着施工队，当然在随着的时辰也发明了很多问题，偷工减料，能费事就费事的解决措施，埋线管不敷深等问题，在咱们强无力的要求下，促使施工队根据尺度施工，如今独栋弱点根基已经复兴了常态。
3、一样平常培修任务的展开；
本年我工程部接到培修单x张，实现x张，修理率在百分x以上。前后实现了叠加区域x电梯基坑水泥块及渣滓清算任务，x号门口总污水管道下榻改换培修任务，叠加x号共计x户没下水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经由过程咱们工程部两个多礼拜的奋力查找，找到x户总阀的地位所在，把挖进去后，从头普及了井的高度并做了井盖，另有x号和x号因为没找到，最后面协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头装配了阀门，并给叠加区域一切井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对于二组团景观桥护绳的改换，梅旱季节对于小区一切衡宇渗漏水举行查抄，对于有渗漏的实时和开辟商施工队分割，实时培修，此任务获得了业主充沛必定。在雷暴雨时代实时对于小区明沟管道渣滓疏浚任务以及做好排洪防汛任务，在本年的第三季度侧重对于小区屋檐滴水，东北虎窗渗水，具有各种遗留问题举行汇总，发文开辟商协调处决，今朝因为屋檐滴水开辟商施工队明确说明书没法修复，该问题真在协调之中，寻觅踊跃可行的措施。另在本年梅旱季节光降时给三组团装配了一台380v水泵，因为先前没有380v电源可供，咱们降服人丁少，时间紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，流动，终于赶在暴雨光降时装配好，确保了本年防洪任务圆满顺遂的实现，在本年x火警日的次日咱们就对于小区一切的消防举措措施举行查抄，查抄时发明的问题仍是比力多的，有点是平时有点忽略没注重到，比方电梯基坑油杯油溢进去，没有实时清算，若是有甚么烟头掉下基坑，这也是火警事故的苗头，咱们实时组织电梯调养人丁给予清算并督促当前发明满时实时做好清算任务，另外叠加楼道消防灭火器x只压力已经不敷，另外效劳中间也需求添加一箱灭火器，该问题已经向余司理做了请示。还出格向多少个外围单元强调做好消防任务，对于所统领的电器设置装备摆设做好绝缘测试，
线头螺丝紧固任务，那个月首要对于多少个组团河流的潜水泵举行绝缘检测任务和一切下水管，各种阀门，水泵，做好防冻任务。
4、一样平常设置装备摆设维护调养环境
今朝小区设置装备摆设调养环境总体仍是比力到位的，一切的设置装备摆设根据设置装备摆设调养说明书书举行调养，今朝都处于优秀的任务状况。
1、小区路围墙x千多平方刷油漆调养问题，因为该处围墙比力超高，咱们培修人丁包含我在内只有两名，一周任务日除了了栖息天，只有三次碰在一块儿的机遇，另有卖力办事业主一样平常报修，以是在人丁设置方面是很难实现的，是以该任务也向余司理做了请示是否请外单元人丁实现，等候回应中。
2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的设置装备摆设，号闸门设置装备摆设，儿童乐土，刷油漆调养，油漆陈述已经打了，正在等候油漆。
3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，号西向东，号北向西，号北向南，水闸门，周界报警坏两对于，别离为防区和x防区。该陈述已经打到公司推销。
1、业余技能程度还比力短缺，一专都能的.程度还达不到。
2、任务流程中，规范操作的同一性不强，对于外围单元监仓查抄任务做得不敷粗疏。
3、养护单写的不是很规范，笔迹不敷工致。
4、堆栈质料摆放不敷规范，工具摆放比力乱，没有贴明明标签。
5、个体任务进度均比方案迟延滞后，培修任务的效力和培修品质有待普及。
6、和各部门任务承接还不是很完满。
针对于以上提到的问题和单薄环节，20xx年对于咱们任务开端假想首要盘绕“方案，完善，规范，落实”等多少个方面展开：
1、方案：首要对于20xx年的任务做一个整年任务方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。按照小区实践任务需求举行正当调配人丁，把任务落实到人，义务到人。
2、完善：按照公司“邃密化效劳尺度”的目标，对于工程部的任务进一步细化，将邃密化效劳落实到一样平常任务的一切阶段和环节，构成一套完备的从工程培修养护单看为业主效劳的得意水平。
3、规范：连系尺度要求，对于上述任务具有的问题以及其它方面的任务环节进一步规范，所有以尺度为规范，所有以业主得意为方针，（包含对于外围单元的经管，所有以行业尺度为规范）做到各个任务环节有方案，有轨制，有施行，有查抄，有改良，并构成相干记实。
4、落实：对于方案任务必然落实到位，义务到人，普及咱们培修人丁的义务心，督查外围单元必然做到按时与不按时相连系，发明问题，实时解决，促使各项规章轨制落实到实处。
以上就是我20xx年任务总结，有缺乏的地方还请带领和共事们批判教正！
2023物业工程部主管年终总结范文 篇8
一年来,工程部的整体员工经心全力地为大厦做了少量的任务,不管是分外仍是分内的任务都能踊跃被动的去做,可是有些任务仍是具有缺乏,与公司的要求具有差异.咱们将在从此的任务中,当真的去补充缺乏,进一步普及每位员工的思惟素养及团体的技术,为公司的成长做出最大的奉献.
20xx年度任务重点
1、强化宁静教诲,将宁静放在首位,经由过程本部门外部学习及跨部门学习使每个员工能把宁静思惟落实到理论任务中去.
2、增强部门经管,成立、完善查核轨制,义务落实到人.切实做到凡事有章可循、凡事有人卖力、凡事有人监仓、凡事有据可查.
3、落实整年的学习方案,从业余技能、规章轨制到经管技巧周全提升部门人丁的全体素养
4、跟进各施工单元质保金结算事宜
5、做好整年度节日的宁静查抄及应急物品储配
6、高尺度落实维保方案的执行,并由业余工程师监仓
7、跟进各相干厂寒舍的维护调养任务,并对于维保进程、后果监仓查抄8、实时正确专人接听报修德律风,办事各种报修,实时率到达98%以上,返修率不高于5%
9、做好备品备件的推销方案、审批任务.正当的、最大限度的升高库存.增强对于货仓经管,做到洁净、整洁、层次明晰、标记正确,便于查找查对.
10、跟进二次装修任务,严厉根据流程举行全程监仓.
11、合营安保部做好消防测试、演习任务,并对于发明的问题跟进整改
12、完善设置装备摆设档案的统计任务,
13、对于大厦大众区域、设置装备摆设机房墙面、空中举行修补粉刷14、合营工程改革名目执行跟进任务
2023物业工程部主管年终总结范文 篇9
大师好!我是，在卖力物业经管任务，x年在人不知中就当年了，回过甚看看在这半年的任务中，有些播种，也有些遗憾。
一、任务总结
1、实现步队组建，正当无效展开一样平常任务，奋力普及任务人丁的团队协作及义务心，团队建设从早期到磨石期到规范期的平稳过渡。
2、完善档案经管系统
档案经管是物业经管傍边的一项重大任务，经由过程发放门禁卡及入户查询拜访，培修搜集、收拾整顿、更新，成立了完备的业主档案。包管了档案的完备性及属实性。
3、规范保洁效劳
监仓引导保洁任务，拟定尺度操作监仓流程，落实分区卖力，按期查核轨制，无效的调动了保洁的踊跃性。
在一样平常任务中要求一切物业人丁遵守“人人入手，人过地净”全员入手，包管园区内洁净、整洁、凉爽的要求。
4、大众秩序安防任务
因为小区接收时情况较庞大，加上小区的本身特色，车辆经管是安防任务的重中之重，接收一个月后，经由过程对于小区车辆的梳理挂号，发放奉告书，保安人丁踊跃奋力，根绝了小区乱停放车辆征象，严厉管制小区停放车辆数目，在接收后跟着巡视体系，门禁体系及行人门禁的逐渐到位，做到凭卡进入，根绝闲杂人丁穿行征象。
5、合营大众举措措施设置装备摆设区域的改革、培修大众举措措施设置装备摆设区域的改革、培修是奠基此物业效劳能有序进入的条件和保障。这次工程改革、培修将已具有的问题大部份举行了培修，除了个体因情况等要素酿成的延后培修。
从大众区域绿地、水泵、水系、景观、散水，楼梯、顶层、壁灯、屋顶漏水、举行了完全的改革、培修。尤为在门禁体系改革后，获得了大部份业主的认可，让业主全方面感触感染到物业效劳的提升，为物业效劳免费打下了松软的根蒂根基。
6、物业免费环境
自年 月 日起头，收取物业效劳费。前后经由过程张贴告诉、德律风告诉、短信告诉等法子，至年代 日止，已收 户，实现免费率，决意自 月 日，起头履行入户收取。
二、改良与缺乏动作：
1、当真梳理后期欠费缘故原由，对于可以收缴的部份，落实工作，义务到人，专项收缴。对于刻意逃避、歹意拖欠的业主，采用踊跃被动的立场，实时理解欠费缘故原由，实时找到切入口。
2、加大培修本钱经管力度
在培修本钱上节能降耗，升高本钱，开掘后劲，着手培育培修工的业余技术，包管培修任务的实时性。
3、履行按期学习制，每周例会实时让全员理解效劳趋向和特色，并将物业效劳内容融汇至一样平常物业效劳中，阐扬特色。
物业经管任务是在年代日展开的，因原物业谋划经管不善，撤出了紫荆花城小区，致使该小区近两个月无人经管，给泛博的业主伴侣带来了诸多方便，同时也给我物业公司后续任务带来了不少坚苦，但在紫荆花城业委会的合营及我公司带领的鞭笞和引导下，小区的物业效劳正在稳步的进步，小区住户的糊口趋于不变，全体空气趋于调和。
为了迎接下一步物业免费所带来的应战，就必需使小区的各项任务在原来的根蒂根基上，更上一个台阶，使小区的质量获得进一步提升，提早做好各项筹备。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇10
20xx年就要当年，新的一年行将光降，工程部在新的一年里需实现如下首要任务：
一、业主（租户）报修任务：
逐渐需求健全工程培修效劳任务法式流程轨制。规范效劳任务举动，普及任务效力，加强效劳意识。以解决业主的坚苦为己任，把业主的问题当本人的问题来看待，把业主的事当自寒舍的事来做，不骄不躁既要效劳又要效损互惠互利。
二、大众区域的报修及举措措施设置装备摆设的培修调养任务：
完善健全各类举措措施设置装备摆设培修调养任务法式、轨制、操作规程及各类表格记实，并实现以下任务：
1、小区智能化体系的把握及培修任务。
2、电梯的调养及妨碍解除的学习任务。
3、消防泵房消防报警体系培修调养任务。
4、小区给排水体系的维护任务。
5、红外报警体系看管体系的维护调养任务。
6、小区举措措施培修调养任务。
7、物业用房的维护任务。
8、小区大众土建培修任务。
三、合营地产公司的任务。
1、合营豪宅各施工分包单元的结束验收及接收验出工作。
2、统计查抄，跟踪各分包单元保修期的培修任务。
3、合营保修单元在小区的保修任务。
五、进一步完善健全装修经管法式、规则、流程、表格、记实。
六、合营经管处带领协调各部门的任务。
七、实现经管处带领交办的其它任务。
八、当真培训中铁物业系统文件工程手册久。
工程部人丁的装备随业主客户入住的增多，工程部须有夜间值班人丁。
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明天我就盘绕公司总司理室20xx年的任务方针及工程部20xx年任务方案，全体方案任务根基实现，上面我将20xx上半年物业工程部的任务总结及20xx下半年的任务方案向公司总司理室请示。
一、20xx上半年度工程部任务总结
20xx年度工程部任务重点之一就是交房、设置装备摆设举措措施的实体与资料移交、设置装备摆设台帐制作、工程品质瑕疵整改推动任务。在公司总司理室的准确引导下、部门及各客服中间的支持下，20xx年上半年方案内任务根基实现。在原有软件根蒂根基上，完善各项经管轨制、工程效劳手册、突发事情应急预案；在原有硬件根蒂根基上与行政人事部独特携手举行工程技能人丁的引进、雇用、储藏，保障新名目拓展后物业工程效劳的失常展开，鼓动勉励员工到业余学习机构参与各种工程技能的学习，组织员工参与其余业余常识的外部学习，不时普及员工致体素养。
在北方的汛期事情产生后，咱们熟悉到血的经验，总结他人在防台防汛应急预案中的缺乏与教训，在安徽汛期到来以前，连系各名目理论，修正防台防汛应急预案，提早装备防台防汛物资，被动与各效劳中间合营现场引导防台防汛任务，保障了本年汛期安徽外滩所经管的一切辖区宁静度汛，体现出公司部门的引导与效劳威力。
在夏季到来以前，工程部周全提升部门效劳意识，被动为各效劳中间制订举措措施设置装备摆设御寒、防冻应急预案并组织施行，包管严寒夏季设置装备摆设举措措施失常运行；被动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时团体的御寒保暖，让员工感触感染到公司的温馨。
为放慢推动物业工程效劳规范化经管过程，工程与装修员工接纳义务分包到人准则，分工不分炊形式举行工程效劳经管。工程部司理、副司理每周起码两次到各效劳中间现场引导查抄工程效劳任务（异地名目每个月不低于两次），重点查抄荫蔽工程是否具有宁静隐患，设置装备摆设是否运转失常，上周安置的任务可否落实，查抄员工的操作是否规范，设置装备摆设运转记实是否完善。
公司工程部作为公司的一个本能机能部门，首要是执行总司理室的决策，实现总司理室交办的所有事务，效劳于安徽外滩一切客服中间，本着团队协作及企业良性成长根蒂根基上，开展周全的效劳与引导任务。20xx年上半年首要实现任务详细以下：
（一）寒舍园名目
20xx上半年胁从寒舍园客服中间实现了国务院空调的维护、节能计划的制订与施行以及出租办公场合供冷、供热免费的核算、室第楼分时电表的改革、绿化的改革、室第楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电体系、消防管制体系、给排水体系及其它施行设置装备摆设的维护等；
（二）xx名目
按照xx名目的交房时的进度，工程部尽力胁从各效劳中间对于已经移交代管的辖区举行周全羁系，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等体系动手，根据工程部制订的经管轨制、操作规程等体系文件，本质性地办事好业主对于衡宇品质申诉，做好具有品质瑕疵的设置装备摆设举措措施整改跟进、装修放哨经管及设置装备摆设举措措施按期巡检维护任务，保障设置装备摆设运转失常，缩短设置装备摆设的运用寿命，维护整体业主的宁静与经济好处。经由过程交房历经，总交友房进程中的教训与经验，粗疏阐明用心培训，为前期交房、验房、装修经管、设置装备摆设维护等任务提供教训，更好的为业主提供效劳。
各苑区采用单路供电体式格局提供能源及照明用电，工程部严厉根据工程类突发事情应急预案，下下层举行频频学习练习训练并实地查抄各苑区电梯巡检状况，督促电梯维护单元维护巡检，完善各项电梯经管规章轨制，保障电梯运转失常，如遇电梯困人事情，被困人丁可以短期获得补救，尽力保障业主生命宁静。另外工程部踊跃合营各客服中间实现大众用水、用电摊派测算、节能计划的体例与施行、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈核阅等任务，保障物业出入均衡。
（三）星城
xx名目是外滩经管的第一个异地名目，在公司总司理室的通盘思量下，工程部踊跃合营客服中间组建工程效劳团队，胁从行政人事部前后从合肥安置多名工程技能人丁赴xx名目参加衡宇衔接查验、工程品质瑕疵的整改跟进以及前期交房任务，把住衡宇、设置装备摆设、举措措施品质关，为前期物业常态化经管奠基根蒂根基。尽管远在异地，公司工程部依赖科技信息通道，随时存眷名目运转环境，屡次亲临现场举行督导与效劳、屡次为名目举行物业效劳业余常识举行学习，不时提升本地员工致体素养，为全椒分公司的将来成长引入正轨之路。
（四）xx名目
xx名目刚刚动工建设，为吸取x名目工程设计、施工缺陷的经验，公司工程部参加xx名目设计布局接头，站在业主运用功劳能角度思量，提出了多条正当化提议。当真维护调养置业公司办公场合设置装备摆设举措措施，提供得意物业工程效劳，为置业公司带领办公提供凉爽情况。
隶属回迁楼，为了顺遂开辟承建x楼盘，x回迁楼的分房任务为20xx年上半年物业公司的主要工作之一，在置业公司带领的安置下、在公司总司理室的引导下、在各名目的支持与合营下，公司工程部多方协调从各名目抽调多名工程技能人丁赴xx名目参加衡宇衔接查验、工程品质瑕疵的整改跟进以及交房任务，把住衡宇、设置装备摆设、举措措施品质关，为前期物业常态化经管奠基根蒂根基。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇12
本部门在20xx年做了如下多少项任务：
1、成立健全本部门经管轨制(暂行)明确本部门职责，也使本部门在任务中有轨制依据。
2、做好查抄督导任务，自蒲月份以来每个月下工地查抄一次，与工区队处协商施工中呈现的问题，解决工区的技能难点，实时向带领做出版面请示。每周德律风扣问各工区队处工程进展环境，实时向监理上报周方案和周报。
3、做好技能资料任务，参与监理集会，答复监理发问;设计小桥梁涵洞、路基路面相干图纸;制作各类方案、计量资料;做变动工程的无关图纸资料;做路基路面桥梁的功课引导书。
4、搜集收拾整顿各类资料，包含各工区施工照片、图纸。
5、合营公司其它部门做好质料方案、设置装备摆设运用安置等。
6、做好总部扩建任务，迷信布局，当真施工。
7、本部门人手少，任务做得不到位之处再所不免，请带领和各部门各工区提出贵重定见，本部门必然不时改良和完善。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇13
时间飞逝，20xx年行将竣工。在这一年里，工程部整体员工在公司的品质目标指引下、在公司和名目带领准确引导下，以及同各部门的紧密亲密合营、连合一致下，圆满实现公司带领托付的各项任务工作，包管了大厦一切设置装备摆设的宁静运转。圆满的实现了业主的交楼、收楼任务。将资产经管落实到理论任务中。
本年是我从事物业任务以来一个新的应战。以往的物业都是效劳类型，此刻的名目是资产经管。和物业经管比起来资产经管波及面更多。承当的义务更大。尽管在每个环节、每一项任务都是比力谨严地，当真的去安插、去实现，可是依然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，尽管这些缺乏未给全体任务带来大的负面影响及益失，但也应当惹起高度的器重，给本人从此的任务堆集一些教训，知道了本身的缺乏有助于从此任务的安置，普及任务品质。20xx年是物业公司由后期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产经管型的物业公司，在这一年里担负着更多的义务。起首业主股权的让渡;物业公司要合营业主对于让渡的工程环节举行跟进。畴前期搜集原始资料到前期合营交楼、收楼少量的任务需求物业合营。尤为是工程部。一方面要跟进后期遗留问题的整改任务，一方面要包管大厦设置装备摆设举措措施失常运转。在此根蒂根基上合营业主相干部门对于一切设置装备摆设举行查验、记实。并对于整改实现的名目实时消项更新记实，并向业主请示。在这项任务中工程部降服人丁散失大等相干要素的影响圆满的实现了带领交给的任务。另外大厦一切的设置装备摆设举措措施、供货合约均已到了质保结算期。因为物业的效劳性子，物业要对于一切厂寒舍后期整改任务举行跟进确认，并给出业余的定见。工程部统领着一切设置装备摆设举措措施，工程部的定见尤其重大。给出的每一点提议均代表着物业公司。是以各业余工程师、主管都是本着严谨的任务立场当真子细的审核，到现场逐一查看。充沛体现了业余的公司应有的素养。
一样平常任务中，工程部整体员工严厉遵循公司的各项规章轨制，严厉根据“四个凡事”的要求去做。可能当真转达、贯彻公司的各项指示精力，实现各项任务工作。当真看待名目查抄中提出的问题和整改定见，连系理论，当真整改和执行。在各级带领的扶助下，咱们规范了各类表格、记实的填写，完善了货仓经管、为一样平常安置任务和用电数据阐明提供了无效、正确的依据。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时培训、查抄和要求本人。
电气业余严厉依照公司宁静手册，严厉执行配电体系运转维保的规范要求、参照年度任务方案，实现大厦关键配电室设置装备摆设的运转、检修和打扫任务，同时对于各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保方案按期举行了调养。此中除了大厦配电室之外的配电设置装备摆设整年内调养次数均跨越四次。检修调养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，培修单报修除了了1000张以上。针对于供电、供水、电梯、空调、透风、排污、照明、消防、宁静、监控、楼宇等体系妨碍随时办事300多项以上，普及设置装备摆设运转无缺率，为客户提供优秀的办公情况奠基了根蒂根基。按照周，月，季及半年的设置装备摆设举措措施培修调养方案，有针对于性的安置一样平常培修工作。做到一样平常培修任务的方案性，正当性，实时性。按照工程部的无关规则和年度维保方案，电气业余安置一样平常巡检，对于相干设置装备摆设，变配电室、应急发机电体系、各种电念头、照明体系、强弱电竖井、空调新风体系、电梯机房能源设置装备摆设、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、德律风和网络、泊车经管体系、等做到周全粗疏地维护调养，包管设置装备摆设举措措施的宁静运用和无效运转。在没有签署消防维保合同，电气业余在下半年又加大抵消防设置装备摆设的检测力度，每个月对于部份消防联动体系举行分区检测。发明问题实时整改，从而包管了大厦消防报警体系及消防联动体系一直坚持在优秀的运转状况，对于大厦的消防播送体系举行检修及整改，包管了十一月份的消防疏散演习顺遂实现。整年联结保安部对于大厦消防报警体系及大厦消防联动体系举行周全检测两次，对于大厦大众区域和客户单位内检测烟感探测器总数约650多个左面右，手动报警器约70个左面右，消防德律风50个以上、声光报警器、电梯五方对于讲体系及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设置装备摆设的体系联动。使整座大厦的消防设置装备摆设任务处于失常状况，包管大厦的消防宁静。
今年度学习环境：增强学习力度普及员工技术、应答威力及任务立场为了普及电气业余常识技术，按照公司集会精力又重点对于员工举行了若何存眷细节及若何普及执行力等专题学习，本年班组共举行业余学习十余次，请厂寒舍学习二次，此中宁静操作和业余常识占学习总时一半以上，做到把人身及设置装备摆设宁静放在首位，力争部门每一个员工都能从思惟上器重、并落实到理论任务中。为了合营工程部部门建设，工程部外部增强多元常识的学习，争取培育出一专多能的技能主干。
合营甲方施工改革以及比力大的培修名目：在没有影响大厦失常运转培修的条件下，强电业余还合营甲方实现了新增配电室增容改革名目，并应客户需要实现了A楼层电量增容工程，保障了客户实时入住和电能接驳，普及了大厦的全体出租率。
跟进大厦后期遗留问题整改：在包管大厦电气设置装备摆设失常运转的条件下，电气业余还恒久不乏余力的跟进大厦后期接收验收时的遗留问题，消防体系施工缺陷问题、安防监控体系的盲区笼盖问题、楼宇自控的不完善、比力紧张的4台制冷机组供电稀集母线运转时收回异响，紧张影响运转宁静，随时能够造成设置装备摆设财富益失，电气业余对于此事项恒久跟进和督促厂寒舍举行整改。对于于其余名目都提出了差别的提议和整改计划供甲方参考。
二装施工经管方面：大厦本年二次装修客户未几，但工程部从客户运用角度思量，连系大厦的体系设置装备摆设宁静，扶助淘汰或肃清不用要的宁静隐患，替客户把关，依据装修规范严厉管制，要求采用电气管制三级以上，当同层一个客户产生用电妨碍时，不会影响其余客户的失常办公。一样平常安置不时添加巡检人丁，周六日安置值班。加大对于二次装修的经管力度，共查出须整改名目约40余项，施工违章30余次，迫令遏制施工3次以上。同时，增强对于电气等管线荫蔽工程查抄力度，根绝二次装修对于大厦电气体系的粉碎，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全过程，严厉管制施工品质，肃清消防隐患，为客户营建一个宁静凉爽的办公情况。
在动力经管、升高耗损方面。咱们对于大厦内的大众电气设置装备摆设、举措措施举行摸底排查，并对于每个月的能耗举行统计。因为今朝租户少运用率低，咱们接纳淘汰空置楼层大众区域照明、正当的淘汰大型设置装备摆设运用台数等措施升高能耗。
1、将车库照明在包管正当的照明条件下，经由过程楼宇体系分时段举行管制。
2、对于大功劳率电机设置装备摆设增强放哨，确保机电处于优秀的运转状况，普及效力。加大管制设置装备摆设的维护，淘汰大功劳率设置装备摆设的起停次数，升高功劳耗。
情况卫生和设置装备摆设卫生方面。将大厦内的大众设置装备摆设举措措施分为大众义务区和团体义务区，每一个义务区都有专人卖力。逐日都要清洁大众区域内的卫生和设置装备摆设的卫生。按期清洁团体统领范畴卫生并按期查抄，包管配电室内和设置装备摆设间的设置装备摆设干洁净净，设置装备摆设无油渍、卫生无死角、包管设置装备摆设失常运转。
一年来，工程部的整体员工经心全力地为大厦做了少量的任务，不管是分外仍是分内的任务都能踊跃被动的去做，可是有些任务仍是具有缺乏，与公司的要求具有差异。咱们将在从此的任务中，当真的去补充缺乏，进一步普及每位员工的思惟素养及团体的技术，为公司的成长做出最大的奉献。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇14
年终快要，颠末独特的奋力，即墨康庭嘉苑工程根基实现各项任务工作。在此起首谢谢物业总部各级带领的鼎力支持和引导，在20xx年任务中，工程部严厉执行了本名目经管处拟定的每个月任务方针和任务方案，在人丁恒久缺编的环境下，包管了各项任务按方案顺遂的实现。在实现各项一样平常培修效劳任务的同时，包管了雍翠湾小区一切举措措施设置装备摆设的失常运转。
总结教训，究其缺乏，预测20xx年任务再上一个新台阶。现将20xx年任务总结以下：
一、认识小区内根基环境
初来名目时，对于小区内举措措施设置装备摆设不认识，经由过程先生傅的领导引导、并连系开辟商移交的大众设置装备摆设举措措施施工图纸对于小区内消防泵房、排风机房、二次供水设置装备摆设间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、大众用电、监控室举措措施设置装备摆设间认识理解其电源的来由和功劳能作用。并在工程主管的引导下对于举措措施设置装备摆设的调养维护有必然的理解。
二、一样平常维护经管
（一）、一样平常培修、大众区域举措措施设置装备摆设培修维护经管
20xx年度合计实现一样平常培修522项，重大集中在培修单位门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对于停送水电比力多。
1、照明体系：大众区域楼道白炽灯改换频次较高，总照明灯具608只，在总照明体系中3—xx月改换LED灯60只，声光控开关改换xx个。鉴于装修时代噪声大和楼宇的设计缘故原由招致小区内大众区域楼道灯启用频仍和改换频率。9月份工程对于31楼1—5层大众照明（xx个灯胆）举行LED改革试验，并举行能耗统计阐明、本钱阐明，估算出跟换LED灯后大众照明用电升高88%，并提出对于高层的大众
2、因小区地下车库未装配旌旗灯号缩小器，为更好的办事紧迫事件，给消防管制室拉扯德律风。履行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧迫应急德律风上墙。
3、因小区内处于装修的岑岭期，单位门的运用频仍，为更好的效劳业主，将小区内35个单位门的闭门器举行调治，使单位门定位，单位门敞开时有缓冲阶段，升高单位门的培修频率。
（二）、供配电经管
在供配电经管方面履行周放哨经管机制，从命《配电间放哨经管轨制》、《配电间设置装备摆设放哨经管规程》履行定人定岗按时放哨并记实，履行月汇总存档。按时对于物业变压器查抄记实用电环境，发明异样后实时上报供电公司。配电间情况卫生履行按时打扫。对于多层单位配电箱（供电所经管）招贴警示提示，提示业主宁静用电。高层电井门敞开上锁，按时对于管道井巡视查抄。（三）、电梯经管
完善电梯《电梯宁静操作规程》、《电梯机房经管轨制》、《电梯事故应急办法和营救预案》、《电梯运转放哨记实表》、《三角钥匙领用挂号表》等相干经管轨制。
1、完善电梯一样平常放哨经管轨制，妨碍/报修办事记实，20xx年1—xx月电梯妨碍报修28次，其首要缘故原由是装修时代对于电梯的益坏较大，首要妨碍频次较高的是电梯死机，自行停梯不克不及运转，电梯困人补救1次。
2、定人按时对于电梯机房、设置装备摆设、情况照明举行巡视查抄。发明问题实时上报维保单元，督促监仓维保单元解决电梯运转问题。确保电梯宁静运转。
3、汛期时合营电梯公司对于13部电梯底坑举行查抄，发明31—2单位客运电梯地坑具有积水征象。发函地产工程部对于电梯底坑从头做防水办事并跟踪整改办事。
4、按期按时定人对于电梯五方通话举行放哨统计跟踪维保单元实时办事通话妨碍。
5、20xx年电梯年检资料筹备，并实现电梯年检。经特检所测验及格，取得电梯安检及格证，并在轿厢张贴复印件向电梯搭客公示安检及格。和电梯维保单元成立优秀的相同协调关系，实时办事电梯妨碍确保了电梯的失常运作。
6、3月下旬拟定《电梯紧迫营救演习》计划，4月22日工程部联结保安人丁电梯维保单元举行电梯困人紧迫营救练习训练，总结并出提交要请。
（四）、防汛应急经管
连系名目的理论环境拟定《防汛应急经管轨制》，对于小区内首要车库口寄存防汛沙袋，拟定每周对于下轻广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡视查抄表格，发明问题实时汇总给开辟商并跟踪查抄，确保排污泵的失常运用。
（五）、消防体系经管
拟定《消防举措措施放哨经管轨制》、《消防举措措施巡视查抄记实表》、《消防体系操作规程》、《消防泵房运转放哨记实表》。
1、秩序部、工程部、客服中间三部门联结抵消防体系学习练习训练4次，拟定物业《消防学习应急预案》，履行消防练习训练学习，从而提升名目全体消防应急意识和措置威力，把握消防体系设置装备摆设的运作和操作技术，总结并出要请。
2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防体系能失常运用，每周按时抵消防泵房电动运转试验，避免因永劫间未运用呈现妨碍
3、因小区内未供暖，且即墨气候冬天寒冷，为避免消防管路结冰梗塞管路，提早对于高层的大众部份的门窗举行敞开，消防水箱房和下轻广场门窗封锁，并在1F和顶层搁置水瓶，察看温度变革。按时抵消防水发水冲压轮回。
（六）、弱电体系
1、扶助业主装配可视对于讲xx户，办事装配遗难线路妨碍3起，单位门锁培修xx次。
2、7月胁从弱电装配单元在门岗加装监控摄像笼盖1处，接收并验收。
（七）、接收验收
1、西门岗监控装配验收并接收运用。
2、南北车库口道闸体系验收（因验收时发明宁静隐患要求整改，未接收）。
3、消防管路充水无漏点验收。
4、消防举措措施设置装备摆设联动体系试验验收。
5、高层、车库、人防水电和煦建造施工图纸验收接收。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇15
时间飞逝，20xx年就要当年，在这简略而不服凡的一年，花圃城物业工程部依托公司及带领的支持和体贴，有了很大水平的普及，回首一年来的任务，为了顺应各类任务要求，咱们不时提升员工质量，在工程培修技术、任务绩效、前介任务、业余技术、效劳立场等方面有了逐渐明明提升。在公司及经管处带领的准确引导下，根基上实现了部门的各项任务工作，为了总结教训，寻觅差异，布局前景，促进20xx年任务再上一个新的台阶，现将20xx年任务总结以下：
一、部门团队建设任务：
1、按照20xx年任务方案，我部于本年7月份实现工程人丁的雇用任务，从年头2人扩展到当今6人的工程团队，部门充沛行使劣势资本为行人部，解决了部份人丁雇用压力，并于9月份实现工程培修人丁考评、改换任务，使工程团队综合实力，获得很大水平普及，为前期物业设置装备摆设举措措施失常运转提供了重大的包管。
2、部门在公司及经管处带领的招呼下，倡始团队全体作战威力。在一样平常任务中，保持闭目塞听，强化执行，在拟定计划时，员工同心协力、群策群力，将每一件事找到最好的解决计划后。团队成员肃清所有杂音，以同一的步履，确保拟定的计划获得无效落实。
3、部门严厉按公司要求除了从业资历证要求100%外，工程团队的职业资历程度也处于行业当先，16%人丁持有中级电工证，16%人丁持有高级电工证，32%人丁经由过程外送学习取得电梯经管证和低压电工证。
二、部门学习任务：
合计展开45次，学习参与人数157人次，包含新员工入职学习，部门人丁在岗业余学习，宁静出产常识学习，名目根蒂根基常识学习等；
三、系统文件建设任务：
1、部门按照现场理论任务需求，在经管处主任的领导下，实现批改、体例工程部功课引导书，合计修订文件41个，表格34个，并经由过程部门全员学习后，严厉根据功课引导书要求展开相干任务。
2、为了提升工程效劳及后期工程染指效劳品质、部门按照各岗亭的详细要求，体例部门岗亭职责及一样平常任务指引，对于岗亭操作的详细任务及执行尺度经由过程学习举行了明确。
四、宁静出产任务：
按照名目理论环境，工程部为了包管接收设置装备摆设举措措施的失常运转，每周对于接收举措措施设置装备摆设举行1次以上的宁静查抄，（注：详见《大众举措措施放哨记实》）对于具有宁静隐患的举措措施实时举行修复或与地产主管部门相同协调售后义务单元举行办事，部门整年合计对于具有宁静隐患的设置装备摆设举措措施自行办事87项，经由过程相同协调施工单元办事的39项，部门为了包管工程部员工对于宁静惊险源的正确辨认，共组织了19次惊险源辨认及宁静类专项学习
五、后期工程染指任务：
1、第一季度：合计参与地产工程相干集会11次。施工现场不按时放哨47次，并与工程对于接部门成立优秀的相同路径。与名目部、设计部、施工单元相同协调设计功劳能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房添加空和谐设置装备摆设房铺设地砖等。没有驳回但对于前期物业经管很重大的问题有4件，仍在继续相同中，并已任务翰札模式与地产相干部门举行相同及上报经管处卖力人和地产客户效劳中间，如：物业用房，增设大众洗手间及建渣堆放等。
2、第二季度：合计对于N12、N4异地展现区施工现场不按时放哨48次。参与地产名目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。合计提出39条设计功劳能等书面提议。42条工程整改口头提议。任务翰札提议7条。相干部门驳回并施行的45条、经协商前期举行办事的16条、没有驳回的27条、没有驳回但对于前期物业经管很重大仍在相同的问题：如物业用房，增设大众洗手间及建渣堆放等。另本季度实现T9栋2-1和2——1N4异地样板房及景观的接收验出工作。
3、第三季度：合计对于N12、N4、N5施工现场不按时放哨61次。参与地产名目部周例会9次，实现对于N14-1地块景观图纸初审，前期运用设计提议任务。实现N12物业经管用房图纸会审及功劳能提议协调任务。实现N12景观施工图纸会审功劳能提议任务。实现物业工程集中查抄计划的提交并经由过程地产名目部的审核。合计提出41条设计功劳能等书面提议。52条工程整改口头提议。任务翰札提议6条。相干部门驳回并施行的29条、经协商不作办事的19条、没有驳回的11条、驳回侍前期施行的40条。
4、第四时度：合计对于N12、N4、N5施工现场不按时放哨52次。参与地产名目部周例会11次，胁从名目部实现一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水查抄、合营售后效劳部实现预接收验收等任务。实现物业经管处办公室的装修和安插等任务。实现物业对于N12各种设置装备摆设举措措施的接收验收资料接收任务。实现业主入伙的筹备任务。实现物业经管用房寒舍具及软装装配及物业各部门用房的装修乔迁任务，合计提出59条功劳能缺陷等书面提议。52条工程整改口头提议。任务翰札提议9条。相干部门驳回并施行的38条、经协商不作办事的19条、没有驳回的18条、驳回侍前期施行的45条。
六、工程营销合营：
营销合营整年总计办事2448件工程类报事，报事办事实现率百分之九十五。
每周五对于营销区域现有的设置装备摆设举措措施举行1次按期调养，包管设置装备摆设举措措施的失常运转。
天天对于营销区域举行1次举措措施设置装备摆设放哨，实时对于进来妨碍的设置装备摆设举措措施举行培修改换或分割义务单元举行培修改换。
七、节能、环保、降耗任务：
1、为相应公司扬帆年节能降耗引导精力，部门充沛行使内部资本，向公司引荐业余工程供货商，使工程质料品质及质料售后获得无效包管，同时也使推销本钱下落20％。
2、部门从4月份起头施行节能降耗的另外一办法，对于营销区域国务院空调、分体式空调、会所、样板房照明理论分时开关，使营销区域能花费用从均匀每个月的59509元左面右升高到48975元左面右，每个月为地产勤俭10534元左面右的能花费用，为了更无效的相应公司节能降耗的精力，于8月份部门再次与保洁部主管相同，将景观池塘荡涤换水时的费水举行用于荡涤路面，最大水平上升高水资本的挥霍，同时再次对于营销区域国务院空调、分体式空调、会所、样板房照明按照季候举行调治，使实在施3个月以来，降耗成效明明，将水电能耗从均匀48975元，升高到均匀30598元。（详见识产20xx年与20xx年花圃城营销区域水电付给用度清单比照）
3、工程质料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人丁相同，最后面在设计部主管人丁的监仓下，促使施工单元严厉根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促进地产设计部门在花圃城简装修，施工合同中备注明确的质保时代，光源配送要求。仅告竣营销区域施工单元质保期严厉配送光源一项，为公司勤俭质料用度8572元，并大大的升高了物业前期维护本钱。（详见识产简装修施工合同及配送光源清单比照）
4、部门节能管制方面：部门从4月份起头成立报事以派工双方式，和质料改换费料收受接管轨制和质料领用挂号轨制，有序的管制了质料的运用，从底子上根绝外部对于质料的挥霍。
八、今年度部门具有的问题：
1、因为花圃城物业工程部20xx年才实现组建，尽管团队的成员都来自各个无名的物业公司，职业技术和任务教训也处于成熟状况，可是磨合成一支领有高度协作威力和高执行力的团队另有必然难度，必需有如下多少点作为前题：（1）、需求获得公司相干带领继续的支持和信托（2）创举沉松、调和、但严峻当真的任务空气和简略直接的相同准则（3）成立公正、公平的激励机制和优秀的任务情况。才干使工程部成为一支良好的团队。
2、尽人皆知工程部作为物业业余技能团队，面对新接收的举措措施设置装备摆设，只有在绝对认识设置装备摆设机能的环境下，才干疾速的解决各种举措措施妨碍，另外一方面工程部门需求和动力部门坚持优秀的相同关系，才干包管动力的优秀供给，这还不包含团队建设、学习、工程对于客协调、整改相同、工程后期染指、工程物料管制等，这些都是需求花费很大精神才干做好的任务，综合当今工程团队的理论环境（工程人丁大多不擅长办事文字任务），部门需上交公司的各种文字任务、工程各种资料的收拾整顿任务就已经花费了（能办事好上述问题人丁）的大部份精神，面对花圃城一期的入伙，二期后期工程染指展开等，任务事务的成倍添加，持续坚持团队的优秀成长和任务的无效推进是有很浩劫度的，是以部门需装备主管及专职文员才干使20xx年部门的各种任务获得高效的推进，才干疾速的使工程团队成为一支良好的团队。
九、20xx年度任务方案：
1、按照经管处成长需求，稳固团队建设，经由过程继续外部、内部学习，提升部门全员综合技术和效劳程度。
2、与各部门高度紧密亲密合营，做好业主装修经管任务（部门将从装修审图、装修日放哨管制）。
3、继续当真展开举措措施放哨调养方案，包管园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设置装备摆设举措措施的不变运转，做好经管处的关键技能保障。
4、严厉执行经管处的任务方案，展开户内工程有偿效劳任务，提升物业经管处经济效损。
5、经由过程部门工程对于客效劳专项学习及外部查核，提升部门工程业余效劳程度，争取20xx年客户工程得意度在90℅以上。
6、继续展开节能降耗任务，对于接收的一期设置装备摆设举措措施，按照综合掂量适，时举行调治，力争最大水平管制能耗。
7、继续与工程营业对于接部门坚持优秀的相同渠道，办事好对于经管处运营建成影响的一期工程遗留问题。
8、总结20xx年后期工程染指教训，做好N4N5N14-1的施工现场放哨、施工提议、记实、集会相同等后期工程染指任务。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇16
20xx年度工程培修部任务重点之一就是后期染指与接收验收。盘绕这一任务重点，在公司带领的准确引导下、各部门的支持下，20xx年的年度任务根基按预想的状况实现。现就xx小区物业工程培修部20xx年的任务总结及20xx年方案标的目的以下。
一、首要任务请示:
1、合营后期交楼任务装配姑且水电，胁从包管了交楼勾当的启动；
2、按方案跟进电梯的月度维保任务，协调解理电梯的姑且工程培修；另电梯的后期益坏零件较多,但在验收进程中,在公司各部门的紧密亲密合营及公司带领支持下,颠末协调跟进,根基上获得了整改；
3、合营批量交楼任务，胁从对于楼层水电及室内水电给排水举行了查抄验出工作；
4、实现专变电房设置装备摆设的运转、检修和打扫任务，充沛包管小区的大众供电体系宁静运转；
5、胁从名目部实现了区内高杆灯的投入运用。因为设计及施工缘故原由，区内高灯始终办事没通电测试未开启运用状况，在公司带领黄司理的支持下，与地产名目部举行了相同，由培修部置办接触器等实现了扫尾工程，包管了国庆时代照明的失常投入；
6、收拾整顿了一期验收陈述并组织与名目部司理散会，并进一步接纳成立起一期大众设置装备摆设举措措施施工方移交保修台账，今朝部份重点漏掉工程事项已收拾整顿入台账，以备于年内实现一期举措措施设置装备摆设的移交任务。
7、施行了设置装备摆设按期巡检轨制电工白班值班轨制，工程培修人丁按期施行巡检任务,并做好巡检任务记实。
8、为了体现节能降耗，无效的管制本钱，连系理论入住环境将地下车库照明灯的开启量实时间做了节能调治，预计仅开启了总量的40%，勤俭了快要60%。
9、一样平常工程培修任务的展开，经与客服部相同，于11月份正式启用了任务单轨制，并运转失常。
10、实现水泵房设置装备摆设的运转、检修和空中清算打扫任务，充沛包管小区的供水宁静运转；
11、因为小区施工单元对于配电房防水任务做得不到位，招致小区专变配电房电缆沟积水，培修部屡次运用姑且水泵抽水，至今未解决。
12、接管了xx小区的施工图纸，成立了物业公司工程培修设置装备摆设举措措施档案；成立供水、电梯、消防、智能化等设置装备摆设台账档案，为从此的工程培修跟踪确立了依据。
13、审核月度的水、电和空挪用量，按照运转环境实时调治电量负荷。
二、今年度任务遗留问题
1、小区专变配电房电缆沟渗水至今未实现，持续跟进相同名目部办事；
2、消防体系未实现接收，40个地位点妨碍至今未办事；
3、排水体系沙井未标记编号；
4、设置装备摆设卡未制作实现。
三、今朝具有的问题
1、业余技能程度还比力短缺,一专都能的程度还达不到任务流程中,规范操作的同一性不强,对于外围单元监仓查抄任务做得不敷粗疏;
2、员工学习任务做到不到位
3、部门培修摆放不敷规范,工具摆放比力乱,没有贴明明标签
4、个体任务进度均比方案迟延滞后,工程培修任务的效力和工程培修品质有待普及和各部门任务承接还不是很完满。
针对于具有问题拟下年度增强如下各方面任务：
1、成立员工一专多能学习方案，分月度季度举行差别业余常识学习。
2、针对于理论任务中的不规范举动举行方案性的BI学习，操作流程学习。
3、成立标记化经管，包含东西、物料、设置装备摆设举措措施等的标记进一步完善。
4、增强与各部门的相同，包含后期染指及接收验出工作的承接。
5、增强培修人丁纪律性监仓及任务方案执行监仓。
四、20xx年度任务重点方案标的目的
1、 29部电梯的年检任务。
2、节日装点装配撤除。
3、工程培修部东西及工程培修质料推销，一样平常工程培修。
4、水电耗损摊派与管制。
5、增强部门学习任务。
6、小区灯柱等大众举措措施设置装备摆设的刷漆防腐任务。
7、二次供水水箱荡涤检测。
8、喷泉水泵的工程培修调养任务。
9、旱季防汛任务。
10、地下车库排水泵的调养任务。
11、设置装备摆设卡制作任务。
12、持续跟进消防体系整改任务。
13、持续跟进专变电房渗水整改任务。
14、排水体系标记体系完善。
2023物业工程部主管年终总结范文 篇17
时间过得真快，人不知又年完毕。在这一年里，我繁忙的从事着本人的本职任务。在公司带领的领导和共事们的协作下，我可能圆满的实现各项任务工作，回顾当年，一年来走过的风雨历程，我降服了诸多坚苦才有了明天的些许成就，回首一年来的任务环境我做以下请示。
一、首要任务
1、为确保规范化经管，成立高效的经管体系体例、规范的任务流程，在年头期制订物业经管计划、业主手册，装修手册，和客户问答，拟定并细化各项任务流程，组织员工举行礼节礼貌、效劳流程、客户问答等方面的学习和练习训练。
2、配臵完善了工程部人丁组织架构，以更合适工程培修部的运作法则，使部门的运作更正当和高效。
3、规范工程培修的任务流程，细化落实岗亭义务制。
4、在技能学习方面。每个月领导工程部员工抽部份时间作为“技能培训”时间，鼓动勉励大师互订交流、互相接头、互相发问、多方面解答问题，先容本身的任务教训。很大水平上普及了员工的技能程度和自己很相信自己心，进一步普及了员工的任务踊跃性。
5、根据物业后期接收的规范要求，本着对于业主卖力的精力，严把品质关。从本年3月初至9月尾，我领导工程人丁对于26栋室第楼举行了不低于6次的周全品质验收。尽管工程部的兄弟们顶酷夏，强盛的任务量，但没有一个员工退避，凭仗的是工程部员工对于任务的激情和对于工程品质严厉要求的狠劲。经由过程如斯频频测验，给下一步的业主收房及当前的经管打下了松软的根蒂根基。
6、在业主入住早期，各施工单元仍在举行全部施工，造成楼宇卫生不干净乱，为此实时分割保洁公司加小孩儿员投入，对于后期入住10栋楼举行拓荒清洁，保障了业主失常入住的前提。20xx年5月28日至5月31日操持入住320户，顺遂圆满的实现了第一批业主的入住任务，并于9月1日顺遂操持了第二批49户的入住。6月中旬对于合营开辟、监理、施工单元残剩16栋楼、园区一切设置装备摆设设举行了屡次施的验出工作，把发明问题实时汇总并提交书面整改单上报开辟工程部。开辟告诉各施工单元再一次培修、整改，并由监理人丁举行现场跟踪培修、整改品质，工程人丁下现场跟踪整改以此确保业主顺遂入住。
7、初来，对于这里的情况、设置装备摆设都是彻底不认识，经由过程现场试探，思虑和总结，再加之开辟各部门主管屡次到时现场解说，学习，此刻我对于这里的地舆位臵、用电设置装备摆设、凹凸压电路体系、消防体系、糊口用水和电梯体系培修养护任务等都必然的理解。
8、我还以身作则，要求工程部员工遵循公司的各项规章轨制，做到不早退，不迟到，增强员工的义务心学习，当真做好设置装备摆设的查抄任务和运转记实任务。对于下级安置的任务，正当安置，调带动工，迅速办事。对于业主的复电报修，当真记实报修内容以及妨碍的位臵等，迅速调带动工迅速办事，对于较大的妨碍或不克不及办事的问题当真向客户诠释并上报办事。
9、在名目全体接收验收后，我领导工程部员工加大了对于各楼宇、园林、配套举措措施现场巡目力度，经由过程屡次巡视查抄发明，还具有一些问题。
园区各楼宇地下室具有差别水平的漏水征象（含28号楼地下室），缘故原由是强弱电进线口漏水、部份墙体渗水造成，尤为是D区6栋楼的地下室没有排水举措措施，紧张危及配电柜的失常运用。
园区市政路途上的阀门井内的阀门与管线大部份被积水、杂物笼盖掩埋，造成没法确认其运用功劳能，若有突发事情，没法举行紧迫办事。经由过程多少场大雨发明园区市政雨污水没法顺遂排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。
一切电梯在每个月10号左面右城市呈现电梯不克不及运用征象，缘故原由是因为电梯主板暗码为姑且暗码造成，需每个月改换一次姑且暗码才干失常运用。
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