后勤部门年度工作总结- -职业求职技巧（2020年后勤部年终总结）

后勤部门年度任务总结（精选20篇）

后勤部门年度任务总结 篇1

　　回首一年来，我部门在分公司党委果带领下，在本部门干部、职工的独特奋力下，经由过程其它部门的独特协作，咱们在任务上取患有必然的成就，在狠抓外部经管任务上，增收节支、降本压费法子无效，办法得力，成就光鲜明显。首要浮现在如下多少个方面：

　　一、增强培训，不时普及职工的思惟憬悟

　　我部门当真执行分公司的各项规章轨制，每个月保持召开一次职工集会，当真培训党的路线、目标、政策。贯彻落实下级的指示精力，增强对于职工宁静意识的教诲，使职工的思惟素养和营业程度不时普及。

　　二、增强宁静教诲，做好车辆经管任务

　　我部门现有小车六部，首要是保障公司带领的一样平常用车，同时协调好各部门的任务用车。一年来，车辆运行失常，没有产生任何大的事故，顺遂地实现下级交给的工作。

　　这些成就的取得，一是部门带领按期增强对于司机举行宁静教诲，加强司机的宁静意识，降服宁静经管中思惟麻木、苟且偷生的征象。二是司机当真遵循无关行车规章轨制，做到委靡不驾车，酒后不驾车，对于车辆勤查抄，勤调养，勤维护。发明问题实时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情感开车，确保宁静行车。

　　三、做好职工的房改任务

　　职工的房改任务是一项恒久而庞大的任务，它关系到每一个职工的亲身好处。我公司房改任务已举行了二年多，本年房改任务的首要工作是搞好职工的住房补助任务。住房补助是房改任务中一个重大组成部份，任务的黑白直接影响离职工的踊跃性。

　　为了把住房补助资金要回来，咱们千方百计与无关部门取得分割，做了少量粗疏的任务，加班加点申报、填制、核实了多少千份表格，20__年__月份终于请求要回住房补助资金__元。

　　四、狠抓外部经管，做好降本压费任务

　　为了贯彻落实降本压费集会精力，作为公司的后勤经管部门，在理论任务中应切实做好这项任务，做到细打细算，节约勤俭。尽管本年公司的经济效损较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对于劳作用品的购进和发放严厉管制在尺度以内。为了勤俭开支，咱们在推销物品时，尽可能选用性价比高的物品。

　　例如，20__年__月公司接待所置办一批空调、彩电，在包管品质的条件下，咱们选用同品位高价位的1.5匹空调，__/每台，比同品位的低500-1000元，光这一笔开支就为公司勤俭用度一万多元。本年咱们从头装修接待所，改善住宿情况，使前来住宿的各县公司人丁撤销了到外面住宾馆、饭馆的动机，为公司淘汰一笔用度付出。

　　我公司职工饭堂自__月__日倒闭后，颠末一段时间的试探，此刻运行根基失常，到达了预期的目的。既淘汰了营业接待费的开支，又不便了干部职工用餐。从多少个月的运行环境来看，均匀每个月可勤俭用度开支__元。整年合计勤俭用度开支约__元。职工饭堂的倒闭，也给职工的用餐带来了不便和实惠。

　　各部门德律风费始终接纳托收免费，若是管制欠好，很容易造成话费超支。我公司的办公德律风费每个月开支__元，话费紧张超支。个体部门对于话费管制得不严，致使有的人上班打德律风谈天、打信息台、打国内长话，对于于这类挥霍征象，咱们发明后实时禁止，并勾销其话机响应功劳能，责令其所在部门扣回超支话费。

　　本年年头，__公司一上司公司到我公司分割营业，提议我公司加装外部德律风，以淘汰话费开支，那时思量到要投入__多元，也就没有加装外部德律风。_月初，电信行业争夺剧烈，我部门踊跃与电信公司取得分割，向对于方标明，作为电信公司的大客户，多年来咱们始终支持电信事业的成长，此刻咱们企业有坚苦，要求对于方在话费上给予咱们更优惠的前提，朴拙的申请冲动了对于方。

　　__月份电信公司赞成在我公司组建了流动德律风虚构网，网内话机收费通话，全公司200百多户职工报名插手虚构网，虚构网的开明，使我公司的办公德律风费每个月淘汰开支__元，整年合计勤俭用度开支__元，职工也获得了实惠，确确凿实为企业和职工办了件功德。

　　五、增强物业经管，创立文化小区

　　职工的住房实改后，增强对于小区的物业经管尤其重大，我部们每个月对于职工的糊口用电用水举行一次抄表，发明问题实时解决，对于个体违章用电用水的职工，能实时举行批判教诲。

　　搞好公司的情况卫生任务，抓好职工精力的文化建设，踊跃合营市当局展开的“南珠杯”都会爱国卫糊口动，做好新、旧糊口区的情况卫生任务，展开创立文化小区勾当，倡始讲卫生、爱安康，树立优秀的社会民风。

　　总结一年来的任务环境，成就是必定的。但还具有缺乏以外。一是还不敷深化下层、深化人民，对于在理论任务中遇到的问题，没有实时拿出无效的办法和法子。二是效劳意识不强。这些都能有待从此任务中不时改良。

后勤部门年度任务总结 篇2

　　列位先生：

　　20xx年行将当年，列位带领。后勤部门在病院带领的准确带领和扶助下，无关兄弟科室鼎力支持和胁从下。后勤部门降服了人丁少，事件杂等坚苦，为病院做了少量的任务。也较好的实现了后勤整年各项任务工作，现总结以下：

　　一、措置突发事情的任务环境

　　前楼及后楼的上水管线和暖气管线常常有梗塞和管线爆裂等事故的产生。发明环境后，因为病院管线老化和工钱等缘故原由。会当即组织相干后勤人丁举行抢修，可能在最短的时间内把问题措置掉，包管了医疗任务的有序举行。此中就包含了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的产生。

　　因为患者寒舍属酒后惹事，本年的3月4日的午夜12点多。把病院一扇大门的玻璃打坏了接到德律风后即刻离开病院理解环境，并做了妥帖的措置。第2天把益坏的大门修复好，没有由于玻璃的益坏而影响到病院的失常任务。

　　二、节能降耗及用水、用电、防火平安经管任务的增强。

　　使得我院的用电量明明加大，夏季的来。因为暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院全部电闸超负合运用而紧张被废弃。也给部份科室的任务造成为了影响及风险。按照这类环境，本年的2月份从头拟定了用电、用水、防火平安等轨制，别离发放到各科室。而且对于全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设置装备摆设逐个做了挂号。9月份我又对于全院各科室的举措措施做了一次周全的大排查。对于一部份电闸、灯管、及患者热饭地位的电线等处所都举行了改换和培修，解除了不宁静隐患。

　　对于病院用的桶装水增强了细化经管，7月份。而且改换了厂寒舍，由原来每桶6.50元调制到此刻每桶5.50元，对于桶装水的运用也由原来的同一寄存，此刻发放到各楼层，为各部门独自合算奠基了根蒂根基。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为病院勤俭资金7–8000元左面右。

后勤部门年度任务总结 篇3

　　一、各项用度付出参见附表。

　　二、20__年任务总结

　　1、增强培训，奋力普及本身素养。

　　保持把增强培训作为普及本身素养的核心办法。在任务中，牢牢掌握“实际分割理论”这一主线，奋力把常识用到任务实践傍边，丰厚阅历，扩大视线，使本人尽快地顺应任务并成为良好的任务者。踊跃参与公司的集体勾当，当真培训规则的培训内容和篇目，保持每周写任务总结，当真记实天天的任务内容，使本人的素养有了很大的普及，为本人展开各项任务提供了强盛的能源支持。同时。无视本人的缺乏并踊跃补正，重点增强了电脑操作、传真机和复印机的运用，来访人丁的招待等方面的训练，为更好实现本职任务打下了松软根蒂根基。

　　2、恪渎职守，当真做好本职任务。

　　一年来，当真实行岗亭职责，较好地实现了各项任务工作。一是保持实现带领办公室的卫生清洁和物品经管任务。判若两人，保持不懈，除了极特殊缘故原由外(时间变动、天气缘故原由)，根基实现了任务工作，尽可能做到让带领得意。二是胁从主任做好办公室的一样平常事务、任务。实现带领天天安插的任务并奋力做好，如文件的打印和复印，无关人丁的来访，集体勾当的安置和安插等。三是档案的经管。实现了档案的收拾整顿任务并归档。任务的同时，也发明了本人的缺乏，如打字速率慢、干事过于矜持等，我已经奋力降服并已初生效果，但愿带领和同道们审查。

　　3、严于律己，不时增强作风建设。

　　严厉遵循办公室的各项轨制。服膺带领的指示和批判并付诸于理论，不早退，不迟到，不旷工。干事要谨严当真，向带领请示的质料要子细查抄，一样平常任务要记实并实时上报;待人处事要有礼貌，看待共事要坦诚宽容;严峻办公室纪律，任务不懈怠，不玩游戏、不闲谈、不做与任务内容有关的事件;思惟踊跃向上，奋力维护公司样子，以严厉尺度要求本人，奋力使本人从学生向任务者转变。同时，要踊跃培训带领为人处事的法子，以带领为典范，做一个既能为带领效劳解忧的共事，又能为举世创举价值的办公室文员。

　　总之，一年来，我做了必然的任务，也取患有一些成就，但距带领和同道们的要求另有很多差异，任务教训尚浅。在从此的任务中，我将弘扬成就，降服缺乏，本着对于任务对于事业高度卖力的立场，好高鹜远，渎职尽责地做好各项任务，不孤负带领和同道们对于我的冀望。

　　三、20__年的任务思绪

　　1、进一步起强化培训意识。在普及威力上下工夫，把培训作为武装和普及本人的主要工作，树立与时俱进的培训理念，养成勤于培训，勤于思虑的优秀习气。在任务中擅长总结，不时前进。按照情势的成长和任务的需求，完善本人，展示本人。遇到坚苦不垂头，不逞一时之勇，用步履证实本人的决心信念和威力，要知道：全国事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。

　　2、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下工夫，树立准确的人生观和价值观，加强事业心和义务感，当真做好职责范畴内和带领交办的任务工作，欠好高骛远，也不杞人忧天，由于：一屋不扫，何故扫全国?凡事从点滴做起，只需服膺义务，终有一天会：会当凌绝顶，一览众山小。

　　3、进一步规矩任务立场。坚持乐观的立场，不以物喜，不以己悲，不因一时满意而忘乎以是，也不因一时得志而妄自肤浅，坚持一颗泛泛的心，微笑面临每一天;胸装谨严的意识，外饰踊跃的作风，任务糊口乐观谨严，举动举止风雅有礼，待人待事激情老实。服膺：立场决意所有。

　　言必行，在从此的任务中，我必然加倍奋力，争取创举佳绩。一年来的任务糊口，我已经根基顺应了这里的所有，而且深深地爱上这份任务，但愿带领安插新的工作，我必然不负众望，重塑辉煌，若有过失，望带领和同道们批判教正。我依然想说那句话：一是谢谢带领对于我的赏识，二是谢谢带领对于我的栽培，但愿带领和同道们给予更多的机遇，当然，我不会错过任何一个，更要争取每个。感谢。

后勤部门年度任务总结 篇4

　　本年以来，在黉舍党政带领的体贴支持下，后勤经管处党政带领班子遵守“三效劳两育人”的任务宗旨，顺遂实现了黉舍交给的各项工作和一样平常后勤保障任务。同时，按照高校后勤改造的趋向，掌握契机，深入改造，增强步队建设。一年来经由过程参与黉舍组织的各类政治培训和教诲勾当，后勤干部职工的政治思惟、耿介自律、效劳素养、任务效力等方面都有了必然水平的普及，得到了本年年鼓楼区衡宇整顿小区出新进步前辈单元、南京市节水进步前辈单元、校运会个人第一位等多项声誉，现就一年来的任务总结以下：

　　一、增强培训，廉政建设与行政任务相连系

　　后勤连系任务理论，当真实践“_”重大思惟，组织党员和整体干部职工寓目了院纪委组织的廉政教诲录像片，展开反腐倡廉和纪律教诲。尤为是下半年新一届带领上任后，在院带领的高度器重和各部门的鼎力支持下，增强班子建设和宣传任务力度，班子成员连合协作，任务有条不紊，构成协力，上下同心合力做事业，成为培训、任务、廉政建设的带头人。大师勤政廉政意识增强，并在理论任务中完善和落实各项廉政建设轨制。

　　首要有：

　　1、办公会平易近主集体决议;

　　2、增强暗地投标合同经管，如学生超市投标;

　　3、奉行物质的“阳光彩购”和集中推销，如学生床上用品的推销;

　　4、财政经管、奖金调配暗地;

　　5、保持礼物礼金上交轨制，本年上缴礼物礼金价值约5500元。从机制上防止工钱要素和不正之风，加大经管和监仓的力度，增强与职工的相同，普及经管通明度。

　　二、转变看法，职工步队建设初生效果

　　新任班子在搞好本身建设的同时，对于干部职工步队建设也常抓不懈。数次召散会议，增强思惟教诲，转变看法，加强效劳意识，改良任务作风，并侧重对于现任11名科级干部举行了查核。查核任务遭到院党政带领高度器重，组成专门任务小组，拟定具体计划，颠末散会带动、本部门述职批改、全处大会述职承受平易近主测评、院系科部门座谈会听取定见、综合定见反应等步骤，弘扬平易近主，增强相同，增长了解，找公事距，认准标的目的，改良任务，查核任务到达预期目的。

　　在此根蒂根基上，举行了后勤1个办公室、4个中间的卖力人岗亭面向全院竞聘任务，力求选插入更胜任、更年青的同道上岗。竞聘任务保持暗地、对等、争夺、择优的准则，共有20位同道报名参加，颠末先后两轮演讲，应聘问难和平易近主测评，大师广泛对于将来后勤成长做了斗胆构思，将有8名同道脱颖而出。

　　这次竞聘，冲破了干部能上不克不及下的用人机制，淡化了后勤行政经管本能机能，强化了后勤干部的全局意识、岗亭义务意识、争夺意识和创优意识，这是后勤改造的一个重大内容，是后勤人事轨制改造的开篇，查核竞聘任务的圆满竣工，有助于普及后勤全体素养，逐渐构成平易近主、健全的干部任务运转机制，存在承前启后的作用。

　　别的，后勤分工会充沛阐扬踊跃作用，展开了模式多样、安康向上的体裁勾当，组织职工展开排球、唱歌、跳舞等各类娱乐体育勾当，组织职工参与校运会，无力地推动了精力文化建设。

　　三、捉住重点，全方位搞好效劳保障

　　保持为师生、讲授、科研效劳的宗旨，尽量把功德办妥，实事办实，后勤整体同道一直以高度的主子翁义务感和事业心，注重听取师生员工对于后勤任务的定见，不时改良任务体式格局，将后勤效劳任务做细，将程度做高。在确保一样平常效劳保障的同时，首要体现出如下多少个特色：

　　1、本年6月25日，一场大雨使教诲技能楼外埠窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处带领和技能楼的每一位任务人丁，周密组织，废寝忘食的任务，问题获得妥帖解决，包管了大楼办公讲授任务失常举行。

　　2、古平岗校区食堂因为承包金较高，经屡次交涉，在开学前半个月方签定下协定，连忙与原承包人举行交代，改善情况，组织雇用任务人丁，确保在新生报到前实现了一切任务，包管了师生伙食的失常供给。

　　3、增强与水、电主管部门分割，为我院用电争取享用住民电价，勤俭付出约70万元;将学院门面房的业务用水由按学院总用水量30计价调治为小表计量免费，仅此一项，连年为学院勤俭经费12万元;争取到减免超方案用水加价5万元等等。

　　4、与区老城情况整顿办公室屡次谈判，为我院要回相干抵偿款126万元。

　　5、平改坡、讲授楼亮化工程勤俭近50万元。

　　实践证实，后勤步队识大体、顾大局，存在优秀的素养和根蒂根基，是一支禁受得住磨练的、值得相信、能战役的步队。

　　四、斗胆立异，体系体例机制改造迈出第一步

　　高校后勤社会化改造是局势所趋，今朝，后勤经管处用成长的目光，务实的精力，从头整合本能机能部门，变原来的“科”为“中间”，目的在于淡化行政经管，强化效劳功劳能，为将来企业化运作打下根蒂根基。这仅仅是后勤体系体例机制改造迈出的第一步，将来高校后勤既存在企业的经济属性，更存在为师生效劳的社会属性。经由过程稳步推动，确保到达学院不变，人民得意，后勤职工高兴愿意，带领安心的后勤社会化改造预期目的。

　　后勤改造实践之以是顺遂迈出重大一步，首要得损于学院党政带领的高度器重，思惟熟悉的同一，方针明确，勇于决议，办法得力;得损于学院师生的了解、支持所构成的宽松改造空气，得损于泛博后勤职工踊跃参加的实践勇气。

　　今朝，是学院成长的重大时期，新的一年学院各项任务工作愈加繁重，后勤整体干部职工要在学院党委行政的带领下，按照学院任务总体摆设，调动所有可以调动的踊跃要素，坚持振奋无为、高昂向上的精力状况，降服任务中具有的问题和缺乏，用成长和改造来解决进步中的问题，由于只有成长才是解决所有问题的核心。下一步按照新任科级带领班子的特色和理论，制定后勤各中间配套的改造计划，奉行人事调配轨制改造，成熟一个出台一个。

　　注意轨制建设，靠轨制管人，抓好步队建设，调带动工踊跃性，转变看法，普及效劳品质和程度，加强谋划效损。增强与师生员工交流相同，吸纳各方定见，不时改良任务，把效劳任务做细，把程度做高，索求适宜我院特色的后勤保障系统，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院带领愈加安心，师生员工愈加得意。

后勤部门年度任务总结 篇5

　　一、增强器材配备建设

　　1、完善轨制，包管执勤备战需求

　　按照年后勤部配备处的无关要乞降文件精力，连系“防消合一”一年后我支队理论任务环境，实时拟定器材配备经管规则。本着完善器材配备经管轨制，保障执勤备战及灭火救灾任务的需求。在前半年任务中，我支队牢牢盘绕“两会”、“五一”、等重要消防捍卫和为中间展开任务，包管器材配备经管任务做到有依可行。一年来，器材经管人丁踊跃举行器材改换、调养、培修，保障重要节日、勾当执勤备战的需求。出格是在“新一年的第一天”“除夕”“两会”“五一”“十一”的消防捍卫时代，各级器材员弘扬不怕苦、不怕累的精力，加班加点将器材送发到位，保障了执勤任务的需要。据统计，整年累计改换、配发、培修器材件/套/次，累计加班加点小时。为了做好冬季防汛任务,各级器材经管人丁实时查抄防汛器材,为防汛任务打下了优秀的根蒂根基。

　　2、抓好学习，做好账目经管

　　在器材经管任务中，我支队还踊跃组织器材经管干部、器材经管员举行学习，接纳因人施教、逐一学习、逐步把握的法子，整年累计学习7次，84人参与学习。严厉器材经管和交代手续，包管了各中队在器材经管、交代进程中有法式、有规范、无丧失。在中队单据和账目的经管及填写中，做到每配发一次器材，改换一次配备，实时开票、上账。做到了单据上账，器材到位。

　　在平时的任务中咱们增强经管，加大查抄力度，保持每季度追查器材配备，实时把握环境，逐级落实义务，把每一件器材都落实到人，避免器材丧失。做好宁静防事故任务。

　　3、增强配备建设，健全应急保障

　　为了更好地顺应东城区的经济建设成长的需求，消防中队值勤备防管界从新划分，部份中队原本的面积扩展了，原本的值勤备防车辆以不顺应情势的需求，为尔后勤处被动向总队后勤部呈送了换取车辆的陈述，后勤部带领很快就做了指挥，为故宫消防中队换取了值勤备防车辆。按照东城区经济成长迅猛的特色，为了抑止重特大火警，确保无效地乐成扑救通常火警，踊跃被动措置抢险营救任务。后勤处当真拟定了后勤任务应急保障预案。分割了多寒舍相干的单元成立应急物质储藏库，确保一旦产生大型火警和特殊灾祸事故，可能实时保障供给。对于波及供水、供电、医疗等相干车辆配备器材，成立了当局牵头，部门合营，无关单元参加的紧迫挪用机制。完成资本同享，淘汰重复投资建设。

　　下半年支队进行的大规模灭火营救演习，后勤保障小组在演习中步履迅速，营业纯熟，保障无力，赢得了现场仆役和观摩带领的一致好评，在国庆节及xx大时代加班加点包管重要消防捍卫后勤保障任务，圆满实现了总队党委交给的工作。

　　二、后勤财政建设

　　1、我支队财政任务保持一丝不苟，量入为出的准则、巩固树立心往下层想，把钱花在刀刃上的概念，保持依法理财，促成财政规范化建设，强化经费的运用效损，使后勤财政任务为支队的正轨化建设提供了强无力的保障。

　　自消防总队履行防消合一以来,支队与分局调治了财政属于关系一年后,后勤处党支部一班人在处长、副处长的领导下，整体成员出主见想措施，群策群力，支队要想成长，物资根蒂根基必需保障。为此专门建立了财政带领小组，处长任组长，副处长，财政科长为副组长，财政科整体成员参与，被动踊跃向本地当局争取资金,屡次与区财务局无关带领就消防营业经费问题举行深条理探讨，专门请区财务局无关带领到支队上司中队举行调研，使区财务局的带领真正理解消防军队的属实环境，财务局带领暗示必然要在财力上鼎力支持消防军队在，财力上向区支队歪斜。

　　各项任务都是从零起头，在这一年里，我支队严厉贯彻落实下级财政经管轨制，严厉执行专款专门用的，各类经费运用环境保持年、季度、月向带领请示轨制。在各类经费的运用中严厉把好进出关，根绝了不用要的开支。对于于中队的单据履行月报销轨制，在单据报销中严厉把关，对于于“残破”单据，即无销、购单元、数目、单价、销货单元公章、收款人、开票人姓名的坚决不予报销。

　　同时支队为了增强中队财政的经管，规范了司务长记账、改错的法子，凭证封面的打印，差盘缠、医药费的粘贴法子，领用支票的经管轨制，根绝白条抵库等一系列办法：

　　1、每个月5日，召开一次司务长例会，并做好例会记实，实时纠正，在报销中具有的个体问题。若是赶上周六、周日或特殊环境支队财政科将另行告诉开例会日，确保每个月司务长都召开例会。

　　2、严厉履行各类单据取回轨制，各类单据必需司务长亲自取回，根绝别人代取的征象。出格是取回单据、往来收条、往来借券，履行以旧换新轨制，在取回新单据时、对于旧单据举行审查，审查无误后，领用人具名，注明领用日期，方可取回。

　　3、恒久保持印章与支票分担准则，管帐保存印章，出纳保存支票。（中队主管后勤的带领保存财政章，司务长保存人名章与支票）

　　4、为了做好对于司务长每个月的监仓，要求司务长每个月25日，上报中队库存现金盘货表，一式两份，经支队财政科审核后，一份交支队财政科，一份中队留存。上报试算均衡月报表，一式三份，经支队财政科审核后，一份交支队财政科，一份订入月凭证首页，一份中队留存。中队按照银行对于账单，填写金钱调治表并附银行对于账单复印件上报支队。支队财政科将按照中队所报的库存现金盘货表与试算均衡表，随时下中队查抄，并按照查抄环境实时向支队带领请示。

　　同时支队为了进一步规范中队的财政经管，于年头组织了各中队司务长及财政人丁到亚运村中队举行学习培训。经由过程学习培训，进一步规范了账目和各类报表的格局同时加强了司务长的义务意识。

　　我支队在下一步的财政经管任务中，进一步探询财政经管的新动作，增强财政监仓，将不按期的履行支队财政查抄，严厉落实各类财政经管轨制，完善财政经管机制，连年按期对于司务长要举行学习，加强司务长营业经管程度。

　　5、增强对于下层中队的经费投入。扩展了营业经费来历渠道,添加了对于下层建设投入。对于上司三个中队举行了改革和培修,北新桥中队情况顽劣湿润,仆役糊口值勤情况十分费力,后勤处踊跃为支队党委出主见想措施,屡次向区当局请示，区当局、区建委、区财务局就北新桥中队迁址重修授与鼎力支持，使困扰仆役多年来的难题获得了无效地改善。中队做落富贵地带,是样子窗口,为了普及中队正轨化建设程度,本年支队后勤处前后投入出产万元在中队建设了全封锁凉衣场,装备了空调等硬件举措措施,对于营房举行了装修。车库大门也装配了全自动消防门，持续增强了对于中队的丑化和绿化,使原本的风貌获得了改善。是一个尺度的天井式建造，为了突出皇寒舍天井式建造的特色，后勤处踊跃协调，对于部份建造举行了修理。并对于院落举行了园林丑化，展示了独有的面貌。树立了首都消防军队的优秀样子。

　　6、增强流动资产意向经管，避免国有资产散失。根据总队关于增强流动资产经管的要求，我支队连系理论，周密组织，实时组成为了流动资产追查小组。在各单元自查的根蒂根基上，小组成员深化到所属单元逐室逐物的举行查对，无论是处所馈赠仍是下级配发物品均归入流动资产，同一挂号上账，使每件资产都可能账证、账物相符，同时对于追查无误的流动资产输出微机，逐一分类、编号、挂号造册。经由过程追查使流动资产经管愈加规范化、体系化，对于报废、核销的流动资产拟定了严厉的请求报批手续，切实增强流动资产的意向经管，阐扬资产的效损。

　　7、整章建制，做到用轨制管人，用轨制约束人。支队建立以来，咱们在财政轨制建设上下了工夫，前后拟定了《单据经管》、《经费报销流程》、《流动资产经管》等多项财政轨制，在必然水平上包管的后勤财政的正轨化，严厉管制跑、冒、滴、漏的征象。

　　三、车管建设

　　年车督工作在支队党委果带领关切和后勤处带领的引导和扶助下，支队后勤处车督工作，踊跃相应支队党委招呼，贯彻下级文件精力，落实“三基”任务，踊跃组织好差别时期的车辆经管和交通宁静任务，教诲实时、办法得力，根蒂根基任务的抓实，圆满地实现了整年的各项任务，详细任务总结以下：

　　1、增强带领、强化经管、普及驾驶员的思惟素养。支队驾驶员比力紧缺，在任务用车和出警用车都带来了方便，在这类环境下支队带领高度器重，即刻建立了安委会带领小组，以政委为组长，处长为副组长，各部门带领为组员的带领小组。随后对于支队和各中队驾驶员状态举行调研，在支队驾驶员比力紧缺的环境下，适当调治中队驾驶员实力，增强驾驶员步队培训，规范经管轨制。支队车管经屡次于后勤部车管处协商对于支队持有处所驾驶证同道，经后勤部车管处查核后换发了武警驾驶证从原有持有武警驾驶证人，现增有了人，实现了换发式武警派司任务，换发式武警驾驶证，式外部准驾证任务，并实现了新训兵士驾驶员复训查核任务。

　　2、严厉训练，更新常识，加大器重驾驶员的驾驶技术和教诲学习任务。颠末对于支队驾驶员的调研，支队驾驶员具有少、弱、差等状态，车管科加大了对于驾驶员的教诲学习，安插培训了《中华群众共和国路途交通宁静法合用指南》。每名驾驶员都当真了培训，各单元以此为契机抓好了驾驶员步队经管，加大交通宁静宣传力度，普及了驾驶员法例意识，完全革除特权思惟。并成立驾驶员思惟阐明轨制。驾驶员思惟阐明每个月一次，由中队车管干部和司机班班长对于本中队驾驶员的驾驶技能、任务立场、思惟环境举行阐明，并上报支队，对于影响驾车的要当即遏制驾车，不克不及放心本职任务的驾驶员要收缴驾驶本调离驾驶岗亭。本年4月份支队党委对于新司机选拔和特种车学习高度器重，选拔2名思惟政治优秀，任务浮现突出有义务心、能放心退役的兵士举行新驾驶员学习。选拔了名爱车守纪、驾驶技能过硬驾驶员举行了特种车学习。新司机复训是普及新司机驾驶技能的重大环节。此刻学车时间短，并且不克不及上路驾车，针对于这类环境新司机毕业后支队举行复训，咱们将筛选技能好、有义务心、有威力的同道担当锻练任务，教出一批技能好的司机来充足我支队驾驶员步队。防消合一后，支队车督工作脉络多工作重的环境下，为增强宁静经管、规范经管轨制，车管科下发了“车辆经管规则、油料经管规则”等经管轨制文件，为整年的交通宁静任务打下了优秀的根蒂根基。

　　3、狠抓一样平常维护调养，普及车辆技能状态。针对于支队车辆车况老旧差状态，车管科屡次给总队后勤部车管处反映环境并打陈述改换和平添了一批消防车。优秀的车辆技能状态是预防车辆事故的技能包管，要使车辆一直坚持优秀的技能状态，一方面狠抓一样平常维护调养，对于下层消防车辆而言，要履行定人定车按期调养轨制，周密组织对于车辆举行一样平常维护调养。要使驾驶员做到：开车爱车，勤检修勤维护。另外一方面要增强车辆技能状态查抄。要当真对于车辆的首要部位举行查抄，自发做到不带妨碍出车，支队举行了两次车辆换季调养任务（4月份、9月份各一次）。并下发了“五一、十一”的车辆调养换季告诉，对调季调养任务抓严、深、细，不放过每个该调养的机件，支队车管干部、司机班长、老司机、主干也要充沛阐扬作用，独特作好车辆调养任务，包管了车辆机件无缺。如许也无利于增进车辆调养常识，普及驾驶员业余素养，包管车辆技能状态合适宁静行车要求。

　　4、各重要节日前对于车辆查抄，包管了各重要节日的消防捍卫工作。“两会、五一、十一、xx大”等重要节日捍卫前支队对于各单元车辆当真完全地（包含糊口车）举行查抄培修，发明问题实时解决，在车辆查抄调养和日查抄的根蒂根基上对于车辆举行更为粗疏的维护，波及全车机件，增加、紧固、润滑、调试等各个方面缺一不行，包管了车辆机件完备好用。并严厉把好落实车辆差遣关，对于每一个驾驶员签定义务书下发了一系列的交通宁静办法告诉，淘汰车辆外出并封存了部份车辆，为避免事故产生的产生获得了无效办法，包管了捍卫工作的顺遂执行，实现了各重要节日的捍卫工作。

　　四、军需供应建设

　　1、起首从思惟上要同一，本年初消防总队履行“防消合一”以来，军需营房科牢牢连合在处长胡贵平、副处长李长旺的带领下，同一思惟、群策群力，出主见、想措施，物资根蒂根基必需保障，扩展营业经费来历渠道，添加了对于下层建设的投入，仅上半年，就投入资金万元，对于上司个中队举行改革培修，本年起前后投入万元在三个中队建设了全封锁凉衣场，装备培修空调等硬件举措措施，对于营房举行了装修，投入了仟元，为三个中队消防烟道及北新桥电路配电的改革，肃清了隐患，树立了优秀的样子。

　　2、进入旱季及为了更好地顺应东城区的经济建设需求，军需营房科拟定了防讯应急保障预案，以支队带领为组长，各科室及中队主管作为组员，为落实市及市消防局防汛任务的落实打下了根蒂根基。前后投入万多元群众币为三个中队配发了防汛物质件，保障了措置抢险营救任务的供给，并件件落到实处。

　　3、安身改造立异改善伙食经管

　　伙食经管从来是一个比力顺手的问题，严厉根据总队的伙食经管规则执行，为尔后勤军需营防科在查询拜访研讨摸底的根蒂根基上依据其诺言高、实力强、品质卫生靠得住的单元建立了后勤配送中间，履行了下层中队主食配送轨制，该轨制依托阛阓、超市，为下层中队配送副食，包含肉类、蔬菜、油、蛋类等食品，从面升高了推销本钱，保障了食物宁静卫生，普及了饭菜品质，更重大的是经由过程这一轨制的施行，无效地普及了下层中队的司务长、给养员、厨师员的素养。伙食的原料有了包管，把中队仆役的饭菜力图做到适口好吃。7月份支队后勤处在处所等级炊事长进行了改造，采用以点带面的法子，选用体检及格、素养过过硬的兵士到处所培训炊事技能，颠末一段时间的培训后，经由过程查核，合适要求的，分到三个中队，确保每一个中队有一位等级炊事，真正到达普及伙食品质的目的，这次学习用度为元。养分下来了，仆役的身体有了保障，从而普及了战役力，同时巩固树立“下层第一”仆役至上的思惟。周全开发了东城消防根蒂根基保障任务的新场合排场。

　　4、消防队站建设

　　是消防队批示中间，始终是区消防任务超过式成长的瓶颈，为了早日突破这一瓶颈，后勤处四处驰驱，多方分割，踊跃与区发改委、文委、园林规化房管等部门协调，经基建带领小组整体成员的独特奋力，（据统计基建小组分割设计院，审批批改计划四次，协调各部门散会约15次，）终极博得了区委区当局的鼎力支持，队站建设名目有了本质性的成长。

　　队后勤在实现各项根蒂根基建设工作的同时，切实抓好为下层办实事、办妥事，军需营房科为全支队仆役配发台电脑，厨师服套，学习厨师人丁人，改换厨师器具件，营房修理约万元。切实解决了下层仆役衣食住行等实事。

　　五、医疗卫生方面

　　年医疗卫生任务在支队党委果带领下，在相干部门的支持扶助下，咱们在完善各项轨制的条件下，充沛阐扬支队卫生所和中队卫生室的作用，踊跃做好疾病的预防。支队卫生所按期对于各中队举行消毒10余次和卫生防病常识的宣传5次，给个中队配发相干药品5次，为中队兵士打针疫苗四次（两种疫苗）。为了勤俭卫生费，阐扬医疗费的效损，支队成立了购药、看病等各项轨制，凡可能在支队范畴内看的病决不到外边就医，凡能本人取药的就不到病院去取，尽可能勤俭资金。

　　年行将当年，回首这一年的任务，在必然水平上都取患有很大的前进。这一年的变更很大，在“防消合一”的第二年，咱们后勤处的大都同道是从防火地位调到前期岗亭，任务起来确凿有坚苦，但在带领和同道们的扶助下，在他们本身的奋力下，都很快地投入到新的任务岗亭上，阐扬了的任务激情，为后勤建设打下了松软的根蒂根基。

后勤部门年度任务总结 篇6

　　公司后勤经管任务在公司经管和成长中存在根蒂根基性、保障性的重大作用只有做好公司的后勤任务，才可使公司的举措措施、设置装备摆设和物质、员工宿舍等，得以充沛无效的行使，从而逐渐普及企业效损;只有做好公司的后勤任务，才可认为整体员工提供一个优秀的糊口、任务、培训前提，使他们排除后顾之忧，同心专心一意地搞好本职任务;也只有做好公司的后勤任务，才干使整体员工任务培训时心境愉快，栖息时舒畅清闲。是以，后勤任务长短常重大的根蒂根基任务和保障任务。

　　一、公司后勤经管任务的重大性

　　公司后勤任务政策性强，波及面广，工作繁重，表里分割庞大，任何部门都离不开后勤保障任务。来到了后勤保障便不克不及失常展开出产糊口。同时，后勤任务其实不容易被人们所了解。如一百件事件，九十九件保山人才网做好了，有一件没有做好，也会有人以为后勤经管没有做好，他们不睬解后勤经管任务的特殊性。他们从不计算团体得失，不辞辛苦地任务着，贡献着，为了公司的需求用本人忘我的贡献，勤劳的汗水，丑化糊口，传染感动着人们的心灵、思惟和作风，谱写着鞠躬尽瘁为员工效劳的夸姣篇章。

　　二、后勤经管任务的首要环境

　　公司后勤经管任务是公司任务的重大组成部份，经管是一个迷信的观点，是一种意识，有目的引导咱们去完成公司后勤任务的总方针，探明它内涵的主观法则，明确其根基因素，可以普及任务效能，使后勤任务更好地为创始公司任务新场合排场做奉献。公司后勤经管任务的详细内容及所取的任务成就：

　　1、宾馆举措措施成立。

　　公司在不时成长后勤经管也要不时提升改善举措措施，不时的为员工添加综合性的效劳，后勤部门成立煤气、采暖、浴室、洗衣房培修、维护及经管任务;后勤部门是一项综合经管任务，其效劳面大，效劳范畴广，表里关系多，需波及到公司人丁所需求的方方面面，为实现这诸多的效劳内容，后勤既要与公司的每一个职工、每一个部门打交道，又要与社会上无关部门坚持常常性的紧密亲密分割，不但有纵向分割，另有横向分割，不但关涉到人，并且波及到财、物、时间和空间。公司员工对于宿舍装备举措措施比力得意，公司为员工成立这些举措措施装备，首要是丰厚员工的专业糊口，让员工在任务中找到快活，普及员工的任务品质及糊口品质，让员工感触公司的人道化经管效劳，感触以公司为我寒舍，让员工参加公司的经管，为公司建言献策，如许公司与员工是亲如一寒舍，稀不行分，一方面普及了员工的任务糊口品质，另外一面普及了公司的经管效力，是以后勤经管任务及举措措施成立对于公司做出了伟大的效劳奉献。

　　2、食堂就餐品质有所普及。

　　前人云“王者以平易近为天，而平易近以食为天”自古以来饮食对于人们来说都是天大的事件，在公司食堂你只需把稳，天天均可以听到如许的声响“明天的饭菜怎样样，和口胃吗?”“对于食堂有甚么提议吗?”食堂经管员穿越在用餐的员工中，对于员工举行现场扣问及查询拜访，这是后勤任务的一项动作，目的是为了实时搜集员工的定见，放慢食堂对于饭菜和其余问题的改善进度。这不但仅是食堂双方面任务的改良，更包括了一切参加的员工们，对于食堂任务闪烁其辞，提出贵重定见的员工们的功劳劳，食堂一点一滴的改善和前进，都与员工们非亲非故，不行拆散，是普及食堂就餐品质的源能源，请同咱们一块儿携手独特实现此日大的事件，让一切在公司任务、糊口的员工们感触得意和凉爽是公司食堂改良及成长的标的目的和目的。

　　三、公司后勤经管具有的问题

　　1、员产业余糊口不敷丰厚。

　　丰厚员工糊口的文明设置装备摆设较少，电视、电脑、册本是举行文明勾当的根基设置装备摆设。今朝，大大都员工因为阔别寒舍庭，暂住地的自有文明勾当设置装备摆设广泛较少;员工勾当的范畴较小、内容单调，员工的社会勾当面广泛都很小，大大都人勾当区域是公司与住处两点一线。是以他们的社会接触面绝对较小，这让他们的后勤勾当范畴很受影响。

　　2、后勤经管人丁的技能和思惟素养需求普及。

　　后勤任务波及到泛博员工，要求后勤经管者阐扬高度的客观能动性，踊跃、被动、激情、殷勤地做好效劳任务。后勤职工必需巩固树立为公司效劳的思惟，普及后勤效劳的综合程度和威力，进一步优化后勤效劳情况，提升效劳品质，普及任务效力，普及经管程度，为公司的继续成长营建一个优秀的情况。

　　3、后勤经管人丁立异意识需求普及。

　　尽管今朝已经成立了一些效劳举措措施及文娱园地，但在原来的根蒂根基上还应持续立异，持续普及改善及改良办法，多搜集员工反应的定见和提议，让员工全员参加到经管中来，对于成立的这些举措措施不按期的举行维护调养，实时发明问题，阐明问题，不时在实践中提炼菁华，不时改善不时立异，普及经管效力。

　　四、优化后勤效劳的探讨

　　后勤在实现各项效劳任务的进程中，咱们谋求的是效劳品质，只有充沛阐扬后勤效劳功劳能，奋力普及后勤人丁的本身素养，普及经管程度，优化效劳，树立效劳育人、经管育人、样子育人的看法，才干周全促成公司后勤经管，才干顺应新时期公司成长的需求。

　　思惟教诲是各项任务的统帅和先导，后勤的思惟教诲必需和营业、效劳、品质相连系。后勤经管者应具备被动性、自发性的素养，这是因为后勤任务性子所决意的。做后勤经管任务的同道都有一个独特的觉得，就是后勤任务永远处于主动位置，听不完的定见，挨不完的批判。究其缘故原由，既有主观缘故原由，又有客观要素。核心还在于后勤自身，要在思惟深处解决了为谁效劳的问题，任务就会由消沉变为踊跃，由主动变为被动，就会做到踊跃、被动、自发地为泛博员工效劳。后勤部门在公司中承当着为公司、出产、员工提供效劳和保障的重担，后勤经管和效劳品质的黑白是直接或婉转对于公司的各项任务发生影响。

后勤部门年度任务总结 篇7

　　一、保持以业务为中间，做好后勤效劳的任务，奋力创举优秀的营运情况

　　营运是公司谋划成长的生命线，后勤部作为业务保障部门，在xx年进一步强化了以业务为中间的效劳抱负，增强与前勤业务部门的相同协调，被动得到效劳需要信息，提升员工的效劳意识，做很多多少项根蒂根基运转保障的同时，进一步普及后勤效劳品质，为公司全体运营效劳的提升做出奉献。

　　（一）进一步增强物业举措措施培修维护，普及效劳举措措施运转尺度。

　　xx年，后勤部对于长沈两店履行同一经管方针，在任务尺度和规范方面完成同一经管。在根蒂根基举措措施维护方面，xx年对于一切举措措施设置装备摆设举行普查，从头成立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设调养方案，并履行跟踪查抄进度，保障设置装备摆设举措措施的不变运转；对于于波及物业运转的不测事情，成立了不测事情陈述总结轨制，要求不测事情产生时，填写《不测事情办事陈述单》，对于事故办事进程、事故产生缘故原由、进一步的纠正预防办法均做了响应的要求，以此淘汰了一样问题的重复产生；完成多级巡视轨制，包含司理级员工开店前巡视、物业巡视，带领抽查巡视，联结查抄巡视等，保障物业问题实时发明和办事。xx年截止今朝，长沈两店经由过程巡视发明物业维护各种问题近35000个，均获得实时的办事，坚持了较好的物业运转尺度。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部xx年截止今朝共组织实现改革施工名目247项，此中长春店1xx项，沈阳店39项，知足公司谋划成长的需要。

　　（二）强化情况秩序经管，营建清爽凉爽的购物情况。

　　优秀的情况秩序是对于主顾效劳最直接的体现。是以，后勤部一直把情况秩序建设作为一样平常任务的重点来抓。xx年，首要从如下多少方面增强了任务：一是增强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖履行按期清算污渍，重大部位天天用净水冲洗，在风沙较大的季候，对于重点情节区域接纳洒水的体式格局降尘，同时添加了一样平常保洁打扫轮回稀度，将保洁承当范畴始终马路上，尽量淘汰周边情况对于阛阓卫生的影响；二是踊跃改良保洁法子，周全普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需清洁部位，踊跃索求保洁调养的法子，对于重点保洁部位添加维护频次，并履行保洁品质按期和不按时抽查，对于于保洁东西的要求坚持洁净清洁，确保了保洁品质保到质的普及；三是器重卖场温度调理，管制适合温度。为较好的管制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，天天上、午后两次对于温度举行查抄，对于温度呈现偏偏差区域举行实时调治，保障了卖场温度一直坚持恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾提供清洁凉爽的购物情况。

　　（三）被动增强效劳，普及员工的效劳意识。

　　xx年后勤部提出“一站式”效劳的任务要求，对于于到后勤部操持营业的供给商履行全天候效劳；同时，对于任务营业不做岗亭分工，真正完成了“首问卖力制”，一切后勤文职人丁都能操持一切营业，来后勤部操持营业的客户不必等待，即有人全程可能操持实现；履行效劳申诉德律风公示，被动承受效劳监仓。为周全普及效劳品质，后勤部还拟定了《培修申诉德律风经管措施》，对于24小时培修德律风举行灌音，实时反应办事后果，对于各部门后勤效劳需要履行跟踪轨制，由物业实时现场理解效劳成效及效劳得意度，实时总结和办事效劳中的问题；经由过程参与业务例会实时得到效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需要，实时予以合营和办事；在每一个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开效劳合营协调会，研讨效劳细节，确保后勤效劳合营任务保障到位，包管后勤效劳任务的圆满实现。

　　（四）增强对于供给商专柜的现场经管，奉行有偿培修效劳。

　　xx年，后勤部将专柜的举措措施经管归入物业效劳经管范畴中，对于专柜卖区履行天天巡视轨制，对于于需求培修维护的名目，实时告诉专柜整改，对于于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿培修体式格局举行实时办事，促成卖场全体运转情况的提升；在对于供给商专柜的培修中，后勤部保持“效劳为本”的主导思惟，对于于能提供质料的专柜履行收费培修，对于于我方提供质料的不收取人工用度，遭到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时增强对于专柜后区的经管任务，履行按期对于专柜货仓举行查抄巡视，实时发明和办事宁静隐患，防止了宁静问题的产生。

　　二、增强根蒂根基任务建设，强化经管的立异实践，促成后勤物业全体经管程度的提升。

　　经管是效劳的根蒂根基，迷信有序的经管是坚持效劳继续无效的条件前提。xx年，后勤部在总结xx年经管任务的根蒂根基上，进一步增强了根蒂根基任务建设，无效普及外部经管理运转程度，促成了各项任务的全体提升。

　　（一）突收工作重点，落实经管方针义务制。

　　为促成后勤各项任务对症下药的展开。20xx年头，后勤部组织召开了20xx年的任务安置安插集会，提出了以“本钱、效力、效劳”为任务主线确立各部门的经管方针。后勤部在当真总结xx年任务的问题的根蒂根基上，对于各部门下达的任务方针共波及26项任务，方针或指标60项；并同时提出了落实的办法和法子、施行方案和方针查核的措施。以此，明确了后勤各部门整年的任务标的目的。在任务方针的完成方面，后勤部履行每个月查抄跟踪落事实况，将落实任务方针的伎俩和办法列入各部门每个月的任务方案，年末履行任务方针实现环境考评，将考评后果列入各部门经管人丁的年终绩效。在任务方针落实进程中后勤部共从头成立和完善任务轨制15项，无力地促成了经管程度的全体提升。

　　（二）完善根蒂根基运转任务，奉行目视化经管。

　　在xx年房间经管提高的根蒂根基上，20xx年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设举措措施的运转经管，奉行经管目视化，即要求一切波及后勤物业运转的指示、数据、部位履行周全标记经管。20xx年，后勤部共制作各名目标化标志共600余项，内容涵盖了一切的房间和运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息愈加通明化，无效淘汰运转操作失误的产生。

　　（三）成立任务查抄系统，提升全员任务监仓意识。

　　经管任务具有的必然性和不确定性，通常来讲，经管者只能经由过程查抄来监仓经管的运转环境，但后勤部经管范畴较大，容易呈现问题的部位也较多，若何能无效地包管后勤各体系不变运转是后勤效劳落实的核心。为增强任务的查抄监仓，让任务查抄监仓任务至上而下成为一个全体。后勤部在xx年推出了《成立后勤查抄监仓系统的经管措施》，中间内容是层层实行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监仓酿成可量化的查抄职责的落实，层层明确查抄范畴、查抄内容、查抄法子、查抄尺度及查抄周期；同时器重查抄监仓职责是否无效获得落实，强调现场查抄，经由过程强无力的查抄监仓系统促成任务的落实。

　　（四）增强任务总结，促成经管提升。

　　为实时总结任务中的问题，后勤部在xx年履行每个月任务总结制。为了更好总结任务，后勤部拟定了每个月任务总结表，对于总结任务内容举行了明确，包管总结的周全性，便于实时发明问题息争决问题；为防止各部门任务进程中呈现的对于下级过分依靠，普及自我提升意识，后勤部还要求各部门在一样平常经管任务中增强任务立异，要求各部门每半月对于经管提升环境举行总结，以陈述模式报给部带领核阅，无效地促成各部门的自我经管提升意识，防止了经管停留在原来的程度。

　　（五）增强工时工效经管，成立员工约束和激励机制。

　　后勤部是集团人丁最多的部门，同时员工的全体素养不高，大大都员工隶属下层效劳人丁。若何更好地增强经管，无效普及员工被动任务意识，是后勤部面对的首要问题。针对于员工任务的理论环境，后勤部xx年对于各部门工时工效经管专门拟定经管方针，要求各部门对于一切岗亭的无效任务时间举行阶段性的跟踪、统计和阐明，以此提出岗亭任务内容的调治和提升无效工时的措施，各部门颠末多少个月的跟踪阐明，均接纳了差别水平的普及工时的办法，取患有必然的成效。如工务部履行无效工时查核轨制，将单纯值班，侯工、道路，取回质料等时间等不列入工时，并确定通常操作任务的通用工时尺度及每个月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，促成了员工对于任务的器重，完成了员工从等候派工到本人被动寻觅任务机遇的转变。

　　三、保持宁静第一的思惟，宁静经管和细节效劳偏重，为业务提供宁静运转和效劳的保障。

　　公司的消防宁静任务始终是后勤部任务的重中之重。xx年，后勤部对于保安部提出了“完善根蒂根基、注意细节、效劳到位、保障运转”的任务要求，进一步要求从保安步队建设、外部经管、对于形状象等方面普及公司宁静运转经管程度。

　　（一）增强全员宁静教诲，普及员工的宁静意识。

　　员工是任务的终极执行和落实者，让全员把握宁静常识，普及宁静意识是公司全体宁静运转的保障。为此，xx年，后勤部进一步增强了对于员工宁静常识的学习，首要从如下首要环节动手：一是把好入职上岗关，协调人力资本部在新员工入职学习时，添加宁静常识内容的学习，使新员工上岗前理解把握根基的宁静常识；二是增强员工任务进程中的消防常识抽查，在其余部门的合营下，截止日前，保安部xx年共抽查员工宁静常识把握环境100余次，抽查人数近20__人次，进一步增长了员工理解把握宁静常识。三是增强消防宁静练习训练，xx年，长沈两店每周均举行两次消防疏散练习训练，在练习训练进步行消防常识解说，将消防经管任务贯串于员工任务进程中。

　　（二）增强消防体系的运转维护，包管体系不变运转。

　　消防自动管制体系是消防宁静技能防备的根基包管。，后勤部进一步增强消防体系的培修维护任务，要求体系问题培修不外夜，包管了消防体系的不变运转。在详细任务中，后勤部强化如下三方面的任务：一是消防举措措施设置装备摆设调养的尺度化。针对于各种消防举措措施设置装备摆设，在年头确定调养尺度和调养检测周期，同时增强问题的整改跟踪和验收查抄，确保一切举措措施设置装备摆设处于优秀状况；二是对于可挪动消防设置装备摆设举行特殊资产经管，包管“可以使用、不遗失”的经管要求；三是完恶报修流程，履行维护和监仓分隔，促成整改跟踪，长沈两店截止日前前后产生20次消防报警妨碍，均在规则时间内获得解决。

　　（三）宁静查抄，实时肃清事故隐患。

　　后勤部连年要求组织4次专项宁静隐患查抄，经由过程已实现的三次宁静查抄，长沈两店共发明宁静隐患达460项，此中长春店311项，沈阳店149项，一切的问题均已在规则限期内整改终了；在落实部门宁静查抄的同时，一样平常的巡视查抄也长短常重大的任务内容，后勤部xx年对于宁静查抄名目举行了分类，按照任务重点差别，履行日检、周检、月检、随机查抄等差别的查抄种别，使任务查抄的针对于性更强；对于于重点部位的消防宁静任务，履行专人盯防，最大强度的防止了宁静事故的产生。经由过程一年的奋力，xx年整年长沈两店均未产生火险事故，包管了阛阓的宁静运转。

　　（四）治安综合治理，为业务创举无利的效劳情况。

　　在器重消防宁静经管的同时，后勤部也增强了公司外部宁静治理任务。xx年，在治安任务中，后勤部首要从如下三方面动手：一是增强与业务部门协调，冲击偷盗商品的举动及胁从办事主顾纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到阛阓的各种犯法嫌质疑人20人次，遭到主顾和供给商的好评，整年保安部20人次遭到集团的惩处奖励。二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“举动，截止日前，后勤部接纳直接盯防等体式格局确认并接纳办法办事倒卡人丁9人次，根基根绝了倒卡人丁在我阛阓内暗地从事倒卡勾当。

　　四、器重员工继续学习任务，奋力普及后勤员工的全体素养，增强后勤员工步队建设。

　　针对于后勤部员工结构中下层效劳人丁偏偏多，全体文明素养偏偏低的理论状态，xx年，后勤部有针对于性的展开员工学习任务，从提升员工岗亭胜任威力动手，增强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，样子意识，在全体制造顺应公司成长的后勤效劳团队。

　　（一）岗亭训练力度，尤为是各类紧迫环境的办事的练习训练。

　　xx年，后勤部在每周两次消防疏散练习训练的根蒂根基上，将一样平常的员工岗亭训练扩展到停电、停水、特殊气候、跑水、设置装备摆设停运、重要治安事情办事等多方面。每个月都举行就轮回练习训练。在练习训练进程中，强调各部门各岗亭的彼此协分配合。同时，经由过程每次练习训练调治任务尺度，实时发明问题，提升了员工办事紧迫环境的威力；xx年后勤部长沈两店前后举行各种紧迫环境练习训练70余次，每次练习训练场构成练习训练陈述，对于练习训练理论环境举行阐明，总结教训和缺乏，从而也提升了员工合营协调解理任务的威力。

　　（二）效劳尺度化，普及员工的现场效劳威力。

　　在公司业务进程中，后勤员工不行防止地直接面临主顾，是以，后勤部在教诲员工若何在任务进程中淘汰对于主顾的烦扰和影响外，更进一步器重若何能更好地为主顾主顾提供直接的效劳。在xx年，后勤部组织了员工对于一切阛阓品牌，业种地位举行学习，要求员工在需求时能迅速达到指定地位，同时，在主顾征询时能正确为主顾提供效劳。经由过程学习，日先后勤员工中大部份能熟记品牌及业种地位，为办事任务及为主顾提供效劳提供了便当的前提；在直接面临主顾的岗亭，后勤部还强调效劳的尺度化，防止差别人丁效劳呈现差距，坚持了效劳的一致性。

　　（三）员工的礼貌礼节查核，提升员工对于形状象。

　　后勤部从如下多少方面增强了后勤员工礼貌礼节任务：一是从坐、立、行等根蒂根基方面规范员工举动，查抄督促员工养成优秀的习气；二是从着装仪表上增强一样平常查抄监仓，强调岗前正容。工人在实现任务工作后迅速改换不干净的工装，确保在新任务工作时洁净着装；三是增强特殊员工的一样平常岗亭训练，保安部天天早上恒久保持举行员工行列训练，使保安员构成了较好的举动习气。

　　（四）任务尺度，奉行员工岗亭任务量化查核任务。

　　为了使员工进一步对于本人的任务职责愈加明晰。后勤部在正确规则各岗亭任务职责的根蒂根基，对于岗亭理论任务内容进一步细化，确定任务每一个环节和内容的细化任务尺度，构成岗亭任务量化查核表。日前，后勤部从司理到通常员工均实现了岗亭任务量化查核表的拟定，使员工任务查核有据可依，根基到达“细化、量化、明晰化“的经管方针。

　　五、做好外部效劳，实行后勤保障本能机能，为员工创举优秀的任务情况。

　　后勤部在做好业务运转效劳的同时，根据集团倡始员工员工之间及部门之间效劳的理念，奋力做好对于内的效劳，踊跃阐扬后勤保障功劳能，为员工在公司任务创举优秀的任务情况。

　　（一）员工餐厅品质关，普及员工得意度。

　　办妥餐厅始终是后勤任务中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心得意是后勤部频频研讨的课题。xx年，员工餐厅进一步在菜品花腔上下工夫，天天菜品添加到6个，员工根基可履行自助就餐，自由加餐，确保员工可抉择到绝对稀罕的菜肴；同时，xx年，员工餐厅还多渠道搜集员工对于于就餐得意度的信息，按照员工得意环境当令调治菜品出品，尽量确保餐品合适大大都员工的口胃；为知足员工就餐多样化的需要，餐厅在xx年还推出头条、盖浇饭，及商务套餐等种类；也遭到员工的欢送。同时，也为从此餐厅谋划经管体式格局的调治提供教训。

　　（二）x室的经管，为员工提供宁静洁净的勾当空间。

　　x室天天都有多少千人上放工在此，宁静、卫生问题是x室经管面对的难题，之前也不断呈现物品失贼的事情。为此，xx年后勤部门组织散会研讨x室经管问题，对于x室经管任务提出新的尺度：一是理顺x室进出的流程，增强宁静经管；二是履行x室集中时段开放制，既不便员工又便于经管；三是增强对于姑且进出x室员工的效劳，经由过程以上办法，使x室的宁静问题获得了管制，xx年根基未产生宁静事故。在x室卫生方面，后勤部做到实时清扫，天天查抄，包管x室一直坚持卫生洁净的状况。

　　（三）为业务部门效劳，知足员工的效劳要求。

　　为包管员工优秀的任务情况，后勤部按期安置人丁对于员工任务场合举行不按期巡视，实时理解员工任务情况举措措施设置装备摆设运行的环境，在供暖、供水等特殊时期后勤部安置专人到任务场合查抄，实时举行调理和办事。在其余部门有后勤效劳需要的环境下，后勤部踊跃安置好任务，第一时间解决问题；同时，后勤部各层面人丁经由过程各类渠道，首要向业务部门征求效劳需要，被动做好效劳任务，无力地扶助其余部门解决了任务之忧。

　　六、增强资产推销经管任务，树立本钱管制看法，节能降耗任务再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度运用最大的部门，增强用度管制，实行节能降耗是后勤任务的重点之一，xx年，后勤部重点在如下多少方面做好用度管制，升高本钱的任务。

　　（一）闲置资产经管，普及资产行使率。

　　颠末多年的谋划，后勤货仓堆集了必然数目的闲置资产。为了更好地做好资产经管任务，xx年，后勤部组织了闲置资产大盘货任务，对于闲置资产从头举行了分类、评价，并对于部份资产举行培修维护；同时，对于部份可行使资产举行了重点挂号，以不便资产的挑唆。在推销需要执行前，履行资产审核后行审核轨制，确认是否有可替换闲置资产后再确定是否执行推销，最大限度行使闲置资产。如本年对于超市提报推销消磁板的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆进去举行改革培修，知足了超市的需要，勤俭推销资金4万余元。本年以来，后勤部协调部门之间挑唆资产100屡次，长沈两店资产挑唆12次，长沈哈之间挑唆资产达30余次，普及了资产的行使率。

　　（二）执行推销法式，增强推销经管监仓。

　　在推销管制经管方面，后勤部一直保持罕用物质的推销经由过程投标确定供给商的轨制。年头，组织了后勤、财政、总办等部门召开推销投标评定然，现场确定单干供给商；其次增强推销代价的监仓，对于于市场代价颠簸大的产物履行按期走访市场，随机抽查供给商报价等措施，确保推销代价的正当性；同时，对于于市场代价周期颠簸加大的推销推销审核进程中要求提供比力供给商，以包管以就高价格推销，增强监仓。

　　（三）动力运转管制，节能降耗成效显著。

　　节能降耗任务是后勤部多么存眷的重点任务之一，20xx年后勤部更是把节能降耗任务查核的指标之一，要求各部门拟定节能降耗的详细办法和方案。后勤部首要接纳了如下的节能降耗办法：一是对于一切动力耗损设置装备摆设举措措施举行普查，从头确定运转时间周期及频次；二是对于动力运用耗损的场合增强动力耗损管制，如办公室、值班室、货仓等履行巡视经管，督促各部门在经管好动力耗损设置装备摆设，防止不用要的动力耗损；三是普及全员的勤俭意识，实时发明和禁止动力挥霍的问题，经由过程如下办法的施行,20xx年，节能降耗任务取得较好的成效，截止日前沈阳店电费与方案相比勤俭133.7万元，长春店勤俭电费达86.6万元。

　　（四）用度运用阐明，实时调治用度管制措施。

　　后勤部每个月对于首要用度付出名目均举行用度阐明，包含：餐厅用度运用阐明，电费、船脚、燃气费等用度付出阐明。对于方案执行环境及两店运转用度环境举行综合比照，阐明差距与变革缘故原由，提出下阶段应接纳的用度管制办法和措施，经由过程逐月的用度阐明陈述，确保部带领实时把握用度的运用环境及成效，实时接纳调治办法，使用度运用能一直管制在正当和预期的范畴内。

　　七、任务中的问题与xx年的任务重点。

　　后勤部在20xx年任务中根基已实现了后勤保障的工作，实行了响应本能机能，经由过程奋力部份外部经管任务获得增强和提升。但任务中表露出的问题和缺乏仍不行轻忽，也需求从此任务中进一步加以完善和改良。

　　1、任务落实不完全，招致任务细节呈现纰漏。浮现在任务跟进依然不敷，员工承受任务和带领安置工不明晰；任务范畴有漏掉。尽管部内的要求转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、下层主管的组织经管威力偏偏弱，下层主管的文明水平偏偏低，经管教训缺乏，招致任务组织没有章法，外部还在经管紊乱或程度偏偏低的环境。

　　3、任务效力低，落实任务不迭时。员工任务落实还依靠下级的查抄和监仓，招致不该呈现的问题呈现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复呈现。

　　4、效劳威力短缺，具有想效劳但不足效劳技巧和效劳伎俩的环境，没有养成优秀的效劳习气，对于其余部门的任务不理解也是后勤效劳针对于性不强的首要缘故原由。

　　5、对于推销产物品质短少无效的跟踪和得意度理解，往往呈现问题后才表露推销产物品质缺陷，也反映了后勤效劳的被动性缺乏。

　　6、与其余部门还不克不及做到无缝相同，具有“上边热，下边冷“的环境，根蒂根基员工根基不相同或相同不力，招致任务执行的不协调。

　　针对于以上问题，后勤部将在xx年任务中重点加以存眷息争决，连系正当细节的问题，后勤部xx年总体任务重点以下：

　　1、成立完善的后勤效劳系统，效劳的内容要进一步明晰化，效劳监仓做到平面化，周全提升后勤效劳。

　　2、成立员工的监仓查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要任务经管的方针的完成。同时与公司绩效查核无效连系，真正阐扬查核对于任务的促成作用。

　　3、进一步修订和完善任务尺度和经管轨制，做到涵盖一切重点的任务，两店任务手册完成彻底同一。

　　4、解决效力偏偏低的问题，将任务安置、任务办事、任务跟踪、任务复原流程构成闭环。

　　5、周全普及员工的全体素养，进一步对于员工举行挂号评定。经由过程学习和查核完成优越劣汰，添加员工自我压力，促成员工的自我提升完善。

　　6、集中劣势资本，周全包管哈尔滨店准备停业任务的顺遂进展。在xx年头后勤部将进一步阐明后勤人力资本，细化哈尔滨店后勤准备任务安置，以包管哈尔滨名目的顺遂进展。

　　总之，后勤部xx年仍然面对着诸多的问题，对于此，后勤部将当真总结xx年教训经验，力争任务各方面再有所突破，切实普及后勤保障威力和运转程度。

后勤部门年度任务总结 篇8

　　在咱们公司正式进驻xx病院的这一年来，为病院提供病房情况保洁、病院宁静护卫、标本传送投递等相干后勤支持效劳。自进驻以来，为做好后勤经管效劳任务，到达优质效劳与院方效劳得意的要求，咱们公司整体后勤职工踊跃朝上进步，开拓立异，连合协作，当真奋力任务，实现了各项任务工作，取得优秀成就。现将20xx年后勤经管效劳环境详细总结以下：

　　一、树立效劳意识，当真做好后勤经管效劳任务

　　作为咱们后勤职工要巩固树立效劳意识，以“奋力办病院得意后勤”为方针，充沛调动每一个后勤职工的任务踊跃性，以求真求实的任务作风，以立异成长的任务思绪，履行邃密经管，规范后勤效劳；经由过程振奋奋力，当真任务，把各项后勤任务普及到一个新的程度，得到效劳对于象的得意。

　　二、增强培训学习，制造营业过硬的后勤经管效劳团队

　　咱们后勤职工要奋力培训，普及本人的政治憬悟，转变思惟看法，树立效劳意识，做好各项后勤效劳任务。要增强营业常识和营业技术的培训与学习，切实普及后勤效劳任务程度。咱们要充沛熟悉和必定后勤经管效劳在病院任务中的位置和作用，准确熟悉本身的价值，树立自强、自重、自尊的生理，加强做好效劳任务的骄傲感和义务感，充沛阐扬应有的作用。

　　三、增强迷信经管，提供优质后勤经管效劳

　　咱们公司普及宁静意识，增强宁静捍卫，奋力构建调和病院。

　　1、成立健全响应的规章轨制，完善突发事情应急预案，成立健全适宜病院宁静经管施行细则，严厉轨制的执行，落实义务究查，赏罚兑现。

　　2、成立健全宁静任务督察机制，增强对于病院宁静任务的监仓、查抄和隐患整改，确保病院宁静，不产生任何宁静事故。

　　3、增强宁静根蒂根基举措措施的查抄，抵消防举措措施、防盗装置等宁静根蒂根基举措措施举行不时改善，确保满有把握。

　　4、抓好一样平常查抄和隐患排查。常常性被动展开宁静自查自纠，重点查抄电源、电路、电器设置装备摆设等是否宁静；灭火器、消防栓水带、宁静报警设置装备摆设是否无缺；门、窗及宁静防备举措措施是否无缺；值班轨制和值班人丁是否落实；用电、用火、用气是否规范，发明宁静隐患当即督促整改，直到验收及格为止。

　　5、增强值班值守，严厉陈述轨制。对于病院重大部位，严厉保持天天放哨和24小时在岗值班轨制；在国度重大节沐日以及重要勾当、重要事情以及特殊气候环境下，保持24小时在岗值班和天天零陈述轨制，确保病院宁静。

　　四、成立应急预案，确保后勤经管效劳任务不变成长

　　为确保后勤经管效劳任务不变成长，避免呈现不测环境与事故，咱们公司在经管方面成立了应急预案，经由过程对于应急预案的培训和练习，根基把握了应急预案的要领。在应急预案中，咱们公司出格拟定了人力资本相干应急预案，为促成再待业工程及社会调和不变作出更大奉献。

　　五、从此奋力的标的目的

　　为进一步做好后勤经管效劳任务，普及效劳品质，得到大师的得意。咱们公司从此一是要增强作风建设，鼎力发扬和倡始低劣作风，以费力搏斗、耿介营私为主题，不时改良后勤职工的思惟作风和任务作风，做到以当真、勤恳、卖力的立场去做好每一项后勤任务，创出后勤任务新成就。

　　二是制订查核措施，激励进步前辈。咱们公司要按照不时成长的新情势，连系任务理论，制订响应的查核措施，激励进步前辈。查核措施充沛体现职工多劳多得的准则，坚决根绝干多干少、干好干坏一个样的弊端，激励职工布满劲头、当真奋力任务，勇抢先进，在后勤经管效劳任务上做出新成就，取得新效果。

　　20xx年，咱们公司尽管当真奋力、勤恳任务，在后勤经管效劳上取患有必然成就，每个月得到院方效劳得意度测评均匀分分，可是跟飞跃成长的情势相比，跟病人日趋普及的效劳要求相比，咱们公司仍是具有不小的差异，需求持续奋力普及和改良。从此，咱们公司要持续奋力，深入经管，勤恳任务，把后勤经管效劳任务普及到一个新的程度，真正做到优质效劳，得到院方和整体病人的真正得意。病院后勤人丁年终总结5在这咱们病院创立“二级头等西医病院”的一年之中，在病院带领的体贴和带领下，在病院后勤科整体同道们的支持扶助下，牢牢盘绕搞好病院后勤效劳任务的工作，从命任务安置，增强培训锤炼，当真实行职责，周全普及了本人的思惟熟悉、任务威力和综合素养，较好的实现了各项指标工作。增强实际培训，提升团体涵养；普及本人的政治实际程度。自己始终一直做到从思惟下行动上与党国务院坚持高度一致。经由过程同一培训和自立培训，使本人对于党的各项实际、路线、目标、政策有了更为粗浅的熟悉；对于现今国际国内情势和成长趋势有了更为感性的阐明。从而丰厚了本人迷信经管等方面的常识，加强了本人周全落实迷信成长观等重大实际的自发性，同时也普及了本人在新世纪、新情势下拒腐防变和抵御危害的威力。

　　一年来，当真增强业余常识培训，不时充足本人效劳后勤的营业常识，实行病院后勤经管职责，严厉遵循宁静相干法例和无关章程，并在任务中不仅培训新的病院机器维护、实践中逐步树立起“严守规章、宁静第一”的看法，在任务中要做就任劳任怨，在任务需求时非论迟早或节沐日都要随叫随到，当真实现各项工作。一年来，我都不推委，当真去做，没有产生任何让带领不得意的事件。任务中我当真培训仪器培修、调养常识，为单元办事了泛滥的仪器妨碍和质疑难问题，节流了开支，包管了病院后勤物质的供应。

　　今年度，病院采办了少量的医学仪器设置装备摆设，自己的任务职责添加许多新仪器设置装备摆设培修经管任务，对于于这项绝对目生的任务，我一方面向之前的卖力同道就教、培训相干教训，另外一方面经由过程培训相干的医学机器培修常识，试探出机器培修的调养培修教训。一年来，我所从事的后勤任务繁冗，人丁又绝对较少，自己在本年创立“二级头等西医病院”工作繁重艰辛的环境下，胁从后勤科带领承当了更多的任务。是以占用了我很大的任务精神，可是，自己非但没有牢骚，反而以更高亢的任务热度被动投身到任务中去，力争圆满实现每一项带领交办的任务工作。

　　当前，我愈加热爱后勤任务，也始终勤勤奋恳，不辞辛苦，遵章守纪，存在猛烈的任务义务感、敬业精力和职业品德。我必然从思惟上、步履上与单元坚持一致，连合同道，宽以待人，认当真真培训，踏塌实实任务，使所从事的任务一年一个台阶，不时向前成长。但我深知，取得的一点成就，是在病院的准确带领下，在老同道的细心引导下，在同道们的扶助下取得的，我只是做了我应当做的事。在从此的任务中，我将进一步加大任务力度，改良任务法子，愈加奋力地做好任务。

后勤部门年度任务总结 篇9

　　一、引导思惟

　　做好教诲讲授效劳任务，做好师生糊口效劳任务;落实“三个”到位：熟悉到位、义务到位、办法到位。经由过程建设和增强后勤经管轨制，成立优秀的后勤经管秩序，开掘后勤任务后劲，调动后勤任务的踊跃性，确保后勤效劳任务更上一层楼。

　　二、任务要点

　　(一)抓好惯例任务

　　1、增强步队建设

　　(1)增强政治实际和营业素养的培训。经由过程培训政策法例，培训教诲讲授实际，普及经管人丁本身素养;经由过程培训古代技能和进步前辈经管教训，把握必然技术，普及经管程度;经由过程增强思惟政治教诲，创优质效劳，树立兢兢业业、职业品德崇高的新样子;经由过程定时参与黉舍安置的各项培训，理解社会动静，理解黉舍任务中间和任务要求，为泛博师生提供更优质的效劳。

　　(2)进一步健全后勤人丁的岗亭义务制，要从黉舍任务需求动身定岗、定责，使每个人都明确本人的任务岗亭和任务职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记实，事事有落实。

　　(3)树立后勤为讲授第一线效劳的思惟，进一步改良任务作风。要多思虑、多培训、多听反映、多听定见。遇事能做的，随时办事，不迁延，不妥甩手老师。保持多上门、多效劳、服好务。

　　(4)完善“逐日巡视轨制”，总务处安置人丁对于黉舍情况、绿化、卫生、宁静、校舍培修、设置装备摆设运用等举行逐日巡视，并做好相干记实。对于发明的问题实时做利益理和反应。黉舍各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好培修，并作好记实。

　　2、增强轨制建设

　　(1)本学期将对于原有规章轨制从头审查、充足、完善，使之真正起到激励约束和规范团体举动的作用，真正能用轨制去经管人、教诲人、评估人。

　　(2)对于各项任务都能做到有安置、有查抄、有落实，实时总结教训，吸取经验，纠正偏偏差，不时提升后勤效劳任务的品位和程度。

　　(3)进一步完善校产经管轨制，做到轨制健全，职责明确，若有益耗实时培修，或予以添置。

　　(4)完善物品推销轨制，按照推销物品的价值巨细，做好推销审批轨制及物品的验收归库任务。

　　3、增强校园建设

　　(1)切实加大对于校园情况的经管力度，教诲学生保护校园的一草一木，踊跃展开丑化校园的勾当，器重花卉树木的经管，确保校园污染、丑化、绿化。

　　(2)切实增强各功劳能教室、勾当室的经管，充沛阐扬各功劳能教室、勾当室的作用。严厉执行专门用的室的保存义务制和谁益坏谁赔偿的准则。

　　4、增强财政经管

　　(1)严禁乱收乱付，做到节约勤俭，压缩非教诲开支，把无限的资金用于黉舍建设的刀口上。

　　(2)保持平易近主办财。

　　(3)按规则免费，任何班级、团体不得私行免费。

　　(4)保持一支笔、一本帐的准则，方案、正当运用经费。

　　(二)抓好重点任务

　　1、重点抓勤学校宁静任务。

　　(1)高度器重宁静卫生防备任务，充沛阐扬全员经管的作用。完善应急预案轨制和经管办法，履行主管带领义务制，各条线带领分块抓，整体教工独特参加的经管形式。

　　(2)增强宁静、卫生常识的宣传，加强师生的自我爱护意识，促成优秀举动、习气的养成与内化，让宁静与卫生的防备看法在师生的大脑中获得固化。

　　(3)常常查抄园地、举措措施和遍地室中的电器、线路、装置、设置装备摆设，发明问题实时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它不测事故的任务。

　　(4)协同政教处,增强学生候车、搭车的路途宁静、和人身自我爱护的教诲和宁静经管任务。

　　(5)当真卖力地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂等)惯例经管任务。

　　2、重点抓好校舍、校产经管任务。

　　(1)进一步完善黉舍校产经管轨制，加强师生对于校产的保护意识。完善校产培修报修轨制，由相干人丁将报修单送到后勤处，以便实时安置;培修终了，由报修人卖力验收具名。

　　(2)增强对于校产校具的经管，普及对于各种设置装备摆设的运用效力，做到妥帖保存，正当运用，失常维护，每期期初要对于校产校具、设置装备摆设、图书举行盘货收拾整顿，义务到人。

　　(3)严厉校产经管轨制化、规范化，充沛阐扬讲授器材和古代讲授设置装备摆设的作用，严禁乱拿、乱花、乱丢、乱放等不卖力任的举动。

　　(4)切实增强勾当室的经管，充沛阐扬勾当室的作用。严厉执行专门用的室的保存义务制和谁益坏谁赔偿的准则。

　　(5)增强用电、用水、办公耗材和一样平常检修经管，保持节约勤俭，否决铺张挥霍，奋力为黉舍勤俭一滴水，一度电，一分钱。

　　(6)成立执行请购、审批、报销、领用轨制，规范物流进程管制，强化行政堆栈经管。

　　(7)倡议优秀民风，保护黉舍举措措施、设置装备摆设，保护花卉、树木。

　　3、重点抓好食堂经管任务。

　　(1)按期组织食堂从业人丁培训无关食物卫生的根蒂根基常识、根基要求，使每一个职工通晓“法令法例”，理解“尺度”，并对于照一样平常任务当真落实，同心协力普及效劳任务品质。

　　(2)依据食堂经管轨制，增强食堂任务各环节的经管与监仓。并按照理论环境不时健全食堂经管轨制、规范各项操作法式。

　　(3)增强查抄监仓和平易近主经管，常常到食堂查抄效劳立场，卫生环境、伙食的数目和品质、就餐环境、发明问题实时褒扬进步前辈，批判落伍。

　　(4)保持节约勤俭的准则，严厉把好推销关、物品进进口关，做到节粮、节水、节电、节油，一丝不苟，升高本钱，普及伙食品质。

　　(5)树立食物宁静第一意识，严厉把好食物卫生关，器重和增强饮食卫生任务台帐，接纳宁静防备办法，明确义务，做好防火、防盗、防毒任务，并要按时清扫，做好保洁任务。

　　(6)当真踊跃听取师生定见反应,奋力按照理论环境尽可能知足师生要求。做勤学校后勤保障任务。

　　三、任务办法：

　　(一)更新看法，加强效劳意识

　　1、整体后勤人丁必须树立师生好处、寒舍长好处至上的效劳观，把师生、寒舍长的正当需要作为展开任务的动身点和归宿，想师生、寒舍长所想，鞠躬尽瘁为师生生和寒舍长效劳。

　　2、加大后勤任务的人民路线力度，带动、组织全校师生平易近主参加、平易近主经管、平易近主决议，参加后勤经管。

　　(二)一丝不苟，严厉经管

　　1、依据讲授需要，黉舍理论，本着一丝不苟的准则，制订无关名目经费估算，严厉履行方案经费限额运用。

　　2、增强对于网络通信费、水电费、打印费等经管。

　　3、严厉请购、审批、验收、入库、报销轨制。

　　(三)物尽其用，阐扬设置装备摆设功劳能

　　1、为使黉舍现有校产校具阐扬其最大效损，要鼓动勉励、倡始师生们斗胆地、常常地去运用，真正阐扬设置装备摆设的“育人”功劳能，做到物尽其用。

　　2、鼓动勉励运用的同时，增强经管，对于运用环境、设置装备摆设环境以及借还手续都要履行严厉挂号，防止不用要的工钱益坏、遗失等。

　　3、加大校产校舍的按期(期初、期中、期末)及一样平常的查抄力度，严厉执行校产保存奖罚和益坏赔偿轨制。对于期初发放的一样平常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等履行承保证理，做到谁益坏谁卖力。

　　(四)增强协作，做好情况卫生任务

　　1、本学期持续加大校舍校产的查抄、培修、调养，情况绿化等任务，力图为师生创举一个优雅的培训、任务情况。

　　2、扎扎实实地抓好卫生任务。对于具有问题要实时指出，限时纠正。

　　3、协同德育处、教务处等部门，行使黑板报、晨会课、升旗典礼发言等模式，向学生举行爱我校园、保护公物的教诲勾当。

　　(五)长抓不懈，普及宁静防患意识

　　1、增强校园巡视，对于发明有宁静隐患的校舍、建造物、体育器材等作实时完全的培修、解除。

　　2、增强校园食物宁静经管，按期公布食物宁静常识，增强校园食物卫生巡视查抄力度，增强进货渠道的羁系，确捍卫生、宁静。

后勤部门年度任务总结 篇10

　　20__年，后勤部在集团统率下牢牢环抱“勤俭本钱、降职处事、保障运营”的任务目标，对于内完满打点运转，对于外降职处事品质，保持处事进程中的总结和创作发明，不竭降职后勤部处事打点理程度，基本按集团要求实现了后勤保障的任务使命。

　　一、保持以业务为中间，做好后勤处事的任务，尽力创作发明杰出的营运情景

　　营运是公司谋划发展的生命线，后勤部作为业务保障部门，在20__年进一步强化了以业务为中间的处道理想，加强与前勤业务部门的相同协调，自动得到处事需要信息，降职员工的处事意识，做良多几多项根基运转保障的同时，进一步普及后勤处事品质，为公司全体运营处事的降职做出供献。

　　(一)进一步加强物业步履办法培修维护，普及处事步履办法运转标准。

　　20__年，后勤部对于长沈两店施行同一打点目标，在任务标准和规范方面完成同一打点。在根基步履办法维护方面，20__年对于一切步履办法设置装备摆设举行普查，重新建立健全了设置装备摆设档案，同一体例了设置装备摆设保养筹算，并施行跟踪搜检进度，保障设置装备摆设步履办法的稳定运转;对于于波及物业运转的不测事务，建立了不测事务报告总结制度，要求不测事务产生时，填写《不测事务处置报告单》，对于事件处置进程、事件产生缘故原由、进一步的更正预防方法均做了相应的要求，以此削减了一样问题的几回再三产生;完成多级巡视制度，包罗经理级员工开店前巡视、物业打点员巡视，统率抽查巡视，结合搜检巡视等，保障物业问题及时发明和处置。20__年截止目前，长沈两店通过巡视发明物业维护各种问题近35000个，均得到及时的处置，贯穿连接了较好的物业运转标准。在做好一样平常运转维护的同时，后勤部20__年截止目前共组织实现革新施工名目247项，此中长春店120__项，沈阳店39项，满足公司谋划发展的需要。

　　(二)强化情景秩序打点，营建清新凉爽的购物情景。

　　杰出的情景秩序是对于主顾处事最直接的表现。因此，后勤部一直把情景秩序培植作为一样平常任务的重点来抓。20__年，主要从如下多少方面加强了任务：一是加强外围卫生保洁任务，对于外围的广场砖施行定期清算污渍，首要部位每天用净水冲洗，在风沙较年夜的季候，对于重点情节区域驳回洒水的编制降尘，同时平添了一样平常保洁打扫循环稀度，将保洁承当规模一贯马路上，尽量削减周边情景对于阛阓卫生的影响;二是踊跃改进保洁编制，全面普及室内保洁品质。保洁部门对于空中理石、墙面、低空等需干净部位，踊跃摸索保洁保养的编制，对于重点保洁部位平添维护频次，并施行保洁品质定期和不定时抽查，对于于保洁东西的要求贯穿连接清洁干净，确保了保洁品质保到质的普及;三是无视卖场温度调理，克制适合温度。为较好的克制卖场温度，后勤部在阛阓各部位装配温度计，每天上、下战书两次对于温度举行搜检，对于温度出现误差区域举行及时调治，保障了卖场温度一直贯穿连接恒温，误差不超多±1°c，确保为主顾供应干净凉爽的购物情景。

　　(三)自动加强处事，普及员工的处事意识。

　　20__年后勤部提出“一站式”处事的任务要求，对于于到后勤部打点业务的供应商施行全天候处事;同时，对于工功劳课务不做岗亭分工，真正完成了“首问卖力制”，一切后勤文职人丁都能打点一切业务，来后勤部打点业务的客户不必期待，即有人全程可能打点实现;施行处事申诉德律风公示，自动接收处事监视。为全面普及处事品质，后勤部还制定了《培修申诉德律风打点方法》，对于24小时培修德律风举行灌音，及时反应处置成果，对于各部门后勤处事需要施行跟踪制度，由物业打点员及时现场体味处事下场及处事对于劲度，及时总结和处置处事中的问题;通过插手业务例会及时得到处事信息，使后勤部第一时刻体味处事需要，及时予以合营和处置;在每一个公司特定活动中，后勤部都要组织召开处事合营协调会，研讨处事细节，确保后勤处事合营任务保障到位，包管后勤处事任务的圆满实现。

　　(四)加强对于供应商专柜的现场打点，推行有偿培修处事。

　　20__年，后勤部将专柜的步履办法打点归入物业处事打点规模中，对于专柜卖区施行每天巡视制度，对于于需求培修维护的名目，及时告诉专柜整改，对于于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿培修编制举行及时处置，促成卖场全体运转情景的降职;在对于供应商专柜的培修中，后勤部保持“处事为本”的主导思想，对于于能供应质料的专柜施行收费培修，对于于我方供应质料的不收取人工用度，遭到了供应商的招待。在做好专柜卖场处事的同时，后勤部同时加强对于专柜后区的打点任务，施行定期对于专柜货仓举行搜检巡视，及时发明和处置平安隐患，防止了平安问题的产生。

　　二、加强根基任务培植，强化打点的创新实践，促成后勤物业全体打点程度的降职。

　　打点是处事的根基，迷信有序的打点是贯穿连接处事继续有用的条件条件。20__年，后勤部在总结20__年打点任务的根基上，进一步加强了根基任务培植，有用

　　普及外部打点理运转程度，促成了各项任务的全体降职。

　　(一)凹陷任务重点，落实打点目标义务制。

　　为促成后勤各项任务对症下药的展开。20__岁首，后勤部组织召开了20__年的任务搁置布置集会，提出了以“本钱、效力、处事”为任务主线确立各部门的打点目标。后勤部在认真总结20__年任务的问题的根基上，对于各部门下达的任务

　　目标共波及26项任务，目标或指标60项;并同时提出了落实的方法和编制、施行筹算和目标考核的方法。以此，清晰了后勤各部门整年的任务方向。在任务目标的完成方面，后勤部施行每个月搜检跟踪落事实形，将落实任务目标的伎俩和方法列入各部门每个月的任务筹算，年尾施行任务目标实现情景考评，将考评成果列入各部门打点人丁的年关绩效。在任务目标落实进程中后勤部共重新建立和完满任务制度15项，无力地促成了打点程度的全体降职。

　　(二)完满根基运转任务，推行目视化打点。

　　在20__年房间打点提高的根基上，20__年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设步履办法的运转打点，推行打点目视化，即要求一切波及后勤物业运转的指示、数据、部位施行全面标记打点。20__年，后勤部共建筑各项目标化标记表记标帜共600余项，内容涵盖了一切的房间和运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息加倍通明化，有用削减运转操作失落误的产生。

　　(三)建立任务搜检体系，降职全员任务监视意识。

　　打点任务具有的必然性和不确定性，通常来讲，打点者只能通过搜检来监视打点的运转情景，但后勤部打点规模较年夜，等闲出现问题的部位也较多，如何能有用地包管后勤各体系稳定运转是后勤处事落实的关头。为加强任务的搜检监视，让任务搜检羁系任务至上而下成为一个全体。后勤部在20__年推出了《建立后勤搜检监视体系的打点方法》，中间内容是层层实行搜检天性性能，把随机不确定的搜检监视变成可量化的搜检职责的落实，层层清晰搜检规模、搜检内容、搜检编制、搜检标准及搜检周期;同时无视搜检监视职责是否有用得到落实，强调现场搜检，通过强无力的搜检监视体系促成任务的落实。

　　(四)加强任务总结，促成打点降职。

　　为及时总结任务中的问题，后勤部在20__年施行每个月任务总结制。为了更好总结任务，后勤部制定了每个月任务总结表，对于总结任务内容举行了清晰，包管总结的全面性，便于及时发明问题和解决问题;为防止各部门任务进程中出现的对于下级过分依赖，普及自我降职意识，后勤部还要求各部门在一样平常打点任务中加强任务创新，要求各部门每半月对于打点降职情景举行总结，以报告模式报给部统率核阅，有用地促成各部门的自我打点降职意识，防止了打点逗留在本来的程度。

　　(五)加强工时工效打点，建立员工约束和激励机制。

　　后勤部是集团人丁最多的部门，同时员工的全体素养不高，年夜年夜都员工隶属基层处事人丁。如何更好地加强打点，有用普及员工自开工作意识，是后勤部面对的主要问题。针对于员工任务的现事实形，后勤部20__年对于各部门工时工效打点专门制定打点目标，要求各部门对于一切岗亭的有用任务时刻举行阶段性的跟踪、统计和解析，以此提出岗亭任务内容的调治和降职有用工时的方法，各部门经由多少个月的跟踪解析，均驳回了不合程度的普及工时的方法，取患有一定的下场。如工务部施行有用工时考核制度，将纯真值班，侯工、道路，取回质料等时刻等不列入工时，并确定通常操作任务的通用工时标准及每个月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促成了员工对于任务的无视，完成了员工从期待派工到本人自动寻觅任务机缘的改动。

　　三、保持平安第一的思想，平安打点和细节处事偏重，为业务供应平安运转和处事的保障。

　　公司的消防平安任务一贯是后勤部任务的重中之重。20__年，后勤部对于保安部提出了“完满根基、注意细节、处事到位、保障运转”的任务要求，进一步要求从保安步队培植、外部打点、对于形状象等方面普及公司平安运转打点程度。

　　(一)加强全员平安教诲，普及员工的平安意识。

　　员工是任务的终极执行和落实者，让全员掌握平安知识，普及平安意识是公司全体平安运转的保障。为此，20__年，后勤部进一步加强了对于员工平安知识的学习，主要从如下主要环节动手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职学习时，平添平安知识内容的学习，使新员工上岗前体味掌握基本的平安知识;二是加强员工任务进程中的消防知识抽查，在其余部门的合营下，截止日前，保安部20__年共抽查员工平安知识掌握情景100余次，抽查人数近20__人次，进一步增长了员工体味掌握平安知识。三是加强消防平安实习操练，20__年，长沈两店每周均举行两次消防分散实习操练，在实习操练进步行消防知识解说，将消防打点任务贯穿于员工任务进程中。

　　(二)加强消防体系的运转维护，包管体系稳定运转。

　　消防自动克制体系是消防平安手艺提防的基本包管。20__，后勤部进一步加强消防体系的培修维护任务，要求体系问题培修不过夜，包管了消防体系的稳定运转。在详细任务中，后勤部强化如下三方面的任务：一是消防步履办法设置装备摆设保养的标准化。针对于各种消防步履办法设置装备摆设，在岁首确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收搜检，确保一切步履办法设置装备摆设处于杰出状态;二是对于可挪动消防设置装备摆设举行不凡资产打点，包管“可以使用、不遗失落”的打点要求;三是完满报修流程，施行维护和监视分开，促成整改跟踪，长沈两店截止日前前后产生20次消防报警妨碍，均在规定时刻内得到解决。

　　(三)平安搜检，及时消弭事件隐患。

　　后勤部连年要求组织4次专项平安隐患搜检，通过已实现的三次平安搜检，长沈两店共发明平安隐患达460项，此中长春店311项，沈阳店149项，一切的问题均已在规按刻日内整改终了;在落实部门平安搜检的同时，一样平常的巡视搜检也是非常首要的任务内容，后勤部20__年对于平安搜检名目举行了分类，根据任务重点不合，施行日检、周检、月检、随机搜检平分歧的搜检种别，使任务搜检的针对于性更强;对于于重点部位的消防平安任务，施行专人盯防，最年夜强度的防止了平安事件的产生。通过一年的尽力，20__年整年长沈两店均未产生火险事件，包管了阛阓的平安运转。

　　(四)治安综合治理，为业务创作发明无利的处事件形。

　　在无视消防平安打点的同时，后勤部也加强了公司外部平安治理任务。20__年，在治安任务中，后勤部主要从如下三方面动手：一是加强与业务部门协调，打击偷盗商品的举动及胁从处置主顾纠缠，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到阛阓的各种犯法嫌质疑人20人次，遭到主顾和供应商的好评，整年保安部20人次遭到集团的赞誉奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“举动，截止日前，后勤部驳回直接盯防等编制确认并驳回方法处置倒卡人丁9人次，基本根绝了倒卡人丁在我阛阓内暗地从事倒卡活动。

　　四、无视员工继续学习任务，尽力普及后勤员工的全体素养，加强后勤员工步队培植。

　　针对于后勤部员工结构中基层处事人丁偏偏多，全体文明素养偏偏低的现实状态，20__年，后勤部有针对于性的展开员工学习任务，从降职员工岗亭胜任威力动手，加强员工的处事意识，流程意识，团队意识，样子意识，在全体制造适应公司发展的后勤处事团队。

　　(一)岗亭操练力度，尤为是各种紧急情景的处置的实习操练。

　　20__年，后勤部在每周两次消防分散实习操练的根基上，将一样平常的员工岗亭操练扩年夜到停电、停水、不凡天色、跑水、设置装备摆设停运、重年夜治安事务处置等多方面。每个月都举行就循环实习操练。在实习操练进程中，强调各部门各岗亭的相互协分配合。同时，通过每次实习操练调治任务标准，及时发明问题，降职了员工处置紧急情景的威力;20__年后勤部长沈两店前后举行各种紧急情景实习操练70余次，每次实习操练场构成实习操练报告，对于实习操练现事实形举行解析，总结教训和缺乏，从而也降职了员工合营协调处置任务的威力。

　　(二)处事标准化，普及员工的现场处事威力。

　　在公司业务进程中，后勤员工不成防止地直接面对主顾，因此，后勤部在教诲员工如何在任务进程中削减对于主顾的烦扰和影响外，更进一步无视如何能更好地为主顾主顾供应直接的处事。在20__年，后勤部组织了员工对于一切阛阓品牌，业种地位举行学习，要求员工在需求时能迅速到达指定地位，同时，在主顾征询时能精确为主顾供应处事。通过学习，日先后勤员工中年夜部门能熟记品牌及业种地位，为处置任务及为主顾供应处事供应了便利的条件;在直接面对主顾的岗亭，后勤部还强调解事的标准化，防止不合人丁处事出现差距，贯穿连接了处事的一致性。

　　(三)员工的礼貌礼节考核，降职员工对于形状象。

　　后勤部从如下多少方面加强了后勤员工礼貌礼节任务：一是从坐、立、行等根基方面规范员工举动，搜检督促员工养成杰出的习气;二是从着装仪表上加强一样平常搜检监视，强调岗前正容。工人在实现任务使命后迅速更换不干净的工装，确保在新任务使命时清洁着装;三是加强不凡员工的一样平常岗亭操练，保安部每天早上耐久保持举行员工行列操练，使保安员构成了较好的举动习气。

　　(四)任务标准，推行员工岗亭任务量化考核任务。

　　为了使员工进一步对于本人的任务职责加倍分明。后勤部在精确划定各岗亭任务职责的根基，对于岗亭现实任务内容进一步细化，确定任务每一个环节和内容的细化任务标准，构成岗亭任务量化考核表。日前，后勤部从经理到通常员工均实现了岗亭任务量化考核表的制定，使员工任务考核有据可依，基本到达“细化、量化、分明化“的打点目标。

　　五、做好外部处事，实行后勤保障天性性能，为员工创作发明杰出的任务情景。

　　后勤部在做好业务运转处事的同时，根据集团倡议员工员工之间及部门之间处事的理念，尽力做好对于内的处事，踊跃发挥后勤保障功劳能，为员工在公司任务创作发明杰出的任务情景。

　　(一)员工餐厅品质关，普及员工对于劲度。

　　搞妥餐厅一贯是后勤任务中的难点之一，如何让年夜年夜都员工在公司就餐放心对于劲是后勤部几回再三研讨的课题。20__年，员工餐厅进一步在菜品花样上下工夫，每天菜品平添到6个，员工基本可施行自助就餐，自由加餐，确保员工可抉择到绝对稀罕的菜肴;同时，20__年，员工餐厅还多渠道搜集员工对于于就餐对于劲度的信息，根据员工对于劲情景适时调治菜品出品，尽量确保餐品符合年夜年夜都员工的口味;为满足员工就餐多样化的需要，餐厅在20__年还推出面具名条、盖浇饭，及商务套餐等种类;也遭到员工的招待。同时，也为尔后餐厅谋划打点编制的调治供应教训。

　　(二)换衣室的打点，为员工供应平安清洁的活动空间。

　　换衣室每天都有多少千人上放工在此换衣，平安、卫生问题是换衣室打点面对的难题，之前也不断出现物品失落窃的事务。为此，20__年后勤部门组织散会研讨换衣室打点问题，对于换衣室打点任务提出新的标准：一是理顺换衣室进出的流程，加强平安打点;二是施行换衣室集中时段开放制，既便当员工又便于打点;三是加强对于临时进出换衣室员工的处事，通过以上方法，使换衣室的平安问题得到了克制，20__年基本未产生换衣平安事件。在换衣室卫生方面，后勤部做到及时拂拭，每天搜检，包管换衣室一直贯穿连接卫生清洁的状态。

　　(三)为业务部门处事，满足员工的处事要求。

　　为包管员工杰出的任务情景，后勤部定期搁置人丁对于员工任务场合举行不定期巡视，及时体味员工任务情景步履办法设置装备摆设运行的情景，在供暖、供水等不凡期间后勤部搁置专人到任务场合搜检，及时举行调理和处置。在其余部门有后勤处事需要的情景下，后勤部踊跃搁置好任务，第一时刻解决问题;同时，后勤部各层面人丁通过各种渠道，主要向业务部门搜聚处事需要，自动做损处事任务，无力地辅助其余部门解决了任务之忧。

　　六、加强资产推销打点任务，树立本钱克制不好看念，节能降耗任务再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度运用最年夜的部门，加强用度克制，实行节能降耗是后勤任务的重点之一，20__年，后勤部重点在如下多少方面做好用度克制，升高本钱的任务。

　　(一)闲置资产打点，普及资产操作率。

　　经由多年的谋划，后勤货仓积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产打点任务，20__年，后勤部组织了闲置资产年夜清点任务，对于闲置资产重新举行了分类、评价，并对于部门资产举行培修维护;同时，对于部门可操作资产举行了重点登记，以便当资产的挑唆。在推销需要执行前，施行资产打点员审核后行审核制度，确认是否有可替换闲置资产后再确定是否执行推销，最年夜限度操作闲置资产。此刻年对于超市提报推销消磁板的进程中，后勤部从闲置资产中挑唆进去举行革新培修，满足了超市的需要，勤俭推销资金4万余元。本年以来，后勤部协调部门之间挑唆资产100屡次，长沈两店资产挑唆12次，长沈哈之间挑唆资产达30余次，普及了资产的操作率。

　　(二)执行推销法度模范，加强推销打点监视。

　　在推销克制打点方面，后勤部一直保持罕用物质的推销通过投标确定供应商的制度。岁首，组织了后勤、财务、总办等部门召开推销投标评定然，现场确定单干供应商;其次加强推销价钱的监视，对于于市场价钱颠簸年夜的产品施行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保推销价钱的正当性;同时，对于于市场价钱周期颠簸加年夜的推销推销审核进程中要求供应斗劲供应商，以包管以就高价钱推销，加强监视。

　　(三)动力运转克制，节能降耗下场显著。

　　节能降耗任务是后勤部颇为存眷的重点任务之一，20__年后勤部更是把节能降耗任务考核的指标之一，要求各部门制定节能降耗的详细方法和筹算。后勤部主要驳回了如下的节能降耗方法：一是对于一切动力消耗设置装备摆设步履办法举行普查，重新确定运转时刻周期及频次;二是对于动力运用消耗的场合加强动力消耗克制，如办公室、值班室、货仓等施行巡视打点，督促各部门在打点好动力消耗设置装备摆设，防止不需求的动力消耗;三是普及全员的勤俭意识，及时发明和防止动力华侈的问题，通过如下方法的施行，20__年，节能降耗任务取得较好的下场，截止日前沈阳店电费与筹算比照勤俭133.7万元，长春店勤俭电费达86.6万元。

　　(四)用度运用解析，及时调治用度克制方法。

　　后勤部每个月对于主要用度付出名目均举行用度解析，包罗：餐厅用度运用解析，电费、水费、燃气费等用度付出解析。对于筹算执行情景及两店运转用度情景举行综合比照，解析差距与转变缘故原由，提出下阶段应驳回的用度克制方法和方法，通过逐月的用度解析报告，确保部统率及时掌握用度的运用情景及下场，及时驳回调治方法，使用度运用能一直克制在正当和预期的规模内。

　　七、任务中的问题与20__年的任务重点。

　　后勤部在20__年任务中基本已实现了后勤保障的使命，实行了相应天性性能，通过尽力部门外部打点任务得到加强和降职。但任务中流露出的问题和缺乏仍不成忽视，也需求尔后任务中进一步加以完满和改进。

　　1、任务落实不完全，招致任务细节出现疏忽。默示在任务跟进依然不敷，员工接收任务和统率搁置工不分明;任务规模有漏失落。尽管部内的要求转达上来了，但在抽查进程中依然能发明问题。

　　2、基层主管的组织打点威力偏偏弱，基层主管的文明程度偏偏低，打点教训缺乏，招致任务组织没有章法，外部还在打点错杂或程度偏偏低的情景。

　　3、任务效力低，落实任务不及时。员工任务落实还依赖下级的搜检和监视，招致不该出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的几回再三出现。

　　4、处事威力短缺，具有想处事但不足处事技巧和处事伎俩的情景，没有养成杰出的处事习气，对于其余部门的任务不体味也是后勤处事针对于性不强的主要缘故原由。

　　5、对于推销产品品质贫窭有用的跟踪和对于劲度体味，往往出现问题后才流露推销产品品质缺陷，也反映了后勤处事的自动性缺乏。

　　6、与其余部门还不克不及做到无缝相同，具有“上边热，下边冷“的情景，根基员工基本不相同或相同不力，招致任务执行的不协调。

　　针对于以上问题，后勤部将在20__年任务中重点加以存眷和解决，结合正当细节的问题，后勤部20__年总体任务重点以下：

　　1、建立完满的后勤处事体系，处事的内容要进一步分明化，处事监视做到平面化，全面降职后勤处事。

　　2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要任务打点的目标的完成。同时与公司绩效考核有用结合，真正发挥审查对任务的促成浸染。

　　3、进一步修订和完满任务标准和打点制度，做到涵盖一切重点的任务，两店任务手册完成彻底同一。

　　4、解决效力偏偏低的问题，将任务搁置、任务处置、任务跟踪、任务回覆流程构成闭环。

　　5、全面普及员工的全体素养，进一步对于员工举行登记评定。通过学习和考核完成优越劣汰，平添员工自我压力，促成员工的自我降职完满。

　　6、集中劣势资源，全面包管哈尔滨店准备停业任务的顺利进展。在20__岁首后勤部将进一步解析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤准备任务搁置，以包管哈尔滨名目的顺利进展。

　　总之，后勤部20__年仍然面对着诸多的问题，对于此，后勤部将认真总结20__年教训经验，力争任务各方面再有所冲破，切实普及后勤保障威力和运转程度。

后勤部门年度任务总结 篇11

　　本年是咱们后勤任务前进的一年，普通中同化了不服凡，并且在繁冗中前进着。也是我自己禁受各个方面磨练最多的一年。在这一年里，咱们在下级带领的准确带领下，在整体后勤人丁的鼎力支持下，与各站室一道牢牢盘绕中间全体任务安置，尽力做好了后勤各项效劳任务和各项经管任务。可以说，后勤的事多繁冗，后勤的影响又很大，各个方面需协调，尤为是门卫、收发任务和一样平常的签到任务都有详细人卖力，尽管任务面广，仍是实现了各项任务工作。取患有不少无益的任务后果。

　　一、任务实现环境及具有问题

　　1.持续加大轨制的执行，监仓、查抄任务力度。尽管中间本年任务量大，营业人丁下乡次数较多，但咱们仍保持了每周查岗轨制、每个月统计轨制，周全提升经管任务品质程度。

　　2.持续抓好信息平台建设，充沛行使互联网信息量大而广，精而细的内容特色，普遍深化地搜集、行使各类进步前辈信息技能，更好地为“三农”效劳。

　　3.持续抓好做好一样平常任务的经管查抄力度，周全树立后勤窗口样子。重点以兢兢业业为首要内容，周全严厉要求本人为动身点，狠抓任务落实，促成全体任务上品位，尽力效劳“三农”。

　　4.持续狠抓了“一制两簿一则“的草拟、修订任务。用可操作性强的轨制约束人、经管人，充沛阐扬轨制的约束作用，促成中间任务的周全实现。

　　5.尽力做好重要勾当及节日宁静效劳任务。组织安置施行了卫生打扫勾当，栽花种草勾当和按期组织卫生任务大拂拭。

　　综上所述，尽管做了以上这些详细任务，但离下级“两风”建设要求，另有不少不顺应之处和需求改良的各个方面，首要体此刻运行中讲经管的较小;实干中不足思虑，繁忙中不擅长总结，议事中不擅长协调，竟其缘故原由首要是：

　　1.思惟守旧，习气于方案、安置就等于落实的流动形式，不足任务立异。浮现在对于职工要求上，只需定时上放工，定时交代班，能根基实现本职任务工作，就能够了。从而在必然水平上没有充沛调动职工的任务踊跃性，影响了人民的独创精力的阐扬和任务被动性、自发性及贡献精力。

　　2.后勤任务量大、乱繁冗，本人威力无限，虽不遗余力，得成效欠好，浮现在：带领要求高，跟带领串通协调少，新情势变革快，糊口节拍快，跟不上成长情势。

　　3.对于本人要求较严，对于上司要求较松。浮现在对于上司任务安置、查抄、督促的不敷，有倾向手下的思惟，有些上司任务尽管做了，但威力程度、思惟纷歧样，实现任务品质也不尽沟通，只有我宁肯本人受批判。在必然水平上，影响了轨制执行的公平性。

　　4.因为本人的特殊身份，调动批示组织威力不强，本人也抬不开始，腰杆不硬。在必然水平上减弱了经管的力度和踊跃性，浮现在：本人干的多，安置上司干得少，从此须进一步开拓思惟，添加对于任务的卖力精力，普及批示协调威力程度，更好地做好任务。

　　二、任务整改办法

　　鉴于上述问题及缺乏，详细整改办法以下：

　　1.增强培训，普及素养，加强任务被动性。从此应进一步同一思惟，把在寒舍的任务踊跃性和思惟同一到中间全体任务安置下去，做一些实其实在的事，把任务做实做细。

　　2.与中间班子坚持高度一致，与职工人民独特奋力快成长，独特唱响为“三农”效劳的主旋律，独特谱写“为三农”效劳的新篇章。

　　3.加大查抄羁系力度，暗地公正地看待每位同道，任务要开拓一些，胆量要大一些，组织要多扶助协调一些，促成本人腰杆要直一些。

　　4.经心极力和后勤任务人丁

后勤部门年度任务总结 篇12

　　一、宁静集会

　　组织宁静委会成员召开20xx年宁静环保月启动大会，

　　1、陈述了20xx年宁静环保月勾当方案，

　　2、20xx年宁静环保月出产总司理提出经管人丁和宁静员应常常在车间察看。

　　3、基地总裁提出对于劳保用品的佩带改善。

　　二、一耳目员宁静主题相同

　　1、一线员工参加25人。

　　2、向一线员工先容岗亭宁静隐患的辨认法子，员工按照把握的法子向大师分享各自岗亭的宁静隐患，而且有三个隐患的提出对于之后的宁静任务标的目的引导长短常有价值的。

　　3、给员工先容了近期产生的宁静事故案例，于普及员工的宁静意识。

　　4、尽管员工下台措辞是有些严重，可是经由过程指导，根基上使得他们表白出了他们心里的信息。

　　5、向员工举行答应，对于他们提出的多少个问题将在6月份起头列入宁静任务议程。雷同的勾当应每季度举办一次。

　　三、兼职宁静员一样平常宁静任务展开引导

　　1、举行宁静查抄及记实时应分为劳保佩带和惊险功课。

　　2、车间宁静早会应先设定好宁静早会的方针，再按照早会理论内容举行记实

　　3、月度宁静例会提议归入到出产例会中的一项议程中，在例会中的首要参加者是技能员和班组长，内容首要是转达安委会精力，请示车间宁静查抄的后果。

　　抽查了5个宁静员的任务记实，与事前解说的要求一致，只是部份宁静员未根据设计好的表格填写，运用他们本人的表格，不外影响不大。有一个车间未按要求召开月度宁静例会。

　　前期方案再用2个月跟进宁静早会、车间外部宁静查抄、车间月度宁静例会的品质，在现场举行察看举行时的成效，找出问题并提出改善定见，此任务量比力大，但对于于夯实宁静根蒂根基经管体系意思多么重要。

　　四、厂级宁静查抄

　　1、查抄出的宁静问题有20个；

　　2、问题分为情况、设置装备摆设、电气、人丁劳保佩带4大类；

　　3、前期应跟进问题整改的落事实况并于6月10号、20号、30号分三期反应复查后果。

　　五、宁静根蒂根基经管

　　成立《宁静法令法例猎取轨制》与《宁静出产用度提取轨制》并举行施行。《宁静出产用度提取轨制》已经运转，每个月底将会由财政出具宁静出产用度的报表，《宁静法令法例猎取轨制》方面，已经成立起《合用宁静法令法例合用清单》，在一样平常任务中常常用于引导宁静任务的展开。

　　六、三级宁静教诲

　　车间级宁静教诲和班组级宁静教诲已经顺遂运作起来。

　　在三级宁静教诲运作进程中呈现了一些新员工拿着三级教诲卡去找车间司理的事件，车间司理看到教诲卡前面的试题暗示不睬解，打德律风问我怎样回事，自己向他们诠释试题是厂级宁静教诲学习后才运用。

　　厂级宁静学习应在6月中以前举办一次。

　　七、宁静环保月体系主题学习

　　1、举行了第一场由晏辉主讲的《第一经管》，累计有45人参与

　　2、有5人早退，4人缺席，缘故原由是部份司理要参与职称评定应考

　　3、按照早退人的环境适本地扣除了车间宁静员绩效查核分。

　　5月份宁静事故统计及阐明

　　序号

　　车间

　　事故产生时间

　　事故进程形容

　　缘故原由阐明

　　整改办法

　　1、排锯车间

　　20xx.5.5

　　14：50

　　当事人何秀斌在将天然石挪动至排锯下部后，筹备将石块回升至离锯片2CM的高处，在举行回升操作时，当事人左面手放石块上，右翼把持管制石块回升的管制盒，在石块回升时，当事人没能实时将手抽出，招致左面手被石块和锯片挤伤，左面手虎口肌肉组织产生毁伤。

　　人丁宁静意识太差，反馈痴钝，任务不以为意。

　　在应聘人丁时应注重察看人丁的心理和生理性情要素，压抑一车间按照察看发明一名新员工李宗林有反馈痴钝的特质，已劝退。

　　2、仓储物流部

　　20xx.5.10 14：08

　　搬运工周文忠在钉木托进程中，他先将一个钉好的木托立放在阁下，而后持续功课，蹲在地上时，立放的木托猛然从他正面倒上去，直接将他面部砸伤

　　木托立放没有流动的槽，人丁也没意识到立放的木托有倒下的惊险。

　　已用槽钢制作木托流动装置。

　　3、电机二车间

　　20xx.5. 5

　　13：26

　　电机二车间班长王喷鼻云安置机修人丁刘继春和张建富到抛光二车间撤除纳米水罐，王喷鼻云在安置任务中叫刘继春和张建富任务前要先查抄罐内是否有工具，但两人均未查抄，当两人切割掉两个脚时，王喷鼻云离开现场，当即禁止功课，并用小刀将罐底的纳米液管堵截，这时候王喷鼻云德律风响了起来，由于抛光车间太吵走到外面接德律风，就在王喷鼻云走开多少秒后罐里的纳米液就流出到机台上，刘继春又起头打磨，火花溅到纳米液上，惹起这次火灾事情。

　　员工宁静常识短缺，不分明公司有哪些物品是易燃易爆物品。

　　已对于整体电机人丁举行教诲，要求当前对于易燃易爆液体容器动火时必需用水冲洁净残留液体。

后勤部门年度任务总结 篇13

　　为切实贯彻川煤监〔xx年〕25号文件精力，迅速旋转我省煤矿宁静出产主动场合排场，根据省局展开集中穿插监察执法的安置，在川南分局的鼎力支持和各市、县安监部门的踊跃合营下，我局对于川南分局辖区部份资本整合矿井、自力扩能矿井、有重要隐患的矿井举行了现场监察，并实地查看了部份敞开煤矿，除了按局带领安置提早两天竣工查抄外，实现了四川局安插穿插查抄工作。现将本次监察任务总结以下：

　　一、集中监察执法的总体环境：

　　1、监察矿井个数：本次监察从xx年年5月11日至24日，用时14天，共监察了自贡、内江、泸州、宜宾4个市7个县(市、区)51个煤矿，此中资本整合矿井40个、自力扩能矿井7个、敞开煤矿3个、技改扩能矿井1个。

　　2、下达执法文书：此次监察共下达文书228份，此中《现场查抄笔录》48份、《查询拜访取证笔录》7份、《现场办事决意书》48份、《撤性命令书》1份、《行政处分奉告书》42份、《行政处分决意书》42份、《行政处分投递回执》42份。

　　3、查处隐患条数：查出各种宁静隐患673条，此中“一通三防”方面隐患271条、采掘方面隐患101条、电机运输方面隐患98条、经管及其它方面隐患203条;

　　4、暂扣《宁静出产许可证》(正、正本)和责令期限整改的矿井数：对于47个资本整合矿井、自力扩能矿井中未能继续坚持宁静出产根基前提的28个矿井暂扣了《宁静出产许可证》(正、正本)，责令期限整改，占这次查抄矿井的60%。如在监察叙永县后山镇新居子煤厂时发明监控体系显现4301运输巷掘进任务面5月16日瓦斯浓度4%继续达7小时56分，17日瓦斯浓度4%继续达1小时40分，18日瓦斯浓度3.36%继续达30分，(监控体系瓦斯浓度最高配置4%),无超限阐明和办事定见，监控体系运转不失常，16日中止5次，17日中止3次，18日中止8次(0时—12时50分)，此中最长中止时间达6小时。对于这28个煤矿责令当即拟定整改计划，报县安监局核准后施行，整改终了经县、市安监局验收及格，报川南煤监分局存案，返还宁静出产许可证后，方可复兴出产。

　　5、经济处分：这次对于47处矿井中的26处矿井给予了经济处分，占这次查抄矿井的54%，合计罚款58万元。因为监察时煤矿均未组织出产，对于发明的问题一概根据《煤矿宁静监察行政处分措施》举行了处分。

　　6、提议当即予以敞开矿井数1个：监察时发明叙永县震东乡田坝头煤厂具有重要宁静隐患：1、k2回风巷未接纳任何透风、瓦斯监控办法采“帽子煤”，查抄时姑且封锁，翻开稀闭后发明内有放炮器、放炮线、溜槽;2、2342采煤面回风巷高1.23米、宽1.18米，瓦斯探头地位不妥、无防尘隔爆举措措施，巷道压力大，变形紧张、断梁折柱多，失修紧张;3、2341采煤面回风石门高1.1米，回风侧调理风门不行靠;回风巷无瓦斯探头、无防尘隔爆举措措施，巷道压力大，高1.18米、宽1.18米，变形紧张;4、矿井排水体系不行靠、不完善，单台潜水泵、单趟水管。现场责令全矿遏制功课，暂扣了《宁静出产许可证》(正、正本)和该矿矿长洪绍兴的《矿长资历证》，上报省局提议对于该矿根据法式当即予以敞开。

　　二、高度器重，细心组织，树立决心信念、明确方针

　　因为本次监察时间紧、工作重、压力大，我局予以高度器重，除了留4位人丁在寒舍值班和招待省局、分局穿插查抄，1人参与国度局学习外，局长刘韩平亲自领导9名监察员远征，出征前专门召开了带动大会，进一步明确这次工作的极度重大性，要求大师要有高度的义务心和严谨粗疏的任务作风打好此次攻坚战。分局按照监察力把和煤矿漫衍环境对于这次集中监察举行了细心组织，正当分配，将10名监察员分红了5个监察小组，接纳“兵团作战”计划，由远及近、由多及少的措施先监察较为遥远和煤矿较多的县，再监察煤矿较少和较近的县;要求每一个矿监察都必需深化井下现场，把握现场理论环境，按照无关规则定举行办事，做到“实情分明，选用法令适当”和“公正、暗地、公平”，天天总结请示耿介和执法环境。粗疏的安置和带动会对于此次监察任务的顺遂举行提供了思惟包管和组织包管。

　　三、不畏艰辛，不畏酷夏，甘于贡献，敢于刻苦

　　此次监察是省局在全省煤矿宁静情势极为严肃的环境下接纳的一项多么办法，监察成效若何，事关全省煤矿宁静任务大局，对于此我局整体监察员深感义务重要。这次监察正值气候爆热的酷夏季候，监察的51个煤矿漫衍在自贡、内江、泸州、宜宾4个市7个县，地区广漠，阵线久远。有的矿山高路陡，交通方便;有的矿海拔近1500米;有的矿井深巷长，最多的达四级提升，垂深达四百多米，一路匍匐要3-4个小时才干出井。监察员们硬是降服了这些坚苦，弘扬“出格能战役、出格能刻苦、出格能贡献”的精力，冒酷夏，顶骄阳，每天奔忙在煤矿、日日战役在井下;天天白日查抄，早晨赶路，日行数百里，摒弃了节沐日，间断作战，有时一天查抄两个井，常常是午后四、五点钟才干吃上午餐，做完执法文书已经是早晨九、十点，此次穿插监察中涌现出了许多感人事迹和进步前辈典型。副局长张国洪寒舍有凶事，也没有迟误任务;为了任务，监察员屈战争左面耳患中耳炎但却没有请一天假;分局带领均因此身作则，既下井，又作文书;监察员既严厉要求，又文化执法，树立了优秀样子;………在这14天高强度任务的日子里,10个监察员没有一团体叫苦,没有一团体喊累，大师不畏艰辛，不畏酷夏，甘于贡献，敢于刻苦，无怨无悔，终于超卓地实现了此次艰难的工作。用咱们本人的理论步履展现了煤矿宁静监察员的风度，彰显了咱们这支步队的战役力、执行力。

　　四、同一步履，严厉尺度，公平耿介，不秉公情

　　恰是因为此次工作的异样艰难，以是整体监察员不但要降服天热地远、井深坡陡的艰辛，更要迎战来自当局经管部门、煤矿业主等各个方面的有形压力和“糖衣炮弹”的攻打。若何包管这场战斗的凯旅，组织纪律性就显得尤为重大。为此出征前的带动会上就进一步明确了此次步履的纪律，要责备体监察员必需同一步履，严厉尺度，必需公平、耿介执法;必需保持“四个严禁”即严禁与煤矿业主私自接触，严禁参与煤矿的请吃、请玩，严禁收取煤矿的礼品、现金和红包，严禁独自步履。各小组明确一位卖力人，对于监察全进程卖力，查抄组天天保持“一把尺子量终究”，对于一切煤矿厚此薄彼;保持天天召开一次集会，

　　对于当天监察环境举行总结、通报，实时研讨解决监察进程中呈现的新环境、新问题，从机制和轨制上包管了公平执法，严厉执法，耿介执法。

　　这次14天监察任务中，遇到了不拘一格的环境：在送红包方面有在下井路上硬往手里塞的，有在煤矿办公室将钱往监察员裤袋里装的，有在监察员洗澡时偷偷往监察员包里放的……一切这些都被监察员逐个回绝，整体监察员总计拒收红包38人次，约数万余元，做到了款项眼前不动心;在为煤矿说情方面，煤矿业主是不遗余力，但咱们的监察员硬是顶住了各个方面的压力，对于未继续坚持宁静出产根基前提的煤矿《煤矿宁静出产许可证》坚决予以暂扣，做到了准则眼前不坚定;在对于查抄的煤矿处分时，咱们一直保持一个尺度来掂量，做到了执行规则不走样，保持了公正正当。此次监察，使咱们步队获得了锤炼，样子历经了校阅，咱们的身体素养、思惟素养、政治素养禁受了磨练。

　　五、当真卖力，周全查抄，实情分明，认定正确

　　此次监察既要实现集中监察执法工作，又要本着捕风捉影的准则对于每一个煤矿卖力，稍有失慎就会后患无量，是以要求咱们每一个监察员在详细任务中当真卖力、周全粗疏，该量的数据量完，该取的证据取齐。下井时咱们都带着风表、卷尺、笔和纸等东西，每个巷道都要量一量高度、测一测风量，把电气设置装备摆设当真查看一遍，要让煤矿业主、经管人丁对于具有的问题心折口服。颠末整体监察员14天的费力任务，监察的47个矿井差别水平具有如下问题：

　　1、部份矿井透风体系不完善、不行靠，矿井风量调配分歧理，不克不及知足透风宁静需求，绝大大都矿井的防尘、隔爆举措措施不完善，广泛具有首要透风机未按规则配置防爆门。如内江市刘矿煤炭无限义务公司+230程度西1101采面绞车道以东依赖废巷回风，瓦斯探头安于进风侧，绞车道以西无回风巷，从采空区进风，1101采面任务面风骚反向，瓦斯浓度达0.95%，且无瓦斯探头，无防尘、隔爆举措措施;荣县滴水凼煤厂采用进步式开采，采空区漏风，首要风骚由采空区和上山短路，实测总回风碛头风量仅53.4立方米/分钟;采煤任务面未构成正轨进、回风体系，任务面安插多条冷巷以掘代采，依赖散布风透风;

　　2、大部份矿井的技能经管差，采掘摆设分歧理。荣县滴水凼煤厂技能卖力人无天资，采煤、掘进功课规程内容不完善，缺监控体系安插示用意、采煤功课规程无职工贯彻培训的记实，宁静办法体例内容与煤矿理论不合适;威远县永胜煤炭无限公司永达煤矿4003采面上、下宁静进口未增强支护，采煤冷巷到任务面5米左面右未支护，2#斜井人行侧巷道高度不敷且有活矸，410米巷道培修无宁静技能办法，叙永县天池镇后山煤厂2242运输巷、回风平巷的回风巷有约30米的巷道高宽均为1.2米，2141采面上进口断面不合适规则，仅1.1*1.2米，+580m回风石门有30米、2141采面回风平巷有140米，高度仅1.4-1.43米，巷道变形大，片帮紧张。

　　3、电机、提升运输设置装备摆设、举措措施不合适要求。叙永县太阳城煤矿一采区二平巷运输巷坡度约千分之十左面右，采用人力运输，且运用竹篓运输。叙永县营山乡煤湾子煤厂平板质料车斜坡提升时用铁丝捆，未运用插销连贯，二级主提升运用调剂绞车，总回风巷水泵开关失爆，主平硐采用非标轨距、非标矿车运输。

　　4、特种功课人丁装备缺乏，各项经管不规范。古蔺县高笠煤业无限义务公司矿井特种功课人丁装备缺乏，仅一位旌旗灯号把钩工，空中发机电房距井口缺乏20m，机房内有明闸刀、用白炽灯照明，瓦检员王锡成运用的新瓦检仪未经有天资单元检测，图纸与理论不相符;威远县永胜煤炭无限公司永达煤矿矿井备用主扇没法运用，首要透风机房负压计不克不及失常运用，主扇无主扇司机操作规程、岗亭义务制、无矿井反风操作图板，绞车房无操作规程、岗亭义务制，主扇司机不会运用风机(有证司机为一女同道，另外一男同道会运用，但无证)，4003采煤功课规程体例不完善，无经管人丁会签会审，技能卖力人未审批，无功课人丁培训记实;矿井三图与井下现场不符;矿井未成立瓦斯日报轨制，仅有班报表;特殊工种装备缺乏(无旌旗灯号把钩工、测风测尘工，安检工为4人，主扇司机1人)，矿井无配风方案，风井房兼做住房等等。

　　5、涉嫌超层越界的煤矿较多。威远县越溪镇插旗村煤矿，据矿方提供图纸，该矿采掘任务面均不在《采矿许可证》范畴内。荣县星宝煤矿采矿许可证法定开采标高+452m至+492m(采区在地面，企业数次向无关部门反映此环境，市宁静查抄组也发明此环境，已向县当局互换定见并发函)，此刻矿井西三二炭运输巷理论标高为+398m程度;荣县柏杨煤厂独层子煤层现开采程度为360米—395米，三二炭煤层开采程度为+300米—+320米，矿井程度越界开采;泸县石桥镇黄经煤矿法定开采标高是+300-450m、《煤炭出产许可证》上主井口标高为+500m，而矿方提供的《采掘工程立体图》图示开采程度已到+284.18m,主井口标高+413m;叙永县后山镇海坝煤矿，矿井法定开采+980米-+948米，而矿采掘进安插在+913程度，垂高越界开采35米(县河山局xx年6月16日已告诉)。尽管从造成越界开采的`缘故原由阐明看，很大水平上是因汗青上丈量误差，和河山资本部门审定时与理论揭破煤层后产状差异较大酿成的，但部份煤矿“无所谓”的立场和不被动踊跃请示解决也是重大要素。

后勤部门年度任务总结 篇14

　　一、引导思惟：

　　本学期黉舍总务任务保持以黉舍任务方案为引导，胁从黉舍周全贯彻党的教诲目标，抓好硬件建设;以黉舍讲授任务为中间，认为教诲讲授效劳，为教科研效劳，为师生效劳为宗旨，以普及后勤职工步队素养为抓手，强化总务后勤任务的规范经管，确保后勤任务保障无力，效劳到位，奋力普及后勤效劳任务品质，为师生创举一个优秀的任务、培训和糊口情况。

　　二、任务方针：

　　1、做好开学及残局筹备，包管黉舍失常开课所必需的物品及糊口等所有任务。

　　2、做勤学期财富扫尾任务，确保财富不散失。

　　3、黉舍财富经管愈加有序，愈加规范，校舍档案进一步完善、健全。

　　4、做勤学校建设、绿化方面顾问和详细黉舍建设操作效劳任务。

　　5、走进来培训兄弟黉舍的进步前辈经管教训，引导黉舍后勤任务。

　　6、做勤学校校舍宁静，水电查抄，维护任务，确保校舍宁静，水电流通，整年宁静无事故。

　　7、增强门卫经管，确顾全年宁静无事故。

　　8、增强对于黉舍感染病任务预防，根绝风行性的感染病的产生。

　　9、为展开体艺教诲勾当创举前提。

　　三、详细任务及办法：

　　(一)残局方面。

　　1、要踊跃做好开学前的讲授用品供给及情况卫生区的清算，各类物品的供给到位。

　　2、做勤学生校舍、水电各方面的查抄任务，该培修提早培修，确保各环节宁静无惊险。

　　3、增强学生到校后的情况卫生清算，确保校园情况优雅。

　　(二)增强政治培训及营业学习。

　　1、定时参与黉舍的集会及政治培训，做好记实。当真体会黉舍的集会精力，引导岗亭任务，普及本身的政治素养。

　　2、营业上要踊跃参与下级组织的学习，平时要注意培训，充沛调动本身的踊跃性，做好本人的营业任务。

　　(三)黉舍财物推销经管方面。

　　1、当真做好校长的顾问，增强黉舍财富经管，厉行勤俭，做到物尽其用。

　　2、黉舍财富举行编号挂号，做到账物相符，出格对于大件物品要规范经管，确保失常运用，不益坏，不散失。

　　3、对于黉舍财富落实到人、处室，发明问题都要履行赔偿轨制。

　　4、采买物品要分级审批，并做好挂号。大宗购物要严厉按下级财政规则，执行当局集中推销的无关规则。

　　(四)校舍、校产经管方面。

　　1、为了包管整体师生的宁静，黉舍每学期安置两次校舍查抄，首要查抄：屋面、屋架、墙壁、电线、水管等设置装备摆设名目，并做好记实，发明问题实时请示与解决。

　　2、进一步增强流动资产的经管。本学期总务处将进一步深化落实各室财富的设置环境，并周全地对于流动资产的帐物举行查对和清算。

　　3、进一步规范黉舍校产、校具的经管严厉把黉舍物品借领关，严厉执行各种物品领用、借还挂号轨制和财物益坏赔偿轨制。做到物尽其用，一丝不苟，勤俭黉舍的一样平常开支。

　　4、各办公室卖力人、班主任、专门用的教室卖力人要当真实行无关校产经管的轨制，谨防校产散失。

　　5、持续规范图书经管，有方案地平添更新学生图书，并实现新进图书的分类入册任务，支持合营学生借阅。

　　(五)财会经管方面。

　　1、做好一费制的诠释任务，顺遂实现免费任务。

　　2、规范免费举动做到保持尺度，严厉纪律，规范免费，保持免费公示制，严禁任何团体、教研组、备课组或年级组私自向学生乱免费，一经发明，严峻查处。

　　3、财会人丁保持节约勤俭、勤于入手的准则，做好财会人丁的学习任务。

　　4、严厉执行财经轨制，根据《管帐法》、《管帐法例》处理，落实新《管帐法》，规范各类帐目，以及流动资产的帐目。掌握政策，按免费许可证拟定的名目免费，不乱免费，不超标免费，校长严厉把关。正当安置时间，普及任务效力，做到日清月结。各种报表上交实时正确。

　　5、严厉执行财政估算轨制。按“出入两条线”的要求，做到开支一丝不苟，做到化小钱办国事，保持校务暗地轨制。同时完善财政轨制，严厉执行重大名目申报审批轨制并暗地操作，比价投标，普及黉舍教诲经费的运用效损。

　　(六)校园宁静经管方面。

　　宁静高于所有，生命重于泰山，黉舍持续履行宁静义务制、宁静义务究查制。全校教职工均是宁静义务人。各班各年级的勾当，先报宁静义务计划，得到审批前方可履行此勾当。强调谁主管，谁卖力。凡宁静计划欠亨过的勾当，制止施行。黉舍进一步增强宁静教诲，加大放哨力度，抵消防、体育、基建、交通、财富等方面的宁静举行重点治理，出格强调教员不行私接电源、体育课不行在非勾当区域勾当。但愿整体师生器重参加，创举新的平安学年。列位班主任先生可行使晨会班会，墙报等宣布道育，列位任课先生也要合营好，把宁静教诲任务放在首位，常常性地抓实抓好，确保校表里学生宁静无事故，来校客官一概挂号。

　　1、为了确保学生交通宁静，严厉制止未满12周岁的学生骑自行车。

　　2、平时对于黉舍的无关举措措施，设置装备摆设增强查抄与培修，发明问题实时解决。

　　3、增强黉舍门卫保安人丁宁静意识的学习，奋力使门卫及捍卫人丁坚持优秀的任务状况，确保黉舍资产无散失，师生的人生宁静能保障。

　　4、落实各级签写的义务状，实时举行宁静排查，并实时向下级请示。

　　5、增强综合治理，阐扬装配的.黉舍防盗举措措施，使黉舍宁静时时有人管，事事有人管，创立“平安校园”。

　　6、要做好防火、防盗、防电、防毒、防交通事故的宣传任务。

　　7、落实晨检轨制、病发追踪轨制和上报轨制，踊跃防控，做好感染病的预防和管制任务。

　　(七)黉舍水电，校舍宁静经管方面。

　　1、按期地举行水电线路查抄维护，实时培修。

　　2、灯、表等举措措施，确保不产生惊险，做到水电不挥霍，实时督促水电的收交任务，常常查抄学生校舍的宁静，发明问题实时培修，确保宁静不失事故。

　　(八)黉舍大型勾当方面。

　　做勤学校进行的各项勾当。文艺汇演、静止会等勾当的效劳保障任务，确保各项勾当宁静有序的展开。

后勤部门年度任务总结 篇15

　　自入职以来，我依照公司的任务摆设，担当XX部XX人丁一职，卖力一样平常行政及雇用学习任务。四个多月的时间在松散的培训顺应进程中如光阴似箭般转眼即逝，如下就是公司行政后勤团体年终任务总结。

　　在这四个月时代，我任务立场当真踊跃、存在较强的义务心和朝上进步心，勤勉不懈、富有任务热情；性情开畅，乐于与别人相同，存在优秀的相同威力和团队协作威力，能踊跃合营共事们实现各项任务营业；被动培训新常识、新技术，注意本身成长和前进，能自发行使栖息时间自我培训，提升相干营业素养。如下为详细的营业任务环境：

　　（一）雇用任务

　　每一个任务日维护经管“智联雇用”、“出息无忧”雇用网站和公司两个雇用邮箱，梳理求职简历，并对于合适初审要求的求职人丁实时举行德律风笔试、技能笔试，做好现排场试任务的安置摆设。截止到12月31日，合计举行德律风笔试54人次、技能德律风笔试16人次、现排场试5人次，并对于口、应聘环境做好记实维护和上报反应等任务。

　　（二）员工考勤任务

　　每一个任务日做好整体员工的考勤挂号记实经管（每一个任务日两次）和上一任务日（含周末）员工加班环境记实经管任务；每周按期（礼拜一和礼拜五）追查梳理考勤机数据，实时通报督促考勤异样人丁；每个月定时（5日前）出具《员工销假挂号表》和《员工事、病假扣款告诉》并实时上报相干带领和财政部门。

　　（三）行政部品质经管系统任务

　　交融完善品质经管系统和c妹妹i系统的学习经管法式和记实模板；对于行政部XX年度品质经管系统外审文件举行梳理完善、继续改良，确保XX年度行政部品质经管系统资料文档无重要缺失和纰漏，顺遂经由过程品质系统内部审核。

　　在这一时代带领和共事们的暖和友善使我迅速融入了公司团队，任务上遇到的坚苦和瓶颈也在带领和共事的循循善诱下获得了顺遂解决，团体的营业威力和综合素养获得了明明提升。

后勤部门年度任务总结 篇16

　　黉舍总务后勤任务是黉舍任务的重大组成部份，为黉舍顺遂展开教诲讲授勾当提供无力的保障，总务任务保持“后勤任务必需效劳于讲授任务中间”的准则。一学期来，总务处在黉舍的直接带领下，根据学期初拟定的任务方案和总体要求，连合泛博师生员工，经心全力做好后勤效劳任务。现将这学期的首要任务总结以下：

　　一、增强员工思惟建设 强化义务意识

　　咱们推行“师生就是天主”的人本理念，开勤学期会，进一步明确各自职责，强化思惟素养，巩固树立效劳意识，确保效劳样子，奋力普及职工思惟品德程度，以高度的义务感和主子翁意识投入到后勤任务中，极大限度地调动后勤员工的任务踊跃性。

　　二、遵循财政规章轨制 规范免费举动

　　当真组织财会人丁培训财政规章轨制，规范出入两条线，做到帐目分明，法式非法，财会人丁履行办公无纸化。为增强免费的通明化经管，严厉根据下级主管部门的要求，范文写作严厉执行免费公示制，按章免费，制止乱免费，履行财政暗地，使黉舍的免费任务置于学生、寒舍长、社会的监仓之下。

　　三、做好后勤效劳惯例 任务有条不紊

　　1、开学初，确保讲授第一线的讲授用品实时发放到位，包管讲授任务失常展开。召开班主任集会，做好报名缴费的严密任务。

　　2、严厉购物轨制，讲授办公物质的的推销任务，本着“既知足需求又同安人才网注意俭仆”的准则，“同一推销，同一供给，同一经管”的三同一轨制，包管讲授失常需要。

　　3、关爱师生，后勤效劳有保障。黉舍实时对于教室内的玻璃、门窗，宿舍水电等举行培修，发明问题实时解决，包管师生失常任务和培训。

　　4、开源节省，为黉舍当寒舍理财，做黉舍的主子。本开花钱办实事办妥事之目的，一方面为黉舍算经济帐、真正做到当寒舍理财；另外一方面，想方设法解决教员、学生的任务、培训及糊口所需。

　　5、警钟长鸣，狠抓宁静不抓紧。开学不久，按照中间黉舍的无关安插，对于黉舍校舍，讲授设置装备摆设、举措措施举行了宁静查抄，把问题解决在萌芽状况，使之宁静运转。

　　6、增强水电经管。拟定任务人丁巡视轨制，规范水电经管秩序，增强财富的警示教诲，引领优秀品德风俗的构成。

　　7、踊跃展开爱国卫生静止。捉住国度卫生县城卫生静止的契机，开展校园卫生整顿，为丑化校园渎职尽责。

　　8、协调黉舍任务，实行效劳本能机能。本学年，协调各年级、食堂的各类事务，对于我校根蒂根基举措措施建设举行须要的歪斜，思惟请示专题协调教务处举行期中和期末应考。

　　四、校园绿化丑化 展开井井有理

　　1、增强对于校园已有花木、草坪的经管。抓好浇水、施肥、修剪、除了草、防虫等核心环节，牢固已有的绿化功效。

　　2、做好绿化恒久方针布局，营建优秀空气。捉住连年春季绿化的好时机，奋力创举优秀的任务和育人情况。

　　3、增强人文建设，塑造夸姣心灵。在差别时间、以差别模式举行学生思惟品德建设警示，成为黉舍情况建设的一项重大内容。

　　4、踊跃制造浓郁的校园绿色空气。在植树节光降之际，黉舍在财力严重的环境下，投入须要资金，对于校园举行了须要的绿化，校园绿树成荫。

　　五、强化轨制经管

　　1、强化班级财富经管，使财富经管逐渐走上规范化，明细化，严厉班级财富查核轨制，做到奖优罚劣。

　　2、做好对于流动资产增减任务的挂号，按期按时举行流动资产的查对任务，做到帐、物相符，谨防黉舍财富的散失。

　　3、增强学生宿舍财富经管。制订了宿舍财富经管层次，做到益坏赔偿，培育学生的大众财富保护意识。

　　4、规范大众财富、大众举措措施的经管。对于低值易耗物品的经管任务，从严要求，严厉执行审批、发罢休续。

　　六、放慢硬件建设 改善办学前提

　　黉舍树立抢抓机会、放慢成长的看法，倡始“节约勤俭”意识，保持“好钢用在刀刃上”的处理法子，今年度投资2万多元为学生食堂装配三相电路及烧饭车一台，投资8500元新建校园文明展板2个，投资1万元装配了黉舍讲授楼二、三楼后窗防盗窗17道，保障了黉舍师生的糊口、文明和宁静。

　　总之，一年的后勤任务因为下级带领的器重和黉舍带领的直接引导，整体教职工的鼎力合营，后勤人丁的同心合力，各项办法落实有序，任务取得显著成就。但任务中依然具有很多问题和缺乏，有待进一步强化经管。让咱们周全落实迷信成长观、锐于实践，为黉舍在未来成长中做出应有的奉献。

　　

　　20xx年4月27日

后勤部门年度任务总结 篇17

　　一、引导思惟

　　总务处保持为黉舍讲授、为整体师生效劳的宗旨，增强后勤任务人丁的步队建设，在新的一学期里要使整体职工的任务岗亭进一步明确，义务分明、独特普及、真抓实干、务实立异。当真做好开源节省、费力守业，从而加重黉舍的经济包袱。要求总务任务人丁在思惟作风上要耿介自律，进一步巩固树立“双效劳”的看法，增强我校后勤经管，使我校的总务后勤经管有特点、下水平。

　　二、首要任务方针工作

　　1、在新的.一学期里，踊跃合营校带领，以讲授为中间，当真做勤学校后勤的惯例经管任务，确保黉舍的讲授秩序失常举行。做到理论需求与能够要用相连系，降服铺张挥霍征象。咱们将增强对于物质和设置装备摆设的经管，做到物尽其用，一物多用，普及校产和设置装备摆设的行使率。

　　2、体贴保护整体教职工，解决部份职工的理论坚苦，使后勤职工领会到黉舍带领对于他们的体贴、保护和尊敬，加强他们任务激情和义务心。

　　3、以工钱本，增强校园经管，营建一个“以美促德，以美损智”的育人情况。增强对于包干区的查抄和督促，做到真正意思上的污染、丑化、绿化，为整体师生营建一个绿色满园、柳绿桃红、移步换景、幽静雅致的校园情况。

　　4、增强对于食堂的经管，当真执行食物卫生法，对于其卫生、团体卫生、食物卫生、批发代价和效劳品质、效劳立场增强督促查抄，尽最大奋力根绝食物事故的产生。当真做好除了“四害”任务，按期做好鼠、蟑、蝇稀度的监测任务，从底子上严把病从口入关。

　　5、财政开支方面严厉执行下级的免费规则，不随便添加或淘汰免费名目，不私行普及免费尺度，根绝乱免费和变相免费征象，保持校长“一支笔”签批轨制，严厉推销进仓、出仓等一系列手续，健全规章轨制，避免黉舍的校产品资的挥霍和散失。成立健全赔偿轨制，做到用管相连系，严厉财政经管，对于多量物品的推销、工程、履行投标轨制。

后勤部门年度任务总结 篇18

　　20__年在繁忙和充足中渡过，总的来讲，一年来，我分担协管的任务比力多、任务范畴广、工作重、义务大，因为我准确了解带领的任务摆设，较好地实行了作为行政职务和作为业余技能职务的职责，阐扬了带领经管和组织协调威力，充沛调带动工的任务踊跃性，较好地实现了整年分担和协管的任务工作。现简要回首总结以下：

　　一、抓好后勤经管任务，鼎力提升效劳程度

　　后勤经管任务波及面广、杂，一年来咱们以增强监仓经管，提升效劳程度为引导，从多方面着手，奋力做好后勤任务。

　　我首要卖力的是办公共用的品堆栈经管和糊口后勤保障任务，能做到有方案实时地申购办公所需用品，做到不挥霍，无过多存货等环境的产生。为各科室做好效劳，能实时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘货，对于库内物品认识、分明。

　　办公仪器和一样平常糊口方面呈现妨碍和问题时能实时办事，办事不了时请业余人士来办事，做到不担误失常任务的运转。在后勤任务中获得了共事的支持和合营。经由过程咱们的奋力合营，圆满地实现了20__年的后勤和仓督工作。

　　二、车辆经管及维护

　　本年咱们改造了用车轨制，同一调剂经管，做到出车有请求，归车有记实等任务流程;同时，车辆用油方面也拟定出相干监仓流程，解除了公车私用等环境的产生。

　　在车辆宁静运转方面咱们与司机签了出车宁静义务书，包管出车宁静，遵循交通规定。在包管任务失常运转的环境下，增强车辆经管，做好车辆的失常调养及培修，为我院任务的展开提供了较好的效劳。

　　三、做好全院卫生任务创举柔美情况做好宁静捍卫任务

　　对于两位卫生员举行粗浅、人道化的思惟学习和详细任务细节及义务的学习与引导。拟定相干卫生义务轨制，要求天天多转、常扫、勤擦，随时发明问题实时办事。每周一大扫，周周有查抄。

　　对于__里的床单被罩等医用品及员工的任务服做好实时、分类、洁净的荡涤、晾晒、发放等任务。对于__捍卫人丁，举行了宁静防守、防电、防火、防水学习，强化宁静意识，做到时时揭示和常常查抄。

　　四、胁从办公，经心尽责

　　在办公室首要是合营办公室主任实现院内一样平常任务，做好文员统计任务，较好地实现了带领办公室的卫生及招待任务。在院内合营展开丰厚多彩的勾当，活泼员工文明糊口，营建安康调和的企业人文情况，推动企业文明、夺目文化提议，展现我院踊跃向上的精力风貌。

　　五、立体设计网络推广

　　因为我培训过一些相干的常识技术，以是在单元暂缺立体设计人丁和网络工程师时，我奋力培训相干业余常识，用心把这方面任务做的更好。我信赖颠末咱们办公室成员的独特奋力培训，必然会在这些方面有所前进和做出成就。

　　六、增强市场宣传力度与经管

　　本年的告白宣传模式有多种，电台、报纸、电视、网络和空中营销。空中营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。体检首要是在3—8月份做的，成效还不错，但因为整个大情况等方面影响，体检勾当到9月份就暂停了。

　　村庄挂宣传牌，幅射面比力广，成效也不错，经由过程理解，有一些患者是经由过程看到村里的宣传牌后打德律风征询来的。20__年共挂了1266块牌，咱们在挂牌时思量到患者的来历环境，对于郊区和四县分出了重侧区;咱们在抉择地位时尽可能思量到宣传牌寿命的恒久性和醒目性，以是要求挂牌人丁有义务心肠看待每一块牌子，做抵家寒舍违心让我院挂牌并能做好爱护任务。挂到高处易看到，不容易被粉碎之处，多为村平易近的屋山头，做好恒久的维护和改换任务。同时咱们在挂牌时，也在做与人背靠背的宣传任务，所到的地方，都能使周围的村平易近对于咱们留下好的印象，做到村村有我院告白牌和宣传。

　　20__年杂志印刷了三期，共8万本，20__年挂历共做3000本，按照客户群的差别，都做到了无效的发放。

　　新的一年里我为本人拟定了新的方针，那就是要不时培训，更好的充足本人，以丰满的精力状况来迎接新一年的应战，有义务心肠踏塌实实任务，不克不及只限于本身周围的小圈子，要着眼大局，着眼从此的成长。向其余共事培训，互通有无，彼此交流好任务教训，独特前进。

　　新的一年里，我会盘绕着__的中间任务，明确团体职责做好实质任务，搞好协调、当好顾问、搞好效劳，紧密亲密合营，但愿能圆满地实现了20__年的各项任务工作，为__成长起到踊跃作用。

　　一道，奋力做好各项效劳任务，独特塑造效劳窗口新样子。

后勤部门年度任务总结 篇19

　　一、任务思绪

　　本学期后勤任务的根基思绪是：盘绕一个中间，搞好两个效劳，抓好两项培训。盘绕一个中间，即后勤任务要一直盘绕讲授那个中间。搞好两个效劳，一是搞好为教诲讲授的效劳，为教诲讲授创举优秀的前提;二是搞好为师生糊口的效劳，解决师生的后顾之忧，让师生们以旺盛的精神和充分的膂力投入到讲授勾当中去，为周全普及我校的教诲讲授品质而奋力搏斗。抓好两项培训，即文明建设年培训和黉舍各项规章轨制的培训。奋力使五十九中学成为全校师生幸福糊口、快活培训、愉悦任务的精力寒舍园!

　　二、任务方针

　　今年度后勤任务的总体方针是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保校园情况建设及教诲讲授、办公糊口用品的维护、培修、推销、保存、供给实时到位;确保黉舍财政经管规范、邃密，帐物相符;确保黉舍水电暖失常供给。

　　三个力争是：力争进一步完善效劳设置装备摆设、举措措施(行使整个假期做好校舍培修各项任务);力争进一步普及效劳品质;力争进一步普及效劳效损。

　　三、任务办法

　　(一)、做好假期培修任务

　　1、提早做好后期培修任务的上报、审批、签合同、施工出场的各项筹备任务。(早在本学期初就在校带领的引导下，逐级向下级主管部门请示、汇报黉舍所急需的各培修名目。做到后勤不后，抢前抓早。)

　　2、做好假期培修前的摄影留档记实任务。

　　3、做好假期培修进程中的各项任务，记好施工日志，对于施工现场举行摄影留档、建档任务。

　　4、做好现场清算任务，相对不容许影响失常新生军训和开学。

　　(二)、增强后勤职工的思惟建设，树立经管育人，效劳育人的思惟。

　　–年，黉舍后勤要保持效劳育人、经管育人的准则，周全优化后勤经管，要让后勤任务人丁树立育人的看法和效劳的看法。后勤人丁要行使与学生接触的机遇，以身立教，对于学生举行劳作教诲、保护公物教诲、爱护情况教诲、费力搏斗教诲等。普及经管育人、效劳育人的品质。

　　(三)、增强校产经管，健全校产档案。

　　1、严厉质料购进，质料领出轨制，易益耗品领出新的，必需发出旧的。

　　2、年终对于货仓举行盘货，做到帐物相符。

　　3、无论流动资产仍是易益耗品，均构成档案，物品的入库、出库严厉挂号手续。

　　(四)、做好后勤惯例效劳任务

　　1、做好文明建设年各项保障任务。

　　2、开学初，做好旧书订购任务，备品推销任务，做好各班桌凳的装备和培修，查抄班级多媒体是否可以失常运用，查抄水电暖是否失常，各部位照明举措措施查抄培修，等等。

　　3、班级财富经管。包含教室内的一切大众财物和各班情况区域内的财物，包含暖气罩及走廊的电灯开关，都调配到班级经管，普及学生经管威力，普及学生主子翁义务感。每学期初由黉舍同一举行培修，对于班级财富每个月查抄一次，查抄竣工后对于益坏的大众财物举行赔款。

　　4、其余黉舍财富的经管。包含办公室和公共用的教室的财富、团体领用的黉舍财富，办公室和公共用的教室的财富每个月查抄一次，发明工钱益坏按价赔偿，自然益坏的要实时培修。团体领用的黉舍财富交回时要查抄无缺环境，实时做出响应办事。

　　5、黉舍履行封锁经管。门卫持续严厉值班挂号和会客挂号轨制，闲杂人丁不得入内，校外人丁进入校园必需要挂号，上课时代学生出校门必需要有假条。门卫24小时不离岗。

　　6、经管和运用好水电暖，把节水节电放在后勤任务的首位。教诲和指导全校师生育成自发节水节电的优秀习气，根绝长流水和长明灯。校内不克不及运用大功劳率用电器。按期查抄各部位的违规用电环境，并做出响应的查核或罚款办事。要实时改换益坏的设置装备摆设举措措施。

　　7、图书室和阅览室根据黉舍要求准时开放，健全借阅挂号混名册备查。

　　(五)、做好校园的绿化丑化任务

　　1、做好校园花架及大门正面花草的绿化丑化任务。

　　2、做好草坪的修剪、浇水、卫生经管，并使学生参加校园设计、经管及维护，提升学生的主子翁义务感。

　　3、做好楼内暖气罩、洗手间门帘的按期荡涤经管任务。

　　4、做好茅厕的丑化及卫生的按期查抄和不按期抽查任务。

　　5、做好讲授楼的培修及丑化任务。

　　6、做好办公室及大众场合丑化任务。

　　(六)、做好劳技校讲授楼的各项任务

　　1、做好供水管道的改革培修任务，做好上水及供暖的培修任务。

　　2、完善各项讲授设置装备摆设举措措施的购进和装配维护任务。如：班级多媒体、校园播送体系、监控体系、讲台、弥补考试的场地桌椅、校园文明建设、校园网、德律风等等。

　　3、做勤学校食堂设置装备摆设举措措施的筹备任务。

　　4、做勤学校食堂的各项筹备任务。

　　咱们必然要掌握机会迎接应战，经由过程立异经管机制，丰厚内在建设，全体提升我校办学品质，促使黉舍特点更为光鲜，使“艺体双馨”和“普职共赢”成为59中学起飞的双翼!让咱们精密连合在以孙校长为关键的带领班子周围，用生命奠定，用谋求造就一个师生们幸福糊口、快活培训，愉悦任务精力寒舍园!

后勤部门年度任务总结 篇20

　　一、增强实际培训，普及思惟熟悉。

　　咱们总务处的同道，能当真培训“三个代表”重大思惟，热爱教诲事业，踊跃参与区教诲局、镇教委展开的各项勾当，明确本人的任务使命。黉舍后勤任务是黉舍任务的重大组成部份，与讲授同样，是黉舍的两大支柱之一，同时存在光鲜的效劳保障性、经济性和教诲性相同一的特征，在贯彻党的教诲目标，落实培育方针方面起着无足轻重的作用，同时加强了做好本职任务的骄傲感和义务感。多年的总务任务实践通知咱们：有了讲授任务，总务后勤任务才有效劳对于象，没有总务后勤任务，讲授任务也难以展开，二者的关系是一个同一机体的两个部份，彼此依存，彼此促成，缺一不行。是以，咱们充沛熟悉到：总务任务虽不直接参加讲授，但咱们所做的所有细琐、繁冗的任务都是黉舍教诲中的必不行少的，并且是十分重大的部门，在教诲事业的成长中起着不行替换的重大作用，咱们树立了为讲授一线效劳的思惟，保持“后勤任务必需效劳于讲授任务中间”的准则，到处严厉要求本人，刻苦在前，享用在后，经心全力做好后勤效劳任务。

　　二、强化宁静经管，确保师生宁静。

　　宁静无小事，事关黉舍的大局。黉舍总务处作为详细卖力部门，深化贯彻各级各部门关于黉舍宁静问题的一系列重大指示和要求 ，扎扎实实抓好本校师生的宁静教诲。对于校园内具有的不宁静隐患，发明一处，办事一处。如原校办厂露天大棚的撤除、室表里袒露电线、开关的实时置换、楼梯中线的划分以及新避雷针的装配、节沐日履行干部带班和捍卫人丁履行24小时值班制、最后面来到办公室、教室的教职工要对于室内举行查抄，确凿无消防隐患方能放工来到。别的，咱们还常常和派出一切关同道互换任务定见、独特单干，想方设法的抑止各种案件的产生，这些都为创立“平安校园、宁静黉舍”任务的展开打下了优秀的根蒂根基。本学期被评为“市宁静文化黉舍”。

　　三、增强食堂经管，确保师生饮食宁静。

　　食堂经管是我校总务处的一项重大任务,直接关系到整体师生的饮食宁静与品质,是黉舍大众卫生的重大一块。本学年是食堂承包后的第一年，总务处和承包商彼此相同、互换定见，在就餐师生多，就餐位子紧张不足的环境下，连系卫生监仓所施行的黉舍食堂卫生的无关要求，本着以学生为本的引导思惟，逐一对于照尺度，细心落实，使食堂更整洁，效劳更单调，使饭菜色、喷鼻、味、温俱全。同时当真执行食物法，根据黉舍食物的相干轨制详细操作，进一步完善落实外部经管轨制，成立专人按期查抄轨制，使我校食堂的经管逐渐走向规范。

　　四、有条不紊地做好一样平常任务，做到“戎马未动，粮草后行”。

　　我处按照黉舍成长的需求，连系校况，与校长室、班子会协切磋论，于4月申报了黉舍围墙、老食堂及跑道的培修名目，并获得了下级部门的鼎力支持，在寒假施工中与承包商彼此协作、实时相同，降服种种坚苦，确保工程宁静、实时实现，使黉舍的硬件举措措施进一步规范、普及;12月2日是我校举办20xx市书法试验展现勾当的重大日子。约请了天下、市、区及兄弟黉舍的专寒舍同业来校引导任务，咱们总务处协同校长室、党支部、辅导处、德育处、人事科的同道，在本次勾当前做了少量的筹备任务，包含勾当法式、会场的安置、校园情况的安插、就餐问题的落实，会后的清算任务等等，使本次勾当取患有圆满乐成;另外，当真做好每学期初办公共用的品、学生讲义、校服、报刊的发下班作，并实时补订、换取，确保讲授任务失常展开;黉舍教室门窗、电器、水管、课桌椅的益坏，都实时解决，实时办事，如黉舍大集会室因为年久老化，造成30多平米渗水征象，紧张影响了各种集会的召开，咱们总务处在得悉局教诲经费严重的环境下，降服坚苦，接纳自行修理的法子，第一时间确保黉舍财富不遭益坏;跟着电化讲授的不时深化，多媒体的提高，以及黉舍各项硬件举措措施的添加，本学期重点增强多媒体的运用经管与维护;进一步增强根蒂根基举措措施添置的投入，如篮球架的置办、部份防盗窗的装配等等，都进一步改善了黉舍的硬件前提。在本部门的职责范畴以内，做好教员的各项效劳任务，无论碰着甚么事件，能做到随叫随到，实时办事，不辞辛苦，从不计算报答，真正做到了“戎马未到，粮草后行”，为的是把总务任务做得让大师尽可能得意，做好“后行官”。

　　五、增强绿化经管与维护，丑化校园情况。

　　本学期总务处安置专职绿化人丁举行常常性养护，大面积修剪枝叶、松土、施肥、浇水以及治理病虫害。在对于未知的病虫害眼前，咱们实时与市绿化经管权势巨子部门取得分割，在其扶助下，举行施打农药，做到迷信经管，为丑化校园、改善校园情况奠基了根蒂根基。

　　六、进一步规范流动资产经管和管帐任务。

　　(1)、针对于黉舍少量新设置装备摆设平添后，本学期总务处连系市、区ETE资产经管的要求，重点举行财富ETE经管，要求财富保存员除了了做好一样平常财富挂号验收之外，做好ETE财富挂号，做到帐物相符、帐帐相符，对于新进财富流动资产、持久用品实时挂号、打卡、贴标签，对于报废的财富实时断根。虽在查抄中，具有一些问题，但咱们必然会当真反思，增强培训，进一步规范经管，迎接的复查。

　　(2)、两位财政人丁当真培训“阳光财政”的操作措施，做好各种帐目。学期初按要求收取学生代庖费，期末按班结算，做到捕风捉影、荒诞不经多退少不补，坚决做到不乱免费，施行一费制，出入两条线分明，各种帐目清分明楚，经由过程了屡次查抄，获得下级主管部门的好评。

　　综上所述，在当年的一年中，咱们降服了一系列坚苦，在黉舍带领的引导下取患有一些的任务进展，但作为一个效劳部门，仍有缺乏的地方，咱们争取在从此的任务中不时的总结教训，改良任务法子，去完善咱们的任务，不求做的最佳，只求做的更好，以更好的任务立场来效劳于黉舍的教诲讲授任务。